第一篇：菜籃子工程實施方案專題

菜籃子工程實施方案

（一）為加快菜籃子工程建設，保障城市居民生活需要，改變我區蔬菜基地設施薄弱、規模小、生產率低，不能滿足市場需求的現狀，根據市農委《關于印發安慶市、考核辦法和目標任務的通知》要求，結合我區實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，按照發展現代農業的總體要求，以保障市場供應、增加農民收入、擴大勞動力就業為目標，因地制宜、突出特色，努力實現全區蔬菜產業布局區域化、生產標準化、管理集約化、產品優質化和市場多元化；積極發展訂單生產，開發無公害蔬菜和綠色蔬菜基地，加大對專業村、專業戶扶持力度；依靠科技進步，穩步擴大蔬菜種植面積，提高單產，改善品質，增加我區蔬菜的市場占有率，促進全區蔬菜產業又快又好發展，滿足城市居民生活需求。

二、目標任務

根據蔬菜供求特點和市場潛力，我區無公害蔬菜基地建設項目的重點是立足本地市場，依托城市及周邊市場，在鞏固和穩定老菜地的基礎上，大力發展設施栽培和特色、精細蔬菜品種，不斷提高產品品質和檔次，逐步擴大生產規模，以優質、快捷、早熟和規模生產占領市場。2011年，我區新增各類蔬菜基地480畝。其中：常年菜地180畝（其中設施栽培50畝，露地菜地130畝），季節性菜地300畝（其中水生蔬菜200畝，間套輪作100畝）。

三、項目布局

20XX年新增480畝具體安排在：

1、新洲鄉（190畝）：新增設施栽培常年菜地30畝，露地常年菜地80畝，間套輪作季節性菜地80畝。

2、長風鄉（290畝）：新增設施栽培常年菜地20畝，露地常年菜地50畝，水生季節性菜地200畝，間套輪作季節性菜地20畝。

四、主要措施

1、實行項目申報制度和“一圖一表”管理制度。各鄉要按照區的布局安排，制定項目規劃和施工圖紙，實行項目申報制度，明確實施地點、面積及品種等。嚴格推行“一圖一表”管理制度，即以鄉為單位繪制蔬菜種植分布示意圖和實施農戶登記表，并按施工圖紙進行驗收。

2、建立考核制度，實行雙向承包。建立和完善蔬菜產業發展責任制度和目標考核制度。大力推行“行政干部包任務，技術干部包技術”的雙向承包責任制。區政府把蔬菜生產作為年度目標考核的重要內容，各鄉也要完善考核制度，層層簽訂責任狀，認真落實目標管理考核制度和責任追究制度。要做到任務分配到地塊，責任明確到人。

3、完善技術服務體系。區農業局蔬菜生產技術服務組，負責全區的蔬菜生產規劃和技術服務。逐步健全和完善區、鄉、村三級技術服務體系。各鄉以農技服務技術骨干為主，成立蔬菜生產技術服務隊，負責本鄉商品蔬菜生產技術服務。要依靠科技，注重改善產品質量，增加市場競爭力，提高種植效益。要大力推廣“豬-沼-菜”循環經濟種植模式，合理施肥用藥，盡量減少化肥、農藥使用量。

4、整合社會資金，加大投入力度。繼續落實《安慶市城郊蔬菜基地建設獎補辦法（試行）》，對達到基地建設標準的蔬菜生產、加工企業、個人及其他經濟組織，經過驗收合格的予以獎補；逐步建立以龍頭企業和農民投入為主體，財政支持、信貸扶持的投入機制。

5、積極引導土地合理流轉。鼓勵和支持工業企業創辦農業企業和參股農業產業化經營，加快發展農民專業合作組織。繼續完善農村土地制度，健全土地承包經營權流轉機制，按照“依法、自愿、有償”的原則，使土地合理流轉向蔬菜種植大戶，擴大單戶種植規模，發展蔬菜產業專業化生產，擴大商品菜基地規模。

五、加強領導，形成合力，推動蔬菜產業發展

1、實行“菜籃子”工作行政首長負責制。各鄉政府要把發展蔬菜產業作為促進地方經濟發展，實現農民增收的主要措施來抓好抓實，將其納入到政府工作的重要議事日程，切實加強領導，制定目標考核辦法。各鄉要成立蔬菜產業發展領導小組及辦公室，落實經費，明確責任，負責蔬菜產業發展的組織協調工作，把蔬菜生產列入重要議事日程，及時解決產業發展中的問題，采取有效的措施，狠抓落實，確保種植任務的全面完成。

