第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。

二、廣泛承攬工程業(yè)務(wù)，制定完善承攬工程業(yè)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，做好工程業(yè)務(wù)的接待、洽談工作。

三、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督、管理，認(rèn)真對(duì)標(biāo)書(shū)的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與編制。

四、努力搞好工程合同的管理工作，認(rèn)真對(duì)合同的簽訂、評(píng)審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。

五、對(duì)企業(yè)分包工程和分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格分包隊(duì)伍的評(píng)審選擇，實(shí)施管理。對(duì)分包合同簽訂，施工中考核與工程結(jié)算等項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。

六、努力推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的分解、實(shí)施與完成，提高生產(chǎn)指標(biāo)的指導(dǎo)性和約束性作用。

七、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的分解，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析，認(rèn)真完成企業(yè)各項(xiàng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表〈國(guó)統(tǒng)表、上級(jí)要求的報(bào)表〉，并且努力做到合理性、及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

八、發(fā)揮生產(chǎn)施工過(guò)程中的監(jiān)督作用，認(rèn)真對(duì)施工前準(zhǔn)備工作，施工中進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與顧客評(píng)價(jià)和文明施工、竣工、結(jié)算、工程交付后的服務(wù)回訪、回修等工作的檢查與指導(dǎo)。

九、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料的管理、歸檔，認(rèn)真搞好合同章的 1

使用、審批、登記等工作。

十、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認(rèn)真搞好專(zhuān)業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。

十一、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議和其它專(zhuān)業(yè)性研討會(huì)的組織安排與籌備工作。

十二、努力搞好部門(mén)間的合作關(guān)系，承擔(dān)質(zhì)量安全環(huán)境體系文件中所分配的各項(xiàng)要素工作和臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急工作。

十三、搞好施工機(jī)械設(shè)備的管理與監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、報(bào)廢進(jìn)行審核，加強(qiáng)對(duì)使用、保養(yǎng)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，努力落實(shí)兩率指標(biāo)。

十四、搞好企業(yè)物資材料的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審加強(qiáng)對(duì)物資材料的采購(gòu)保管、領(lǐng)發(fā)、消耗等環(huán)節(jié)進(jìn)行督查，努力完成材料成本降低指標(biāo)，推進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。

十五、負(fù)責(zé)企業(yè)清欠與經(jīng)濟(jì)案件處理的管理工作。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)

運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（工作計(jì)劃及考核指標(biāo)）

2、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全技術(shù)工作；（部門(mén)考核指標(biāo)）

3、負(fù)責(zé)處理與主要客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作并理順關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)管理本部門(mén)員工培訓(xùn)工作及并做好考核；（培訓(xùn)計(jì)劃、管理規(guī)定、考核細(xì)則）

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部部門(mén)職責(zé)

1、完成公司下達(dá)的月、季度、年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2、積極組織貨源并按工作流程保證經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全有序；

3、嚴(yán)格按規(guī)章管理好調(diào)派車(chē)輛，杜絕徇私舞弊，以權(quán)謀私；

4、搞好與客戶(hù)的工作關(guān)系，及時(shí)處理客戶(hù)投訴等業(yè)務(wù)糾紛；

5、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并提出合理化建議；

6、做好各項(xiàng)考核工作，做好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，合理調(diào)準(zhǔn)工作方向；

7、搞好員工之間工作關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；

8、做好其他部門(mén)之間協(xié)調(diào)關(guān)系，完成公司交予的臨時(shí)任務(wù)。

安技主任崗位職責(zé)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決制”；負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)全公司的員工的安全技術(shù)宣傳教育工作，并組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)活動(dòng)。（安全預(yù)案、培訓(xùn)計(jì)劃）

1、指導(dǎo)車(chē)隊(duì)及園區(qū)認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施和管理規(guī)定，經(jīng)常深入基層了解情況，查找不安全因素和事故苗頭，及時(shí)處理存在的問(wèn)題；（安全巡檢表）

