第一篇：市局考核辦法(定)

東營市質量技術監督局績效考核辦法

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實東營市第五次黨代會精神，圍繞推進服務政府、責任政府、法制政府和廉潔政府建設，以落實“抓質量、保安全、促發展、強質監”為目標，全面建設法治質監、科技質監、和諧質監，強化內部管理，轉變工作作風，提升依法行政能力，落實黨風廉政建設責任制，規范和完善工作責任制度、考核評價制度及獎懲激勵制度，建立“以質取勝、創先爭優”的長效機制，特制定本辦法。

第二條 績效考核堅持實事求是、公開公正和簡便、高效、可操作性強原則，并實行一票否決制。鼓勵改革創新、褒獎創先爭優，保障三個安全。

第三條 績效考核更側重于對重點工作任務完成情況的考評。

第四條 績效考核對象為各縣（區）局，市局各科室、各直屬事業單位。

第二章 組織機構

第五條 成立市局績效考核領導小組（簡稱：領導小組），負責績效考核的組織領導，張濤局長任組長，張新聚副局長、楊繼承紀檢組長任副組長。辦公室、人事科、財務與科技科、監察室、監督與法制科、計量科、質量科、標準化科、食品科、特監科主 要負責人為小組成員。

第六條 領導小組下設績效考核辦公室（簡稱：績效辦），負責績效考核的具體組織實施工作。績效辦設在辦公室，由領導小組成員組成。

第七條 各縣（區）局，市局各科室、直屬事業單位要明確一名領導負責本單位、本部門的績效考核工作。

第三章 考核方式

第八條 績效考核以日常考核、半年考核和年終考核等方式進行。市局各科室只參加年終考核。

第九條 日常考核由領導小組成員單位根據日常掌握的情況對各縣（區）局和市局各直屬事業單位進行打分，得分情況按權重計入半年考核和年終考核總分。

第十條 半年考核由領導小組成員單位對各縣（區）局和市局各直屬事業單位全面工作進展情況進行考評打分。半年考核成績將在全系統進行通報，不計入年終考核總分。半年考核一般于每年7月份進行。

第十一條 年終考核由領導小組成員單位對各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位全年工作情況進行綜合考評。年終考核一般于每年12月份進行。

第四章 年終考核的實施 第十二條 年終考核的結果由分數來體現，滿分100分。其中：

年度重點工作60分、綜合評價30分、亮點工作和突出貢獻10分。

第十三條 年度重點工作的內容和考核。

（一）內容：

1.每年市局《工作目標和指導意見》和其他以文件形式分解到各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位的便于量化的任務；

2.上級部署的重大專項工作分解到各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位的便于量化的任務。

（二）考核：

1.考核由績效辦組織，領導小組成員組成考核組（領導小組成員因故不能參加考核的，須向領導小組組長請假，并提前指定接替人員）；

2.考核組對各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位全年重點工作任務完成情況進行檢查審核，并提出該項目的評價得分意見。

第十四條 綜合評價，是指對各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位全年工作情況的全面評估，其中：

對各縣（區）局綜合評價的重點是隊伍建設、黨風廉政建設、職責履行、依法行政、規范化管理和改革創新等方面內容。

對市局各直屬事業單位綜合評價的重點是隊伍建設、職責履行、能力提升、規范化管理和改革創新等方面內容。

對市局各科室綜合評價的重點是隊伍建設、職責履行、規范 化管理和改革創新等方面內容。采取述職測評打分的形式進行，包括市局領導評價（10分）、科室間相互評價（6分）、直屬事業單位和縣（區）局評價（各7分）等四部分，分別按權重計入總分。

