第一篇：陽煤集團企業文化理念

陽煤集團企業文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企業精神:從嚴 務實 進取 奉獻,求知 創新 嚴謹 忠誠 戰略目標:實現 “ 127” 戰略目標, 形成以煤炭開采和洗選為主業, 煤化工、煤電鋁產業為 “兩翼” , 地產建筑、裝備制造、金融、現代服務業同振發展的“一主兩翼七大板塊” 產業格局

共同愿景:建設安全 廉潔 高效 低碳 綠色 共享新陽煤 企業宗旨(執政理念):民生第一 利潤第二 管理理念:班子的形象就是企業的希望

班子的以上率下就是企業發展的動力

經營理念:板塊化經營 專業化管理 差異化管控 集團化運行

安全理念:從零開始 向零奮斗

行為理念:熱愛陽煤 建設陽煤 發展陽煤

工作理念:1.執行是制度的生命 落實是工作的保障

2.發現不了問題就是最大的問題,發現不了隱患就是 最大的隱患

學習理念:把學習作為生存發展之道來追求,作為履職盡責第一 需要來踐行,作為生活常態來堅持

創新理念:1.敢為人先 敢冒風險 寬容失敗

2.創新是引領發展的第一動力

職業道德觀:回應就是落實 追問就是失職 資本運營觀:與巨人同行 與能人攜手 作業觀:制度管人 流程管事

人才觀:1.尊重知識 尊重人才 尊重創造

2.崗位成才 人盡其才 3.企業興盛 隊伍為本

成本觀:1.一個鉆孔就是一項工程 一個工程就是一個項目

2.省下的就是賺下的 標準觀:一次做好 只做一次

質量觀:1.地質決定成本 煤質決定價格

2.質量存生命 產品現人品

培訓觀:成功的企業首先是所學校 優秀的員工永遠都是學生

銷售觀:1.用戶需求什么 我們就銷售什么

2.要推銷產品 先推銷人品 安全標準理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服務于瓦斯 一切服務于質量

2.有一分錢也要用于治理瓦斯

頂板作業理念:無預報遇構造就是事故

第二篇：10.19陽煤集團企業文化

陽煤集團企業文化建設

時

間：2011年10月19日地

點：一層會議室 主講人：

李虎貴

時間：2011年10月19日 地點：一層會議室 主講人：李虎貴

陽煤集團企業文化

一、陽煤集團企業文化建設的基本經驗

陽煤集團在首先確立“以大博強，十年百億”戰略目標和“煤與非煤并重并舉”戰略方針的前堤下，從98年開始，經過三年的精心策劃和前期準備，從今年元月開始，以理念滲透，員工行為養成、推行REM精細管理和視覺識別系統開發為主要內容，廣泛深入學習借鑒當代國內外強勢企業實施文化管理的成功經驗，并結合煤炭行業特點和企業自身實際融合提煉，全力打造強勢企業文化，全方位提升企業競爭力。他們不在企業文化的概念上爭論和探究，而是把企業文化建設作為提高企業管理層次的出發點和歸宿，緊緊圍繞企業改革、發展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經濟效益，緊緊圍繞職工隊伍建設，補好現代企業的工業文明課。他們的基本經驗是：

一是理念滲透。把企業理念、企業戰略融合滲透到員工的心靈深處，變為企業員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規范，是企業文化建塑的工作重點之一。陽煤集團精心編制了《企業文化手冊》，由黨委書記、董事長和總經理作序，包括16項22條企業文化理念的精致、準確、生動的詮釋，以及集團公司戰略目標、戰備方針，6S基本行為規范的20項要索，集團公司視覺識別要素和《陽煤集團之歌》等內容。

在理念滲透過程中，他們通過組織學習討論、班前班后會誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經過二次創作后形成的“職工的話與畫”等多種形式強化滲透。在此基礎上，各單位進行了大范圍嚴格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補考并予以考核，形成了人人學理念、人人自覺以理念指導行為的風氣。

同時，他們在工業廣場和各類工業場所、各級辦公樓、會議室及企業內部公眾場合，按照企業視覺識別要素制作了大量精美的企業戰略及理念牌匾，以密集的企業理念意象群，取代了以往各類臨時應景標語口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學唱《陽煤集團之歌》，在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團之歌》列入程序；讓員工認識領會公司旗幟、企業標志、標 1 準字、標準色等相關要素，增強了企業凝聚力和感召力。

