第一篇：選煤廠材料考核

選煤廠材料、配件定額管理辦法

第一章

總則

第一條 為了認真貫徹執行集團公司、礦關于全面預算管理的指示精神，有效控制我廠的洗煤生產、裝車外運等活動，提高生產過程中材料、配件的使用效率，達到全面預算、量入為出、程序規范、歸口管理的目的，進一步明確我廠材料管理的職責，規范運行程序，強化材料、配件在使用過程中的動態跟蹤管理，使我廠的材料、配件管理水平上一個新臺階，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于全廠所有單位（車間、組室）。

第二章

職責與分工

第三條 全廠材料、配件消耗的管理由機電副廠長趙春根牽頭負責，其他副廠級、主任負責管理分管范圍和分管單位的材料、配件消耗工作。全廠材料、配件消耗的具體管理工作由全面預算領導組中材料組組織實施，專職預算員負責具體考核。原煤車間、洗塊車間、洗末車間、外運車間等車間、組室分別負責分管范圍內材料、配件消耗的管理與考核工作。

第四條

全面預算領導組的職責

（一）牽頭組織全廠材料、配件預算的管理工作，負責組織制定材料、配件預算管理辦法。并負責對材料、配件預算管理辦法的執行情況進行監督、檢查和考核。

（二）負責組織各車間對年度和分月材料、配件的預算、定額情況進行測算，并對各車間管理組的測算結果進行匯總。

（三）負責將礦下達的年度和分月材料費預算指標對各車間進行分解，并負責對各車間的完成情況進行考核。

（四）負責全廠材料、配件預算情況的統計和分析工作。

（五）負責協調和處理材料、配件在領取和使用過程中出現的問題。

（六）負責組織制定材料、配件的消耗定額，并定期組織修訂。

第五條 全廠各單位

（一）負責制定本單位在領取、保管、發放、使用和回收材料、配件等方面的預算管理辦法。

（二）以定額為基礎，負責編制本單位的分月材料、配件預算計劃。

（三）負責按月分解落實廠下達給本單位的預算用料指標，并嚴格按本單位的材料、配件預算管理辦法進行考核。

（四）負責建立健全本單位的各項基礎臺帳，做好各班組和個人材料消耗的統計和超降原因分析。

（五）負責研究本單位的節支降耗項目，并負責按規定程序進行申報，經批準后組織實施。

第三章

材料、配件消耗管理原則

第六條 對全廠各單位的材料預算消耗實行以材料預算為基礎的目標控制管理，考核執行《選煤廠預算執行考核辦法》中關于預算指標完成情況考核的條例。

第四章

材耗定額(或控制目標)的確定

第七條 全廠的材料預算控制目標以集團公司下達的材料預算指標為前提，結合生產銜接安排和材料消耗定額經專業會議研究后，由廠匯總后上交至礦預算管理領導組確定。

第八條 各單位在廠總體材料費預算指標確定后分解分管范圍內的材料費預算指標，要求按月分解到各班組。

第五章 材料、配件消耗計劃的管理程序

第九條 全廠分月材料、配件預算計劃的確定

（一）每月生產計劃預備會后，廠全面預算領導組依據全年和分月預算指標、計劃會確定的下月生產作業計劃內容編制下月材料預算計劃。材料預算計劃要按考慮維持正常生產的基本消耗和特殊工程、特殊項目消耗，并報生產管理部審核。

（二）如因特殊需要，下月預算計劃金額超出月度預算指標的，經礦職能部室批準，執行礦規定的預算調整程序，辦理費用調整。

（三）全廠全年累計消耗不得超出全廠全年預算指標，若因特殊因素累計消耗超出分管的全年預算指標，必須在當月開始執行礦規定的預算調整程序。

（四）全年預算外項目所需資金，執行礦規定的預算調整程序。第十條 各單位材料、配件消耗計劃的編制

（一）每月由全面預算領導組召開會議，下達車間月度計劃。

（二）各車間保證全廠全年累計消耗不得超出全年預算指標，若因特殊因素累計消耗超出全年預算指標，必須在上月及時向廠全面預算領導組提出，廠長在礦經營例會上提出調整，確保全年指標的完成。

