第一篇：經濟分析及生產計劃會會議紀要4.21

集團公司經濟分析及生產計劃會會議紀要

會議時間：2011年4月21日上午8：30 會議地點：集團公司二樓會議室 主 持 人：沈梓正

參加人員：呂建國 劉小虎 賈俊合 段惠國 申興國 高振云徐立峰 陶樹山 欒瑞學 任國忠 王志勇 隋樹新 余海民 崔景輝 高占學 李賀臣白海軍 叢偉孜（礦業）孫井浦 呂耀華 林玉果 丁鳴鶴 劉殿瑞 朱建平王喜忠 劉寶元 張 良 鄭瑞民 齊德泉

記 錄 員：冉振坤

4月21日，集團公司經濟分析及生產計劃會議在集團公司二樓會議室召開，會議由集團公司董事長兼總經理沈梓正主持，現作紀要如下：

一、會議首先聽取了集團公司財務總監段惠國3月份和一季度經濟成果情況報告

報告指出礦業公司一季度總體生產正常，因為外部條件影響造成產量偏低，進而影響了銷售收入。同時因為系統改造和設備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進一步加強成本控制。要繼續加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準確，避免呆壞賬的發生。長城化工只有氫氟酸車間完成季度生產任務，總體生產運營情況不是很理想。產品銷量和售價都不錯，但單耗偏高，影響了企業利潤。應收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。豐盛化工經過

技改，實現達產達效，與去年同期相比達到最佳狀態，企業經營狀況和盈利水平都不錯。相一公司因為銷量偏少影響了一部分企業利潤。以后要加強應收賬款的回收，緩解資金使用。同時要解決好換型產品積壓和大型材料的處理工作。雙百購物公司銷售指標完成的較好，目前商場的認知度在市區內不錯，但現場管理和服務水平有所欠缺。要繼續加強現場管理力度，實施針對性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網絡化管理。東方快車公司要繼續控制好單車油耗，實現安全行駛。

二、會議聽取了集團公司經營部副部長徐立峰關于經營情況的匯報

1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩，深入與電廠等大客戶進行業務溝通，與電廠簽訂了4月份的銷售合同，塊煤銷售價格也根據市場情況及時做出了調整。氟化氫市場走勢總體保持平穩，目前正與各客戶談判提價。氟化鋁價格較前一段時間平穩，針對庫存不足的情況，通過加強與客戶溝通，保證了正常的業務往來。糠醛價格較前期有所下滑，通過與潤華澤公司對接，積極運作糠醛出口業務。千斤頂及隨車工具銷售方面進展正常，價格趨于平穩。

2、其它工作。加強礦業公司煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現一定程度的提高。長城公司的大型材料供應仍然偏緊，通過采取積極對策，保證了生產需求。績效考核工作通過對運行中出現的偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標。繼續深入開展主題教育，通過組織學習、召開會議、觀看光盤等形式，不斷提高業務人員素質。3、5月份重點工作。一是根據煤炭市場情況，及時調整銷售策

略，保證較好的盈利狀態。二是協調好玉米芯收購價格與收購量之間的關系，在保證玉米芯收購量的前提下，做到低成本采購。三是與林西、隆化的螢石粉生產廠家對接，保證螢石粉的正常采購。四是繼續加大硫粉收購力度，保證收購質量，確保生產平穩進行。五是針對氟化鋁庫存不足的情況，加強與客戶的溝通，合理進行貨物分配，以確保正常的業務往來。六是聯系新供應商客戶，全力保障丹東黃海大客戶，為保定中興汽車新產品開發提供合格產品。七是繼續完善績效考核工作，緊密與實際工作相結合，不斷提升經營管理水平。

三、集團公司副總經理賈俊合指出

一季度銷售比較平穩，主材供應比較緊張，下一步經營工作要著重做好以下幾點：一是加大市場開發力度，特別是氟化工市場，要穩定與現有大客戶的關系。二是加大供應商的管理力度，通過“供應商懇談會”的形式，加深對供應商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供應力度，確保生產。四是提升業務人員素質，提升市場競爭能力。五是加強經營考核，調動經營人員積極性，要不斷完善績效考核，實現嚴格考核。六是加強信息管理，加大信息暢通力度，為科學決策、準確決策提供支持，保證產銷平衡。

