第一篇：機三隊侯國華班組集團公司安康杯材料

同煤集團2017年度“安康杯”競賽優(yōu)勝班組評選材料

——侯國華班組

侯國華班組有職工21人，根據(jù)公司對 “安康杯”競賽活動的要求，班長侯國華對照活動細則，發(fā)動每一名員工積極參加，扎扎實實地開展“安康杯”競賽活動，取得了一些成績，收到了一定的效果，班組全年安全無事故，狠抓責任深化認識，狠抓現(xiàn)場強化管理，其班組下井最早，出井最遲，月月保持機掘三隊進尺數(shù)最多，在掘進工作環(huán)境惡劣，條件不好的情況下，遇到困難從不叫苦喊累，時刻發(fā)揮著特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)的煤礦精神。2017年機掘三隊全年任務計劃為3821米，實際完成4555米，該班組全年完成1790米。

1、抓好操作規(guī)范，保證職工作業(yè)達標

多年來侯國華一直堅持與安全質(zhì)量標準化對標競賽有機結(jié)合，組織班組員工學習本專業(yè)、本工種的作業(yè)標準，要求班組成員掌握每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)。班長侯國華每天進行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當場整改，對其進行安全教育。在次日的班前會對前一天的班組安全工作進行講評，提出當天的安全工作重點。落實班組安全三無檢查記錄填寫，針對當天發(fā)生的安全違章事故進行分析。每月定期組織人員，請公司安全主管進行安全培訓。班組進行“員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達標”競賽活動，發(fā)動職工參與其中，雖然沒有獲得獎項，但是通過此次競賽，使班組職工的操作規(guī)范得到了很大的提高。

2、立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全

以公司開展的“立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全”為契機，發(fā)動班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查找出不安全因素120多項，進一步提高了生產(chǎn)崗位的安全環(huán)境。比如說：在機組轉(zhuǎn)載部位加裝急停裝置；在水倉加裝防護欄；在皮帶機尾部加裝防護罩等給職工排除安全隱患，保證了人身安全。在公司舉行的消防安全演練活動中，此班組積極參加，活動中相互自救，并模擬現(xiàn)場急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識。

3、開展班組職工粉塵防治活動

侯國華班組積極參與，員工熟練掌握防塵知識、防塵口罩的正確使用、防塵設施設備的使用維護及粉塵防治設施設備技術(shù)改造、新工藝、新設備。侯國華不斷強化粉塵防治宣傳教育，積極配合開展粉塵防治知識宣傳普及教育培訓活動，通過粉塵防治知識競賽、有獎答題活動等多種形式，提高員工對粉塵防治知識掌握和自我保護能力。

第二篇：中國華電集團公司班組建設工作考評辦法

附件

中國華電集團公司班組建設工作考評辦法

第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，推動公司可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)建世界一流能源集團，根據(jù)集團公司《關(guān)于進一步加強班組建設的意見》（中國華電工發(fā)?2013?448號），制定本辦法。

第二條班組建設工作考評由集團公司班組建設領(lǐng)導小組辦公室，按照統(tǒng)一標準、分級負責、動態(tài)管理的原則組織實施。

第三條班組建設工作考評以《中國華電集團公司“五型”班組建設標準》（中國華電工發(fā)?2013?449號）為依據(jù)。各二級單位、基層企業(yè)應結(jié)合實際制定相應的考評辦法和細則，考評細則應按照班組工作性質(zhì)、任務不同，考評內(nèi)容、權(quán)重不同的原則進行細化。

第四條集團公司通過命名“五型”標桿班組、優(yōu)秀班組、達標班組，表彰“優(yōu)秀班組長”等形式，激勵先進、樹立典型，推動班組建設工作上臺階。

第五條“五型”標桿班組的考評和命名。

（一）必備條件

1.確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)班組安全控制目標；

2.工作績效突出。完成各項生產(chǎn)（工作）任務，各項

經(jīng)濟技術(shù)指標在本企業(yè)、本區(qū)域同類型班組中處于領(lǐng)先水平；

3.創(chuàng)建工作扎實。班組為“五型”優(yōu)秀班組；“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容充實、載體豐富、方法創(chuàng)新；管理規(guī)范、高效，特色鮮明、亮點突出；

