第一篇：市場經(jīng)營部工作職責(zé)

市場經(jīng)營部工作職責(zé)

1、了解市場動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃。

2、及時(shí)收集市場材料價(jià)格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)組織有目的的投標(biāo)工作。

4、收集并整理公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)績等相關(guān)資料。

5、根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關(guān)施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

6、參與中標(biāo)工程及專項(xiàng)分包工程合同的談判及合同文件的完善。

7、負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目及專項(xiàng)分包項(xiàng)目的合同管理工作。

8、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招投標(biāo)信息及業(yè)主或招標(biāo)代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對經(jīng)營工作的要求和建議。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。

10、負(fù)責(zé)投標(biāo)基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作。

11、負(fù)責(zé)核算已完成項(xiàng)目的工程款支付情況，并及時(shí)完成相關(guān)工程的收款工作。

11、對公司工程信息的保密性負(fù)責(zé)；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

市場經(jīng)營部是公司市場經(jīng)營管理和市場開拓部門，負(fù)責(zé)人主要職責(zé)為：

1.負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)營性資產(chǎn)的具體經(jīng)營管理工作，做好公司經(jīng)營管理的資產(chǎn)的招商及日常管理工作。

2.會(huì)同公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門對公司所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和財(cái)務(wù)審計(jì)，提出生產(chǎn)經(jīng)營的意見、建議及改進(jìn)措施。3.結(jié)合市場實(shí)際，積極拓展公司業(yè)務(wù)，做好項(xiàng)目的調(diào)研、論證、開發(fā)等工作，努力開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4.負(fù)責(zé)草擬公司的各種經(jīng)營管理合同、協(xié)議報(bào)送總經(jīng)理審定，規(guī)范管理公司的各種業(yè)務(wù)檔案及文件資料。

5.經(jīng)公司授權(quán)代表公司與政府相關(guān)部門、經(jīng)營公司及經(jīng)營實(shí)體等進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽、聯(lián)系。

6.負(fù)責(zé)組織開展對所屬企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提出公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高管理水平、增加企業(yè)發(fā)展后勁的計(jì)劃、建議。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

主要工作：進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名、購買并編制資審文件、購買并編制投標(biāo)文件、參加標(biāo)前會(huì)議、勘察現(xiàn)場、參加開標(biāo)會(huì)議等事項(xiàng)。

具體工作：

1、了解市場動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)各類招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃；

2、負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)名工作；

3、負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件購買，編制并報(bào)送；

4、負(fù)責(zé)購買招標(biāo)文件及施工圖紙等資料；

5、負(fù)責(zé)參加標(biāo)前會(huì)議，考察現(xiàn)場，提出問題，咨詢并記錄招標(biāo)人的解答；

6、負(fù)責(zé)參加開標(biāo)會(huì)議，招標(biāo)人要求的補(bǔ)充資料的提供，回答澄清招標(biāo)人提出的問題；

7、負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)地區(qū)施工條件的優(yōu)劣因素的收集、分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

8、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作，與友好合作單位經(jīng)營部人員的交流、溝通；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)

主要工作：負(fù)責(zé)收集各類工程造價(jià)信息，投標(biāo)項(xiàng)目清單預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部經(jīng)營項(xiàng)目的成本預(yù)算及竣工決算等。

具體工作：

1、負(fù)責(zé)及時(shí)收集交通、建設(shè)部門各類工程造價(jià)信息，密切關(guān)注施工主材的材料市場價(jià)；及時(shí)向各地區(qū)業(yè)務(wù)人員了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)和其他相關(guān)信息；

2、編制預(yù)算前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，掌握業(yè)主對工程報(bào)價(jià)所作的要求，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

3、編制預(yù)算前必須獲取并理解技術(shù)人員所做的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

7、及時(shí)與合作單位溝通、交流，了解其資金狀態(tài)，核算工程款支付情況，并積極跟進(jìn)，及時(shí)完成相關(guān)工程款的結(jié)算工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：市場經(jīng)營部工作職責(zé)

合同經(jīng)營部工作職責(zé)

1、了解市場動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃。

2、及時(shí)收集市場材料價(jià)格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)組織有目的的投標(biāo)工作。

4、收集并整理公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)績等相關(guān)資料。

5、協(xié)助各區(qū)域公司的投標(biāo)工作。

6、根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關(guān)施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

7、負(fù)責(zé)做好開標(biāo)記錄，對每次投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

8、參與中標(biāo)工程合同的談判及合同文件的完善。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招投標(biāo)信息及業(yè)主或招標(biāo)代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對經(jīng)營工作的要求和建議。

10、負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算和公司內(nèi)部經(jīng)營分包項(xiàng)目的成本測算與決算初審工作。

