第一篇：通過現場實踐經驗做好資料編制整理完善工作

通過現場實踐經驗

做好檔案編制整理完善工作

海州灣會議中心已順利運轉至今，在我參與項目工作的這段時間里得到了領導的關心與信任，倍感榮幸！我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現在跟著工程進展，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。期間我初略接觸過前期、現場、招標和造價審計工作，總結這兩年來我工作中的經驗、教訓，有利于我在今后的工作中揚長避短，更好的做好檔案管理工作，促進公司整體工作的運轉。下面我談談我的幾點想法：

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，檔案也是一個極其重要的環節。檔案作為一種信息資源，作為企業生產、技術、科研和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，同時作為與企業同步發展的無形資產，在企業管理等各方面正積極地發揮應有的重要作用。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不置后于企業發展速度，它將為公司各項綜合業務、研究工作的開展創造必要條件，對規避和抵御各種風險起到一定的必備作用。通過檔案資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工，工程款支付是否合理，必要時還能有效地作為索賠和反索賠的依據等。作為工程資料管理人員，要嚴格把好這道關，做好檔案資料的編制、報驗、整理工作。

一、重視對檔案資料的編制和管理

這一點很重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以憑空編寫的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是七零八落的現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要明白，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。

二、熟練掌握各階段資料范圍及內容

要做好資料的管理整理和完善，必須先熟練掌握各階段的資料范圍及內容，做到心中有數，才能條理清晰的與各部門銜接流傳。做好工程檔案資料分類，可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類。例如按項目管理工作的對象、按項目實施的工作過程、按項目管理工作的任務和按資料信息的內容屬性等。也可以從項目的個實施階段進行分類，例如設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，其中工程準備階段文件有立項申請報告及批復、可行性研究報告及批復、建設用地批準書、國有土地使用證、建設用地規劃許可證、各類勘察報告、規劃設計文件、初步設計、技術設計圖紙和說明、有關行政主管部門（人防、環保、消防、文物等）批準文件或協議等，分門別類，專檔專存。

三、加強現場經驗，做到資料和現場的聯系，具體問題具體分析

作為資料管理人員，我個人認為還是需要理論與實踐相結合，要加強現場經驗，了解一些基礎的現場知識，有利于圖紙資料的收集管理和完善，避免的交接流轉中出現銜接不暢。例如，了解簽證單、工程通知單、材料價格申報表等，哪些需要加蓋圖章以及需要監理或部門負責人簽字，在收取資料的源頭時，及時發現問題解決問題，避免在工程后期需要查找資料時才發現紕漏。

四、嚴格檔案借閱流程，規范管理

在積極協助配合各部門工作的同時，我建議各部門的檔案資料專檔專人，在部門資料收集整理完備后，或階段性工作已完成，本部門留存部分常用檔案資料的電子版或復印件，原件與辦公室進行移交，辦公室認真仔細的做好檢查和接收工作。各部門查閱出借資料時，辦公室提供資料原件時，及時登記記錄，歸還時做好核實工作，避免在流轉期間出現資料丟失的疏漏。公司各部門因工作需要查閱檔案資料，規范嚴格執行審批制度，報請公司分管領導批準，外單位人員要查閱、復印公司檔案，必須持單位介紹信并經本公司分管領導批準后，方可查閱；公司所有檔案一律不允許外借。不論是誰查閱、復印檔案，公司檔案管理員都必須如實進行登記，注清查閱時間、查閱內容、查閱人姓名、批準領導、是否復印等相關內容。

資料管理工作正進一步完善規范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了公司工作的順利進行，除了做好本職工作，我還會積極配合其他同事做好工作，熱愛自己的工作，正確認真的對待每一項工作。

辦公室 閆虹 2015年7月16日

第二篇：如何做好現場監理工作

如何做好現場監理工作

監理是經常性的檢查工作。監理人員通過巡查和旁站監理、觀察、檢查施工情況和準備工作，檢查施工過程中的施工工序、施工工藝、人員和設備的工作狀態及工作效率等，并對那些影響工程的因素進行記錄（記錄盡可能詳細，內容應真實可靠，不準弄虛作假），從中分析研究，發現問題，做出反應，對承包人發出指示，改善施工條件，提高和確保工程質量，促進承包商加強質量和進度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木溝水庫為例，我主要以下幾個方面開展工作。