4.班組成員無違法犯罪和嚴重違紀事件，未發(fā)生對企業(yè)和社會造成不良影響的事件。

（二）考評和命名

1.“五型”標桿班組由集團公司負責考評、命名；

2.二級單位對照《中國華電集團公司“五型”班組建設標準》、“五型”標桿班組必備條件等，在檢查、評比基礎(chǔ)上，將考評得分排名前列的班組向集團公司推薦；

3.集團公司通過檢查考評，對達到“五型”標桿班組條件的，報經(jīng)集團公司班組建設領(lǐng)導小組審定后命名；

4.集團公司每年命名100個“五型”標桿班組。

（三）“五型”標桿班組由集團公司授牌；所在單位給予該班班組長不低于2000元、班組成員不低于1500元的一次性物資獎勵。

第六條“五型”優(yōu)秀班組的考評和命名。

（一）“五型”優(yōu)秀班組由二級單位負責考評、命名。

（二）各單位應明確“五型”優(yōu)秀班組的考評條件、考評方式，并組織檢查考評。

（三）考評結(jié)束15個工作日內(nèi)，各單位將考評結(jié)果報送集— 4 —

團公司，經(jīng)集團公司班組建設領(lǐng)導小組辦公室審核同意后，二級單位行文命名表彰。

（四）每年命名“五型”優(yōu)秀班組的數(shù)量，原則上不超過參加“五型”班組建設考評數(shù)量的15%。

（五）集團公司在檢查考評“五型”標桿班組時，對二級單位考評命名的“五型”優(yōu)秀班組進行抽查。

（六）各單位應給予“五型”優(yōu)秀班組的班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

第七條“五型”達標班組的考評和命名。

（一）“五型”達標班組由基層企業(yè)負責考評、命名。

（二）基層企業(yè)應明確“五型”達標班組的考評條件、考評方式，并組織檢查考評。

（三）考評結(jié)果經(jīng)二級單位審批后，基層企業(yè)行文命名表彰。

（四）每年命名“五型”達標班組的數(shù)量，原則上不超過參加“五型”班組建設考評數(shù)量的40%。

（五）二級單位應在“五型”優(yōu)秀班組檢查考評中，對基層企業(yè)考評命名的“五型”達標班組進行抽查。

（六）各單位應給予“五型”達標班組的班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

第八條“優(yōu)秀班組長”的評選和表彰。

（一）必備條件

1.所在班組為集團公司“五型”標桿班組；

2.責任意識強，業(yè)務技能精，作風過硬，帶領(lǐng)班組圓滿完成各項生產(chǎn)（工作）任務；

3.善帶隊伍，班組形成了團結(jié)和諧、互助友愛、奮發(fā)向上的氛圍，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力強；

4.考評期內(nèi)，班組各項生產(chǎn)（工作）指標在本企業(yè)、本區(qū)域同類型班組中處于領(lǐng)先水平；

5.班組管理有創(chuàng)新、有特色、有成果。

（二）集團公司每年評選表彰60名“優(yōu)秀班組長”，采取自下而上逐級推薦、集團審定的方式進行。

（三）集團公司向獲得“優(yōu)秀班組長”稱號的班組長頒發(fā)證書；所在單位給予不低于3000元的一次性物質(zhì)獎勵。

第九條各單位應對班組建設工作下滑的班組進行考核。

第十條班組建設工作檢查考評主要采取聽取匯報、召開座談會、個別訪談、查看現(xiàn)場、查評資料、調(diào)查問卷、民主測評等方式進行。

第十一條本規(guī)定由集團公司工委辦會同政策與法律事務部負責解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第三篇：中國華電集團公司班組建設管理規(guī)定

中國華電集團公司班組建設管理規(guī)定（試行）第一章總則

第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團公司關(guān)于加強班組建設的決定》，制定本規(guī)定。

第二條集團公司班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。

第三條班組建設要重點抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標與節(jié)能管理、教育培訓管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責

第四條集團公司班組建設工作實行統(tǒng)一管理。第五條集團公司成立班組建設工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導公司系統(tǒng)的班組建設工作。其主要職責為：

1、負責貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)班組建設的方針、政策、法規(guī)；

2、負責批準集團公司班組建設管理規(guī)定及相關(guān)制度；

3、負責批準集團公司班組建設獎懲方案等。

第六條集團公司成立班組建設工作領(lǐng)導小組辦公室，設在安全生產(chǎn)部，負責公司系統(tǒng)班組建設的具體組織、指導、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責為：

1、負責根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設的方針、政策、法規(guī)和標準等，組織制定和完善集團公司班組建設管理規(guī)定和相關(guān)制度；

2、負責組織建立集團公司班組建設管理體系，檢查、監(jiān)督、指導分支機構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設工作，協(xié)調(diào)解決分支機構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實際困難；

3、負責安排與布置班組建設與管理評價工作，定期發(fā)布班組建設與管理的信息；

4、負責組織召開公司系統(tǒng)班組建設工作會議，總結(jié)交流班組建設與管理經(jīng)驗，表彰先進等。第七條集團公司有關(guān)職能部門按照分工對班組建設實行業(yè)務指導。

1、安全生產(chǎn)部牽頭負責公司系統(tǒng)班組建設工作，主要負責班組建設中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設備管理、對標管理等工作。

2、政治工作部主要負責班組建設中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。

3、人力資源部主要負責班組建設中的技術(shù)培訓、人力資源管理等工作。

4、科技環(huán)保部主要負責班組建設中的科技進步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。

5、其它相關(guān)部門做好配合工作。

第八條各分支機構(gòu)對本區(qū)域班組建設工作負總責。按照集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際對所屬單位班組建設工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設協(xié)調(diào)開展。各分支機構(gòu)應成立班組建設領(lǐng)導小組，組長由分支機構(gòu)領(lǐng)導擔任，明確一個職能部門負責班組建設的日常管理工作，并設置專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。