二是行為養成。陽煤集團以6S行為規范為標準，下大力氣提高員工隊伍的文明素養，培育精業敬業、盡心盡責的職業道德。他們綜合參照國內外強優企業及美國、日本、德國等國外企業的員工行為養成要素，設定了符合煤礦特色和自身實際的員工6S基本行為規范，即整理（Selel）、清潔（Sanitary）、準時（Sharp）、標準化（Standardization）、素養（Shltsuke）、安全（Safety），并確定20項6S行為規范要素，在全體員工中開展行為養成訓練。各基層單位將6S基本行為規范的看板設置到班前會議室和作業現場，設立6S講評臺，由當班優秀員工和最差員工進行講評，按20項要素對員工進行逐月考核，并列入崗位責任制考核序列。他們還設定了統一、規范的班前、班后會儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語，逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行REM精細管理。陽煤集團以“日事日畢、日清日高”為基本目標，導入REM精細管理模式。REM精細管理即對每個人、每件事、每一天、每一處（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）實行精細管理（Refined Management）。REM精細管理，是從4E基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場管理做起的管理模式，體現了“基礎為本，科學嚴謹，程序為先，集約嚴細”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4E標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，把原來定員定額、崗位責任制、經濟責任制整合規范為嚴密的企業基礎管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。

其次是建立REM精細管理作業卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業當班日卡；B卡為隊組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎上并軌設定，既不割裂原有的實用性基礎管理資料，又能實現精細化管理。

第三是管理者實行走動式管理，堅持各級領導干部按照確定的4E巡查時間跨度進行巡查，把主要精力放在現場，達到無死角、無缺漏的現場控制。巡查要有記錄，要發現問題，解決問題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題，連續3周未能指導日清日高的管理者實行動態轉換。實行走動式管理的最終目標是取消基層區隊長、車間主任的辦公室。

第四是設立精細化的考核激勵體系，每月對每個員工的業績進行綜合考核，作為工資分配和2 三工動態轉換的依據，激勵先進，鞭策后進，干好了就會得到尊重和正激勵，干得不好就會受到批評和負激勵。

4E標準系統、看板管理和走動管理是REM精細管理的三大支持系統，這三大系統的建立和完善，使企業管理在向嚴、實、精、細的轉變中，發生了質的飛躍和突破。

四是視覺識別系統開發。建立個性鮮明的企業形象識別系統，即國際上統稱的CIS。他們經過前幾年大量艱苦細致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業形象識別系統策劃、設計工作，在融合傳統文化與現代企業經營思想的基礎上，整合設計出了理念識別系統（MIS）、戰略識別系統（SIS）、行為識別系統（BIS）和視覺識別系統（VIS）四大部分，對企業歌曲、企業旗幟、企業標志、標準字、標準色、辦公用品序列等進行了高檔次的統一設定，顯示出傳統國有煤炭企業在現代市場經濟條件下較高層次的綜合素養、別具一格的個性氣質和敢于創新、奮勇爭先的大企業風范，促進了企業內部員工和社會公眾對企業整體的良好感知。

二、陽煤集團企業文化建設的基本特點

陽煤集團在短短八、九個月的時間內，著力打造強勢企業文化，使企業的面貌發生了顯著的變化。分析陽煤集團企業文化建設的過程，體現出了以下幾個特點：

一是決心大，黨政領導確實把企業文化建設當成了一把手工程。建設企業文化，“關鍵在領導”，首先是黨政主要領導，其次是以主要領導為核心的領導群體，然后是基層各單位的兩個一把手和基層區隊執行層的領導。可以說，如果有兩個一把手的決心，企業文化建設就成功了一半，有領導班子群體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區隊領導的嚴格執行，就成功了80%，再加上職工群眾的認可和一套切實可行、科學實用的策劃方案，就成功了90%。企業文化是企業家文化，陽煤集團如果沒有主要領導的倡導和親自抓，就不可能有今天的成果。

二是明確了企業的發展戰略目標。企業文化建塑工作不管怎么說，都是為了促進企業發展，陽煤集團首先確立了“以大博強，十年百億”的戰略目標，用這個旗幟來凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認同。

