第一篇：全國“工人先鋒號”公示樣張 (非大紅紙,尺寸≥780×540)_4417

全國“工人先鋒號”公示樣張(非大紅紙，尺寸≥780×540)

公 示

根據(jù)上海市總工會《關(guān)于認(rèn)真做好2013年全國和上海市五一勞動獎狀、獎?wù)隆⒐と讼蠕h號推薦評選工作的通知》（滬工總經(jīng)?2013?39號）精神，經(jīng)民主推薦，你系統(tǒng)

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（班組）已被推薦為本市2013年全國“工人先鋒號”，現(xiàn)將主要事跡予以公示，以征求廣大職工群眾意見。

張榜公示時間：3月19日-3月25日

自公示之日起7天內(nèi)，對候選對象有異議的,可將書面意見投入意見箱或直接向上海市總工會經(jīng)濟(jì)工作部反映。

電話（傳真）：63230912 地

址：中山東一路14號 郵

編：200002

上海市總工會

2013年3月19日

第二篇：全國工人先鋒號事跡材料

統(tǒng)一思想創(chuàng)新進(jìn)取技能過硬成績斐然

--*加制氫車間工藝三班“全國工人先鋒號”申報材料

*加制氫車間工藝三班積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學(xué)習(xí)上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。

一、基本情況：

*加制氫車間工藝三班現(xiàn)有員工15人,其中技師1人，高級工4人，中級工5人，初級工5人，黨員2人，大專及以上學(xué)歷13人,平均年齡27歲。本班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學(xué)歷和年輕人精力充沛、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)等優(yōu)勢，不斷拼搏、進(jìn)取。通過大家的共同努力取得了一個又一個耀人的成績，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團(tuán)授予“先進(jìn)個人”的榮譽稱號，班組也在去年被評為“省級優(yōu)秀班組”。

二、開展工作的主要事跡：

(一)、統(tǒng)一思想，樹立班組保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。

面對我們公司目前的大好發(fā)展形勢，針對石化行業(yè)高危險性的特殊性，為了增強(qiáng)同事的責(zé)任心和安全意識統(tǒng)一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發(fā)生在其他公司同類裝置的各類事故，并討論總結(jié)出事故的產(chǎn)生的原因、應(yīng)該采取的預(yù)防措施等，以此來警示大家要樹立足夠安全意識，告訴大家只要認(rèn)真、仔細(xì)、細(xì)心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗，以此來增強(qiáng)班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必

勝信念。

(二)、明確責(zé)任,牢記公司的各項安全管理制度，提高班組現(xiàn)場管理和操作的技術(shù)水平。

一直以來我們班組都實行崗位安全責(zé)任與落實目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)合同書。為確保各項生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標(biāo)的完成,班里把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人,簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書。組織班組人員對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會各項行業(yè)安全管理、施工管理、現(xiàn)場管理、班組管理等各項指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點滴做起,從基礎(chǔ)做起，落實到每個人的實際行動上。

(三)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。我們堅持每天白班后“學(xué)習(xí)一小時”活動，學(xué)習(xí)公司的各項安全管理制度，請公司和車間相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給我們講解石化行業(yè)工藝、設(shè)備等方面的專業(yè)知識，利用這一個小時的時間相互交流、探討工作中遇到的問題、分享工作中收獲的經(jīng)驗等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關(guān)方面的書籍供大家借閱，多次邀請研究院、設(shè)計院等相關(guān)方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗和專業(yè)知識、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下從原始開工至今四年多時間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設(shè)備和價格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產(chǎn)安全。

(四)、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。

通過借鑒的同類裝置的先進(jìn)經(jīng)驗和班組成員過硬的專業(yè)知識，再加上同事們在工作上認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問題、分析原因、研究討論，最終共

查出并消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長周期運行。每當(dāng)車間停工、開工或檢修期間，班組成員都主動放棄休息到車間幫忙，為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的力量。為了進(jìn)一步節(jié)省裝置電耗，由我們班組建的“節(jié)能衛(wèi)士”QC小組在節(jié)能問題上挖潛增效，通過查閱大量的資料、多次實驗、總結(jié)分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復(fù)壓縮機(jī)的耗電量，每月直接節(jié)約電能385023KWh，節(jié)省國家緊張的電力資源，同時也促進(jìn)了企業(yè)高效、低成本的運行。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱號。由于我們豐富的經(jīng)驗和過硬專業(yè)知識，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風(fēng)和攻關(guān)能力強(qiáng)的綜合素質(zhì)，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