第九條基層企業(yè)是班組建設工作的執(zhí)行主體和責任主體，要著重抓好班組建設工作的具體組織和實施。凡設立班組的企業(yè)應成立班組建設領(lǐng)導小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長）擔任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設管理網(wǎng)絡，明確一個職能部門負責班組建設的日常管理工作，并設置專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。各基層企業(yè)要為班組建設工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設立與結(jié)構(gòu) 第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組。第十一條班組設一名班組長，按需要可以設副班組長和技術(shù)負責人。班組長是完成班組基本任務的第一負責人。

第十二條班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長組成。

第十三條班組實行班組長負責制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應設立兼職的安全員，并根據(jù)實際需要設立兼職的技術(shù)培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領(lǐng)導下參與班組管理工作。第四章班組的基本任務與主要工作 第十四條班組的基本任務

根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標和計劃，按照職責分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務。第十五條班組的主要工作

1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。

2、全面完成上級下達的各項工作任務，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結(jié)。

3、強化管理，嚴格執(zhí)行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作；實行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽等活動。

5、開展節(jié)能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。

6、有針對性地開展班組教育培訓工作，充分利用各種培訓資源，倡導技能優(yōu)先，促進崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。

7、加強思想政治工作，積極開展班組文化建設，實行民主管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。

第五章班組長的條件與職責 第十六條班組長應具備的條件

1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責任感。

2、有堅持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。

3、有處處做表率、踏踏實實的工作作風。

4、有較高的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

5、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各項工作。第十七條班組長的職責 １、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

2、班組長是本班組的安全第一責任人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，組織制定現(xiàn)場應急預案，正確處置突發(fā)事件并及時上報。堅持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。

3、落實班組經(jīng)濟責任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益。

4、搞好文明生產(chǎn)，提高設備管理水平，使所管轄設備完好、整潔、標志齊全，并搞好班容班貌建設。

5、抓好崗位技術(shù)培訓，提高班組成員的業(yè)務技術(shù)水平。

6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動。

7、做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

8、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時化解成員間矛盾和問題。實行民主管理，每月班務會向本班組員工報告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。

9、開展班組文化建設，營造和諧的班組工作氛圍。第六章班組基礎(chǔ)管理

第十八條班組應做好以下基礎(chǔ)工作

1、貫徹執(zhí)行各項制度、標準，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

2、統(tǒng)計、分析各種定額執(zhí)行情況，加強班組經(jīng)濟核算。

3、加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

４、加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

５、搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務水平。第十九條 班組應有以下基本記錄：

1、班組工作日志（含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄）。

2、安全活動記錄。

3、教育培訓記錄（含政治學習、技術(shù)培訓記錄）。

4、經(jīng)濟責任制考核記錄。

第二十條班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配齊必備的最新版標準、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標準、規(guī)程、制度的渠道。

第二十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。

第二十二條 班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整。

第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實際，進行必要的班組硬件建設，營造良好的工作學習環(huán)境。要創(chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計算機系統(tǒng)），實現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。

第七章班組安全管理

第二十四條企業(yè)的車間（分場、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”，并建立相應的考評獎懲機制，班組要制定具體的安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。第二十五條 認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實崗位安全責任制，不斷增強全班組人員的安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實現(xiàn)無違章和“三不傷害”目標，確保實現(xiàn)集團公司提出的“無違章班組”目標。

第二十六條 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅持班前會、班后會和安全日活動，堅持對違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評價，落實“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查，積極開展查禁違章工作。

第二十八條班組應制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的應急預案或現(xiàn)場應急處置方案（如人身傷害、分管設備異常或損壞、火災、防范自然災害等應急處置方案），有關(guān)崗位人員應熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預案或應急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實工作。

班組人員應掌握與本崗位有關(guān)的應急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應掌握緊急救護和心肺復蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理

第二十九條 要貫徹落實集團公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務。

第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條 設備管理要建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率；執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質(zhì)量。

第三十二條運行班組要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。

第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。

第九章班組對標與節(jié)能管理

第三十五條要將對標管理的先進理念和方法，貫穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結(jié)合。

第三十六條要認真總結(jié)在基礎(chǔ)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，逐步形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制。

第三十七條企業(yè)要創(chuàng)造條件增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續(xù)改進班組管理工作。第三十八條要按照集團公司節(jié)能工作要求，有針對性地開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個細節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實處。

第四十條要積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。第十章班組教育培訓管理

第四十一條要堅持樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。

第四十二條要強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制定切實可行的教育培訓方案，明確教育培訓內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓方法、時間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團公司有關(guān)教育培訓規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。

第四十四條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。

第四十五條應積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓，對新進的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理

第四十六條 班組要加強民主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會、班務會和班務公開。班組民主生活會每半年召開一次，班務會每個月召開一次。班務會的主要內(nèi)容是：

1、學習宣傳貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議。

2、聽取班長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。

3、討論通過班組經(jīng)濟責任制考核辦法，通報獎金分配等有關(guān)員工切身利益的事項。

4、研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應實行班務公開，增強班組工作透明度。班務公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟責任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費用使用情況等。

第四十九條班組要根據(jù)《華電憲章》和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設。第十二章檢查與考評

第五十條集團公司班組建設考評實行三級考評和動態(tài)管理。

（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設檢查與初評，年終進行全面評價，形成自查報告，報送分支機構(gòu)。

