第一篇：小學領(lǐng)導班子例會制度

小學領(lǐng)導班子例會制度

為了規(guī)范管理，促進工作有序協(xié)調(diào)的進行，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，更好的落實學校各項工作任務(wù)，特制定我校領(lǐng)導班子例會制度。

一、會議原則

1、領(lǐng)導班子例會實行校長負責制原則。

2、領(lǐng)導班子例會每周一下午6:00開會，總結(jié)前一周工作，布置一周工作安排。

3、領(lǐng)導班子例會由中層以上領(lǐng)導班子成員參加。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。

二、會議準備：

1、各部門負責人將上周本部門工作情況進行總結(jié)，總結(jié)時按計劃內(nèi)工作完成情況，計劃外工作完成情況，亮點工作，存在問題，這四項準備發(fā)言稿。

2、對需要在領(lǐng)導班子例會上討論的議題，由分管領(lǐng)導負責提前將材料準備好，并通知有關(guān)人員。

3、領(lǐng)導班子例會的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。

4、會議記錄人為辦公室主任。

三、會議內(nèi)容：

1、傳達、學習上級有關(guān)文件和會議精神，確定貫徹落實措施。

2、討論決定有關(guān)學校改革與發(fā)展的規(guī)劃、計劃及重大工作部署。

3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過規(guī)定時間。

4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問題，通報情況，協(xié)調(diào)行政管理中出現(xiàn)的問題。

5、書記、校長總結(jié)工作，提出新的要求。

6、重大決策領(lǐng)導班子成員舉手通過。

7、對存在問題進行自查自究或互查互究。

四、會議貫徹及信息反饋

1、領(lǐng)導班子例會的決定事項，由相關(guān)負責領(lǐng)導進行整理貫徹落實。

2、各部門分管領(lǐng)導負責工作的督辦和信息反饋工作。

五、會議保密

領(lǐng)導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求傳達或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀律，不得外傳泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評，造成不穩(wěn)定不團結(jié)因素的，追究其責任，并給予相應(yīng)的行政處罰。

注：所有制度、條例、辦法等提交教代會審議通過后實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理決定和修訂。執(zhí)行過程接受工會和全體教師監(jiān)督。

第二篇：領(lǐng)導班子例會制度

領(lǐng)導班子例會制度

為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學校各項工作任務(wù)的落實，增強對工作的指導性何時效性。經(jīng)學校研究決定，制定我校領(lǐng)導班子例會制度。

一、會議準備

1、領(lǐng)導班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名班子成員主持會議。

2、會議時間為每周一上午第一節(jié)課。

3、會議地點：校長辦公室。

4、參會人員為中層以上領(lǐng)導。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。

5、各部門負責人將上周本部門工作情況進行簡要總結(jié)。總結(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準備。

6、對需要在領(lǐng)導班子例會上討論的議題，應(yīng)提前向校長做好匯報并提供相應(yīng)的材料，并由辦公室負責提前通知有關(guān)人員。

7、領(lǐng)導班子例會的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。

二、會議內(nèi)容

1、傳達、學習上級有關(guān)文件和會議精神，確定貫徹落實措施。

2、討論決定有關(guān)學校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。

3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過5分鐘。

4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問題、通報情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問題。

5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。

6、重大決策領(lǐng)導班子成員舉手通過。

7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。

三、會議落實

1、領(lǐng)導班子例會的決策事項，由相關(guān)負責領(lǐng)導進行整理貫徹落實。

2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受全體教職工監(jiān)督。

3、校長負責各部門工作的督辦和信息反饋工作。

四、會議保密

領(lǐng)導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責任并上報上級部門。

第三篇：西安希望小學領(lǐng)導班子例會制度

西安希望小學領(lǐng)導班子例會制度

為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學校各項工作任務(wù)的落實，增強對工作的指導性何時效性。經(jīng)學校研究決定，制定我校領(lǐng)導班子例會制度。

一、會議準備

1、領(lǐng)導班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名副校長

主持會議，2、會議時間為每周一上午第二節(jié)課。

3、會議地點：教務(wù)處辦公室。

4、參會人員為中層以上領(lǐng)導。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不

能參加會議者，需在會前直接向校長請假。

5、會議記錄人為教務(wù)主任或政教主任。

6、各部門負責人將上周本部門工作情況進行簡要總結(jié)。總結(jié)時主要按計劃內(nèi)

