第一篇：市場經營部工作職責

合同經營部工作職責

1、了解市場動態，負責招標信息的收集、整理、分析和策劃。

2、及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領導決策提供參考依據。

3、根據公司經營戰略、經營方針、經營目標組織有目的的投標工作。

4、收集并整理公司人員、設備、技術、財務、業績等相關資料。

5、協助各區域公司的投標工作。

6、根據經營工作需要與其它相關施工單位組成聯營體，積極尋求戰略合作伙伴。

7、負責做好開標記錄，對每次投標經驗進行總結。

8、參與中標工程合同的談判及合同文件的完善。

9、負責相關項目的業務聯系和公關工作、各類招投標信息及業主或招標代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對經營工作的要求和建議。

10、負責標后預算和公司內部經營分包項目的成本測算與決算初審工作。

11、對公司工程信息的保密性負責。

12、完成領導交辦的其他工作。

第二篇：市場經營部工作職責

市場經營部工作職責

1、遵守公司規章制度，執行公司決策、決定，履行部門工

作職能。

2、負責制定并落實公司經營發展計劃。

3、收集經營信息，開拓經營市場，及時了解新技術、新項

目，加強對外聯絡，尋找合作項目，拓展融資渠道，并對新項目進行經營策劃，投資分析。

4、負責編制投標項目概預算書，編制投標商務書，召集相關負責人商討確定投標方案、組織項目投標活動。

5、負責合同文件的編制，組織或主持合同洽談與簽約。

6、了解跟蹤項目實施進展情況，及時協調合同執行過程中的問題。

7、編制項目決算書，參加竣工決算工作。

8、合同執行中或合同執行完，代表公司組織審計各項目工程費用控制，及時向公司呈送審計報告。

9、制定經營目標經濟責任制及考核細則。

10、定期召開經營活動分析會，采取針對性措施不斷提高經營效率，促進經營目標的完成。

第三篇：市場經營部工作職責

經營管理部工作職責

一、認真貫徹執行國家、地方的有關經營方面的方針、政策、法規及定額等，努力提高業務水平，做好本職工作。

二、積極開展對外經營，廣泛收集建筑市場的信息及行情動態，了解招投標工作基本情況，向公司領導提出參加投標的意見和建議。

三、負責辦理對外承攬施工任務的有關手續，經濟合理參加建筑市場投標活動，有計劃地開展投標工作，提供較正確、合理的標書，力爭工程中標。

四、認真執行《和田地區建設工程招投標管理辦法》，做好選標、編標、送標、開標、詢標、定標等全過程。

五、嚴格執行省市《建筑安裝工程預算定額》、《費用定額》、《材料預算價格》等規定及招標文件的要求和說明，認真組織和落實投標預算的編制工作，提供正確的建安工程造價和主要材料耗用量，作為確定投標工程書的依據。

六、匯集、整理、發放有關工程造價的文件、定額和資料信息。

七、加強預算定額管理，全面負責對建安工程預算的編制和審核。

八、工程一經中標后，立即仔細、慎重地著手起草《建安工程承包合同》及辦理一切合同有關的手續，并生效實施。同時跟著督促項目經理嚴守合同條款，提高合同履行率，協助有關部門處理應急事宜及搞好其他經營工作。

