第一篇：電子商務在洋口港現階段發展中的作用與前景

電子商務論文

電子商務在洋口港現階段發展中的作用與前景

摘要:開發依托港口優勢主業和港口資源的電子商務是為了適應形勢的變化,拓展經營領域,創新經營模式,提高洋口港的核心競爭力和影響力。提出了基于電子商務這一創新的港口運營模式,分析了洋口港開展電子商務的必要性與可行性;提出了中長期建設目標與實施原則;針對港口行業進行功能定位;同時闡述了如何開展具有港口特色的電子商務。對前景作了展望。關鍵詞:港口 電子商務 運營模式 探討

一．引 言

隨著經濟全球化和區域化進程的加速,世界主要現代港口已開始由第三代向更高、更新層次過渡,即將發展目標定位在第四代港口上。為保障這一目標的實現,國內外各大港口都在不斷采用先進的管理模式和技術,如充分利用電子商務技術,使商流(所有權轉移)、信息流(信息交換)和資金流(支付)電子化、網絡化,建立和完善現代物流管理體制,提高物流供應鏈管理水平。

洋口港積極開發依托優勢主業和港口資源的電子商務。這是支持主業發展、把企業做大做強、向新的經營領域拓展、最大限度地與國際接軌的重要途徑。二．國內行業背景

1、發展現狀

“十五”后期，交通運輸部在上海、天津、青島、寧波、大連等港口電子數據交換平臺的基礎上，陸續開展港口現代物流和電子商務系統工程建設項目。該項目有力地促進港口現代化建設，產生顯著的經濟和社會效益：一是加強港口與口岸監管部門之間的合作協同，提高通關效率，為港口發展創造優越的口岸環境；二是應用物流供應鏈技術，建立以港口為核心的物流樞紐網絡系統，實現物流過程的數據集成，形成集成化的物流信息中心，大大方便區域物流企業；三是與銀行、保險等金融機構達成合作，實現基于電子商務平臺的網上交易和電子支付；四是完善現代物流和電子商務相關的標準化體系建設，實現以標準化為基礎的信息采集、處理和傳遞；五是整合以港口為核心的物流相關業務流程，成功實現信息技術與相關業務環節的結合，大大改善港口綜合服務環境，提高工作效率，降低經營成本，為建設國際航運中心提供有力支撐，促進港口向第三代港口的轉變。

2、存在問題

我國港口現代物流和電子商務具有廣闊的應用前景，但其發展還面臨許多制約因素，例如網上交易法制不健全，存在安全隱患，配送貨物效率有待提高等，而最大的阻礙在于我國港口物流信息化發展的不均衡。這種不均衡一方面體現在各個業務管理部門與港口企業在信息化建設和應用方面進展程度不同，另一方面體現在不同地區港口、內河與沿海港口間信息化發展水平參差不齊。目前，國內只有少數港口實現港口物流的電子商務功能，大部分港口的電子商務功能還處于摸索階段。一些地區信息化層次低、規模小。這種不均衡直接影響信息資源的全面整合和共享，影響港口物流和電子商務建設綜合效益的發揮。經由港口的國際物流業務無法在統一的信息平臺上“一站式”完成，難以滿足客戶，尤其是國際客戶的需求，大大影響港口服務的質量和效率。

完成日期：2011-12-02

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三．產品定位

1、簡介及其特點

為適應港口生產與經營業務發展的需要，洋口港早在2008年就針對當時突出的生產矛盾投入500萬元開始了計算機應用，洋口港經歷多年的信息化建設,成果顯著,在行業中居領先地位。特別是通過ED I的應用B to B信息交換方面積累了很多經驗。洋口港如何利用新技術實施經營與管理模式的改造及如何在激烈競爭中實現市場的保有與發展,建立具有港口特色的電子商務平臺將成為適應時代發展的必要且必須的手段。

隨著東北亞航運中心的建設,洋口港面臨著發展空間拓展、業務拓展、經營模式創新等方面的機遇。發展港口電子商務可以拓寬港口的貿易功能、完善物流功能、深化信息服務功能、開拓具有在線支付的金融功能。因此發展港口電子商務能夠進一步鞏固港口主業、完善港口功能、拓展經營領域;同時發展港口電子商務是經營模式的創新,是增強企業發展后勁、提升經濟實力的必然選擇。

經濟全球化進程的加快,對整個世界的經濟與產業結構產生了重大影響。其最大特點就是越來越多的生產經營活動和資源配置在全球范圍內進行。隨著生產要素的跨地區流動和國際貿易的蓬勃發展,港口、特別是國際性港口,已經由傳統意義的運輸樞紐向第四代港口加速邁進,轉化成為國際資源配置的樞紐。洋口港要建設成為世界一流大港,就必須適應國際港口的發展趨勢。以建設成為國際資源配置樞紐為目標,通過電子商務平臺盡快與國際貿易體系接軌,在世界經濟產業結構調整和全球資源配置的大格局中提高自身的競爭力。

和洋口港擁有同樣腹地的周邊港口也處在快速發展過程中,港口間競爭形勢日趨激烈。誰出新招、妙招誰就能生存與發展。通過電子商務平臺,客戶足不出戶就可以進行業務咨詢和操作。這樣不但有助于貨源開發,可以使自身的服務體系覆蓋全球。平臺可開設如下業務:班輪航次的公告、物流信息查詢、租船訂艙業務承辦、堆存業務承辦、網上結算等網上業務、開展國際配送、國際采購等業務。通過這些功能能夠廣開貨源渠道、深化信息服務。

洋口港電子商務平臺具有信用服務、安全認證、在線支付、現代物流等功能。既可以加強大連港與客戶的聯系,提高信息交換的效率和信息量,增加客戶對天津港的依賴性,同時又可以降低商務活動的各類開銷。將電子商務系統應用在企業的物資購銷業務上,又可以大大降低物資購置的成本,使物資流通渠道多元化,以最經濟的投資創造最大的效益。

目前港口物流業發展的瓶頸主要表現在以下幾方面:中小物流企業的信息化程度相對較低、沒有完整的電子化的物流網絡、缺乏靈活開放的物流信息系統以及缺乏口岸物流信息化統一的標準等。通過港口電子商務平臺的建立,可以直接解決或間接促進解決這些瓶頸。

2、經濟分析

洋口港位于江蘇省南通市如東縣長沙鎮海岸外，地處中國經濟最為發達的長江三角洲地區東北翼。從區位上講，洋口港有“三靠”，一靠長江。運輸便捷，也帶來深遠的長江流域腹地；二靠上海。洋口港與上海直線距離110公里，蘇通大橋和滬崇蘇通道建成后，洋口港位于上海一個半小時的經濟圈內，該地區擁有16個城市、10萬平方公里土地和7200萬人口，是世界上六大城市帶之一，為洋口港的發展提供了寶貴的城市群資源；三靠市場，長三角是能源、石化的主要市場。歷時二十年的前期研究結果表明洋口港是長三角北翼、也是整個江蘇從連云港到長江口1000多公里海岸線上唯一可從10萬噸級起步并擴展到30萬噸級深水海港的理想港址