(五)、積極關(guān)注國家時事，同祖國共榮辱。

工作之余同事們還積極關(guān)注新聞，當(dāng)?shù)弥覀儑也糠值貐^(qū)發(fā)生災(zāi)難、同事家里遇到特別大的困難時，我們積極響應(yīng)公司號召參加公司組織的向災(zāi)區(qū)、困難同事捐款活動，共計捐款5000多元。當(dāng)?shù)弥覀儑业暮娇蘸教焓聵I(yè)取得一個又一個新的勝利時，同事們的心情一連好幾天都激動澎湃，相互傳達(dá)分享著這一勝利的喜悅。當(dāng)?shù)弥覀儑业耐饨蝗⌒碌膭倮覀儑业挠绊懥τ辛诵碌奶岣邥r，同事們無不為自己作為我們強(qiáng)大祖國的一員而感到自豪！

昨天，通過大家的不斷努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯凇爱?dāng)好主力軍,保證長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個班組 “學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍在企業(yè)內(nèi)部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭為我們公司新時期的發(fā)展立下新的戰(zhàn)功!爭創(chuàng)工人先鋒號，我們將繼續(xù)努力。

*

加制氫車間工藝三班 2012年4月17日

第三篇：全國工人先鋒號先進(jìn)事跡

71個1相加等于一

1是什么？1是一位職工，71個成員共同組成了卷包車間乙班。一又是什么？一是一流，是一流班組，是一流工作、一流業(yè)績、一流服務(wù)。71個1共同創(chuàng)建一流班組，71個1共同凝結(jié)出全國“工人先鋒號”的殊榮。

做一流工作——“加班加點、保質(zhì)保量”

還記得去年那40多個連續(xù)不間斷加班加點的日子嗎？如果你是卷包乙班的一員，那你一定會很肯定的回答記得。由于生產(chǎn)任務(wù)重，廠里要求中餐時間縮短，晚班下班時間推遲，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。本來不緊不慢的細(xì)嚼慢咽，只能強(qiáng)制換成狼吞虎咽；本來午間悠閑的小憩，卻被機(jī)臺上的忙碌工作而取代；本來夜間可以早些進(jìn)入夢鄉(xiāng)，無奈加班生產(chǎn)扯住約會周公的腳步。

盡管這段艱苦疲憊的記憶在卷包乙班員工腦海中印象深刻，可他們?nèi)杂X得這點苦、這點累并不可怕，咬咬牙堅持住就過去了，能順利保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)才是最要緊的。他們最擔(dān)心的不是自己的身體，而是怕一時不適應(yīng)可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。如果你下午或深夜來到生產(chǎn)現(xiàn)場，你會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，很多人身邊都放著凳子，卻不約而同的站著工作，也許你不禁會想難道凳子都壞了？不是的，他們是怕坐著會犯困，會讓壞煙包悄悄溜走，他們站著只是為了提神，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量啊。

當(dāng)緊張而繁忙的40多天過去后，他們才徹底放松了神經(jīng)，開始津津樂道這些日子里雖然工作強(qiáng)度大，卻依舊能保證沒有發(fā)生質(zhì)量事

故，更是創(chuàng)造了單日產(chǎn)量新高的記錄。

這就是他們——卷包乙班71位員工“做一流工作”的信念。

創(chuàng)一流業(yè)績——“升產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗”

“咦，宣傳欄邊兒上怎么這么多人？”

“肯定是對標(biāo)指標(biāo)完成情況貼出來了，咱也去看看，不知道這次的績效有沒有上去。”

每月初，宣傳欄上的對標(biāo)指標(biāo)完成情況成了員工的圍觀對象，讓員工清楚質(zhì)量、消耗哪方面需要繼續(xù)保持，哪方面需要改進(jìn)。紅旗機(jī)臺的員工在“偷著樂”的同時也不敢放松，要保持紅旗在手還需不斷努力呢。而其他員工也在心底暗下決心，這月一定要將紅旗“搶到手”。下班后，走在卷包乙班員工的身旁，你會聽到他們?nèi)齼蓛傻脑谡f著“哎呀，今天又不好開，才158件煙，你們多少呢？”“我們162呢！”這樣的對話，每天每天都在重復(fù)著，可他們樂此不彼，和別的機(jī)臺暗暗較勁呢。

