第一篇:郵政市場經營部工作體會
眨眼間換崗到市場經營部主任已經五個年頭,五年來,因為取得好成績而歡呼雀躍,也因為業務發展落后而苦思;因為突破發展瓶頸而欣喜若狂,也因為尋求更好方案而爭得面紅耳赤……回想五年來的工作,以下幾點與在座的各位共勉:
一、一份責任 永遠保持對工作的激情
責任是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務,完成應當完成的使命,做好應當做好的工作。領導將我們安排在任何一個崗位,我們承擔該崗位工作職責。俗話說“做不做是態度問題,做得好與壞是能力問題”,所以做任何一個崗位我覺得首先要做的就是端正態度,勇于承擔責任。
激情是一種精神特質,代表一種積極的精神力量。有激情才能有積極性,沒有激情只能產生惰性,而惰性只會使人落伍,一個沒有熱情的員工是絕對不可能始終如一高質量地完成自己的工作的,更別說做出業績了。對工作缺乏激情的人,總認為工作是枯燥乏味,缺少樂趣的。工作對我們而言究竟是樂趣還是枯燥乏味的事情,這是我們自己的思想決定的,而不是工作本身。如果我們能夠以積極的心態去面對每一項工作,就可以讓自己的心靈引擎中沸騰起無窮的能量,繼而推動自己的進取心和創新意識。這樣,即使在平凡的工作崗位上工作著,也會創造出不平凡的業績。
二、十分關注 學會與文件數字打交道
換崗到市場部主任這個崗位后,我發現每天都是鋪天蓋地的文件和通報,那就要求盡快尋找一種快速而有效的閱讀和保存文件的方法,從而提高工作效率。
一是詳細分類分清輕重緩急。現在的文件是多如牛毛,對于所有文件進行粗略的瀏覽,對于一些一般性的文件進行大概的了解,具體要涉及到操作的文件弄懂流程,對于這兩類文件,建立了以各專業命名的文件夾進行分門別類的存檔,對我們而言最重要的文件是各類考核方案,設立專業的文件夾從而方便隨時可以查看各類考核,對于考核文件是細細的看,分析每一個考核指標,先粗略的計算,尋找我們的優勢與劣勢,從而更能明確發展重點。
二是關注各類競賽通報。不論各專業通報,還是綜合競賽通報,還是網點競賽通報都會認真分析,從中一是可以發現自己的差距,尋找得分項;二是能發現兄弟單位優勢項進行借鑒;三是關注網點發展情況,注重網點競賽數據的上報。
三、百分思考 提升業務綜合素質能力
我思,故我在。很多人在用這句話來作座右銘,說實在的我也很喜歡。思考,這是人類與生俱來的能力。人,無時無刻的不再思考,包括發呆,這應該也是一種無意識的思考。而作為企業的一員,更是在經營部門的一員,對業務發展的思考,對經營管理的思考更是必不可少的。
一是學習是思考的基礎。要學會思考首先要加強學習,向專業書學習,向優秀案例學習,向身邊的同事學習,向兄弟單位學習,將“三人行必有我師”引用到我們的日常學習中,加強自身學習,提升綜合業務素質能力。
二是勤于思考,才能創新工作。郵政的工作說來也是千遍一律的,都是考核這幾項業務,這樣的考核,這樣的競賽,而如何能尋找到業務的增長點,如何更能調動員工發展積極性,如何能更創造更大效益,那就是要求我們對于工作要勤于思考,不斷創新。
第二篇:市場經營部工作職責
市場經營部工作職責
1、遵守公司規章制度,執行公司決策、決定,履行部門工
作職能。
2、負責制定并落實公司經營發展計劃。
3、收集經營信息,開拓經營市場,及時了解新技術、新項
目,加強對外聯絡,尋找合作項目,拓展融資渠道,并對新項目進行經營策劃,投資分析。
4、負責編制投標項目概預算書,編制投標商務書,召集相關負責人商討確定投標方案、組織項目投標活動。
5、負責合同文件的編制,組織或主持合同洽談與簽約。
6、了解跟蹤項目實施進展情況,及時協調合同執行過程中的問題。
7、編制項目決算書,參加竣工決算工作。
8、合同執行中或合同執行完,代表公司組織審計各項目工程費用控制,及時向公司呈送審計報告。
9、制定經營目標經濟責任制及考核細則。
