第一篇：陽煤集團應急救援“四不兩直”匯報材料

應急救援

按照《山西省安全生產應急預案管理辦法》（晉安監應急字[2008]370號）和山西煤礦安全監察局關于轉發《國家安全生產應急救援指揮中心關于做好<生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則>實施工作的通知》的通知（晉煤監救援[2013]272號）要求，集團公司所屬各煤炭管理公司和礦井通過對本單位影響安全生產的地面和井下致災因素的危險性進行分析，按照重大危險源辨識結果和本單位的安全生產實際情況，編制了生產安全事故應急預案，制定了針對性的措施。其中水災、火災、瓦斯、頂板、煤塵爆炸等專項處置方案456套；無計劃停風、停電，提升運輸等現場處置方案266套。

按照應急預案分級響應的原則，各區域、各礦、各部門成立了應急救援機構，各級分管領導和應急有關人員在集團公司統一領導下，明確了災害事前、事中、事后過程中各自的職責。發生安全生產事故時，各級部門能夠按照既定的應急處置方案迅速啟動相對應的預案，最大限度的減少人員傷亡，確實保障職工的生命安全。

同時，為提高應對重大安全事故的應急處置能力，集團公司組建了礦山救護大隊，被國家認定為一級資質，實行三級準軍事化管理，在晉東、晉南、晉北區域也有駐扎，實行24小時戰備值班，負責分管區域的應急救援工作。還建立了陽煤消防大隊、16支礦山輔助救護隊、衛生部、醫院組成了創傷急救隊伍以及各級管理公司建立的專業應急等隊伍加強輔助救援，按照“平時搞防范、險時搞救援”的原則，完

善了集團公司的應急管理體系。對不具備建立礦山救護隊條件的單位均與就近的專業礦山救護隊、醫院、消防隊簽訂了救護服務協議，充分利用社會救援力量，完成事故搶險救災工作。

在完善人員配備，加強備件備品物資儲備方面，集團公司依據“經濟適用、資源共享”的原則，根據煤礦安全規程和應急管理工作實際情況，先后制定了《陽煤集團應急救援體系建設規劃方案》（陽煤發?2012?719號）、《陽煤集團兼職礦山救護隊管理辦法（試行）》（陽煤救護字?2013?253號）、《陽煤集團應急物資與裝備管理暫行規定》（陽煤安字[2011]685號）和《陽煤集團“三防”物資定額儲備暫行管理辦法》（陽煤發[2011]664號）等文件，對各級單位應急物資儲備和管理進行了規范要求，明確了礦井、救護隊、供應處等單位“三防”物資、應急物資儲備明細、專職和兼職礦山救護隊的編制、救援車輛、裝備的配備標準。同時，要求各級應急管理機構要建立應急儲備臺賬，明確相關責任人和管理、調用制度，并進行經常性的檢查、維護、保養、更新，確保完好、可靠。

第二篇：“四不、兩直”心得體會

面對四不、兩直我們準備好了嗎？

四不、兩直心得體會

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11·22中石化東黃輸油管爆燃事故發生后，總部召開了全系統4000人干部視頻會議，我公司領導、副總師及中層正職參加了視頻會議。會議傳達了總書記就做好安全生產工作的講話精神，反思11·22事故沉痛教訓，傅成玉董事長、李春光總裁宣布即日起在全系統開展安全大檢查，采用四不、兩直的檢查方式，即 四不：不打招呼、不發通知、不聽匯報、不用接待陪同;兩直：直奔基層、直插現場;全面排查整改事故隱患，排查范圍包括：廠內、廠際的原油、成品油、液化氣、天然氣和原料互供的管道。重點排查涉及穿跨越江河、懸空的管網，有管網的涵洞、涵管和其他設施，以及與市政、公用工程其他管網或設施有交叉、交匯的復雜地段，要求舉一反三，確保安全生產。