對各縣（區）局和市局各直屬事業單位的綜合評價，績效辦負責組織統一考核打分，并將打分情況匯總報領導小組審批確認。

對市局各科室的綜合評價采用無記名方式進行，績效辦負責綜合評價的組織實施和評價分數的統計匯總，并將打分情況匯總報領導小組審批確認。

第十五條 亮點工作和突出貢獻考核，是指各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位履行職責、創先爭優成績突出，在工作中開拓創新成果突出，在市局領導交辦的其他工作中完成任務表現突出，并受到表彰獎勵或經驗推廣的情況。此項得分由各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位向績效辦提出申請并附相關材料，考核組進行現場考核時對相關材料進行查驗落實并考核打分，考核結果提交績效辦審核后報領導小組審批確認。

第十六條 一票否決，是指在年終考核中無論得分多少，有關各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位及所屬干部職工因出現下列情況之一并造成嚴重后果或惡劣影響的，則取消其評選先進單位資格：

（一）發生違法違紀案件，受到刑事責任追究或黨紀、政紀處分的；（考核單位：監察室）

（二）發生重大安全責任事故的；（考核單位：績效辦）

（三）導致市局行政賠償、行政訴訟敗訴的；（考核單位：監 督與法制科、績效辦）

（四）不遵守保密規定，發生泄密、失密事件，造成嚴重后果的；（考核單位：辦公室）

（五）因工作失誤被中央和省級新聞媒體曝光并造成較大負面影響的；（考核單位：辦公室）

（六）違反“三公”（因公出國、公務用車購置及運行、公務接待）管理規定造成不良影響或嚴重后果的。（考核單位：辦公室、財務與科技科、監察室）

一票否決意見，由相關職能科室提出意見并附依據材料，經分管局領導審核后提交績效辦，由績效辦報領導小組審批確認。如出現漏報或瞞報情況，相關職能科室須承擔連帶責任。

第十七條 考核組對各縣（區）局、市局各科室、直屬事業單位考核結束后，將考核材料提交績效辦，由績效辦審核后報領導小組審批確認。

第五章 考核打分及計分方式

第十八條 各項考核打分及計分方式：

年度重點工作考核:考核組按照100分進行打分，績效辦按照權重計入單位總分；

綜合評價：考核組按照100分進行打分，績效辦按照權重計入單位總分；

亮點工作和突出貢獻考核：考核組按照考核細則進行打分，績效辦按照權重計入單位總分。

第六章 考核結果運用

第十九條 績效辦根據考核結果進行排序，向領導小組匯報績效考核先進單位建議名單。先進單位數量為縣（區）局前2名、市局科室前3名、直屬事業單位前2名，被一票否決的按照考核結果排序遞補。經領導小組審核后報局長辦公會研究確認。

第二十條 為切實發揮考核工作的導向、激勵和鞭策作用，對績效考核先進單位，市局將進行表彰，并把綜合考核結果作為干部提拔、重用、調配使用的依據；對一票否決的單位的主要負責人取消評優資格。

考核總分60分以下的單位為績效考核不合格單位，對考核不合格單位主要負責人予以誡勉談話；對連續兩年考核不合格的單位主要負責人實行待崗或調整。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由績效辦負責解釋。第二十二條 本辦法自公布之日起施行。

第二篇：2017年 目標考核辦法(定)

宋委發?2017?4號

西宋集鎮2017村級目標管理考核辦法

各村黨總支、村委會：

為牢固樹立目標意識、大局意識、責任意識和爭先意識，促進各村進一步找準工作的出發點和著力點，切實增強工作主動性和積極性，經研究，現制定2017村級目標管理考核辦法如下：

一、考核對象

全鎮14個行政村（居）。

二、考核方式

1.考核采取月考核與考核相結合的方式。

2.月考核分為重點工作、日常工作、階段性工作和交辦工作等四個方面，采用加、減分的計分方式，即，加分方面為：重點工作（滿分40分）、階段性工作（上限10分）、交辦工作（上限10分）；減分方面為：日常工作（共60分，包括防