四、會議聽取了楊樹嶺礦業公司經理助理白海軍作的礦業公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

生產技術部建議，礦業公司要加快開拓準備，在安全質量標準化上管理人員要提高認識，高標準嚴要求。在采掘接續上，150水平要爭取盡快形成回采條件。安全管理上，150區域的瓦斯和防火管理要作為重點，所有的漏風點都要管住，包括局部通風管理，要

配合綜合防火措施，做好防火工作。

審計部建議，礦業公司庫房管理因為人員變動頻繁，要注意帳、卡、物的相符。

集團公司董事長兼總經理沈梓正強調：一是繼續加大安全工作力度。現在國家對煤礦要求的標準越來越高，礦業公司在這種情況下必須要加強瓦斯的管理，注漿和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。注漿工作下一步要考慮如何擴大面積，加大注漿力度，另外要考慮注漿材料替代，降低注漿成本。要和經營部及時溝通，在更換支架的時候考慮先進的支架，這樣在加快推進速度的同時，也能延緩采空區發火。二是做好雨季三防相關工作。防洪物資要準備充足，不能有僥幸心理，要時刻準備著，防止萬一的發生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產。150水平要盡快開通，同時加快東翼復采的準備工作。要按照國家當前的形勢政策要求，積極對礦山進行整改，標準上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴格督導、考核。五是要積極掌握國家政策，采取相應的措施，積極爭取政策支持。

五、會議聽取了長城化工公司副經理丁鳴鶴作的長城公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

生產技術部建議，一是借成立設備科和基本形成設備管理體系的契機，下大力抓好設備管理的落實和執行工作。二是在工藝指標控制方面，原材料采購要嚴格控制質量，外購螢石粉要和自產的螢石粉合理搭配使用，這項工作相當關鍵。建議生產過程中間的化驗管理劃歸生產公司管理。三是氟化鋁二期安裝工作基本完畢，下一

步的帶負荷試車工作仍存在用電和缺員的制約，要抓緊時間解決。

集團公司副總經理呂建國要求，一是尾礦庫近期要停止使用，加強巡查，不能心存僥幸，必須確保安全；二是環保工作要考慮周全，兼顧長遠；三是各類證照辦理要由專人負責，必須按期取證；四是認真學習掌握國家的法律、法規和標準，依法經營。

集團公司董事長兼總經理沈梓正強調：一是加強設備和工藝的管理。一定要高度重視此問題，工作不能浮和漂，要抓實事。更不能回避問題，工作要抓實質。二是要強調工作的細化、系統化和責任心。對工作要進行系統化的管理，要有總體的考慮。要做好工作的分工與配合，用人要用人之長、避人之短。三是抓好組織結構、分工和培訓等工作。要合理分工并密切配合。生技部和環保部下月要重點抓長城化工，要好好研究怎樣才能利于企業發展。工作中要能容人，不能小肚雞腸。要加強對工人的責任心和技能的培訓。四是要抓好大宗原材料的采購。采購一定要有超前性，注意千方百計降低采購成本。供應和銷售一要靠技巧，二要靠誠實。

六、會議聽取了豐盛化工公司副經理朱建平作的豐盛公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團公司副總經理呂建國要求，煙囪干煙和場地揚塵問題必須治理，要超前制定方法措施，不能出了問題再補救。

長城化工公司經理林玉果指出，要積極摸索合理的投料量和控制廢水排放之間的最佳結合點。另外，考慮通過加高大煙囪來解決排黑煙問題。

集團公司董事長兼總經理沈梓正強調，一是繼續加強工藝的管理。通過去年的改造，現在產量提高較為明顯。但仍要加強工藝的

管理，降低單耗。要調整好鍋爐的使用，每月兩天的檢修時間盡量避免，保證連續生產。二是必須保證玉米芯的收購，要下大力氣爭取一次性收夠，接續到明年的正常生產。三是抓好環保工作。在搞好設計的基礎上做好防塵網的安裝工作，大煙囪也要再加高。

