第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營部工作職責(zé)

運(yùn)營副總崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營年度計(jì)劃；（工作計(jì)劃及考核指標(biāo)）

2、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全技術(shù)工作；（部門考核指標(biāo)）

3、負(fù)責(zé)處理與主要客戶的協(xié)調(diào)工作并理順關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)管理本部門員工培訓(xùn)工作及并做好考核；（培訓(xùn)計(jì)劃、管理規(guī)定、考核細(xì)則）

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營部部部門職責(zé)

1、完成公司下達(dá)的月、季度、年經(jīng)營指標(biāo)；

2、積極組織貨源并按工作流程保證經(jīng)營生產(chǎn)安全有序；

3、嚴(yán)格按規(guī)章管理好調(diào)派車輛，杜絕徇私舞弊，以權(quán)謀私；

4、搞好與客戶的工作關(guān)系，及時(shí)處理客戶投訴等業(yè)務(wù)糾紛；

5、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)經(jīng)營報(bào)表，并提出合理化建議；

6、做好各項(xiàng)考核工作，做好經(jīng)營形勢分析，合理調(diào)準(zhǔn)工作方向；

7、搞好員工之間工作關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；

8、做好其他部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系，完成公司交予的臨時(shí)任務(wù)。

安技主任崗位職責(zé)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決制”；負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)全公司的員工的安全技術(shù)宣傳教育工作，并組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)活動。（安全預(yù)案、培訓(xùn)計(jì)劃）

1、指導(dǎo)車隊(duì)及園區(qū)認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施和管理規(guī)定，經(jīng)常深入基層了解情況，查找不安全因素和事故苗頭，及時(shí)處理存在的問題；（安全巡檢表）

2、負(fù)責(zé)全公司員工及駕駛員的安全技術(shù)管理和考核工作；

3、監(jiān)督全公司車輛的保養(yǎng)計(jì)劃編排和檢查，執(zhí)行情況，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，辦理駕駛員和車輛的年度檢查，審驗(yàn)手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理各類證件和組織發(fā)放工作，監(jiān)督建立健全車輛，駕駛員技術(shù)檔案；（技術(shù)檔案）

4、負(fù)責(zé)全公司行車事故及商務(wù)事故的處理工作，做到及時(shí)報(bào)案，及時(shí)處理，及時(shí)索賠；（事故處理意見）

5、搞好安全宣傳教育工作，負(fù)責(zé)制定、修改、完善安全管理規(guī)定，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全情況；（安全預(yù)案）

6、根據(jù)公司安全管理規(guī)定實(shí)施獎懲；（獎懲細(xì)則）

7、司屬車輛保險(xiǎn)、商保、強(qiáng)險(xiǎn)、貨險(xiǎn)、人員保險(xiǎn)辦理工作；

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

安技員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的日常安全檢查工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決制”；（巡檢表）

2、對拉運(yùn)公司貨物的所有車輛、人員、保險(xiǎn)進(jìn)行檢查；（常規(guī)檢查表）

3、保證園區(qū)消防通道的暢通；（工作日記）

4、對所有承運(yùn)公司貨物車輛的駕駛員進(jìn)行安全宣傳教育，做好出車前的安全會；（安全會議記錄）

5、對所有承運(yùn)公司貨物的車輛捆扎進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；（捆扎檢查表）

6、按時(shí)對園區(qū)消防主控制室、倉庫等消防設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄及時(shí)上報(bào)；（巡查表）

7、參與公司交通事故、商務(wù)事故的處理工作；（處理情況跟進(jìn)表）

8、對所有參與公司運(yùn)輸任務(wù)的外協(xié)車輛駕駛員證照審核并根據(jù)實(shí)際情況給予辦理單趟貨運(yùn)險(xiǎn)；（檢查記錄表）

9、落實(shí)對公司所有車輛日常維護(hù)的監(jiān)控執(zhí)行，車輛日常保養(yǎng)計(jì)費(fèi)。（日常維護(hù)記錄單、日常費(fèi)用記錄表）

調(diào)度主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)員及統(tǒng)計(jì)員工作；

2、負(fù)責(zé)客戶單位日常工作，根據(jù)客戶要求制定運(yùn)輸計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成；（經(jīng)營指標(biāo)）

3、按照公司制定的業(yè)務(wù)流程，把控經(jīng)營節(jié)奏，合理調(diào)派人、車、物；（工作日記）

4、收集運(yùn)輸信息資料建立電子臺賬和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)電子臺賬；（備份記錄）

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外出工作安排，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證工作完成率；（工作日記）

6、搞好車輛的調(diào)派，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員管理工作，結(jié)合數(shù)據(jù)對發(fā)運(yùn)工作作出合理安排；（工作日記）

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛配載、貨運(yùn)清單、行車監(jiān)控登記審核工作，工作完成率100%；（審核記錄表）

8、認(rèn)真做好外協(xié)車輛運(yùn)輸合同的執(zhí)行，嚴(yán)格按合同條款工作，負(fù)責(zé)外協(xié)車輛手續(xù)及駕駛員技術(shù)狀況審核，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決制”；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（審核記錄表）