2、加強督促檢查，健全激勵機制。實行定期和不定期檢查制度，確保種植任務落到實處，鼓勵科技人員和公職人員參與蔬菜生產經營活動，允許科技人員通過誠實勞動，與企業、農民簽訂盈利分成比例合同。

菜籃子工程實施方案

（二）各縣（市、區）人民政府，市人民政府各部門及有關單位：

為深入貫徹年中國共產黨中央、國務院《關于加快推進農業科技創新持續增強農產品供給保障能力的若干意見》（國發〔〕1號）、《關于進一步促進蔬菜生產保障市場供應和價格基本穩定的通知》（國發〔〕26號），商務部《關于推進周末車載蔬菜市場建設的通知》（商建函〔〕第845號）、《關于加快農產品流通絡建設推進“雙百市場工程”的通知》（商建發〔〕277號）等相關文件精神，落實好中央“抓好‘菜籃子’，必須建好‘菜園子’、管好‘菜攤子’和提高市場流通效率，切實保障農產品穩定均衡供給”的要求，促進蔬菜產銷銜接，減少流通環節，完善蔬菜流通絡，保障“菜籃子”供應，緩解蔬菜“賣難買貴”問題，經研究，市政府決定在全市開展以“菜農直銷進市場，便民菜點進社區”為主題的“雙進”工程。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持“政府引導、市場運作、產業帶動、惠農利民”的原則。緊緊圍繞“減少蔬菜流通環節、降低蔬菜流通成本、培育發展當地蔬菜重點生產基地、提升直銷蔬菜的供應保障能力和質量安全水平、增加農民收入、減輕市民負擔、促進城鄉統籌協調發展”這一主題，大力發展蔬菜從農田到零售終端的直接流通方式，進一步構筑以農貿市場為主體，以社區便民菜點、超市為補充的高效、暢通、安全、有序的農產品流通體系，緩解菜農賣菜難、居民買菜貴的矛盾，方便和保障人民群眾生活需要。

二、工作目標

利用三年時間（—年），在全市范圍內開展“雙進”工程，進一步增強蔬菜自給能力，發揮農業應急保障功能，減少流通環節、降低流通成本、平抑蔬菜價格、增加菜農收入，滿足和方便人民群眾的消費需求。

（一）全面開展“菜農直銷進市場”

以我市升級改造后的農貿市場為依托，建立農產品直銷平臺。到年底，在全市升級改造的農貿市場內設立蔬菜直銷點30個，引導農業產業化龍頭企業、農民專業合作社及蔬菜種植戶（以下簡稱“菜園子”）免費進場直營。構建從農戶的“菜園子”到市場“菜攤子”以至市民“餐桌子”的蔬菜直銷機制。

（二）大力推進“便民菜點進社區”

結合《市中心城區農貿市場布局規劃（—2020）》，到年底，在全市設立60個便民蔬菜直銷點。

三、方法步驟

（一）運作方法

1鼓勵和引導“菜園子”積極參與“雙進”工程，并按要求不斷提升蔬菜的供給保障能力和質量安全水平。推進“菜園子”與蔬菜批發市場、農貿市場、超市、賓館、飯店、學校、單位食堂直銷對接，支持“菜園子”在城市社區增加直供直銷點，形成穩定的農產品供求關系。

2對符合要求的“菜園子”，發放“雙進”工程直銷證。“菜園子”進入市場后可采取直銷、代銷或蔬菜專柜等方式進行銷售。充分利用現代信息技術手段，發展農產品電子商務等交易方式。

3將蔬菜批發市場、農貿市場、鄉鎮集貿市場和社區便民菜點建設納入土地利用總體規劃和城鄉建設規劃。按照《市中心城區農貿市場布局規劃（—2020）》，建設一批非營利性農產品批發市場、農貿市場、社區便民菜點，逐步構建以市場為載體的直銷體系。引導流動商販進場經營，堅決取締各類馬路市場、占道經營。各類農貿市場、超市要設置平價蔬菜直銷區，減免菜農進場直銷的相關費用。