（三）全面預算領導組要及時通知各車間下月作業計劃內容。

（四）各車間在編制用料計劃時要以下月作業計劃和消耗定額為基礎，按工作量分別編制，要將各種材料的名稱、規格、數量、單價、總價、用途等內容填列齊全，并經單位正職簽字后生效。

（五）各生產車間因超額完成生產任務或新增工作量，材料、配件消耗計劃不足時，可由分管廠長依據客觀情況，將綜合辦的機動費用轉用，如不夠可通過分管廠長另行向其它車間轉借，并辦理“車間調整材料費用申請表”。

（六）各車間因管理不善，造成材料、配件超月度預算指標，按廠有關規定進行責任追究，并將追究結果在月底一起進行考核。

（七）各單位（車間、組室）在編制用料計劃時，若發現沒有消耗定額的項目，作業單位可按作業規程或施工圖紙先編制主要材料消耗計劃，并及時向廠部反映，再由廠部向礦反映解決。

（八）編制的月度用料計劃報物供部后，要及時領用，若當月25日前未領，使用單位以書面形式向廠部說明原因。

第十一條 廠全面預算管理組對各用料單位計劃的審查

（一）廠全面預算管理組在接到各單位的用料計劃后，要根據下月各單位的作業計劃、材料消耗定額對分月材耗計劃進行審查。在審查過程中若發現無消耗定額的項目，可按作業規程或施工圖紙的要求進行審查，日后要及時編制消耗定額并按程序報批。

（二）廠全面預算管理組在審查用料計劃時，必須在用料計劃的審查欄填寫批準的數量和金額，并在審核人處簽字。若有舊料要優先安排使用修復舊料，并在計劃的備注欄給予標識。

（三）廠全面預算管理組相關工作人員接到各單位的補充用料計劃、新增工作量用料計劃、超額用料計劃和“車間調整材料費用申請表”后，要及時給予辦理。

（四）材料組在收到各車間報送的用料計劃后，要及時對各單位的用料計劃進行匯總。匯總表經全面預算分管副廠長批準后，交至各相關部室，并將各單位的用料計劃一份留存。

第十二條 材料的領取

（一）各單位要根據礦職能部室審核批準的用料計劃開據領料單，并經保管員劃價后到各專業管理組登帳。

（二）廠全面預算管理組在審批各單位（車間、組室）的領料單時要以批準的用料計劃為依據，無計劃不得加蓋廠部章。

（三）領料單在經各專業管理組審查并加蓋材料審批專用章后，材料使用單位要開出等額的內部銀行轉帳支票到內部結算中心各代辦點辦理交款手續。

（四）在夜間、周六、周日以及法定節假日等特殊時間，若遇特殊情況使用單位必須支領材料、配件時，必須經各專業管理組值班人員在領料單上簽字，并加蓋調度特批章后，物資管理部門發放。但是使用單位（車間、組室）必須在當月25日前補辦有關手續。

（五）各單位分月計劃中列出的材料、配件，以確保物資供應部、機電管理部及時供貨。

（六）各單位（車間、組室）在辦好領用手續后，若因各種原因不需要支領時，各單位（車間、組室）通過全面預算領導組在月底結帳前要開出等額紅字領料單，到物資供應部、機電管理部辦理退貨手續；到內部結算中心辦理退款手續。

