第一篇：工程竣工施工總結

工程竣工施工總結

工程名稱：農大西校區14#學生公寓 施工單位：保定城鄉建設集團公司 編制人：（簽字）編制日期：年月日

河北農大西校區14#學生公寓工程竣工施工總結

一、工程概況：

本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74㎡。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米。基礎類型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。

建設單位：河北農業大學

設計單位：保定市建筑設計院

監理單位：保定三環建設監理公司

施工單位：保定城鄉建設集團有限公司

二、原材料的控制

1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：

1、經營許可證、經營范圍。

2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。

3、產品合格證明文件。

4、供方的社會信譽等是否滿足要求。

2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格后報監理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監理人員監督進行現場取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。

三、施工進度控制

由于本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。

四、工程質量控制

嚴格執行國家有關施工規范標準及公司發放的《工程質量管理制度》及《建筑工程創優標準及工藝做法》。

1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。

2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。

3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐

級進行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。

4、施工測量復核：工程測量放線完成后必須經技術人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。

5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。

6、認真執行“樣板制”施工過程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經監理、甲方確認后方可大范圍展開施工。

7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執行GB50300-2001標準執行。

本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優良。經建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優良。

通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發生任何質量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續改進。與國內、國際上先進企業的管理模式靠攏。創建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。

河北保定城鄉建設集團二分公司

農大西校區14#樓項目部

2003年8月16日

第二篇：工程竣工后施工總結

施工總結

由廣東省電白建筑工程總公司承建的七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項目1、2號地塊土建及配套工程已圓滿竣工了，本工程為現澆混凝土框架結構，受各方面影響施工難度較大。下面對施工過程中從施工、組織、管理情況，進行總結如下：

一、工程概況：

七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項目1、2號地塊土建及配套工程，位于海南保亭黎族苗族自治縣新星農場五區，所有別墅風格為全澳式別墅，共分為3個不同的型號，共計38個戶，總建筑面積16048.24m2，總占地面積15200m2，各型號結構均為二層構架結構。各有關單位為：

設計單位：廣東省大成注建工程設計有限公司 建設單位：海南保亭新創設投資有限公司 監理單位：海南中城建設工程監理公司

勘察單位：海南水文地質工程地質勘察院 施工單位：廣東省電白建筑工程總公司

二、施工組織介紹：

1.確保質量、確保工期、確保安全文明施工是我們進行合理施工和設計的目標，也是我們評判施工組織設計方案是否合理的標準之一，為此我們公司在管理和預防控制上制定了具體的保證質量、工期和文明施工的措施。

2.針對本工程的特點、難點，本施組編制了具體的措施，并根據工

程進度在健全質保體系、完善崗位職責的基礎上施工前必須完善施工方案技術交底，根據工程的工期要求本工程在進行同時施工的有限區域內，不同的施工單位、不同的施工專業，這將使整體施工的協調工作更加突出，為協調好各單位工程之間、總包單位和分包單位之間的工作，我們將項目部的組織機構進行周密細致的劃分，分級管理、縱橫結合，作到層層有人抓，作到協調一致，管理緊密。根據建筑工程發展的連貫性和發展性，我們在施工中秉承往年公司創優的經驗，再次創造性的開展工作，合理有效的組織具體施工，對每一個施工方案都進行了認真評估，預先對建筑工程的通病和可能出現的質量、安全問題進行控制，使整個工程處于一個合理的受控狀態。

三、施工管理介紹

1.為確保項目班子一體化，真正實現一元化領導，項目經理由公司確定，組建項目班子由項目經理主持。

2.作好“模板引路”，切實落實“三檢制”，突出過程控制。3.每段柱子、頂板拆模后要組織相關人員進行“聯檢”，并召開“質量診斷會”，針對聯檢中發現問題，查找出根本原因，避免類似情況重復發生。

