第一篇：合約經(jīng)營部 2012總結(jié)2013計劃

合約經(jīng)營部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

即將過去的2012年，是一個辛勞、收獲、充實的一個“質(zhì)量效益年”，在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門相互配合、協(xié)助下，在本部員工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作會議，今年的各項工作均得到落實，取得圓滿成績。截止2012年11月30日，我部今年工作情況如下：

一、工程招標情況：

我部組織各項招標工作共計46項，工作內(nèi)容包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)送中標通知書等工作。

二、合同簽訂與管理情況：

嚴格按照集團公司《合同管理辦法》規(guī)范日常工作，各種資料都有收發(fā)文記錄，合同借閱記錄等，及時登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。制定勞務(wù)合同27份，包括合同編制、合同談判、合同評審及合同簽訂等工作，其中合同評審流程越來越完善，評審意見越來越少，從中體現(xiàn)出合同質(zhì)量越來越高。

今年對內(nèi)新簽勞務(wù)、物資、設(shè)備合同額如下：

新簽勞務(wù)合同：總計23637.3萬元（其中 二突堤：20513.3萬，文登：895.3萬，運河：2083.9萬，船廠：144.8萬）

物資合同：總計3543.3萬元（其中 文登：608萬，船廠：2935.3萬）設(shè)備租賃合同：總計1315.1萬元（其中 二突堤1.5萬，文登93萬，運河：180萬，船廠1040.6萬）。

各種合同均裝入正式卷宗，建立二級臺賬，并在電腦中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱。

三：成本結(jié)算類工作情況：

（1）成本控制：根據(jù)項目每月建造合同、月報、預(yù)結(jié)算，每季度的季度成本分析，及時對成本進行調(diào)控、成本測算。

（2）結(jié)算審核及上報：本年度完成威海公園修復(fù)工程、山東新船重工船用鋼質(zhì)舾裝件有限公司軌道梁工程、威海市公園護岸（護坦補拋）修復(fù)工程，這3

個工程的結(jié)算審核，已上報甲方，現(xiàn)在正在進行初審。金線頂水工二期、三期工程12月初將上報甲方，已基本完成結(jié)算審核。

簽證審核：完成簽證審核36份。

(3)合同計劃外項目的管理：合同計劃外的項目成本、造價，往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對成本控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我部嚴格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，報到我部進行審核，最后以簽訂合同的形式來認可。

(4)預(yù)結(jié)算工作：本年度共計預(yù)結(jié)算235份，我部結(jié)合集團公司預(yù)結(jié)算管理辦法，不斷完善預(yù)結(jié)算管理、審核工作，每月預(yù)結(jié)算必須有勞務(wù)、項目相關(guān)人員簽字，預(yù)結(jié)算必須做到有憑有據(jù)，否則不予結(jié)算，每份預(yù)結(jié)算均有編號，在存放工作上，每個分包單位預(yù)結(jié)算均裝訂成冊，方便查閱。

四、法務(wù)工作情況：

(1)人員配置：每個項目上均設(shè)有法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，確保日常工作需要，集團公司法務(wù)精神的落實，對可能發(fā)生的風險及時控制、上報，(2)資料上交情況：項目每月按時上交法務(wù)月報、履約報表，對甲方、分包單位履約情況進行監(jiān)督。本年度共上交法務(wù)月報145份。

五、經(jīng)營工作情況：今年由于大環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的影響，新簽合同額3725萬，相對去年明顯下降，在日后工作將積極開拓新市場，完善經(jīng)營體系。

六、變更情況：船廠3號防波堤工程 變更基槽邊坡?lián)趵藟?/p>

文登張家埠新港工程 臺風損失 “吹填造地”變更為“陸上回填開山料” 我部降本增效措施：

一、合理的標價

施工企業(yè)較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標價展開的。標價準確，就為事前核算目標成本，目標效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機械設(shè)備利用率、目標利、稅金額，相關(guān)增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標。

二、精算的成本投耗

要從業(yè)務(wù)核算和財務(wù)核算各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著不讓。

１)、人工費要嚴格考核。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費用支出。２)、材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。

３)、要充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。自有機械設(shè)備確保正常運轉(zhuǎn)。富余時對外開拓服務(wù)創(chuàng)利；租用機械設(shè)備要適時進（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

４)、改進施工方案。科學(xué)利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項預(yù)防措施，思想早準備，器材早到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費。

５)、嚴格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標準核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支，使企業(yè)員工掙到看得到錢。