11、對公司工程信息的保密性負(fù)責(zé)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：市場經(jīng)營部工作職責(zé)

市場經(jīng)營部工作職責(zé)

1、遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司決策、決定，履行部門工

作職能。

2、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。

3、收集經(jīng)營信息，開拓經(jīng)營市場，及時(shí)了解新技術(shù)、新項(xiàng)

目，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項(xiàng)目，拓展融資渠道，并對新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃，投資分析。

4、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)項(xiàng)目概預(yù)算書，編制投標(biāo)商務(wù)書，召集相關(guān)負(fù)責(zé)人商討確定投標(biāo)方案、組織項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)合同文件的編制，組織或主持合同洽談與簽約。

6、了解跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題。

7、編制項(xiàng)目決算書，參加竣工決算工作。

8、合同執(zhí)行中或合同執(zhí)行完，代表公司組織審計(jì)各項(xiàng)目工程費(fèi)用控制，及時(shí)向公司呈送審計(jì)報(bào)告。

9、制定經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核細(xì)則。

10、定期召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，采取針對性措施不斷提高經(jīng)營效率，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

第四篇：市場經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營管理部工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)經(jīng)營方面的方針、政策、法規(guī)及定額等，努力提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

二、積極開展對外經(jīng)營，廣泛收集建筑市場的信息及行情動(dòng)態(tài)，了解招投標(biāo)工作基本情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出參加投標(biāo)的意見和建議。

三、負(fù)責(zé)辦理對外承攬施工任務(wù)的有關(guān)手續(xù)，經(jīng)濟(jì)合理參加建筑市場投標(biāo)活動(dòng)，有計(jì)劃地開展投標(biāo)工作，提供較正確、合理的標(biāo)書，力爭工程中標(biāo)。

四、認(rèn)真執(zhí)行《和田地區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》，做好選標(biāo)、編標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)等全過程。

五、嚴(yán)格執(zhí)行省市《建筑安裝工程預(yù)算定額》、《費(fèi)用定額》、《材料預(yù)算價(jià)格》等規(guī)定及招標(biāo)文件的要求和說明，認(rèn)真組織和落實(shí)投標(biāo)預(yù)算的編制工作，提供正確的建安工程造價(jià)和主要材料耗用量，作為確定投標(biāo)工程書的依據(jù)。

六、匯集、整理、發(fā)放有關(guān)工程造價(jià)的文件、定額和資料信息。

七、加強(qiáng)預(yù)算定額管理，全面負(fù)責(zé)對建安工程預(yù)算的編制和審核。

八、工程一經(jīng)中標(biāo)后，立即仔細(xì)、慎重地著手起草《建安工程承包合同》及辦理一切合同有關(guān)的手續(xù)，并生效實(shí)施。同時(shí)跟著督促項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)守合同條款，提高合同履行率，協(xié)助有關(guān)部門處理應(yīng)急事宜及搞好其他經(jīng)營工作。

九、及時(shí)做好竣工工程決算的組織、審核工作，協(xié)助督促項(xiàng)目部搞好竣工核算工作。

十、組織造價(jià)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，參加檢查和分析公司內(nèi)部有關(guān)工程預(yù)算定額執(zhí)行情況，參與公司定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

十一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部預(yù)決算工作，及時(shí)解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。

十二、推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件編制工程結(jié)算工作，并不斷使之完善。

十三、及時(shí)處理解決甲乙雙方對工程預(yù)結(jié)算書中的一般問題的爭議意見，對較大問題的爭議意見，提出解決的意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

十四、組織造價(jià)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場中關(guān)于工程預(yù)結(jié)算時(shí)間問題。

十五、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系主管要素的控制，配合完成其他部門和相關(guān)要素的工作。

經(jīng)營部主任工作職責(zé)

一、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總經(jīng)理計(jì)劃和總戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)制定經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)管理，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

二、協(xié)助經(jīng)營管理中心對外承接施工任務(wù)積極參加建筑市場投標(biāo)工作。

三、組織內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情報(bào)，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，跟蹤市場信息，廣開市場門路，結(jié)合本公司實(shí)際，做好經(jīng)營預(yù)測工作，為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提供科學(xué)依據(jù)。

四、統(tǒng)一經(jīng)營管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，做好綜合經(jīng)營計(jì)劃、工程招投標(biāo)，審核工程預(yù)決算。

五、協(xié)調(diào)和建設(shè)單位之間的經(jīng)營關(guān)系，妥善解決雙方意見分歧，為工程竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

六、組織造價(jià)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)本部門業(yè)務(wù)人員積極性，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、組織本部門人員，深入工地，深入現(xiàn)場，幫助基層搞好業(yè)務(wù)工作。