4.在健全質保體系，完善崗位職責的基礎上，還在施工前必須完善施工組織設計、施工方案技術交底。

5.沒有明確的管理規矩，再好的施工規矩，操作技能也創造不出精品工程，再好的施工方案也達不到完善的實施效果。

為確保每個環節，每個工序達到優良，確保分項和整體優良，我們制定了施工過程中的“10不準”，例如：

（1）鋼筋下料未經專檢員簽字，不準成堆下料。

（2）豎向鋼筋接頭未經專檢通過，不準綁扎箍筋和水平筋。（3）標準層鋼筋綁扎前未做樣板確認，不準大面積綁扎。（4）模板的清理、脫模劑涂刷未經專檢標識，不準吊安裝。（5）模板底部、接縫未粘海綿條不準合模。（6）模板未收到鋼筋質檢員驗收單，不準合模。

（7）項目經理未收到模板、鋼筋、電氣質檢員簽字的驗收單，不準發放混凝土澆注通知單。

（8）混凝土工長未收到澆注通知單，不準打開混凝土泵的電箱鎖。（9）混凝土澆注時，接茬砂漿專檢人員未在現場，不準澆混凝土。（10）頂板模板支模后未經專檢驗收，不準彈線綁筋等等。

四、施工難點及其質量控制措施 模板工程：

1.柱模底部的防漏漿措施

（1）在頂板澆注完畢收面時，將柱根部20厘米范圍內的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以內。（2）在柱根部槎、抹平整的基礎上，在彈好的模板位置線的外側2厘米處粘貼5×5厘米通長海綿條。

2.頂板模起拱標準及做法

（1）頂板模起拱標準：板跨小于四米不起拱。大于四米為

0.3%（2）模起拱做法：

為確保現澆樓板跨中部位的有效高度，起拱做法為：沿墻四周板底標高下降H/2（H代表起拱高度），頂板中心起拱H/2，以此實現起拱 H的目的。

（3）起拱高度的檢查：以上層鋼筋上抄測的500mm線為準，對角掛線，尺量檢查起拱高度。（注意：只起中部，四周平直

鋼筋工程

1.控制鋼筋位移和保護層厚度的措施：鐵馬鐙（控制上下鋼筋網）。2.工藝創新

為達到“鋼筋綁扎和絲頭一律朝向墻里，防止其外露形成繡斑”的目的，我們采取了“對面綁扣”的新工藝，工人經簡短的適應性鍛煉后很快掌握了技巧，綁扣速度幾乎不受影響。

3.控制鋼筋加工成型質量措施

（1）采用切割機下柱子主鋼筋，確保端頭平直；（2）采用定型卡具檢查鋼筋加工質量；（3）采用定型模具焊制馬鐙； 4.成品保護措施

（1）

澆注頂板前，為防止負彎距筋被踩踏變形，搭設架

空馬道，并設專人看筋，嚴禁作業人員隨意踩踏鋼筋；（2）

為防止澆注柱子時污染甩槎筋，造成不必要的鋼筋清理，浪費人工，在澆注混凝土前在上部鋼筋上套好塑料保護套管，并在混凝土澆注完成后設專人及時清理被污染的鋼筋。

混凝土工程

1.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在 交款和定貨前簽定正式供應合同，合同內容必須包括：

（1）每種混凝土強度等級、數量、塌落度。混凝土骨料堿含量。

（2）每種混凝土所用水泥品種及強度等級。

（3）每種混凝土初、終凝時間及混凝土供應速度與間隔時間。

（4）需提供的各種相關技術資料及證件。

2.混凝土落度的測試

在混凝土罐車進廠后由試驗員抽測混凝土落度，并進行記錄，與設計落度值進行對比，確保混凝土供應質量。3.混凝土接茬砂漿的鋪放：

在施工層設2個專用存放沙漿容器，并設定專人按建筑路線提前10分鐘在混凝土施工縫處鋪3-5cm厚與混凝土同配比減石子砂漿。用于接茬的砂漿必須隨用隨拌，入模前必須攪拌均勻。

