第一篇：“建設中原經濟區關鍵在做”市委書記市長談

關鍵在做市委書記市長談（之一）

咬定做字不放松

【編者按】

中原經濟區建設關鍵在做，這句言簡意賅的話正在河南上上下下引發熱烈反響。盧展工書記指出，怎么做，要突出四個方面：一是科學發展。二是轉變方式。三是遵循規律。四是基層基礎。他還闡述了在中原經濟區建設過程中必須堅持的重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民的“四個重在”實踐要領，以及實施項目帶動、品牌帶動、創新帶動、服務帶動“四個帶動”的重要舉措。當前，全省上下正在為建設中原經濟區而努力。

目前，東方今報推出的“關鍵在做”三十六談系列評論正圍繞“中原經濟區建設關鍵在做”進行深入淺出的評論解讀，在各界引發了巨大反響。在這個背景下，本報今日起將陸續推出關于“關鍵在做”的省轄市市委書記、市長署名文章，敬請關注。

盧展工書記提出：建設中原經濟區關鍵在做。一個“做”字，涵蓋了無窮的內容，包含著殷切的期望。做，就要做在基層、做實基礎、做出實效，就要明白“為什么做”、“怎么做”、“做什么”。

結合河南省情、三門峽市情和當今社會發展的實踐，我們可以清醒地看到，落實科學發展觀、堅持“四個重在”，破解“四道難題”要靠“做”；建設中原經濟區、加快中原崛起河南振興要靠“做”；實現三門峽中原經濟區重要支撐、區域合作示范城市和豫晉陜黃河金三角區域中心城市“三個戰略定位”和富民強

市戰略目標要靠“做”。

三門峽市委書記 李文慧

【做是責任】須與實效掛鉤這樣才有口碑

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”成就任何事業，“做”是關鍵。在做中履職、在做中盡責、在做中服務、在做中發展。

做是責任。領導干部承擔著發展、改革、穩定之責，因此，要經常深思自查，你對誰負責?負什么責?怎樣負責？不管在哪個崗位，時刻都要把心思凝聚到干事業上，把本領實踐在促發展上。

做是形象。領導干部的良好形象就是一面旗幟；一個城市的良好形象就是一個里程碑。要樹立良好的形象，領導干部就要經常捫心自問“我究竟是個什么官？”是明白官還是糊涂官？是干事的官，還是混事的官？要在“做”字上多下工夫。做出成績才有形象、有魅力、有凝聚力和感召力，才能為中原經濟區做貢獻。

做是能力。一位領導干部的能力如何，不僅看他的說功，更重要的是看他的做功，都應培養和練就“想干事、能干事、干成事”的職業能力，只要努力去做，就能有好的效果，就能把后發變優勢，把優勢變強勢，就算條件不優也能“借力發展”。用做功使三門峽的發展遽然提速，爭先進位。

做是榜樣。“喊破嗓子不如干出樣子”，任何一個地區的發展，都是靠腳踏實地真抓實干做出來的。“一步實際行動勝過一打綱領”，領導干部要用自身榜樣的力量，引導帶領廣大人民群眾共同奮斗。

做是口碑。“金杯銀杯不如老百姓的口碑，千好萬好不如老百姓說好”。各級領導干部只要腳踏實地地做，雷厲風行地做，持之以恒地做，最終拿促進發展的效果來“說話”，靠群眾的滿意度和口碑來“總結”。

做是實效。干部的政績，是靠實實在在做出來的，各級黨委政府、各級黨員干部要拿出敢拼敢搶的勇氣，突出一個“做”字，強化一個“效”字，把全部心思和精力用在求實效上，奮力實現三門峽經濟社會的大發展、大繁榮、大跨越。【踏實去做】要講科學懂運籌還要提升

面對建設中原經濟區、實現三門峽的“三個戰略定位”、生產要素約束日益加劇的嚴峻形勢、中心城市輻射帶動能力還不夠強的現實問題、招商引資與項目建設力度還不夠大的具體情況等，我們都要有解決的辦法，知道該“怎么辦”，具體該怎么做。

