第一篇：學(xué)校精致化管理實(shí)施方案

**學(xué)校關(guān)于學(xué)校精致管理的實(shí)施方案

為了落實(shí)市《臨沂市教育局印發(fā)<關(guān)于全市中小學(xué)實(shí)施學(xué)校精致管理的實(shí)施意見>的通知》的精神和縣教體局的具體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，提升學(xué)校規(guī)范化和精致管理水平，提高教學(xué)質(zhì)量，滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求，辦人民滿意的教育，特制訂了本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真實(shí)施《臨沂市中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2011-2020年）》和《臨沂市教育局印發(fā)<關(guān)于全市中小學(xué)實(shí)施學(xué)校精致管理的實(shí)施意見>的通知》，以“實(shí)施精致管理，建設(shè)美麗校園”為主題，深入細(xì)致的抓好學(xué)校常規(guī)管理工作，切實(shí)解決學(xué)校管理中存在的突出問題，增強(qiáng)學(xué)校教育管理意識(shí)，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化、精細(xì)化的精致管理體系，全面提高中小學(xué)管理水平，推進(jìn)教育均衡發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

在全校推行精致管理，通過精致管理工作的實(shí)施，讓學(xué)校每一位教職工、每一位學(xué)生都成為精致管理的實(shí)施者，使學(xué)校的行政管理、教師隊(duì)伍管理、德育工作、教學(xué)管理、后勤管理、安全管理等各項(xiàng)管理工作提高到一個(gè)新的水平和高度，實(shí)現(xiàn)我校管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化、精細(xì)化，進(jìn)一步提升我校優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，優(yōu)化我校的辦學(xué)軟件。

三、實(shí)施措施

學(xué)校實(shí)施精致管理，全面實(shí)現(xiàn)學(xué)校的規(guī)范化辦學(xué)的要求，結(jié)合本校的實(shí)際情況，主要做好如下工作：

1、規(guī)范學(xué)校行政管理，提高工作效率

學(xué)校是一部大機(jī)器，學(xué)校行政管理是機(jī)器的協(xié)調(diào)潤(rùn)滑的作用，從而保證這部“機(jī)器”的運(yùn)作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，學(xué)校施行精致的管理，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、中層干部要充分發(fā)揮自己工作的積極性和創(chuàng)造性，管理好自己所分管的一塊工作，這是提高學(xué)校整體工作效率，創(chuàng)造學(xué)校工作佳績(jī)的關(guān)鍵。學(xué)校精致行政管理主要落實(shí)好校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，積極推行工作目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行黨的教育方針政策，做好教職工代表大會(huì)、工會(huì)工作、校黨支部工作等民主管理制度，認(rèn)真執(zhí)行臨沂市學(xué)生作息時(shí)間要求，規(guī)范學(xué)校檔案、學(xué)生學(xué)籍管理，完善學(xué)校的各種日常管理制度，利用好現(xiàn)有的教育教學(xué)信息化資源，加強(qiáng)教育宣傳工作，打努力造特色學(xué)校。

2、進(jìn)一步規(guī)范教職工管理，實(shí)現(xiàn)教育的可持續(xù)發(fā)展

教師是學(xué)校發(fā)展的重要資源，加強(qiáng)教職工的管理有極其重要的意義。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理：學(xué)校班子建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)。

學(xué)校班子建設(shè)

（1）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持周日晚上全體教干學(xué)習(xí)有關(guān)的教育法規(guī)、教育理論和管理理論，以及《山東教育》、《山東教育報(bào)》等教育教學(xué)報(bào)刊；緊跟教育教學(xué)改革的前沿，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，提高班子成員的理論和管理水平。

（2）、在實(shí)踐工作中提升班子成員能力。開好教干例會(huì)，讓每個(gè)班子成員總結(jié)上周工作和計(jì)劃本周工作。會(huì)上哥說自己的工作，又相互補(bǔ)充，集集體智慧干工作，并要把工作細(xì)化到每天當(dāng)中去，落實(shí)好自己的工作。創(chuàng)新中層教干管理機(jī)制，讓中層教干在工作中鍛煉自己，提高個(gè)人的能力，切實(shí)發(fā)揮中層教干學(xué)校管理中的執(zhí)行作用。

（3）、加強(qiáng)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。明確學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉政建設(shè)的要求，探索建立領(lǐng)導(dǎo)考核制度，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，樹立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、表率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和民主意識(shí)，樹立“帶著老師干，干給老師看”的意識(shí)，各項(xiàng)工作想在前面、走在前面、干在前面，并且要爭(zhēng)創(chuàng)工作特色。加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，加大校務(wù)公開的力度，公正、公開、公平處理學(xué)校各項(xiàng)工作，并牢牢抓住學(xué)校中心工作，重心下移至組室至課堂，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

教師隊(duì)伍建設(shè)

（1）、認(rèn)真落實(shí)市縣各級(jí)組織的師德創(chuàng)建的活動(dòng)。組織教師在平時(shí)的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各種思想政治理論和有關(guān)的教師職業(yè)道德的文字及影視材料；進(jìn)一步完善完善《**學(xué)校師德考評(píng)制度及實(shí)施方案》、《**學(xué)校教職工考勤管理辦法》、《**學(xué)校教師業(yè)務(wù)量化考評(píng)細(xì)則》等教師管理制度。進(jìn)一步開展學(xué)校師德十大標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，搞好教師行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)等。

（2）、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)理論水平提高。學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》、市編《優(yōu)質(zhì)課堂》、《臨沂市初級(jí)中學(xué)教學(xué)常規(guī)》、“關(guān)于實(shí)現(xiàn)課堂高效的10條基本要求”等一些業(yè)務(wù)理論書籍，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的教育教學(xué)理論。每學(xué)期組織一次教師業(yè)務(wù)理論考試，促進(jìn)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高和課改新理念的轉(zhuǎn)變。

