第一篇：工程經營部工作職責

工程經營部工作職責

一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責獨立項目的決策、質量、進度。安全責任。

二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，保勤變懶，提倡敬業精神。

三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程管理，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。以達到國家相關法律、法規的要求的目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系保持與管理部門的聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管

工程經營部遼寧盛飛路橋有限公司

第二篇：經營部工作職責

生產經營部工作職責

經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營部員工、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本工作職責。

一、工作職責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

（三）參與各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

（七）在公司的領導下探索新的經營渠道，加強橫向豎向聯系，完善運行機制和發展新的經營理念，努力拓展新的建筑市場。

二、工程招、投標管理

（一）接到招投標文件后經營部應依據招標文件的要求，認真審圖，仔細研究招標文件、投標答疑、投標限價；參加招標單位舉行的開標會議，和財務部門聯系按時辦理投標保證金繳納、退費工作。

（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案，發揮最佳效果。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外）不得低于標底3%，不得高于標底。

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

（八）工程承包在總經理的授權下，由經營部派專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內容：

1.工程名稱和地點。2.承包方式，范圍和內容。3.開竣工日期。

4.工程質量、保修期和保修條件。

5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。

7.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。8.材料、設備供應方式。9.雙方協作的事項。10.獎懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間1.工程概算和中標通知書。

2.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。

2.發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。

（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，并轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執行。

四、分包合同管理

（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。

（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批準一次性包死。

（三）合同內容： 1.質量要求。

2.安全文明施工的現場要求。3.工期要求。

4.結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計財科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續后施工。

6.臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。7.違約責任，獎懲條款。8.爭議的處理。

五、概、預算編制管理

（一）建筑安裝、市政工程概、預算和施工圖預算的編制依據 1.工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設計或施工方案。

3.現行的建筑安裝市政工程概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參考市場價格。

（二）建筑安裝、市政工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式： 1.預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。

3.工程概預算書。4.工程費用總表。5.經濟分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設備明細表。8.需訂合同的設備明細表。9.單位工程所需的全部材料預算書。

（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。

1.計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。3.按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。

（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。

1、一般單層建筑---要自抽鋼筋分析 2、一般多層住宅---要有工程分析 3、一般高層住宅---要有經濟分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有經濟分析

（五）變更洽商辦理及申報

1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如

有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。2.實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。4.洽商變更要經甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。5.經營科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。

（六）暫估價的辦理及申報

1.凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。2.凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經營科調整預算。

（七）材料科應提供洽商資料。

1.北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。2.設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。

3.甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。4.當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。

六、竣工結算

（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。

（二）竣工結算應具備條件：

1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并達到建設單位簽認。3.分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實并簽認。

5.竣工調價文件應齊全，方法明確。

（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。

（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。

七、計劃統計及臺帳管理

（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。

（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，并匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務科核算，并定期向主要領導匯報。

（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質量科、安全科簽字，報經營科核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批準，轉財務科核發勞務費。

（四）為加強統計管理，設立以下臺帳： 1．投標工程臺帳。

2．概預編制及洽商增減臺帳。3．材料預算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務（分包）合同臺帳。6．勞務預算、結算臺帳。7．收發登記臺帳。

八、對分公司和在建項目管理

（一）由經營部直接對各分公司招投標進行指導管理、統一納入公司備案存檔。

（二）對各分公司和在建工程項目生產進度、質量、安全、文明施工、專項施工方案、民工工資支付情況匯同財務部進行按月旬 檢查、定時抽查。并對不符合建筑法律法規和公司管理制度的分公司和在建項目作出書面整改意見并報公司備案，督促跟蹤檢查整改落實完成情況，完善整改結論備案。

（三）對公司自建開發和施工項目進行全面管理，從方案制作、評審、報建、初設、施工圖設計、場坪、基礎、主體、給排水、供電設備安裝、裝飾裝修工程落實具體措施方案并安排具體實施全面完成施工任務。