完成日期：2011-12-02

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洋口港地處長江口和蘇北沿海的交匯處，是長江“黃金水道”和東部沿海“黃金海岸”的交匯點，三萬年前，這里曾是古長江的入?？凇婧ＩＬ?，這片沙灘淹沒在浩浩黃海中。南京大學教授王穎對這片古長江口地質演變進行了長達三十多年的研究，提出可以利用古長江航道，在沒有海港的蘇北沿海灘涂上建設一個現代化的深水海港。這個驚人的發現和設想，如今成為了現實。

洋口港2003年開工建設，建設項目包括四十二平方公里的土地開發、跨海大橋、人工島太陽島、六十二個五到三十萬噸級的泊位等。太陽島作為中國首個施工無遮攔的外海工程，曾創下了人工島建設的多個“中國第一”。

洋口港將成為中國東部沿海的能源基地，洋口港定位于：發展大型臨港石化、能源、冶金及現代物流產業，形成以上海港為中心、洋山港為南翼、洋口港為北翼，同時以長江內河諸港為延伸的長三角組合港布局。港口界專家認為，洋口港通航將優化長三角的港口布局，與上海國際航運中心實現優勢互補，有助于加強上海國際航運中心北側建設。

目前，香港、新加坡都有巨資投向這個剛剛露出水面的大型能源港口。香港保華集團、中石油公司等一批具有戰略眼光的大集團捷足先登。在荒灘匡圍一期10平方公里臨港工業區的同時，建設長達12.6公里的黃海大橋連接外海太陽島與臨港工業區，并在首期1.44平方公里的太陽島建設基礎工程和1萬噸重件碼頭。投資160億元人民幣開工建設LNG接收站及天然氣項目，一期工程年接收進口天然氣350萬噸。國內外大集團投資110億元建設的的特種溶解漿和差別化化學纖維一體化項目及熱電廠項目等一批臨港型工業項目陸續開工。

為了增強洋口海港的集疏運能力，由鐵道部與如東縣聯合投資建設的、專門配套的海洋鐵路日前也已經破土動工。此條鐵路全長七十七公里，總投資達十八點三億元人民幣。其中，跨海鐵路大橋自江蘇南通海安至如東的洋口港鐵路終點站引出，全長十八點七公里，海洋鐵路建設工期兩年半，設計年運輸能力675萬噸，預留電氣化和復線條件，2010年將全面建成通車。

進入“十二五”以來，我國推進企業信息化建設的戰略又有新的發展與部署，大連市信息產業局也已經啟動電子商務“1248”工程計劃。大連港作為大連市電子商務“1248”工程中“口岸物流系統”的落腳點，在信息化建設上得到了大連市的積極支持與配合。談及今后信息化建設的工作，顧兆祿先生認為要做的事很多，當前將主要圍繞企業CIMS建設進行，將港口EDI快速整合提升到電子商務應用，提高企業綜合管理與服務水平，向國際港口邁進。

這需要比較投入與產出的關系。營業成本包括:工資及福利費、貨物質檢費、固定資產折舊費、辦公費、物業及能源費、推廣營銷費和交易系統維護費用等?？紤]到可以逐步擴大投資規模,這樣可以把投資控制在千萬元以內。

平臺的直接收益即營業收入包括:會員管理費、交易傭金、交易撤單費、監管倉庫管理費、廣告代理費、信息檢索服務、短信服務、郵件服務等。一到兩年內就能收回成本。間接收益主要體現在:全面提升了港口物流的效率、拓寬了港口功能、深化了服務、樹立了“大連港”這一品牌形象。

四、商務分析

完成日期：2011-12-02

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1、產品策略（1）一體化戰略

一是橫向一體化。洋口港要搞好與周邊港口的合理分工，培育洋口港的比較優勢和核心競爭力。在正確判斷和處理與周邊地區港口（包括南通、上海港及韓國、日本的港口）市場分工的基礎上，圍繞東北經濟及洋口港的特點，發展具有洋口特色和競爭優勢的港口功能。同時發揮洋口對周邊特別是對省內港口的帶動作用，搞好分工與合作，實現港口資源的優化配置，共同促進經濟快速發展。

二是縱向一體化。洋口港應該努力提高港口服務質量和效率，為貨主提供更好更多的增值服務，同時采取各種措施拓展腹地的范圍，開發更多的貨源。洋口港要轉變經營方式，提高港口競爭能力，必須從單一的運輸、倉儲等分段服務，向原材料、產成品到消費者全過程的物流服務轉變，為用戶提供報關、流通加工、包裝、配送等增值服務，運用“一票到底”的多式聯運模式，以最簡便方式、最佳運距、最短時間完成運送程序，使物流的效率與效益得以最大程度的發揮。同時，服務價格也必須向更加彈性化、多樣化、組合的公開價格策略轉變。要達到這些目的，只有通過調整港口內部經營結構，建立完善的港口物流管理系統，提高物流服務功能和效率，降低服務成本，才能真正提高港口的競爭力。同時要不斷提高通關效率、港口效率、政府效率，完善海關、邊防、檢驗檢疫，仲裁、金融、保險、貿易、保稅、海事等口岸環境，通過提供一體化和高水平的服務，吸引更多的直接腹地和中轉腹地的運輸需求，實現大連港口物流服務縱向一體化。（2）集中化戰略

港口有大小，實力有強弱，而且不同層次、不同類型的港口的經營目標和市場定位是不同的，即使同是從事物流服務，服務的范圍和重點也是不同的。東北經濟和大連港自身的特點決定了大連港應突出發揮區位和深水岸線優勢，重點發展深水化泊位、大型化船舶、遠洋化航線、專業化貨種，在適度發展集裝箱的同時，應下力氣發展油品、礦石、糧食和汽車等大宗貨種，把大連建設成東北亞地區的油品、礦石、糧食和汽車轉運中心，建成東北亞地區最大的客滾運輸中心。（3）差異化服務戰略

打造中國東部國際航運中心，關鍵是建設面向東北亞的國際主要樞紐港和中轉港。洋口港要與南通、上海等進行國內競爭，還要與韓國釜山、日本東京、橫濱、神戶等港口展開國際競爭，但洋口港與這些港口相比雖然有巨大的潛力，但還不具備與它們進行直接競爭的實力。要想迅速崛起，洋口港應該努力提高港口服務質量和效率，為貨主提供更好更多的增值服務，港口要因地制宜發展自己的特色物流，針對不同客戶的個性需求提供個性化的服務，以提高客戶的滿意度以吸引更多的貨流量。

2、價格策略（1)確定定價目標 港口企業根據其目標市場選定和市場定位的要求,可選擇利潤、吞吐量等為定價目標。

（2)確定需求港口行業有部分自然壟斷特性,各港口企業提供的都是貨物裝卸、運輸、倉儲等服務,但服務質量等有所不同。因此,可以認為港口企業所處的港口行業在市場結構劃分中屬壟斷競爭行業,如在珠江三角洲有大大小小60多個港口,但其特征與一般壟斷行業有所不同,港口競爭激烈,但壟斷特性仍明顯,卻又夠不上完全壟斷或寡頭壟斷?；诖?我們可以定性得出港口企業貨源價格彈性情況:港口對于腹地貨物具有較高的壟斷性,腹地貨流對港口服務的需求彈性較小,完成日期：2011-12-02

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而對于中轉貨流,由于壟斷地位被打破,貨主可以自由地選擇貨物中轉港口這樣某一種貨流對于某一港口的需求彈性就較高。