（3）、培養(yǎng)一批骨干教師，加強(qiáng)校內(nèi)的自我培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。培養(yǎng)一批骨干教師，培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人，發(fā)揮骨干教師的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。推行教師公開課與學(xué)校教師推門聽課相結(jié)合的聽課制度，并要做到聽課就評(píng)課的制度。

（4）、繼續(xù)鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類的培訓(xùn)，力求教師培訓(xùn)全員化，只要參加外出學(xué)習(xí)的費(fèi)用學(xué)校全額報(bào)銷，鼓勵(lì)教師的學(xué)習(xí)。充分利用暑假教師遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求，讓教師能夠在遠(yuǎn)修中學(xué)到真東西、真本事，并把他們用到實(shí)際教學(xué)當(dāng)中。日常當(dāng)中還要有計(jì)劃的對(duì)教師微機(jī)等先進(jìn)教育儀器的培訓(xùn)。

（5）、嚴(yán)格教師量化考評(píng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。嚴(yán)格的教師管理和必要的激勵(lì)機(jī)制是教師成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。學(xué)校加強(qiáng)了教師的量化考評(píng)，重視教師的師德發(fā)展。對(duì)師德高尚成績(jī)突出的教師、班主任、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了教師工作的積極性和熱情，形成積極向上的良好氛圍。

（6）、著力培養(yǎng)青年教師

①制定了詳細(xì)的青年教師培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對(duì)青年教師的培訓(xùn)，從教材把握、備課、上課、作業(yè)、課后輔導(dǎo)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料入手進(jìn)行培訓(xùn)。要求青年教師認(rèn)真記好個(gè)人成長(zhǎng)記錄，總結(jié)成長(zhǎng)中的得失與自己對(duì)教育教學(xué)的認(rèn)識(shí)與思考。

②做好骨干教師對(duì)青年教師的幫扶工作，組建了“一對(duì)一結(jié)對(duì)子”幫帶關(guān)系，落實(shí)教學(xué)工作培訓(xùn)。新教師一入校就進(jìn)行拜師活動(dòng)，老教師引導(dǎo)新教師適應(yīng)新的工作崗位。

③加大學(xué)習(xí)的力度，全面提升青年教師素質(zhì)。市、縣教育局組織的研討會(huì)，派青年教師多參加，促使青年教師的快速成長(zhǎng)。

3、精致育人管理，提高德育水平。

（1）、培養(yǎng)育人隊(duì)伍，構(gòu)建好政教處、班主任、教職工、家庭一體的德育網(wǎng)絡(luò)，健全學(xué)校德育工作機(jī)制，形成人人教育人，處處教育人，事事教育人的良好育氛圍。

（2）、精細(xì)校園環(huán)境管理，創(chuàng)建和諧校園。校園環(huán)境管理是學(xué)校的大管理，它涉及的內(nèi)容應(yīng)有：學(xué)生一日常規(guī)，校園環(huán)境衛(wèi)生，教師辦公室環(huán)境，校園文明用語，教室、宿舍、伙房布置，后勤節(jié)水節(jié)電等。這些工作，都要責(zé)任到人，這些管理，要定期安排專門人員進(jìn)行檢查督促。做細(xì)做實(shí)這些工作，使校園顯得更有序、更文明、更和諧。

（3）、落實(shí)、細(xì)化《**學(xué)校班級(jí)工作考核方案》。從小事抓起，從普通的行為抓起，從養(yǎng)成教育抓起，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)。

（4）、充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的作用，每學(xué)年至少召開兩次全校的家長(zhǎng)會(huì)，各年級(jí)要根據(jù)各年級(jí)的具體情況適時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)，班主任要不定時(shí)的用電話、家訪等形式與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流。

（5）、開展生動(dòng)活潑、形式多樣的德育專題活動(dòng)，如法制講座、藝術(shù)節(jié)、科技創(chuàng)新活動(dòng)、演講比賽、書法比賽等形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、理想信念、傳統(tǒng)美德、道德品質(zhì)、法制紀(jì)律教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的情操。搞好學(xué)生主題教育月活動(dòng)，用活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生德育水平的提高。

4、精致管理教學(xué)教研，促進(jìn)教學(xué)教研質(zhì)量提高

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行各學(xué)科《義務(wù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程基本要求。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善學(xué)校教師評(píng)估機(jī)制（注重過程檢查，學(xué)期平時(shí)占80%，期末評(píng)估占20%），用發(fā)展的新的評(píng)估機(jī)制激勵(lì)教師，把學(xué)校的教學(xué)、科研管理工作落到實(shí)處。

（2）、抓實(shí)日常工作。日常工作嚴(yán)格按照《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》、《臨沂市初級(jí)中學(xué)教學(xué)常規(guī)》、縣教研室“關(guān)于實(shí)現(xiàn)高效課堂十項(xiàng)基本要求”、《**學(xué)校關(guān)于教師業(yè)務(wù)量化考評(píng)細(xì)則》的規(guī)定抓好落實(shí)。加強(qiáng)集體備課管理，每周每學(xué)科至少搞一次教研活動(dòng)；教導(dǎo)處統(tǒng)一安排公開課、示范課并開展聽評(píng)課活動(dòng)，教師每周至少聽一次課參加一次評(píng)課活動(dòng)；教師課后寫好教學(xué)反思，課余時(shí)間學(xué)好先進(jìn)的教育教學(xué)理論，做好筆記。這些日常的教學(xué)教研活動(dòng)要嚴(yán)格管理，包科教干全程參與，并做好簽字驗(yàn)收，教導(dǎo)處對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)一周一查一反饋。