2、負(fù)責(zé)全公司員工及駕駛員的安全技術(shù)管理和考核工作；

3、監(jiān)督全公司車(chē)輛的保養(yǎng)計(jì)劃編排和檢查，執(zhí)行情況，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，辦理駕駛員和車(chē)輛的檢查，審驗(yàn)手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理各類(lèi)證件和組織發(fā)放工作，監(jiān)督建立健全車(chē)輛，駕駛員技術(shù)檔案；（技術(shù)檔案）

4、負(fù)責(zé)全公司行車(chē)事故及商務(wù)事故的處理工作，做到及時(shí)報(bào)案，及時(shí)處理，及時(shí)索賠；（事故處理意見(jiàn)）

5、搞好安全宣傳教育工作，負(fù)責(zé)制定、修改、完善安全管理規(guī)定，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全情況；（安全預(yù)案）

6、根據(jù)公司安全管理規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲；（獎(jiǎng)懲細(xì)則）

7、司屬車(chē)輛保險(xiǎn)、商保、強(qiáng)險(xiǎn)、貨險(xiǎn)、人員保險(xiǎn)辦理工作；

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

安技員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的日常安全檢查工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決制”；（巡檢表）

2、對(duì)拉運(yùn)公司貨物的所有車(chē)輛、人員、保險(xiǎn)進(jìn)行檢查；（常規(guī)檢查表）

3、保證園區(qū)消防通道的暢通；（工作日記）

4、對(duì)所有承運(yùn)公司貨物車(chē)輛的駕駛員進(jìn)行安全宣傳教育，做好出車(chē)前的安全會(huì)；（安全會(huì)議記錄）

5、對(duì)所有承運(yùn)公司貨物的車(chē)輛捆扎進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；（捆扎檢查表）

6、按時(shí)對(duì)園區(qū)消防主控制室、倉(cāng)庫(kù)等消防設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄及時(shí)上報(bào)；（巡查表）

7、參與公司交通事故、商務(wù)事故的處理工作；（處理情況跟進(jìn)表）

8、對(duì)所有參與公司運(yùn)輸任務(wù)的外協(xié)車(chē)輛駕駛員證照審核并根據(jù)實(shí)際情況給予辦理單趟貨運(yùn)險(xiǎn)；（檢查記錄表）

9、落實(shí)對(duì)公司所有車(chē)輛日常維護(hù)的監(jiān)控執(zhí)行，車(chē)輛日常保養(yǎng)計(jì)費(fèi)。（日常維護(hù)記錄單、日常費(fèi)用記錄表）

調(diào)度主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)員及統(tǒng)計(jì)員工作；

2、負(fù)責(zé)客戶(hù)單位日常工作，根據(jù)客戶(hù)要求制定運(yùn)輸計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）

3、按照公司制定的業(yè)務(wù)流程，把控經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，合理調(diào)派人、車(chē)、物；（工作日記）

4、收集運(yùn)輸信息資料建立電子臺(tái)賬和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)電子臺(tái)賬；（備份記錄）

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外出工作安排，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，保證工作完成率；（工作日記）

6、搞好車(chē)輛的調(diào)派，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員管理工作，結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)運(yùn)工作作出合理安排；（工作日記）

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛配載、貨運(yùn)清單、行車(chē)監(jiān)控登記審核工作，工作完成率100%；（審核記錄表）

8、認(rèn)真做好外協(xié)車(chē)輛運(yùn)輸合同的執(zhí)行，嚴(yán)格按合同條款工作，負(fù)責(zé)外協(xié)車(chē)輛手續(xù)及駕駛員技術(shù)狀況審核，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決制”；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（審核記錄表）

駕駛員崗位職責(zé)

1、車(chē)隊(duì)要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，接受公司和安技主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)駕駛員的安全宣傳教育工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全一票否決制”；（制定培訓(xùn)計(jì)劃）

2、落實(shí)公司車(chē)隊(duì)安全管理規(guī)定，扎實(shí)做好基層管理工作，經(jīng)常查找事故隱患，堵事故漏洞，盡最大努力減少事故的發(fā)生；（日常巡檢表）