運籌做。運籌就是統籌安排,以最優的方案來實現最有效的管理。各級領導干部要更加自覺地站位全局、統攬全局、服務全局，在推動中原經濟區建設上統籌運作，在推進“三化”進程上統籌運作，在實現三門峽“三個戰略定位”上統籌運作，在加快實現富民強市目標上統籌運作。

科學做。科學是研究和總結，也是一種態度、觀點和方法。科學做，就決不能在不求甚解、一知半解的情況下拍腦袋決策，必須注重增強科學性，決不搞沽名釣譽的“面子工程”、脫離實際的“形象工程”、勞民傷財的“政績工程”。要用規律分析趨勢和駕馭全局，使各項政策措施更得民心、更具實效。

推動做。推動就是用一定的力量加快工作向前推進。各級領導干部要更多地研究做和做得更好。要堅持實行一線工作法，一級做給一級看，一級帶著一級干，一級推著一級走。努力把思路變為行動和效果，全面推動各項事業快速向前發展。

提升做。提升是指一個人或組織加強自身修養，在現實工作中，“做”的能力和做的力度的差別，使得同樣的基礎條件下，發展的速度和取得的成效卻大相徑庭。我們有些干部，工作方法生硬簡單，再好的決策在他手里也是“水中月、鏡中花”。只有不斷轉變和改進，才能不斷提升“做”的能力和效果。

評價做。評價就是詳細地研究、評估，具有診斷功能、導向功能和激勵功能。在我們的工作中，做得如何的最高評價標準就是人民滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興。要緊緊圍繞三門峽市“三個戰略定位”和富民強市的目標，切切實實地謀劃好本地區、本系統、本行業的發展。尤其要在招商引資、項目建設和產業集聚區建設“三項重點工作”中加大考核、獎懲力度，讓做得好的做得更好，實干的人實惠、有為的人有位，在全市形成良好的做事氛圍。

【戰略構想】找準切入點實實在在落腳

我們在充分認識當今社會發展客觀現實的基礎上確立了建設中原經濟區和三門峽“三個戰略定位的”的目標，這就是我們的戰略構想，是“做什么”的具體內容。

必須找準做的切入點。圍繞中原經濟區的宏偉藍圖，把三門峽建成中原經濟區重要支撐、區域合作示范城市和黃河金三角區

域中心城市，這是我們今后一個時期的奮斗目標。求解“錢從哪里來、人往哪里去、民生怎么辦、糧食怎么保”這“四道難題”，是全省加快經濟發展方式轉變必須解決的問題。在新一輪發展大潮中，我們面臨的發展機遇千載難逢，面對的挑戰也前所未有。在這種情況下，全市各級領導干部必須緊緊“咬”住實現“三個定位”、破解“四道難題”這個切入點，在深入調研、把握規律的基礎上研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，做出新業績。

必須找到做的著力點。基層是一切工作的落腳點。黨和國家的各項方針政策及省委、省政府的工作部署和措施要求，只有落實到基層、落實到群眾中，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動，才能確保順利實現。各級領導干部要牢固樹立著眼基層、依靠基層、著力基層、服務基層的意識，把工作重心放在基層一線，眼睛向下看，身子往下沉，徹底改變在辦公室里定政策，在文件堆里找辦法的現象，把力量下在實干上，把工夫用在務實中，努力使各項工作取得實實在在的成效。【具體說話】突破、落實、深入一個也不能少

必須找對做的科學方法。“三具兩基一抓手”首先強調的是抓具體，做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實。這是當前我們做好各項工作的科學方法。

一是要靠具體做來快發展、強“雙基”。近幾年三門峽經濟雖然保持高速增長態勢，但是經濟總量不大、活力不足的問題并未從根本上改變。我們唯有從具體做起，牢固樹立抓項目就是抓發展，抓項目就是抓轉型，抓項目就是強基層打基礎的發展理念，通過項目建設推動科學發展，實現趕超崛起。