4為保證蔬菜的新鮮度和安全性，鼓勵和引導“雙進”工程中的經營主體建設和改造冷藏設施、配置檢驗檢測設備和冷藏運輸工具，進市配送蔬菜。開辟綠色通道，確保生鮮蔬菜及時供應。

5按照《市中心城區農貿市場布局規劃（—2020）》在全市主要社區，以新建、改造或連鎖經營等形式建設便民社區菜點。主要采用：依托蔬菜批發市場成立農副產品物流配送中心在社區設立便民菜點或超市企業連鎖經營社區便民菜點和“菜園子”在社區設立便民菜點以及現有生鮮超市的改造提升、蔬菜直銷車進社區等多種經營方式。

6加強對設立蔬菜直銷區的蔬菜批發市場、農貿市場、鄉鎮集貿市場、社區便民菜點及超市（以下簡稱“菜攤子”）的驗收、日常管理和價格監督等工作。

（二）實施步驟

“雙進”工程建設分三年進行：

1年，制定目標規劃和進行試點推動。制定具體措施及相關文件，明確各單位責任分工，制定相關扶持政策、落實政府性獎補資金及建設投資渠道，確定各縣（市、區）“雙進”工程實施計劃。全市完成5個農貿市場菜農直銷點和10個社區便民菜點的建設運營試點工作。

2年，全面推進“雙進”工程建設。將“雙進”工程列入政府目標管理。全市完成10個農貿市場菜農直銷點和20個社區便民菜點的建設運營工作。

3年，全面完成“雙進”工程建設。繼續將“雙進”工程列入政府目標管理。全市完成15個農貿市場菜農直銷點和30個社區便民菜點的建設運營工作。

四、保障措施

（一）統一思想，提高認識

我市開展“雙進”工程是提高鮮活農產品生產與流通，帶動我市蔬菜產業大發展的重要途徑和舉措，是減少鮮活農產品流通環節、降低流通成本和保障消費安全的有效手段，對建立農產品現代流通體制、增加農民收入和促進城鄉統籌協調發展具有重要的現實意義。各縣（市、區）、市直相關部門要高度重視、提高認識，切實增強工作積極性和主動性，確保工作順利進行。

（二）加強領導，明確責任

為確保“雙進”工程的有序推進，市政府決定成立由主管副市長任組長，市監察局、市發改委、市財政局、市國土資源局、市住建局、市規劃局、市農業局、市商務局、市交通運輸局、市公安局、市行政執法局、市畜牧局、市國稅局、市地稅局、市工商局、市質監局、供電公司、市水務集團公司、市市場發展服務中心、各縣（市、區）人民政府及高新區管委會、新區籌管委的主要領導為成員的“雙進”工程領導小組。主管秘書長任辦公室主任，市商務局、市市場發展服務中心負責人任辦公室副主任，辦公室設在市場發展服務中心。領導小組要定期召開工作協調會，布置安排相關工作。