4.混凝土施工縫的留置與處理方法

（1）頂板垂直施工縫留置在跨中1/3范圍內，在混凝土澆注前用木制定型模封檔，待混凝土強度達到1.2MP拆除封檔，剔除浮漿及松散混凝土。

（2）柱水平施工縫：當頂板混凝土強度達到1.2Mpa后，彈 出墻體外皮線，由線向里5mm開縫切割，然后剔鑿浮漿，直到看到石子為止。5.混凝土的養護：

柱模拆除后，設專人清除污染部位，并均勻涂刷養護液，混凝土在澆注完畢終凝后，采用澆水養護不少于7天（摻有緩凝劑的混凝土為14天），使混凝土平面保持濕潤狀態。

五、工程質量管理情況

在施工前，通過學習結構長城杯的講座及參觀優質工程，制定了切實可行的施工組織設計及施工方案，并組織項目部人員進行施組和技術交底，把工程所要達到的目標及每一分項工程的質量標準貫徹下去，開展技術交流，發揮大家的主觀能動性，獻計獻策。我們遵守的是“國家驗收規范”、“分項工 程施工工藝規程”及國家“質量標準”把模板、鋼筋、混凝土分項工程的質量標準提高了一個檔次，要求到作業班組，并出表上墻。技術管理是全方位的 從原材料的進場到組織施工，從新工藝、新材料的使用到推廣，從安全技術到生產進度的同一安排，從洽商變更到落實執行，每一項工作我們都認真作到預防，有預控措施和完善可行的技術交底。對于重點部位更加嚴格要

求，不手軟。步步有監控、有檢查、有記錄。從根本上抓每個分項的施工質量。

本司嚴格執行公司制定的程序文件是保證質量標準的前提，首先從原料的進場抓起，如結構：主要材料是鋼筋、水泥、砂石料及木材、板材，從選擇材料的廠家上，公司通過一番考察，確認廠家有信譽及質量得到保證后才允許采購，材料進場的同時，先檢查材料的合格證、材質報告、檢驗證明等是否齊全有效，經專業工長及質檢員進行材質驗收，按國家的技術標準和規范進行材料實驗，檢驗合格后方可使用。

在施工過程中，堅持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢，并作到有檢查、有記錄、有落實，層層把關。杜絕隱患。每天工長開碰頭會，密切配合，互相協作，發現新的問題，發動大家集思廣益，拿出最佳的解決方案，并定期組織大家學習技術規程、規范及驗收標準，增強了質量意識，每一個工長針對自己的分項工程都定出了預防措施和質量標準。通過大家的努力使得結構工程隱蔽驗收全部一次通過，各分項工程質量評定達到了優良。

六、安全文明施工措施

安全意識深深的印在我們每一個第一項目部的員工的腦海里，文明意識也清楚的體現在每一個員工的行動中。

安全是勝利完成施工任務的重要保證文明是我們隊伍素質的集中體現，也是我們企業樹外部形象長期發展的重大舉措。除了保質完成生產任務，達到檢驗標準外，在施工過程中文明安全也是駕馭工程的重要指標，是藏在每個施工人員心中的一條準繩。

在開工之處，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設置了專職的安全員及文明施工管理員。安全、文明責任體系落實到人,并制表掛墻，清晰明了。每個外包隊進場都進行安全教育，擬訂安全文明管理協議書。人人都抓安全，在每個分項工程中，都針對生產技術和施工條件提出可能會發生安全事故的隱患，制定切實有效的防范措施。除了要安全員下達安全技術交底外，還要組織安全管理人員進行不間斷的巡視，發現問題及時解決，并定期對施工人員進行安全、文明教育，項目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，賽多利斯科學儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程在近十個月的緊張施工過程中未發生一起安全事故。

工程已經圓滿竣工了，施工過程中我們項目部全體工作人員盡職盡責，在管理、技術以及文明施工等方面進行了創造性的發揮，高質量的完成了本工程，但在施工過程中也存在著這樣那樣的不足之處。有著很多的經驗和教訓。我們都進行了認真細致的總結，避免類似問題的再次發生，使我們公司在管理和工程質量的控制上再上一個新臺階！

七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項目（1、2號地塊土建及配套工程）

施 工 總 結

廣東省電白建筑工程總公司

2014年5月10日

第三篇：工程竣工后施工總結

施工總結報告

由封開縣光耀建筑工程有限公司承建的長崗新城E、F棟工程已圓滿的竣工了，本工程為現澆混凝土框架結構，受各方面得影響施工難度較大。下面由封開縣光耀建筑工程公司項目部對施工過程中從施工、組織、管理情況，進行細致得總結。