10、定期召開經營活動分析會,采取針對性措施不斷提高經營效率,促進經營目標的完成。
第三篇:市場經營部工作職責
合同經營部工作職責
1、了解市場動態,負責招標信息的收集、整理、分析和策劃。
2、及時收集市場材料價格信息,對擬建工程做深入成本分析,為領導決策提供參考依據。
3、根據公司經營戰略、經營方針、經營目標組織有目的的投標工作。
4、收集并整理公司人員、設備、技術、財務、業績等相關資料。
5、協助各區域公司的投標工作。
6、根據經營工作需要與其它相關施工單位組成聯營體,積極尋求戰略合作伙伴。
7、負責做好開標記錄,對每次投標經驗進行總結。
8、參與中標工程合同的談判及合同文件的完善。
9、負責相關項目的業務聯系和公關工作、各類招投標信息及業主或招標代理單位反饋的意見的整理分析,并提出對經營工作的要求和建議。
10、負責標后預算和公司內部經營分包項目的成本測算與決算初審工作。
11、對公司工程信息的保密性負責。
12、完成領導交辦的其他工作。
第四篇:市場經營部工作職責
經營管理部工作職責
一、認真貫徹執行國家、地方的有關經營方面的方針、政策、法規及定額等,努力提高業務水平,做好本職工作。
二、積極開展對外經營,廣泛收集建筑市場的信息及行情動態,了解招投標工作基本情況,向公司領導提出參加投標的意見和建議。
三、負責辦理對外承攬施工任務的有關手續,經濟合理參加建筑市場投標活動,有計劃地開展投標工作,提供較正確、合理的標書,力爭工程中標。
四、認真執行《和田地區建設工程招投標管理辦法》,做好選標、編標、送標、開標、詢標、定標等全過程。
五、嚴格執行省市《建筑安裝工程預算定額》、《費用定額》、《材料預算價格》等規定及招標文件的要求和說明,認真組織和落實投標預算的編制工作,提供正確的建安工程造價和主要材料耗用量,作為確定投標工程書的依據。
六、匯集、整理、發放有關工程造價的文件、定額和資料信息。
七、加強預算定額管理,全面負責對建安工程預算的編制和審核。
八、工程一經中標后,立即仔細、慎重地著手起草《建安工程承包合同》及辦理一切合同有關的手續,并生效實施。同時跟著督促項目經理嚴守合同條款,提高合同履行率,協助有關部門處理應急事宜及搞好其他經營工作。
九、及時做好竣工工程決算的組織、審核工作,協助督促項目部搞好竣工核算工作。
十、組織造價人員業務學習,努力提高業務水平,參加檢查和分析公司內部有關工程預算定額執行情況,參與公司定期經濟活動分析。
十一、負責指導、檢查項目部預決算工作,及時解決業務上的疑難問題。
十二、推廣和應用計算機軟件編制工程結算工作,并不斷使之完善。
十三、及時處理解決甲乙雙方對工程預結算書中的一般問題的爭議意見,對較大問題的爭議意見,提出解決的意見供公司領導決策。
十四、組織造價人員經常深入施工現場,及時解決現場中關于工程預結算時間問題。
十五、負責質量體系主管要素的控制,配合完成其他部門和相關要素的工作。
經營部主任工作職責
一、在公司直接領導下,根據總經理計劃和總戰略,全面負責制定經營實施計劃,加強管理,不斷提高公司經濟效益。
二、協助經營管理中心對外承接施工任務積極參加建筑市場投標工作。
三、組織內外經濟情報,建立健全信息網絡,跟蹤市場信息,廣開市場門路,結合本公司實際,做好經營預測工作,為公司制定戰略目標,提供科學依據。
四、統一經營管理活動的領導,做好綜合經營計劃、工程招投標,審核工程預決算。
五、協調和建設單位之間的經營關系,妥善解決雙方意見分歧,為工程竣工決算打下良好基礎。
六、組織造價人員業務學習,不斷提高業務水平,充分調動本部門業務人員積極性,出色完成領導交給的各項工作任務。
七、組織本部門人員,深入工地,深入現場,幫助基層搞好業務工作。
八、參與中標工程簽閱施工合同和經濟合同,并為領導提供決策意見。
