第一篇：09年生產經營部總結2010年計劃

生產經營部2009年

生產經營工作總結及2010年工作計劃

鴻圣公司生產經營部是協調林木設計和林木采伐審批、木材生產經營伐區管理、營林生產管理、安全生產管理、森林防火、計生管理，生產經營統計和調度為主要職責。在公司領導和有關部門的關心支持下，緊緊圍繞年初公司經濟工作會議精神和《鴻圣公司各部室崗位職責》的規定要求，加強管理、抓責任落實。勤勉工作，較好地完成各項工作任務。現將一年來工作匯報如下

一、林木采伐審批早

生產經營部在充分掌握公司資源狀況的前提下，與林業局資源站、設計隊保持密切的聯系和順暢的溝通協調渠道，謹遵公司主要領導規劃設計審批 “抓早抓緊”的指示，確保林木設計、審批進度。公司木材審批到5月份完成24003 m，占全年審批數84.6％，至7月底完成26813 m，占全年審批數94.5％，截止11月25日設計28380 m占全年計劃數35000 m的81.1％，為完成全年生產銷售任務和經營效益打下良好的基礎。

二、抓木材生產經營進度

做好各片伐區的生產經營進度跟蹤，扎實抓好檢查、監督和服務工作，截止12月25日止完成木材生產m占審批數％，完成木材銷售m,占審批數％，完成工業總產值萬元。

333333

三、生產經營秩序規范成效顯著

為了加強各有關單位的生產經營管理，進一步提高各有關單

位生產經營有序地開展工作，按照國有森林資源市場化配置工作的要求，明確了對主伐山場生產經營實行公開招投標，規范了公開招投標的工作要求、程序、測算方法和報批權限。根據市場行情，適時組織招標，切實做好標底測算，審核審定，招標宣傳，電視廣告，標的介紹等工作。截止11月21日主伐山場共組織招投標8場，65個小班，36個標底，設計出材量27645m,標底價達1902.90萬元,中標價2378.00萬元，增價475.10萬元，招標均價達860.20元/m，與去年同期相比每立方米多收入13.98元，企業經濟效益明顯。

四、抓伐區管理的落實

加強伐區管理責任人制度，建立伐區管理人員臺帳，對伐區

管理執行情況進行跟蹤和檢查，所有伐區實行伐區管理人員簽訂《伐區管理責任書》，伐區生產管理還建立《林木采伐伐區伐中檢查登記卡》，對林木采伐審批許可證相關規定的執行情況進行落實，切實做到伐前現場撥交，伐中跟蹤檢查，伐后組織驗收。實行伐區生產管理獎懲機制，2009年要兌現伐區責任獎金8524元。由于責任到人，管理到位，獎懲明確，所有伐區沒有越界采伐和擅自改變作業方式等違規行為。

五、加強跟蹤服務管理

近年來我司按照國有森林資源市場化配置工作要求，對主伐

3山場生產經營實行公開招投標，由原有的自主經營轉化為服務工作，并列入年終考評。各有關生產經營單位做好伐前撥交、伐中檢查、伐后驗收工作，能積極協助承包戶解決林區道路問題，各種金稅發票開具工作，木材檢量，伐區生產作業質量和安全生產操作規程指導，伐區集材道開設征占用地的手續，以及林木采伐樹種的調整相關手續辦理，通過加強跟蹤服務管理工作，大大提高了承包戶參與招投標的熱情。

六、抓資源培育管理

森林資源是林業企業發展的物質基礎，沒有豐富高質量的森

林資源，林業企業生存與發展就難以為繼，帶來的林分質量就不高。首先從苗木的質量開始抓起，做到育好苗種壯苗，適時種植，落實跟片作業，科學指導，嚴格檢查，及時補植，切實從各個環節上把好關，提高林分質量，促進林木速生豐產。生產經營部加強苗木的培育管理的跟蹤，造林成活率的檢查，幼、中林撫育和質量督查，營林生產質量逐步規范和提高。今年因受氣候因素的影響，上半年雨水少，氣候干燥，造林成活率不高，各有關單位能及時適時做好補植，包溪采育有限公司和鴻慶林場從南平森科種苗基地調運輕質營養袋苗木進行這補植，提高造林成活率，造林平均成活率達 95 %。截止 11月25 日完成造林更新 4883 畝，幼林撫育12208畝，中林撫育1485 畝，林木育苗：其中大田育苗13畝，容器苗18萬株。