八、參與中標(biāo)工程簽閱施工合同和經(jīng)濟(jì)合同，并為領(lǐng)導(dǎo)提供決策意見。

九、組織公司造價(jià)員學(xué)習(xí)并貫徹上級預(yù)（結(jié)）算工作的方針、正常、端正經(jīng)營思想和作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是精神，維護(hù)公司的信譽(yù)。

經(jīng)營管理員工作職責(zé)

一、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性，確保工程預(yù)決算工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

二、根據(jù)公司戰(zhàn)略方針和工作計(jì)劃，努力做好本職工作，積極推動(dòng)所屬部門經(jīng)營管理工作。

三、經(jīng)常深入基礎(chǔ)，深入現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

四、熟悉本部門對于的應(yīng)經(jīng)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，掌握建筑市場動(dòng)態(tài)，抓住信息，跟蹤管理，力爭多投標(biāo)多中標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率。

五、努力做好自己分管的工程項(xiàng)目和基礎(chǔ)單位業(yè)務(wù)工作，幫助工地解決預(yù)決算中的疑難問題，協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，為竣工決算做好準(zhǔn)備。

六、努力做好自己分管的預(yù)（結(jié)）算工作，招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

七、幫助投保文件編制人員出謀劃策，努力使本公司的標(biāo)書出類拔萃，為中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

八、積極完成部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。

造價(jià)員工作職責(zé)

一、執(zhí)行有關(guān)預(yù)決算工作的各項(xiàng)有關(guān)政策、法規(guī)、定額，編制正確，報(bào)價(jià)合理，充分掌握建筑市場的信息及了解行情動(dòng)態(tài)，力爭標(biāo)價(jià)正確。任務(wù)接受后積極參與按時(shí)完成預(yù)算任務(wù)，樹立以公司為家的思想作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)格控制報(bào)價(jià)機(jī)密，杜絕將報(bào)價(jià)泄露給競爭對手，密切配合招投標(biāo)工作。

二、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程造價(jià)工作的有關(guān)文件、指示，提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，做好工程預(yù)（結(jié)）工作中的資料收集等級管理和企業(yè)有關(guān)內(nèi)外信息資料交流。

三、編制開工工程（包括投標(biāo)工程）的施工圖預(yù)算書，對中標(biāo)工程的投標(biāo)預(yù)算，根據(jù)公司內(nèi)容、辦事處的需要，完善工、料分析內(nèi)容，并分發(fā)到公司內(nèi)部有關(guān)科室及相關(guān)部門，施工圖預(yù)算書的編制應(yīng)符合公司《施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的編制和管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

四、項(xiàng)目施工員在工程竣工后，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)搞好決算工作，并主與建設(shè)單位和各有關(guān)單位辦理決算手續(xù)，因工程質(zhì)量和資料缺項(xiàng)而不能按期完成決算的，應(yīng)立即把情況反映給有關(guān)部門及時(shí)解決，決算應(yīng)該準(zhǔn)確無誤。

六、辦理結(jié)算過程中，處理并解釋有關(guān)結(jié)算中的爭議問題，各工程預(yù)（結(jié)）算的簽證手續(xù)。

七、合同簽訂后及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工程成本計(jì)劃管理材料工作，分析和統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃使之合理，切實(shí)可行，分析結(jié)果實(shí)際有效。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)核實(shí)工本，嚴(yán)格控制工、料、款，隨時(shí)下?lián)芘さ馗櫣芾頇z查，使實(shí)際用款與工程進(jìn)度雙掛鉤，并熱誠、及時(shí)的配合好各部們環(huán)節(jié)的工作。

八、健全預(yù)決算計(jì)劃臺(tái)帳制度，搞好預(yù)決算的經(jīng)濟(jì)資料的檔案工作，積極參加招投標(biāo)、圖紙交底及審核會(huì)議，做好標(biāo)的的審核匯總及其他應(yīng)急工作。

九、密封信函，準(zhǔn)確及時(shí)送標(biāo)，及時(shí)參加招投標(biāo)會(huì)議負(fù)責(zé)招投標(biāo)會(huì)議紀(jì)錄并及時(shí)想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)開標(biāo)情況，協(xié)同工程部編制施工組織設(shè)計(jì)方案，做到切實(shí)可行。

十、認(rèn)真熟悉和掌握招投標(biāo)文件和合同規(guī)定的預(yù)、結(jié)算方法，參加施工圖交底會(huì)議，當(dāng)設(shè)計(jì)變更和國家正常文件調(diào)整幅度超過5000元時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制調(diào)整預(yù)算。

十一、工程預(yù)（結(jié)）算的編制和審核應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及省市建筑

工程等額和有關(guān)資料文件規(guī)定辦理，要及時(shí)、正確、自己字跡清楚、內(nèi)容齊全。

十二、有權(quán)參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)議，對圖紙或招標(biāo)文件內(nèi)容不明確地方提出質(zhì)疑。