（七）各單位（車間、組室）月底前領而未用材料，不需要的要及時反饋信息至全面預算領導組，在月底前及時到物資供應部、機電管理部辦理退貨手續，到結算中心辦理退款手

（八）如本月月初計劃材料/配件因物供部未能及時供貨等原因導致費用結余，可轉為配件/材料費使用，或結余留待以后到貨后使用。

當月支料單（上月26日至本月25日）必須在當月下帳。

第十三條 材料消耗的核對

按照礦財務要求核對。

第十四條 材料、配件的保管和驗收

（一）各單位（車間、組室）領用材料要隨用隨領，不得為供應部門代儲本部門的專用材料，否則一經查出，必須辦理全部支領手續。

（二）各單位（車間、組室）現場備用、待用材料、配件要分類、分品種、分規格設置標志牌；庫房備用材料要分類、分品種、分規格存放，并要做到帳、卡、物三相符。

第十五條 材料的運送、驗收

（一）全廠各單位（車間、組室）需要送料時要先辦好領料手續，并提前兩天將送料單送交送料單位。

（二）廠使用單位（車間、組室）接到送料單位通知后要按指定的時間、地點到現場驗收，雙方辦理驗收簽字手續，驗收單以雙方共同簽字認可的數字為準。

第十六條 材料的使用

（一）各單位（車間、組室）要堅持安全生產方針，嚴格按照作業規程和質量標準化以及設備維護保養制度要求，合理安排使用材料，不得偷工減料影響工程質量、安全生產和拼設備。

（二）各單位（車間、組室）要加強對材料使用過程中的管理，加強車間材料使用管理，開展班組核算，要將材料消耗指標分解落實到每個班組和操作者個人頭上。月末各單位（車間、組室）要核算班組材料消耗指標完成情況。

（三）各單位（車間、組室）要根據工作需要設兼職材料管理員，并有一名領導具體負責。每日從物資供應部門領用的材料、配件必須登記臺帳。發放應建立內部領料單制度，對材料、配件的投入進行跟蹤管理。

第十七條 材料管理的跟蹤與檢查

（一）各單位（車間、組室）參與材料管理的人員要按本管理辦法的要求對分管材料的使用與管理狀況進行檢查；對大型材料和各種可周轉復用材料要設臺帳進行跟蹤檢查。

（二）全面預算領導組在日常檢查中發現的問題由各專職人員按本辦法的規定對責任單位（車間、組室）進行處理。

第十八條 材料消耗的統計與分析

（一）廠全面預算領導組每月要對各使用單位（車間、組室）報送的材料消耗表進行核對與分析，檢查各使用單位所報材料消耗表的準確性與合理性。

（二）廠全面預算領導組要按《成本定額手冊》中列出的主要材料消耗定額項目和新增定額項目設置臺帳，并依據經過核對的材料消耗表進行填列,為修訂和完善《成本定額手冊》做好基礎工作。

（三）廠全面預算領導組每月(年)要對月初(年)計劃工作量和月(年)底實際完成的工作量進行統計，按消耗定額并結合各種廢舊物資的回收與復用情況，對當月的材料消耗進行分析，找出當月材料消耗超降的原因，制定相應的對策與措施，并將分析材料洗選加工處一份。

（四）各材料使用單位要對每月的材料預算使用情況進行詳細分析，并報廠部一份。

第六章

考核及其他

第十九條 廢舊物資的回收、修理、復用、報廢、處理辦法執行礦相關制度，努力提高可修舊復用材料的周轉復用率，減少材料費的投入。

第二十條 對各單位（車間、組室）的考核

執行《選煤廠預算執行考核辦法》對各單位（車間、組室）的考核

（一）對各消耗單位（車間、組室）的考核由廠全面預算領導組負責，按月進行，每月兌現。

（二）對各消耗單位（車間、組室）的考核以當月實際完成的工作量、消耗定額、實際消耗數為依據進行考核。

（三）各單位（車間、組室）在使用材料、配件的過程中，發現質量低劣的材料、配件后，向廠部反映，廠部填寫“材料質量、數量信息反饋表”到生產管理部經營調度，也可以直接舉報到計劃財務部，對舉報單位或人保密。

第二篇：選煤廠承包考核方案

選煤廠經濟技術指標承包運行考核方案

第一章

總

則

根據**煤礦五屆三次職代會精神，為了進一步提高選煤廠全體員工的工作積極性和有效性，圍繞以管理為主線、以創新求生存、以效益為中心的指導思想，合理配制資源，調整分配關系，實施“承包運行、工資倒算”的辦法，確保選煤廠各項經濟技術指標的順利完成，實行全面預算內部市場化管理，特制定本運行方案。