七、生產經營統計、調度工作

根據木材生產經營統計調度工作的要求，負責建立統計、調

度工作的原始記錄、統計臺帳、報表工作，準確及時上報各項統計報表。定期進行統計資料匯總，了解木材市場變化及時進行統計分析，為領導決策提供依據。年終做好統計報表的匯總、準確、無誤上報各類數據，沒有出現數據遲報、瞞報、漏報。

八、計生工作

根據公司年初制定的各項重點工作建立分項負責抓落實責

任制的通知，生產部負責做好公司本部日常計生臺帳，按時組織雙查雙補工作，如實申報干部職工房屋出租情況自報表，及時向城關鎮計生辦上報各項變動信息；同時，配合下屬單位做好各項計生工作，確保全年沒出現政策外生育。

2009年存在問題

1、種子問題

（1）苗木的培育質量不高，影響后期林木生產質量和經濟效

益。近年來因種子質量問題，造成苗木質量不高，幼林成活率生長不均，抽捎高低不平衡。今后要加強苗木的培育指導和管理，嚴格把好苗木上山造林質量關。

（2）撫育間伐問題

因林業“兩費”至今沒有返還，造成營林資金短缺，投入資

金不足，特別是國管站中林撫育欠帳多，約有13200畝，嚴重影響林分質量的改善。以及因受林業兩費增收較高，生產成本提高、設計規程的限制，林業執法對撫育間伐質量的要求較嚴。今年我司沒有一家生產單位進行撫育間伐，如林業局沒調整撫育間伐政策，這樣將造成今后林分生長的質量。

（3）林區道路補償問題

由于林區道路受自然條件的限制，林區道路開設經過的林

木、毛竹林、農作物、農田，房前屋后和原有的道路補償等，發生敲詐勒索，道路不讓走等現象，嚴重影響木材生產秩序，造成承包戶經濟負擔，對今后的招標價格會有所影響。

（4）林業站源頭補征兩費

鄉村集體林在采伐撥交前，林業站就要求按照采伐證出材量

10％補征林業兩費，造成有的伐區沒有達到采伐出材量，卻要補交林業兩費的現象。

2010年工作計劃

一、加強林木采伐設計、審批進度

要做好林木采伐設計、審批跟蹤管理，嚴格執行采伐限額制

度。力爭在2010年5月底完成設計、審批和木材生產經營招標占全年任務的80％。

二、木材生產經營

2010年木材市場應保持穩中有升的態勢，因俄羅斯出口木

材關稅由原來的20％提升到80％，我國進口材50％是從俄羅斯進口，這樣將影響我國進口材的數量。國際上出于對森林固碳需要的考慮，森林砍伐數量減少等影響，木材國際供應將萎縮，木

材價格上漲預期極為強烈。我國在鞏固美、歐、日等傳統國際市場基礎上，開拓中東、非洲、西亞、南美等新興市場，以及國家為了進一步減輕林木生產經營者的負擔，林業兩費將逐步減少征收。我國采取擴大內需保增長的效應也將進一步顯現，一些基礎建設也會帶動木材市場的效應。明年預計木材采伐量30000m，其中五家林場各2600m，包溪、湆頭采育場各6000m，國管站5000m。

三、加強伐區管理

要加強各生產經營單位伐區生產管理，落實伐區生產管理人

員職責，加強伐區的督查，特別是林木采伐審批許可證相關規定的執行情況（有無越界、超量采伐擅自改變采伐方式等），以及伐區安全生產防范措施的落實。要做到三級檢查制度，即伐區管理人員每月不少于三次巡查，掛包領導每月不少一次檢查，鴻圣公司不定時督查。