二是要靠具體做來解難題、促和諧。保障和改善民生是我們一切工作的出發點和落腳點。著力解決好群眾最關心、最直接、最現實、最迫切的利益問題，讓全市人民過上更加殷實富足的生活，必須針對工作中的難點和熱點問題出思路、想辦法、求突破。通過具體做，統籌抓好增收、就業、社保、教育、醫療、住房、環境、治安等民生問題，讓全市人民從發展中得到更多的實惠。

三是要靠具體做來轉方式、正作風。國際金融危機加速了發展方式的轉變，發展低碳經濟、開發新能源、壯大綠色環保產業，成為時代發展的潮流，加快轉變發展方式勢在必行。我們面臨的不是“轉”與“不轉”的選擇，而是“快轉”則進、“慢轉”則退的抉擇。我們必須立即行動，按照盧書記“用領導方式轉變加快發展方式轉變”的要求，通過轉變領導方式及政府職能，推動科學發展、跨越發展。

四是要靠具體做來求落實、論英雄。加快發展方式轉變，實現富民強市目標，關鍵在班子，根本在隊伍。這就要求各級領導班子和干部隊伍切實解決好“對誰負責、為誰服務、讓誰滿意”的問題，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，把干成事作為衡量執政能力的標尺，以“做成事是真本事”論英雄、定導向，讓各級干部在干實事、干成事中提升執政水平，展現施政抱負，創造勤政業績。做出一個個經得起實踐、群眾和歷史檢驗的光輝業績，一步一個腳印地把中原經濟區的宏偉藍圖變成明天美好的現實。

第二篇：“建設中原經濟區關鍵在做”三十六談之一

董新巖：“關鍵在做”三十六談之一

【編者按】4月8日至9日，省委書記盧展工在伊川、欒川、嵩縣調研時強調，建設中原經濟區已經上升為國家戰略，戰略目標、戰略思路、戰略舉措已經明確，關鍵就是要做。“關鍵在做”，這個理念也是盧書記到河南工作以來反復強調的。怎么理解“關鍵在做”？為何強調“關鍵在做”？如何落實“關鍵在做”？從今天起，東方今報推出大型系列言論《中原經濟區建設——我們在行動·“關鍵在做”三十六談》。

“關鍵在做”三十六談（之一）

“關鍵在做”，是盧展工書記到河南工作以來多次強調的一句話。這句話并不復雜，但是，要做到從政治高度來認識這句話、從政治高度去落實這句話也不是簡單的一件事。

關鍵在“做”，并不否定“想”和“說”的重要性。但是，離開了“做”，“想”和“說”終究會變成“空想”和“白說”。正如盧書記所說，“只有做才能有成效，只有做才能出成果，只有做，我們的規劃、我們的承諾才能真正兌現，只有做，老百姓才能真正享受到改革發展的成果成效。有好的設想、有好的規劃、有好的要求、有好的思路固然很重要，但更重要的是我們怎么去做。”

關鍵在做，這不僅是方法論意義上的闡述，更是本體論意義上的判斷。關鍵在做，既是本職工作的需求，更是人生價值的需求。

具體到中原經濟區建設本身，可以說，我們有“所想”、有“所說”——這些“所想”和“所說”就在國家“十二五”規劃綱要中，就在河南“十二五”規劃綱要中。剩下的就是“做”了，做還是不做，做得好不好，人民看在眼里，歷史看在眼里。

“做”的背后，是對人民負責的歷史責任感。有些部門、有些干部習慣了重“說”輕“做”，甚至以“說”代“做”、“說”而不“做”，如果以這樣不負責任的態度去搞中原經濟區建設，注定會空手而歸。嵩縣縣委、縣政府為改善貧困群眾生產生活，對飯坡村王家嶺、郭洼、和尚元、楊家嶺4個村民組實施異地搬遷，村民們這樣形容搬遷后的幸福：“吃水不用下山挑了，上學不用給孩子送飯了，不出村就能看上病，進城就業也方便了，年輕小伙找媳婦也好找了！”這些實實在在的工作只能靠“做”出來，不能靠“說”出來。