認真查看現場施工環境，對于不符合標準的亂搭、亂堆、亂放的情況及時給予制止，并責令施工方及時作出整改。核查現場施工人員是否具備相應資質，現場施工設備是否具有出場證明等相應證明資料。對于沒有相關資質的人員、設備不予進場。

熟悉施工工序、施工工藝，做好對施工方的有效監督。壩體工程：

第三篇：淺談如何做好維修現場監察工作

淺談如何做好維修現場監察工作

日期：11-01-11 08:57:28 作者：孫寶文 南航黑龍江分公司飛機維修廠

（本網通訊員 孫寶文報道）在維修現場安全管理中，安全監察是一個很重要的環節，就好比一個錄像機一樣，真實的反映現場維修的各個鏈條連接是否順暢，記錄維修現場各個層級的維修活動，對強化維修質量、規范維修工作起著舉足輕重的作用，本人結合維修廠安全管理室成立后的安全監察管理工作，結合現場監察中的所思所想，淺析一下如何全面做好維修現場監察工作。

以法為基，建立完善的維修現場監察體系

俗話說的好“沒有規矩不成方圓”，做好維修現場監察工作，就要從立規矩入手，建立三級監察網絡，讓安全監察工作覆蓋維修現場的各個角落，將隱患的預防想到前，做到前。

其一，維修現場監察工作要從整章建制入手，可以說實際維修過程中的各種規章體系、手冊體系是比較健全的，是符合維修發展現狀的，但是隨著SMS系統引進推廣實行的狀況看，要想做好維修現場監察工作，就必須要從捋順各類手冊規章入手，認清哪些規章是符合維修發展現狀，哪些規章已經重新修訂了，哪些又被賦予了不同意義，緊接著就要立即著手對手冊進行修訂、宣貫、普及，使手冊的動態發展性符合監察工作的實質，以法為基，奠定堅實的監察基礎。

其二，維修監察工作要建立三級監察網絡，即廠級、車間級、班組級。廠級的監察網絡是以安全管理室的監察工作為主，輔之以廠領導干部的值班監察為補充，發現大體系下的各類問題，對車間層級及班組層級實施有效的監察。車間級是以車間領

導值班為主的監察，車間值班領導值班期間在崗在位，對本部門的現場維修工作進行檢查指導，發現并解決問題。班組級是以班組長監察工作為主體，輔之以個人監督監察為輔，具體解決實際維修過程中的具體行為，使自己不被傷害，不傷害他人，只有這樣，才能切實解決檢查中的犄角旮旯，使監察工作全面化、具體化。

以人為本，打造全新的維修現場監察隊伍

影片《方世玉》中有句經典臺詞叫以德服人，維修現場監察工作就要以理服人，監察出的任何問題都要做到有理有據，以事實為依據，以手冊規章為依托，這就對安全監察人員提出了更高的要求。那么要做到以理服人，就要從三方面入手，把牢準入關、培訓關及人情關。

做好維修監察工作首先要從選人開始，維修從業人員都知道，執照的考取需要有兩年以上的維修經驗，一個合格的機務人至少需要7年的時間，那么一個合格的維修監察人員是必須具有豐富一線維修經驗，具有一定的維修管理經驗，具有較強的規范意識。因此，選取安全監察人員就必須從準入關入手，嚴格篩選，選取的安全監察人員要具有一定的管理經驗，具有規范維修、手冊維修的意識，具有多年的現場維護經驗，具有敬業愛崗及刻苦鉆研的精神。只有這樣，維修安全監察隊伍成立后，維修監察人員才能夠迅速融入到日常監察工作中，扎根現場，才能第一時間上手，才能務實、高效、謙遜、進取。正因為這樣，維修現場監察工作才能再在短時間內有了質的突破，取得了較好的監察效果，也從側面證明了選人對于提升監察質量的重要性。

做好維修監察工作其次要從提高監察人員素質做起，注重人員培訓的效果。選了人，更重要的是讓他們迅速提高自身的素質，盡快完成角色的轉變，融入到日常監察工作中。因此，對監察人員的培訓工作要迅速跟上，培訓的內容詳實，具有針對性，培訓的重點主要集中到監察的技巧，提高監察技能方面，讓監察人員迅速明晰自己的日常的工作職責，知道什么叫監察，怎樣去監察，采取什么樣的方式去監察，怎