（3）、規(guī)范課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效益。進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行《**學(xué)校教師課堂教學(xué)規(guī)范》和縣教研室提出的“關(guān)于實(shí)現(xiàn)高效課堂十項(xiàng)基本要求”，把臨沂市“三五X”教學(xué)策略落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行《**學(xué)校關(guān)于減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的規(guī)定》，科學(xué)合理適當(dāng)?shù)恼n外作業(yè)。

（4）、立足現(xiàn)實(shí)，做好學(xué)生課外實(shí)踐活動(dòng)，完善校本課程。完善**學(xué)校有關(guān)實(shí)驗(yàn)室、圖書室、勞技活動(dòng)室、鄉(xiāng)村少年宮等處室的管理制度和考核評(píng)價(jià)制度，確保學(xué)校教學(xué)資源的合理充分使用。每學(xué)期學(xué)校至少組織兩次校外社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。開展形式多樣的陽光體育運(yùn)動(dòng)一小時(shí)和各種健康教育知識(shí)講座，并把健康教育貫穿于教師的課堂教學(xué)中。

（5）、建立科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量考核體系。按照初中學(xué)業(yè)水平考試要求，制定嚴(yán)格的考試工作制度，認(rèn)真嚴(yán)格的組織各種考試，用嚴(yán)格的考風(fēng)促進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。按照新課程要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，積極實(shí)施“低重心運(yùn)行”策略。

5、加強(qiáng)后勤管理，提升后勤服務(wù)水平

（1）以創(chuàng)建“兩型學(xué)校”為契機(jī)，在學(xué)校中開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。在學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用上，厲行節(jié)約，減少不必要的開支，努力做到勤儉辦教育；在平時(shí)教育中引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)節(jié)約，每班都設(shè)立廢品回收箱，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的節(jié)約意識(shí)。

（2）加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)校的任何一項(xiàng)開支必須經(jīng)過學(xué)校班子討論，然后全校教師會(huì)上通報(bào)，在全校公示，并全程接受學(xué)校民主理財(cái)小組的監(jiān)督，嚴(yán)格把好學(xué)校財(cái)務(wù)關(guān)。

（3）加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)及財(cái)產(chǎn)管理。學(xué)校繼續(xù)完善《**學(xué)校學(xué)校資產(chǎn)管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)常規(guī)設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、登記、領(lǐng)用、保管、使用、維修及報(bào)損報(bào)廢等環(huán)節(jié)性工作的管理。專用設(shè)施設(shè)備專人管理，定期檢查和維修保養(yǎng)。學(xué)校校產(chǎn)管理員與后勤工作人員定期對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行摸底清查，及時(shí)報(bào)告學(xué)校資產(chǎn)的運(yùn)行情況。督促學(xué)校的各職能部門要提高資產(chǎn)的利用率。

（4）、努力提高校內(nèi)服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善食堂食品衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)對(duì)食堂燃料、鍋爐的管理，各類物品按規(guī)定專庫(kù)存放，對(duì)食堂各類設(shè)備(包括水、電、爐、灶等)要經(jīng)常檢查，堅(jiān)決杜絕食物中毒及其他事故的發(fā)生；加強(qiáng)宿舍管理，對(duì)宿舍水、電、消防設(shè)施要定期檢查及時(shí)維修。

6、規(guī)范學(xué)校安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)

（1）、建立嚴(yán)格的門衛(wèi)保安制度。學(xué)校與保安人員簽訂責(zé)任書，對(duì)失職行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以促其認(rèn)真工作。嚴(yán)格落實(shí)外來人員車輛詢問登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行每天教干帶班巡邏制度。學(xué)校并與鎮(zhèn)派出所、城管、工商等部門聯(lián)系加強(qiáng)了校園周邊安全整治。（2）、在學(xué)期初、期末、流行性傳染病傳染期、汛期、社會(huì)上偷盜較多等時(shí)期，學(xué)校就從后勤教師中抽調(diào)兩名精干人員組成夜間巡邏小組，輪流和教干值班，這樣與保安人員形成兩套夜間巡邏執(zhí)勤人員，加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作。

（3）定期檢修和更換學(xué)校門口、學(xué)生宿舍等重要部位的視頻監(jiān)控及報(bào)警裝置，定期檢修學(xué)校的消防設(shè)施設(shè)備、各類用電設(shè)備與線路，定期檢修校園內(nèi)的樓梯、扶手、護(hù)欄、各種安全警示標(biāo)志、體育器械及照明設(shè)備；定期檢查學(xué)校伙房的衛(wèi)生，檢查食品的采購(gòu)加工、餐具消毒等，嚴(yán)防學(xué)生的食品安全。建立健全學(xué)校消防安全責(zé)任制、學(xué)校樓梯安全責(zé)任制、學(xué)生飲食衛(wèi)生安全制度，每個(gè)學(xué)期都與老師簽訂相關(guān)的安全責(zé)任書，落實(shí)好教師的一崗雙責(zé)，做到學(xué)校的消防安全、上下樓梯安全、飲食安全、體育實(shí)驗(yàn)課安全等校園安全萬無一失。

（4）加強(qiáng)學(xué)生接送車輛交通安全。學(xué)期開學(xué)初學(xué)校就要對(duì)接送學(xué)生的車輛進(jìn)行摸底，與每一位學(xué)生、家長(zhǎng)和接送學(xué)生車輛的司機(jī)簽訂安全責(zé)任書，并建立接送學(xué)生車輛的管理臺(tái)賬，加強(qiáng)接送學(xué)生車輛的管理。

（5）不斷推進(jìn)校安工程，定期對(duì)學(xué)校的建筑物進(jìn)行檢查和管理，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施并及時(shí)上報(bào)。