四、加強營林生產管理

加強對苗木的培育進行跟蹤，對造林成活率進行抽查，對幼

（中）林撫育和撫育間伐進行不定的檢查。2010年計劃造林5896畝。其中湆頭場2000畝、包溪場1724畝、國管站1500畝、鴻福林場142畝、鴻達林場350畝、鴻利林場150畝，鴻慶林場30 畝，造林成活率要達90％以上。幼林撫育9766畝，中林撫育2300畝，林木育苗：其中大田育苗18畝，容器苗12萬株。

五、加強統計、調度工作

333

3要加強統計、調度原始數據資料來源的收集工作，力求做到數據的準確性，報送各類報表要更加及時，確保統計調度工作能更及時為領導決策提供準確數據。

六、做好計生工作

規范建立臺帳，認真做好日常計生管理工作，嚴格按照計生目標管理責任制做好計生各項工作。

七、努力完成公司領導交辦的其它工作。

鴻圣公司生產經營部

2009年12月4日

第二篇：2014年生產技術部培訓計劃（推薦）

黃陵礦業煤矸石發電有限公司（2×300MW）

生產技術部2014年培訓計劃

為了保證公司2×300MW循環流化床機組的順利投產發電，使機組分部試運轉、整機聯合試運轉等調試工作能夠順利進行，特制定以下培訓計劃：

一、培訓目的通過合理的培訓安排和考核，使運行人員更快的熟悉掌握設備性能及系統，有針對性的完成300MW機組各專業所需的專業技術和業務知識培訓教材，基本達到電力生產工作技術崗位等級標準和“三熟三能”的要求，使人員最終達到合格值班人員的水平。

二、培訓標準

要求生產技術部所有人員能做到熟悉我廠運行規程，能正確的進行操作和分析運行狀態，及時發現和處理簡單的故障，從而來提高人員的業務技術和事故處理能力。默畫出全廠主要系統圖。

三、培訓計劃

為貫徹公司“安全第一，預防為主”的生產方針，以及檢驗人員的培訓效果，了解其學習態度，生產技術部將對2014年人員培訓做一系統性的計劃。為我廠后續調試工作及今后機組安全、穩定奠定良好的基礎。

四、培訓方式及內容

全體人員以現場操作培訓為主，開展各項規程，設備原理講課，全員全過程參與機組調試和試運行，增強值班人員對現場設備的熟悉程度，提高人員的技能水平。具體培訓內容如下：

（一）配合調試方面

1、一月份，配合調試人員對全廠壓縮空氣系統、全廠水系統、鍋爐風煙系統、脫硫脫硝系統進行調試，對#1爐進行煮爐、酸洗。

2、二月份，配合調試人員對發變組及線路保護裝置、凝結水系統、給水除氧系統、鍋爐汽水系統進行調試，并對各蒸汽管道進行吹掃。

3、三月份，配合調試人員對汽輪機調速保安系統、發電機氣體系統、空冷系統嚴密性、汽輪機動平衡進行調試試驗。

4、四月份，配合調試人員對鍋爐、汽輪機發電機組做好整套啟動調試及168小時試運轉工作，保證一次成功。

（二）培訓方面

1、一月份，熟悉并掌握全廠水系統，全廠壓縮空氣系統、鍋爐風煙系統、脫硫脫硝系統流程及主要設備的結構、工作原理、運行維護、事故處理的方法。學習運行規程、安全工作規程、啟動調試管理辦法、點檢規程等。

2、二月份，熟悉并掌握發變組及線路保護裝置、凝結水系統、給水除氧系統、鍋爐汽水系統流程及主要設備的結構、工作原理、運行維護、事故處理的方法。熟悉蒸汽管道吹掃調試措施，結合現場實際開展事故演習及模擬操作訓練，以提高人員對事故處理操作的應變能力。

3、三月份，熟悉并掌握汽輪機調速保安系統、發電機氣體系統、空

冷系統流程及主要設備的結構、工作原理、運行維護、事故處理的方法。視現場調試進度，分值參與設備分部試運行，結合設備試運情況，對于比較重要的操作，均制定操作票，大力開展操作票模擬演練培訓，并通過考核合格。另外，全員參與仿真機培訓，加強人員對DCS畫面及系統流程、操作界面的熟悉程度，提高人員的操作技能。