3、協(xié)助安技主任參與事故的處理工作，對(duì)駕駛員提出處理意見(jiàn)，落實(shí)處罰決定；（事故處理意見(jiàn)表）

4、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行和檢查情況，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，辦理駕駛員和車(chē)輛的檢驗(yàn)、審驗(yàn)手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理各類(lèi)證件和組織發(fā)放工作，建立健全車(chē)輛、駕駛員技術(shù)檔案；（保養(yǎng)計(jì)劃）

5、做好車(chē)輛的技術(shù)狀況和輔助設(shè)施的檢查配備工作；（配套表格，車(chē)輛技術(shù)表格）

6、搞好駕駛員的管理，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的工作熱情，并搞好考核檢查工作；（考核細(xì)則）

7、積極組織貨源，保障車(chē)輛滿勤滿載；（營(yíng)收率、配貨率）

8、負(fù)責(zé)車(chē)輛的運(yùn)輸費(fèi)用審核核查工作，做到不損工肥私中飽私囊；（費(fèi)用審核表）

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

配送員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)客戶(hù)單位的日常貨物交接清單工作，接受調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)派，聽(tīng)從指揮；

3、維護(hù)企業(yè)利益，尊重企業(yè)形象，代表公司管理在外作業(yè)人員和車(chē)輛，辦好車(chē)輛進(jìn)出廠區(qū)（庫(kù)房）的手續(xù)工作，發(fā)運(yùn)貨物（裝車(chē)）時(shí)要認(rèn)真核對(duì)清單，做到零誤差，做好發(fā)運(yùn)記錄，處理好相關(guān)單位工作關(guān)系，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象；（發(fā)運(yùn)記錄、客戶(hù)聯(lián)絡(luò)單）

4、認(rèn)真核查車(chē)輛的裝配捆扎情況，保證人員、車(chē)輛貨物的安全；（捆扎記錄表、工作日記）

5、切實(shí)做好與駕駛員的貨物、清單、交接記錄工作，做到零誤差；（交接記錄單）

6、在外作業(yè)時(shí)，如遇突發(fā)事件或客戶(hù)提出臨時(shí)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得擅自決定；（突發(fā)情況記錄）

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、接受調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《統(tǒng)計(jì)法》，積極參加各類(lèi)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)會(huì)議及統(tǒng)計(jì)考試，實(shí)行持證上崗；

3、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)與管理負(fù)責(zé)每日業(yè)務(wù)臺(tái)帳的詳細(xì)登記，根據(jù)運(yùn)輸指令單登記車(chē)輛的發(fā)車(chē)時(shí)間、行使里程、重車(chē)?yán)锍獭⑦^(guò)路過(guò)橋費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、代墊費(fèi)用、司機(jī)獎(jiǎng)金等詳細(xì)信息；（分類(lèi)報(bào)表）

4、負(fù)責(zé)貨運(yùn)清單的回收及客戶(hù)要求的簽收回單的收集保管；（臺(tái)帳）

5、客戶(hù)服務(wù)負(fù)責(zé)客戶(hù)對(duì)帳、開(kāi)票申請(qǐng)、回款的提示與跟蹤；負(fù)責(zé)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)表制作； 回單管理、賬目核對(duì)；（臺(tái)帳）

6、駕駛員費(fèi)用、獎(jiǎng)金審核根據(jù)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，審核駕駛員報(bào)銷(xiāo)單據(jù)中的燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、簡(jiǎn)單修理費(fèi)等費(fèi)用，每月初制作上月各車(chē)輛司機(jī)的綜合獎(jiǎng)金表報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批；（統(tǒng)計(jì)報(bào)表）

7、數(shù)據(jù)分析支持根據(jù)公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、安技的要求，根據(jù)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)供管理層分析、決策；（統(tǒng)計(jì)報(bào)表）

8、協(xié)助車(chē)隊(duì)主管完成部門(mén)人員的考勤以及其他的統(tǒng)計(jì)職能，提供辦公、行政、后勤支持；（考勤記錄）

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)