三、不斷完善相關(guān)管理制度，增強公司綜合創(chuàng)利能力

公司成立不久，有的相關(guān)制度不是很完善，我部將積極提出建議，促進制度的完善，增強公司綜合創(chuàng)利能力。總之，我部將充分利用現(xiàn)代化管理、技術(shù)改造、深化改革來降本增效，增加利潤。

管理提升主要做法和成效：

一、針對目前不少員工成本控制意識不強，我部采取了：

1）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識；嚴格執(zhí)行集團公司合約成本制度，進行項目實際施工成本測算與控制。

2）塑造成本控制管理文化，建立一個人人關(guān)心成本的文化氛圍，形成一種良好的降低成本的機制。

3）認真做好“我為成本獻計策”活動征集的評審、獎勵和落實工作。

通過以上措施，員工的成本控制意識得到極大提高，我部今年提出的強化成本管理“六化”工作目標，成本控制“三步曲”，得到極大優(yōu)化與完善。“六化”即：招投標管理標準化、合約管理系統(tǒng)化、工程款支付與結(jié)算規(guī)范化、造價控制全過程化、成本優(yōu)化常態(tài)化、資料管理流程化。“三步曲”即：一是發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，申請不定期召開成本優(yōu)化專家會；二是發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，開展“我為成本控制獻計策”活動；三是細化整理各類優(yōu)化方案和計策，按對口部門進行落實，現(xiàn)實成本控制的核心價值。

二、針對人員水平參差不齊，部門銜接不夠完善，我部采取了：

1）貫徹“精細化管理”、“把小事做細”的方針，組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，大力宣貫《合同管理手冊》，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，定期抽查相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。

2）各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮合約經(jīng)營部的核算控制職能作用，工程部的技術(shù)作用，辦公室的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、安全等部門的管理作用，財務(wù)部門的監(jiān)控作用，事業(yè)部、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，確保成本控制系統(tǒng)不失靈。

通過以上措施，我部成本控制管理運作能力不斷完善和加強，部門之間銜接得到加強，充分發(fā)揮各自作用，無形中形成了一張各部門之間的“職能網(wǎng)”。不斷地分析、改進和克服在項目中所面臨的困難和問題，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，減少非生產(chǎn)性支出。

三、針對技術(shù)措施水平有待提高，全過程控制不夠完善。我部采取了：

1）全力配合工程部，協(xié)助不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，實行網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效運轉(zhuǎn)。

2）合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。通過以上措施，技術(shù)措施水平得到極大提高，全過程控制得到極大加強，繼續(xù)堅持“實行財務(wù)預(yù)算，堅持計劃管理，資金先收后支，杜絕開支漏洞”的原則，做好成本控制管理工作。

2013年工作要求：

（1）在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責本公司開發(fā)項目的預(yù)、結(jié)算審核工作。負責組織本部門員工認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。

（3）繼續(xù)完善合同管理工作。做好合同的歸整，臺賬的匯總。

（4）做好成本控制工作。對每個項目都會時時進行成本控制，嚴格審查項目成本分析，減少非生產(chǎn)性支出，落實好集團公司“省錢靠控”的方針，增加公司利潤。

（5）及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。

（6）及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。

（7）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

（8）對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（9）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。

（10）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。

（11）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。

(12)審查月度工程進度預(yù)算及材料調(diào)價差。審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。員工自我建設(shè)：

我部員工從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習，盡

可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習手段，可以使自己保持學(xué)習的心態(tài)，也是對自己職業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處,我部將加強員工自我建設(shè)，為2013年工作做好充分準備，預(yù)祝公司明天更加燦爛、輝煌！

第二篇：最新經(jīng)營部總結(jié)

Xx經(jīng)營部總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx公司經(jīng)營部的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx公司在經(jīng)過兩年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量的保證，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。2012年是xx公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

公司在經(jīng)營部的建議下建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。12年公司初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。我部負責接洽、溝通，出預(yù)算，做設(shè)計，簽訂合同，還有開工之后與施工人員的溝通。工作量很大。同時我公司還壯大施工隊伍。我們既要保證施工質(zhì)量的合格和優(yōu)良，另一方面又要保證，無論工程量達到多高，都有足夠的施工能力去完成。現(xiàn)在公司施工，各工種齊備，施工質(zhì)量也相當高，但力量還是不足。倘若自己接到工程項目多，工程多點開花，恐怕人力調(diào)用不開。只有本地工隊和外省工隊組織到一起，把地方性差異減到最小，這樣更有利于公司發(fā)展，更有利于被業(yè)主所信任。我們應(yīng)該努力擴充合作施工隊伍，為今后的發(fā)展儲備更多各工種齊備、技術(shù)過硬的人才，建立相對穩(wěn)定的施工隊伍