各成員單位的具體責任分工如下：

市監察局：負責對“雙進”工程領導小組成員單位的工作效能進行監督檢查。

市發改委：負責對直銷蔬菜價格信息監測、發布及收費減免政策等執行情況的監督檢查。

市財政局：負責落實“雙進”工程建設和補貼資金，并對資金發放進行全程監管。

市國土資源局：負責將蔬菜批發市場和農貿市場建設用地納入土地利用總體規劃。

市住建局：負責審核新建及升級改造的蔬菜批發市場、農貿市場和社區菜點的施工圖紙，并負責質量監管。

市規劃局：負責將新建蔬菜批發市場、農貿市場和社區菜點建設納入城鄉建設總體規劃。

市農業局：負責蔬菜種植企業、農產品專業合作社的農業技術指導，對社區蔬菜直銷點蔬菜農藥殘留檢測進行技術指導。

市交通運輸局：牽頭制定并組織落實我市蔬菜流通“綠色通道”政策。

市公安局：負責制定并組織落實蔬菜運輸車輛市內通行和便利停靠的保障措施。

市畜牧局：負責全市畜產品質量安全和衛生檢疫、檢驗。

市國稅局、地稅局：負責提供支持“菜籃子”、“雙進”工程的稅收優惠政策。

市工商局：依法負責蔬菜經營者的經營資格、經營行為的監管。

市質監局：負責“雙進”工程生產加工環節的產品質量監督檢查和食品安全監測管理。

供電公司：負責新建蔬菜批發市場、農貿市場的用電支持和保障，落實優惠政策。

市水務集團公司：負責新建蔬菜批發市場、農貿市場用水支持和保障，落實優惠政策。

市商務局：負責監測分析農貿市場和社區直銷蔬菜的供求狀況，掌控各類蔬菜市場銷售均價，推進蔬菜直銷連鎖經營、電子商務等現代流通方式；積極爭取上級扶持資金，推動“雙進”工程常態化，引導農業產業化龍頭企業、農民專業合作社及蔬菜種植戶進入市場直銷。

市商務局、市市場發展服務中心：負責做好“雙進”工程的協調工作，制定“雙進”工程規劃，收集相關部門落實“雙進”工程的措施和縣（市、區）政府實施“雙進”工程方案，協調“雙進”工程各項優惠政策的落實，組織相關單位對“雙進”工程項目的審核驗收，并核發相關補貼資金。

第二篇：菜籃子工程

改造新建公益性菜市場

隨著城鎮化進程加快（背景），一些大中城市近郊菜地和零售網點不斷減少，流通環節和成本增加（原因），“賣難買貴”等問題突出（問題）。----典型申論開頭

會議強調，鮮活農產品流通體系建設具有重要的公益性（意義），要在充分發揮市場機制作用的同時，加大政策扶持力度（宏觀對策：市場和宏觀調控相結合）。

（微觀政策：1.財政投入、2.產銷對接綠色通道、3.完善體系和制度，以及監督、4.政策支持和落實）

一、要增加財政投入。

（一）通過投資入股、產權回購回租、公建配套（財政投入萬能方式）等方式，改造和新建一批公益性批發市場、農貿市場和菜市場；在主產區、集散地和主銷區升級改造一批帶動力強、輻射面廣的大型批發市場和加工配送中心；引導社會資金投資農產品流通領域。

（二）對鮮活農產品市場要減免租金、攤位費、管理費等費用。

二、落實和完善“綠色通道”

（一）推動流通企業強強聯合，扶持培育一批大型鮮活農產品流通企業、運輸企業和農民專業合作社。

（二）推進產銷銜接，減少流通環節，降低流通成本。鼓勵大型連鎖超市與農業生產基地直接對接，鼓勵大型流通企業、學校等與農民專業合作社、龍頭企業建立長期穩定的產銷關系，鼓勵農業生產基地、專業合作社在社區菜市場直銷直供，鼓勵有序設立周末直銷菜市場、早晚市等臨時攤點。

（三）健全覆蓋生產、流通、消費的農產品信息網絡，完善儲備調運制度。

三、加強質量安全追溯體系建設，落實索證索票和購銷臺賬制度。依法查處違規行為。

四、進一步強化“菜籃子”市長負責制，制定實施全國和地方農產品市場發展指導文件，促進合理布局。切實提高大中城市鮮活農產品自給率。

第三篇：菜籃子工程

菜籃子工程 shopping basket program 為緩解我國副食品供應偏緊的矛盾，農業部于1988年提出建設“菜籃子工程”。一期工程建立了中央和地方的肉、蛋、奶、水產和蔬菜生產基地及良種繁育、飼料加工等服務體系，以保證居民一年四季都有新鮮蔬菜吃。到二十世紀九十年代中期之前，“菜籃子工程”重點解決了市場供應短缺問題。“菜籃子”產品持續快速增長，從根本上扭轉了我國副食品供應長期短缺的局面。除奶類和水果外，其余“菜籃子”產品的人均占有量均已達到或超過世界人均水平。

菜籃子工程

為緩解我國副食品供應偏緊的矛盾，農業部于1988年提出建設“菜籃子工程”。一期工程建立了中央和地方的肉、蛋、奶、水產和蔬菜生產基地及良種繁育、飼料加工等服務體系，以保證居民一年四季都有新鮮蔬菜吃。

到二十世紀九十年代中期之前，“菜籃子工程”重點解決了市場供應短缺問題。“菜籃子”產品持續快速增長，從根本上扭轉了我國副食品供應長期短缺的局面。除奶類和水果外，其余“菜籃子”產品的人均占有量均已達到或超過世界人均水平。