1.負(fù)責(zé)主持本工序的生產(chǎn)管理工作，貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作溝通，全面完成公司設(shè)定目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作的建章建制以及執(zhí)行檢查、監(jiān)督與控制;

3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保等工作計(jì)劃;定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，部門(mén)人員管理與考核等。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)2

1.落實(shí)每天的生產(chǎn)計(jì)劃、確保生產(chǎn)任務(wù);

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理，保證滿足生產(chǎn)計(jì)劃人員數(shù)量要求;

3.負(fù)責(zé)車(chē)間5S管理;

4.及時(shí)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

5.負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期檢查;

6.每天及時(shí)巡線，指導(dǎo)生產(chǎn)員提高工作效率，及時(shí)糾正不良的工作方法;

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員安排，培養(yǎng)新人。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)31、協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

9、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

2.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車(chē)間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)開(kāi)展車(chē)間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，外協(xié)產(chǎn)品的訂單下達(dá)及相關(guān)進(jìn)度跟蹤;

2、負(fù)責(zé)外銷(xiāo)產(chǎn)品的物流調(diào)度;

3、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)進(jìn)程，保證計(jì)劃按時(shí)完成。

4、及時(shí)處理生產(chǎn)突發(fā)狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)人員，解決相關(guān)問(wèn)題。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量、物流等各部門(mén)的溝通，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)61、負(fù)責(zé)合理配置資源，組織本工序員工保質(zhì)保量的按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)本工序的制度建設(shè)以及對(duì)本工序員工的紀(jì)律監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)本工序員工的管理，即本工序員工的調(diào)遣、培訓(xùn)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核;

4、負(fù)責(zé)工序所有設(shè)備、物料、能源管理;

5、負(fù)責(zé)本工序的6S管理工作;

6、負(fù)責(zé)推進(jìn)本工序的精益生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任職責(zé)71、組織實(shí)施業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的安排及落實(shí)及緊急訂單全程跟進(jìn)，生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理，確保按時(shí)出貨的質(zhì)量及數(shù)量;

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，做好物料管理和成本控制工作，培養(yǎng)員工節(jié)約能源，降低產(chǎn)品成本。

3、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

第四篇：經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

二分公司經(jīng)營(yíng)部（經(jīng)營(yíng)方面）部門(mén)職責(zé)

一）經(jīng)營(yíng)方面

1、協(xié)助總公司經(jīng)營(yíng)部收集市場(chǎng)信息，拓展公司業(yè)務(wù)。積極參與總公司經(jīng)營(yíng)部參加投標(biāo)的工程項(xiàng)目，組織研究招標(biāo)文件、組織編寫(xiě)商務(wù)投標(biāo)文件。

2、編制工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算；按總公司要求，對(duì)竣工工程進(jìn)行有計(jì)劃結(jié)算，并向總公司經(jīng)營(yíng)部遞交工程結(jié)算數(shù)據(jù)和資料，負(fù)責(zé)工程結(jié)算分析和核對(duì)工作。

3、協(xié)助總公司辦公室對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)工前合同備案的手續(xù)辦理（包含合同起草、工程進(jìn)度款催交）。

4、執(zhí)行人工工資制度和勞務(wù)合同備案管理辦法，協(xié)助單位工程管理人員做好勞務(wù)分包或分包工程招投標(biāo)管理工作，對(duì)勞務(wù)人工工資項(xiàng)目支出審核、勞務(wù)分包工程項(xiàng)目結(jié)算審核和分包工程項(xiàng)目結(jié)算復(fù)審；嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”的經(jīng)營(yíng)管理原則。

5、項(xiàng)目工料臺(tái)賬建立、分析、核算，做好月度成本分析；協(xié)助項(xiàng)目編制人工預(yù)算支出計(jì)劃和成本策劃書(shū)。