一、考核目的

1、通過承包運行，更大程度的提高管理的靈活性和有效性。

2、材料、配件控制在9.17元/噸產品以下。

3、技術指標完成介質消耗0.70kg/噸入洗原煤, 浮選藥劑0.45 kg/t入浮干煤泥，電耗7 KW·h/噸入洗原煤，綜合回收率68.00%。

4、質量指標完成上級下達的計劃指標。

5、降低生產影響完成全年精煤125萬噸的生產任務。

6、加強安全管理，杜絕輕傷以上事故，有效降低“三違”現象。

二、運行考核的基本原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即尊重事實，以事實為標準。

3、公正的原則，即在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核單位和領導，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

第二章

承包運行考核辦法

一、組織機構

為了維護承包運行考核方案的嚴肅性、權威性、保證承包方案能確實貫徹執行到位，成立考核領導小組、考核小組，具體如下：

1、領導小組

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組

長：廠長

副組長：第一副廠長

支部書記 成員：所有分管廠領導及各單位負責人

二、領導小組職能

1、對考核工作的實施進行監督、管理。

2、指導并監督考核工作的開展，審查、批準分管部門的考核結果。

3、不定期抽查各部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏。

4、負責修正現有考核制度的完善，從而使承包運行考核制度簡明有效、易于操作，提高被考核人的工作熱情。

5、負責處理考核過程中的問題矛盾，確?？己斯ぷ鞴?、公正、公開地開展。

三、考核方法(見附件)附件1

材料、配件承包考核辦法

根據**煤礦2016年下達的選煤廠材料、配件費用9.17元/噸產品，產品數量143.4萬噸，全廠1315萬元。全廠進行預測分解，具體如下：

根據預測指標（年）：主洗隊736.52萬元，準備隊43.84萬元，尾煤組34.26萬元。機電車間400萬元，技術部集控28.28萬元,技術部辦公室消耗700元，機電、安監部700元，統計辦公室700元，調度室1000元，廠內控制71.79萬元。裝車隊1.2萬元，化驗室14.1萬元(到礦協商單獨增加成本費用，化驗室按照0.1元/噸產品，裝車隊按照0.03元/噸產品下達費用)。

根據以上數據制定具體承包考核如下：

一、按月考核，各單位將以上數據平均至每月進行考核。

二、考核實行獎罰對等考核，每超1元從工資內扣除1元，節約1元工資內獎勵1元，按照單位總工資的20%封頂。

三、根據分管責任進行連帶，連帶責任的領導按照每超1元從工資內扣除1元，節約1元工資內獎勵1元，工資總數的20%進行考核封頂，責任分工如下：

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1、主洗隊：每月61.37萬元，由生產廠長負責，生產主任、主洗隊長落實。

2、準備隊：每月3.65萬元，由生產廠長負責，生產主任、準備隊長落實。

3、尾煤組：每月2.86萬元，由生產廠長負責，生產主任、生產副主任落實。

4、機電車間：每月33.33萬元（電氣3.5萬元），由機電廠長負責，機電主任、機修隊長、電氣隊長落實。

5、技術部：2.36萬元+58元，由技術廠長負責，技術部長、副部長落實。

6、其他辦公室消耗由各部門分管廠長負責，責任人落實。

7、化驗室及裝車隊由礦獨立下達材料配件費用，管理獨立建賬，所有消耗自行解決，如果需要從選煤廠庫房領取的由綜合部協調從兩單位賬內劃撥，沒有支付領取的綜合部工資內扣除。

8、廠內控制成本作為領導安排零星工程成本使用，必須經過廠務會通過。

9、廠內總成本控制由綜合部負責，按照9.17元/噸產品考核，由工會主席負責，綜合部落實。

10、全廠成本連帶所有廠管理人員（隊級以上），廠內出現成本超支的所有管理人員扣除工資的20%。

四、數據統計：綜合部對各單位進行單獨建賬，每月底分別統計各單位消耗。由于數據出現差錯的，所有超出部分考核由綜合部分管領導和綜合部總工資內扣除。

五、數據傳遞：綜合部統計數據后傳遞至技術部進行考核，技術部將考核結果傳遞至預算組進行工資兌現。

附件2

技術指標承包考核辦法

一、介耗:介質消耗由主洗對承包，指標為0.70kg/噸入洗原煤,按照每月考核，技術部提供相關數據并考核。每超0.1 kg/噸入洗原煤核減隊長100元，帶班長每人50元，主洗隊500元；每降低0.1 kg/噸入洗原煤按照核減標準進行相應獎勵。如非主洗隊責任造成介耗增加的由技術部牽頭追查并作出處罰結果，連帶生產廠長、技術廠長、生產主任、技術部長責任。