二、工作態(tài)度，思想工作

Xx員工各司其職相互配合，按時按質(zhì)按量的圓滿完成各項工作，積極的工作態(tài)度。都熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，不怕苦不怕累，記得一次出差到廣東省出差，那天下著雨，南方潮濕的環(huán)境對于地道的北方人，真是挑戰(zhàn)了，飛機飛行3個小時到了珠海機場，下了飛機連綿的大雨淋濕了我們的心情。連續(xù)幾天來回穿梭在雨中，最后這個項目取得了完美的勝利，心里明朗了很多。記憶深刻的還有西藏自治區(qū)人民政府駐京辦事處改造裝修工程，那次去河北唐山看到唐山的新貌，感慨良久。這個工程是一個新的起點。是我公司自施工程的特色工程，從項目管理談判到竣工驗收每一個環(huán)節(jié)每一個細節(jié)都傾注了很多人的心血。充分體現(xiàn)了有分工有合作，有困難大家?guī)偷膱F結(jié)精神。

三、自施項目，嚴格把關(guān)，提高經(jīng)營質(zhì)量

材料、工藝方面改革。材料銷售方式，采取低價位切入市場，先把銷量做起來，才有可能以更低的價格進貨；逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝，積極采用科學(xué)、環(huán)保、先進的裝修新材料，提高施工人員工作效率，降低經(jīng)營成本，提高裝飾質(zhì)量，引導(dǎo)消費。建立計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和總結(jié)制度。每個經(jīng)理要制訂各部門月計劃，周計劃，每個員工每天都要制訂當日工作計劃，記錄當日工作內(nèi)容。計劃是一切工作的開始，合理做好計劃，才能節(jié)省每一天的時間。日工作內(nèi)容，印成表格形式，每天填寫，下班前上交給經(jīng)理，做好計劃的執(zhí)行監(jiān)督工作，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)問題。

四、我們要保持高度的清醒，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學(xué)會在失敗中找教訓(xùn)，在成功中找經(jīng)驗，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結(jié)算管理，要向創(chuàng)新要效益、要向精細化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向服務(wù)細節(jié)要效益，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進一步的恒心，誓將把華運裝飾做大、做強、做精的思想進行到底！

第三篇：計劃經(jīng)營部工作總結(jié)

計劃經(jīng)營部工作總結(jié)及計劃

自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)部管理，確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

2011年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu)。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

二、認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。

自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1、完成公司本工程總體計劃及進度計劃下達；

2、完成公司本工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作；

3、完成每周進度計劃分析調(diào)整工作；

4、完成了本竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程；

5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析；

6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨

時了解工程進展情況；

7、完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標準的建立；

8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。

三、樹立大局觀，認真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。

計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工；

3、認真履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍耍茖W(xué)的管理工程經(jīng)營運作工作；

4、積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。

四、2013工作的初步設(shè)想

2013年，計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強學(xué)習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。

2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。

3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工

程二次目標分解所制定的計劃，嚴格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。

4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，計劃經(jīng)營部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

計劃經(jīng)營部

2011/11/4

第四篇：計劃經(jīng)營部崗位職責

計劃經(jīng)營部崗位職責

1、負責組織起草國內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，編制季度／月度工作計劃并監(jiān)督實施，投資審核與銷售控制工作。

2、組織起草國內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，編制季度／月度工作計劃并監(jiān)督實施。

3、組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制季度／月度工作計劃并監(jiān)督實施。根據(jù)集團公司下達的經(jīng)營目標，組織起草公司的經(jīng)營計劃。

4、負責組織收集國家宏觀經(jīng)濟政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。定期委托專業(yè)市場研究公司或本部門進行房地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)查，并形成專題研究報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。負責公司下達的對特定項目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項目組織總設(shè)計方案。負責組織有關(guān)部門（工程部、總工室、經(jīng)營部等）及公司領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)項目組織總設(shè)計方案進行論證。

5、組織公司投資和重大合同的審核，組織公司的內(nèi)部審計和稽核。

6、負責本部門業(yè)務(wù)人員隊伍建設(shè)、選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。負責將部門工作計劃分解到下屬員工各人，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。負責控制部門預(yù)算，降低費用成本。負責綜合計劃部對外接待工作，組織綜合計劃部對外的形象宣傳。