九、及時做好竣工工程決算的組織、審核工作，協助督促項目部搞好竣工核算工作。

十、組織造價人員業務學習，努力提高業務水平，參加檢查和分析公司內部有關工程預算定額執行情況，參與公司定期經濟活動分析。

十一、負責指導、檢查項目部預決算工作，及時解決業務上的疑難問題。

十二、推廣和應用計算機軟件編制工程結算工作，并不斷使之完善。

十三、及時處理解決甲乙雙方對工程預結算書中的一般問題的爭議意見，對較大問題的爭議意見，提出解決的意見供公司領導決策。

十四、組織造價人員經常深入施工現場，及時解決現場中關于工程預結算時間問題。

十五、負責質量體系主管要素的控制，配合完成其他部門和相關要素的工作。

經營部主任工作職責

一、在公司直接領導下，根據總經理計劃和總戰略，全面負責制定經營實施計劃，加強管理，不斷提高公司經濟效益。

二、協助經營管理中心對外承接施工任務積極參加建筑市場投標工作。

三、組織內外經濟情報，建立健全信息網絡，跟蹤市場信息，廣開市場門路，結合本公司實際，做好經營預測工作，為公司制定戰略目標，提供科學依據。

四、統一經營管理活動的領導，做好綜合經營計劃、工程招投標，審核工程預決算。

五、協調和建設單位之間的經營關系，妥善解決雙方意見分歧，為工程竣工決算打下良好基礎。

六、組織造價人員業務學習，不斷提高業務水平，充分調動本部門業務人員積極性，出色完成領導交給的各項工作任務。

七、組織本部門人員，深入工地，深入現場，幫助基層搞好業務工作。

八、參與中標工程簽閱施工合同和經濟合同，并為領導提供決策意見。

九、組織公司造價員學習并貫徹上級預（結）算工作的方針、正常、端正經營思想和作風，堅持實事求是精神，維護公司的信譽。

經營管理員工作職責

一、在部門主管的領導下，積極發揮自己主觀能動性，確保工程預決算工作質量，為企業的發展作出自己的貢獻。

二、根據公司戰略方針和工作計劃，努力做好本職工作，積極推動所屬部門經營管理工作。

三、經常深入基礎，深入現場，開展調查研究，總結經驗，不斷改進自己的工作，提高自己的業務水平和工作能力。

四、熟悉本部門對于的應經情報網絡，掌握建筑市場動態，抓住信息，跟蹤管理，力爭多投標多中標，不斷提高中標率。

五、努力做好自己分管的工程項目和基礎單位業務工作，幫助工地解決預決算中的疑難問題，協調甲乙雙方關系，為竣工決算做好準備。

六、努力做好自己分管的預（結）算工作，招標工作提供強有力的依據。

七、幫助投保文件編制人員出謀劃策，努力使本公司的標書出類拔萃，為中標打好基礎。

八、積極完成部門領導、公司領導交給自己的各項工作任務。

造價員工作職責

一、執行有關預決算工作的各項有關政策、法規、定額，編制正確，報價合理，充分掌握建筑市場的信息及了解行情動態，力爭標價正確。任務接受后積極參與按時完成預算任務，樹立以公司為家的思想作風，發揚團隊精神嚴格控制報價機密，杜絕將報價泄露給競爭對手，密切配合招投標工作。

二、學習當地政府有關工程造價工作的有關文件、指示，提高業務技術知識，做好工程預（結）工作中的資料收集等級管理和企業有關內外信息資料交流。

三、編制開工工程（包括投標工程）的施工圖預算書，對中標工程的投標預算，根據公司內容、辦事處的需要，完善工、料分析內容，并分發到公司內部有關科室及相關部門，施工圖預算書的編制應符合公司《施工圖預算、竣工結算的編制和管理辦法》的有關規定。

四、項目施工員在工程竣工后，配合項目負責人及時搞好決算工作，并主與建設單位和各有關單位辦理決算手續，因工程質量和資料缺項而不能按期完成決算的，應立即把情況反映給有關部門及時解決，決算應該準確無誤。

六、辦理結算過程中，處理并解釋有關結算中的爭議問題，各工程預（結）算的簽證手續。

七、合同簽訂后及時落實各項工程成本計劃管理材料工作，分析和統計工作計劃使之合理，切實可行，分析結果實際有效。統計數據及時、準確，及時核實工本，嚴格控制工、料、款，隨時下撥女工地跟蹤管理檢查，使實際用款與工程進度雙掛鉤，并熱誠、及時的配合好各部們環節的工作。

八、健全預決算計劃臺帳制度，搞好預決算的經濟資料的檔案工作，積極參加招投標、圖紙交底及審核會議，做好標的的審核匯總及其他應急工作。

九、密封信函，準確及時送標，及時參加招投標會議負責招投標會議紀錄并及時想有關領導匯報開標情況，協同工程部編制施工組織設計方案，做到切實可行。

十、認真熟悉和掌握招投標文件和合同規定的預、結算方法，參加施工圖交底會議，當設計變更和國家正常文件調整幅度超過5000元時，應及時編制調整預算。

十一、工程預（結）算的編制和審核應按照設計圖紙、招標文件及省市建筑

工程等額和有關資料文件規定辦理，要及時、正確、自己字跡清楚、內容齊全。

十二、有權參加圖紙設計交底會議，對圖紙或招標文件內容不明確地方提出質疑。

招投標管理員工作職責

一、通過各種渠道，收集有關招標信息，及時向領導匯報確定保標項目，填寫《工程項目招投標名書》，經同意投標后，及時領取設計圖紙和招標文件，并交納投標押金參加招標交底和現場勘察。

