第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營部年終總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營部年終總結(jié)

2013年4月，成立五家渠水利水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有限公司，一年來在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、分管副總的具體指導(dǎo)下，各部門大力支持配合，通過經(jīng)營部全體人員積極有效的工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況匯報如下，請評議：

從今年6月水務(wù)公司正式接管工業(yè)園區(qū)一、二號水廠、污水處理廠以及配套供、排水管線29條，總長251公里（供水管線172公里，排水管線79公里），各類閘閥、檢查井有2000多個。

一、水廠運行一、二號水廠已運行三年多，由于前期水價及運行管理資金不到位，廠內(nèi)設(shè)備沒有及時進(jìn)行日常維修養(yǎng)護(hù)，造成水廠大部分設(shè)備都需要全面維修保養(yǎng)，水務(wù)公司接管后投入了141.2萬對兩個水廠全部設(shè)備及廠房進(jìn)行了維修保養(yǎng)(其中廠房維修115萬元，設(shè)備維修26.6萬元），現(xiàn)各設(shè)備運行正常。并投資200余萬新建了一水廠廢水回用工程，年可廢水利用20萬立方，年可增效40多萬元。

污水廠自6月24日第一次試運行以來，由于油污污染，水量不穩(wěn)定，設(shè)備運行不正常等因素的影響，運行28天后被迫停止試運行。11月2日污水廠進(jìn)行第二次試運行，在試

運行的一個月時間里，仍然存在諸多問題，主要包括進(jìn)水水質(zhì)、水量、設(shè)備及排污管線淤積問題急需解決。現(xiàn)污水廠日處理污水2萬多立方米，但運行管理費及化驗、辦公費300萬至今還沒到位。

2013年10月底工業(yè)園區(qū)管委會將梅花管線上的二個泵站同時移交給了水務(wù)公司。梅花集團(tuán)日排放污水近1萬m。為保證梅花污水能正常進(jìn)入污水廠，公司對梅花二級泵站存在隱患問題進(jìn)行整改，更換2臺污水泵，改造2號泵站應(yīng)急旁通管，新建泵房內(nèi)暖氣及彩鋼等。目前2個泵站的運行管理費用還沒有到位。

二、供排水管網(wǎng) 供水管線由于前期運行中沒有資金及時檢修、維護(hù)，管網(wǎng)時常爆管，跑、冒、滴、漏嚴(yán)重。水務(wù)公司接管后實行“管養(yǎng)分離”，組織專業(yè)管道維修隊，搶修和維修管道150多處，產(chǎn)生維護(hù)費100多萬元；部分管網(wǎng)井在工業(yè)園區(qū)綠化帶中，需加高0.8-1.5m不等，此類管網(wǎng)井共計271個（其中：經(jīng)二路149個；經(jīng)一路64個；緯七、八路58個），已產(chǎn)生改造費用90多萬元；另對“500”水庫引水工程主管道40多眼閘閥、排氣井進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，產(chǎn)生費用30多萬元，并對園區(qū)內(nèi)各企業(yè)供水計量設(shè)施不全，安裝不規(guī)范的計量井及水表進(jìn)行了更新改造。從而減少了供水管網(wǎng)的漏損率。

三、引、供水及水費收繳情況

3水務(wù)公司接管后6-12月已從“500”水庫引水1442.0626萬立方，向工業(yè)園區(qū)企業(yè)供水1425.6017萬立方，水利用率達(dá)到98%，比往年提高了10%，水費收入2663.4304.71萬元，付上游“500”水庫水費2188.8812.42萬元，由于年初《關(guān)于調(diào)整五家渠市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)供水水價的通知》經(jīng)師市辦公會議研究同意，但現(xiàn)在一直沒有下發(fā)，園區(qū)內(nèi)各企業(yè)都是按照文件水價執(zhí)行。

四、明年工作計劃

為了促進(jìn)五家渠工業(yè)園區(qū)各企業(yè)用水、排水，同時保障水務(wù)公司供、排水工程及水廠設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，工作計劃如下：