工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準備。

7、對需要在領(lǐng)導班子例會上討論的議題，應(yīng)提前向校長做好匯報并提供相應(yīng)的材料，并由辦公室負責提前通知有關(guān)人員。

8、領(lǐng)導班子例會的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準備，做到要研究的問題

改策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。

二、會議內(nèi)容。

1、傳達、學習上級有關(guān)文件和會議精神，確定貫徹落實措施。

2、討論決定有關(guān)學校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。

3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過10分鐘。

4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問題、通報情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問

題。

5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。

6、重大決策領(lǐng)導班子成員舉手通過。

7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。

三、會議落實

1、領(lǐng)導班子例會的決策事項，由相關(guān)負責領(lǐng)導進行整理貫徹落實。

2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導班子。遇特殊

情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受工會和全體教職工監(jiān)督。

3、校長負責各部門工作的督辦和信息反饋工作。

四、會議保密

領(lǐng)導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責任并上報上級部門。

五、實施時間

本規(guī)定從2011年10月起施行。

西安希望小學

2011年9月26日

第四篇：學校領(lǐng)導班子例會制度

廣興學區(qū)中心學校領(lǐng)導班子

學習例會制度

一、會議原則

1、領(lǐng)導班子例會實行校長負責制原則,由校長主持召開。

2、領(lǐng)導班子例會單周三下午1：30～3：30，會議分兩個階段召開，第一階段組織學習活動，第二階段回顧總結(jié)上兩周工作；具體布置下兩周工作。

3、領(lǐng)導班子例會由中層以上領(lǐng)導班子成員參加。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。

二、會議準備：

1、行政組成員將上周本部門工作情況進行總結(jié)，總結(jié)時按計劃內(nèi)工作完成情況，計劃外工作完成情況，亮點工作，存在問題，這四項準備發(fā)言稿。

2、對需要在領(lǐng)導班子例會上討論的議題，由分管校長負責提前將材料準備好，并通知有關(guān)人員。

3、領(lǐng)導班子例會的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。

4、會議由校長辦公室負責人記錄。

三、會議內(nèi)容：

1、傳達上級有關(guān)文件和會議精神、教育政策法規(guī)，確定貫徹落實措施。

2、討論決定有關(guān)學校改革與發(fā)展的規(guī)劃、計劃及重大工作部署。

3、各部門匯報工作，發(fā)言時間原則上不超過五分鐘。

4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問題，通報情況，協(xié)調(diào)行政管理中出現(xiàn)的問題。

5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。

6、各部門對存在問題進行自查自究或互查互究。

四、會議貫徹及信息反饋

1、領(lǐng)導班子例會的決定事項，由分管校長負責整理貫徹落實。

2、各部門負責人負責具體工作的督辦和信息反饋。

五、會議保密

領(lǐng)導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求傳達或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀律，不得外傳泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評，造成不穩(wěn)定不團結(jié)因素的，要追究其責任。

注:所有制度、條例、辦法等提交教代會審議通過后實施，解釋權(quán)歸校長室。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理決定和修訂。執(zhí)行過程接受工會和全體教師監(jiān)督。

第五篇：翁塘小學領(lǐng)導班子例會制度

翁塘小學領(lǐng)導班子例會制度

為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學校各項工作任務(wù)的落實，增強對工作的指導性。經(jīng)學校研究決定，制定我校領(lǐng)導班子例會制度。

一、會議準備

1、領(lǐng)導班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由教導主任主持會議，2、會議時間為每周一下午最后一節(jié)課。

3、會議地點：學校辦公室。

4、參會人員為中層以上領(lǐng)導。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。

5、會議記錄人為教務(wù)主任。

6、對需要在領(lǐng)導班子例會上討論的議題，應(yīng)提前向校長做好匯報并提供相應(yīng)的材料，并提前通知有關(guān)人員。

7、領(lǐng)導班子例會的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準備，做到情況明了，建議思路具體、清晰。

二、會議內(nèi)容。

1、傳達、學習上級有關(guān)文件和會議精神，確定貫徹落實措施。

2、討論決定有關(guān)學校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。

3、校長總結(jié)工作，提出新的要求。

4、重大決策領(lǐng)導班子成員舉手通過。

三、會議落實

1、領(lǐng)導班子例會的決策事項，由校長進行整理貫徹落實。

2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受工會和全體教職工監(jiān)督。

3、校長負責督辦和信息反饋工作。

四、會議保密

領(lǐng)導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責任并上報上級部門。