因此,若需求量(貨源量)與價格(港口費率)的數學模型能估算出來,自然就能計算出最大時最優產量時的價格。

（3)計算成本從需求的角度估算價格只是基于歷史數據和理論分析,只能起指導作用,并不能完全照搬。例如,一港口企業某些貨物裝卸作業從會計角度分析是虧損的,是否就可以認為裝卸費率定價低呢?顯然不是,會計利潤不是決策的主要依據,而要看經濟利潤,即比較裝卸貨物單位收入與單位可變成本之差。當然經濟利潤決策是在生產能力有剩余的基礎上來判斷的。

因此,在定價前,計算成本是前提,除核算每類貨物裝卸的單位總成本、固定成本外,最重要是核算單位可變成本。不過,從目前港口企業的實際情況來看,要計算每類貨物的單位成本有較大難度,但若此問題不解決,包括定價決策之類的決策必然會帶有一定的盲目性,而主要依賴經驗來作決策。

3、渠道策略 完成現存的客戶管理模塊，并加入信息發布模塊是當務之急?？蛻粝喈斨匾暰W站發布的信息。我們可以通過信息發布模塊，根據客戶的喜好和業務習慣，發送相關的貨運信息（包括船運、列車、貨車信息）到相應的客戶賬戶中。讓客戶全程計劃自己的貨運路線。另外，更改主頁的版式風格、更換更為穩定的服務器也應該列入短期內改進目標。

在網站完成了個性化的信息發布模塊后，洋口港的電子商務網站信息流部分就宣布完成了。在第二步，我們要對網站的資金流進行整合。整合資金流最重要的是實現網上訂單及網上支付。在實現資金流之前必須要解決的就是安全認證，以保證網站資金交易的安全。實現資金流和信息流的整合也從根本上要求洋口港進行業務流程重組，甚至ERP系統的開發。這是一個需要大量人力物力的過程，應該是洋口港企業的中長期目標。

電子商務長期的目標是實現信息流、資金流和物流的三流合一。實現對物流的整合，企業必須建立一個全面的高校的質量管理信息系統、整合第四方物流的管理，與各第三方物流企業緊密合作，做到物流和信息流同步運行，使企業對市場的響應速度大大加快。另外就是促成湛江港企業的ERP與客戶的ERP集成，提供個性化的物流服務。

要設計廣告投放策略必須先了解企業本身的客戶結構及企業本身的優勢所在。洋口港經營的主要航運路線是到東南亞的路線?？蛻魟t主要來源于江浙滬，從搜集到的洋口港進出口數據，洋口港的設施來看，洋口港經營的優勢主要集中在運輸上。而江蘇的紡織品、浙江的小產品及配件、上海的高科技產品，因此，我們廣告的投放側重點應該集中在以上各省的運輸企業我們既有的客戶獲取我們網址的最主要途徑是互聯網間的超連接以及搜索引擎。所以，我們可以通過以下途徑開展網絡營銷：

1、在江蘇、上海、浙江三省既有客戶的主頁上擺放超連接。

2、通過購買知名搜索引擎的排名如百度、google等的排位。完成日期：2011-12-02

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五．結論

洋口港CIMS工程啟動后，局領導們非常重視，他們清醒地認識到實施CIMS工程實現企業信息化，可以提升港口信息服務的軟環境，吸引貨源，吸引客戶，是贏得競爭的有效手段。決策層的有力支持，增強了管理層與應用層的具體工作的動力。

目前洋口港申請立項的十二五”國家科技支撐計劃項目《數字化口岸關鍵技術研發及應用》的課題《口岸物流服務與交易關鍵技術研發及應用》通過了專家論證,得到了科技部的大力支持,并到了數千萬專項資金資助。專家認為:該課題圍繞《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》的戰略重點,結合“十二五”國家科技支撐計劃信息產業與現代服務業領域的重點發展方向,根據東北亞航運中心的功能定位,開展港口物流信息平臺與電子商務、區域陸運及貨物電子交易、環渤海港口聯動、無水港信息系統關鍵技術研發及應用。研究目標明確,內容具體,預期成果具有良好的推廣應用前景。

洋口港大力推進電子商務建設,構建區域自主創新管理與服務模式,不僅能展示和推廣大連港的產品和服務,體現大連港的管理理念、組織文化、品牌形象,而且能與客戶進行實時互動的信息交流與溝通,使商流、信息流和資金流協調地快速流動,使電子商務平臺成為大連港新的經濟增長點。

綜上所述,發展港口電子商務是實現港口向第四代港口加速邁進的必經之路,是把洋口港建設成為數字化的世界一流大港的重要舉措。同時也是一種創新的運營模式,具有很好的示范作用和推廣應用前景。

參考資料

[1] 張 鐸.電子商務與物流[M].北京:清華大學出版社,2000:72-90.[2] 易 萍.第三方物流的信息世界[A].中國物流協會論文集[C].北京：清華大學出版社，2001：431-433.[3] 宋 華.現代企業物流戰略的創新與發展[J].經濟理論與經濟管理，2001.完成日期：2011-12-02

第二篇：企業在個人與社會發展中的作用

企業在個人與社會發展中的作用

人的本質屬性在于社會屬性，這就決定了個人的發展必然與社會的發展具有密不可分的關系，不可能脫離社會而進行所謂的自我設計、自我發展。

一個人若是脫離了社會，脫離了與他人的聯系，不僅無法生存，甚至無法進行思維，更談不上發展他的個性和才能。因為任何人的思想觀點、知識才能、語言文字等，都不是先天就有的，而是通過社會教育和社會實踐獲得的。因此，一方面，社會的存在和發展，有賴于這個社會的所有成員共同努力，是以該社會成員的發展為基礎的；另一方面，個人的生存和發展更需要社會提供種種條件。

然而，一般情況下個人與社會并不是直接進行聯系和發展的，那就應運而生了一個聯系彼此的中間產物：企業。企業是一個很好的讓人進行思維，發展人的個性與才能的平臺。也就是說個人的發展與企業的發展在一定的條件下可以形成很好的融合，達到一個雙贏的狀態。

一個人的發展并不是天馬行空的，他必須有所依托；一個企業的發展也不是憑空的，它也得有所依托。那是怎么聯系的呢？人個的發展依托著企業的發展，企業的發展依托社會經濟的發展，當個人與企來都發展了，那作為雙重的依托體——社會，也就得到了長足的發展。整個人類也就得到了發展。其中企業實體發揮了舉足輕重的作用。

身為企業的一員，要想在企業中得到長足的發展，必然要將個人發展方向與企業發展目標進行對接，否則就只有兩種結果：一是企業淘汰員工；二是員工另尋平臺。而最好則是雙贏。

培訓部：田仲君

2012年12月

第三篇：淺談企業文化在公司管理與發展中的作用

淺談企業文化在公司管理與發展中的作用

李歆物資管理部

摘要:本文通過在企業文化的建設中的切實體會，分析企業文化在公司管理與發展中起到的作用和建設好企業文化需要加強的幾個方面，促進每個員工更好的踐行企業文化，將企業文化的作用更好的應用到工作崗位中。

關鍵詞: 企業文化企業管理作用

一、什么是企業文化

企業文化，或稱組織文化，是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，以及與之相適應的制度和組織結構，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。各個企業對企業文化的定義不經相同，但基本含義是一致的，即指企業各個部門所共同擁有的價值觀念、行為規范和經營實踐。