樣能迅速的成長成為一名合格的監察人員。另外，監察人員要多下現場，勤學業務，多與工作經驗豐富的老職工交流，一方面了解維修人員的真實思想與難處，另一方面用謙虛謹慎的態度進行交流、請教，不僅提高了自身素質，擴大了知識面，而且密切了雙方的關系，營造了一個團結融洽的工作環境，對安全管理的促進作用效果更加明顯，讓安全監察工作來自基層，服務與基層。

做好維修監察工作最后要剛正不阿，為人坦蕩，戒除焦躁，以理服人，杜絕人情關。維修監察人員多來自一線，從事過管理工作，有自己的交往群體，工作中難免摻雜著各種各樣的人情因素，對和自己關系密切的部門或個人“網開一面”，對和自己關系一般或有矛盾的部門或個人“要求很嚴，罰款很重”，看起來辦事公正，其實是借機報復，這一點是要不得也是不能要的。安全監察工作就是要徹底剔除人情因素，在任何事情上面表現出公正、公平，對任何部門、任何人都要一視同仁，對任何事情的處理都要秉公執法，按章辦事，切不可驕傲自大，我行我素，這樣只會讓大家對安全監察工作的公正性產生疑慮，產生抵觸，造成安全管理的浮躁心理，逆反心理，也就不可能做好安全監察工作。

以理服人，巧妙化解監察中的各種矛盾

一線維修人員一提到安全監察，第一反應就是“罰款”，對違章和不安全事件進行適當的處罰雖然是安全監察工作的職能之一，但卻不是安全監察的全部，安全監察的目的是發現問題，指出問題，解決問題，防止影響維修安全的事件重復性發生，杜絕習慣性違章的溫床。做好現場監察工作就是要以人為本，以說服教育為輔，以杜絕問題的發生為主，因此，就要巧妙運用各種技巧，化解現場監察的兩個矛盾。首先要化解監察人員與被監察人員的矛盾。維修監察人員與被監察人員是一對矛盾體，監察人員現場監察需要發現問題，找出實際生產中的不規范行為，加以指出、分析、反饋，被監察人員懼怕發現問題，總擔心發現問題后會被處理，存在著逆反心理，看見監察人員就像“老鼠”看見了“貓”，對監察人員存在這樣或那樣的偏

見，認為安全監察就是在沒事找事，認為現場維修的各種要求繁瑣、多余，不能實際反映現場的工作狀態，甚至認為規范的東西影響工作效率，特別是一些工作多年的老員工，資歷深，工序熟悉，又沒有發生過大的事故，自滿心理較重，在接受監督檢查時“不服氣”，因此，就必須要苦口婆心，帶著一顆平和的心態去與一線維修人員溝通，講究溝通技巧，曉之以理，動之以情，幫助他們，與他們探討，違章違在那，原因在哪，該怎樣去改正，改正的困難又在哪里，要與重點人員結對子，交朋友，一次提醒，兩次警告，將隱患的整改落實到無形。同時，對于拒不改正甚至是三次以上重復性發生的問題，就要處理果斷，殺一儆百。

其次要化解職能部門與車間科室的矛盾。維修監察部門是一個職能部門，是集管理與服務職能于一體的部門，是幫助車間實施質量管理，發現車間在日常管理中的問題與缺陷，督促車間管理向規范化邁進的。這就必然會發現并指出實際維修生產中的管理漏洞，這方面有管理層面的，有執行層面的，有生產現場的，有內部流程方面的，很多檢查發現的問題放到講評會上，放到例會上，勢必會引起車間的反感，但另一方面，事情又不得不說，必須要說，怎么辦？這就需要維修監察部門要四兩撥千斤，注重溝通的時機與技巧，比如在會前，在監察發現問題后及時的與車間進行溝通，讓車間有足夠的思想準備，幫助車間去分析事情的利弊，幫助車間提高管理水平，去正視監察問題，讓他們清楚的意識到任何一個生產一線部門都不可能不發生問題，都不可能所有的管理都到位，安全監察部門的目的是幫助車間實施有效的管理，堵住車間管理的漏洞，讓車間盡量少出問題，使車間不斷成長。