（二）各分支機構(gòu)每年年底前對所屬企業(yè)班組建設工作開展情況組織一次全面考評，根據(jù)考評結(jié)果初步認定集團公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達標班組，報送集團公司班組建設工作領(lǐng)導小組辦公室。

（三）集團公司每兩年組織一次班組建設考評工作，評選表彰集團公司系統(tǒng)“班組建設先進單位”和“五型”標桿班組，授予獎牌證書，給予物質(zhì)獎勵。評選標準及考核辦法按《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第五十一條集團公司班組建設先進單位、“五型”班組必備條件。

（一）集團公司班組建設先進單位。

1、重視班組建設，班組建設領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)健全；

2、班組的設置科學合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；

3、班組建設有明確的歸口管理部門和專責人；

4、完成安全控制目標；

5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件；

6、經(jīng)營狀況良好，完成所承擔的利潤目標任務；

7、所有班組對照《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》，考評項目總分達到150分、各考評要素得分率達到75%。

（二）集團公司“五型”達標班組。

1、班組組織健全；

2、基礎(chǔ)工作扎實；

3、實行班務公開；

4、完成生產(chǎn)（經(jīng)營）任務；

5、考核期內(nèi)完成安全控制目標；

6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴重違紀事件；

7、考核期內(nèi)無違反計劃生育規(guī)定的事件；

8、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；

9、對照《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》，考核期內(nèi)考評項目總分不低于140分、各考評要素得分率不低于70%。

（三）集團公司“五型”優(yōu)秀班組。

1、已被評為集團公司“五型”達標班組；

2、對照《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》，考核期內(nèi)考評項目總分不低于160分、各考評要素得分率不低于80%。

（四）集團公司“五型”標桿班組

1、已被評為集團公司“五型”優(yōu)秀班組；

2、對照《中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）》，考核期內(nèi)考評項目總分不低于180分、各考評要素得分率不低于90%。

第五十二條各分支機構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合實際，積極開展各種行之有效的班組建設評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機制，豐富活動載體，提高活動實效。第十三章附則

第五十三條本規(guī)定適用于集團公司所屬各單位。

各分支機構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實際制定具體的貫徹措施。第五十四條本規(guī)定由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。第五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附表：

中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）序號

考評項目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標準

總考評分

200

安全型班組考評要素

1.1

安全生產(chǎn)

1、崗位安全責任制齊全，并有效落實。

2、安全規(guī)程、制度齊全完善。

3、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。

5、全面落實“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動，落實各項整改工作。

6、實現(xiàn)班組安全控制目標：不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

7、特種工種必須持證上崗。

8、分管設備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗，合格完好；安全設施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。

9、安全工器具定期檢驗，有檢驗合格證且在有效期內(nèi)。

10、堅持每周安全日活動，記錄齊全。

11、與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預案、現(xiàn)場應急方案符合要求，齊全、有效。

1、班組無崗位安全責任制扣5分；安全責任制落實不到位扣3分。

2、無安全培訓計劃扣1分，有計劃未執(zhí)行扣0.5分。

3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動紀律每人次扣1分。

4、“兩票”一份不合格扣5分。“兩措”計劃未按時完成或無延期審批手續(xù)，每項扣5分。

5、不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作扣5分；整改項目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；

6、過期消防器材未及時更換扣1分；安全設施達不到規(guī)定要求每處扣1分。

7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全工器具沒有定期檢驗、無檢驗合格報告、無合格證每件扣1分。

8、安全日活動每少一次扣5分。

9、未實現(xiàn)班組安全目標，扣50分。

10、預案和應急方案每少1份扣5分。

1.2

文明生產(chǎn)

1、所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全）。

2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。

3、堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。

4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。

5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護要求。

1、所管轄場地未達到“四無、四全”要求，每處扣0.5分。

2、檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。

3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。

4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。

5、進入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定要求，每人次扣1分。

序號

考評項目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標準

管理型班組考評要素

2.1

組織建設

1、按規(guī)定設立班委會，明確職責。

2、每月召開一次班委會。

3、按規(guī)定設立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責任，發(fā)揮作用。

1、未設立班委會，扣2分；班委會成員職責不明確扣0.5分。

2、每少開一次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合要求扣1分。

3、未設立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。

2.2

規(guī)章制度

1、依據(jù)崗位設置情況明確各崗位工作職責。

2、建立健全符合班組實際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項規(guī)章制度。

3、按照廠（公司）經(jīng)濟責任制（業(yè)績）考核辦法的要求，建立班組獎金考核分配辦法。

1、未按崗位設置明確工作職責扣1分。

2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。

3、未建立班組獎金考核分配辦法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。

2.3

基礎(chǔ)資料

1、設立工作日志、安全活動記錄、教育培訓記錄、經(jīng)濟責任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。

2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。

3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實準確，保存完整。

1、每缺一種記錄扣1分，每少一次記錄扣0.5分。

2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣1分。

3、原始記錄不真實準確，每一項扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

2.4

生產(chǎn)管理

1、設備分工明確。

2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。

3、堅持定期檢查和維護設備制度，所轄設備保持完好。

4、堅持班前、班后會和運行交接班制度。

5、堅持設備定期切換制度。

6、專用工具、起重工器具要做到定期檢驗與試驗。

7、按期完成設備檢修任務。

8、嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷。

9、運行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。

1、無設備分工扣2分。

2、發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。

3、發(fā)生定期檢查和維護設備、定期切換設備、交接班制度落實不到位現(xiàn)象，每次扣1分。

4、設備完好率100%，每降低1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗、試驗使用，每臺件扣1分。