三是摸索建立了一套切實可行的制度。企業文化建設根本在制度。陽煤集團圍繞職工的行為養成，把6S做為企業文化建塑的平臺，統一管理標準、管理制度，把REM精細管理作為6S平3 臺的支撐，把ABC三卡管理作為REM精細管理的載體，把4E標準、看板管理、走動式管理作為實施ABC三卡管理載體的支撐系統，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業文化建設的實效性。

四是有一套科學、規范、系統和嚴格的考核體系。“成敗在考核”，陽煤集團從集團公司、礦、區隊到班組，各個崗位沒有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排隊，C卡月月排隊，每天、每班評出最優和最差員工，天天講評，月月評出優秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動態管理。建立了有效的激勵、約束機制，從而保證了持久性。

五是抓住了企業文化建設的實質，即把企業文化與企業的管理、經營緊密結合并加以創新，從而避免了企業文化與企業管理的兩張皮現象。

三、陽煤集團企業文化建設作用分析

陽煤集團企業文化建設，盡管有力度的系統的工作，今年才開始，只有短短8、9個月的時間，但已大見成效。

一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉變。如今，學習理念、理解理念、記憶理念已在陽煤集團干部、員工中蔚然成風。廣大員工對企業文化的認同感受逐步增強，“以大搏強，十年百億”發展戰略鼓舞人心，16項22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺用理念指導具體的崗位作業行為，過去遇到困難想方設法找客觀，現在說：“路在腳下，事在人為”；過去說“家大業大浪費點沒啥”，現在說“省下的就是賺下的”；過去在工作崗位上馬虎應付，現在以“不干則已，干就干出個樣子來”要求和約束自己；過去說“井下作業不違章就無法生產”，現在講“一舉一動，規章至尊”；過去認為煤礦就注定是臟亂差，現在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價值觀與企業融為有機整體，形成了強烈的共同愿景。

二是行為養成有效推動了員工綜合素養的提高。現在陽煤的員工大都能夠按照6S標準，隨時將使用過的設備、工具整理歸位；以往遲到早退現象和班前班后煙霧繚繞現象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工不良行為習慣；在工業廠區行走，兩人成排，三人成行，顯示出現代化產業大軍應有的文明素養。

三是環境刷新塑造了嶄新的企業形象。人改變環境，環境也在改造人。在推行6S過程中，集團公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準，對辦公環境和工業廠區環境進行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業核心層的6個大礦，環境面貌煥然一新，文明有序，4 一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經驗，奮力趕超，徹底改造刷新任務樓，并建起了企業文化長廊和文化大道，舒適優美的環境為員工創造了優越的作業條件。非煤單位華越公司、發供電公司等單位，也加大環境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息，產生了良好的社會效應和經濟效益。

井下環境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質量標準化和崗位作業標準化的基礎上，重新定標，整理現場作業環境衛生。各種工具、材料分門別類擺放整齊，標志牌上清楚地注明了材料種類、規格及責任人。井下從大巷到掘進頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業環境，為安全生產創造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質量得到大幅度提高。

四是REM精細管理帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。REM精細管理從終端即每個崗位做起，以4E標準體系為依據，使每個崗位、每個職工、每個班組的工作質量、數量和物耗、設備管理、安全等做到日事日畢、日清日高。基層干部逐級走動巡查，從辦公室走入現場發現問題解決問題，當班考核當日公布，并進行6S講評。考核結果與“三工并存，動態轉換”的勞動用工制度相結合。人人都當考核者，人人都是被考核者，達到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實現企業管理現代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進了企業改革難點的解決。企業改革中最大的難點莫過于三項制度改革和機關機構改革，陽煤集團通過“三工并存，動態轉換”解決了干部只能上不能下，工人只進不能出的問題，通過ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題，機關機構改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發揮了作用。

第三篇：中煤集團企業文化理念

中煤集團企業文化理念

一、企業文化理念

1、中煤愿景：建設世界一流能源企業

2、中煤使命：提供優質能源，引領行業發展，創造美好生活

3、中煤精神：敬業、求實、創新、爭先

4、中煤核心價值觀：科學發展、安全高效、和諧共贏

二、企業文化理念涵義

（一）中煤愿景：建設世界一流能源企業

做強做優，進入世界一流能源企業行列。

（二）中煤使命：提供優質能源，引領行業發展，創造美好生活

發揮產業優勢，提高生產效率，推進煤炭轉化和清潔利用，供應優質豐富能源，助力經濟社會發展。

堅持“生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化”、“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”，加強集成創新，增強企業核心競爭力，做行業發展的領軍者，為建設新型煤炭工業體系貢獻力量。