以例育人，實現維修意識與行動雙轉變

意識有各種各樣的形態，有感官意識、情景意識，主管意識、客觀意識，抓維修監察工作，關鍵就要抓住人的意識，通過維修人員意識的改變，促進其行動的改變，只有這樣才能發揮人的主觀能動性，實現維修意識與行動雙轉變。

維修監察工作就是要多下現場，多接觸實際情況，一定要對維修的安全管理水平有

一個客觀的認識，在這個客觀認識的基礎上的管理才是有效的安全管理。因此，安全監察工作就需要不斷積累了大量的現場監察經驗，收集了大量的現場監察資料，拍攝了大量的現場實際圖片，掌握豐富的第一手資料，并運用了科學的手段，找出其中的風險源，加以識別判斷，分層次，分類別，進行總結歸納，運用直觀的圖表進行對比分析，讓人一目了然，豁然開朗，這樣的資料，這樣的實例發到各個生產車間，發到一線人員的手里清晰、簡潔、明了，讓大家在大量的事實面前產生震撼，讓大家感官上知道什么該做，什么不該做，并自然而然聯想到自己日常的維修工作，是否也存在這樣的問題，如果存在了，就必須要去改掉這個不好的做法，產生危機感，在意識上產生共鳴，逐漸自覺建立手冊、規章、規范的意識，養成機務維修的“三個”好習慣。

另外，以例育人，也要注重激勵效應的正面引導作用，在發現問題的同時，也要注重發掘一線的好人好事，尋找到亮點，監察人員的工作現場在一線的各個角落，容易發現現場的感人場面，因此，就要求監察人員不但要做發現問題的急先鋒，也要做弘揚正氣的排頭兵，對于一些具有代表性的事例要進行分析、表揚、獎勵，要作為典型材料進行宣傳，在不同時期，不同階段，不同層次進行宣講，利用報刊、視頻、網絡以及板報等不同形式，營造“人人講安全，以規范為榮”的良好氛圍，逐步培養一線人員的榮辱意識，責任意識，讓大家比有方向，學有榜樣，趕有目標，超有動力，從而實現意識與行動的雙轉變，只有這樣，才能開創維修安全監察工作的新局面。

總之，維修安全監察工作就好比一粒種子，在陽光、雨露的滋潤下，生根、發芽、成長、成熟，做好維修安全監察工作任重而道遠，因此，我們必須從“為人、育人、用人”入手，不斷汲取先進的維修安全管理理念，積累豐富的維修監察經驗，運用科學的現代監察手段，才能夠從一粒種子成長成為蒼天大樹，結出持續安全的碩果。

第四篇：如何做好現場監理工作經驗交流

如何做好現場監理工作

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！今天我能和大家在這里交流，感到十分激動和榮幸，同時請允許我向搭建這個平臺的門源縣建設局表達最誠摯的感謝和敬意，希望通過今天的交流，能使我們共同提高和進步。

監理單位是工程質量的責任主體之一。《建設工程質量管理條列》第五章，規定了監理單位的質量責任和義務，在第77條提出了質量終身負責制的要求。在實際施工過程中如何做好現場監理工作呢？

一、應熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、合同和職責。

監理工程師工作應以有關工程建設和監理方面的法律、法規為準繩，以合同為依據。因而監理人員應該掌握國家、行業所頒發的有關工程建設和監理方面的法律、法規、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標準、規程、規范及相關合同這是做好監理工作的首要條件。

二、要有良好的職業道德。

具有良好的職業道德，謹慎、勤勉地為業主服務，為工程服務這是一個監理工程師自身素質的重要方面，同時也是社會對監理工程師監理工作的必然要求。

三、對監理工作要具有前瞻性。

監理工作是監理工程師依靠自己的專業知識監管工程建設的實施，運用合理的技能為業主提供服務。以預防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面:

1、應明確并熟悉監理工作的依據：國家的法律、法規、合同文件、設計文件、有關質量檢驗與控制的技術法規文件等。

2、工程開工前應審查施工單位的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。

3、認真閱圖，參加設計交底，施工圖會審，了解工程特點和設計意圖，關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促施工單位按圖施工；同時對發現圖紙中存在的設計錯誤或漏洞，應通過業主向設計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