5、檢修項目漏項、質(zhì)監(jiān)項目漏點，每項扣1分。

6、設備消缺超時，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分。發(fā)生重復消缺，每次扣2分。

7、發(fā)生運行參數(shù)（指標）超標事件，每件次扣2分。

序號

考評項目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標準

效益型班組考評要素

3.1

對標管理

1、根據(jù)集團公司對標管理的要求制訂班組對標管理體系、計劃和措施。

2、通過對標管理，樹立對標意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。

1、無對標管理體系、計劃和措施，扣5分；每少一項扣1分；

2、對標管理整改措施不落實，每項扣1分。

3.2

節(jié)能管理

1、認真執(zhí)行上級、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習慣。

2、認真落實管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達到預期目標。

3、根據(jù)集團公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。

1、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。

2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實，每項扣1分。

3、未開展節(jié)能評價扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實每項扣1分；整改措施達不到預期目的，每項扣1分。

3.3

降本增效活動

1、開展合理化建議活動。

2、積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競賽活動。

1、未開展合理化建議活動扣3分。

2、未開展“五小”競賽活動扣2分。

序號

考評項目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標準

創(chuàng)新型班組考評要素 4.1

教育培訓

1、加強員工教育培訓，引導員工樹立終身學習的觀念，增強自覺學習、終身學習的意識和能力。

2、建立有利于員工學習成長和展示才華的教育培訓制度。

3、根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓計劃，落實到位，取得實效。

4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。

5、運行班組每月進行一次反事故演習、事故預想，注重實效。

6、針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓，每人每年不少于40學時。

1、無班組教育培訓制度扣2分。

2、無教育培訓計劃扣2分，未完成培訓計劃，每缺1人次（或項次）扣0.5分。

3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問扣0.5分。

4、每少一次反事故演習、事故預想扣2分。

5、常規(guī)培訓每少1學時扣0.5分。

4.2

技術(shù)比武

針對班組特點，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，原則上每年不少于一次。

不開展崗位練兵和技術(shù)比武活動扣5分。

4.3

技術(shù)創(chuàng)新

按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標要求，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點為著眼點，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動。

未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。序號

考評項目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標準

和諧型班組考評要素

5.1 民主管理

1、根據(jù)廠務公開管理的有關(guān)要求，做好班務公開。

2、每月召開一次班務會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作。

3、每半年召開一次民主生活會。

4、每年組織一次民主評議班組長。

5、堅持政治學習，堅持學法守法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴重違紀事件。

6、開展班組文化建設。

1、班務公開執(zhí)行不好，每項扣1分。

2、班務會每少開一次，扣2分；會議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。

3、民主生活會每少開一次扣2分；會議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。

4、沒進行班組長評議扣1分。

5、發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件，扣20分。

5.2

班容班貌

1、所在場所達到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。

2、實行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。

1、“五凈、五齊”有一項（處）未達到要求扣1分。

2、未實行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。

注：

1、考評時，若無此項或無扣分因素，則得該項基礎(chǔ)分；若有扣分因素，則按照考評標準扣分，扣完基礎(chǔ)分為止。

2、符合以下條件可加分，但累計加分值最高不超過40分。加分時，同一加分項只按獲得的最高榮譽（或獎勵）給予加分，而不重復加分。

（1）班組成員獲得集團公司員工技能大賽金、銀、銅獎，每人次分別加3、2、1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術(shù)能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號，每人次加5分。

（2）班組QC活動成果獲得國優(yōu)每項加8分，獲得部優(yōu)每項加5分。

（3）班組成員積極參與完成集團公司立項的科技進步或創(chuàng)新創(chuàng)效項目，每人次加1分；項目獲得集團公司表彰獎勵，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎勵，每人次加4分。（4）班組在考評期獲得省部級榮譽稱號，每項加5分；獲得國家級榮譽稱號，每項加8分。

第四篇：班組安康杯工作總結(jié)

一、堅持三個依靠、三個機制，通過杯賽整體推進安全工作

（一）依靠領(lǐng)導指方向、促工作，實現(xiàn)安全工作有認識、有思路五年來，集團公司杯賽活動得益于全總、市總工會和上級主管領(lǐng)導的幫助指導。通過參加XX年全國安康杯經(jīng)驗交流會和XX年的北京市總工會勞動保護工作會議。特別是全總、市總工會領(lǐng)導提出：維護職工身體健康與生命安全是工會維權(quán)的重中之重，工會勞動保護工作是全會的共同任務，要放在全會工作的突出位置安排和落實的重要指示精神。為我們指明了方向，明確了任務，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅持開展學習貫徹三法、三例活動（《工會法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》，工會勞動保護《三個條例》）。我們對安全工作的認識從落實制度逐步轉(zhuǎn)變到落實責任；我們安全工作思路不斷調(diào)整到以人為本打造企業(yè)安康工程，塑造企業(yè)安全品牌；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓機制、行政抓基礎(chǔ)、工會抓基層；我們的杯賽方法已經(jīng)從普遍發(fā)動轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲋攸c注重實效。我們杯賽活動已經(jīng)與班組安全建設結(jié)合起來，充分煥發(fā)杯賽活力。目前，在全總、市總工會的指導下，我們將繼續(xù)探索在行業(yè)中開展安康杯競賽活動的新路。