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二.浮選藥劑考核：

1.主洗隊承包運行，按照0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾進入時按照0.5 kg/t入浮干煤泥）進行考核。正常帶煤兩小時以上有效。

2.超過0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾進入時按照0.5 kg/t入浮干煤泥），每超過0.05 kg/t入浮干煤泥核減當班崗位司機30元，帶班長20元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每高0.05kg/t入浮干煤泥核減遞增10元；每低0.05 kg/t入浮干煤泥獎勵崗位司機20元，帶班長10元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每低0.05kg/t入浮干煤泥按照獎勵10元遞增。隊長按照全天藥劑消耗按照以上指標進行考核，考核指標與帶班長相同。

3、如非主洗隊責任造成介耗增加的由技術部牽頭追查并作出處罰結果連帶生產廠長、技術廠長、生產主任、技術部長責任。

4、特殊情況按照原考核辦法執行。

三、聚合氯化鋁及絮凝劑等由主洗對承包運行，煤泥水沉降藥劑，按照煤泥的沉降效果確定，不做考核，煤泥水渾濁度不低于15。

四、電力消耗，由機電部承包管理，按照7 KW·h/噸入洗原煤，每超出或者降低0.5 KW·h/噸入洗原煤，處罰或獎勵機電部長及機電部總工資各100元，連帶機電廠長50元。

五、產品回收率由調度室承包，精煤回收率不少于62.50%，中煤回收率不少于5.5%，綜合回收率為68.0%，每降低或者超出回收率2.0%，處罰或獎勵對調度室主任、副主任各100元，調度室總工資500元。連帶生產廠長、技術廠長、技術部長各50元。由于煤質變好或者變壞，由考核組視情況進行考核。

六、數據統計及傳遞：所有數據每月由技術部統計并傳遞至預算組進行兌現。附件3

質量承包考核

一、調度室承包綜合精煤灰分、水分，中煤發熱量，中損、矸損指標的完成。

1、綜合精煤灰分9.5%-11.00%，水分11.00%，中煤發熱量4000-4300大卡，中損4.0%，矸損1.0%。

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2、綜合精煤超出范圍0.5%，水分超出0.5%，發熱量超出范圍150大卡，中損超出4.0%，矸損超出1.0%，有一個處罰調度室主任、副主任1元，調度室總工資5元。

二、主洗隊承包尾煤灰分及煤泥灰分指標的完成。

1.崗位司機的崗位工資進行班均尾礦灰分考核，當班平均尾礦灰分小于75.0%，核減崗位20元，從75.00%開始尾礦灰分每遞減5.00%核減金額增加10元。對尾礦灰分大于75.00%的將進行獎勵，班均尾礦灰分大于75.00%，獎勵當班崗位司機10元，從75.00%開始尾礦灰分每遞增5.00%獎勵金額增加10元。

2.煤泥灰分考核帶班長及隊長。每班平均煤泥灰分小于70.00%核減帶班長20元。從70.00%開始尾礦灰分每低5.0%核減增加10元，大于70.00%獎勵10元；灰分每增加5.00%，獎勵增加10元。隊長按照全天煤泥平均指標考核，考核指標與帶班長相同。

三、以上未做詳細規定的按照原考核辦法執行。

四、數據統計及傳遞：每月由化驗室進行數據統計并傳遞至預算組進行考核兌現。

附件4

生產時間承包考核

一、各生產單位承包影響時間，確保安全正常生產。

二、機電車間影響全年指標82小時，（平均每月7小時，2月份為5小時）按月統計，降低過一小時獎勵機修隊長、電氣隊長各200元，機電車間500元。每超個一小時按照以上金額對半處罰。