1.建立健全管理制度，制定《五家渠工業(yè)園區(qū)供水管理辦法》和《五家渠工業(yè)園區(qū)排污管理辦法》。加強(qiáng)五家渠工業(yè)園區(qū)供、排水管理，及時排除污廢水，防止內(nèi)澇和水污染，保護(hù)工業(yè)園區(qū)環(huán)境，適應(yīng)五家渠經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要。

2.針對入駐企業(yè)供排水計量及檢查監(jiān)測井在修建管網(wǎng)時沒有建的工程，申請專項資金改造，使園區(qū)內(nèi)供排水管網(wǎng)可以正常運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)營部

2013年10月21日，

第二篇：最新經(jīng)營部總結(jié)

Xx經(jīng)營部總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx公司經(jīng)營部的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx公司在經(jīng)過兩年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量的保證，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。2012年是xx公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司在經(jīng)營部的建議下建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。12年公司初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。我部負(fù)責(zé)接洽、溝通，出預(yù)算，做設(shè)計，簽訂合同，還有開工之后與施工人員的溝通。工作量很大。同時我公司還壯大施工隊伍。我們既要保證施工質(zhì)量的合格和優(yōu)良，另一方面又要保證，無論工程量達(dá)到多高，都有足夠的施工能力去完成。現(xiàn)在公司施工，各工種齊備，施工質(zhì)量也相當(dāng)高，但力量還是不足。倘若自己接到工程項目多，工程多點開花，恐怕人力調(diào)用不開。只有本地工隊和外省工隊組織到一起，把地方性差異減到最小，這樣更有利于公司發(fā)展，更有利于被業(yè)主所信任。我們應(yīng)該努力擴(kuò)充合作施工隊伍，為今后的發(fā)展儲備更多各工種齊備、技術(shù)過硬的人才，建立相對穩(wěn)定的施工隊伍

二、工作態(tài)度，思想工作

Xx員工各司其職相互配合，按時按質(zhì)按量的圓滿完成各項工作，積極的工作態(tài)度。都熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，記得一次出差到廣東省出差，那天下著雨，南方潮濕的環(huán)境對于地道的北方人，真是挑戰(zhàn)了，飛機(jī)飛行3個小時到了珠海機(jī)場，下了飛機(jī)連綿的大雨淋濕了我們的心情。連續(xù)幾天來回穿梭在雨中，最后這個項目取得了完美的勝利，心里明朗了很多。記憶深刻的還有西藏自治區(qū)人民政府駐京辦事處改造裝修工程，那次去河北唐山看到唐山的新貌，感慨良久。這個工程是一個新的起點。是我公司自施工程的特色工程，從項目管理談判到竣工驗收每一個環(huán)節(jié)每一個細(xì)節(jié)都傾注了很多人的心血。充分體現(xiàn)了有分工有合作，有困難大家?guī)偷膱F(tuán)結(jié)精神。

三、自施項目，嚴(yán)格把關(guān)，提高經(jīng)營質(zhì)量

材料、工藝方面改革。材料銷售方式，采取低價位切入市場，先把銷量做起來，才有可能以更低的價格進(jìn)貨；逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝，積極采用科學(xué)、環(huán)保、先進(jìn)的裝修新材料，提高施工人員工作效率，降低經(jīng)營成本，提高裝飾質(zhì)量，引導(dǎo)消費。建立計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和總結(jié)制度。每個經(jīng)理要制訂各部門月計劃，周計劃，每個員工每天都要制訂當(dāng)日工作計劃，記錄當(dāng)日工作內(nèi)容。計劃是一切工作的開始，合理做好計劃，才能節(jié)省每一天的時間。日工作內(nèi)容，印成表格形式，每天填寫，下班前上交給經(jīng)理，做好計劃的執(zhí)行監(jiān)督工作，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)問題。

四、我們要保持高度的清醒，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學(xué)會在失敗中找教訓(xùn)，在成功中找經(jīng)驗，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結(jié)算管理，要向創(chuàng)新要效益、要向精細(xì)化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進(jìn)一步的恒心，誓將把華運裝飾做大、做強(qiáng)、做精的思想進(jìn)行到底！