違治違和違法用地、農村環境長效管理、安全生產、信訪穩定、計劃生育、信息暢通等工作，每個單項工作扣減分上限為20分，日常工作累計扣減分上限為60分）。

3.綜合考核兼顧全年考核和月考核結果，具體評分為：綜合考核得分=考核得分×40%+按月考核總分/12×60%+加（減）分。

三、考核辦法 1.月考核辦法。

（1）每月5日前，由鎮三套班成員牽頭，相關站（所）參與，根據上月工作情況進行評分。

（2）月考核結果與當月考核獎勵掛鉤。月考核責任人為村黨總支書記、村委會主任、會計，獎金基數分別為800元、600元、400元；月考核獎金=月考核得分率×被考核責任人獎金基數；考核經鎮三套班成員集體研究后，于次月15日前通報兌現。

2.考核辦法。

（1）考核結果與年終獎金掛鉤。根據考核得分排名，設綜合考評一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名和達標獎。一等獎得分須達90分及以上；二等獎得分須達80分及以上；三等獎得分須達70分及以上；達標獎得分60分及以上。

（2）獎金分配原則：各村綜合考核獎金由各村集體研究分配，其中，村黨總支書記、村委會主任、會計的考核獎金可分別按不高于各村綜合考核獎金的30%、20%、10%發放。

（3）綜合考核得分低于50分的村，對村三大員予以通報批評；連續兩年綜合目標考核排名末位的，對村黨總

支書記將采取組織措施。

3.實行“一票否決”。

（1）月考核發生以下“一票否決”情形的，當月不兌現考核獎勵。信訪問題處理穩控不力發生赴省進京上訪；安全生產發生重大以上責任事故；被各級紀委、軟建辦查實并通報；因工作不力被主流新聞媒體曝光或造成嚴重社會輿情影響；重點工作當月未完成，被區級以上批評或通報；符合計劃生育工作“一票否決”的有關規定。

（2）考核存在以下“ 一票否決”情形的，不得評先評優。全年在月考核中被給予“一票否決”3次以上；安全生產發生重大以上責任事故；因村工作不力，造成本鎮在全區考核被“一票否決”；村“兩委”班子成員中主要干部受到嚴重警告及以上處分或發生違法行為；符合計劃生育工作“一票否決”的有關規定。

四、考核的內容與分值

1.招商引資及工業經濟（20分）。

（1）引進鎮可用財力5萬元以上總部經濟項目1個；(8分)（2）引進固定資產投資3000萬元以上工業、三產項目1個，或年開票銷售2000萬元以上項目1個；（8分）

（3）完成新發展私營企業、個體工商戶任務，其中宋集、湯集、洪北三個村新發展私營企業6個、個體工商戶12個，其他村新發展私營企業3個、個體工商戶6個；（4分）

2.農業農村(22分)。

（1）完成1000萬元以上農業招商項目1個；(5分)

（2）新培育區級以上家庭農場或合作社2個；（5分）（3）當年村集體經營性收入5萬元；(2分)（4）當年新增流轉土地1000畝，其中村集體完成200畝以上土地流轉并自主經營。每增加100畝加2分，上不封頂。（10分）

3.民生改善(22分)。

（1）防違治違和違法用地；(8分)（2）農村環境長效保潔；(10分)（3）人口計生；(2分)（4）食品藥品、安全生產；（2分）4.黨的建設(22分)。（1）黨風廉政建設；（10分）（2）基層組織建設；（7分）（3）宣傳統戰工作；(3分)（4）人武工作；（2分）5.民主法治（14分）。

（1）綜治、法治及平安創建；(4分)（2）信訪穩定。（10分）6.重點工作加分

（1）視同一等獎：外資到賬100萬美元；新引進并竣工億元以上工業或三產項目；引進3000萬元以上農業加工項目；

（2）項目加分：引進的工業或三產項目當年竣工且實現開票及稅收的，3000萬元以上加10分，5000萬元以上加15分，億元以上加30分；引進1000萬元以上農業加工項目當年竣工 的，加10分；每招引1個銷售超500萬元的電商企業入駐電商大廈加10分；