二、企業文化的作用

企業文化在經濟全球化的今天，對企業的成長與發展起到了至關重要的作用，一個企業想要實現企業目標，想得到良性運轉、后續發展有力的空間就必須建設好、宣傳好自己的企業文化，并將其功能不斷的加強和完善，將其作用不斷的發揚和擴大。

（一）導向功能

通過企業文化對公司的領導及員工進行引導，指導領導進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。公司成立之初就十分重視企業文化建設，從實際出發，以科學的態度制定企業發展目標，形成了初步的企業文化體系，如：奉獻清潔能源、共創美好未來的企業宗旨；高效、協作、實干、超越的企業精神；忠誠、奉獻、責任、感恩的企業核心價值觀；鼎立西部、國內典范的企業目標；雷厲風行、專業致精的企業作風；知人善用、人盡其才的人才理念；100-1=0的安全理念。通過不斷的解析、宣貫、凝練，公司員工不斷的融會貫通，使員工對工作目標和行為規范形成共識，都為著認定的價值目標行動。

（二）凝聚功能

要建立以人文本的企業文化，尊重人的感情，在企業中形成一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力。公司無時不刻都在踐行“知人善用、人盡其才”的人才理念，通過幫助員工建立職業生涯發展規劃，使每個員工對自己今后的目標有一個清晰的認知，找到自己的奮斗目標；通過建立五段位對標管理方法，拓寬了價值共創和利益共享的渠道，促進不同崗位的人員不斷提升技能水平；通過員工過生日時送上有總經理寄語的祝?？ㄆ投Y物以及不定時舉辦各種娛樂活動，讓員工從內心深處把自己看成是公司的一個命運共同體，使“忠誠、奉獻、責任、感恩”的核心價值觀發自內心，將“愛廠如家”變成實際行動。

（三）約束功能

企業管理制度是企業文化的內容之一，要通過不斷的完善管理制度和宣講倫理道德來規范全體員工言行，并要嚴格遵守和執行，形成約束力。公司在制度制定時，在全公司范圍內進行了意見征收，通過協商制定出適合當前的管理制度，職能部門在履行職能時進行相關條款的宣講，對執行不到位的人員進行考核，使制度執行有力，監督到位。為更進一步提高工作效率和規范行為，公司組織進行了管理制度學習和測試，并和部門績效掛鉤，加大管理制度對員工的約束功能。各級領導對管理制度的帶頭執行，也起到了很好的模范作用。

（四）調適功能

部門之間、員工之間難免產生一些矛盾，解決這些矛盾需要進行自我調節。而企業文化能夠建立、創造一種良好環境，員工通過認知企業文化，將不斷的和企業文化進行融合，也將接受公司企業文化所創造的這個環境，使自己的行動和公司主流的一種行為規范吻合，自覺地進行約束，正確的處理發生的矛盾。當公司所有人都認同公司企業文化創造的環境時，員工就會做到“內求團結，外求發展”。

（五）激勵功能

共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的需求中最高的，必將形成強大的激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支持。尤為重要的是領導對員工的關心和鼓勵，這將使員工感到受人尊重、受領導重視，會表現出積極向上的工作熱情。員工愿意更多的是從領導身上去感受企業文化，從領導的工作方式、言談舉止、精神面貌去學習、領會，再結合實際工作進行運用和踐行，如果得到好的評價和鼓勵，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

（六）幅射功能

企業文化涉及到企業的公眾形象和品牌美譽度。它不僅在企業內部產生作用，也在通

過各種方式向社會擴散傳播，產生影響。公司在酒泉千萬千瓦級風電基地的建設中，通過干河口第五風電場的建設，很好的詮釋了“電投精神”和展示了“鼎電人”的風采，各級領導機關和同建的各兄弟單位對公司取得的成績給予了較高的評價，對公司在不斷探索中總結的風電場運行管理經驗得到肯定，并多次到場進行交流和學習，樹立了較好的公司形象，提高了公司的知名度，為公司的后續發展減少了阻力。

三、完善企業文化來促進企業管理

（一）建立完善的制度體系

要建立和鞏固企業文化，就必須建立和完善公司制度體系建設，通過不斷的實踐來進行完善，因為企業的制度本身也是企業文化的一個重要組成部分，包括黨建管理制度、行政管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度、經營管理制度、生產管理制度等，要建立科學高效的企業制度文化，并要做到宣貫有力，落實到位，檢查要實，考核從嚴。

（二）積極推進企業文化培訓

運用各種培訓載體，進行企業文化培訓，廣泛開展交流和探討，通過要求員工談體會、談認識，將全員的思想行動和企業文化建設統一起來。要多進行一些關于企業文化的活動，使企業文化的內涵深入人心。通過企業文化建設回顧和進行創新、完善活動，使企業文化理念再一次在員工內心得到灌輸，通過聆聽不同層次、不同崗位的員工從不同角度對企業文化的認知和感受，總結員工內心深處對企業文化的需求和理解，結合公司的發展需求進行創新和完善，對統一公司各部門、各崗位的行為規范有很好的效果。

（三）加強企業文化建設領導

企業文化建設是一項事關企業發展大局的戰略工程和系統工程，公司自成立以來，就十分重視企業文化建設，根據實際需要制定了符合公司的企業文化，并在后續的三年中，不斷加強領導、不斷宣傳動員、不斷修訂完善，建立了目前運轉有序的企業文化建設機制。并明確了企業文化建設職能部門，要求各部門在切實踐行公司企業文化的基礎上，進一步拓展企業文化內涵，發揚部門“子文化”，共同肩負起在企業文化建設中的責任。充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設工作的關系，使它們有機結合，互相促進。

（四）領導對企業文化建設的推動

企業領導是企業文化的倡導者和組織者，是企業文化的代表，企業領導的價值取向、道德觀念、素質直接決定著企業文化和企業的命運。一個公司的企業文化建立是否符合實際、是否著眼與公司長遠發展，和企業領導人的思想觀念和積極倡導是分不開的。優秀的企業文化必定是優秀的企業領導人倡導的，也必將為公司培養出一批優秀的人才，為企業創造出更好、更多的價值，因此，企業文化也被稱之為“一把手文化”。而領導對企業文化的身體力行是企業文化良性發展不可缺少的，企業文化是從高向低、層層傳遞、融會貫通的過程，領導對企業文化的切實踐行決定了企業文化在企業中被認知的速度和踐行的好壞，因此，各級領導要認真踐行、帶頭遵守公司企業文化，起到模范引領作用。

四、結語

三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷加強企業文化建設，才能夠不斷提高企業的核心競爭力。參考文獻:

[1] 李利民.淺談加強企業文化建設 [J] 文化縱橫, 2010,10：76-77

第四篇：學前教育專業在經濟發展中的地位與作用

學前教育專業就業前景分析

我國目前的高等教育已經歷史性地進入了國際公認的大眾化的教育階段，然而在高等教育大眾化的同時，大學生就業難已經成為一個不爭的事實，尤其是08、09全球性的經濟危機席卷世界各地，曾經的天之驕子，已經進入了一個尷尬的境地：大學生畢業等同于大學生失業。主要表現在：首先，就業形勢本身是很嚴峻的，這是大學擴招帶來的難以回避的事實；其次，好的崗位需求有限；第三，大學本身培養的學生并不都是專業人才，大學注重素質教育，學校培養與社會需要還是有一定的脫節。除了一定的專業水平，用人單位還要求學生的公共關系能力，合作能力、實踐能力、組織協調能力、專業應用能力都要強，但是實際上學生這些方面的培養還是有欠缺。所以，這種大學生就業難的狀況將會長期存在下去。