（6）加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，學(xué)校專門設(shè)有宿舍管理人員，每天對(duì)宿舍進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄，每晚都有教干班主任值班對(duì)學(xué)生宿舍巡邏檢查。

（7）適時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育，每周都進(jìn)行有針對(duì)性的開展各種逃生演練、校園突發(fā)事件應(yīng)急演練等，增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。學(xué)校適時(shí)調(diào)整和完善的各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校精致管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立精致管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長(zhǎng)：*** 校長(zhǎng)

全面負(fù)責(zé)學(xué)校精致化管理工作 副組長(zhǎng)：*** 副校長(zhǎng)

負(fù)責(zé)學(xué)校行政管理、后勤管理工作

*** 副校長(zhǎng)

負(fù)責(zé)學(xué)校德育管理、安全管理工作 *** 副校長(zhǎng)

負(fù)責(zé)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)工作 *** 副校長(zhǎng)

負(fù)責(zé)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)工作

成員：*** 總務(wù)主任

負(fù)責(zé)具體學(xué)校后勤管理工作 *** 電教主任

負(fù)責(zé)具體學(xué)校電教信息管理工作 *** 教科室主任

負(fù)責(zé)具體教科研管理工作 *** 安全辦主任

負(fù)責(zé)具體學(xué)校安全管理工作 *** 團(tuán)委書記

負(fù)責(zé)具體學(xué)校德育管理工作

*** 教導(dǎo)處副主任

負(fù)責(zé)協(xié)助教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理工作

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校精致管理的組織、實(shí)施，保障學(xué)校精致管理工作的順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真組織，加強(qiáng)宣傳

要通過各種途徑，把市縣和學(xué)校的精致化管理的精神和實(shí)施方案?jìng)鬟_(dá)到每一個(gè)教職工，力求把學(xué)校的管理帶到精致管理的層面上來，把學(xué)校精致管理滲透到學(xué)校的日常管理中，教育教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要把學(xué)校精致管理作為學(xué)校管理的長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行下去。

3、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全員參與

精致管理工作涉及每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)教工，都要開展好這項(xiàng)工作，必須要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個(gè)干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展精致管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精致管理的良好氛圍。

4、圍繞中心，突出重點(diǎn)

圍繞中心，突出重點(diǎn)就是集中精力解決我校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。各部門一定要按照我校開展學(xué)校精致管理的要求和部署，圍繞學(xué)校中心工作，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，推動(dòng)整體教育教學(xué)水平的提升。

5、結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效

各部門在開展精致管理活動(dòng)中，要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地搞好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟和每項(xiàng)工作，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。每一項(xiàng)工作，都要做到，一點(diǎn)一滴都不能有所疏漏。在教育教學(xué)、服務(wù)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要有精致化的意識(shí)，即使是最細(xì)微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改。通過不斷的完善優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。

第二篇：學(xué)校精致管理實(shí)施方案

學(xué)校精致管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升我校教育教學(xué)管理水平，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)行學(xué)校精細(xì)化管理，全面提升教育內(nèi)涵品質(zhì)，打造更高質(zhì)量、更具特色的教育品牌，根據(jù)教育局基教科工作要求，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真實(shí)施《XX市中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2020-2030年）》，以“實(shí)施精致管理，建設(shè)美麗校園”為主題，深入細(xì)致地抓好學(xué)校常規(guī)管理工作，切實(shí)解決學(xué)校管理中存在的突出問題，增強(qiáng)學(xué)校現(xiàn)代教育管理意識(shí)，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化、精細(xì)化的精致管理體系，全面提高中小學(xué)管理水平，推進(jìn)教育均衡發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施精致管理，使學(xué)校辦學(xué)行為更加規(guī)范、行政管理更加高效、教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提高、教師與學(xué)生管理明顯加強(qiáng)、校園環(huán)境更加美麗、后勤服務(wù)更加完善，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理更加高效、精致，達(dá)到上級(jí)管理的具體要求。

1、學(xué)校管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、生活設(shè)施齊全。

3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，繼續(xù)加強(qiáng)精致課堂的管理，細(xì)化教學(xué)過程，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教師敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。

5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿朝氣活力。

三、主要任務(wù)

（一）行政管理

1、全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針。執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)教育方針、政策，全面執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，積極構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展要求的新型學(xué)校；遵循教育規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，規(guī)范辦學(xué)行為，創(chuàng)新管理機(jī)制和管理模式，樹立新時(shí)期的教育理念，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。

2、實(shí)行校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)教干隊(duì)伍的使用和培養(yǎng)，確立我校的辦學(xué)思想和辦學(xué)特色，建立團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、合作進(jìn)取、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)與為人師表的教師隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)的教育理念和管理方法管理學(xué)校。

3、落實(shí)民主管理決策制度。建立健全民主管理、民主監(jiān)督管理機(jī)制，大力實(shí)行校務(wù)公開；堅(jiān)持教會(huì)制度，維護(hù)教職工合法權(quán)益；充分發(fā)揮黨員帶頭作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，集思廣益，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

4、規(guī)范學(xué)校檔案管理。學(xué)校要根據(jù)實(shí)際需要，要求各類檔案齊全規(guī)范，分類存放發(fā)揮學(xué)校檔案資料規(guī)范、實(shí)用。建設(shè)數(shù)字化校園，提高現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用水平。加強(qiáng)教育技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育內(nèi)容、教育過程、教育服務(wù)、教育條件等的信息化。要充分利用校園網(wǎng)、城域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建交流和資源共享平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)條件下管理、教學(xué)與學(xué)習(xí)環(huán)境；實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合，創(chuàng)建規(guī)范化的數(shù)字校園。