正是因為他們這樣事事爭先的意識，再加上班組績效制度的保障，卷包車間乙班不僅圓滿完成卷煙生產(chǎn)任務(wù)，各項指標(biāo)完成度也在持續(xù)提升，設(shè)備綜合有效作業(yè)率逐年提高，各物耗指標(biāo)均處于公司較先進(jìn)水平，各級產(chǎn)品抽檢合格率均為100%，產(chǎn)品均質(zhì)化投訴為0，重大工序質(zhì)量事故為0。

這就是他們——卷包乙班71位員工“創(chuàng)一流業(yè)績”的意識。

鑄一流服務(wù)——“深入市場、服務(wù)客戶”

今年初春的一天，雨淅淅瀝瀝的下，在泰和的一個小鎮(zhèn)上，有一

道美麗的風(fēng)景線，那便是卷包乙班的金圣志愿者們，他們正不顧腳下泥濘，在一線市場進(jìn)行重點終端零售戶回訪，挨家挨戶的給終端零售戶送評吸煙、宣傳畫、小禮品，一邊細(xì)心的幫零售戶們整理貨柜，一邊宣傳金圣系列產(chǎn)品“本草香、低焦低害”的特色，還仔細(xì)征詢 “金圣”卷煙在當(dāng)?shù)氐匿N售情況和消費者們對“金圣”卷煙的意見和建議。有的志愿者看零售戶忙不過來，還熱心的幫著做起短暫的“導(dǎo)購”。他們真誠的笑容，在這個陰雨綿綿的春日，像是一束束和煦的陽光，照進(jìn)了零售戶們的心底，讓零售戶們真實的感受到了“金圣”的溫暖。這就是他們——卷包乙班71位員工“鑄一流服務(wù)”的行動。也許他們并不太懂“235”的深刻內(nèi)涵，可為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一直扎根于他們心底，用實際行動書寫著“235”的樸實篇章；也許他們并不太懂“卷煙上水平”的深刻意義，可他們一直在用自己點滴的工作去創(chuàng)建他們的“一流”，以先鋒者的態(tài)度拼搏在第一線，竭盡全力為企業(yè)為行業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第四篇：全國工人先鋒號事跡材料

全國工人先鋒號申報事跡材料

科研女工組

科研女工組建于1990年，共有女科研人員9人，其中：研究生5人，本科生4人，從事水稻、大豆育種、栽培、植保及品種試驗工作；黑龍江省農(nóng)墾總局農(nóng)藥、肥料聯(lián)網(wǎng)試驗點；承擔(dān)黑龍江省農(nóng)墾總局主栽農(nóng)作物綜合栽培試驗、示范；高產(chǎn)攻關(guān)等研究課題。為提高科研水平，近五年來我們分別與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、德國科隆大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)、黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等多家科研單位建立合作關(guān)系，肩負(fù)著研究現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重大課題，展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最新成果、推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)和培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才的重任。

做為省級先進(jìn)集體，擔(dān)負(fù)著建三江管局1100多萬畝耕地新品種選育、示范及新技術(shù)推廣等工作，先后培育出農(nóng)作物品種30個，1999年研發(fā)新產(chǎn)品“水稻育苗壯秧劑” 被黑龍江省農(nóng)墾總局授予“科技進(jìn)步三等獎”； “高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗水稻新品種三江1號選育與推廣”2008年榮獲農(nóng)墾總局科技進(jìn)步一等到獎，2009年榮獲黑龍江省科技進(jìn)步三等獎，2010年榮獲農(nóng)業(yè)部豐收三等獎。

宋鳳娟同志榮獲“全國五一勞動獎?wù)拢粎⒓影艘晦r(nóng)墾大學(xué)“高油大豆新品種墾農(nóng)18的選育與推廣”2002年榮獲大慶市人民政府科技進(jìn)步一等獎；楊文同志參加與黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作項目“大豆品質(zhì)改良高效分子育種技術(shù)及成果大豆黑生101示范推廣” 2005榮獲黑龍江省人民政府科技進(jìn)步二等獎。參加與黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作項目“大豆品質(zhì)改良高效分子育種技術(shù)及成果大豆黑生101示范推