到1993年底，全國農副產品批發市場已達2080個，城鄉集貿市場已達8.3萬個，其中農副產品專業市場8220個，初步形成了全國大市場、大流通的新格局。

1994年，“菜籃子工程”已處在由過去以生產基地建設為主轉入生產基地與市場體系建設并舉的新階段。同年年底，全國肉類總產量達4499.3萬噸，禽蛋1479萬噸，水產品總產量達2146.4萬噸，水果總產量達3499.1萬噸，蔬菜面積達1.34億畝。全國有27個省市初步建立了主要副食品的地方儲備。

從1995年起開始實施的新一輪“菜籃子工程”，主要有四大特點：加大基地建設，向區域化、規模化、設施化和高檔化發展；城鄉協手共建“菜籃子工程”。不僅城郊發展“菜籃子”，而且廣大農區也積極發展“菜籃子”，一批全國性的農區基地正在形成和發展；提高科技含量，優化結構，增加花色品種。為了適應城鎮居民對“菜籃子”產品“鮮活、優質、營養、方便、無蟲害”的消費要求，各地在生產中廣泛采用良種、良法、以提高產品的產量和質量；探索新的流通方式，積極推進產供銷、貿工農一體化經營。

1995年，農業部公布了全國23家首批定點鮮活農產品中心批發市場。同年，農業部實施了大、中城市“菜籃子”產品批發市場價格信息聯網。到同年9月，該信息網已與28個大、中城市和主產區的33個批發市場聯網。

1996年，“菜籃子工程”批發市場體系建設試點工作開始啟動。武漢、廣州、沈陽、西安四個城市入選為首批試點城市。試點工作由農業部和國家體改委聯合成立的領導小組組織實施，試點的總體安排時間為2至3年。

1997年底，全國農副產品批發市場發展到約4000家。全國已初步形成了以中心批發市場為核心，連接生產基地和零售市場的穩定的“菜籃子”市場體系。

1998年，中共十五屆三中全會通過的《中共中央關于農業和農村工作若干重大問題的決定》指出，“菜籃子”產品生產要推廣優新品種，降低成本，提高效益，實現均衡供給，努力創造名牌農產品。

1999年9月，全國10大城市第12次“菜籃子”產銷體制改革經驗交流會透露出這樣一個事實：國內“菜籃子”供求形勢已經從長期短缺轉變為供求基本平衡、豐年有余，這標志著我國“菜籃子”工程正進入一個新的發展階段。

2000年11月17日，全國十大城市菜籃子產銷體制改革經驗交流會提出21世紀初“菜籃子工程”的主要目標任務：以優化結構、提高“菜籃子”產品質量和增加農民收入為中心，以深化改革、擴大開放和加快推進農業現代化為動力，實現“菜籃子工程”與生態環境協調發展，努力提高城鄉居民的生活質量。

2001年4月，一項重在提高農產品質量和保證農產品消費安全的“無公害食品行動計劃”由農業部組織實施。這項工作以“菜籃子”產品為突破口，以市場準入為切入點，從產地和市場兩個環節入手，通過對農產品實行“從農田到餐桌”全過程質量安全控制，計劃用8到10年的時間，基本實現主要農產品生產和消費無公害。

2002年7月，國家經貿委有關負責人宣布，“三綠工程”進展順利并取得階段性成果。“三綠工程”是指提倡綠色消費，培育綠色市場，開辟綠色通道，以提高食品質量，維護消費者利益。隨著“三綠工程”的實施，全國“菜籃子”衛生質量安全檢測體系進一步加強，筑起一道道食品安全防線，有效防止有害食品流入市場。

晨報訊 見習記者 方慧琪 昨日，記者從合肥市物價局獲悉，新一輪“惠民菜籃子工程”即將于元旦、春節期間啟動。具體時間是：2012年12月25日7：00至2013年1月3日19：00和2013年2月2日7：00至2013年2月15日19：00。

合肥市民在這兩個時間段，可以在全市85個加入惠民菜籃子工程的超市門店買到20種低于市場平均零售價格15%的農副產品。同時，這85家超市門店每天還會推出不少于5個品種的“1元菜”。