增強企業實力，建設和諧礦區，保護生態環境，造福職工群眾，服務小康社會建設，增進人類福祉。

（三）中煤精神：敬業、求實、創新、爭先

敬業——恪盡職守，勇于負責，熱愛本職工作，忠誠服務企業。

求實——求真務實，真抓實干，勤儉辦企，講實話、辦實事、求實效。

創新——解放思想，勇于探索，堅持科學思維，提升創新能力，建設創新型企業。

爭先——開拓進取，勇攀高峰，對標先進，敢于超越，樹立中煤品牌，爭當行業表率。

（四）中煤核心價值觀：科學發展、安全高效、和諧共贏 科學發展：以人為本，統籌兼顧，實現企業全面協調可持續發展。

安全高效：堅持安全發展，提高效率和效益。

和諧共贏：誠實守信，互利雙贏，實現員工與企業、企業與企業、企業與社會之間的和諧共處、共同發展。

第四篇：河南煤化集團企業文化理念

業務知識

“三懂四會”和“四懂三會”

懂生產原理，懂工藝流程，懂設備結構。會操作，會維護保養，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材。

懂結構、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養、會排除故障。

潤滑工作的“五定三過濾”是：

⑴定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。⑵定質：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經化驗合格。

⑶定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數量，實行耗油定額和定量換油。

⑷定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。

⑸定人：確定操作規操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負其責，共同完成潤滑。

⑴入庫過濾：油液經運輸入庫貯存時過濾。

⑵發放過濾：油液發放注入潤滑容器時過濾。

⑶加油過濾：油液加入設備貯油部位時過濾。

第五篇：河南煤化集團企業文化理念系統

目 錄

第一章 企業標識???????????????????01 標識及釋義????????????????????03 企業標識和全稱組合??????????????04 企業標準色????????????????????05 第二章 理念體系?????????????????????06 八個核心理念???????????????????09 八個單項理念???????????????????18 第三章 行為規范?????????????????????26 高管人員十大行為準則???????????????28 員工三大行為規范?????????????????34 第一章 企業標識

標識及釋義 釋義：

標志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設計元素。

上方的三角形為兩個“C”的變形。標識造型圖文結合，極具國際化設計風格。整個標志底部厚重大氣，堅實穩固，上部融合統一，蓬勃向上。寓意河南煤業化工集團這個根植于中原熱土的現代化企業，在集團領導的帶領下，全體員工團結一心，銳意進取，以打造行業領先和國際一流企業集團為己任的雄心壯志。

標志色彩為科技藍，代表科技與創新。寓意河南煤業化工集團以創新為先導，善于突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。

企業標識和全稱組合 企業標準色 第二章 理念體系

八個核心理念

企業哲學內涵：科學發展 善行成器 釋義：

河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

企業哲學：人企合一 順勢而行 釋義：

人企合一是理順內部關系的要訣，順勢而行是企業生存發展的根本。

要始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。企業的發展是為了員工的幸福，企業的發展也離不開員工的付出，員工和企業要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發展。

企業的發展有其規律性，無論經濟形勢和市場環境如何復雜多變，要牢牢把握宏觀環境出現的新變化和企業發展面臨的新態勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發展。

企業愿景：行業領先 國際一流 釋義：

致力于將河南煤業化工集團建設成一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的能源型企業集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業的核心競爭力，在各項指標上做到行業領先、國際一流。

核心價值觀：用心做事 追求卓越 釋義：

要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

企業使命：報效國家 惠及員工 釋義：

河南煤業化工集團存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應自然，以振興民族工業為己任，促進社會進步和地方經濟的發展，創造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。

企業作風：先人一步 持續創新 釋義：

先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

企業精神：自強不息 堅韌不拔 釋義：

“天行健，君子以自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發揚“特別能戰斗”的優良傳統，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。

主傳播語：勇擔重任 成就理想 釋義：

要在科學發展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把河南煤業化工集團建設成為行業領先、國際一流的企業集團而努力奮斗。