九、信息和溝通渠道管理

1、負責開展經常性招投標信息篩選，為公司選擇投標提供依據。

2、按時收集投標員工意見和合理化建議，及時上報公司負責人；

3、組織公司員工學習上級下達的文件和指示，不定期召開工作研討會和經驗分享會，促進員工的內部交流、學習和溝通；

4、公司的投標編輯和存檔管理工作。

十、部門管理

1、制定本部門人員崗位責任和業績目標；

2、實施部門員工的業績考核、面談和技能培訓，促進員工與公司共同發展；

3、編寫部門工作計劃和工作總結；

4、組織部門工作例會。

第三篇：經營部工作職責

經營部工作職責

1、貫徹執行編制工程預算的政策、法規及相關文件；主持經營處工作。

2、負責信息的選定，對工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。

3、負責對工程合同的管理工作。

4、履行預決算工作職責，準確預算、有效的控制工程造價。

5、參加施工預算和投標報價的編制和報價內審工作。

6、熟悉各項定額的標準、計算規則、定額的套用及編制方法。

10、負責項目成本管理工作。會同財務部門編制項目成本費用控制計劃，制定成本控制措施，定期進行成本核算和經濟活動分析。

11、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；

12、根據建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

13、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場價格編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據；

14、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；

15、負責劃分工程付款節點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。

16、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規章制度及工作流程。

17、按時完成公司領導交辦的其它工作。

18、負責項目標后預算管理，根據標后預算編制施工預算及初始預計總成本。對標后預算的執行情況進行總結和分析，收集和建立各地區市場綜合基價信息庫，定期上報公司經營科。

19、負責項目施工預算的編制，通過施工預算的動態調整進行成本控制、核算和經濟活動分析，為財務部門提供當前預計總收入、總成本，并提供調整依據、資料。

20、負責項目施工定額的測定工作。

21、負責項目對外簽訂的生產經營合同管理工作，參與項目材料采購、機械設備租賃等合同的談判工作，起到主管部門的作用。

22、在項目領導的組織下，負責勞務隊伍的選擇、評價及管理等工作，定期組織相關部門對勞務隊伍的進度、質量、安全、環保等方面的履約情況進行考核，并對項目勞務合同糾紛進行協調和處理。

23、負責項目內部工程類招投標文件中商務部分的編制和評審。

24、負責中標工程量清單的復核（由工程部轉），負責對工程部提供的材料用量及使用計劃的復核。

25、負責對業主和協作單位的計量與支付，嚴格按合同條款及相關規定進行結算。

26、負責項目變更、索賠管理。為項目變更、索賠的前期策劃、過程申報及爭取報批收集和整理相關資料。

27、根據工程部門編制的施工進度計劃填報產值計劃，按照公司要求及時、準確上報各類經營報表。

28、負責項目績效考核管理工作，結合項目實際需要制定專項績效考核辦法并組織實施，負責項目管理評價和改進落實工作。

29、負責完工后經營資料的整理上報，負責項目完工后結算與審計。

30、負責本部門文件管理與改進管理工作。

31、按時完成公司領導交辦的其它工作。

第四篇：經營部工作職責

建筑工程公司經營部是為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

建筑工程公司經營部管理制度

1.經營部主要職責

1.1 負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2 負責工程預算、結算工作。

1.3 負責編制工料分析。

1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作。

1.5 負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

1.6 負責內外業中經濟指標的審核。

1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8 負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負責組織本部門的體系運行工作。

1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

2.預算員主要職責

2.1 必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

2.3 負責預結算書的編制與對外核算工作。

2.4 負責編制工料分析表。

2.5 負責審核外分包結算書。

2.6 負責內外業中經濟指標的審核。

2.7 參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標工作。

2.9 協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

2.10 預算員必須深入到施工現場。

2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。

3.工程合同管理

3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

3.3 經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。

3.5 負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

3.6 依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

3.9 經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

4.工程預、結算管理

4.1 預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。'

4.3 預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

4.4 預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

4.5 預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

4.6 預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

4.7 根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨工程應在合同規定期限內做出結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

4.12 甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

5.工料分析管理

5.1 預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。

6.工程招投標管理

6.1 招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2 經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3 經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

6.4 經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

第五篇：經營部工作職責

經營部工作職責

所屬部門：經營部

直接上級：總經理

直接下級：經營部副部長、預算員

本職：負責經營戰略的制定、實施，指導、監督下屬的各項工作，負責經營部內部的組織管理，完成直接領導交辦的其他各項工作

主要職責與工作任務:

1、負責經營戰略的制定、實施：收集市場信息，總結市場開發經驗，制定公司的經營戰略；制定分階段的經營戰略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監督經營戰略的實施，發現問題及時調整改進；組織開發、建立、維護客戶關系管理系統；與重要的客戶建立并維持良好的關系。

2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發計劃，并監督實施；組織制定公司內部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量；組織進行做標、投標工作；指導各事業部及子公司的市場經營工作；從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計劃，達到整體最優。

3、負責市場經營部內部的組織管理：負責制定市場經營部月度、季度、工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。