4、開工前應對施工單位的資源配臵及施工現場條件進行檢查確認，嚴把開工關；對影響建設工程項目質量的五個重要因素，即對施工有關人員因素，材料因素，機械設備因素，施工方法因素，以及環境因素等進行全面的控制。

5、根據己批準的監理規劃、有關圖紙資料以及施工組織設計，編制監理實施細則，明確監理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用于指導具體監理業務，確保各項工作按規范程序進行，使各項工作都處于受控狀態。

6、開工前應根據審批的施工組織總設計，督促施工單位提前編寫本專業施工組織設計、進度計劃等，并對其可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。

7、工程開工前施工單位應根據施工過程質量控制的要求，列出質量控制明細表，表中詳細地列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標準及方法等，提交監理工程師審查后，在此基礎上實行質量預控。

8、根據工程進展的實際情況，對工程建設中在質量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預測并提出相應對策，采取有效措施進行預先控制；及時提醒施工單位應注意的事項，確保工程順利進行。

9、分包商的施工質量，是保證施工質量的一個重要環節。在分包工程開工前，監理工程師應認真審查施工單位報送的分包商資格報審表及有關資質資料，進行嚴格控制，做好總監的參謀。

10、定期召開工地例會，就工程在實施過程中出現的問題進行充分的交流溝通，及時協調解決工程實施中存在的問題。

四、監理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施。監理工作是建立在熟悉圖紙、規范、標準，了解工程進度計劃的基礎上進行的，這樣在現場的巡視、旁站監督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據。監理工

程師對施工活動進行日常性現場巡視檢查是監理工程師監理工作的基礎，其目的是監督施工單位在現場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善于預見、發現和處理問題。重點應檢查施工單位質量保證體系是否正常運作；技術力量、人員素質是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規范、規程、標準及作業程序施工；設備材料是否符合設計及規范要求等等，對發現不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。

檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，監理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質量，監理工程師必須對事前、事中、事后均要進行控制；監理工程師的工作重點應放在對工序過程的質量監控上，堅持本道工序不經檢查或檢查不合格，施工單位不得進人下道工序進行作業。工程質量是在施工單位按合格質量標準自檢評定的基礎上，由監理工程師組織有關單位人員進行檢查確認驗收。同時監理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監理工程師質量控制的一種手段，是監理工程師對施工質量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據。這體現了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想。

五、要有精湛的專業水平和豐富的工程建設實踐經驗 監理服務是一種高智能的服務，是監理人員利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業主提供的管理服務。因而，業主對監理專業人員的要求也往往高于施工單位，這就決定了監理從業人員必須具備有一定的專業知識、較強的專業能力以及工程實踐經驗，才能提供基于自身專業技能的監督、管理、技術、咨詢、協調服務。監理工程師不能滿足于現狀，要不斷學習，總結經驗，進行技術、管理、知識的更新，努力提高自身的專業技能，只有這樣才能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見，實現項目目標。

六、加強溝通協調性，使監理具和諧性。

組織協調參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力能最大程度地發揮，是監理工程師能力的體現。監理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應做好協調、緩沖工作，為各方營

造一個良好的合作氛圍。組織協調不僅是方法、技術問題，更多地是語言藝術、感情問題。高超的組織協調能力則往往能起到事半功倍的效果。加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創造良好的監理工作環境，是監理工程師重要的工作之一。

1、加強與項目業主的溝通。

取得項目業主的信任和支持，創造良好的監理工作環境，對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監理工作中存在的困難，應經常性地向業主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監理工作的開展，有利于監理威信的提高。

2、加強與承包人的溝通。監理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監理的同時，應加強與承包人的溝通，做到幫監結合，雖然監理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監理工程師價值得到體現。

3、加強與監理內部的溝通。

各專業、各監理人員之間相互聯系、相互支撐、加強協調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。

七、要有高度的責任心和良好的團隊協作精神

具有高度的責任心和良好的團隊協作精神是一個監理工程師素質的重要方面，否則是搞不好監理工作的。有些監理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態度和積極主動協作的精神管理好工程項目，為業主提供良好的服務；監理工作往往是由多個監理工程師協同完成的，監理工程師的責任心和協作精神就顯得尤為重要，困為每位監理工程師的工作成果都與其他監理工程師的工作有密切聯系，任何一個環節的錯誤都會給整個監理項目帶來嚴重后果，因而每位監理工程師都必須確保自身監理工作質量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監理項目的成果。