4、四月份，結合調試進度，對各大電廠發生的典型事故案例進行講解，根據全國電力生產二十五項反措要求，組織人員開展應急預案培訓，為機組168小時試運轉及今后的安全、穩定運行奠定堅實基礎。

5、五月份，熟悉并掌握脫硫、脫硝系統流程及主要設備的結構、工作原理、運行維護、事故處理的方法。

6、六月份，熟悉并掌握全廠輸煤、煤泥系統流程及主要設備的結構、工作原理、運行維護、事故處理的方法。

7、七月份，熟悉并掌握電袋除塵系統流程及主要設備的結構、工作原理、運行維護、事故處理的方法。

8、八月份，了解并掌握化學制水系統流程及主要設備的結構、工作原理、運行維護、事故處理的方法。

9、九月份，分值對系統圖，運行規程，安全工作規程進行培訓并考試。

10、十月份，以值為單位，利用學習日和休班時間集中進行仿真機上機培訓，部門專業負責人每次通過仿真機出題對各值人員進行考試，抽查檢驗培訓效果，仿真機考試成績與理論考試成績并重并存檔。

11、十一月份，利用技術講課時間對鍋爐冷、熱態啟停，汽輪機冷、熱態啟停，發電機并網與解列的操作重點、注意事項，危險點分析等內容進行講解學習。

12、十二月份，以值為單位，舉行一次集控運行仿真機事故處理競賽活動。

第三篇：水泥廠2010年生產技術部總結

2010年生產技術部總結

在2010年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，各車間也充分發揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務和配合安裝公司，設備安裝與調試。在2010年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在2010年做的主要工作。

一、設備檢修及管理

1、設備日常管理工作

每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監督在生產過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；

2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修

1）、新設備安裝調試

①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產線，設備調試；

②、配合公司新建的 3#水泥磨100萬噸生產線設備安裝與調試，十個月完成；

2）、舊設備改造及維修

①、從2008年12月二號線3500噸孰料線生產，在生產過程中

第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。

②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。

③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發現大量金屬后，跟減速機廠家聯系，現場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到重慶齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。

④、3月17日余熱發電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可避免的，振動幅度不超過規定標準的屬于正常振動。這里所說的振動，是指機組轉動中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過允許標準的振動，也就是異常振動。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發電、技術部。

⑤、8月5日一號線81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。

⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制

成車間、機修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。

⑦、1#水泥磨進料端的瓦，在生產過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車間、生技部；三天完成該項目。

⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項目。

⑨、1#線煤磨出料端的瓦，在生產過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該項目。

二、技術改造

1、孰料堆場孰料進料系統

目的：確保水泥淡季生產，旺季銷售，調節產銷平衡，使效益最大化 新增設備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動裝置已有）費用：采購資金50000元

制作安裝機修車間

工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰

目的：降低生產成本

新增設備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風機

費用：采購資金 20000元

制作安裝：制成車間

工期：20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏

目的：降低生產成本

新增設備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機 費用：采購資金 120000元

制作安裝機修、制成車間、安裝公司

工期：35天

4、水泥磨進料系統改造

目的：增加3#水泥磨后，為能滿足生產需要

新增設備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶

費用：采購資金120000元

工期：8天

5、汽車改灑水車

目的：減少馬路揚塵，改善廠區環境

新增設備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭，儲水罐，管道 費用：采購資金9000元

工期：30天

6、余熱發電二線窯頭蒸汽出口加旁路

目的：增加蒸汽量

新增設備：管道

費用：1000元

工期：2天

三、安全、環保、職業健康

近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從安全、環保、職業健康三大方面開展。

以下介紹一下我在2010年做的主要工作。

1、簽訂安全生產責任狀

車間（部門）將自上而下建立安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，責任落實到人。按照“誰主管，誰負責”、“誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，有效遏制重大、特大事故的發生。本車間（部門）發生安全生產事故的，公司將嚴肅追究其責任。車間（部門）安全事故應控制在以下目標以內：（1）、輕傷事故控制在：2人∕年；（2）、重傷事故控制在：0人∕年；（3）、特大重傷事故控制在：0人∕年。今年各車間順利完成公司給定的目標范圍內，2010年無特大重大安全傷亡事故。