七、會議聽取了相一公司經理助理鄭瑞民作的相一公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團公司董事長兼總經理沈梓正強調，相一公司今年運作比較平穩，下一步要加大優良客戶的選擇力度，提高銷售量。要繼續改進工藝，降低成本，保證實現年終目標。

八、會議聽取了雙百公司常務副總經理王喜忠作的雙百公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團公司董事長兼總經理沈梓正強調，雙百公司今年任務完成的比較好，下一步要注意加強以下工作：一是強化對商戶的管理。要實行定期輪崗制，防止舞弊行為。二是營銷策劃方面，要側重發揮承德旅游文化名城的優勢，重視旅游季節的重要性。三是積極推進商場擴容工作。

九、生產技術部對5月份生產計劃安排情況進行了書面安排。

十、集團公司董事長兼總經理沈梓正總結會議并提出要求

1、二季度要充分把產量、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協調配合好，充分發揮項目優勢，爭取最大產量、最佳效益。工作上不能墨守成規，要有所創新。要想法設法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學會主動處理問題。

2、一定要加強企業的管理。企業存在的問題，最終都是因為企

業管理不到位而出現的，而其中最關鍵的就是責任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標，及時進行回顧總結，找出工作差距，不斷修正改進。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進行再落實，安環部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續加強安全管理。現在的社會大環境要求以人為本，而我們所處的行業大多數都是高危行業，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負責、對企業負責、對員工負責的高度責任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，集團公司一季度的經營成果基本符合預期，各公司、部室要再接再厲，爭取二季度末實現時間過半，任務過半。

主 題 詞：經濟分析及生產計劃會議 紀要 報 送：總經理、副總經理、監事、財務總監 發 送：各公司、部室

泉力集團辦公室 2011年4月22日印

共印20份

第二篇：經濟分析及生產計劃會會議紀要4.21

弘建煤礦有限公司經濟分析及

生產計劃會會議紀要

會議時間：2012年5月20日上午8：30

會議地點：弘建煤礦會議室

主 持 人：嚴志華

參加人員： 張平蘇興旺董金全張彪崔旺淡文軍

張利軍白林飛史會嬌楊海燕

記 錄 員：蘇東

5月20日，弘建煤礦經濟分析及生產計劃會議在弘建煤礦會議室

召開，會議由弘建煤礦總經理嚴志華主持，現作紀要如下：

一、會議首先聽取了弘建煤礦財務負責人3月份和一季度經濟

成果情況報告

報告指出弘建煤礦一季度總體生產正常（屬掘進工程煤），因為

外部條件影響造成產量偏低，進而影響了銷售收入。同時因為布置

首采面和設備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進一步加強

成本控制。要繼續加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準確，避免呆壞賬的發生。總體生產運營情況不是很理想，產品銷量和售

價都不錯，但單耗偏高，影響了企業利潤。應收賬款比去年大幅度

下降，貨款回收較好。要繼續加強現場管理力度，實施針對性的檢

查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網絡化管理。

二、會議聽取了弘建煤礦礦長張平關于經營情況的匯報

1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩，深入與焦化廠等大客戶進行業務溝通，與購煤單位簽訂了銷售合同，塊煤銷售價格也根據市場情況及時做出了調整。面煤市場走勢總體趨于平穩。

2、其它工作。加強弘建煤礦煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現一定程度的提高。大型材料供應仍然偏緊，通過采取積極對策，保證了生產需求。績效考核工作通過對運行中出現的偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標。繼續深入開展主題教育，通過組織學習、召開會議等形式，不斷提高業務人員素質。

3、5月份重點工作。一是根據煤炭市場情況，及時調整銷售策略，保證較好的盈利狀態。二是協調往來客戶，做好采購工作，確保生產平穩進行。聯系新供應商客戶，全力保障生產平穩進行。三是繼續完善績效考核工作，緊密與實際工作相結合，不斷提升經營管理水平。