7、子公司管理監(jiān)督，負責法律事務(wù)的相關(guān)工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：(參考)計劃經(jīng)營部部門及崗位職責

計劃經(jīng)營部部門及崗位職責

一、計劃經(jīng)營部部門職責

二、計劃經(jīng)營部主任崗位職責

三、經(jīng)營開發(fā)工程師崗位職責

四、計劃統(tǒng)計工程師崗位職責

五、資料管理員崗位職責

計劃經(jīng)營部部門職責

一、部門名稱：計劃經(jīng)營部

二、直接上級：段長、經(jīng)營副段長、總經(jīng)濟師

三、職責范圍；收集、整理、追蹤信息、承攬施工任務(wù)、驗工計價、計劃統(tǒng)計、相關(guān)資料管理

四、部門職責及工作標準：

1、積極收集、整理、追蹤工程信息，全力承攬工程任務(wù)，確保完成全段的經(jīng)營開發(fā)任務(wù)。

2、配合上級主管部門進行工程的投標及包價外調(diào)整工作。

3、參加合同評審工作，收集合同執(zhí)行過程中的各種信息。

4、及時準確地進行季、年、末次驗工計價，進行包價外索賠。

5、會同有關(guān)部門組織編制、上報、下達段、季度、月施工計劃，并掌握執(zhí)行情況。負責上報固定資產(chǎn)購置、小型基建、設(shè)備大修計劃。

6、負責基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作。

7、建立、健全計劃統(tǒng)計、驗工計價臺帳，按時上報各種統(tǒng)計報表。

8、負責內(nèi)部經(jīng)營承包的成本測算。

計劃經(jīng)營部主任崗位職責

一、崗位名稱：計劃經(jīng)營部主任

二、直接上級：段長、經(jīng)營副段長、總經(jīng)濟師

三、職責范圍：全面負責經(jīng)營開發(fā)部整體工作

四、崗位職責及工作標準：

1、組織經(jīng)營人員配合局、處承攬大、中型施工任務(wù)。

2、全力以赴，走自我經(jīng)營開發(fā)之路，確保全段自攬任務(wù)目標的實現(xiàn)。

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，定期為企業(yè)規(guī)劃、制定相應(yīng)的經(jīng)營策略及經(jīng)營調(diào)整措施，并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、統(tǒng)籌安排謀劃計劃經(jīng)營部整體工作，全方位調(diào)動經(jīng)營個體的積極性，確保其隨時處于最佳工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新生經(jīng)營力量，對經(jīng)營人員的淘汰及更新負有建議權(quán)。

5、對全段工程信息進行初步分類及篩選。

6、加強同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、兄弟施工單位的橫向聯(lián)系，以適當?shù)姆绞剑@取有效信息，并反饋至主管領(lǐng)導(dǎo)。

7、全面負責全段各次投標活動。

8、負責合同評審及段內(nèi)承包施工合同的簽訂工作。

9、負責指導(dǎo)經(jīng)營人員的日常業(yè)務(wù)，促使其業(yè)務(wù)水準不斷提高。

10、代表計劃經(jīng)營部對段領(lǐng)導(dǎo)及其它各部門處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

經(jīng)營開發(fā)工程師崗位職責

一、崗位名稱：經(jīng)營開發(fā)工程師

二、直接上級：計劃經(jīng)營部主任

三、職責范圍：信息收集及追蹤、承攬任務(wù)、預(yù)算驗工

四、崗位職責及工作標準：

1、熟悉本崗業(yè)務(wù)，全力服從、配合計劃經(jīng)營部主任做好各項工作。

2、按領(lǐng)導(dǎo)要求，做好局、處攬大、中型施工任務(wù)的承攬工作。

3、積極開拓市場，形成具有個人特點的人力網(wǎng)絡(luò)資源，確保個人自攬任務(wù)目標的實現(xiàn)。

4、對所經(jīng)營的區(qū)域市場及全段的經(jīng)營工作提出創(chuàng)造性、有針對性的建議，提交計劃經(jīng)營部主任。

5、出色完成各次投標任務(wù)。

6、做好主管工程項目預(yù)算編制、驗工計價及包價索賠工作，協(xié)助做好所管項目施工計劃安排工作。

7、不斷更新通信專業(yè)知識、經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，拓寬知識涵蓋面，全面提高個人整體素養(yǎng)，形成具有個人特點的、行之有效的經(jīng)營風格。具有在特殊情況下代表段領(lǐng)導(dǎo)獨立處理經(jīng)營事務(wù)的能力。