第三篇：從化經(jīng)營部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

從化經(jīng)營部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

根據(jù)市公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動的通知，從化經(jīng)營部帶領(lǐng)加油站長站長及全體員工做了大量的工作。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、為了使安全生產(chǎn)月活動有序順利的進(jìn)行，組成安全活動月小組：

組

長： 吳廣海，負(fù)責(zé)全面工作

副組長： 李國華、李少鋒，負(fù)責(zé)具體工作安排和實施

成員： 王雄武、李樹金、湯毅鋒、李洽渠、邱學(xué)栩，負(fù)責(zé)各項工作的落實和反饋

二、具體活動內(nèi)容：

1、活動初期經(jīng)營部準(zhǔn)備大量的安全生產(chǎn)事故的的事例以及省市公司下發(fā)的各期未遂事故等等對員工進(jìn)行安全教育，并利用站長會議和油站的學(xué)習(xí)園地等形式進(jìn)行宣傳，渲染活動氛圍，積極宣傳安全生產(chǎn)知識和開展“安全生產(chǎn)月”活動的意義。

2、深入開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動，提高全員的安全意識。利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《HSE管理體系的規(guī)范》，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，如達(dá)不到要求的，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責(zé)任，重在落實”的濃厚氛圍。

3、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。區(qū)域的安全員對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別開關(guān)固定不緊，靜電線松脫等等，針對存在的問題，組織油站員工開展舉一反三活動，讓員工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識，把＂安全在我心中＂落實在了自覺的行動上。

4、認(rèn)真組織油站進(jìn)行每一次應(yīng)急預(yù)案演練活動及檢查，讓安全警鐘時刻在敲響。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，及時完善各級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和處置程序。重點提高員工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，確保發(fā)生意外情況時能夠處亂不驚、應(yīng)對自如。

5、目前我們已進(jìn)入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，要求各油站未雨先繆，負(fù)責(zé)落實責(zé)任，隨時掌握氣象信息。組織員工對所有高空物件和房屋等進(jìn)行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。

通過安全生產(chǎn)月活動，各油站所有員工的安全意識大為增強(qiáng)，極大地推動了加油站安全文化建設(shè)，普及了安全法律

法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識，生命價值意識和自我保護(hù)意識，為公司全年的銷售和HSE管理目標(biāo)的完成及各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到了強(qiáng)有力的保證作用。在今后的安全管理工作中，區(qū)域加油站將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其還對所進(jìn)站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細(xì)化管理落實到安全管理中，切實在油站形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營部工作職責(zé)

運營副總崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營計劃；（工作計劃及考核指標(biāo)）

2、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全技術(shù)工作；（部門考核指標(biāo)）

3、負(fù)責(zé)處理與主要客戶的協(xié)調(diào)工作并理順關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)管理本部門員工培訓(xùn)工作及并做好考核；（培訓(xùn)計劃、管理規(guī)定、考核細(xì)則）

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營部部部門職責(zé)

1、完成公司下達(dá)的月、季度、年經(jīng)營指標(biāo)；

2、積極組織貨源并按工作流程保證經(jīng)營生產(chǎn)安全有序；

3、嚴(yán)格按規(guī)章管理好調(diào)派車輛，杜絕徇私舞弊，以權(quán)謀私；

4、搞好與客戶的工作關(guān)系，及時處理客戶投訴等業(yè)務(wù)糾紛；

5、及時準(zhǔn)確上報經(jīng)營報表，并提出合理化建議；

6、做好各項考核工作，做好經(jīng)營形勢分析，合理調(diào)準(zhǔn)工作方向；

7、搞好員工之間工作關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；

8、做好其他部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系，完成公司交予的臨時任務(wù)。

安技主任崗位職責(zé)

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決執(zhí)行“安全一票否決制”；負(fù)責(zé)全公司的各項安全技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)全公司的員工的安全技術(shù)宣傳教育工作，并組織實施各項安全技術(shù)活動。（安全預(yù)案、培訓(xùn)計劃）