一、工程概況：

本工程位于封開縣長崗社區，為新建高層住宅，工程耐火等級為二級，現澆框架結構，建筑面積16679.0

3，抗震設防烈度為8度，建筑結構安全等級為二級。結構梁、板、柱混凝土強度等級均為C35，內外墻防火分區部分為加氣混凝土砌塊，其他部分為200mm厚陶粒空心砌塊；外墻裝飾采用鋁塑板金屬幕墻和明框玻璃幕墻，內墻裝修三四層采用調色高級乳膠漆，一二層采用普通乳膠漆；頂棚一二層為鋁板吊頂，三四層為高晶天花板吊頂；地面一層為高強耐磨地面，二層為西卡環氧自流平地面，三四層主要采用德國芬尼特地毯，局部為花崗石地面；門一二層及防火分區墻體采用德國霍曼門，三四層內門采用無框鋼化玻璃門及霍爾茨木制門；外窗采用和平斷橋隔熱鋁合金型材；屋面采用SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材；給排水及采暖工程，散熱器采用芬蘭瑞特格鋼制板式散熱器；通風空調系統采用溴化鋰制冷制冷機組；電氣系統的燈具采用松下牌格柵燈，墻面采用法國羅格朗線槽；廠房內設火災報警聯動系統。

二、施工組織介紹：

1.確保質量、確保工期、確保安全文明施工是我們進行合理施工和設計的目標，也是我們評判施工組織設計方案是否合理的標準之一，為此我們公司在管理和預防控制上制定了具體的保證質量、工期和文明施工的措施。

2.針對本工程的特點、難點，本施組編制了具體的措施，并根據工程進度在健全質保體系、完善崗位職責的基礎上施工前必須完善施工方案技術交底，根據工程的工期要求本工程在進行同時施工的有限區域內，不同的施工單位、不同的施工專業，這將使整體施工的協調工作更加突出，為協調好各單位工程之間、總包單位和分包單位之間的工作，我們將項目部的組織機構進行周密細致的劃分，分級管理、縱橫結合，作到層層有人抓，作到協調一致，管理緊密。根據建筑工程發展的連貫性和發展性，我們在施工中秉承往年公司創優的經驗，再次創造性的開展工作，合理有效的組織具體施工，對每一個施工方案都進行了認真評估，預先對建筑工程的通病和可能出現的質量、安全問題進行控制，使整個工程處于一個合理的受控狀態。

三、施工管理介紹

1.為確保項目班子一體化，真正實現一元化領導，項目經理由公司確定，組建項目班子由項目經理主持。

2.作好“模板引路”，切實落實“三檢制”，突出過程控制。3.每段柱子、頂板拆模后要組織相關人員進行“聯檢”，并召開“質量診斷會”，針對聯檢中發現問題，查找出根本原因，避免類似情況重復發生。4.在健全質保體系，完善崗位職責的基礎上，還在施工前必須完善施工組織設計、施工方案技術交底。

5.沒有明確的管理規矩，再好的施工規矩，操作技能也創造不出精品工程，再好的施工方案也達不到完善的實施效果。

為確保每個環節，每個工序達到優良，確保分項和整體優良，我們制定了施工過程中的“10不準”，例如：

（1）鋼筋下料未經專檢員簽字，不準成堆下料。

（2）豎向鋼筋接頭未經專檢通過，不準綁扎箍筋和水平筋。（3）標準層鋼筋綁扎前未做樣板確認，不準大面積綁扎。（4）模板的清理、脫模劑涂刷未經專檢標識，不準吊安裝。（5）模板底部、接縫未粘海綿條不準合模。（6）模板未收到鋼筋質檢員驗收單，不準合模。

（7）項目經理未收到模板、鋼筋、電氣質檢員簽字的驗收單，不準發放混凝土澆注通知單。

（8）混凝土工長未收到澆注通知單，不準打開混凝土泵的電箱鎖。（9）混凝土澆注時，接茬砂漿專檢人員未在現場，不準澆混凝土。（10）頂板模板支模后未經專檢驗收，不準彈線綁筋等等。

四、施工難點及其質量控制措施 模板工程：

1.柱模底部的防漏漿措施

（1）在頂板澆注完畢收面時，將柱根部20厘米范圍內的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以內。（2）在柱根部槎、抹平整的基礎上，在彈好的模板位置線的外側2厘米處粘貼5×5厘米通長海綿條。