三、主洗隊影響指標每月4小時，按月統計，降低一小時獎勵隊長、帶班長各200元，主洗隊500元。每超過一小時按照以上金額對半處罰。

四、準備隊影響指標每月2小時，按月統計，降低半小時獎勵隊長、帶班長各200元，準備隊500元。每超過一小時按照以上金額對半處罰。

五、其他單位原則上沒有影響指標，如由于人為造成影響生產的，每超過半小時處罰單位負責人50元，本單位100元。

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六、各單位可根據自身實際情況制定本單位的考核辦法對責任人進行考核。

七、數據統計及傳遞：每月由調度室統計并傳遞至預算組進行考核兌現。附件5

安全承包考核

一、安全進行自主管理承包考核。

二、發生一人次輕傷以上事故（含輕傷），除礦追查處理外，單位負責人處罰500元，單位處罰1000元。

三、發生一人次“三違”現象，除廠安監部追查外，單位負責人處罰100元，單位處罰200元。

四、由于管理原因，發生機電事故的，除按照成本考核照價賠償配件損失和檢修費用外（從單位總工資扣除），對單位負責人進行處罰。

1、發生一次重大機電事故，單位責任人處罰500元。

2、發生一次一般機電事故，單位責任人處罰200元。

五、由于管理原因，造成生產工藝質量事故的，除按照影響時間承包考核進行處罰外，單位責任人處罰100元。

六、安全防護：上班期間本單位發生一人次不戴安全帽、不穿工作服、衣冠不整或廠房吸煙除按照事故追查外，處罰責任人50元，單位隊長或者部長20元，責任單位200元。

七、不折不扣完成“四定”項目，單位有一次完不成或者沒有銷賬的，處罰責任人50元，責任單位200元。

八、數據傳遞：安全考核由安監部統計，工藝事故由調度室統計，四定項目由各落實單位統計，每月統計完成后傳遞至預算組執行。

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第三篇：選煤廠節能降耗管理考核細則

□□選煤廠節能降耗管理考核細則

為了加強企業管理，挖潛降耗，使節能降耗真正落實到每個員工身上，根據選煤廠實際情況特制定以下節能降耗考核辦法。

一、分級管理

廠部負責大的備品備件（1500元以上）和各種專用油類的更換以及設備的大修。每月的固定消耗分解到車間，機電車間主任負責低值易耗品鋼材類、及小的備品備件。重選車間主任負責篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機網套及濾扇。壓濾車間主任負責壓濾機濾布、濾板及絮凝劑。

二、考核指標

設備的大修由廠部負責報公司申批。大的備品備件及各種專用油類按入洗原煤量，噸原煤消耗1.2元，機電車間的低值易耗品、鋼材類及小的備品備件，噸原煤消耗0.45元。重選車間的篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺篩板、加壓過濾機網套及濾扇，噸原煤消耗0.45元。壓濾車間的壓濾機濾布、濾板及絮凝劑，噸原煤消耗0.4元?；炇颐吭孪闹笜?000元。

三、具體措施

廠部申報的大修。計劃必須超過使用周期，并且與同行業比較，如因使用造成損失，按公司規定接受處罰。大的備品備件更換如各種渣漿泵備件、旋流器備件、加壓過濾機備件、空壓機備件、壓濾機備件等根據設備臺帳及檢修記錄，嚴格控制使用周期，按照使用情況申報計劃時給公司招標辦提供真實的信息，如超過考核指標罰10%，低于考核指標獎8%。

低值易耗品、鋼材類以小的備品備件更換由機電車間健立健全好領用、使用臺帳，兩個運行車間的低值易耗品及小的備品備件更換由機電車間考核，做詳細的使用記錄，由機電車間確定是否需要更換，有無修復價值，以及是否人為造成損害（皮帶托棍、軸承、閥門、盤根、燈泡等），每月廠部5日、15日檢查使用情況，廠部對機電車間考核，如超過考核指標罰10%，低于考核指標獎7%。