三、會議聽取了總工4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

生產技術部建議，弘建煤礦要加快開拓準備，在安全質量標準化上管理人員要提高認識，高標準嚴要求。在首采面安排上，1301工作面要爭取盡快形成回采條件爭取在6月底進行聯合試生產。安全管理上，1301工作面的頂板管理作為重點。

弘建煤礦總經理嚴志華強調：一是繼續加大安全工作力度。力爭實現煤礦標準化驗收成功，在這種情況下必須要加強井下采、掘、機、運、通的管理，井下風水管路安裝工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。二是做好雨季三防相關工作。

防洪物資要準備充足，不能有僥幸心理，要時刻準備著，防止萬一的發生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產。1301工作面要盡快回采，同時加快西翼第二采面準備工作。要按照國家當前的形勢政策要求，積極對礦山進行整改，標準上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴格督導、考核。五是要積極掌握國家政策，采取相應的措施，積極爭取政策支持。

四、弘建煤礦總經理嚴志華總結會議并提出要求

1、二季度要充分把驗收、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協調配合好，充分發揮項目優勢，爭取最大產量、最佳效益。工作上不能墨守成規，要有所創新。要想法設法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學會主動處理問題。

2、一定要加強企業的管理。企業存在的問題，最終都是因為企業管理不到位而出現的，而其中最關鍵的就是責任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標，及時進行回顧總結，找出工作差距，不斷修正改進。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進行再落實，安環部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續加強安全管理。現在的社會大環境要求以人為本，而我們所處的行業大多數都是高危行業，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負責、對企業負責、對員工負責的高度責任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，弘建煤礦一季度的驗收工作基本符合預期，爭取二季度末實現礦井正常生產。

第三篇：生產計劃溝通會議紀要

生產計劃溝通會議紀要

時間：2011年10月19日

地點：業務科辦公室

主持人：黃耀松

出席人：李海堅、梁顯昭、嚴偉強、梁顯煌、盧根發、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄

會議紀要：

針對內審過程中發現的生產計劃經常超期的問題進行探討，發現車間制定生產計劃時未能與業務代表進行密切的溝通，造成車間僅按生產能力作計劃，業務代表未充分掌握車間現狀即承諾客戶交貨日期，導致最后趕貨情況屢屢發生，產品質量有所降低，客戶投訴增多，嚴重違背工廠“確保質量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業務代表明確以下要求，達成共識：

1、業務代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產狀況，根據客戶的要求與車間主任協商按期交貨的可行性。必要時，業務代表與客戶重新協商交貨時間或者車間主任重新安排生產的優先次序。

2、車間發生意外狀況，如材料供應不及時、重要機器損壞需停產維修等影響產品按時完成的情況，應立即與業務代表溝通，根據交貨的緊急程度判斷是否要重新排產或者由業務代表與客戶協商溝通。

3、由于工地突發情況較多，業務代表須以工廠利益為重，根據工地現狀判斷產品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調度。

4、當業務交貨時間沖突，業務代表與車間主任協商不成時，應及時請示廠長，交代客戶要求及車間現狀，由廠長根據實際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

第四篇：煤礦月度生產計劃會議紀要范本

月份安全生產經營計劃會議紀要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報 本月各煤礦安全無事故；

（二）對前三季度的工傷事故總結

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。

（三）十月份工作回顧 十月份共做了以下工作

1、兩節期間的安全專項檢查已全部完成

2、輔助運輸系統抓你、想檢查全部完成

3、根據上級要求公司領導和各礦領導跟班下井

4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）檢查中發現的突出問題如下：

1、領導帶班下井制度不能按規定落實和執行；

2、防治水工作不扎實：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓、復訓要加強；

4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現場管理滑坡，表現為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

月份安全生產經營計劃會議紀要

正確明白自己的責任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各種措施不落實；

②、工人的違章作業和領導的違章指揮；

③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設施不合格，但不進行檢查驗收； ⑤、對相關責任人的要進行刑事拘留。

七、毛飛勇總經理講話

(一)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續方面的辦理，目前柳林煤礦的手續已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內辦理完成（包括這個禮拜）；