2.頂板模起拱標準及做法

（1）頂板模起拱標準：板跨小于四米不起拱。大于四米為0.3%（2）模起拱做法：

為確保現澆樓板跨中部位的有效高度，起拱做法為：沿墻四周板底標高下降H/2（H代表起拱高度），頂板中心起拱H/2，以此實現起拱 H的目的。

（3）起拱高度的檢查：以上層鋼筋上抄測的500mm線為準，對角掛線，尺量檢查起拱高度。（注意：只起中部，四周平直

鋼筋工程

1.控制鋼筋位移和保護層厚度的措施：鐵馬鐙（控制上下鋼筋網）。2.工藝創新

為達到“鋼筋綁扎和絲頭一律朝向墻里，防止其外露形成繡斑”的目的，我們采取了“對面綁扣”的新工藝，工人經簡短的適應性鍛煉后很快掌握了技巧，綁扣速度幾乎不受影響。

3.控制鋼筋加工成型質量措施

（1）采用切割機下柱子主鋼筋，確保端頭平直；（2）采用定型卡具檢查鋼筋加工質量；（3）采用定型模具焊制馬鐙； 4.成品保護措施

（1）

澆注頂板前，為防止負彎距筋被踩踏變形，搭設架空馬道，并設專人看筋，嚴禁作業人員隨意踩踏鋼筋；（2）

為防止澆注柱子時污染甩槎筋，造成不必要的鋼筋清理，浪費人工，在澆注混凝土前在上部鋼筋上套好塑料保護套管，并在混凝土澆注完成后設專人及時清理被污染的鋼筋。

混凝土工程

1.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在 交款和定貨前簽定正式供應合同，合同內容必須包括：

（1）每種混凝土強度等級、數量、塌落度。混凝土骨料堿含量。

（2）每種混凝土所用水泥品種及強度等級。

（3）每種混凝土初、終凝時間及混凝土供應速度與間隔時間。

（4）需提供的各種相關技術資料及證件。

2.混凝土落度的測試

在混凝土罐車進廠后由試驗員抽測混凝土落度，并進行記錄，與設計落度值進行對比，確保混凝土供應質量。3.混凝土接茬砂漿的鋪放： 在施工層設2個專用存放沙漿容器，并設定專人按建筑路線提前10分鐘在混凝土施工縫處鋪3-5cm厚與混凝土同配比減石子砂漿。用于接茬的砂漿必須隨用隨拌，入模前必須攪拌均勻。

4.混凝土施工縫的留置與處理方法

（1）頂板垂直施工縫留置在跨中1/3范圍內，在混凝土澆注前用木制定型模封檔，待混凝土強度達到1.2MP拆除封檔，剔除浮漿及松散混凝土。

（2）柱水平施工縫：當頂板混凝土強度達到1.2Mpa后，彈 出墻體外皮線，由線向里5mm開縫切割，然后剔鑿浮漿，直到看到石子為止。5.混凝土的養護：

柱模拆除后，設專人清除污染部位，并均勻涂刷養護液，混凝土在澆注完畢終凝后，采用澆水養護不少于7天（摻有緩凝劑的混凝土為14天），使混凝土平面保持濕潤狀態。

五、工程質量管理情況

在施工前，通過學習結構長城杯的講座及參觀優質工程，制定了切實可行的施工組織設計及施工方案，并組織項目部人員進行施組和技術交底，把工程所要達到的目標及每一分項工程的質量標準貫徹下去，開展技術交流，發揮大家的主觀能動性，獻計獻策。我們遵守的是“國家驗收規范”、“分項工 程施工工藝規程”及國家“質量標準”把模板、鋼筋、混凝土分項工程的質量標準提高了一個檔次，要求到作業班組，并出表上墻。技術管理是全方位的 從原材料的進場到組織施工，從新工藝、新材料的使用到推廣，從安全技術到生產進度的同一安排，從洽商變更到落實執行，每一項工作我們都認真作到預防，有預控措施和完善可行的技術交底。對于重點部位更加嚴格要求，不手軟。步步有監控、有檢查、有記錄。從根本上抓每個分項的施工質量。