2、按時召開安全巡檢會制度

每月按時召開三次安全生產工作例會，研究解決安全生產中的有關問題，將安全生產工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或專項安全生產檢查工作，并做好有關記錄，以備公司監督檢查。

3、安全培訓

今年共進行了三次安全知識培訓。為強化員工安全意識、安全規程、自我保護的教育，梳理和完善現有安全規章制度，通過開展事故案例、規章制度、法律法規等的學習培訓，提升各級人員責任意識和

安全技能；組織對全員進行安全基礎知識、規章制度、“四不傷害”防護卡內容進行考試。

4、安全知識競賽

為提高員工學習安全生產知識、安全法律法規的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽。活動取得圓滿成功。采取員工易于接受、參與的形式，著重安全生產法律法規等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“安全發展”科學理念深入人心。

5、建立臺帳

建立安全、環保、職業健康臺賬，做到精細化管理。每臺安全環保設備都設一個目錄，每名特種設備崗位工人持證上崗情況。今年特種設備檢驗情況：

1、余熱發電安全閥共檢測4臺。

2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。

3、余熱發電鍋爐每年檢測一次。

4、余熱發電鍋爐水質檢測每年一次。

5、余熱發電壓力管道未注冊登記，現已檢測，年后注冊登記，等等。

新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰，我們技術部將以精細化管理目標再接再厲，創造更好的佳績。

第四篇：2012年生產技術室總結

2012工作總結

生產技術室 2012年

xxx煤礦生產技術室2012年工作總結

2012xxx生產技術室在集團公司及礦各級領導的正確領導下,在各部門的協同配合下,與各部門密切配合,通力合作，順利的完成了全年的工作。回顧一年的工作有得有失，現將一年的工作做一總結。本的工作主要有以下幾項：

一、細化本的采掘接續計劃，并詳細安排2013年—2015年的采掘接續計劃，抓好落實。2012年年初由生產技術室組織召開采掘接續計劃會議，并有礦領導及各個部門參加，充分發揮生產技術人員的主觀能動性，讓每一名技術人員充分發表自己的見解，做一綜合的考慮，選擇一個適合礦井長期發展的計劃，制定目標，全年按照這個目標努力，同時落實到具體的負責人，分工負責，排出計劃表，詳細落實各月的生產計劃指標，在具體的生產實際工作中形成一個清晰的思路，形成了一個統一的目標，全礦齊心協力，按照既定的目標完成生產任務。2012年初即按這一目標嚴格抓落實，技術人員深入生產一線嚴格按照年初的計劃落實生產工作，按月考核，全年得到了較好的落實，取得了較好的效果。

二、狠抓隊伍建設，提高技術人員的自身水平。我們本著“把工作做得更好”這一目標，開拓創新意識，讓本部門技術人員走“請進來”和“走出去”的路，提高礦生產技術室的科技成份，實施科技興礦的戰略。本初我部門從其他部門及區隊新調進多名技術人員，生產技術室的科技力量得以壯大。新職員進來之后由“先進”技術人員帶領“后進”技術人員，帶領他們快速成長為生產技術室科技

主干力量。

三、開展質量標準化工作。為了認真貫徹落實省、市、集團公司有關管理部門關于質量標準化工作的文件精神，真正使煤礦在安全管理上有一個較好的發展，努力完善工程及設備設施質量，大力夯實煤礦安全生產工作的基礎。推進礦井質量標準化工作就勢在必行，2012年全年在市煤炭局、集團公司的領導下和組織下，公司開展了煤礦質量標準化工作，成立了專門的質量標準化工作組，狠抓工程質量，大力推進煤礦質量標準化，制定了詳細的考核方案及獎罰辦法，嚴格抓好落實，制定出當前目標和階段性的目標，讓每一步工作落到實處，本順利完成2011末制定的質量標準化任務和目標。取得了較好的成績。