1、指導(dǎo)車隊及園區(qū)認(rèn)真落實公司各項安全措施和管理規(guī)定，經(jīng)常深入基層了解情況，查找不安全因素和事故苗頭，及時處理存在的問題；（安全巡檢表）

2、負(fù)責(zé)全公司員工及駕駛員的安全技術(shù)管理和考核工作；

3、監(jiān)督全公司車輛的保養(yǎng)計劃編排和檢查，執(zhí)行情況，實行強(qiáng)制保養(yǎng)，辦理駕駛員和車輛的檢查，審驗手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理各類證件和組織發(fā)放工作，監(jiān)督建立健全車輛，駕駛員技術(shù)檔案；（技術(shù)檔案）

4、負(fù)責(zé)全公司行車事故及商務(wù)事故的處理工作，做到及時報案，及時處理，及時索賠；（事故處理意見）

5、搞好安全宣傳教育工作，負(fù)責(zé)制定、修改、完善安全管理規(guī)定，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全情況；（安全預(yù)案）

6、根據(jù)公司安全管理規(guī)定實施獎懲；（獎懲細(xì)則）

7、司屬車輛保險、商保、強(qiáng)險、貨險、人員保險辦理工作；

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。

安技員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的日常安全檢查工作，堅決執(zhí)行“安全一票否決制”；（巡檢表）

2、對拉運公司貨物的所有車輛、人員、保險進(jìn)行檢查；（常規(guī)檢查表）

3、保證園區(qū)消防通道的暢通；（工作日記）

4、對所有承運公司貨物車輛的駕駛員進(jìn)行安全宣傳教育，做好出車前的安全會；（安全會議記錄）

5、對所有承運公司貨物的車輛捆扎進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；（捆扎檢查表）

6、按時對園區(qū)消防主控制室、倉庫等消防設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄及時上報；（巡查表）

7、參與公司交通事故、商務(wù)事故的處理工作；（處理情況跟進(jìn)表）

8、對所有參與公司運輸任務(wù)的外協(xié)車輛駕駛員證照審核并根據(jù)實際情況給予辦理單趟貨運險；（檢查記錄表）

9、落實對公司所有車輛日常維護(hù)的監(jiān)控執(zhí)行，車輛日常保養(yǎng)計費。（日常維護(hù)記錄單、日常費用記錄表）

調(diào)度主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)員及統(tǒng)計員工作；

2、負(fù)責(zé)客戶單位日常工作，根據(jù)客戶要求制定運輸計劃上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行，確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)的完成；（經(jīng)營指標(biāo)）

3、按照公司制定的業(yè)務(wù)流程，把控經(jīng)營節(jié)奏，合理調(diào)派人、車、物；（工作日記）

4、收集運輸信息資料建立電子臺賬和產(chǎn)品發(fā)運電子臺賬；（備份記錄）

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員外出工作安排，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證工作完成率；（工作日記）

6、搞好車輛的調(diào)派，負(fù)責(zé)統(tǒng)計員管理工作，結(jié)合數(shù)據(jù)對發(fā)運工作作出合理安排；（工作日記）

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛配載、貨運清單、行車監(jiān)控登記審核工作，工作完成率100%；（審核記錄表）

8、認(rèn)真做好外協(xié)車輛運輸合同的執(zhí)行，嚴(yán)格按合同條款工作，負(fù)責(zé)外協(xié)車輛手續(xù)及駕駛員技術(shù)狀況審核，堅決執(zhí)行“安全一票否決制”；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（審核記錄表）

駕駛員崗位職責(zé)

1、車隊要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，接受公司和安技主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)駕駛員的安全宣傳教育工作，堅決執(zhí)行“安全一票否決制”；（制定培訓(xùn)計劃）

2、落實公司車隊安全管理規(guī)定，扎實做好基層管理工作，經(jīng)常查找事故隱患，堵事故漏洞，盡最大努力減少事故的發(fā)生；（日常巡檢表）

3、協(xié)助安技主任參與事故的處理工作，對駕駛員提出處理意見，落實處罰決定；（事故處理意見表）

4、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)計劃的執(zhí)行和檢查情況，實行強(qiáng)制保養(yǎng)，辦理駕駛員和車輛的檢驗、審驗手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理各類證件和組織發(fā)放工作，建立健全車輛、駕駛員技術(shù)檔案；（保養(yǎng)計劃）