我們公司管網密布、地上地下、縱橫交錯、介質不同，總部此次檢查重點也是我們的安全要害之處。雖然，我們經歷過的安全檢查也不少，從以往的檢查來看，大多是事先有通知，大家有準備，基本是胸有成竹，按部就班。熟悉的是記錄什么時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條；習慣的是總結匯報等程式化的東西。對沒有事先通知的檢查和演練，我們幾乎沒有經歷過。如果遇到直插現場，能否處驚不亂、應答自如、平穩有序、處置有方，恐怕要打個大大的問號？

總部四不、兩直檢查不是目的，他考驗的是我們對以往大檢查中吸取的經驗教訓提煉了有多少？有沒有整改不徹底，重復出現的問題？有沒有 上面緊、下面松的現象？有沒有形成安全長效機制？有沒有做到 全覆蓋、零容忍？有沒有上升到人命關天的高度？是不是做到警鐘長鳴？我們企業小，面**全、環保和效益的壓力是大企業所不能體會的，用弱不禁風形容最恰當不過了，關停搬遷始終是懸在我們頭上的一根利劍。所以，打鐵還要自身硬，只有全廠總動員、全員參與、出謀劃策、狠下功夫、切實做到 徹底排查、不留死角，徹底整改、不留隱患，將本質安全做到位，也就會坦然面對等各種形式的檢查了。

第三篇：“四不直管”匯報材料

XX鎮“一把手”“四不直管”工作落實情況匯報

自 “一把手”“四不直管”工作正式實施以來，我鎮按照市紀委的部署，為全面貫徹黨的十七大精神，認真落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》和《龍井市建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年實施方案》，在市紀委的具體指導下，及時開展動員，多措并舉，做到了動員部署到位、計劃安排到位、領導力量到位、組織機構到位、工作內容落實到位，確保了各項工作有條不紊穩步向前推進。

一、“一把手四不直管”工作的主要做法

（一）加強組織領導，及時動員部署

加強組織領導，及時動員是開展黨政“一把手四不直管”工作的基礎。我們做了以下四個方面的工作。

1、組織學習、快速部署。在工作開展之初，xx鎮黨委召開了黨組會和機關職工進行動員，學習了文件精神，研究部署工作任務。認真組織學習中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012工作規劃》和市委《xx市建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年實施方案》等文件有關精神。使機關干部從貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識到實施“一把手四不直管”工作是市委、市政府貫徹落實《黨內監督條例（試行）》和民主集中制原則，加強黨內民主建設的一項重要舉措，對于加強黨風監督，落實黨風廉政建設責任制，做到高效施政，廉潔從政。

2、加強領導、形成機制。為加強對“一把手四不直管”工作，我們成立了“xx鎮一把手四不直管”工作領導小組。xx鎮黨委書記xx同志為領導小組組長，xx鎮鎮長xx同志為副組長，領導小組成員有黨組成員、xx鎮黨委副書記xx同志和黨組成員、xx鎮副鎮長xx同志。領導小組成員對分管領導批報的票據要定期進行審核確認，對未按制度辦理或超越權限辦理的事項可行使否決權，對具有重大過錯的責任人實施責任追究。堅持各項財務收支情況定期向班子和干部職工進行公開，接受群眾監督。

（二）認真抓好實施，扎實有效推進

鎮黨委把推進“一把手四不直管”工作擺上重要議事日程，根據xx鎮實際情況，迅速組織實施，切實抓好落實。黨委書記xx同志率先垂范，并進一步加強對黨員干部的宣傳教育，提高開展“一把手四不直管”工作的主動性和積極性，營造良好的工作氛圍。

1、“一把手”不直接分管財務。由黨組成員、xx鎮副鎮長xx同志具體分管、審批財務工作。堅持完善財務管理制度，明確審批程序。對小額的財務支出，由辦公科室提出計劃，經辦公室審核后交分管領導批準。數目較大的財務支出，經分管領導審核后提交班子集體研究決定。分管領導的財務支出由辦公室審核后提交“一把手”審批。“一把手”負責組織對單位所發生的各種費用支出票據每季度進行檢查一次，發現問題及時糾正。