二、編制投標工程預算書和主要材料單，審核、匯總商議招標書內容，蓋章、密封后按時送達招標規定地點。

三、圖標工程的開標會議，負責紀錄并整理開標資料，及時向有關領導匯報開標的有關情況。

四、投標工程項目的詢標工作，根據圖標工程預算書和材料單的編制情況，就建設單位提出的一些問題進行補充或解釋。

五、處理定標后的有些事宜，對中標工程有關經濟技術資料負責整理、匯總交底，提供給有關部門及人員作開工準備，對為中標工程及時向招標單位要求退還圖紙，收回押金。

六、有權在建筑信息剛發布時，結合公司實際，立即向招標單位報名參加投標。

七、有權在工程投標工作的全過程中從公司實際情況出發，提出各種建設性的意見，供領導參考。

第四篇：市場經營部工作職責

市場經營部工作職責

1、了解市場動態，負責招標信息的收集、整理、分析和策劃。

2、及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領導決策提供參考依據。

3、根據公司經營戰略、經營方針、經營目標組織有目的的投標工作。

4、收集并整理公司人員、設備、技術、財務、業績等相關資料。

5、根據經營工作需要與其它相關施工單位組成聯營體，積極尋求戰略合作伙伴。

6、參與中標工程及專項分包工程合同的談判及合同文件的完善。

7、負責公司中標項目及專項分包項目的合同管理工作。

8、負責相關項目的業務聯系和公關工作、各類招投標信息及業主或招標代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對經營工作的要求和建議。

9、負責公司內部相關業務部門的溝通、協調工作。

10、負責投標基礎資料的收集、匯總及整理工作。

11、負責核算已完成項目的工程款支付情況，并及時完成相關工程的收款工作。

11、對公司工程信息的保密性負責；

12、完成領導交辦的其他工作。

市場經營部經理崗位職責

市場經營部是公司市場經營管理和市場開拓部門，負責人主要職責為：

1.負責組織開展經營性資產的具體經營管理工作，做好公司經營管理的資產的招商及日常管理工作。

2.會同公司財務審計部門對公司所屬企業的生產經營進行業務指導、服務和財務審計，提出生產經營的意見、建議及改進措施。3.結合市場實際，積極拓展公司業務，做好項目的調研、論證、開發等工作，努力開拓新的經濟增長點。

4.負責草擬公司的各種經營管理合同、協議報送總經理審定，規范管理公司的各種業務檔案及文件資料。

5.經公司授權代表公司與政府相關部門、經營公司及經營實體等進行業務接洽、聯系。

6.負責組織開展對所屬企業員工的業務培訓工作，提出公司加強業務學習、提高管理水平、增加企業發展后勁的計劃、建議。7.完成公司領導交辦的其他任務。

業務員崗位職責

主要工作：進行投標報名、購買并編制資審文件、購買并編制投標文件、參加標前會議、勘察現場、參加開標會議等事項。

具體工作：

1、了解市場動態，負責各類招標信息的收集、整理、分析和策劃；

2、負責擬投標項目的報名工作；

3、負責資格預審文件購買，編制并報送；

4、負責購買招標文件及施工圖紙等資料；

5、負責參加標前會議，考察現場，提出問題，咨詢并記錄招標人的解答；

6、負責參加開標會議，招標人要求的補充資料的提供，回答澄清招標人提出的問題；

7、負責擬投標項目相應地區施工條件的優劣因素的收集、分析工作，為領導決策提供依據；

8、負責相關項目的業務聯系和公關工作，與友好合作單位經營部人員的交流、溝通；

9、完成領導交辦的其他工作。

預算員崗位職責

主要工作：負責收集各類工程造價信息，投標項目清單預算、標后預算公司內部經營項目的成本預算及竣工決算等。

具體工作：

1、負責及時收集交通、建設部門各類工程造價信息，密切關注施工主材的材料市場價；及時向各地區業務人員了解當地材料市場價和其他相關信息；

2、編制預算前必須熟悉圖紙、熟悉現場，掌握業主對工程報價所作的要求，對工程合同和協議有一定程度的理解。

3、編制預算前必須獲取并理解技術人員所做的施工方案等資料，便于正確編制預算。

4、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

5、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

7、及時與合作單位溝通、交流，了解其資金狀態，核算工程款支付情況，并積極跟進，及時完成相關工程款的結算工作。

6、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：經營部工作職責

生產經營部工作職責

經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營部員工、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本工作職責。