5、加強(qiáng)教育宣傳與上報(bào)工作。充分利用學(xué)校信息平臺(tái)，為學(xué)校發(fā)展、教師成長(zhǎng)、學(xué)生成才服務(wù)，及時(shí)上報(bào)學(xué)校在教育改革中的新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新典型，上傳下達(dá)做到及時(shí)、有效。

（二）教職工管理

1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子班子建設(shè)。在工作中狠抓班子成員思想和行動(dòng)，狠抓對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)，狠抓監(jiān)督檢查和反思。切實(shí)發(fā)揮中層干部在學(xué)校管理中的執(zhí)行作用。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，完善師德考核評(píng)價(jià)制度，建立師德建設(shè)檔案；實(shí)行一崗雙責(zé)，堅(jiān)決杜絕有償家教、私辦校外輔導(dǎo)班和體罰、變相體罰、侮辱學(xué)生等違規(guī)行為，樹立好教師的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

3、加強(qiáng)教師各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)校積極組織教師參與各級(jí)各類培訓(xùn)，幫扶培養(yǎng)青年教師、構(gòu)建優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

4、完善激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校在發(fā)揚(yáng)民主的前提下，本著爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，完善學(xué)校崗位設(shè)置、競(jìng)聘上崗、績(jī)效考核方案，切實(shí)調(diào)動(dòng)教職工工作積極性。建立健全評(píng)價(jià)制度，納入對(duì)教師的考核。

（三）德育管理

1、健全學(xué)校德育工作機(jī)制。建立和完善由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，政教處、團(tuán)委干部、班主任為骨干，全體教師為主體力量，構(gòu)建學(xué)校、家庭和社會(huì)三結(jié)合育人網(wǎng)絡(luò)，形成全員育人的格局，把學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活中的各項(xiàng)表現(xiàn)納入到評(píng)價(jià)體系中來。

2、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和精選一批愛崗敬業(yè)的班主任隊(duì)伍，積極提升個(gè)人思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)和優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者的評(píng)選表彰活動(dòng)，努力創(chuàng)造在工作中交流競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的氛圍。

3、美化校園環(huán)境。努力使學(xué)校教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)等布局科學(xué)合理、現(xiàn)代化氣息濃郁；大力推進(jìn)校園環(huán)境的綠化、美化和凈化，注重文明、健康、和諧的班級(jí)環(huán)境布置與班級(jí)文化培育，又充分發(fā)揮環(huán)境育人功能，讓每一塊黑板都育人、每一面墻壁會(huì)說話，使師生在美的熏陶中快樂與充實(shí)。

4、重視學(xué)生養(yǎng)成教育。認(rèn)真落實(shí)臨沂市初中德育常規(guī)，嚴(yán)格按照《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》要求，落實(shí)臨沂市中小學(xué)德育工作“基本要求”和“一日常規(guī)”，組織學(xué)習(xí)與競(jìng)賽，切實(shí)把學(xué)習(xí)與言行舉止結(jié)合起來，形成良好的養(yǎng)成習(xí)慣。

5、加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育。學(xué)校利用每周一舉行升旗儀式和國(guó)旗下的講話；結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日組織開展對(duì)學(xué)生進(jìn)行以愛國(guó)主義為主的各類教育活動(dòng)；有針對(duì)性地開展遵紀(jì)守法、珍愛生命、學(xué)會(huì)感恩、樹立理想、堅(jiān)定信念、正視困難、堅(jiān)守誠(chéng)信等主題教育。班主任有針對(duì)性地做好問題學(xué)生思想轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行談心交流，隨時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)向，教育學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)健體、學(xué)會(huì)共處。

6、發(fā)揮學(xué)科教育滲透作用。堅(jiān)持上好思想品德課，加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成和優(yōu)良意志品質(zhì)的培養(yǎng)工作；重視在學(xué)科教學(xué)中融入思想品德教育，充分發(fā)揮學(xué)科德育教育的育人作用；采取多種形式加強(qiáng)青少年學(xué)生的國(guó)防、法制、心理健康、環(huán)境等教育。

7、加強(qiáng)家校聯(lián)系。班主任及任課教師要通過家訪、電話、短信等形式與學(xué)生家長(zhǎng)保持經(jīng)常性聯(lián)系；學(xué)校成立家長(zhǎng)委員會(huì)，辦好家長(zhǎng)學(xué)校，定期召開家長(zhǎng)座談會(huì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的多重管理。

8、加強(qiáng)德育基地和學(xué)生社團(tuán)建設(shè)。加強(qiáng)德育基地建設(shè)，充分發(fā)揮社會(huì)教育資源、各類實(shí)踐基地的育人功能，積極開展德育實(shí)踐活動(dòng)；組織法制副校長(zhǎng)和“五老”（老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范）隊(duì)伍舉辦專題講座和形勢(shì)報(bào)告會(huì)；加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，積極組建學(xué)生社團(tuán)或興趣小組，通過社團(tuán)組織、課外活動(dòng)等形式，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)充分發(fā)展。

9、重視學(xué)生心理健康教育。學(xué)校高度重視學(xué)生的心理健康，特別是要關(guān)注留守學(xué)生身心健康。設(shè)立學(xué)生心理咨詢室，并安排專職教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，為學(xué)生提供心理咨詢服務(wù)，把實(shí)際問題妥善解決。

（四）規(guī)范教學(xué)、教研管理

1、嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)布的課程標(biāo)準(zhǔn)和課程計(jì)劃實(shí)施教育教學(xué)工作；不亂編、亂印、亂訂、亂銷教輔資料。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市教學(xué)常規(guī)管理規(guī)程，制定符合本校實(shí)際的教學(xué)工作計(jì)劃，包括指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、改進(jìn)教學(xué)的措施、教學(xué)中應(yīng)注意的問題、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、相關(guān)教學(xué)活動(dòng)的安排、教改實(shí)驗(yàn)以及課題研究計(jì)劃等內(nèi)容。進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施，以加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理為抓手，端正辦學(xué)思想，明確辦學(xué)理念，彰顯辦學(xué)特色。