2、“一把手”不直接分管人事。由黨組成員、鎮黨委副書記xx同志具體分管人事工作。干部提拔任用、人員調入及重要崗位人員變動，要經班子集體討論決定，嚴禁“一把手”個人說了算。干部提拔任用應嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的原則、標準、程序進行。重要崗位人事變動、人員調入，由承擔人事職能的科室和分管領導商量提出，經班子集體研究后，由分管領導具體實施。“一把手”在研究本單位上述工作時應嚴格執行“末位表態發言”制。

3、“一把手”不直接分管建設工程項目。由黨組成員、鎮黨委副書記xx同志具體分各建設工程項目。工程建設、招投標及競價承包等一些重大問題要經班子集體討論決定。招投標及競價承包的方法、程序、結果要及時向班子和干部職工公開，接受干部群眾的監督。“一把手”要對組織實施情況進行監督檢查。

4、“一把手”不直接分管物資采購。凡采購列入政府采購目錄的物資，要經班子集體研究后，由政府采購中心實行集中采購。“一把手”不直接決定和從事任何大宗物資采購事宜。

二、“一把手四不直管”工作的主要成效

通過開展“一把手四不直管”工作以來，我們扎實有效地解決了一些問題，加強了財務、人事、工程、采購管理，規范了工作行為，節約了費用開支，推進了新建設的跨越、健全了民主管理機制，促進了新轉變新風尚，營造了良好的工作氛圍。

一是優化了班子權力配置。通過將班子中的核心權力在班子成員間適度分解，打破了實際工作中存在的重要權力往往由班子一把手“控制”的局面，權力的相對分散配置優化了領導班子的權力配置格局，有利于在班子中形成既相互制約又相互協調的權力關系。

二是提高了班子成員的工作效能。一方面將一把手從一些瑣碎事務中解脫出來，使一把手集中精力抓大事；另一方面將一些副職領導從“有職無權”的閑置狀態優化調整到“有職有權”的工作狀態，班子成員的權責關系進一步協調，促進了“有權必有責，有責需盡責”。

三是強化了班子成員的決策職能。“末位表態制”和“票決制”的實施，有效規范了一把手在決策中表達意見及參與決策的形式，但并不剝奪一把手的決策權，而班子副職由于分管相應工作，在集體討論決策時能夠充分表達個人觀點，有效提高了班子民主決策的水平。四是強化了核心權力的有效監督。將四項核心權力配置到班子副職分管的同時，并不弱化一把手的監督管理職能和整體負責職能，一把手仍然具有重要的監督管理權，搭建了班子成員互相監督、互相制約的權力監督機制。

五是提高了權力運行的透明度。將以往工作中一些重要事項由一人決定變成了班子成員“共同管理、共同負責”，有效增強了權力公開透明運行的程度，發揮了“以公開促監督，以監督促廉潔”的防腐功能。

三、“一把手四不直管”工作的意見和建議

“一把手”“四不直管”工作在我鎮的順利開展證明，實行“一把手”“四個不直管”是對一把手負責、對副職負責、對黨和人民事業高度負責的具體體現。希望這一做法能長期的、全面的、完善的實行和推廣下去。

第四篇：陽煤集團七元公司匯報材料

七元公司匯報材料

一、通風能力情況

1、集團公司副總工程師張福喜主持召開了七元公司主要通風機選型的會議（陽煤會紀【2013】204號），會議確定了中央盤區主要通風機運行工況參數：容易時期風機風量800 m3/s，入口靜壓300H2O;困難時期風量800 m3/s，入口靜壓500 H2O，主要通風機選型及設備招標方案已報集團公司審批。預計2014年完成永久主扇地面機房工程。