6、協(xié)助項(xiàng)目做好工程經(jīng)濟(jì)簽證。

7、做好成本過(guò)程控制和分部分項(xiàng)工程結(jié)算。

8、組織有關(guān)成本、合同管理的培訓(xùn)。

二）勞務(wù)方面

1、參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃；參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理規(guī)章制度。

2、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

3、參與或監(jiān)督勞務(wù)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。

4、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

5、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

6、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)賬的建立。

7、參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

8、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

9、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料；負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

第五篇：經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)

經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)部員工、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工作職責(zé)。

一、工作職責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

（三）參與各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道，加強(qiáng)橫向豎向聯(lián)系，完善運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展新的建筑市場(chǎng)。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖，仔細(xì)研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)限價(jià)；參加招標(biāo)單位舉行的開(kāi)標(biāo)會(huì)議，和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系按時(shí)辦理投標(biāo)保證金繳納、退費(fèi)工作。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案，發(fā)揮最佳效果。

（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底3%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營(yíng)部派專(zhuān)人對(duì)外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以?xún)?nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開(kāi)竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎(jiǎng)懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間1.工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

（六）延長(zhǎng)合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。

（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握?qǐng)?zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)財(cái)科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7.違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8.爭(zhēng)議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝、市政工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1.工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝市政工程概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。

（二）建筑安裝、市政工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、單位工程名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2.編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號(hào)，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。

3.工程概預(yù)算書(shū)。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書(shū)。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預(yù)算書(shū)的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計(jì)算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以?xún)?nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。

1、一般單層建筑---要自抽鋼筋分析 2、一般多層住宅---要有工程分析 3、一般高層住宅---要有經(jīng)濟(jì)分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有經(jīng)濟(jì)分析

（五）變更洽商辦理及申報(bào)

1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如

有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。5.經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。

（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入，并申報(bào)經(jīng)營(yíng)科調(diào)整預(yù)算。

（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。

1.北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購(gòu)入價(jià)。2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場(chǎng)價(jià)格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購(gòu)的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。

六、竣工結(jié)算

（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。

2.概算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。

5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、水電等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。

（四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。

七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理

（一）經(jīng)營(yíng)科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。

（二）審核每25號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，審核每月25號(hào)各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營(yíng)科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。

（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳： 1．投標(biāo)工程臺(tái)帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。3．材料預(yù)算臺(tái)帳。4．工程合同臺(tái)帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺(tái)帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。7．收發(fā)登記臺(tái)帳。

八、對(duì)分公司和在建項(xiàng)目管理

（一）由經(jīng)營(yíng)部直接對(duì)各分公司招投標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)管理、統(tǒng)一納入公司備案存檔。

（二）對(duì)各分公司和在建工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、民工工資支付情況匯同財(cái)務(wù)部進(jìn)行按月旬 檢查、定時(shí)抽查。并對(duì)不符合建筑法律法規(guī)和公司管理制度的分公司和在建項(xiàng)目作出書(shū)面整改意見(jiàn)并報(bào)公司備案，督促跟蹤檢查整改落實(shí)完成情況，完善整改結(jié)論備案。

（三）對(duì)公司自建開(kāi)發(fā)和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，從方案制作、評(píng)審、報(bào)建、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、場(chǎng)坪、基礎(chǔ)、主體、給排水、供電設(shè)備安裝、裝飾裝修工程落實(shí)具體措施方案并安排具體實(shí)施全面完成施工任務(wù)。

九、信息和溝通渠道管理

1、負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)常性招投標(biāo)信息篩選，為公司選擇投標(biāo)提供依據(jù)。

2、按時(shí)收集投標(biāo)員工意見(jiàn)和合理化建議，及時(shí)上報(bào)公司負(fù)責(zé)人；

3、組織公司員工學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的文件和指示，不定期召開(kāi)工作研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，促進(jìn)員工的內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)和溝通；

4、公司的投標(biāo)編輯和存檔管理工作。

十、部門(mén)管理

1、制定本部門(mén)人員崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)；

2、實(shí)施部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核、面談和技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展；

3、編寫(xiě)部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

4、組織部門(mén)工作例會(huì)。