四、嚴抓工程質量工作。為促進礦井安全生產，強化現場安全質量管理，全力抓好安全質量工作，從深、從嚴、從實、從細著手，大力創建精品巷道、亮點工程。本我部門一改往日“胡子眉毛一把抓”的管理方法，實行“誰的方案，誰負責；誰的設計，誰落實”政策，將生產技術室工作細化分解，具體安排到個人，將各個采掘巷道劃分責任人，跟蹤現場施工質量，嚴格苛求工程質量。本末較初，工程質量上升了一大步臺階。

回顧一年來的工作盡管取得了一點點的成績，同時也存在著一些不足之處。主要有以下幾點：

一、由于礦井建井時間較早，并且有小煤礦改建而成，存在先天的不足，礦井采區劃分“一采，一備，一抽放”局面還未形成，需

逐步改善。

二、生產技術工作還不盡完善，由于工程技術人員的缺乏和自身業務水平的不足，在實際工作中仍有諸多不盡如人意的地方。有待于技術人員加強培訓和學習，通過學習提高自身業務能力和知識水平，在今后的工作中得到改進。生產技術隊伍的穩定是礦井生產技術水平的基礎，隨著礦井技術裝備的不斷提升，技術人員的素質提高將成為今后乃至長期的技術管理的中心工作，采用多種培訓方式，真正提高技術人員的素質。從人的要素上下功夫，向科學求發展。我們將繼續采用“走出去，請進來”的辦法，對全礦技術人員進行培訓，提高專業技術人員素質。

2130煤礦 生產技術室

2012年

第五篇：2012年生產技術部工作總結

濟寧金威煤電有限公司 生產技術部2012年工作總結

2012年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將2012年的工作情況匯報如下：

一、各分（子）公司2012年生產完成情況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計生產離子膜堿15.15萬噸，完成調整后計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%；生產樹脂5.67萬噸，完成調整后計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計發電47498.85萬kwh，完成調整后計劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%；累計供應蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸；精煤回收率72.73%，同比升高8.75個百分點。

4、碼頭分公司 1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成計劃的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產氯乙酸7800.64噸，完成計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產管理，加大生產組織力度。

1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產裝臵實際生產能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產計劃，并形成文件下發到各分（子）公司。

2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外協人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。

4、積極參與各分（子）公司的技術改造。2月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延 2 長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了36％，大幅度的降低了燒堿生產成本，為公司創造了可觀的經濟效益。

5、認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內順利完工。

7、積極配合二期項目調試工作。生產技術部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深入生產現場，查找生產工藝及設備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝臵試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產技術部人員又深入調試現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人積極探討、解決調試中發生的各種問題，大大的縮短了調試生產周期。

8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及 3 事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。

9、積極做好金威煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，生產技術部積極協調縣、市科技局，聯系處理申報前的各項準備工作。現已將我公司化工分公司1項發明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所，等待審批。目前國家知識產權局已經受理了我公司1項發明專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術企業的申請書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果鑒定項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果鑒定會，與會專家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內領先水平。

三、編制春節期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作 為消除安全隱患，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產，確保二期項目順利試車，根據公司生產裝臵的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節檢修計劃和4.6二 4 期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目標。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產技術部正在積極編制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。

四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯合驗收，對驗收出現的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量。

五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓。生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，并上報公司領導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業培訓，如能耗定額限額培訓、工業品價格培訓、工業統計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，提高的員工素質。

六、加強統計管理工作。

在統計工作上，我部根據各分（子）公司提供的生產報表及 5 時編制公司年、月、日生產統計報表，并上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的匯報工作；認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統計核算的規范化和統計數據的及時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工作。

2013年的工作重點：

1、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規范等培訓，不斷提高員工綜合素質。

2、積極配合化工二期30萬噸/年PVC項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年PVC及100萬噸/年水泥項目順利開車。

3、根據公司二期項目陸續投入運行的實際情況，及時調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監察部、設備動力部等部門做好日常安全生產、設備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協 6 助相關部門及各分（子）公司繼續抓好“節能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

生產技術部

二○一二年十一月二十日