重選車間的固定消耗篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機網套及濾扇使用情況，要建立單臺設備更換臺帳，做好記錄，離心機篩蘭要保證入洗7萬噸精煤，各種篩板是否分料不勻或其它原因造成破損，要做好詳細記錄，是質量問題或是使用不當，每月5日、15日廠部檢查使用情況，廠部對重選車間考核，如超過考核指標的罰10%，低于考核指標獎6%。

壓濾車間的濾布、濾板及絮凝劑，車間對濾布、濾板要

一、單機考核，二、每班記錄更換情況，三、每月5日、15日廠部檢查，四、車間月末總結考核到班組，廠部對壓濾車間考核，如超過考核指標罰10%，低于考核指標獎6%。

四、1、堅決杜絕人為造成設備損害，使用不當，巡檢或檢修不到位，廠部根據實際情況對責任人進行處罰。

2、堅持修舊利廢，技術改造，根據情況廠部進行獎勵。

□□選 煤 廠

第四篇：選煤廠經營考核細則

選煤廠經營考核細則

一、材料費考核：

? 選煤廠材料費用考核指標：

固定費用：9.98元/噸精煤

其他費用：8.07元/噸精煤

? 車間材料費用考核指標：

重介車間：2.5萬元（不包括介質）。

浮選車間：18萬元（不包括浮選藥劑）。

機電車間：110萬元（不包括皮帶）。

原煤車間：5萬元（不包括74V配件）。

? 材料費用結算規則：

1）每月由廠部根據各車間當月材料費用的實際消耗情況，對各車間結算材料費用，并實行月考核、季結清。

2）每月月初各車間將材料費用預存入庫房帳戶，月末結算后按節超額10%對各車間進行返款或扣除，并直接納入車間收入。

3）全廠材料費用節超后，對經營室、材料組人員每人獎勵、扣除收入100元。

4)當月車間費用節超后，對車間班長及以上人員每人獎勵或扣除收入100元；總費用超支后對車間班長以上人員每人加扣收入300元。

5）機電車間費用超支后，對備件員扣除收入100元；總費用超支后對備件員扣除收入300元。

6）因74V檢修、停產檢修、設備大修、技術改造等項目發生的費用，由車間寫出書面材料，經主管廠長和經營廠長簽字后，不計入車間材料費用。

7）總費用控制在考核指標以內的，因材料費超支產生的考核罰款全額返還。

二、電力考核：

1）電力考核按照礦三電辦統計數據為準。洗煤廠電力費用節超后對調度長及重介、浮選、機電、原煤車間工長獎勵或扣除100元。對調度室獎勵或扣除1000元。

2）當重介車間：電力消耗低于或高于4.5度/噸原煤時，對重介車間獎勵或罰款500元。

3）當浮選車間：電力消耗低于或高于3度/噸原煤時，對浮選車間獎勵或罰款500元。

4）當原煤車間：電力消耗低于或高于1度/噸原煤時，對原煤車間獎勵或罰款300元。

三、介耗考核：

當入洗原煤介質單耗低于2.2公斤/噸時，重介車間獎勵收入3000元，機電車間獎勵收入1000元，重介跟班班長每人獎勵收入200元；當介質單耗超過2.4公斤/噸時，重介車間扣除收入3000元、機電車間扣除收入1000元，重介跟班班長、介質、弧形篩材料員每人扣除收入200元；當介質單耗超過2.6公斤/噸時，重介車間扣除收入6000元，機電車間扣除收入2000元，重介跟班班長、介質、弧形

篩材料員每人扣除收入500元。

四、油耗考核：

浮選油指標為0.2千克/噸原煤，低于或超過0.2千克/噸原煤時，對浮選車間跟班班長、浮選司機每人獎勵或扣除收入200元。

五、其他規定：

1、各車間材料費日清月結，月末材料組必須將車間當月材料費用明確告知各車間，介質、美國油、柴油等需要盤點的物資，必須會同車間材料人員一起進行盤點，出現漏報、錯報現象，相關人員每人罰款300元。