2、健全校本教研制度。重視教育科研工作，不斷提高教育科研水平；重視校本教研的開展，確保教研組每周教研活動(dòng)不少于一次，學(xué)校每月教研活動(dòng)不少于一次，并做好工作記錄；完善以新課標(biāo)精神指導(dǎo)下的聽課和評(píng)課制度，相互聽課、評(píng)課，共同提高課堂教學(xué)能力。

3、嚴(yán)格集體備課制度。嚴(yán)格實(shí)行集體備課制度，建立完善有效的備課檢查制度。教師上課要有教案或?qū)W(xué)案，語文教師要有作文教案和作文講評(píng)教案，嚴(yán)禁教師無教案上課；學(xué)校要根據(jù)教學(xué)規(guī)律定期對(duì)集體備課和教師教案情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，并及時(shí)反饋給教師，作為對(duì)教師過程管理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行量化。

4、提高課堂教學(xué)效率。學(xué)校牢固樹立以教學(xué)為中心的思想，把課堂教學(xué)基本要求落到實(shí)處，并加強(qiáng)檢查與考核。課堂教學(xué)要體現(xiàn)新課程要求的教育教學(xué)理念，正確處理知識(shí)與技能、過程與方法、情感態(tài)度價(jià)值觀的關(guān)系，積極推進(jìn)課堂教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，真正把課堂的自主權(quán)交給學(xué)生，不斷提高課堂教學(xué)的效率、達(dá)到精致化。

5、科學(xué)布置家庭作業(yè)。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)布置，要關(guān)注學(xué)生差異，注意作業(yè)的開放性和自主性，增強(qiáng)作業(yè)對(duì)不同學(xué)生的適應(yīng)性和選擇性，做到適時(shí)、適量、科學(xué)，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

6、加強(qiáng)體衛(wèi)藝教學(xué)工作。各學(xué)校要廣泛開展學(xué)生陽光體育運(yùn)動(dòng)，確保學(xué)生每天一小時(shí)校園體育活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》；抓好預(yù)防傳染病、近視和科學(xué)營(yíng)養(yǎng)工作；認(rèn)真貫徹《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》，加強(qiáng)學(xué)校體育、衛(wèi)生和藝術(shù)課程建設(shè)，以增進(jìn)學(xué)生身心健康，促進(jìn)學(xué)生全面、健康、和諧發(fā)展。

（五）規(guī)范后勤管理

1、厲行勤儉節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型校園。執(zhí)行中央關(guān)于厲行勤儉節(jié)約的要求，牢固樹立勤儉辦教育觀念，堅(jiān)決反對(duì)和糾正各種形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，珍惜勞動(dòng)果實(shí)。

2、嚴(yán)格收入管理。學(xué)校嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)、外資金管理。所有預(yù)算外收入、代管資金都必須全額繳入財(cái)政專戶，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理。嚴(yán)禁“體外循環(huán)”、私設(shè)“小金庫(kù)”，嚴(yán)禁公款私存，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁坐收坐支。嚴(yán)格遵守國(guó)家收費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)。

3、嚴(yán)格支出管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)支出應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，不得擅自發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、實(shí)物等，必須發(fā)放的物品先報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，才可發(fā)放。

4、嚴(yán)格資產(chǎn)管理。學(xué)校加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，并建立學(xué)校資產(chǎn)臺(tái)賬，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。

5、嚴(yán)格學(xué)生資助管理。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”、普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生國(guó)家資助、中職國(guó)家資助、生源地信用助學(xué)貸款、普通高校家庭經(jīng)濟(jì)困難新生入學(xué)資助政策，確保每一筆資助資金按時(shí)足額發(fā)放到學(xué)生手中。

（六）安全管理

1、強(qiáng)化校園安全管理責(zé)任。學(xué)校要高度重視安全工作，校長(zhǎng)是學(xué)校安全第一責(zé)任人。安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度健全，各部門和崗位都有明確的安全責(zé)任要求，并層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。

2、加強(qiáng)校園內(nèi)部安全管理。教干帶班、不滿工作量的教師輪流值班，嚴(yán)格落實(shí)外來人員和車輛問詢登記，嚴(yán)禁將易燃易爆、有毒物品及管制刀具帶入校園。

3、加強(qiáng)校園安全技防能力建設(shè)。在重要位置安裝視頻監(jiān)控，學(xué)校值班室設(shè)立監(jiān)控平臺(tái)和報(bào)警電話，加強(qiáng)校園視頻安全監(jiān)控。

4、加強(qiáng)校園消防安全管理。學(xué)校按規(guī)定配備消防設(shè)施，定期檢查用電設(shè)備與線路符合安全標(biāo)準(zhǔn)，樓梯、走廊、護(hù)欄的設(shè)置和體育設(shè)施、照明設(shè)備、教具等符合國(guó)家相關(guān)要求。

5、加強(qiáng)學(xué)校樓道安全管理。定期檢查樓道、樓梯、扶手、樓梯間和疏散標(biāo)志照明設(shè)施完好情況，加強(qiáng)學(xué)生上操、集合等上下樓梯的安全管理，防止樓梯間發(fā)生擁擠踩踏事故。