每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇擔重任，用心做事，成就企業未來發展藍圖的同時實現員工個人理想。

八個單項理念

發展理念：立志高遠 篤行求實 釋義：

要以科學發展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰極限作為公司上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動企業全面協調可持續發展、為創造幸福美好的生活而努力奮斗！

管理理念：創新為先 三化為本 釋義：

理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展。“三化管理”是企業管理的根本。要按照市場化、制度化、規范化的運作模式，找出生產要素的科學搭配規律，進一步解放生產力，通過科學合理的機制和體制來解決發展中的問題。

效益理念：發掘潛力 提升價值 釋義： 效益來自企業和員工不斷發掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創造效益、提升價值、獲取回報。發掘潛力即要通過機制創新，發掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業潛能，切實提升價值。只有這樣，企業才能不斷發展，才能實現企業做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。

成本理念：精打細算 開源節流 釋義：

秉承勤儉辦企業的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節流，增收節支。

要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節約型企業。

營銷理念：市場導向 客戶至上 釋義：

堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。全面推行內部市場化，促進各種生產要素、資源的合理優化配置和高效利用。

要充分認識客戶是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益。

安全理念：從零開始 向零奮斗 釋義：

安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。

要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

人才理念：人盡其才 以德為先 釋義： 人才是企業發展最重要的資源，是企業成功的關鍵。在企業的發展中要打造專業化的職業經理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四海”，堅持群眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。

廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康 釋義：

廉生威，廉生望，廉興企，廉興業。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務實創新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業持續健康發展。

第三章 行為規范

忠告與提示

河南煤業化工集團高級管理人員（指集團公司礦處級及以上領導干部，以下簡稱“高管人員”）行為準則（以下簡稱《行為準則》），是依法制定的高管人員行為規范，是集團公司的重要規章制度，是對集團公司高管人員最基本的規定和要求，是高管人員從業的行動指南。違反《行為準則》將受到紀律處分直至撤職、解除勞動合同和追究法律責任。必須無條件執行。

《行為準則》中的“公司”是指集團公司、集團公司或成員企業控股、參股的公司。上述忠告是《行為準則》不可分割的組成部分，請您務必認真閱讀并熟知。

《行為準則》中的“1”至“7”是對高管人員勤勉義務、忠實義務的基本要求，請您盡職盡責，認真履行，否則將構成失職和瀆職。

1.嚴格遵守政治紀律，與黨中央保持高度一致；積極貫徹執行省委、省政府的決策、決定和決議；自覺維護集團公司班子的團結。嚴禁發表和散布違反公司根本利益的言論。

2.嚴格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。3.嚴格遵守組織人事紀律，嚴禁擅自決定人事問題，不搞個人封官許愿，不干預下級人事任免，不安排親朋好友工作。

4.堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不越權行事，不擅自決策。5.崇尚“人企合一、順勢而行”的企業哲學，善待員工、善待股東、善待客戶、善待所有幫助過公司的人；堅持企業利益最大化與員工價值最大化的高度統一。

6.誠信經營，公平、公正地對待客戶，以優質的產品和良好的服務滿足客戶需求。7.嚴守公司機密，嚴禁利用公司商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他企業。調離本公司或現崗位時，應當承諾繼續遵守企業限制的有關規定，對掌握的公司機密、商業秘密等繼續履行保密義務。

《行為準則》中的“8”是對高管人員權利的限制，您行使這些權利必須得到批準或授權，擅自決定這些事項，將構成違規。

8.未經批準或授權不得從事以下活動：

（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；（2）以公司名義對外提供擔保、證明；（3）以公司名義對外發表意見；

（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；（6）購置非生產性固定資產；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規定，擅自在股東會、董事會、監事會上行使表決或放棄相關權利，損壞公司利益。

《行為準則》中的“9”是對高管人員廉潔自律的要求，如果您違反規定將構成違紀，受到紀律處分。

9． 嚴格遵守廉潔自律的各項規定，不得從事以下活動：

（1）不做有損于公司利益和形象的事，未經履行出資人職責的機構同意，不得在其它企業兼職；

（2）不得利用自己的職權和工作之便，為自己或親屬、好友謀取利益；

（3）不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人、近親屬或特定關系人謀取利益；

（4）不準相互為對方及其近親屬和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件。

《行為準則》中的“10”是對高管人員合法、合規經營的要求，屬于嚴格禁止的行為，您違反這些規定將構成違法或違規，受到撤職的處分，直至解除勞動合同或追究法律責任。

10.合法、合規地開展公司業務，嚴格禁止下列行為：（1）嚴禁以私人賬戶持有公司資金，或帳外存放資產；（2）嚴禁授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；