我公司通過了ISO9002質量認證，嚴格執行公司制定的程序文件是保證質量標準的前提，首先從原料的進場抓起，如結構：主要材料是鋼筋、水泥、砂石料及木材、板材，從選擇材料的廠家上，公司通過一番考察，確認廠家有信譽及質量得到保證后才允許采購，材料進場的同時，先檢查材料的合格證、材質報告、檢驗證明等是否齊全有效，經專業工長及質檢員進行材質驗收，按國家的技術標準和規范進行材料實驗，檢驗合格后方可使用。

在施工過程中，堅持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢，并作到有檢查、有記錄、有落實，層層把關。杜絕隱患。每天工長開碰頭會，密切配合，互相協作，發現新的問題，發動大家集思廣益，拿出最佳的解決方案，并定期組織大家學習技術規程、規范及驗收標準，增強了質量意識，每一個工長針對自己的分項工程都定出了預防措施和質量標準。通過大家的努力使得結構工程隱蔽驗收全部一次通過，各分項工程質量評定達到了優良。

六、安全文明施工措施

安全意識深深的印在我們每一個第一項目部的員工的腦海里，文明意識也清楚的體現在每一個員工的行動中。

安全是勝利完成施工任務的重要保證文明是我們隊伍素質的集中體現，也是我們企業樹外部形象長期發展的重大舉措。除了保質完成生產任務，達到檢驗標準外，在施工過程中文明安全也是駕馭工程的重要指標，是藏在每個施工人員心中的一條準繩。

在開工之處，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設置了專職的安全員及文明施工管理員。安全、文明責任體系落實到人,并制表掛墻，清晰明了。每個外包隊進場都進行安全教育，擬訂安全文明管理協議書。人人都抓安全，在每個分項工程中，都針對生產技術和施工條件提出可能會發生安全事故的隱患，制定切實有效的防范措施。除了要安全員下達安全技術交底外，還要組織安全管理人員進行不間斷的巡視，發現問題及時解決，并定期對施工人員進行安全、文明教育，項目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，賽多利斯科學儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程在近十個月的緊張施工過程中未發生一起安全事故。

工程已經圓滿竣工了，在將近十個月的施工過程中我們項目部全體工作人員盡職盡責，在管理、技術以及文明施工等方面進行了創造性的發揮，高質量的完成了本工程，但在施工過程中也存在著這樣那樣的不足之處。有著很多的經驗和教訓。我們都進行了認真細致的總結，避免類似問題的再次發生，使我們公司在管理和工程質量的控制上再上一個新臺階！

賽多利斯科學儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程

北 京

施 工 總 結

藍 天 建 筑 工2007年4月

程 公

司

第四篇：田寮工程竣工施工總結

公明田寮社區后底山北側邊坡治理

施工單位：深圳地質建設工程公司

時間：二工程 施 工 總 結〇一一年十月二十日

工程竣工施工總結

一、工程概況

本工程位于公明辦事處田寮社區。由深圳市巖土綜合勘察設計有限公司勘察；深圳市巖土綜合勘察設計有限公司設計；深圳市昊源建設監理有限公司監理；深圳市光明新區建設工程質量安全監督站進行監督。

二、工程施工情況

本工程從2011年2月11日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。

本工程從2011年2月11日開工，工程接近完工階段發現下暴雨坡底水排不出，原設計接就近廠區排水系統，由于廠區排水系統管道較小，廠區領導不給接，由此產生設計變更，造成增加工程量并造成本工程工期延長。

項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。

1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。

2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工

班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。

3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。

三、工作協調

1、與建設單位：在施工過程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質量，進度管理方面，絕對服從建設單位領導及現場管理人員的管理和監督，提出合理的科學的建議和意見，我方及時整改處理，建設單位每次下達的任務我單位都是及時安排人力保時、保質、保量的完成，共同維護工程質量。

2、與監理單位：接受監理單位的監督檢查，工序質量嚴格報驗，得到監理檢查合格認可后再進行下面的工作，在工作中同監理溝通意見，一起研究分析，科學實效地處理一些工程質量問題，共同把好質量關。

四、竣工驗收情況

本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。

綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監理單位及社會各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。

深圳地質建設工程公司二O一一年十月二十日

第五篇：工程竣工總結(施工小結)