6、加強(qiáng)學(xué)校校舍安全管理。建立校舍安全預(yù)警機(jī)制，做好校舍防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害工作，定期對(duì)校舍進(jìn)行安全檢查、鑒定和管理，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即采取應(yīng)急措施，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)對(duì)校舍質(zhì)量的管理，按時(shí)完成規(guī)劃的校舍維修改造任務(wù)，確保建筑工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)定進(jìn)行校舍建設(shè)和維護(hù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不隨意改動(dòng)校舍結(jié)構(gòu)和用途，不隨意改建、擴(kuò)建、拆除、出租、出借校舍。

7、加強(qiáng)師生安全教育。加強(qiáng)學(xué)校安全宣傳陣地建設(shè)，定期開展防溺水、交通安全、消防安全等有針對(duì)性的專題教育，增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。

8、加強(qiáng)校園應(yīng)急管理。制定完善校園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期至少組織兩次以上師生參加的應(yīng)急演練，并結(jié)合升旗儀式、集會(huì)等使演練常態(tài)化。建立學(xué)校義務(wù)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)各類事故的應(yīng)急處置。

9、加強(qiáng)校園周邊治安綜合治理。聯(lián)系公安、衛(wèi)生、工商等部門，推進(jìn)警校共育工作，做好校園周邊環(huán)境綜合治理工作，特別要加強(qiáng)對(duì)校園周邊治安、交通、網(wǎng)吧、小攤小販的管理。

10、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作。學(xué)校醫(yī)務(wù)室人員有從業(yè)資格，定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，防范突發(fā)流行性疾病和傳染病的措施到位；學(xué)校大型活動(dòng)要精心組織，措施到位，有應(yīng)急預(yù)案，并按要求上報(bào)審批。

11、落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)。堅(jiān)持穩(wěn)定工作“一崗雙責(zé)”，出現(xiàn)矛盾就地化解，化解受阻的實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，并及時(shí)上報(bào)；堅(jiān)持特殊時(shí)段、非常時(shí)期、重大節(jié)假日之前的穩(wěn)定隱患排查；堅(jiān)持重大政策、重大改革、重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)及其他重大事項(xiàng)實(shí)施前的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。健全穩(wěn)定工作臺(tái)帳，實(shí)行常態(tài)化管理。

12、重視學(xué)生法制教育。學(xué)校要積極深化警校共育工作，堅(jiān)持聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)或法制輔導(dǎo)員，充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)或法制輔導(dǎo)員在學(xué)校法制教育方面的作用，每學(xué)期至少舉辦一次法制講座，教育學(xué)生有效預(yù)防校園暴力、校園傷害事件的發(fā)生，同時(shí)積極做好預(yù)防青少年違法犯罪工作。

第三篇：2013學(xué)校精致化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

學(xué)校精致化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

魯城鎮(zhèn)中心小學(xué)坐落于匡衡故里，會(huì)寶湖畔，是一所省級(jí)規(guī)范化學(xué)校。學(xué)校始建于1950年，歷經(jīng)多次改擴(kuò)建，2007年初遷至現(xiàn)址。學(xué)校占地面積31畝，現(xiàn)有20個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1200余人，教師學(xué)歷合格率100%。

走進(jìn)魯城中心小學(xué)，首先映入眼簾的是“明德樓”，上書校訓(xùn)“明道崇真，遷善日進(jìn)”。在主路的兩側(cè)，遙相呼應(yīng)的是志魁亭與右側(cè)的茅草亭，“文明團(tuán)結(jié)，求實(shí)創(chuàng)新”的綠化造型是校訓(xùn)的有益延伸。

一、外化于形，營(yíng)造匡衡文化氛圍

1、志魁亭

匡衡“嗜書如命”。他“鑿壁偷光”刻苦攻讀的故事家喻戶曉，深入人心，這是一筆豐厚的歷史文化遺產(chǎn)，彌足珍貴，理應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大。故，取諧音志魁命名，上書“志讀四海詩(shī)書，敢為天下人魁”，勉勵(lì)莘莘學(xué)子傳承匡衡勤學(xué)苦讀精神，多讀 書、讀好書、好讀書，自強(qiáng)不息成人成才。

2、名校長(zhǎng)廊

緊緊依靠在志魁亭后方的紫藤曲廊，懸掛著十大名校簡(jiǎn)介。學(xué)生每天駐足流連，享受大自然的滋潤(rùn)，目睹十大名校簡(jiǎn)介，從小樹立遠(yuǎn)大志向。與側(cè)畔志魁亭交相輝映，相得益彰。

3、匡衡文化長(zhǎng)廊

主路右側(cè)透過茅草亭看到的是匡衡文化長(zhǎng)廊，由兩個(gè)板塊組成。第一板塊：匡衡生平。由人窮志堅(jiān)、勤學(xué)成才兩部分組成。意在明確不怕困難、刻苦攻讀的匡衡是我們魯城學(xué)子學(xué)習(xí)的楷模。第二板塊：匡衡奏疏。用軟筆正楷書寫了匡衡輔佐三 代皇帝（漢宣帝、漢元帝、漢成帝）期間的奏疏，教育學(xué)生一心為國(guó)，剛正不阿。此兩個(gè)板塊均由本校教師創(chuàng)作、繪畫、書寫。

4、養(yǎng)成教育長(zhǎng)廊

義務(wù)教育階段，學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要。基于此，在勵(lì)志樓前我們以養(yǎng)成教育為專題從學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、安全、禮貌、運(yùn)動(dòng)、衛(wèi)生、心態(tài)等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范。

5、墻體噴繪

墻體噴繪，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約。圍繞匡衡分別展現(xiàn)了“匡衡讀書經(jīng)”、“鑿壁偷光賦”、“詠匡詩(shī)”等進(jìn)一步營(yíng)造濃郁的匡衡文化氛圍。