（二）依靠黨委抓制度、抓考核，實現(xiàn)安全工作有模式、有機制。集團黨委對杯賽高度重視，由黨委副書記擔任公司競賽活動領(lǐng)導小組組長，每年親自參加動員、交流和總結(jié)表彰活動，形成各級黨政領(lǐng)導親自擔綱的局面，使杯賽定位在較高規(guī)格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會將杯賽作為一項條款寫進公司集體合同，規(guī)定了公司按規(guī)定劃撥用于 '安康杯'競賽活動和獎勵經(jīng)費的條款，為杯賽提供發(fā)展基礎(chǔ)。三是建立了考核機制。公司黨委與工會分別將杯賽納入公司精神文明建設百分考核內(nèi)容和工會建家工作百分考核項目，對杯賽實施有效管理。四是采用了激勵手段。杯賽納入公司綜合評先條件，為杯賽注入活力。

（二）依靠行政抓基礎(chǔ)、抓建制，實現(xiàn)安全工作本質(zhì)化、制度化。杯賽中，公司為夯實安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)，五年來共投資17.75億元，完成技改項目、大修工程1018個，提高了設備、設施的安全可靠程度，保障職工的人身安全和健康。公司從建章建制入手通過五年的嚴格考核監(jiān)督，建立健全并實施了安全生產(chǎn)管理責任等十三項制度，92項安全技術(shù)操作規(guī)程。實現(xiàn)了安全工作有法可依、有章可循。

（三）建立職代會促安全機制，實現(xiàn)安全工作民主化、制度化。在集團黨委的領(lǐng)導和支持下，企業(yè)建立了職代會監(jiān)督安全生產(chǎn)工作制度，由集團公司主管領(lǐng)導在職代會上報告上一安全工作、安措經(jīng)費使用、勞動保護資金計劃和實施情況。開展包括安全生產(chǎn)、勞動保護等內(nèi)容的提案征集活動，XX年初集團公司董事會聽取采納了職工代表關(guān)于加速更新改造老舊燃氣管線，確保燃氣安全穩(wěn)定供應的提案，集團公司自籌資金2.13億元，用于消除安全隱患為主的技術(shù)改造及大修項目共183項，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶銹蝕管10528戶消除重大安全隱患。

（四）建立集體合同促安全機制，實現(xiàn)安全工作法制化、規(guī)范化。XX年集團工會以建立集體合同制度為契機，在集體合同中規(guī)定、細化了勞動保護內(nèi)容。規(guī)定了夏季高溫適當合理調(diào)整安排工作時間；公司每隔一年為全體職工進行一次全面體檢；女職工按月領(lǐng)取衛(wèi)生保健用品或衛(wèi)生保健費等內(nèi)容。利用平等協(xié)商機制將勞動保護等涉及職工安全健康問題列為重要議題。XX年、XX年的集團公司平等協(xié)商會議上，解決了一線職工要求適當提高防暑降溫費用標準的議題；調(diào)整縮短了部分工種工作服、工作鞋的發(fā)放使用周期的議題；適當提高女工衛(wèi)生保健費標準的議題；適當提高職工勞動保護中洗滌用品經(jīng)費標準的議題；生產(chǎn)工作中發(fā)生的小創(chuàng)傷醫(yī)藥費報銷議題。提高職工體檢費用標準和縮短女工專科體檢周期議題。為供應站職工購置了微波爐、飲水機等設備，徹底消除了多年未解決的供應站內(nèi)使用明火問題。非典期間，集團公司增加職工勞動保護經(jīng)費317.8萬元，另撥專款30萬元，購置空氣消毒機800臺，發(fā)放到職工的工作場所。

（五）建立工會勞動保護監(jiān)督機制，實現(xiàn)安全工作有監(jiān)督、有檢查。為貫徹全總工會勞動保護《三個條例》，集團工會起草了《貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查<三個條例>指導意見》，制訂了集團工會勞動保護《三項工作制度》，實行以工會主席為第一責任人的工會勞動保護工作責任制，建立了與安康杯競賽活動相結(jié)合的表彰獎勵機制。建立了以工會主席為首的四級勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡，成立勞動保護監(jiān)督檢查委員會75個，注冊勞動保護檢查員837人。并根據(jù)人員變動情況，隨時進行補充調(diào)整，保證崗在人在。在組織制度的保證下，加強群監(jiān)群防，對安全工作實施有效監(jiān)督。

二、堅持六個抓住、三個關(guān)注，通過杯賽全面夯實安全基礎(chǔ)