2015年實現“惠民菜籃子”全覆蓋

今年中秋、國慶雙節期間，合肥市共有80家超市門店啟動“惠民菜籃子工程”。昨日，記者從合肥市物價局了解到，12月25日即將啟動的新一輪惠民菜籃子工程，將有85家超市門店參與。

新加入的是燕航宜家旗下的6家超市門店，之前的80家超市門店中，天為暫時退出。按照合肥市物價局的要求，這85家超市門店必須確保以低于市物價局發布的“惠民菜籃子”工程規定品種平均零售價格15%以上銷售同類商品，并于每天推出不少于5個品種的“1元菜”。

“明年，合肥市的惠民菜籃子將增加到100家。” 合肥市物價局總經濟師高永說，到2015年底合肥市將有200個惠民菜籃子，到時候市民在市內任一超市都可以買到惠民農副產品。

示范“菜籃子”將獲百萬財政獎補

11月，合肥市物價局對在2012年“惠民菜籃子工程”實施中，圓滿完成目標任務的8個超市80家門店給予了總計300萬元的財政獎勵。大潤發超市客服部經理朱家春告訴記者，大潤發的3家門店共獲得34.42萬元。

據了解，惠民菜籃子工程啟動后，每天定點門店要在超市內張貼《價格對照表》，將規定品種惠民農副產品當日市場平均零售價格和本門店實際銷售價格在《價格對照表》上進行更新和公示；同時，對各蔬菜品種要做到一貨一簽、貨簽相符。

“示范菜籃子將獲得相應的財政獎補，而組織不力、社會反映不良的菜籃子，將被扣減相應獎補資金。”合肥市物價局價檢局副局長高兵說。

優惠不等于質量差 物價部門將組織巡查

今年十一前夕，本報記者走訪中曾發現，定點門店中出現了1元菜品種不全、優惠力度不夠、蔬菜品相不好的情況。

對此，合肥市物價局總經濟師高永說，“優惠不是質量差的代名詞，定點門店要把質量意識放到首位，為市民提供品相好、價廉物美的農副產品。”這次惠民菜籃子工程啟動后，物價部門將進行走訪巡查，確保“優惠”落實到位。

此外，記者從合肥市物價局綜合法規處了解到，市物價局正在力促“惠民菜籃子工程”入選合肥市政府“33+x”項民生工程，將把“惠民菜籃子工程”打造成合肥市的精品民生工程。

小鏈接

惠民菜籃子里都有啥？

咱們的惠民菜籃子共有20個品種的農副產品，而且是葷素搭配。

5葷： 豬后座肉、豬五花肉、洋雞蛋、仔雞、鯽魚。

15素： 芹菜、大白菜、小白菜、黃瓜、蘿卜、茄子、西紅柿、土豆、胡蘿卜、青椒、豆角、冬瓜、毛豆、韭菜、白干。

第四篇：菜籃子工程

附件

22011年國家扶持“菜籃子”畜產品

生產項目承擔單位實施方案

項目名稱：萬全縣東盛種養殖專業合作社肉雞標準

化規模養殖場建設項目

項目承擔單位：萬全縣東盛種養殖專業合作社

郵政編碼： 076250

聯系電話： ***

聯 系 人： 候海云

填制日期： 2011年7月29日

二○一一年七月

一、項目承擔單位概況

萬全縣東盛種養殖專業合作社位于我縣郭磊莊鎮振興村，始建于2008年，于2009年在縣工商局登記注冊，并在縣信用社開設了專門的銀行開戶，用于賬務的來往，法人代表候海云，現任河北省畜牧業協會第一屆理事會理事，萬全縣農民業起業合作社副理理長。聯系電話：***。主要經營準化養殖雞基地項目建設。該項目占地面積20畝，養殖面積達到6000平方米，有養殖戶12戶，目前，存欄肉雞50000只，年出欄肉雞30000萬只，基地現擁有標準化配套設施的保溫雞舍8棟，小型養殖基地3000平方米。倉庫2間，疫苗室1間，辦公用房8間，面積600平方米，有現代化的辦公設備，200平方米的沼汽池1個，資產總額達到540萬元，其中，固定資產投資達298萬元。