2、我公司計劃于2013年底投運臨時主扇，形成全風壓通風系統，風量計劃10000 m3/ min。臨時主扇原則上使用石港公司替換下來的對旋主要通風機，現正協商購買新主扇，將石港公司替換下來的做為備用主扇。

3、我公司四個井筒（主立井、副立井、回風立井、排矸立井）全部采用局扇地面供風，目前回風立井與排矸立井、主立井與回風立井井下已貫通，貫通后施工風門隔絕風流，保證巷道風流、風向穩定，副立井馬頭門施工已完成，井下巷道到2013年底前具備形成全風壓通風系統條件。

二、抽采能力情況

1、現在使用的地面臨時瓦斯抽放泵站，安設2臺ZBE1---303型號的水環式瓦斯抽放泵，流量為65m3/ min，電機功率55Kw。主要問題是抽放泵能力小，抽放距離長，井筒內的臨時抽放管路管徑小，抽放阻力大。

2、太原正越工程設計有限公司正在對我公司進行永久瓦斯抽采

系統設計，預計年底前完成。集團公司副總工程師張福喜主持召開會議（陽煤會紀【2013】204號），會議確定我公司永久抽放泵站按裝備10臺泵規模設計，建井期間先行裝備投運2臺1000 m3/ min水環真空泵，用于煤巷掘進本煤層預抽。

3、在臨時主扇投運前的回風立井改裝期間，完成井筒內￠800mm和￠1000mm的抽放主管路各2趟的敷設工程，預計2014年完成地面泵站土建工程。

三、瓦斯監測監控系統情況

1、現宏廈一建礦建六部使用的瓦斯監測監控系統是山西緯圖礦山監測技術有限公司的JK213-J型監測監控系統，該系統運行過程中，存在監控主機容易出現死機，瓦斯傳感器標校后下井容易偏負，瓦斯傳感器啟動時容易冒大數等問題。

2、我公司瓦斯監測監控系統設計方案已經壽陽管理公司批準，報集團公司審批，待集團公司同意后，盡快進行瓦斯監測監控系統的設備招標工作，預計2013年底前運行我公司瓦斯監測監控系統。

七 元 公 司 匯 報 材 料

2013年9月23日

第五篇：非煤礦山企業應急救援演練匯報

安全生產應急救援預案演練總結匯報

在公司應急救援指揮部的帶領下于2015年6月23日～25日，進行了“安全生產應急救援演練”活動。為了控固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我公司安全生產應急管理能力，應急救援指揮部全面總結了演練工作。

一、演練的基本情況和特點

這次演練是我公司的一次重要活動，規格高、范圍廣。甘肅高崖金城水泥有限公司《預案》相關人員全部參演。從演練的效果看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下兩個方面的特點：

（一）、領導重視，組織健全，啟動快速

公司對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司特批了10000元演練專項經費。同時啟動了公司應急救援體系，副總經理擔任總指揮，應急辦公室主任負責演練的策劃、統籌、協調、保障工作，公司應急救援各小組及石灰石礦二級應急救援機構全體人員參加了演練。

（二）體現特色，提前準備，重點推進

為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類事故發生。

二、演練的實施

（一）模擬操作人員高空墜落事故

6月23日上午9時30分公司接到高空墜落事故報告，1名維修工人從礦山破碎站2號皮帶平臺墜落地面，接到報告，總指揮立即啟動安全應急救援，各小組立即趕赴現場，救護隊員攜帶擔架、急救藥箱、氧氣袋等器材進入演練地點，由破碎站負責人簡要介紹事故情況，經現場查看，墜落人員無明顯外傷，頭腦清醒，但右小腿有骨折跡象。由破碎站負責人模擬撥打“120”請求急救，救援人員先對骨折小腿進行臨時固定，然后把傷員抬上擔架抬到安全位臵，抬時注意辟免兩肩和兩腿及脊椎受到移位，上午10時15分，由模擬120急救車載傷者離開演練地點，去榆中縣第一人民醫院救治。