值得注意的是：在大學生就業市場風云變幻的今天，高職高校學前教育專業的畢業生似乎成“搶手貨”，就業市場也似乎顯得較為寬松。事實上，形勢并不容樂觀。作為幼教專業的大學生，應認真分析當前的形勢，對自己的就業前景有個清醒的認識。

早期教育是21世紀幼兒教育的大趨勢。據最新的《中國人口統計年鑒》顯示，中國0～3歲的嬰幼兒共計7000萬人。2004年全國在園幼兒達到2089.4萬人，同比增長了4.5%；幼兒園比2003年增加了4638所，增長率為4%。幼教事業具有廣闊的市場潛力，與之配套的幼兒教師和管理人員的需求激增，幼兒師范畢業生供不應求。盡管近年來各地一些院校增設了學前教育專業，但仍不能滿足整個社會的需求。

據調查，北京市未來3年需幼兒園專任教師3.6萬人，而目前只有2.14萬人，缺口1.46萬人；湖南省在園幼兒約142萬人，按規定需配備21.3萬名幼師，目前全省在職幼師總數不到4.8萬人，缺口達16.5萬人；重慶市目前有專業幼師1.6萬余人，按相關規定幼兒園的師生比應為1∶15，但由于師資缺乏，全市幼兒園師生比為1∶38，幼教缺口達上萬人。

根據教育規劃綱要確定的發展目標，到2020年毛入園率要從2009年的50.9%提高到75%。從全國現有13.8萬所幼兒園的“存量”，推算未來10年的“增量”，至少需要新建7萬所左右的幼兒園，方能容納擴招的1400萬名適齡幼兒。

對此，中國民辦教育協會學前教育專業委員會理事長郭福昌表示，面對75%毛入園率所對應的4000萬名在園幼兒數量，未來10年我國幼兒園大約需要純增47萬個班。按照每班“兩教一?！迸鋫?，新增的教職員工總數至少要在140萬人以上。

過去幼兒園對老師的素質要求不高，會跳會唱就可以了。而這兩年，社會對幼兒教師的素質要求提高了，老師的道德素養、教育能力、有沒有經過正規培訓是更關鍵的因素。因此，正規“科班”出身的學前教育畢業生供不應求，福利待遇也明顯提高。而高職學前教育專業畢業生職業意識強、技能高、基礎理論知識較系統、知識面較寬等，正符合社會對幼兒教師的要求。至于本科、研究生等更高層次的學前教育專業畢業生，除了去當幼兒教師，還可以在跟幼兒研究方向相關聯的雜志社、研究所工作，也有不少自己創業當園長。盡管幾年來全國幼兒教育獲得了發展，兒童入園率達40.75％，但仍與全國幼兒教育事業發展的總目標——學前三年兒童受教育率達55％，有一定的差距。

綜合來看，學前教育專業就業形勢在全球性經濟危機大潮的沖擊下，似漲實跌，自有原因可歸納如下：

一、早期教育的市場潛力擴大了對幼教專業人才的需求。

1、政府的政策導向激活了社會辦學的熱情，充分滿足了家庭對早期教育日益增長的需求。

教育部《關于幼兒教育改革與發展的指導意見》明確指出：“今后5年（2003-2007）幼兒教育改革的總目標是：形成以公辦幼兒園為骨干和示范，以社會力量興辦幼兒園為主體，公辦與民辦，正規與非正規教育相結合的發展格局。”隨著社會前進，經濟發展，家庭收入增加，個人素質提高，人們對高水平教育期望越來越強烈，經濟承受力越來越高，形成了民辦學前教育的社會基礎，民辦幼兒教育蓬勃興起，在多元辦園體制并存的格局下，大大滿足了廣大家長對早期教育的需求。

2、學前教育專業的畢業生在數量上不能完全滿足社會需求，在層次上更缺少社會越來越需求的高學歷高綜合素養的專業師資。

眾所周知，幼兒教師是一種專業化的職業，它是一種“要求教師具備經過嚴格而持續不斷地研究才能獲得并維持專業知識和專門技能的公共業務”（聯合國教科文組織《關于教師地位的建議》）。在我國，這樣的專業知識和專門技能的學習是通過職前的培養來進行的，高校學前教育專業在幼教師資培養方面發揮著主體作用，盡管近年來全國各地一些院校增建了學前教育專業來培養幼兒教師，但是與私立、民營幼兒園數量急劇增長之間還是存在著需求上的矛盾，仍然不能滿足整個社會的需求，例如：湖北日報于2007年3月17日報道了題目為“幼教大中專生成了香餑餑”的一則新聞，學前教育系每年的就業率都接近100%，去年一度還出現了供不應求的局面；來自于湖南、上海、深圳、廣州等大城市均不同程度的也出現了上述情況，幼兒師范的畢業生供不應求的現象普遍存在。

值得注意的是：社會對幼兒教師需求量增加的同時，也在逐漸對幼兒教師的整體質量提出了更高的要求，經過調研了解到，各幼兒園渴求“熱愛幼兒教育、學歷較高、有一定教改科研能力、幼兒教育理念新、教學基本功扎實、技能全面、心態好、愿意長期在本園工作的學前教育專業畢業生?！背浞终f明社會對具有本、?？茖W歷的高素質幼兒教師需求旺盛，幼兒教育市場前景廣闊。

二、在短期內高職學前教育專業畢業生供不應求的形勢下，我們要對就業前景存在“憂患意識”。

1、高職學前教育專業畢業生的學歷水平已呈“水漲船高”之勢。

據報導：隨著高校對學歷要求的提高，上海市對幼教師資學歷要求也開始“水漲船高”了，從2006年開始，絕大多數幼兒園的招聘對象已全部鎖定本科生。例如，武漢市教育局［2007］6號《武漢市幼兒園等級評定標準》中，對教師任職資格的認定也規定了：“應具有幼兒園教師資格證和教育專業大專及以上學歷”。

幼教門檻的提高在一定程度上體現了整個社會對高素質、高學歷的幼兒教師的需求；另一方面，幼兒園也希望通過提高學歷層次來增強市場競爭力。

2、社會對高職學前教育專業畢業生的需求已從數量的補充逐步過渡到質量的競爭。

由于對幼教市場普遍看好，師范院校學前教育則在不斷擴招，非師范院校諸如高職高專也在增設學前教育專業，學前教育畢業生將逐年增加，幼教師資數量的補充在一定的時間內必將完成；當數量達到飽和之后隨之而來的將是激烈的質量競爭，用人單位優中選優的大趨勢將日益明顯。質量就是畢業生就業的生命線，著眼全方位專業人才的培養模式，是適應日益激烈的市場競爭的有效途徑。

經過上述分析，不難看出幼教就業市場的潛在危機是存在的，有沒有規避的辦法？怎樣去規避呢？

一、不斷提高常規辦學質量，努力加強高職學前教育專業學生的專業能力和技能技巧培養力度，同時，提高高職高專學生的綜合就業能力是關鍵。

眾所周知，質量是增強市場競爭力的核心元素，辦學質量決定就業質量，是否與社會用人需求相匹配，必須從根本入手：彈唱說跳畫的基本功、基本的幼教理論和實際操作能力水平都是提高質量的根本，必須從日常的課堂教學要質量，抓牢、抓實、抓精。冰凍三尺，非一日之寒。

