第一篇：房屋施工竣工總結

房屋建筑施工單位工程

竣 工 總 結

一、工程概況

1、工程項目名稱： 安置房 樓建筑面積均為平方米。于 年 月 日開工，于 年 月 日竣工。

2、設計單位： 設計有限公司

3、勘察單位： 建設工程勘察院

4、監理公司：

5、施工單位：

6、結構設計：本工程為 層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據：

1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存

和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、各分部工程質量等級

序號

分部工程

質量等級

基礎分部

合格

主體分部

合格

裝飾分部

合格

屋面分部

合格

給排水分部 合格

電氣分部

合格

單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織

施工班組學習施工操作規程。

B、施工過程中控制: a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規范做好工程技術資料工作。C、施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！

有限公司

項目經理：

年 月 日

第二篇：竣工施工總結

149團廉租房7#、8#、9#樓

施 工 總 結

一、工程概況

我公司施工的7#、8#、9#樓，位于149團3#小區，為四層磚混結構，層高2.8m，檐高13.6 m，建筑總面積 6107.72m2，質量標準：合格。建設單位：農八師149團

設計單位：石河子建設規劃研究院

施工單位：新疆新偉建筑工程有限公司

監理單位：石河子天一工程監理公司。

二、工程施工情況

本工程依照法律、法規及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，進行施工。為了確保工程結構安全和使用功能，重點抓了以下工作：

1、認真編制施工組織設計，按已審定的施工組織設計，確定質量保證體系、質量目標和質量措施，施工中已貫徹執行。

2、施工中按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件和設備進行了檢驗，監理工程師審核簽字。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、防水材料、門窗等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，防止了不合格材料用到工程上。

對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在施工技術人員和監理工程師監督下取樣，取樣制作和強度符合施工技術標準和設計要求。

3、在施工過程中，施工單位按照施工組織設計、施工圖、規范及法律法規對工程的每道工序質量進行了嚴格控制，認真施工。在施工過程中，對監理工程師發現的質量問題和缺陷施工單位均進行了及時整改，并經監理工程師檢驗驗收。施工中的技術檔案和施工管理資料基本完整。

4、在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行，對地基驗槽、基礎結構、主體結構、竣工驗收組織了有建設、勘察、設計、施工和監理單位參加的驗收。驗收結論符合勘察設計和施工技術標準要求。

5、施工單位按照建筑工程質量驗收統一標準，以對分項、分部和單位工程的質量檢驗評定程序和組織符合要求，經檢驗評定。單位工程質量合格，監理工程師審核同意。

三、分部工程質量

本工程依據設計文件，工程質量標準。施工驗收規范和國家、自治區有關質量標準、規定進行檢驗評定。總降壓變電所工程分六個分部工程：地基與基礎工程、主體、裝飾、屋面、采暖、電氣安裝工程。

1、地基驗槽;

基槽于2011年9月 29 日，經建設、勘察、施工、監理單位共同驗收通過，同意進行基礎施工。

2、混凝土條基

經檢查，±0.00以下混凝土施工中，條基結構標高、軸線位置均符合設計和規范要求，施工單位的自檢、自評、隱蔽驗收工作均能

按要求做到，總降壓變電所工程基礎分部采用商品砼，施工單位按照施工方案施工，監理工程師對混凝土澆筑進行旁站監理，并對配合比進行抽查。基礎工程所使用原材料三證齊全，鋼筋水泥試驗報告全部合格，混凝土試塊、砂漿試塊取樣制作、養護符合要求，混凝土試塊C102組，根據GBJ107-87標準，強度達到設計要求。

地基與基礎分部工程共個分項，36個檢驗批，分項工程全部合格。經監理工程師審核同意。

2012年 8 月 17日經建設、設計、勘察、施工、監理單位共同驗收主體結構工程符合設計和技術標準要求。

2、主體工程

(1)本工程為四層磚混結構，內、外墻均為240墻，陽臺圍護墻為200厚陶粒塊墻，一、二層 M10混合砂漿砌筑。三四層為M7.5砂漿砌筑。

(2)主要原材料檢驗情況

主體工程所用原材料如鋼筋、水泥、紅磚等產品“三證”及砂石材料檢驗報告基本齊全。

(3)混凝土試塊取樣制作養護符合要求，C20混凝土試塊43組，其中600℃等效強度試塊3組，C25混凝土試塊2組。根據GBJ107-87，強度達到設計要求。

(4)砂漿的品種試塊取樣制作符合要求，砂漿試塊M10留置4組，M7.5留置4組,全部合格，根據GBJ301-88標準，強度達到設計要求。

(5)主體施工過程中，對質量保證資料收集及時，基本齊全，各個分項質量評定及時準確。主體工程的軸線、標高、垂直度控制較好，未

發現超標或其它異常情況。

本工程主體分部工程共2個子分部，4個分項工程，177個檢驗批，其中鋼筋分項70個檢驗批，模板分項20個檢驗批，混凝土分項25個檢驗批，現澆結構分項40個檢驗批，配筋砌體分項10個檢驗批，普通磚砌體10檢驗批，填充墻砌體分項2個檢驗批。檢驗批全部合格。