（3）財力加分：當年新引進總部經濟實現鎮可用財力超過5萬元，每增加2萬元加1分，20分封頂；新增村集體經營性收入每增加2萬元，加1分，20分封頂；

（4）規模企業加分：每培育1個工業列統企業、重點服務業企業或規模以上批零住餐企業，加10分；

（5）農村經濟組織加分：每新培育1個市級以上合作社或家庭農場，加5分；

（6）企業質效加分：引進落戶的工業項目，開票銷售過億元或入庫稅金超百萬元的，每個加10分；

（7）榮譽加分：獲得國家、省、市、區表彰或榮譽或提供現場會分別加15分、10分、5分、2分，同一獎項按最高級別計算，不重復計分；

（8）交辦加分：完成鎮黨委、政府交辦的重要任務（以交辦單或文件為依據）。

中共淮陰區西宋集鎮委員會 淮陰區西宋集鎮人民政府

2017年3月19日

第三篇：最終定2014安全質量標準化達標建設考核辦法

安全質量標準化領導組任命及達標建設考核獎懲辦法

為進一步規范現場管理，提高工程質量，典型引路，用質量保安全，用質量促安全，切實提升礦井安全質量標準化管理水平，創建精品工程，實現礦井長期穩定可持續發展，把2013年的霍寶干河煤礦建設成為行業典范，創建國家級質量標準化礦井，特作如下決定。

一、質量標準化建設目標規劃

1、通過開展質量標準化建設工作，杜絕礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸等重特大事故，消滅人身死亡事故及二級以上非傷亡事故。

2、礦井各類工程合格品達100%，優良品達80%，消滅不合格品工程。

3、一季度末，按照《山西省新煤炭質量標準化》標準完成11個專業系統達標，并保持到年底。

4、加強示范工程的建設工作，一季度完成地面主副井操作間、調度指揮中心、新型安全信息中心、科技型頭燈房四大亮點工程建設工作，完成井下高標準中央配電室、自動化中央泵房、綜采示范工作面、二采區軌道巷、2-1081巷掘進工作面建設達標工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面達標工作，并保持到年底。

5、2013年底礦井建成安全示范礦井和國家級質量標準化礦井。

二、組織領導機構

公司成立安全質量標準化建設領導組

組長：總經理黨委書記

副組長：公司副總經理總工程師總會計師工會主席

總經理助理副總工程師

成員：安全部、生產部、機電部、通風部、地測部、調度室、勞資科、后勤管理中心等相關負責人。

辦公室設在安全部，主任：安全部部長（兼）

辦公室職責：

1、對各系統質量標準化建設制度、標準、規劃的制定、修編、進行監督。

2、對各系統、部室質量標準化日常考核進行匯總。

3、根據現場變化及時督促相關部室修訂質量標準化建設標準。

4、負責質量標準化建設的考核兌現。

三、質量標準化專業組劃分

1、根據公司實際情況劃分為采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、安全管理、應急救援、職業健康、地面設施11個專業組。

（1）采煤專業由生產技術部牽頭，分管領導：生產經理；

（2）掘進專業由生產技術部牽頭，分管領導：生產經理；

（3）機電專業由機電部牽頭，分管領導：機電經理；

（4）運輸專業由機電部牽頭，分管領導：機電經理；

（5）一通三防專業由通風區牽頭，分管領導：總工程師；

（6）地測防治水專業由地質測量部牽頭，分管領導：總工程師；

（7）信息調度專業由調度室牽頭，分管領導：生產經理；

（8）安全管理專業由安全部牽頭，分管領導：安全處長；

（9）應急救援專業由安全部牽頭，分管領導：安全處長；

（10）職業健康專業由勞資部牽頭，分管領導：后勤經理；

（11）地面設施專業由后勤部牽頭，分管領導：后勤經理；

2、質量標準化管理模式分部運行。分為生產部、機運部、通防部、安全部、勞資部、后勤部。各部負責所管轄范圍內安全質量標準化的日常管理，制定、修編、季度達標規劃，督促落實安全質量標準化隱患排查、整改，對質量標準化建設進行講評、考核。