廣” 2004榮獲黑龍江省農(nóng)業(yè)委員會農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎；林秀華同志榮獲農(nóng)墾總局特級勞動模范稱號，劉傳琴同志參加“寒地水稻病害生物防治技術(shù)研究”項目，2005年榮獲農(nóng)墾總局科技進(jìn)步三等獎，參加“寒地水稻病害生物防治技術(shù)研究”項目，2005年榮獲佳木斯市科技進(jìn)步一等獎。

農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的普及是提高農(nóng)民素質(zhì)的基礎(chǔ)，是農(nóng)民增產(chǎn)豐收的保證，科研人員擔(dān)負(fù)著重要的使命，我們女科研人員更是巾幗不讓須眉。為將農(nóng)業(yè)科研試驗的最新結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，她們及時將試驗、示范成果通過媒體講座、在農(nóng)業(yè)刊物發(fā)表論文，利用周邊農(nóng)村進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技共建等活動，通過多種形式向農(nóng)民傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)。

近五年來每年發(fā)表論文15篇左右，每年到農(nóng)場為種植戶講課多次，每年都參加周邊富錦、饒河等市縣傳教科技知識，各類種子交易會等，特別是與周邊富錦農(nóng)村的科技共建活動，為農(nóng)戶提供水稻、大豆、玉米等作物不同用藥、不同施肥、不同栽培密度、不同耕作方式等新技術(shù)30余項，使農(nóng)民獲得高產(chǎn)、增加了收入，更將農(nóng)墾科研人員勤奮鉆研、樸實、熱情的工作作風(fēng)帶到了農(nóng)民的心中，深受當(dāng)?shù)馗刹亢娃r(nóng)民的好評。

農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)工作，更是顯示出我們巾國科研人員的風(fēng)采，在建三江農(nóng)業(yè)科研所的科技示范園區(qū)中我們通過園區(qū)，將最新的農(nóng)作物品種、最適于當(dāng)?shù)厥┯玫姆柿稀⑥r(nóng)藥、最佳綜合栽培模式等技術(shù)展示在田間。水稻品種的差別、不同防病劑的使用效果、不同施肥量的對比、施用不同肥料種類、不同壯秧劑展示、水稻不同栽培方式展示、電磁場處理、粒子流處理、等離子機(jī)處理等，使農(nóng)民一目了然。每年引來近千余人自覺來參觀的農(nóng)民或種植職工，我們的技術(shù)人員不厭其煩的為他們講解，使農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)真正發(fā)揮了科技示范園區(qū)的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示功能、科技創(chuàng)新研發(fā)功能、成果轉(zhuǎn)化示范功能、科技推廣帶動功能、農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)功能五大功能”。

三江一號水稻品種，以其優(yōu)良的綜合性狀，在黑龍江省大面積推廣，各管局種植面積逐年擴(kuò)大，在俄羅斯、吉林、內(nèi)蒙古也有部分種植，累計種植面積達(dá)400多萬畝，畝增產(chǎn)50多公斤，畝增效益100多元，共為農(nóng)戶增收4億多元。2007年通過農(nóng)業(yè)部超級稻專家組驗收，是目前10片葉品種中唯一的一個超級稻品種。為此通過全體科研組女工的共同努力下，為建三江農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、科技推廣、成果轉(zhuǎn)化做出了突出貢獻(xiàn)。

第五篇：全國工人先鋒號材料

用工匠精神 打造呼鐵質(zhì)量

---包頭西車輛段包西檢修車間內(nèi)制動班組

制動閥是貨車車輛中最精密的，也是確保行車安全最重要的零部件，人們把它稱為貨車車輛的“心臟”。呼和浩特鐵路局包頭西車輛段包西檢修車間內(nèi)制動班組就是這樣一個面對復(fù)雜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛環(huán)境條件以及超高精度要求，為制動閥“開刀”做手術(shù)的團(tuán)隊。他們擔(dān)負(fù)著全段定檢、站修及列檢的各型空氣制動裝置檢修和制動閥儲備工作，憑借一股子精益求精的工匠精神，交出了連續(xù)34年安全生產(chǎn)無事故的精彩答卷。