注重日常教學過程管理，精心設計系統課程，精心選擇教學用書，精心上好每一堂課，精心打造精品課程，向課堂教學要質量，向日常管理要特色。

目前除了常規的吹拉彈唱跳外，還要考察畢業生的綜合素質、行業前沿能力的掌握運用情況：如早教、蒙特梭利教育等，這些都對在校的高職學生提出了更高的挑戰，如果只看到眼前就業形勢相對穩定，而不去思考前瞻性的發展，那么接下來的卷進下一波高失業率浪潮的肯定其中有我們這個專業的畢業生。所以，作為高職院校的教育工作者理應居安思危，理性面對當前形勢，及時調整教育教學思路，及早指導學生做好職業生涯規劃，同時全方面、專技能、高素質的發展自己，應對市場的變化，未雨綢繆，做好超前于市場發展的自身發展，積極應對市場的選擇。

二、深入研究幼教發展現狀，用最現實、最前沿的教學實踐指導學生就業。

幼教事業迅猛發展的今天，幼兒教育越來越受到更多人的關注與重視，幼兒教師隊伍整體素質和學歷層次不斷提高，學前教育專業學生就業范圍空前擴大，呈多元發展方向。面對幼教改革發展的新趨勢，更新就業觀是很有必要的，學前教育專業畢業生不再僅僅只是到幼兒園當教師，而是將保育員（教師助理）等多個崗位逐漸鎖定幼教專業的畢業生，其目的是希望體現幼兒教育的專業化、正規化、多元化、邊緣化，提高幼兒教育的整體水平。具有幼教專業學歷水平的畢業生是提高整個隊伍整體素質的強大的生力軍，是從事社區幼教人員、親子園教師特教教師、專職兼職幼教培訓教師（英語、感統訓練等）等的最佳師資力量，市場需求存在著巨大的潛力，作為高職教育者應根據社會需求和學生自身的基礎指導他們準確地進行就業定位。此外，各類幼教機構的行政管理、培訓咨詢，幼兒系列產品的研發與營銷，對外相關一對一家政服務等多元化的就業市場，給學前教育專業的學生提出了更前沿、更多元的市場要求。對此，高職院校在教學過程中，要及時引進并落實行業的先進理念，聘請行業專家定期走進課堂，同時要敢于把學生大量不定期的推到行業中去鍛煉實訓實踐，這樣通過大膽的引進來、送出去的方式，激活傳統專業的現代需求環節，在教與學的過程中，全員樹立以下育人觀念：“手把手，放開手，育巧手，手腦并用；學中做，做中學，學會做，做學結合?！薄盀槿谌肷鐣哌M來，為服務社會走出去?！弊⒅芈殬I道德的教育、職業技能的提高，全方位多層次開展教育教學工作，做到教學結合，產學結合，校企結合，育人社會化，課堂職業化，規避學校和社會脫節的尷尬，使學生盡早融入社會、適應社會，形成教育教學與社會發展和諧同步的良性循環態勢。

三、適度控制招生規模，合理預測就業市場，辦精品專業，培養高質量人才，增強高職學前教育專業畢業生的綜合市場競爭力。

在幼教市場需求從數量的補充到質量的競爭的過程中，畢業生的綜合能力和綜合素質是增強市場就業競爭力的關鍵所在，同時，根據幼教發展的趨勢，具備各類職業資格證書，藝體、英語、計算機等級證書以及高學歷證書也是很有必要的。俗話說：你無我有、你有我優、你優我特，充分說明了高職院校更應該理性地分析幼教就業市場，超前預測，準確判斷，才能牢牢的抓住就業市場。高職院校的教育者要及早對學前教育的學生進行系統的職業生涯規劃指導和教育，鼓勵學生盡早考取相關的職業資格證書或者行業資格證書，如：育嬰師，營養保健師，幼兒教師，幼兒舞蹈教師，幼兒英語教師，市場營銷師，人力資源管理師，雅思等級考試，蒙特梭利教育教師，早教開發教師等相關等級證書，為學前教育學生全方位、高層次、多渠道就業打下堅實的基礎。

第五篇：企業文化在組織發展中的戰略地位與作用分析

企業文化在組織發展中的戰略地位與作用分析

Xxx

(xxx大學管理學院2009級3班吉林xxx136000)

指導教師：xxx（講師）

摘要:本文通過對組織文化內涵的闡述以及在組織發展中的所起到的作用以及可能帶來的影響做以分析。筆者就其關系作了淺顯的研究，探討了組織文化在組織發展中的地位、作用以及如何利用組織文化來為組織創造一個良好的工作氛圍，促進組織長足、健康的發展。希望可以給我們的組織帶來一定的借鑒作用。

關鍵詞企業文化企業戰略品牌文化

Analysis and strategic position in the development oftissue culture in the organization

(School of Management, Jilin Normal University, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000)

Directive Teacher:LiShengli(Lecturer)

Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature.The author makes a simple research on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development.Hope can bring some reference to our enterprises.Keywords corporate cultures;corporate strategy;

大約在40年前，許多組織被簡單地解釋為協調和控制一群人的理性工具。他們具有垂直層次結構、有水平的部門分化等“硬性”特征。但組織不僅僅表現與此，他們還像人一樣有自己獨特的個性。而我們講到的組織文化就是這種組織個性的“軟性”載體。在90年代后，組織逐漸拓寬了控制跨度，組織結構更加扁平，引入工作團隊等，這些都要求一種強有力的文化，提供共同的價值體系，保證組織中的每個成員都朝著一個方向共同努力。這就是組織文化的影響，于是組織文化成為組織現代管理一個不可或缺的要素。那么什么是組織文化呢？

組織文化就是指組織成員的共同價值觀體系，它蘊含著組織的形象和經營理念等信息，通過組織文化將組織推崇什么、反對什么、鼓勵什么、懲罰什么等信息傳遞給員工，并在潛移默化中約束和塑造員工的行為。

一什么是組織文化、組織戰略

組織文化作為概念直到上世紀80年代才被提出來，關于組織文化的定義不同的學者有著不同的觀點。美國著名學者威廉·大內認為：“一個公司的文 化是由其傳統和風氣所構成。這種組織文化 1

包括一整套的象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給組織員工。這些給原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命?！彼固估住·戴維斯提出：“組織文化是指組織員工共同擁有的信念和價值觀的表現形式，這些信念和價值觀賦予組織成員一種協約意義，并構成組織內部的行為規范?！眹鴥葘W者管維立認為：“組織文化就是在一個組織中形成的某種文化觀念、歷史傳統、共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各 種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。”

我們認為：“組織文化是指組織在從事商品(或服務)生產與經營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。組織文化外在的表現是組織的文化 設施、技術培訓和文娛聯誼活動以及廠房設施、產品等，內在的表現是以人的精神世界為依托的各種文化標準，包括價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生 活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態。”如今組織文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、組織生產活動等經營活動的全過程，還對組織戰略發展產生巨大的 影響。組織文化取向：

（一）組織文化的特點

1、強調個人價值

如果組織鼓勵員工尋找和實現的自我價值并努力為員工創造發展和取得成就的機會，在這樣的組織文化氛圍下，員工的個人價值就能夠得到更高的體現，員工也會為自身價值的實現而提高對組織的滿意度。相反，如果組織中流行“槍打出頭鳥”這樣的文化，人們做起事來必然會束手束腳，組織就不能取得成功。