工程竣工總結

一、工程概況

本工程位于上海市徐匯區龍騰大道西岸藝術中心，包括兩個三角形異型屋面工程，結構采用鋼木混合結構，屋面采用透明的PC陽光板，總建筑面積1841㎡。工程名稱：世界人工智能大會西岸峰會B場地項目 建設單位：上海西岸開發（集團）有限公司 設計單位：上海創盟國際建筑設計有限公司 監理單位：上海市工程設備監理有限公司 施工單位：上海一造建筑智能工程有限公司

我司施工范圍包括：人工智能大會主入口（大三角去）、次入口（小三角區）的屋面的膠合木結構、屋面陽光板、檐口天溝、安全出口指示及屋頂照明燈具等施工安裝。

二、施工組織實施情況

項目自2018年7月5日開始施工，到2018年8月3日完成大、小三角區屋面工程的施工，歷時一個月。膠合木梁為異型結構，連接節點多，實際施工難度比預期的大很多，加上整個會展區交叉作業單位多，施工場地受限，施工正值夏季高溫期，工期比預期的緊張。

為了保證圓滿履行合約，我們對施工進行了周密的計劃，首先從公司抽調了精干的管理干部和高級技術人才，其次加強材料進場及施工人員的組織安排，提前做好主要材料的進場計劃，根據本工程的具體情況及工期要求，及時合理的組織施工人員，最高峰期有十二個班組共計110個施工人員在場施工。各個工作做到有人負責，層層落實，有目的性、時間性和針對性的完成每項工作任務。

三、施工過程質量控制

工程自開工以來建立以項目經理為第一責任人的質量管理小組，項目部全體人員及各專業工長以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行我司的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。

1、嚴把材料質量關，工程所用的建筑材料、各種構配件及設備均有合格證及檢測報告，符合設計及相關規范要求。

2、嚴把施工過程質量關，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，形成一個完整的質量檢查體系。

四、施工質量驗收情況

1、木結構子分部工程：各分項工程質量驗收記錄完整，驗收合格；

2、屋面分部工程：各分項工程質量驗收記錄完整，驗收合格；

3、建筑電氣分部工程：各分項工程質量驗收記錄完整，驗收合格。

五、施工進度控制

在保證質量的前提下，我們狠抓進度，為對施工項目總進度實施重點控制，在實際施工中，根據工程進度信息，及時進行比較、分析。重新進行資源優化以調整總進度計劃，確保控制性進度計劃目標的實現，在工程施工過程中，項目經理部對關鍵線路、關鍵部位、關鍵工序派人重點把關。嚴防關鍵部位、關鍵工序因施工進度脫節而影響工程全局，加強工程施工過程的控制，按時完成施工任務。

六、安全、文明施工

1、安全施工

為了確保安全生產，我們結合工程及自身特點，采取了一系列安全生產控制辦法，特別是在上海市區施工，安全更為重要。

（1）建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，有組織有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。

（2）制定各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

（3）項目實施前，對作業人員進行三級安全教育。

（4）有組織地安排管理人員及操作人員學習有關安全知識法規、條例和適合本工程特點的安全作業指導性文件。

（5）切實做好安全檢查工作，發現安全隱患立即整改。

2、文明施工

（1）項目經理全面負責整個施工現場的文明施工管理工作，各施工班組負責職級施工區域的文明施工工作。

（2）加強文明施工檢查力度，因工期短，采取每日隨時檢查制度。（3）加強建筑垃圾的清理工作，集中堆放，及時清運。

七、竣工資料準備

在施工過程中加強原始資料的收集整理，保證工程資料與工程實體同步，資料內容填寫規范、完整、真實，并及時分類歸檔。進場材料報驗資料及分部、分項工程驗收資料齊全，滿足竣工驗收條件。

八、自我評價

我們在施工中能嚴格按合同要求辦事，根據業主要求，認真組織、合理安排，配備必要的設備、人員，保證了總體目標的實現。

在施工過程中，嚴格按技術規范、設計圖紙、監理要求組織施工，自覺接受監督，及時匯報施工情況，對監理提出的建議認真落實，嚴格按監理程序辦事，在質量上達到合格標準。

經過全體施工人員團結協作，在業主及現場監理的正確領導下，我們已圓滿的完成了西岸峰會大、小三角區屋面工程的施工任務。

上海一造建筑智能工程有限公司

上海西岸峰會項目部

2018-8-27