（1）生產經理負責采掘隊組現場質量標準化（包括現場所有專業的質量標準化）的管理。

（2）機電經理負責機電大系統質量標準化及所轄隊組質量標準化管理。

（3）總工程師負責一通三防、防治水質量標準化及所轄隊組質量標準化管理。

（4）黨委副書記負責企業形象管理。主要負責各單位基礎資料及日常活動的監督管理，內容有周一、周三學習記錄、班前會會議記錄、“五個一”管理、“一區兩無”管理、干部帶班、干部下井質量、干部上講臺、培訓到現場等達標治理。

（5）安全處長負責質量標準化建設工作的總體監督、考核兌現。

（6）各系統根據質量標準化標準制定本系統的實施方案、管理辦法、考核辦法及兌現、月度達標項目等。

四、實施辦法

1、質量標準化驗收采用周檢方式進行驗收。每周由安全部牽頭組織，各系統參加對井上下系統全面檢查，要求分管領導、科隊長和專業檢查組人員必須參加，覆蓋面100%。各專業組根據檢查情況對專業及隊組進行打分、評級，并作為月度安全質量標準化工資考核依據。

2、檢查方式：檢查人員原則上由各專業組技術員以上人員組成，專業檢查組人員不足時，可以聘用技術工人參加檢查，并報安全部進行備案，并要保證一個月檢查人員不變，檢查地點不變。

3、各專業組針對每次周檢現場安全質量標準化管理、員工上崗操作行為、安全管理制度的執行情況及存在的主要問題和比較好的方面，在次日安全辦公會議上進行講評。

4、評分標準：各專業以礦井現場實施情況制定各專業安全質量標準化考核評分標準，并下發到各隊組學習、執行。

5、打分規則：（1）質量標準化評分以100分為滿分，分直接、輔助兩個隊組考核。

（2）直接隊組各專業計入考核系數為：

采掘×0.4、通風×0.15、機電×0.15、地測×0.1、調度×0.1、安全×0.1；

3、輔助隊組根據業務性質不同考核系數不同系數如下：

（1）機電隊：機電×0.4、地測×0.2、調度×0.2、安全×0.2；

（2）通風區：通風×0.5、調度×0.2、安全×0.3；

（3）運輸隊：機電×0.4、地測×0.2、調度×0.2、安全×0.2；

（4）下料隊：機電×0.4、通風×0.2、調度×0.2、安全×0.2；

（5）探水隊：地測×0.4、調度×0.2、機電0.2、安全×0.2；

五、考核辦法

1、隊組安全質量工資與月度安全質量標準化綜合得分掛鉤，切塊考核，月考核月兌現。旬檢月驗隊組安全質量標準化綜合得分（上旬、中旬檢各占25%、月驗占50%）達90分及以上，該隊當月安全質量工資100%兌現，得分90分（不含90分）以下，該隊當月安全質量工資按相應百分比兌現（上中旬各占25％，月末驗收占50％），當月施工工程，按照施工工程地點質量標準化考核。

2、排名排隊分直接和輔助兩個序列進行。

（1）月度直接隊組作業面前三名獎勵如下：

第一名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）2000元；

第二名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）1600元；

第三名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）1200元；

技術員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執行；

（2）月度輔助隊組作業面前二名，第一名獎勵隊組正職1600元；

第二名獎勵隊組正職1200元；

技術員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執行；

（3）連續三個月排名第一的工作面（施工工程質量合格率達90%以上），獎勵翻倍。

（4）月度直接隊組作業面最后一名處罰隊組正職（包括質量副隊長）1000元，技術員及其他副隊長按隊干處罰的80%執行；輔助隊組最后一名處罰隊組正職800元，技術員及其他副隊長按隊干處罰的80%執行；

3、省、集團公司、汾河公司質量標準化檢查由各專業部室分管領導牽頭負責，凡在省、集團公司、汾河公司季度檢查系統排名前三名的分別獎勵該系統30000元，排名最后一、二名處罰5000、3000元，由分管領導、部室制定獎罰分配方案。