（一）杯賽在工作中抓住結(jié)合、抓住配合，實現(xiàn)安全工作有抓手、有合力。集團公司每年安全生產(chǎn)工作中的最為重要的一項工作，就是為每年國家召開的兩會、重大國際會議和重大節(jié)假日的保駕工作。各生產(chǎn)單位工會組織以杯賽為載體，開展小型多樣的安全保駕競賽活動、百日安全競賽活動和聯(lián)合安全大檢查活動。協(xié)助配合行政方完成重大節(jié)日前安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。集團公司各級黨政工團形成了兩節(jié)兩會聯(lián)合大檢查的工作制度和模式。目前，集團公司已經(jīng)形成了從保駕組織機構(gòu)、保駕預案、保駕應急措施、保駕任務要求標準、保駕安全檢查等十分周密詳盡的兩節(jié)兩會保駕方案。

（二）杯賽在內(nèi)容上抓住重點、抓住要害，實現(xiàn)安全工作有保證、有提高。安全隱患是公司的要害問題，杯賽中，圍繞生產(chǎn)和設備安全隱患，開展多種形式的技改技革，合理化建議活動。五年中共收到合理化建議2087條，采納429條，實施343條，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1203萬元。實現(xiàn)技改技革140項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益3960.3萬元。如：液化氣公司開發(fā)研制的車用快速滅火裝置、高壓注水緩解液化氣泄漏搶險技術(shù)，大大改善了安全狀況，提高了安全技術(shù)防范水平。

（三）杯賽在活動中抓住普及、抓住全員，實現(xiàn)安全工作有氛圍、有效果。杯賽以十個一活動為主線，每年在全公司組織開展多項大型活動。XX年公司推廣普及三清楚卡安全警示牌；XX年參加全總組織的《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓》，同年召開了公司杯賽經(jīng)驗交流會；XX年舉行了聲勢浩大的我要安全，確保安全萬人簽名活動；為配合安全月還開展了安全最幸福職工書法、美術(shù)、攝影展活動，我為安全獻一計安全征文活動；當年公司還組織近萬名職工參加了全國職工學習工會勞動保護三個《條例》競賽活動，取得了全國優(yōu)秀組織獎；XX年公司舉辦了首屆安全知識競賽活動，同年公司與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等有關(guān)部門共同召開安全使用燃氣新聞發(fā)布會，為在社會普及宣傳安全知識作出積極貢獻。XX年集團公司參加全國安全生產(chǎn)月宣傳月活動，同時組織設立了17個安全宣傳咨詢站，廣為宣傳安全燃氣知識，受教育群眾數(shù)萬人。工會在安全生產(chǎn)月中組織職工開展了糾、查、防、堵群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上開展了人人糾違章、崗崗查隱患、處處防死角、事事堵漏洞安全監(jiān)督檢查活動。

（四）杯賽在教育中抓住素質(zhì)、抓住技能。實現(xiàn)安全工作有特色、有實效。杯賽中針對勞動保護檢查員、工會小組長、安全員的培訓貫穿全年形成系列；XX年集團公司組織全體職工進行崗位實際操作考核，合格率達到100%，實現(xiàn)所有職工均持證上崗，有效抑制了各類人為事故的發(fā)生。旨在提高安全生產(chǎn)技能的技術(shù)比武、崗位練兵活動蔚然成風；豐富多彩的職工消防運動會，增加了安全活動的知識性、趣味性，使職工的安全意識和安全技能在潛移默化中得到了增強。

（五）杯賽在班組中抓住崗位、抓住活動，實現(xiàn)勞動保護工作有主題、有對象。杯賽中開展了設備達標活動，職工獻計獻策活動。班組安全臺帳評比活動，職工自主管理活動：建立崗位安全警示牌和三清楚卡活動，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)難點問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。體現(xiàn)出工會勞動保護工作明確的針對性和為企業(yè)安全生產(chǎn)大局服務的實效性。

（六）杯賽在實效上抓住演練，抓住實戰(zhàn)。實現(xiàn)安全工作有落實、有作為。杯賽中各級工會配合企業(yè)常年開展職工安全技能比武，舉辦消防安全運動會和消防演習、突發(fā)事故搶險演習等活動，增強職工處理突發(fā)事故的應變能力。憑演習練就的本領(lǐng)，液化氣公司鳳凰亭儲備廠職工迎險而上，成功堵住了燕化公司輸油管線在檢修中發(fā)生的泄漏，避免了一次可能發(fā)生的惡性安全事故。煉焦化學廠職工在除夕夜及時發(fā)現(xiàn)因爆竹引燃的廠區(qū)火情，又一次避免了可能發(fā)生的惡性安全事故。為保證首都的燃氣安全穩(wěn)定供應作出了突出的貢

（七）通過杯賽更加關(guān)注職工。安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素是人。集團工會建立了安康保險代辦處，為4千多名職工辦理安康互助保險，投保金額已達469萬元。集團公司黨委、董事會研究決定撥款3000萬元，加速集團北戴河職工療養(yǎng)院的建設，預計今年公司職工可以分批進行療養(yǎng)。XX年集團工會從解決困難職工生活入手，在全集團開展了建立幫困扶助基金的捐助活動，共集資200萬元，為解決職工特殊困難，促進和保障企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