駕駛員崗位職責(zé)

1、車隊(duì)要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，接受公司和安技主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)駕駛員的安全宣傳教育工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決制”；（制定培訓(xùn)計(jì)劃）

2、落實(shí)公司車隊(duì)安全管理規(guī)定，扎實(shí)做好基層管理工作，經(jīng)常查找事故隱患，堵事故漏洞，盡最大努力減少事故的發(fā)生；（日常巡檢表）

3、協(xié)助安技主任參與事故的處理工作，對駕駛員提出處理意見，落實(shí)處罰決定；（事故處理意見表）

4、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行和檢查情況，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，辦理駕駛員和車輛的年度檢驗(yàn)、審驗(yàn)手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理各類證件和組織發(fā)放工作，建立健全車輛、駕駛員技術(shù)檔案；（保養(yǎng)計(jì)劃）

5、做好車輛的技術(shù)狀況和輔助設(shè)施的檢查配備工作；（配套表格，車輛技術(shù)表格）

6、搞好駕駛員的管理，充分調(diào)動駕駛員的工作熱情，并搞好考核檢查工作；（考核細(xì)則）

7、積極組織貨源，保障車輛滿勤滿載；（營收率、配貨率）

8、負(fù)責(zé)車輛的運(yùn)輸費(fèi)用審核核查工作，做到不損工肥私中飽私囊；（費(fèi)用審核表）

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

配送員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)客戶單位的日常貨物交接清單工作，接受調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)派，聽從指揮；

3、維護(hù)企業(yè)利益，尊重企業(yè)形象，代表公司管理在外作業(yè)人員和車輛，辦好車輛進(jìn)出廠區(qū)（庫房）的手續(xù)工作，發(fā)運(yùn)貨物（裝車）時(shí)要認(rèn)真核對清單，做到零誤差，做好發(fā)運(yùn)記錄，處理好相關(guān)單位工作關(guān)系，用實(shí)際行動維護(hù)企業(yè)形象；（發(fā)運(yùn)記錄、客戶聯(lián)絡(luò)單）

4、認(rèn)真核查車輛的裝配捆扎情況，保證人員、車輛貨物的安全；（捆扎記錄表、工作日記）

5、切實(shí)做好與駕駛員的貨物、清單、交接記錄工作，做到零誤差；（交接記錄單）

6、在外作業(yè)時(shí)，如遇突發(fā)事件或客戶提出臨時(shí)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得擅自決定；（突發(fā)情況記錄）

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、接受調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《統(tǒng)計(jì)法》，積極參加各類統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)會議及統(tǒng)計(jì)考試，實(shí)行持證上崗；

3、負(fù)責(zé)車隊(duì)業(yè)務(wù)臺帳的統(tǒng)計(jì)與管理負(fù)責(zé)每日業(yè)務(wù)臺帳的詳細(xì)登記，根據(jù)運(yùn)輸指令單登記車輛的發(fā)車時(shí)間、行使里程、重車?yán)锍獭⑦^路過橋費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、代墊費(fèi)用、司機(jī)獎金等詳細(xì)信息；（分類報(bào)表）

4、負(fù)責(zé)貨運(yùn)清單的回收及客戶要求的簽收回單的收集保管；（臺帳）

5、客戶服務(wù)負(fù)責(zé)客戶對帳、開票申請、回款的提示與跟蹤；負(fù)責(zé)客戶的經(jīng)營指標(biāo)報(bào)表制作； 回單管理、賬目核對；（臺帳）

6、駕駛員費(fèi)用、獎金審核根據(jù)業(yè)務(wù)臺賬，審核駕駛員報(bào)銷單據(jù)中的燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、簡單修理費(fèi)等費(fèi)用，每月初制作上月各車輛司機(jī)的綜合獎金表報(bào)公司相關(guān)部門審批；（統(tǒng)計(jì)報(bào)表）

7、數(shù)據(jù)分析支持根據(jù)公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營、安技的要求，根據(jù)業(yè)務(wù)臺賬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類數(shù)據(jù)供管理層分析、決策；（統(tǒng)計(jì)報(bào)表）

8、協(xié)助車隊(duì)主管完成部門人員的考勤以及其他的統(tǒng)計(jì)職能，提供辦公、行政、后勤支持；（考勤記錄）

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第二篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營部員工、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工作職責(zé)。

一、工作職責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

（三）參與各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道，加強(qiáng)橫向豎向聯(lián)系，完善運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展新的建筑市場。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖，仔細(xì)研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)限價(jià)；參加招標(biāo)單位舉行的開標(biāo)會議，和財(cái)務(wù)部門聯(lián)系按時(shí)辦理投標(biāo)保證金繳納、退費(fèi)工作。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案，發(fā)揮最佳效果。

（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底3%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營部派專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價(jià)在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間1.工程概算和中標(biāo)通知書。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。

（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)財(cái)科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝、市政工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝市政工程概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。