九、組織公司造價員學習并貫徹上級預(結)算工作的方針、正常、端正經營思想和作風,堅持實事求是精神,維護公司的信譽。
經營管理員工作職責
一、在部門主管的領導下,積極發揮自己主觀能動性,確保工程預決算工作質量,為企業的發展作出自己的貢獻。
二、根據公司戰略方針和工作計劃,努力做好本職工作,積極推動所屬部門經營管理工作。
三、經常深入基礎,深入現場,開展調查研究,總結經驗,不斷改進自己的工作,提高自己的業務水平和工作能力。
四、熟悉本部門對于的應經情報網絡,掌握建筑市場動態,抓住信息,跟蹤管理,力爭多投標多中標,不斷提高中標率。
五、努力做好自己分管的工程項目和基礎單位業務工作,幫助工地解決預決算中的疑難問題,協調甲乙雙方關系,為竣工決算做好準備。
六、努力做好自己分管的預(結)算工作,招標工作提供強有力的依據。
七、幫助投保文件編制人員出謀劃策,努力使本公司的標書出類拔萃,為中標打好基礎。
八、積極完成部門領導、公司領導交給自己的各項工作任務。
造價員工作職責
一、執行有關預決算工作的各項有關政策、法規、定額,編制正確,報價合理,充分掌握建筑市場的信息及了解行情動態,力爭標價正確。任務接受后積極參與按時完成預算任務,樹立以公司為家的思想作風,發揚團隊精神嚴格控制報價機密,杜絕將報價泄露給競爭對手,密切配合招投標工作。
二、學習當地政府有關工程造價工作的有關文件、指示,提高業務技術知識,做好工程預(結)工作中的資料收集等級管理和企業有關內外信息資料交流。
三、編制開工工程(包括投標工程)的施工圖預算書,對中標工程的投標預算,根據公司內容、辦事處的需要,完善工、料分析內容,并分發到公司內部有關科室及相關部門,施工圖預算書的編制應符合公司《施工圖預算、竣工結算的編制和管理辦法》的有關規定。
四、項目施工員在工程竣工后,配合項目負責人及時搞好決算工作,并主與建設單位和各有關單位辦理決算手續,因工程質量和資料缺項而不能按期完成決算的,應立即把情況反映給有關部門及時解決,決算應該準確無誤。
六、辦理結算過程中,處理并解釋有關結算中的爭議問題,各工程預(結)算的簽證手續。
七、合同簽訂后及時落實各項工程成本計劃管理材料工作,分析和統計工作計劃使之合理,切實可行,分析結果實際有效。統計數據及時、準確,及時核實工本,嚴格控制工、料、款,隨時下撥女工地跟蹤管理檢查,使實際用款與工程進度雙掛鉤,并熱誠、及時的配合好各部們環節的工作。
八、健全預決算計劃臺帳制度,搞好預決算的經濟資料的檔案工作,積極參加招投標、圖紙交底及審核會議,做好標的的審核匯總及其他應急工作。
九、密封信函,準確及時送標,及時參加招投標會議負責招投標會議紀錄并及時想有關領導匯報開標情況,協同工程部編制施工組織設計方案,做到切實可行。
十、認真熟悉和掌握招投標文件和合同規定的預、結算方法,參加施工圖交底會議,當設計變更和國家正常文件調整幅度超過5000元時,應及時編制調整預算。
十一、工程預(結)算的編制和審核應按照設計圖紙、招標文件及省市建筑
工程等額和有關資料文件規定辦理,要及時、正確、自己字跡清楚、內容齊全。
十二、有權參加圖紙設計交底會議,對圖紙或招標文件內容不明確地方提出質疑。
招投標管理員工作職責
一、通過各種渠道,收集有關招標信息,及時向領導匯報確定保標項目,填寫《工程項目招投標名書》,經同意投標后,及時領取設計圖紙和招標文件,并交納投標押金參加招標交底和現場勘察。
二、編制投標工程預算書和主要材料單,審核、匯總商議招標書內容,蓋章、密封后按時送達招標規定地點。
三、圖標工程的開標會議,負責紀錄并整理開標資料,及時向有關領導匯報開標的有關情況。
四、投標工程項目的詢標工作,根據圖標工程預算書和材料單的編制情況,就建設單位提出的一些問題進行補充或解釋。
五、處理定標后的有些事宜,對中標工程有關經濟技術資料負責整理、匯總交底,提供給有關部門及人員作開工準備,對為中標工程及時向招標單位要求退還圖紙,收回押金。