二、著眼發(fā)展，構(gòu)建育人三部曲

學(xué)校始終堅(jiān)持傳承匡衡勤學(xué)苦讀、一心為國(guó)精神，倡導(dǎo)“苦學(xué)精習(xí)，積善悟真”的學(xué)風(fēng)。通過“勤學(xué)—積善—悟真”育人三部曲培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生。將德育工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。

低年級(jí)：勤學(xué)。側(cè)重傳承匡衡勤學(xué)苦讀精神，做好學(xué)習(xí)方法、意志品質(zhì)、心理健康等方面的教育。

中年級(jí)：積善。側(cè)重傳承匡衡隆禮重法思想，進(jìn)行日常規(guī)范、文明禮儀、良好行為習(xí)慣培養(yǎng)以及誠(chéng)信感恩方面的教育。我們充分發(fā)揮少先隊(duì)的積極作用。通過競(jìng)選，選出優(yōu)秀少先隊(duì)員代表?yè)?dān)任大中小少先隊(duì)干部，輔助教師帶領(lǐng)學(xué)生檢查校園衛(wèi)生、班級(jí)衛(wèi)生和課間操出勤。實(shí)現(xiàn)少先隊(duì)員自我教育、自我管理、自我服務(wù)。

高年級(jí)：悟真。側(cè)重傳承匡衡明道崇真思想，在全面發(fā)展的前提下，砥礪陶冶個(gè)人的道德素養(yǎng)，倡導(dǎo)培養(yǎng)個(gè)人的興趣專長(zhǎng)，學(xué)做真人，樹立以維護(hù)天下蒼生利益為奮斗目標(biāo)的遠(yuǎn)大志 向。注重結(jié)合節(jié)假日、重大活動(dòng)和學(xué)科特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、公民道德、民族精神、理想信念、心理健康等教育。充分利用國(guó)旗下講話，誦讀經(jīng)典、墻壁文化及文明禮儀等讓學(xué)生耳染目睹中提高自身修養(yǎng)。

總之，我們堅(jiān)持“弘揚(yáng)匡衡文化，打造書香校園，創(chuàng)辦特色學(xué)校，提升學(xué)校內(nèi)涵”的發(fā)展思路，致力校園制度、物質(zhì)、精神文化建設(shè)，保障學(xué)生健康快樂成長(zhǎng)。

第四篇：實(shí)施精致化管理 創(chuàng)建精致化學(xué)校

實(shí)施精致化管理 創(chuàng)建精致化學(xué)校

2014年新學(xué)期伊始，東海外國(guó)語學(xué)校小學(xué)部在2013年“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施“精致化”管理。所謂精致化管理，體現(xiàn)在管理的心理上就是精心、精致，體現(xiàn)在管理過程中，就是人性化、多元化。東海外國(guó)語學(xué)校小學(xué)部自建校以來，一直本著“以父母之心辦學(xué)校，以父母之心做老師”的辦學(xué)精神，倡導(dǎo)強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了理想的學(xué)習(xí)成果，多次在全市抽考中獲得可喜的成績(jī)。

為了讓學(xué)校工作更加細(xì)致周到，東海外國(guó)語學(xué)校小學(xué)部將教師和學(xué)生的日常規(guī)范列入精致化管理議程，讓教師從自身做起，“言傳身教”，和學(xué)生共成長(zhǎng)；“精致化”管理還體現(xiàn)在學(xué)校各項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有措施、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)、有表彰，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，在工作和教學(xué)中追求卓越。

東海外國(guó)語學(xué)校小學(xué)部將努力將“精致化”管理的理念內(nèi)化為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，樹立“精心、精致、精品”的工作觀念和品牌意識(shí)，在辦學(xué)模式、學(xué)校和班級(jí)管理、教學(xué)改革等方面不斷探索、研究，實(shí)現(xiàn)管理的精益求精。

第五篇：學(xué)校精致化管理自查及整改意見

學(xué)校精致化管理自查及整改意見

根據(jù)揚(yáng)州市及高郵市局的精致化管理要求，中心初中的布置，學(xué)校對(duì)本校的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了全面檢查，檢查中我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)師生能夠嚴(yán)格執(zhí)行精致化管理的要求，各項(xiàng)工作能夠正常有序。校園環(huán)境有了較大改觀，教學(xué)秩序正常。但對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)我們也發(fā)現(xiàn)了有不足存在；

1、一部分教師對(duì)精致化管理的認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不強(qiáng)，日常行為及教學(xué)行為與精致化管理的要求還有差距，不能嚴(yán)格要求自己；

2、少數(shù)學(xué)生的日常行為規(guī)范還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，亂扔的現(xiàn)象仍然在校園中時(shí)有發(fā)生；

3、個(gè)別部位的管理還不能夠到位，存在不精致的問題。針對(duì)以上的問題學(xué)校根據(jù)精致化管理的要求，進(jìn)一步落實(shí)整改措施：

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。利用教師會(huì)、集體晨會(huì)，對(duì)師生進(jìn)行教育，增強(qiáng)師生的管理意識(shí)。

2、進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范行為。教導(dǎo)處加強(qiáng)巡課力度，規(guī)范教師的教學(xué)常規(guī)，各科室分管的部位做到定期檢查、督促，保證各項(xiàng)工作正常化。少先隊(duì)加大對(duì)學(xué)生行為監(jiān)督的力度，保證學(xué)生能夠嚴(yán)格要求，規(guī)范行為。

3、進(jìn)一步樹立典型，明確目標(biāo)。堅(jiān)持開展文明習(xí)慣之星的評(píng)選，讓學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，有學(xué)習(xí)的榜樣。

4、進(jìn)一步落實(shí)各個(gè)功能室管理人員的責(zé)任，保證各個(gè)功能室使用、管理正常，發(fā)揮最大的效益。