（2）5#工作面計劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領導必須帶班下井確保生產過程中的安全。

2、毛家莊煤業

毛家莊煤礦已進入聯合試運轉，要抓緊“四個專篇”的驗收。

3、賀昌煤業

（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來后爭取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協商看能不能按計劃完成。

月份安全生產經營計劃會議紀要

標和成本指標，關于成本考核計劃2013年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網絡公司也要下指標，但是要注意的是在下指標的時候必須要結合實際； 2、2013年要全面開展培訓工作，不僅對涉煤的職工進行專業培訓，同時，也要對非煤職工進行業務培訓，要將培訓工作做扎實、做專業；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進行考核。

第五篇：2010年上半年經濟運行分析及下半年生產計劃

2010年上半年經濟運行分析及下半年生產計劃

在水泥公司黨委正確領導下，公司各部門的大力支持下，2010燒成車間踐行“兩個提高、一個創新”的工作理念，真抓實干，取得了一定的成績。燒成車間上半年不懈努力，完成熟料生產149482噸和各項指標，車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，努力完成水泥公司全年的生產任務。

一、車間上半年經濟運行分析：

2月份實際生產天數為25天，3月份實際生產天數為28天，這兩個月產量較低，2月停窯次數較多，主要原因為化工城停機檢修，影響熟料產量及回轉窯運轉率。

車間在上半年每月根據公司分解任務，為提高回轉窯產量，制定班組臺時產量、質量、總產量目標值，月初分解班組、月底統計、納入考核，以提高人員的積極性。車間針對治理設備的跑、冒、滴、漏；材料、電耗及低值易耗品的控制等實施了詳細計劃。

二、現階段存在以下問題：

1、前段時間回轉窯窯況不穩定，熟料難燒，窯前飛砂大，熟料結粒性差，導致升重和游離鈣合格率較低，車間針對此問題采取相應的措施，對各個系統的維護查找及分析，最終發現原因為電石渣細度過粗，以往電石渣的細度為0.2，現電石渣細度達到了2.0—3.0，影響了回轉窯的煅燒，電石渣細度過粗在窯內產生氫氧化鈣，窯內氣體渾濁，從而使熟料煅燒增加難度。

解決措施：改變原料配方，采用硅砂做原料，做到薄料快燒，使窯達到最佳狀態，并成立公關小組對此制定詳細的解決方案，牢固樹立服務于“窯情、窯況”

穩定的前提意識，提高回轉窯運轉率及熟料質量，公關小組每日負責加強設備巡檢，提高設備運轉率，降低故障率，認真落實公司下達的生產任務。

2、車間員工技術水平高低不等，新工較多，對檢修工作帶來一定的影響。解決措施：車間上半年針對培訓方面制定出詳細的培訓計劃，并在每月制定月培訓計劃，每周培訓2—3次，加強新員工的技術水平及自身素質。根據集團和廠里的培訓安排，我們積極組織本部門的培訓學習，培訓更具體化，細致化。每個班組根據自己人員情況進行培訓，對現場遇到的問題，組織針對性的培訓，每月進行考核。通過各種形式的培訓，培訓效果明顯。為檢修的快速完成爭取了有利的條件。

3、設備資料、設備技術檔案管理不完善，使個別設備的損壞情況及設備參數模糊不定或現場檢修不到位。

解決措施：加強設備、電器的技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。加強現場電器、設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電器的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

三、下半年的工作思路及目標

燒成車間下半年的工作除了完成公司下達的生產任務以外，還肩負著十月大修的工作任務，熟料提升機的整體更換、煤磨大修、篦冷機更換大梁、篦板、更換噴煤管及行走小車等成為此次大修的重點，大修任務時間短、工作量重，車間

員工為此次大修已做好了充分的前期準備。

根據集團公司下達的34萬噸水泥熟料，下半年燒成車間還需生產熟料19萬噸，為此目標，車間全體員工認真落實熟料目標任務，降低物料消耗，按生產工藝要求，確保正常生產，認真落實集團公司下達的熟料產量、質量的任務目標。

燒成車間

2010年7月1日