一、班組基本概況

包西檢修車間內(nèi)制動組，主要擔(dān)負(fù)包頭西車輛段定檢、站修及列檢的各型空氣制動裝置檢修和制動閥儲備工作。班組現(xiàn)員35人，其中黨員5名、團(tuán)員19名，大專生以上學(xué)歷24人，高級工人技師1名、工人技師2名。班組平均年齡34歲，更是典型的“青年型”班組。2012年4月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽稱號、2012年1月榮獲路局“先進(jìn)集體” 榮譽稱號、2012年12月榮獲路局“青年文明號”等榮譽稱號。2013年12月榮獲段“先進(jìn)班組” 榮譽稱號，2015年榮獲局“青年安全示范崗”。2015年全年檢修各型閥44899個，全年發(fā)現(xiàn)并處理各類故障318件，截止2016年3月31日，內(nèi)制動班組未發(fā)生責(zé)任事故12357天。

二、抓好班組小家建設(shè)，不斷提高班組凝聚力

1.堅持民主管理。民主管理是班組管理的核心，也是調(diào)動職工積極性的保障。作為一個集體，內(nèi)制動班組歷來就有全員參與班組管理的良好傳統(tǒng)，大小事務(wù)都要經(jīng)過大家同意，任何班組管理制度均由職工共同討論決定，建立了一整套職工自發(fā)形成的行為規(guī)范和職工共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)、定置管理，組內(nèi)各項工作有條不紊，各種物件放置井井有條，如：班組內(nèi)的毛巾、水杯擺放責(zé)任到人，沙發(fā)、暖氣等的衛(wèi)生也包保明確。同時，嚴(yán)格落實班組事務(wù)公開制度，制作了事務(wù)公開欄，把獎金分配、考核兌現(xiàn)、評先推優(yōu)等職工關(guān)心的個人利益問題，原原本本向職工公開公示，如：班組評選公會小組長時，民主推選青年職工劉延隆擔(dān)任，并按規(guī)定進(jìn)行公示。與此同時，班組始終堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，充分調(diào)動所有職工參與班組管理的積極性，在過程中形成有效地監(jiān)督，進(jìn)一步提高了班組管理水平。

2.規(guī)范安全制度。內(nèi)制動班組堅持在日常工作中廣泛征求大家關(guān)于安全生產(chǎn)和班組管理的合理化建議，積極進(jìn)行論證、優(yōu)化、推廣，定期整理匯總，將“金點子”轉(zhuǎn)化為“金豆子”，形成了《班組安全責(zé)任制》、《考勤制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟(jì)核算制度》、《定置管理及衛(wèi)生責(zé)任管理制度》等32類符合班組實際的內(nèi)控制度，成為確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提升檢修質(zhì)量的重要抓手。不僅明確各崗位職責(zé)和操作規(guī)程，緊扣每個作業(yè)環(huán)節(jié)，更進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)控、互控、自

控，做到有章可循。如：班組要求職工在每日收工后上報各崗位互控、聯(lián)控問題，統(tǒng)計造冊并納入班組日常考核內(nèi)。

3.講團(tuán)結(jié)善管理。班組建設(shè)要有明確分工，做到分工不分家，成員相互協(xié)作配合形成默契。積極開展活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。如我們每月中旬組織一次崗位知識競答、每月底組織一次檢修技術(shù)比武，對成績突出的職工予以獎勵，營造了積極向上的良好氛圍。并根據(jù)作業(yè)特點，將班組劃分為9個崗區(qū)，民主推選出崗區(qū)小組長，協(xié)調(diào)崗區(qū)工作，如：原崗區(qū)小組長，復(fù)轉(zhuǎn)軍人鄧樂宇，性格活潑愛交際，能很好的團(tuán)結(jié)身邊同志，但由于年齡較小，干工作時不能很好的兼顧大局，經(jīng)班組研究后決定，加選一名崗區(qū)小組長成子華協(xié)助工作，充分發(fā)揮該職工嚴(yán)禁細(xì)心的長處，嚴(yán)格落實好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，負(fù)責(zé)好每日作業(yè)量、互控聯(lián)控等內(nèi)容的統(tǒng)計，全力確保班組內(nèi)的各項工作落實到位。

三、大力開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化安全風(fēng)險管理 1.大力開展小改小革。內(nèi)制動班組技術(shù)骨干積極開展技術(shù)攻關(guān)。他們結(jié)合現(xiàn)場實際，通過分析、試驗、測量、論證，設(shè)計制作出橡膠模板組裝卡具、脫軌自動制動閥組裝卡具、仿形輛份配送板等一大批方便現(xiàn)場作業(yè)的工具，其中《關(guān)于深化推進(jìn)貨車制動閥檢修輛份配送的建議》獲得局2014合理化建議二等獎，《脫軌自動制動閥組裝卡具的研制》獲得局2015合理化建議三等獎，進(jìn)一步提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。