二、實施內容

1、基礎條件：近年以來，養雞風險加大，為雞舍建設提出了更高要求。實踐證明只有規模化、標準化、科學化的養殖場將在未來的市場競爭中立于不敗之地。該項目的實施不僅可以提高養殖戶經濟效益，還可以促進種植業和養殖業的循環發展，可以帶動飼料加工業、獸藥銷售業以及有機農業的發展。項目區內有基層防檢分站1個，聘請專職的農科院校畢業的技術人員，養殖技術、設備條件完全可以滿足該項目的實施。該項目區肉雞存欄達7.8萬多只，遠離工礦企業，水源充足，交通便利，為該項目的開展奠定了基礎。

2、具體實施內容及投資、執行進度

（1）糞污處理：建沼氣池400立方米，鋪設排污管道800米。投入資金40萬元。現已完工。

（2）雞舍改造：雞舍改造7800平方米，其中孵化室200平方米，幼苗室800平方米，防疫室100平方米，庫房1000平方米，并購進自動飼喂設備18組。共投入資金320萬元。現已俊工。

（3）配套設施：改造上水1200米，電路改造2000米，道路改造800延米。投入資金60萬

（4）防疫設施：購置自動消毒器1臺，建消毒池20立方米。投入資金35萬元

通過改造建設，實現了標準化養殖，提高規模，提升產品質量。一是實現了養殖設施化。對圈舍進行擴容和標準化升級，在完善設施裝備的基礎上，推廣自動飼喂技術。二是實現了糞污無害化。通過建設沼建沼氣池，鋪設排污管道800米，實現了糞污資源化利用；四是推行生產規范化。進一步嚴格了飼養管理規程，加強了養殖場飼養的管理，對生產過程、投入品購進和使用進行了監控、記錄，建立完整規范的養殖檔案和生產記錄數據庫。五是實現了防疫制度化。改善了防疫設備，落實了防疫制度。

三、目標及預期效益

1、目標：年可增加出欄48只。

2、預期效益：按養雞平均效益，每只雞純利潤2元左

右，年出欄肉雞78萬只，年利潤達到156萬元。而且基地與北京大發正大有限公司簽訂長期飼養合同，無論市場如何波動，可保證每只雞的純利在2元左右，對養殖戶來說無風險可言。雞肉是我國傳統的食品，市場需求量大，養雞受自然條件制約小，只要科學飼養，虧本率近等于零。通過引進優良畜種，提高出欄率、繁殖率、增強抵抗自然和市場風險的能力。

第五篇：抓好菜籃子工程

抓好菜籃子工程，提高食堂伙食標準

讓學生快樂健康成長

幾年來，我校在各級教育部門的正確領導下，在有關部門領導的大力支持下，我們在努力抓好常規工作的同時，以校園開發為主體，以“綠化、種菜、養畜”為主導，大力發展校園經濟，構建學校內部產、供、銷網絡，以創收、育人為目的，創出了一個具有古魯板蒿小學特色的校園經濟發展之路。下面，就我校如何發展校園經濟，調整種植結構，飼養優良品種等方面工作，向各位領導做如下匯報：

近幾年來，學校領導把發展校園經濟當成一件大事來抓，克服重重困難，增加經濟收入，改善辦學條件，為我校發展校園經濟打下了良好的基礎。

自2008年以來，我校的勤工儉學工作引起了赤峰市敖漢旗勤儉辦和古魯板蒿中心學校三級領導的重視和關注，曾多次來我校檢查指導工作。在上級領導的關懷和指導下，我們又進一步總結經驗，改進工作方法，因地制宜，科學管理，打破傳統種植方式，積極引進新品種，提高科技含量，調整種植結構，由原來的精放型管理向精耕細作方面轉變。在種植結構、種植方式、科學飼養上實現了新突破。

一． 加強領導，真抓實干，大力發展校園經濟

由于去年我們這個地區遭受了百年不遇的大旱，使地下水位下降，學校水井水量供不應求，不但學校蔬菜基地得不到灌溉，連師生用水都得不到保證，為了擺脫困境，我們及時采取措施，籌措資金打