2、強調協作

協作是組織工作的生命線，沒有良好的協作就沒有組織的持續發展，在團隊管理模式中，團隊建設規劃十分完美，實施起來卻發現困難重重：有的因為部門領導反對而不能參加團隊，有的因為不愿意失去在本部門的地位和利益而拒絕，有的覺得團隊太辛苦、太麻煩。因此要實施團隊模式，就得培養“犧牲小我成就打我”的團結協作精神。

3、鼓勵員工承擔更大的工作職責

組織是否認同對員工的授權，這將在很大程度上決定組織的成敗，如果愿意給予員工相當程度的工作自由度，讓他們使用自己的方法進行工作，而不過多干涉，那么，員工團隊解決問題的能力就越強，相反則越弱。

4、鼓勵溝通

人和人交往之所以產生矛盾就是因為缺乏溝通，關于組織的溝通有一個形象的比喻：現代管理就是意見溝通的世界，意見溝通一旦終止，就意味這組織的終結。順暢的溝通是高效組織的特色，如果組織文化鼓勵員工對組織的經營管理提出意見建議，通過各種形式強化組織內的下行、上行及橫向溝通，讓員工真實感到組織重視他們的意見，這本身就是把自己的智慧和力量貢獻給組織的內部動力。

5、鼓勵員創新和適當冒險

隨著社會經濟的發展，組織面臨的任務大多是沒有成規、沒有先例可循、包含大量不確定性因素的創造性任務。如果組織文化單純求穩而余膽不足員工很可能畏首畏尾、裹足不前。就難以滿足組織的發展需求。因此，要實施發展和創新戰略，必須在組織文化中加入一些冒險因素，幫助員工提高承受風險的能力，在具有挑戰性的任務前大膽創新、勇于嘗試，鍛煉一批真正勇敢的員工。

6、重視信任和分享

組織文化應當鼓勵員工的團結協作，一致面對外界競爭引導員工之間互相信任，共同合作，從而迅速、果敢的完成任務。鼓勵信任和分享的組織文化將有助于績效的提升，事實上，組織文化是人力資源管理的一部分，但是長期以來一直被很多組織所忽略。不過新近研究表明人們對組織文化相當

重視，并呈現逐步上揚的趨勢，“欲實施政策，請文化先行”這已經成為組織管理的新思維。就個人而言，組織如果想走的更遠，就應該將組織文化的位置放到戰略規劃這么一個高度，只有擁有靈魂的組織才能走的長遠。

（二）什么是組織戰略

1、在現代組織管理中，戰略被引申為“為了在變化不定的環境中確定組織自身的發 展方向和經營范圍，通過有效地整合組織內部和外部的資源，從而獲得核心競爭優勢的一種管理行為”。我們今天所說的組織戰略包括組織總體戰略、組織競爭戰略、組織發展戰略和組織經營戰略等。雖然組織戰略的種類五花八門，但它們都是對組織根本性、長久性和整體性問題的籌劃。

2、然而不同的學者對于組織戰略本質這個問題有著自己不同角度的觀點。波士頓顧問公司的奠基人亨德森認為：“任何想長期生存的競爭者都必須通過差 異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優勢。努力維持這種差異化正是組織戰略發展的精髓所在?！辈ㄌ卣J為：“戰略是建立在獨特的經營活動上的，戰略就是要做到與眾不同，戰略的本質在于選擇與眾不同的方式來活動，或者從事與競爭對手不同的經營活動?！卑菜鞣蛑赋觯骸敖M織戰略是貫穿于組織經營與產品以及市場之間 的一條共同經營主線，它包括4個要素，即產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢、協同作用?！?/p>

二組織文化與組織戰略在組織發展過程中之間的關系

（一）組織文化決定了組織戰略的實施，反過來組織戰略有不斷影響組織文化的不斷成熟

組織文化決定了組織戰略方向，而組織戰略反作用于組織文化。組織戰略產生于戰略思想，而戰略思想產生于組織文化思想。組織文化體現了組織決策者對經營管理風格的偏好，一個穩健文化導向的組織，它的戰略風險傾向勢必是穩健的；一個創新文化導向的組織，它的戰略風險傾向勢必是富有挑戰色彩的。同時，穩健的戰略決策則伴隨的趨步保守的組織文化。相反，富有挑戰的戰略決策則是組織文化日趨開放。

（二）組織文化是戰略目標實現的最基礎保障，能夠凝聚戰斗力，推動組織戰略的實施和實現。

組織文化通過對于使命、愿景、核心價值觀等重大問題的明確，凝聚人心和人力，形成匹配組織戰略的執行力。如果組織試圖強制實行戰略轉移，但是并沒有考慮到自己業已形成的文化風格因素，致使戰略背離自己的組織文化，最后組織戰略目標不能夠實現或者成效甚微。

（三）組織文化的塑造、整合和提升是為了滿足組織不同生存階段的不同需求，并始終圍繞其最終力爭達成的組織戰略目標。

1、在起步階段，組織文化就是老板文化或者是老總文化。任何一個組織都經歷過從小到大，從創業到成熟的一個發展過程。經歷這種過程的組織，老板大多數頭腦清醒、勤奮好學、認真工作，是具有一定領導能力的人。這時，公司管理基本上是靠人管理，是人治。組織能夠在市場上站住腳跟并逐步發展，是因為老板能被團隊成員認可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一舉一動就是公司的旗幟、方向標，組織文化就是老板文化。

2、在快速發展階段，制度文化主導組織文化。組織的制度文化逐漸成為公司的主導文化，因為制度文化可以促進員工積極工作的同時，還能夠安撫在組織快速發展階段過程中員工的浮躁心態。

3、在成熟階段，精神文化的吸引力建設。這一階段的組織一般都是規模大、人員多的現代化大型組織，其組織文化和各方面的制度都已經很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠實現員工的物質需求和短期的自我價值。但是，如果從組織的長遠的發展和吸引力來說，還需要建設組織的精神文化，讓員工有精神上的享受，不僅是工作的時候感到快樂，還要讓員工在非工作時間享受生活。組織在不同的發展階段，需要不同的文化，所以在組織發展壯大過程中，組織文化也應該不斷的深入變化。組織在發展的不同階段有各自的矛盾和特點，相應的管理重心就有所不同。采取的措施也應隨之變化：組織管理者需根據組織發展狀況，制定出與組織發展階段相適應的針對性的組織戰略，培育與發展階段協同的組織文化，不斷地解決發展中出現的矛盾，實現組織的順利升級。海爾在1985年之前會有很多質量不過關的冰箱生產，通過內部分配處理也能使其在短時間內盈利，但是從長遠、從顧客角度講確實一個癥結，那1985海爾“砸冰箱”事件看似產品質量的問題，其實質確實誠信從無到有的一個文化改革，其組織的戰略目標也從國內轉移到世界，現在海爾是國家的一個名族品牌，這是我們中國人驕傲的品牌，基于這個戰略思維，那么海爾的組織文化也就提到了另一個高度：創新。這個實踐就充分證明了組織文化在如何影響組織戰略的變化，也說明了組織戰略如何不斷完善組織文化，使其更加壯大。