（八）通過杯賽更加關(guān)注用戶。集團公司根據(jù)用戶的需要，及時開通9677724小時維修服務電話，及時有效地為用戶修復燃氣用具故障，保證了用戶安全用氣。公司還針對全市平房戶燃氣管道隱患，自己出資進行改造，消除隱患1538戶。通過拓寬安全工作范圍，也使公司的安全利益在更大范圍內(nèi)得到保障，公司社會形象不斷提高。

（九）通過杯賽更加關(guān)注社會。集團公司在杯賽中逐步將企業(yè)責任延伸到社會責任。每年公司都要投入大量人力和資金參加北京市舉辦的燃氣安全使用咨詢活動、便民利民等社會公益活動，五年來發(fā)放到用戶手中的《燃氣安全宣傳資料》就達250萬份。XX年公司與北京電視臺聯(lián)合主辦了《關(guān)注安全關(guān)愛生命--安全生產(chǎn)知識競賽》。XX年公司與市安全生產(chǎn)管理局共同召開了安全使用燃氣新聞發(fā)布會，為全民安全教育和防災、減災以及自保自救知識的普及作出貢

三、堅持不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，通過杯賽逐步提升安全工作層次

（一）杯賽思路不斷調(diào)整，重視參與轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀霰O(jiān)督。近年來我們在積極參與基礎(chǔ)上，突出發(fā)揮工會監(jiān)督檢查的職能。立足企業(yè)落實安全生產(chǎn)民主管理、民主監(jiān)督機制建設。立足基層發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用。立足一線生產(chǎn)崗位，發(fā)動職工查隱患、糾違章。XX年我們組織開展了糾、查、防、堵群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上糾正違章21起，查處隱患404處，為促進企業(yè)安全生產(chǎn)作出貢獻。

（二）杯賽理念不斷更新，減少傷亡轉(zhuǎn)為為確保健康。XX年集團工會把目標定位在以人為本，保障職工勞動安全衛(wèi)生條件的改善和身體健康。通過平等協(xié)商機制，提高職工勞動保護水平，提高職工衛(wèi)生健康標準。從源頭上實現(xiàn)和維護職工勞動安全健康權(quán)益，得到職工的好評。

（三）杯賽方法不斷創(chuàng)新，普遍發(fā)動轉(zhuǎn)為為重點開展。我們有針對性地將杯賽活動改為普遍發(fā)動、重點開展。我們針對單位大小，實行分區(qū)競賽方法。針對重點和非重點防火單位的特點，實行安全達標、安全創(chuàng)優(yōu)、安全爭先的競賽考核標準。保證了競賽活動健康、有效、持續(xù)地開展。

（四）杯賽取向不斷提升，自我保障轉(zhuǎn)為為行業(yè)促進。我們跳出自我保障的小圈子，利用擔任全國部分燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會理事長單位的有利條件，向全國部分城市燃氣行業(yè)發(fā)出了積極參加'安康杯'競賽，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)防線的倡議。并在全國部分城市燃氣行業(yè)組織開展了安康杯班組安全建設競賽活動。為繼續(xù)保持燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持久安全和穩(wěn)定作了一定的工作。五年來，杯賽像一根纖繩，凝聚企業(yè)各方合力，開創(chuàng)了公司安全生產(chǎn)歷史上的良好局面；杯賽像一道防線，筑起群防群治的監(jiān)查網(wǎng)絡，確保燃氣安全的長治久安；杯賽像一座警鐘，長鳴在人人、事事、處處，為公司營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，帶動了全公司各項工作的全面發(fā)展；杯賽像一座舞臺，鍛煉、培養(yǎng)了大批優(yōu)秀安全、工會干部和班組職工，他們?yōu)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了更加積極的重要作用。杯賽已成為公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作、有力措施和重要保證。

讓我們攜起手來，以黨的xx屆三中、四中全會精神和xxxx重要思想為指導，深入開展安康杯競賽活動。眾志成城防事故，萬眾一心保安全，為實現(xiàn)全面建設小康社會，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境而努力奮斗。

第五篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

xxx收費所收費x班共有員工x人，團員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費x班在分公司以及收費所領(lǐng)導直接關(guān)懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組宣傳，認真落實“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強班組建設，提高職工安康素質(zhì)，推進安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實好實現(xiàn)好活動主題，收費x班不斷加大安全工作力度，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。

為落實安全責任制，積極配合上級工作，落實安康杯的各項競賽要求，收費x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領(lǐng)導小組，切實做到安全第一，在安全的前提下完成各項分公司的任務。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據(jù)本月自己在安全工作方面的經(jīng)歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的落腳點，正因為班組有著如此重要的作用，收費x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費所里的各項安全教育活動，切實把安全落實到日常工作中。

三、加強安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預防為主。收費x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點時期安全保障工作

每一年收費所都會經(jīng)歷 “汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一” 黃金周等重點保障時期，收費x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責任及目標，做到顧全大局，聽從指揮，發(fā)揚集體觀念，發(fā)揚招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點時期順利完成安全生產(chǎn)任務，積極配合收費所各項安全工作。

回顧2011年收費x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強了安全意識，服務意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅持以安全服務為宗旨，發(fā)揚企業(yè)精神，作到學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務意識和服務水平。

在2011年的工作中，收費x班腳踏實地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。