一、工作職責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

（三）參與各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

（七）在公司的領導下探索新的經營渠道，加強橫向豎向聯系，完善運行機制和發展新的經營理念，努力拓展新的建筑市場。

二、工程招、投標管理

（一）接到招投標文件后經營部應依據招標文件的要求，認真審圖，仔細研究招標文件、投標答疑、投標限價；參加招標單位舉行的開標會議，和財務部門聯系按時辦理投標保證金繳納、退費工作。

（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案，發揮最佳效果。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外）不得低于標底3%，不得高于標底。

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

（八）工程承包在總經理的授權下，由經營部派專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內容：

1.工程名稱和地點。2.承包方式，范圍和內容。3.開竣工日期。

4.工程質量、保修期和保修條件。

5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。

7.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。8.材料、設備供應方式。9.雙方協作的事項。10.獎懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間1.工程概算和中標通知書。

2.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。

2.發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。

（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，并轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執行。

四、分包合同管理

（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。

（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批準一次性包死。

（三）合同內容： 1.質量要求。

2.安全文明施工的現場要求。3.工期要求。

4.結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計財科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續后施工。

6.臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。7.違約責任，獎懲條款。8.爭議的處理。

五、概、預算編制管理

（一）建筑安裝、市政工程概、預算和施工圖預算的編制依據 1.工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設計或施工方案。

3.現行的建筑安裝市政工程概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參考市場價格。

（二）建筑安裝、市政工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式： 1.預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。

3.工程概預算書。4.工程費用總表。5.經濟分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設備明細表。8.需訂合同的設備明細表。9.單位工程所需的全部材料預算書。

（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。

1.計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。3.按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。

（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。

1、一般單層建筑---要自抽鋼筋分析 2、一般多層住宅---要有工程分析 3、一般高層住宅---要有經濟分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有經濟分析

（五）變更洽商辦理及申報

1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如

有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。2.實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。4.洽商變更要經甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。5.經營科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。

（六）暫估價的辦理及申報

1.凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。2.凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經營科調整預算。

（七）材料科應提供洽商資料。

1.北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。2.設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。

3.甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。4.當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。

六、竣工結算

（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。

（二）竣工結算應具備條件：

1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并達到建設單位簽認。3.分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實并簽認。

5.竣工調價文件應齊全，方法明確。

（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。

（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。

七、計劃統計及臺帳管理

（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。

（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，并匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務科核算，并定期向主要領導匯報。

（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質量科、安全科簽字，報經營科核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批準，轉財務科核發勞務費。

（四）為加強統計管理，設立以下臺帳： 1．投標工程臺帳。

2．概預編制及洽商增減臺帳。3．材料預算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務（分包）合同臺帳。6．勞務預算、結算臺帳。7．收發登記臺帳。

八、對分公司和在建項目管理

（一）由經營部直接對各分公司招投標進行指導管理、統一納入公司備案存檔。

（二）對各分公司和在建工程項目生產進度、質量、安全、文明施工、專項施工方案、民工工資支付情況匯同財務部進行按月旬 檢查、定時抽查。并對不符合建筑法律法規和公司管理制度的分公司和在建項目作出書面整改意見并報公司備案，督促跟蹤檢查整改落實完成情況，完善整改結論備案。

（三）對公司自建開發和施工項目進行全面管理，從方案制作、評審、報建、初設、施工圖設計、場坪、基礎、主體、給排水、供電設備安裝、裝飾裝修工程落實具體措施方案并安排具體實施全面完成施工任務。

九、信息和溝通渠道管理

1、負責開展經常性招投標信息篩選，為公司選擇投標提供依據。

2、按時收集投標員工意見和合理化建議，及時上報公司負責人；

3、組織公司員工學習上級下達的文件和指示，不定期召開工作研討會和經驗分享會，促進員工的內部交流、學習和溝通；

4、公司的投標編輯和存檔管理工作。

十、部門管理

1、制定本部門人員崗位責任和業績目標；

2、實施部門員工的業績考核、面談和技能培訓，促進員工與公司共同發展；

3、編寫部門工作計劃和工作總結；

4、組織部門工作例會。