3、裝飾工程

(1)按設計圖紙，衛生間樓面為板塊樓地面，其它房間為細石混凝土毛地面，施工單位注重管理，精心施工，符合規范要求。

(2)內外墻抹灰總體質量符合規范要求，表面光滑潔凈、陰陽角方正，線條順直，外墻分格縫、滴水線通順，寬窄一致。

(3)刷漿及玻璃工程，外墻為乳膠漆墻面，玻璃安裝平正、牢固、無松動，橡膠條緊密。

(4)油漆工程，無脫皮、斑跡和漏刷、釘眼刮平、表面光滑、顏色一致、五金件潔凈。

(5)塑鋼門窗、鋼木大門制作符合要求，安裝固定牢固，窗與洞口間隙發泡劑填塞，內外接縫用密封膏嵌縫，五金符合要求。裝飾分部個分項工程，個檢驗批。

檢驗批全部合格，經監理工程師審核同意。

4、屋面工程：

屋面找平層材料符合設計要求，表面無起砂、脫皮現象，轉角處均做圓弧形，保溫材料為苯板，找坡材料為焦渣，防水層為SBS卷材，經抽樣檢驗，質量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿貼法，搭接長度、寬度符合規范，粘貼牢固，無滑移翹邊起泡等缺陷，無發現滲漏現象。

屋面分部工程共4個分項，8個檢驗批。

檢驗批全部合格，經監理工程師審核同意。

5、采暖衛生工程

施工中所有設備材料均報驗，監理工程師參與質量把關，對不合格的鋼管、閥門堅決退貨，產品型號、規格均符合設計要求。支管連接采用活接接頭，保證運行檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛生系統通過嚴密性、灌水、通球、沖洗試驗，檢驗結果符合要求。

采暖分部工程共11個分項工程，個檢驗批。

檢驗批全部合格，經監理工程師審核同意。

6、電氣安裝工程

主要設備材料合格證、檢驗報告齊全，產品型號、規格符合設計要求，接地系統經測試，小于設計要求，絕緣電阻測值均符合要求，導線分支連接與安裝、管內穿線、鋼管敷設等，均符合設計和施工技術標準要求。

電氣分部工程共6個分項工程，個檢驗批。檢驗批全部合格，經監理工程師審核同意。

四、單位工程質量評價

施工單位按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》要求的程序評定，由技術負責人組織企業有關部門進行了單位質量評定。

1、單位工程分七個分部工程，分部、分項工程的劃分基本符合標準要求，分部、分項工程全部合格。

2、對工程質量保證資料進行了收集、整理和抽查，資料基本齊全。

3、單位工程觀感質量評定合格，并經監理單位對該項目工程實物和工程技術資料審核，該工程符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》自評合格。

五、經驗教訓

在今后的施工中，應積極吸取經驗教訓，加強對裝飾工程的管理，在細部下大功夫，爭創品牌工程。

第三篇：施工單位工程竣工總結

和安家園南區安置房2、5樓

竣 工 總 結

##

一、工程概況

1、工程項目名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于2010年3月10日開工，于2011年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司

3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院

4、監理公司：

5、施工單位：

6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據：

1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存

和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、各分部工程質量等級

序號

分部工程

質量等級

基礎分部

合格

主體分部

合格

裝飾分部

合格

屋面分部

合格

給排水分部 合格

電氣分部

合格

單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

B、施工過程中控制: a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規范做好工程技術資料工作。C、施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！

懷化市昌順建筑工程有限公司

項目經理：

2011年3月10日

第四篇：施工單位工程竣工總結

阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

竣 工 總 結

我代表新疆蘇泰建筑有限公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：

一、工程概況

1、工程項目名稱：阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

2、開竣工日期：于2014年11月8日開工，于2014年12月7日竣工。

3、建設單位：阿勒泰市污水凈化管理所

4、監理單位：新疆成匯工程管理有限工程

5、總包單位：新疆蘇泰建筑有限公司

6、作業內容：主要包括大棚圈、圍墻、地面硬化、管網、綠化、管井、中水庫大門安裝及門墩澆筑等工程內容。

二、施工主要依據

1、施工圖紙與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量

評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》2011版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、各分部工程質量等級

序號

分部工程

質量等級

1、地基與基礎工程

合格

2、主體工程

合格

3、裝飾裝修工程

合格

4、荒灘綠化工程

合格

5、管網工程

合格

6、單位工程合格率

100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，： a、抓好施工前技術交底工作。

b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。B、施工過程中控制: a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行

糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規范做好工程技術資料工作。

C、施工所形成產品的控制：

對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與建設方和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。

項目經理：趙繼東

2014年12月7日

阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

竣

工

總

結

新疆蘇泰建筑有限公司

趙繼東

2014年12月7日

第五篇：施工單位工程竣工總結

和安家園南區安置房2、5樓

竣 工 總 結

##

一、工程概況

1、工程項目名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于2010年3月10日開工，于2011年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司

3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院

4、監理公司：

5、施工單位：

6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據：

1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存 1

和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、各分部工程質量等級

序號分部工程質量等級

1基礎分部合格

2主體分部合格

3裝飾分部合格

4屋面分部合格

7給排水分部合格

8電氣分部合格

單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

B、施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規范做好工程技術資料工作。

C、施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！

懷化市昌順建筑工程有限公司

項目經理：

2011年3月10日