（二）模擬防汛防洪救援

6月23日下午3時10分，公司接到上游洪水信息的第一時間，安全員以拉警報為信號，各單位立即組織生活區域人員進行撤離；與此同時還要求，在得知洪水第一信息時，由指定人員通知和組織各工作崗位作業人員撤離至安全區域。

3：50分，排洪區出現超常洪水時，可能對員工的生命和公司財產安全造成重大威脅和危害時，執行優先辟免或減少人員傷亡的原則，各搶險組分別從后勤組領取雨衣、鐵鍬、編織袋等應急需品，通訊聯絡組指導和組織員工采取措施進行自身保護，必要時迅速撤離危險區或可能受到危害區域。4：15，應急搶險組報告：事故現場得到控制，已設立好警戒；后勤保障組報告：通往危險區域的道路封鎖，警戒工作有條不紊進行;通訊聯絡組報告：在搶險的時候1名員工因場地滑而摔跌，受了輕傷，由醫護人員處理后送醫務室治療。

5：00分，公司應急救援指揮部召開現場會，下達命令解除道路封鎖、警戒。宣布演練結束。

（三）模擬火災事故

6月24日上午9時30分天氣晴朗，風力不大，根據事先安排，由油庫管理員大聲喊，油庫門口起火，快去救，聽到喊聲，搶險組消防員立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。同時由最先發現火情的油庫管理員模擬撥打“119”報告失火地點及火情。按平時教育的分工，由電工負責斷電，其他救援人員用干粉滅火器滅火，用消防砂滅火。在組長、副組長指揮下參加救火，由于平時分工明確，加上指揮得力，演習比較成功，各組隊員僅用5分鐘全部趕赴現場，15分鐘演習結束。

（四）模擬車輛傷害事故

6月24日上午10時30分公司接到車輛傷害事故報告，1名五平臺采區員工在清理采場浮石時被一輛后到翻斗車撞倒后被壓車下，裝載機司機發現后鳴笛，同時呼喊呼救，應急救援總指揮聽到報告后立即啟動應急救援，各小組及時趕赴現場開展自救工作，通知通訊組模擬撥打“120”請求急救。搶險人員對事故車輛進行挪動，保衛組對事故現場實施區域性警戒，辟免無關人員進入現場，醫護人員攜帶救護器材、擔架、急救藥品、氧氣袋進入現場，經查看，受傷員工面部擦傷出血，右小腿可能骨折。醫護人員立即對受傷者面部進行了簡單的包扎，小腿進行了固定處理，上午11時15分，由模擬“120”急救車載傷者離開演練現場去榆中縣第一人民醫院救治。

（五）模擬觸電事故

6月24日下午2時35分公司接到觸電事故報告，礦山采區五平臺電鏟司機隨意開啟配電箱接線導致觸電，幸好漏電開關及時跳閘。應急救援指揮立即啟動應急救援，由電工關閉電源總開關，安全員模擬撥打“120”急救電話。醫護人員攜帶救護器材、擔架、急救藥品、氧氣袋進入現場，經查看，受傷者輕度昏迷，救援人員將受傷者平躺放在地上進行人工呼吸，對跌倒擦傷的傷口進行了簡單的包扎處理，2時45分，傷者神智回復清醒，由模擬“120”急救車載傷者離開演練場地去醫院救治。

三、取得的具體成效

6月25日早晨9點，公司召開應急救援演練總結大會，對本次演練進行了總結和評估，大家一致認為：本次演練具有很強的實戰性和創新性，組織得力，全體演練人員態度積極，救援業務熟練，演練取得圓滿成功，達到預期效果，評估等級為優秀。主要反映在：

（一）體現了以人為本、科學施救的演練理念，這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處臵原則，演練科目多、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。

（二）實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標，這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設臵合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物資、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處臵事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。

2015年7月16日