（3）嚴禁違規對外拆借資金，或將公司財產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；

（4）嚴禁在物資購銷、設備招標、項目開發、資源整合、資本運作等經營活動中違規操作或謀取私利；

（5）嚴禁利用職務便利，自己經營或者為他人經營與其所任職公司、企業同類的營業；

（6）嚴禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；（7）嚴禁將公司資產委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經營；（8）嚴禁自定薪酬和私發各種獎金、福利和補貼；（9）嚴禁從事期貨、基金等高風險業務；

（10）嚴禁擅自決定應當由集團公司或股東會、董事會決定的事項。員工三大行為規范

每一個員工都是河南煤業化工集團的企業形象代表，日常言談舉止，不僅反映著個人的職業素養，而且關乎河南煤業化工集團的企業形象。因此，每位員工必須牢固樹立“我的形象即企業形象”的意識，時刻注意規范約束自身行為，為河南煤業化工集團的企業形象增光添彩。

※第一條 職業道德 1.敬業愛崗 遵章守紀

（1）嚴格遵守國家法律、法規和各級政府的有關政策；自覺遵守行業規則；遵守企業的各項規章制度；

（2）熱愛企業，愛護企業的榮譽，時刻牢記自己是河南煤業化工集團的一員，一言一行代表河南煤業化工集團的形象。自覺維護企業利益，勇于同損害企業形象的言論和行為作斗爭；

（3）熱愛本職工作，認真執行工作標準、崗位職責和工作程序。2.勤奮工作 學習創新(1)刻苦鉆研業務，苦練基本功和操作技能；精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關的業務知識；精通業務規程、崗位操作規范，不斷提高分析、認識、解決問題的能力；

(2)不斷提高自身專業技術水平。勤奮工作，干一行，專一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，創一流業績，做一流員工；

(3)自強不息，堅持終身學習不斷充實更新業務知識和工作技能；主動學習新知識、新方法，不斷提高業務素質和實際工作能力；

(4)熱愛工作，全情投入；珍惜崗位奉獻期，在工作崗位上實現自己的人生價值。3.團結協作 誠信奉獻

(1)弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理；

(2)為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級賦予的各項任務。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益；

(3)以工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍；

(4)精神飽滿，積極向上；講求素養，行為得體；富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。

4.關心社會 遵守公德

(1)樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；自覺履行公民的社會責任；

(2)遵守公德，自覺維護公共秩序；養成良好習慣，不做危害社會的事。見義勇為，抵制不良行為，敢于同壞人壞事做斗爭；

(3)熱愛生活，熱愛家庭，自覺承擔為人子女、為人父母的家庭責任，維持家庭的幸福美滿。

(4)自覺做到人與環境的和諧。美化環境，愛護公共設施，維護公共衛生，養成不亂丟雜物、不隨地吐痰、不亂涂亂畫的良好習慣。

※第二條 行為準則

1、上班守則

2、同事關系

3、網絡信息

4、保密守則

5、公共財物

6、業余生活 ※第三條 禮儀規范

1、儀容儀表

2、行為舉止 3.電話禮儀 4.會議禮儀 5.接待禮儀 6.文明用語

一、集團公司“012345”安全管理模式內涵

實施理念對標、落實“一號工程”、深化“雙基”建設、健全三項機制、完善四大體系、推進五自管理）

實施理念對標：踐行安全核心理念，開展“零理念”對標。

落實“一號工程”：把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術上的“一號工程”落實。

深化“雙基”建設：規范組織建設、推進安全達標建設、抓基層、打基礎、夯實安全根基。

健全三項機制：健全以安全業績為導向的用人機制、安全效果為導向的獎懲機制和動態達標為導向的考核機制。

完善四大體系：完善科技支撐體系、職工培訓體系、職工培訓體系、安全考評體系和應急救援體系，提供強有力的安全保障。

推進“五自”管理：推進公司自主、系統自控、礦井自治、員工自律，構建長效機制，實現本質安全。