六、有權在建筑信息剛發布時,結合公司實際,立即向招標單位報名參加投標。
七、有權在工程投標工作的全過程中從公司實際情況出發,提出各種建設性的意見,供領導參考。
第五篇:市場經營部工作職責
市場經營部工作職責
1、了解市場動態,負責招標信息的收集、整理、分析和策劃。
2、及時收集市場材料價格信息,對擬建工程做深入成本分析,為領導決策提供參考依據。
3、根據公司經營戰略、經營方針、經營目標組織有目的的投標工作。
4、收集并整理公司人員、設備、技術、財務、業績等相關資料。
5、根據經營工作需要與其它相關施工單位組成聯營體,積極尋求戰略合作伙伴。
6、參與中標工程及專項分包工程合同的談判及合同文件的完善。
7、負責公司中標項目及專項分包項目的合同管理工作。
8、負責相關項目的業務聯系和公關工作、各類招投標信息及業主或招標代理單位反饋的意見的整理分析,并提出對經營工作的要求和建議。
9、負責公司內部相關業務部門的溝通、協調工作。
10、負責投標基礎資料的收集、匯總及整理工作。
11、負責核算已完成項目的工程款支付情況,并及時完成相關工程的收款工作。
11、對公司工程信息的保密性負責;
12、完成領導交辦的其他工作。
市場經營部經理崗位職責
市場經營部是公司市場經營管理和市場開拓部門,負責人主要職責為:
1.負責組織開展經營性資產的具體經營管理工作,做好公司經營管理的資產的招商及日常管理工作。
2.會同公司財務審計部門對公司所屬企業的生產經營進行業務指導、服務和財務審計,提出生產經營的意見、建議及改進措施。3.結合市場實際,積極拓展公司業務,做好項目的調研、論證、開發等工作,努力開拓新的經濟增長點。
4.負責草擬公司的各種經營管理合同、協議報送總經理審定,規范管理公司的各種業務檔案及文件資料。
5.經公司授權代表公司與政府相關部門、經營公司及經營實體等進行業務接洽、聯系。
6.負責組織開展對所屬企業員工的業務培訓工作,提出公司加強業務學習、提高管理水平、增加企業發展后勁的計劃、建議。7.完成公司領導交辦的其他任務。
業務員崗位職責
主要工作:進行投標報名、購買并編制資審文件、購買并編制投標文件、參加標前會議、勘察現場、參加開標會議等事項。
具體工作:
1、了解市場動態,負責各類招標信息的收集、整理、分析和策劃;
2、負責擬投標項目的報名工作;
3、負責資格預審文件購買,編制并報送;
4、負責購買招標文件及施工圖紙等資料;
5、負責參加標前會議,考察現場,提出問題,咨詢并記錄招標人的解答;
6、負責參加開標會議,招標人要求的補充資料的提供,回答澄清招標人提出的問題;
7、負責擬投標項目相應地區施工條件的優劣因素的收集、分析工作,為領導決策提供依據;
8、負責相關項目的業務聯系和公關工作,與友好合作單位經營部人員的交流、溝通;
9、完成領導交辦的其他工作。
預算員崗位職責
主要工作:負責收集各類工程造價信息,投標項目清單預算、標后預算公司內部經營項目的成本預算及竣工決算等。
具體工作:
1、負責及時收集交通、建設部門各類工程造價信息,密切關注施工主材的材料市場價;及時向各地區業務人員了解當地材料市場價和其他相關信息;
2、編制預算前必須熟悉圖紙、熟悉現場,掌握業主對工程報價所作的要求,對工程合同和協議有一定程度的理解。
3、編制預算前必須獲取并理解技術人員所做的施工方案等資料,便于正確編制預算。
4、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化,如人工費、材料費等費用的調整,及時分析提供調整后的數據。
5、正確及時編制竣工決算,隨時掌握預算成本、實際成本,做到心中有數。
7、及時與合作單位溝通、交流,了解其資金狀態,核算工程款支付情況,并積極跟進,及時完成相關工程款的結算工作。
6、完成領導交辦的其他工作。