2、材料組每月末必須對車間小庫進行盤點，根據實際使用情況核算材料費用，不允許出現集中走賬的情況，出現一次罰款300元。

3、絮凝劑每月消耗不超過2噸，否則對浮選車間工長和技術副主任每人罰款100元，如全年消耗絮凝劑不超過24噸，當年因絮凝劑超額使用所發生的罰款全部返還。

4、所有備件到貨后必須由備件員組織使用車間進行驗收，填寫驗收單，驗收合格方可使用，否則堅決予以退貨，對因驗收不細出現的使用問題，對驗貨人每人每次罰款300元，對于不驗貨的，對相關材料員罰款500元，洗煤廠保留進一步追究責任的權利。

5、車間對現場存放的備品備件要有完善的存放、使用記錄，對記錄不全或不記錄的，對車間材料負責人每次每處罰款300

元，對車間負責人每次每處罰款100元，對相關材料員每人每次罰款100元。

6、其他情況參戰《洗煤廠經營管理手冊》執行。

第五篇：選煤廠工作總結

選煤廠 2008年工作總結暨 2009年工作安排

為了響應同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產,保安全,提素質,穩中求進推動全廠不斷向前發展。2008年出色的完成了各項經 濟技術指標, 在生產過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術設備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況

1、安全指標達零,全廠實現了安全生產,杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。

2、入選原煤 萬噸,實現利潤 萬元。

3、小時入洗量為 噸,超出設計小時入洗量 噸。

4、介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓工作,激活競爭機制

我廠為了轉變職工的觀念,提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術知識,結合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績,廠培訓看結果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態末位淘汰制, 對各班組狀態不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質差的很快跟了上來, 適應了安全生產的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質得到同 步提高。業務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初,南方雪災,全廠 職工放棄春節休假, 加班加點趕發電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規章制度,把好安全關

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產。在建立健全安全管理制度的基礎上, 嚴格建 立廠領導及隊長、班長安全生產責任制, 充分發揮群體組織的作用, 增強業務骨干安全生產的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結合典型事例, 把握關鍵環 節,舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠 內問題通報制度,各崗位認真執行“安全聯?！敝贫?確保了安全生產。

3、實現標準化管理,建設標準化環保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理;對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的, 全部用上了環 保設備。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程?，F如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統計方式, 職工可以相互監督, 使之收入透明化, 極大的調動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素 質培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質。從此一些收入高, 技術含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制 定了“機電設備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養,完善設 備的各種防護, 使設備完好率符合規定。對工藝流程和機電設備不合理, 制約生產的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產效率,節約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術改造 項,技術改造取得了豐碩成果,滿足了生產要求。

其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統,從原煤入選的每一個環節,每一個工藝流程 都有電子監控, 通過安裝在中控室計算機中的組態軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發出各種控制命令,操作簡單,節 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統,生產能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業最高水準, 堅持以人為本科學發展觀,依靠管理、技術、制度創新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力 推進本質安全型企業建設,在改革中前進,在創新中發展,以深化現代企業改革為手段,以實 現最大經濟效益為目標,努力創建優質高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修, 實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重, 開車時間長,加強對車間設備動態管理,確保正常檢修時間的檢修質量,保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設施的檢查。

狠抓設備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上;設 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充;各種管線不齊全,標志不明顯的進行規范。

2、生產組織

嚴細生產的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產率 和矸石污染,保持均衡生產,不搞突擊,保效率穩定。強化生產準備工作,在生產間歇做好生產準備,保證設備的正常維護檢修。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定,環節系統堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監督,培訓內容貼近現場操作實際,適應洗煤生產要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠 經營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定,并進行嚴格的考核兌現。

6、基礎管理

進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結合洗煤廠安全生產特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現場標準化治理,實現本質安全 對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務, 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產中出現的各種問題,實現我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實

東北網鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設,增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設先進集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新,針對車間設備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創造了可觀的經濟價值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們全都知道,職工所關心的領導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復,使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創造良 好的外部環境。作為基層單位,首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務,為職工創造 更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間,車間書記、主任每天在現場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產,又使二期工程 浮選、加壓系統一次試車成功,創造了國內選煤行業一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,