關鍵在做，中原經濟區建設最終是要靠做出來的，靠各級黨委、政府做，靠廣大基層組織做，靠廣大干部群眾做，要從現在做起，從一點一滴做起，從一個項目一個項目做起，從能夠做的事情做起。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。方向已經明了，規劃已經清晰，中原經濟區等不來靠不來，關鍵在做。董新巖

第三篇：“建設中原經濟區關鍵在做”三十六談之二十九

“建設中原經濟區關鍵在做”三十六談之二十九

四個帶動 是工作的“金鑰匙”

火車跑得快，全憑車頭帶。車頭，不僅僅指引方向，更重要的是提供動力。我們干工作也是這樣，有具體的措施來帶動，就能動力十足直達目標。

在建設中原經濟區的過程中，河南提出堅持“四個重在”的實踐要領，實施“四個帶動”的重要舉措。“四個帶動”，就是項目帶動、品牌帶動、創新帶動、服務帶動。

帶動，“帶”就是帶領引導，“動”就是拉動推動。“四個帶動”就要求我們在實際工作中，把項目、品牌、創新、服務作為帶動力，作為推動力。

“四個帶動”相輔相成，環環相扣。項目帶動是抓手，任何工作都可以分解成項目，并最終落實到項目；品牌帶動是提升，要敢于、善于把項目品牌化；創新帶動是活力，沒有創新就沒有活力，沒有活力早晚會喪失動力；服務帶動是保障，建設中原經濟區，對于領導干部來說，最重要的就是做好服務、創造環境。“四個帶動”對于我們全力建設中原經濟區，有著十分顯著的現實意義。

“四個帶動”是落實“關鍵在做”的著力點。建設中原經濟區，具體工作千頭萬緒，如果沒有“抓手”，沒有著力點，工作就無法開展，目標就無法實現。而項目帶動、品牌帶動、創新帶動、服務帶動都是具體的抓手，都是有效的舉措。“四個帶動”是破解難題的突破口。建設中原經濟區既面臨著外部挑戰，又面臨著自身難題。世界經濟形勢風云變幻，發展方式轉變迫在眉睫，河南人口多、底子薄、基礎弱、發展不平衡等問題仍然突出，“錢從哪里來、人往哪里去、糧食怎么保、民生怎么辦”四個問題擺在眼前。要加快發展方式轉變，要破解四道難題，項目帶動、品牌帶動、創新帶動、服務帶動就是突破口，就是切入點，就是金鑰匙。

“四個帶動”是持續發展的助推器。發展需要動力，發展需要推力，當前，中原經濟區建設已經納入國家“十二五”規劃，方向和目標已經設定，助推力從哪里來？就從“四個帶動”中來。立足于“四個帶動”，我們就能乘勢而上，抓住機遇，應對挑戰，推動我省經濟社會持續較快發展。

“四個帶動”是實踐重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民四個要領的重要舉措，是做好科學發展、轉變方式、遵循規律、基層基礎的工作思路，是建設中原經濟區實現中原崛起、河南振興的有效路徑。

第四篇：“建設中原經濟區關鍵在做”三十六談之二十七

“建設中原經濟區關鍵在做”三十六談之二十七

抓基層打基礎 重心要向下移

一棵大樹為何能枝繁葉茂、雄偉參天？因為它根深蒂固、盤根錯節，深埋在大地之下的根須遠比地面之上的樹冠大得多。

中原經濟區是一棵參天大樹，基層基礎就是大樹的根須。

對領導干部來說，任何一項決策的落實、任何一個項目的推行，都必須把著眼點、著力點放在基層，在基層工作中尋找切入點、結合點、突破點。堅持心往基層想、勁往基層使、錢往基層花，讓基層群眾享受到更多的改革發展成果。