八、要有善于學習、勇于開拓進取的精神。

監理是一種高智能的服務，其性質決定了監理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監理工程師提出了新的挑戰。監理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態度和嚴謹的工作作風，創造性地開展工作，為業主提供優質的監理服務。

九、技術資料整理應真實完整。

建筑工程的主要成果之一是在工程實施過程中形成的技術資料，做好技術文件資料管理工作是日常工作的重要組成部分。

1、目前，施工單位資料員大都剛從學校畢業，技術素質不高，填寫的技術資料錯誤百出，有的甚至閉門造車，若監理再審核不嚴，閉眼簽字，那資料的真實有效性就無法保證了，如檢驗批表格中超項、缺項驗收，工程中涉及的檢查項目不填，工程中沒有涉及的項目卻填寫符合要求、不涉及的允許偏差值也填寫上了；或者施工單位填寫的偏差值明明已經超過允許偏差值的1.5倍，遇到上述情況監理工程師還簽署意見符合要求、同意驗收等意見，這反映出資料員技術素質較低，同時也反映出監理工程師對現行施工驗收規范掌握的不透、不全面；若工程實體出了問題，一查資料也是錯誤的，那監理就難辭其咎了。

在實際監理工作中，應該由資料員填寫完畢后，由施工單位質檢員或技術負責人審核后報監理工程師,同時監理工程師也應平時加強自己的業務素質,才能避免出現審核錯誤。

在實際監理工作中，資料員代簽字現象比較嚴重，這樣的資料無任何法律效力，監理工程師發現后，應及時返回要求重做，確保施工資料的真實有效性。

各類資料均應保證內容完整，涉及的時間、地點、人員、過程要素清晰各種監理用表應逐欄填寫，不留空白。各類申請

報驗要求的附件應齊全，復印件應注明原件存放地并蓋章，抄件人及日期，具有可追溯性。

2、聲像資料和計算機輔助資料管理

目前聲像資料越來越凸顯出反應工程具體情況的第一手資料而成為重要的監理手段，我公司在聲像資料方面正在逐步加強，給所有的項目監理部配備了數碼相機，非常重視聲像資料的制作、積累、運用，豐富項目技術資料形式。

3、同時公司給所有的項目監理部配備了計算機，積極推行計算機輔助資料管理。取得了良好的效果，2010年底公司又引進了計算機管理辦公OA系統以解決各項目監理部與公司、與總監之間的遠程辦公問題，特別是總監對重要資料遠程審核和簽字問題，使我公司監理工作的計算機輔助資料管理方面又上升了一個新臺階。

4、監理臺賬、收發文管理

建立各種監理資料臺賬便于項目監理部監理資料的編制整理以及工程技術資料的收集, 不會因為各項目監理部的人員素質的差異而導致工程資料的不統一,甚至會減少發生不同步、漏項、遺失等方面的問題.便于公司以及上級有關部門對項目監理工作的檢查,同時也便于明確責任。我公司各項目部目前建立了原材料報驗、檢驗批報驗、工程款支付、變更簽證、收發文等關鍵臺賬，在今后的工作中將再進一步細化完善監理各種臺賬，促使監理工作的進一步完善。

收發文工作的管理也是一項很重要的工作，它是收發文確認的很重要的形式，是重要的通知單和重要監理文件送達和收到確認重要依據，在具體工作中應予以重視。

以上是本人結合項目的實際情況對如何做好現場監理工作的一點淺薄的理解和認識,很不全面,請各位領導、專家和各位同仁們予以批評指正。

第五篇：淺談如何做好現場監理工作[最終版]

淺談如何做好現場監理工程師工作

鹽城市天平建設監理有限公司 張愛兵

【摘要】監理工程師是受業主委托，代表業主監控工程質量，是業主和承包商之間的橋梁。百年大計，質量第一，工程建設的質量直接關系到人身財產安全。監理工程師在現場如何做好自已的工作，對工程建設質量起作至關重要的作用。【關鍵詞】

監理工程師

質量

現場

要做好監理工作要首先樹立監理權威性，監理的權威一是靠合同賦予的權力；二是靠監理的自身敬業精神；三是監理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經驗，以及較強的協調能力和正確的領導方法。只有這樣才能取得業主和施工單位的高度信任，才能做好監理工作。