2.全員參與學(xué)技練功。內(nèi)制動班組根據(jù)《鐵路貨車制動裝置檢修規(guī)則》、《鐵路貨車段修規(guī)則》等相關(guān)書籍，結(jié)合當(dāng)前青工多、底子薄、現(xiàn)場經(jīng)驗少的實際情況，廣泛征集職工中的“金點子”，查閱記錄的經(jīng)典故障案例，現(xiàn)場拍攝的故障照片，整理歸納出一套輔助指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的《故障手冊》、《班組月度總結(jié)》等書籍，發(fā)放到每名職工手中，引導(dǎo)干部職工主動提升現(xiàn)場作業(yè)水平，方便職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使職工能夠借鑒經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，不斷提高發(fā)現(xiàn)故障和處理問題能力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保車輛檢修質(zhì)量。

3.節(jié)支降耗。內(nèi)制動班組借助全面開展的形式任務(wù)宣講活動，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，幫助職工了解當(dāng)前緊張的經(jīng)營形式，培養(yǎng)職工節(jié)支降耗的主動性，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想。他們充分發(fā)揮職工聰明才智，按各崗位作業(yè)性質(zhì)不同，分別組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革，通過對廢舊材料配件的回收再利用，進(jìn)一步壓縮檢修成本。針對制動閥檢修過程中，銅質(zhì)配件易被工具劃傷的實際情況，利用廢舊銅板設(shè)計制作了銅質(zhì)挑針、模板組裝卡具等，進(jìn)一步提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。同時積極開展報廢動閥修復(fù)再利用工作，挑選分解出內(nèi)部沒有損耗超限的零配件，經(jīng)過打磨、除銹、檢測等處理的方式修復(fù)利用，一年可節(jié)約成本支出20多萬元。

四、積極組織各項活動，增強(qiáng)班組活力

1.設(shè)計活動載體，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是這個班組取得12357天安全生產(chǎn)無事故的一大法寶。內(nèi)制動班組針對工作任務(wù)較大，青年職工較多的實際，為提高職工個人思想素質(zhì)，由先鋒模范帶動青工和其他職工，自覺學(xué)習(xí)安全知識，提高業(yè)務(wù)水平，做到言傳身教。他們充分利用起工余時間組織舉辦“微講堂”，選拔技術(shù)骨干輪流為青工傳授制動閥檢修技巧，解答120閥緩解不良、緊急閥充氣不良、緩解閥不復(fù)位等常見典型故障的成因和處理方法。同時，通過組織生產(chǎn)運動會、開展檢修合格率競賽、鼓勵青工參加“青年練功隊”等形式提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)青工發(fā)現(xiàn)和處理故障的能力，促使制動閥檢修質(zhì)量得到了顯著提升。

2、全力推選優(yōu)秀職工，創(chuàng)造全員奮進(jìn)環(huán)境。內(nèi)制動班組通過制作班組宣傳展板、笑臉墻等，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的精神。通過組織成立“青年記者站”，增強(qiáng)青年職工奮發(fā)拼搏的精神。對班組優(yōu)秀上進(jìn)的職工，努力為職工創(chuàng)造出一個奮進(jìn)的良好環(huán)境。如：今年10月份組織開展的演講比賽，班組全力克服生產(chǎn)困難，為4名參賽選手提供充足的準(zhǔn)備和參賽時間，并邀請專業(yè)講師為選手進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，最終奪得前三名的好成績。

3.發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，構(gòu)建積極生活工作態(tài)度。班組結(jié)合近年來微信迅速發(fā)展和年輕人愛玩手機(jī)的實際情況，打造出“制動系統(tǒng)交流群”，充分發(fā)揮出新媒體優(yōu)勢，每日在群內(nèi)

分享交流典型、慣性故障，青工姜元、孫金鵬現(xiàn)在回家后的第一件事就是打開手機(jī)和同事們交流心得，在提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識的同時，幫助職工摒棄惡習(xí)，構(gòu)建積極的生活工作態(tài)度。