排名獎罰遵循就高原則，即在集團公司和汾河公司兩個序列的排名中選擇排名最高或最低者進行獎罰，不考慮重復獎罰。

4、經集團公司驗收，2013年達到安全示范礦井標準和國家級質量標準化礦井，獎勵領導組200000元，科室獎勵40000元。

5、典型引路，鼓勵樣板工程建設。各系統要根據確定的示范工作面、示范硐室達標規劃，全力實施，對于治理成效顯著的工作面，不定期進行組織觀摩，召開一次集團公司現場樣板會，獎勵隊組10000元。

6、以上考核由安全部統一造表，經安全處長簽字后，由安全部兌現。

六、相關要求

1、責任部室于每月5日前將各隊組安全質量標準化檢查打分、排名排隊情況及考核結果報安全部匯總，到期不報者對部室負責人處罰200元，每推遲一天加罰100元。

2、參檢人員的補助標準。參與隊組現場檢查的六個專業組200元/人次，地面現場檢查專業組100元/人次。補助由安全部造表，經安全處長、總經理簽字后兌現。

3、對業務科室參檢人員的要求：

（1）檢查人員必須保持固定，安全部備案。所有參檢人員必須攜帶量具與檢查表，按照標準上尺上線認真布點檢查，并嚴格評分定級，安全部每次組成督查組對檢查人員進行監督，凡發現弄虛作假或不按規定檢查者一律取消補助，并在講評會上通報，情節嚴重的取消參檢資格，并另行追究。

（2）嚴格執行周檢責任追究制度，對檢查后48小時內發生傷亡事故和重大未遂事故的，要追究檢查人員責任。

（3）凡無故不參加周檢的人員，一次否決月度安全績效獎的10%。

4、每月第一周的安全會由各部對上月的質量標準化考核情況進行通報。

本決定從2013年1月1日起執行。

第四篇：市局通知

關于做好秋冬戰役期間投訴舉報接待工作的通知

各區勞動保障監察協管大隊：

為進一步做好“元旦、春節”兩節期間社會維穩工作，保障農民工勞有所得順利返鄉，全市勞動保障監察機構正在積極開展秋冬戰役暨農民工工資支付情況專項檢查行動。為方便農民工投訴、實現案件處理快捷高效處理的目的，哈爾濱市勞動保障監察局依托勞動保障監察四級網絡體系，將投訴舉報窗口前移至社區，并通過新聞媒體向社會告知。為全面落實此項工作，請各區勞動保障監察協管大隊，組織協管中隊召開專題會議，傳達全市秋冬戰役工作方案，并要求勞動保障監察協管員在接到農民工投訴舉報后，能夠快速解決的一般性糾紛，立即予以協調處理；不能快速協調處理的，第一時間逐級上報，確保社區投訴舉報渠道的暢通。同時強調，歲末年初，廣大勞動保障監察協管員要加大對各類用人單位以及建筑施工現場、小旅店流動人口的動態監控，一旦發現欠薪苗頭和事件，及時反映匯報，防止發生重大惡性事件發生。

哈爾濱市勞動保障監察局 二0一一年十一月十一日

第五篇：市局監察室

市局監察室：

霍州市2014年需要編制礦山儲量年報的企業有： 煤礦企業：

1、霍州煤電集團有限責任公司辛置煤礦

2、霍州煤電集團有限責任公司團柏煤礦

3、霍州煤電集團有限責任公司李雅煤礦

4、霍州煤電集團豐峪煤業有限責任公司

5、霍州煤電集團興盛園煤業有限責任公司

6、霍州煤電集團什林煤業有限責任公司 非煤礦山企業：

1、霍州市趙鑫石料廠

2、霍州市化學工業有限責任公司水泥廠礦山車間石灰巖礦

3、霍州市再興石料廠

煤礦編制費用以往不高于10萬元。非煤礦山編制費用不高于1萬元。

時間要求2015年1月25日前完成編制及評審工作。

霍州市國土資源局 2014年11月14日