在探索城鄉統籌、推進城鄉一體化的過程中，我們把建設新型社區作為城鄉統籌發展的結合點、推進城鄉一體化發展的切入點，這就是著力基層、探索創新的結果。

在招商引資、調整產業結構的過程中，我們在廣大基層地區建設產業集聚區，既發揮了基層地區資源優勢，又讓當地農民實現了家門口就業，這就是著力基層、科學籌劃的結果。

對河南這樣一個城鎮化率不高、農業人口眾多的省份來說，在改革發展中，以基層基礎為著力點，可以讓我們從根本上認識很多問題的本質，在源頭上找到解決矛盾的辦法。

著力基層對我們的工作至關重要，但如何才能做到著力基層，著力基層的“著力點”又在哪里？

著力基層，就必須提高基層正確執行政策和依法辦事的能力，提高做好群眾工作、解決實際問題的能力，提高化解矛盾糾紛、維護社會穩定的能力，提高群眾自我組織、自我管理的能力。

而要達到這樣的目的，關鍵是要注重基層組織和基層政權建設。

近年來，河南從機關選派一批“精兵強將”到農村任村黨支部第一書記。這些干部盡職盡責、工作很有成效。盧展工書記指出，這項工作是“農村基層組織建設的關鍵”、是“農村工作機制的創新”、是“密切黨群干群關系思路的拓展”、是“互動聯動一體運作的實踐”。正是通過諸多類似舉措，我們才抓住了農村基層組織建設的關鍵，真正做到了著力基層。

“三具兩基一抓手”的工作方法要求我們時刻認識到基層基礎工作的重要性，認真研究怎樣更好地從基層做起、從基礎做起，使中央和省里的各項決策部署扎實推進，求實求效。

第五篇：“建設中原經濟區關鍵在做”三十六談之三十三

“建設中原經濟區關鍵在做”三十六談之三十三

四個帶動 服務帶動是保障

消費者購買商品，往往會講究“三分產品七分服務”，無微不至的服務，能夠帶動產品的銷售；

企業家想要投資，首先會考察投資環境，“保姆式”的服務，能夠帶動“大招商、招大商”的進程；

老百姓評價政府，關鍵看干部作風，“以人為本”的服務，能夠帶動社會的和諧發展。

“服務是對黨委、政府工作的基本要求”。從一定意義上講，服務就是形象、服務就是環境、服務就是效益。服務帶動能否落實，關系著領導方式轉變、政府職能轉變和為民惠民思維的貫徹落實。

我們講的“關鍵在做”，一方面是人民群眾在做，另一方面是領導干部在做。領導干部要做的就是服務，比如怎樣創造良好的環境，這個環境包括發展的環境、法治的環境、和諧的環境、正氣向上的環境、充滿活力的環境。

在計劃經濟時代，政府習慣大包大攬，追求“全能政府”、“萬能政府”。在新的歷史條件下，政府“包打天下”的做法，既沒有效率，也行不通。“坐地招商”、“一站式辦公”、“零收費制度”為什么備受歡迎且成效顯著？這就是政府轉變職能、服務帶動的結果。

服務帶動，就是要轉變領導方式、轉變政府職能、落實為民惠民，具體來說，就是要不斷優化審批服務、完善制度建設、強化效能監督，把服務貫穿于經濟社會發展的全過程，努力為人民群眾提供高效便捷的服務，為投資者提供優良的創業環境。

我們常講要建設服務型政府，就是要以優化政務環境、規范行政行為和推進政府管理創新為切入點，著力推進政府職能和作風的進一步轉變。眼下，省政府出臺的 “以轉變政府職能、轉變工作作風，提高行政效能、提高公務員素質”的“兩轉兩提”政策，將會進一步強化各級政府的公共服務職能，在服務中實現管理，在服務中帶動發展。

服務帶動能否落實，關鍵是要弄清楚一個概念：我們到底要對誰負責？要對人民負責，真正把為民作為我們發展的最終目的，所有的事情都想著老百姓，只有這樣，我們的工作才會有成效，我們的社會才會有活力，我們的發展才會有保障。