4、組織文化和組織戰略是組織發展的兩頭，一頭從組織的主觀上抓好組織文化的建設與提升，促使組織整體文化素質、生產力和競爭力的提升。另一頭從組織的客觀上抓好組織戰略的規劃和實施，以主觀的機動帶動客觀的能動，使其有機的協調和配合。

三、企業文化在組織中的戰略地位與作用

一個企業能否充分發揮組織文化的導向作用，就得看其是否具有代表組織文化的軟性載體,即組織文化。組織是典型的組織，在現代社會中存在廣泛。組織文化對于實現組織的戰略目標關系重大。要使組織朝著健康有序的方向發展，就必須充分發揮組織文化在戰略導向中的作用。

（一）提升組織競爭力

良好的組織文化是一種先進的管理思想和管理方式,是核心競爭力的重要組成部分,滲透于組織工作的各個環節,是孕育組織核心競爭力的關鍵所在。組織核心競爭力不僅受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與組織文化這一軟件因素密切相關。優秀的組織文化不僅能有效地提高組織的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強組織內部的凝聚力來提升組織的核心競爭力，強化組織的競爭優勢。當前，從我國成功組織的成長經驗來看，組織核心競爭力的打造離不開優秀的、獨特的組織文化，而缺乏優秀的組織文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術，也無法塑造組織的核心競爭力，組織的發展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。組織文化在組織發展過程中的作用力是明顯強大的，對組織戰略具有指導力。即組織文化對組織經營的指導功能，組織文化為組織經營活動確定正確的指導思想和決策方向。推動組織戰略發展。組織文化在組織中的一切活動，歸根到底，都是為了推動組織的發展。組織文化對組織長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

（二）組織戰略創新的作用。

組織文化對于組織核心競爭力的提升，起著核心和實質的作用。因此，組織核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以組織價值觀為核心的優秀的精神

文化。只有創建富有個性的創新的組織文化，組織的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，組織才會擁有自身持續發展的競爭優勢。

現今屬于知識經濟時代，知識經濟的出現使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給組織帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產價值的發揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發揮人才的群體優勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。在21世紀，離開技術創新，任何組織都無法在市場中立足。如海爾、華為等優秀組織，都擁有自己的技術研究機構，形成了獨具特色的核心技術能力。因此，培養和形成一種適應組織技術創新的文化環境，就成為現代組織技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。一個具有創新文化的組織，在信息時代，就能不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發展戰略，長期獲得競爭優勢。

（三）通過塑造組織文化使得組織和諧順暢運轉,保障組織戰略目標實現。

政府在提出和諧社會、和諧城市，對于組織就是構建和諧組織。組織文化是塑造組織的和諧發展的思想之源。組織管理要經歷三個階段：人治、法治和文治，文治就是“無為而治”。組織管理的最高階段就是文化管理，組織文化的最高境界就是無為而治。知識經濟時代，知識型組織要靠文化、觀念和氣氛來管理，所謂“得人心者得天下”，“士為知己者死”。

組織能以各種途徑肯定個人尊嚴是和諧組織文化建設的關鍵。這是經典組織管理理論的結論，也是當下員工管理的要求。組織必須給員工一個機會和平臺，充分肯定個人尊嚴。摩托羅拉公司實施了一套名叫“肯定個人尊嚴”的方案，更令人稱道的是，摩托羅拉擺滿獎杯獎狀的“榮譽廳”有一塊“先進黨組織”的銅匾，這令很多人感到詫異。有人問：不是外資組織嗎？怎么還允許黨組織存在？黨員活動受不受限制？外國老板怎樣看中共黨員？事實上，在摩托羅拉“黨員公開、組織公開，活動公開”，這里的老板對黨員活動給予方便，給予支持，給予經費，真正做到肯定個人的尊嚴。他們自己這樣解釋：“有這么多的黨員，如果不發揮他們的作用，就是資源的浪費！”

與之相反，2010年的富士康，出現過一個極為不和諧的狀況，當時“N連跳”已經成為富士康新生代工人心中的陰霾，社會大眾人人關注、媒體報道條條針對時，對富士康的指責已經鋪天蓋地?！癗連跳”發生在富士康既是偶然也是必然，作為全球最大的代工組織，富士康的內部管理體系中，沒有萌生出和諧的組織文化，即便有，它也是“一種男性文化、剛性文化，比較沒有那種體貼細膩溫柔的感覺?；蛘哒f是一種軍隊文化。”正是得益于這樣管理文化，富士康所有的員工遵守規則、注重效率，才有了富士康今天的聲名顯赫，但是富士康的員工卻又另外一面的恐懼：生活枯燥單

一、更加看重功利、缺乏組織歸屬、承受巨大壓力，這樣的員工在龐大的組織體系中沒有思考和想象的空間，沒有交流和溝通的平臺，根本看不到努力工作后所獲得的收益能帶來的美好生活。于是，當一顆失望的種子落地后，“跳樓自殺”就像病毒一樣開始傳染。

所以說組織要保障組織戰略目標的實現，就要精心構建和諧的組織文化，發揮文化的力量，促進組織和諧運轉，構建和諧組織。組織文化是組織管理的發展和完善，是在對組織管理不斷改善的基礎上形成的。組織文化使組織管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。

（四）百年優秀組織的組織文化事例應證組織文化對組織戰略所占的地位和所起的作用。

專家通過對全球優秀組織的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的組織文化注入活力，這些一流公司的組織文化同普通公司的組織文化有著顯

著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的組織文化力，使這些一流公司保持百年不衰。上海信誼藥廠也是國內優秀的一個百年老組織，她是民國時期1916年創立的中國早期化學制藥組織，她又如何來實現自己的組織戰略的呢？

那就是：品牌文化！

上海信誼從創立之初，信誼的第一代領導人就知道如何把品牌做大做強，我們注意到，上海信誼的LOGO是從創立之初都一致沿用至今。信誼品牌在開創之初，正是中華民族歷經磨難之時，尤其在抗戰期間，上海被淪為日寇蹄下的一個孤島，本來就先天不足的中華民族工業更是雪上加霜，然而，在組織領導人的帶領下，精心努力經營下，讓“除了好藥，還有信譽和友誼”的組織文化理念深入人心，歷經社會的變革和數代信誼人的努力，信誼人始終都以先進的組織文化為基準，發揮組織文化優勢，以促進民族醫藥事業發展為目標，以維護生命健康，承擔社會責任，提高人民生活質量為準則。正是靠著這樣的組織文化，恪守這樣的組織文化經營理念，在危難中信誼藥廠頑強的堅持了下來，和廣大愛國的民族工商組織一起，撐起了中華民族工商業的脊梁。

我們可以來剖析一下，信誼提出的“好藥”其實就是組織的產品，是組織存在的基礎，組織戰略目標實現的基礎。而“信譽和友誼”卻是實實在在的產品的靈魂和價值取向，沒有文化內涵的產品注定是單薄、短命和缺乏競爭力的，更重要的是，以第一代信誼領導人為代表的信誼前賢們的愛國主義和當代信誼的改革創新精神，是信誼實現百年傳承組織戰略發展的組織文化之根脈。

因此品牌形象既是組織文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在組織的品牌之中。品牌就是組織的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，組織領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出組織優秀的品牌，使組織具備更強的競爭力。只有這樣，組織才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。所以我們總結出一個企業要想長久、繁榮的發展就必須建立起自己獨特、優秀的企業文化。

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