招投標(biāo)管理員工作職責(zé)

一、通過各種渠道，收集有關(guān)招標(biāo)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確定保標(biāo)項(xiàng)目，填寫《工程項(xiàng)目招投標(biāo)名書》，經(jīng)同意投標(biāo)后，及時(shí)領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件，并交納投標(biāo)押金參加招標(biāo)交底和現(xiàn)場勘察。

二、編制投標(biāo)工程預(yù)算書和主要材料單，審核、匯總商議招標(biāo)書內(nèi)容，蓋章、密封后按時(shí)送達(dá)招標(biāo)規(guī)定地點(diǎn)。

三、圖標(biāo)工程的開標(biāo)會(huì)議，負(fù)責(zé)紀(jì)錄并整理開標(biāo)資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)開標(biāo)的有關(guān)情況。

四、投標(biāo)工程項(xiàng)目的詢標(biāo)工作，根據(jù)圖標(biāo)工程預(yù)算書和材料單的編制情況，就建設(shè)單位提出的一些問題進(jìn)行補(bǔ)充或解釋。

五、處理定標(biāo)后的有些事宜，對中標(biāo)工程有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料負(fù)責(zé)整理、匯總交底，提供給有關(guān)部門及人員作開工準(zhǔn)備，對為中標(biāo)工程及時(shí)向招標(biāo)單位要求退還圖紙，收回押金。

六、有權(quán)在建筑信息剛發(fā)布時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，立即向招標(biāo)單位報(bào)名參加投標(biāo)。

七、有權(quán)在工程投標(biāo)工作的全過程中從公司實(shí)際情況出發(fā)，提出各種建設(shè)性的意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

第五篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營部員工、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工作職責(zé)。

一、工作職責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

（三）參與各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道，加強(qiáng)橫向豎向聯(lián)系，完善運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展新的建筑市場。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖，仔細(xì)研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)限價(jià)；參加招標(biāo)單位舉行的開標(biāo)會(huì)議，和財(cái)務(wù)部門聯(lián)系按時(shí)辦理投標(biāo)保證金繳納、退費(fèi)工作。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案，發(fā)揮最佳效果。

（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底3%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營部派專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價(jià)在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎(jiǎng)懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間1.工程概算和中標(biāo)通知書。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。

（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)財(cái)科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7.違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8.爭議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝、市政工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1.工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝市政工程概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。

（二）建筑安裝、市政工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。

3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。

1、一般單層建筑---要自抽鋼筋分析 2、一般多層住宅---要有工程分析 3、一般高層住宅---要有經(jīng)濟(jì)分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有經(jīng)濟(jì)分析

（五）變更洽商辦理及申報(bào)

1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如

有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。

（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報(bào)經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。

（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。

1.北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購入價(jià)。2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價(jià)格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。

六、竣工結(jié)算

（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。

5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。

（四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。

七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理

（一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。

（二）審核每25號項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，審核每月25號各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。

（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳： 1．投標(biāo)工程臺(tái)帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。3．材料預(yù)算臺(tái)帳。4．工程合同臺(tái)帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺(tái)帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。7．收發(fā)登記臺(tái)帳。

八、對分公司和在建項(xiàng)目管理

（一）由經(jīng)營部直接對各分公司招投標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)管理、統(tǒng)一納入公司備案存檔。

（二）對各分公司和在建工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專項(xiàng)施工方案、民工工資支付情況匯同財(cái)務(wù)部進(jìn)行按月旬 檢查、定時(shí)抽查。并對不符合建筑法律法規(guī)和公司管理制度的分公司和在建項(xiàng)目作出書面整改意見并報(bào)公司備案，督促跟蹤檢查整改落實(shí)完成情況，完善整改結(jié)論備案。

（三）對公司自建開發(fā)和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，從方案制作、評審、報(bào)建、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、場坪、基礎(chǔ)、主體、給排水、供電設(shè)備安裝、裝飾裝修工程落實(shí)具體措施方案并安排具體實(shí)施全面完成施工任務(wù)。

九、信息和溝通渠道管理

1、負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性招投標(biāo)信息篩選，為公司選擇投標(biāo)提供依據(jù)。

2、按時(shí)收集投標(biāo)員工意見和合理化建議，及時(shí)上報(bào)公司負(fù)責(zé)人；

3、組織公司員工學(xué)習(xí)上級下達(dá)的文件和指示，不定期召開工作研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，促進(jìn)員工的內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)和溝通；

4、公司的投標(biāo)編輯和存檔管理工作。

十、部門管理

1、制定本部門人員崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)；

2、實(shí)施部門員工的業(yè)績考核、面談和技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展；

3、編寫部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

4、組織部門工作例會(huì)。