1．要不斷提高自身素質，適應項目監理工作需要

監理是一種高智能的服務,其性質決定了監理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現代科學技術日新月異,新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮,這些都對監理工程師提出了新的挑戰。監理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高自身的業務素質和管理水平,使自己成為一個一專多能的復合型人才,持續保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段,用科學的工作態度和嚴謹的工作作風,創造性地開展工作,為業主提供優質的監理服務。

現場監理工程師應具有較高的政治素質，強烈的事業心和高度的工作責任感，把自己的工作與駐地辦的工作、與承包人工作緊密統一起來，做到“監理與幫助”有機的結合起來。

要有較強的組織能力和綜合協調能力，以身作則、率先垂范、正確處理好與業主與施工單位方面的關系，從而形成良性的監理工作環境。

2.要編制好各種建設工程監理工作文件

建設工程監理工作文件是指監理單位投標時編制的監理大綱、監理合同簽訂以后編制的監理規劃和專業監理工程師編制的監理實施細則。

監理單位編制監理大綱有以下兩個作用:一是使業主認可監理大綱中的監理方案,從而承攬到監理業務;二是為項目監理機構今后開展監理工作制定基本的方案。

監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后,在項目總監理工程師的主持下,根據委托監理合同,在監理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經監理單位技術負責人批準,用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

監理實施細則是在監理規劃的基礎上,由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫,并經總監理工程師批準實施的操作性文件。監理實施細則的作用是指導本專業或本項目具體監理業務的開展。3.在施工現場要做好以下各項工作

3.1堅持“百年大計，質量第一”的方針，積極發揮技術監督和工程咨詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對

策，杜絕工程質量事故的產生，防患于未然。

(1)進入項目后及時熟悉圖紙，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，從源頭上減少通病的數量及概率。

(2)現場監理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進行巡視,次數不少于2次,檢查施工質量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應做好詳細旁站記錄,如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試塊見證取樣數量必須嚴格按規定執行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發現存在質量、進度、安全問題,根據問題嚴重程度,責令整改,并在《監理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。

(3)根據施工單位的素質,針對重要的分部工程組織召開質量工作會議,落實質量控制點,進行監理交底。督促施工單位完善質量保證體系。

(4)填寫好監理日志是做好監理工作的必要條件。

監理日志是監理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質量、進度、投資、安全、信息監控過程的真實記錄,是履行監理合同、考核監理工程師工作績效的重要依據,同時也是監理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現場的每位監理人員都必須按要求每天如實填寫監理日志。主要內容包括:對監理工作范圍內的工程情況及監理意見或建議;本專業當天發生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監理工程師對發現的問題所采取的措施和處理意見;專業配合中存在的問題及處理結果;本專業所審簽或檢查的文件名稱及主要內容;對外發出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況等等。3.2日常安全監理

(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，發現問題及時處理。每周組織一次全面聯合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業人員上崗證。對發現的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。

(2)核查施工現場建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續，并簽署意見。

(3)不定期抽查現場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業人員持證上崗情況。

(4)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。

(5)不定期組織安全專題會議。

3.3監理進度方面管理

督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。采用橫道圖統計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表,由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應發監理通知,責成施工單位采取有效措施糾正。

3.4加強溝通協調性，使監理具和諧性

加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創造良好的監理工作環境，是監理工程師重要的工作之一。

3.4.1、加強與項目業主的溝通

取得項目業主的信任和支持，創造良好的監理工作環境，對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監理工作中存在的困難，應經常性地向業主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監理工作的開展，有利于監理威信的提高。

3.4.2、加強與承包人的溝通

監理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監理工程師價值得到體現。

3.4.3、加強與監理內部的溝通

駐地監理工程辦公室是一個綜合性較強的監理機構，測量、試驗、計量、信息等工作，相互聯系、相互支撐，各部室、各監理組、各監理人員之間加強協調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。4.監理工程師應重視工作總結

每個監理項目完成后,項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結,這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結,重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗,也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗,以及監理合同執行方面的經驗,如何處理好與業主、承包商關系的經驗,監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結,才能提高監理工程師的水平,促進監理工作水平的提高。