5、做好車輛的技術(shù)狀況和輔助設(shè)施的檢查配備工作；（配套表格，車輛技術(shù)表格）

6、搞好駕駛員的管理，充分調(diào)動駕駛員的工作熱情，并搞好考核檢查工作；（考核細(xì)則）

7、積極組織貨源，保障車輛滿勤滿載；（營收率、配貨率）

8、負(fù)責(zé)車輛的運輸費用審核核查工作，做到不損工肥私中飽私囊；（費用審核表）

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。

配送員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)客戶單位的日常貨物交接清單工作，接受調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從調(diào)派，聽從指揮；

3、維護(hù)企業(yè)利益，尊重企業(yè)形象，代表公司管理在外作業(yè)人員和車輛，辦好車輛進(jìn)出廠區(qū)（庫房）的手續(xù)工作，發(fā)運貨物（裝車）時要認(rèn)真核對清單，做到零誤差，做好發(fā)運記錄，處理好相關(guān)單位工作關(guān)系，用實際行動維護(hù)企業(yè)形象；（發(fā)運記錄、客戶聯(lián)絡(luò)單）

4、認(rèn)真核查車輛的裝配捆扎情況，保證人員、車輛貨物的安全；（捆扎記錄表、工作日記）

5、切實做好與駕駛員的貨物、清單、交接記錄工作，做到零誤差；（交接記錄單）

6、在外作業(yè)時，如遇突發(fā)事件或客戶提出臨時要求時，應(yīng)當(dāng)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得擅自決定；（突發(fā)情況記錄）

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、接受調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《統(tǒng)計法》，積極參加各類統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和統(tǒng)計會議及統(tǒng)計考試，實行持證上崗；

3、負(fù)責(zé)車隊業(yè)務(wù)臺帳的統(tǒng)計與管理負(fù)責(zé)每日業(yè)務(wù)臺帳的詳細(xì)登記，根據(jù)運輸指令單登記車輛的發(fā)車時間、行使里程、重車?yán)锍獭⑦^路過橋費、燃油費、維修費、代墊費用、司機(jī)獎金等詳細(xì)信息；（分類報表）

4、負(fù)責(zé)貨運清單的回收及客戶要求的簽收回單的收集保管；（臺帳）

5、客戶服務(wù)負(fù)責(zé)客戶對帳、開票申請、回款的提示與跟蹤；負(fù)責(zé)客戶的經(jīng)營指標(biāo)報表制作； 回單管理、賬目核對；（臺帳）

6、駕駛員費用、獎金審核根據(jù)業(yè)務(wù)臺賬，審核駕駛員報銷單據(jù)中的燃油費、過路過橋費、簡單修理費等費用，每月初制作上月各車輛司機(jī)的綜合獎金表報公司相關(guān)部門審批；（統(tǒng)計報表）

7、數(shù)據(jù)分析支持根據(jù)公司財務(wù)、運營、安技的要求，根據(jù)業(yè)務(wù)臺賬的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計上報各類數(shù)據(jù)供管理層分析、決策；（統(tǒng)計報表）

8、協(xié)助車隊主管完成部門人員的考勤以及其他的統(tǒng)計職能，提供辦公、行政、后勤支持；（考勤記錄）

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

第五篇：2018安全生產(chǎn)責(zé)任書 (經(jīng)營部)

經(jīng)營管理部2018 安全生產(chǎn)責(zé)任書

為認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，確保經(jīng)

三、附則

營管理部2018年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.不發(fā)生因個人原因造成的職業(yè)健康危害事件。2.不發(fā)生“三違”行為。

3.按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，及時完成各項任務(wù)。

二、獎懲辦法 按公司獎懲辦法執(zhí)行。

1.本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期自2018年1月1日至2018年12月31日。

2.本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

經(jīng)營管理部

經(jīng)營管理部成員

部長：

責(zé)任人：

2018年 1月 2日

2018年 1月 2日