（二）建筑安裝、市政工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。

3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。

1、一般單層建筑---要自抽鋼筋分析 2、一般多層住宅---要有工程分析 3、一般高層住宅---要有經(jīng)濟(jì)分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有經(jīng)濟(jì)分析

（五）變更洽商辦理及申報(bào)

1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如

有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。

（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報(bào)經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。

（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。

1.北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購入價(jià)。2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價(jià)格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。

六、竣工結(jié)算

（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。

5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。

（四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。

七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺帳管理

（一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。

（二）審核每25號項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。

（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標(biāo)工程臺帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3．材料預(yù)算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7．收發(fā)登記臺帳。

八、對分公司和在建項(xiàng)目管理

（一）由經(jīng)營部直接對各分公司招投標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)管理、統(tǒng)一納入公司備案存檔。

（二）對各分公司和在建工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專項(xiàng)施工方案、民工工資支付情況匯同財(cái)務(wù)部進(jìn)行按月旬 檢查、定時(shí)抽查。并對不符合建筑法律法規(guī)和公司管理制度的分公司和在建項(xiàng)目作出書面整改意見并報(bào)公司備案，督促跟蹤檢查整改落實(shí)完成情況，完善整改結(jié)論備案。

（三）對公司自建開發(fā)和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，從方案制作、評審、報(bào)建、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、場坪、基礎(chǔ)、主體、給排水、供電設(shè)備安裝、裝飾裝修工程落實(shí)具體措施方案并安排具體實(shí)施全面完成施工任務(wù)。

九、信息和溝通渠道管理

1、負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性招投標(biāo)信息篩選，為公司選擇投標(biāo)提供依據(jù)。

2、按時(shí)收集投標(biāo)員工意見和合理化建議，及時(shí)上報(bào)公司負(fù)責(zé)人；

3、組織公司員工學(xué)習(xí)上級下達(dá)的文件和指示，不定期召開工作研討會和經(jīng)驗(yàn)分享會，促進(jìn)員工的內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)和溝通；

4、公司的投標(biāo)編輯和存檔管理工作。

十、部門管理

1、制定本部門人員崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)；

2、實(shí)施部門員工的業(yè)績考核、面談和技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展；

3、編寫部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

4、組織部門工作例會。

第三篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營處工作。

2、負(fù)責(zé)信息的選定，對工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。

3、負(fù)責(zé)對工程合同的管理工作。

4、履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價(jià)。

5、參加施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和報(bào)價(jià)內(nèi)審工作。

6、熟悉各項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則、定額的套用及編制方法。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。會同財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目成本費(fèi)用控制計(jì)劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

12、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

13、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價(jià)格編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；

14、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

15、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

16、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始預(yù)計(jì)總成本。對標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集和建立各地區(qū)市場綜合基價(jià)信息庫，定期上報(bào)公司經(jīng)營科。

19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工預(yù)算的編制，通過施工預(yù)算的動態(tài)調(diào)整進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，為財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入、總成本，并提供調(diào)整依據(jù)、資料。

20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工定額的測定工作。

21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同管理工作，參與項(xiàng)目材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等合同的談判工作，起到主管部門的作用。

22、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、評價(jià)及管理等工作，定期組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考核，并對項(xiàng)目勞務(wù)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

23、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部工程類招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制和評審。

24、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單的復(fù)核（由工程部轉(zhuǎn)），負(fù)責(zé)對工程部提供的材料用量及使用計(jì)劃的復(fù)核。

25、負(fù)責(zé)對業(yè)主和協(xié)作單位的計(jì)量與支付，嚴(yán)格按合同條款及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。

26、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、索賠管理。為項(xiàng)目變更、索賠的前期策劃、過程申報(bào)及爭取報(bào)批收集和整理相關(guān)資料。

27、根據(jù)工程部門編制的施工進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)產(chǎn)值計(jì)劃，按照公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類經(jīng)營報(bào)表。

28、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要制定專項(xiàng)績效考核辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理評價(jià)和改進(jìn)落實(shí)工作。

29、負(fù)責(zé)完工后經(jīng)營資料的整理上報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后結(jié)算與審計(jì)。

30、負(fù)責(zé)本部門文件管理與改進(jìn)管理工作。

31、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

建筑工程公司經(jīng)營部是為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

建筑工程公司經(jīng)營部管理制度

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3 負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。

1.5 負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7 負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9 負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。

1.11 負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.13 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1 必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會審，違者負(fù)激勵50元／次。

2.3 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4 負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5 負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

2.7 參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標(biāo)工作。

2.9 協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)情況。

2.10 預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1 經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3 經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。

3.5 負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6 依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9 經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。

3.11 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1 預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

4.2 預(yù)算員在對外結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元／次。'

4.3 預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4 預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.5 預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6 預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7 根據(jù)合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。

4.11 負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

4.12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

5.工料分析管理

5.1 預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報(bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元／天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1 招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

6.3 經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。

6.4 經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

第五篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營部工作職責(zé)

所屬部門：經(jīng)營部

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：經(jīng)營部副部長、預(yù)算員

本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場經(jīng)營部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。