8、參與成本核算，為工程投標及管理提供準確的成本資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

計劃統(tǒng)計工程師崗位職責

一、崗位名稱：計劃統(tǒng)計工程師

二、直接上級：計劃經(jīng)營部主任

三、職責范圍：計劃統(tǒng)計、標書編制、資料管理

四、崗位職責及工作標準：

1、編制全段的年、季、月施工計劃以及有關(guān)的組織措施，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。

2、定期向段領(lǐng)導(dǎo)提供全段施工生產(chǎn)計劃完成情況的匯報材料，對全段下一步施工計劃做出規(guī)劃，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、及時了解、匯報全段各項工程施工進度、勞力應(yīng)用、物資供應(yīng)等情況，并協(xié)助解決計劃執(zhí)行中存在的問題。

4、準確、及時、全面地收集、整理和分析各項基本統(tǒng)計資料，做好上報各類統(tǒng)計報表工作，為編制計劃、強化管理提供依據(jù)。

5、負責上報固定資產(chǎn)購置、小型基建、設(shè)備大修計劃。

6、不斷更新通信專業(yè)知識、計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，積極參與投標書的編制工作，達到能夠獨立編制標書的水平。

7、負責相關(guān)文件、圖書資料的管理工作，為全段各項管理工作提供準確、可靠的資料。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

資料管理員崗位職責

一、崗位名稱：資料管理員

二、直接上級：計劃經(jīng)營部主任

三、職責范圍：標書編制、資料管理

四、崗位職責及工作標準：

1、負責收集、整理全段的招投標資料，隨時保證各項工程的招標文件及投標書條目清楚、查閱方便。

2、及時更新、規(guī)范全段各類與工程有關(guān)的人員、機械、儀器的相關(guān)資料以及企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、榮譽證書等基礎(chǔ)資料。

3、收集整理已完工程的概預(yù)算、決算、固資移交、工程數(shù)量表、開竣工報告、設(shè)計變更、青苗賠償發(fā)票、設(shè)備發(fā)票及相關(guān)工程會議記要。

4、不斷更新通信專業(yè)知識、計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，積極參與投標書的編制工作，達到能夠獨立編制標書的水平。

5、根據(jù)不同類型通信施工特點，結(jié)合已編標書，編制并更新各類通信施工投標書范本，供投標參考使用。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

資產(chǎn)經(jīng)營部部門職責

一、負責撰寫資產(chǎn)經(jīng)營部各種工作計劃和總結(jié)

貸款催收、回收業(yè)務(wù)：

二、負責歸納、整理到期或逾期貸款企業(yè)賬目，對各企業(yè)進行初步分析

三、負責派出信貸員到各到期或逾期貸款企業(yè)對賬，保證債權(quán)的連續(xù)性和有效性

四、主持調(diào)查、了解、掌握各到期或逾期貸款企業(yè)經(jīng)營管理概況，及時把握企業(yè)動態(tài)

五、根據(jù)公司下達的回款任務(wù)結(jié)合各企業(yè)實際情況制定催收計劃，并派出信貸員到各逾期、到期貸款企業(yè)進行催收

六、負責運用必要的法律手段回收逾期貸款

核銷貸款資產(chǎn)的處置：

七、負責對已核銷的貸款資產(chǎn)以租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組的方式處置

八、負責對已核銷的貸款資產(chǎn)以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對企業(yè)階段性持股的方式進行處置

九、負責妥善保管已入庫的抵貸物資、設(shè)備

十、根據(jù)市場行情對已入賬抵貸物資、設(shè)備提出銷售價格建議，并上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準

十一、運用多種促銷手段銷售已入賬抵貸物資、設(shè)備

十二、負責對已銷出的抵貸物資、設(shè)備進行記錄、備案

貸款擔保業(yè)務(wù)：

十三、負責對擬進行貸款擔保的單位進行調(diào)研，掌握貸款單位的經(jīng)營、資產(chǎn)、信譽等狀況，做出調(diào)研分析，并呈報調(diào)研分析報告待批

十四、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，為貸款單位辦理有關(guān)的貸款擔保手續(xù)

十五、負責掌握擔保單位的經(jīng)營、資產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋 擔保見證業(yè)務(wù)：

十六、審查遞送擔保申請的企業(yè)。批準后，出具保函，并簽訂擔保簽證契約

十七、監(jiān)督購貨方交納保證金

十八、監(jiān)督付款并收取簽證擔保手續(xù)費

十九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作