機電井一眼，保證了基地灌溉。在大旱之年，確保了我校園田秋菜和玉米雙豐收，也為我校持續發展校園經濟奠定了堅實的基礎。由于領導的高度重視，更增強了我們今年大力發展校園經濟的決心和信心。今春開始，為了確保種植基地各項指標的落實，為增產增收打好基礎，我們做到了“四早”、“四到位”，即早計劃、早安排、早動手、早落實。“四到位”是認識到位、組織到位、措施到位、落實到位。根據各地塊的特點，制定科學合理的種植方案，并成立了以校長為組長、總務主任為副組長、勤工儉學干部、班主任、勞技教師為成員的基地種植領導小組，分工明確，責任到人。學校校園環境建設與基地種植實行“三包”、“三保”責任制，把校園美化綠化工作有機的結合在一起。蔬菜基地管理責任落實到每一位干部，每一位教師、每一位學生。“三包”即領導包班級、班級包地塊、學生包畦田。“三保”即保全苗、保無草、保收獲歸倉。從春天整地、種地，到夏天拔草、施肥，再到秋天收獲、儲藏形成一條龍管理。在勞技課教師的指導下，精選品種，將基地種植任務指標納入教師、班主任考核之中，形成了以校長為主導、主任配合、班主任組織實施、師生共同參與的四線統一的管理格局。

由于菜籃子工程起步晚，基地原是臨校住戶的垃圾堆，碎石垃圾多，土地貧瘠。為了充分有效的提高土地的利用率，為增產增收打基礎，學校領導帶頭，師生員工齊動手，真抓實干，艱苦奮斗，勤工儉學干部起早貪黑、苦干實干，不分節假日，率領后勤全體員工戰斗在第一線。其他校領導，牢固樹立大局意識，在抓好本職工作的同時，利用業余時間，多次組織了以整地、換土、增肥、保水為重點的菜籃子基本建設大會戰。將10多畝蔬菜基地全部實現了畦田化。早期栽種溫室化和畦田種植覆膜化。為了確保住宿生和教師在春季吃上自種的新鮮的、無公害的蔬菜，我們在種植園里自行設計、自己施工建簡易塑料大棚一處，占地面積533平方米，栽種了高產黃瓜、豆角，并在畦頭和畦背種植水蘿卜和角瓜，實現了高低作物間作。這些新鮮的蔬菜在今春開學不久就豐富了師生的餐桌。

今年春季以來，我們在基地建設中，共投入勞力3000多個，動用土方約1000立方米，維修和改造地下流水管道500多米。現在地下流水管道遍布校園基地的各個角落，形成了四通八達的地流水網。我們在基地建設上舍得投入，為了改造土壤，提高產量，從外地拉雞糞40方，還充分利用本校豬場的糞肥和大糞，改造土壤，使營養低、保肥保水差、易板結的沙壤土變成了團粒 結構的中壤土，為提高作物的產量打下了堅實的基礎。為實現“基地處處無閑地，一草一木皆育人”的目標，我們實行了大棚內黃瓜畦邊種水蘿卜，園田墻邊種吊瓜、冬瓜、南瓜等上架蔬菜，即增多了蔬菜的種類，又美化了校園基地。

二、調整種植結構，提高科技含量，確保增產增收。

發展校園經濟，我們本著綠化、美化創設美好育人環境為目標，經濟作物和科技示范以創收、科技輻射、育人一體系為宗旨。根據學生食堂需求，學校統籌安排，科學合理種植，校長和專管勤工儉學人員專程參加赤峰市農博會，精心挑選優良品種，哪個地方適合種什么

品種，哪個地方適合什么方法栽培，必須做到心中有數，做到按季節、按需求種植，實現了一年種植兩季蔬菜，餐桌上一年四季都有新鮮蔬菜的目標。

在種植過程中，我們力求做到品種多樣化（種植蔬菜20多種），改變了過去種植品種單一的狀況。根據當地的氣候特點和食堂需求情況，因地制宜，不斷對種植結構進行調整，能夠適合地膜栽培的品種，如茄子、辣椒、甘藍、柿子等，盡量做到地膜覆蓋，拉線種植，既美觀，又實用。能夠適合間做套種的盡量做到高低作物實行間作套種，提高每塊地的使用效率，加大科技含量。我們認為，不誤農時，跟著季節即使播種很重要。同一品種也要錯開時間，錯開地塊種植，避免重茬。春季適合種植生長期較短的品種，如水蘿卜、菠菜、小白菜等，夏秋季適合種植抗逆性強、產量高耐儲藏的品種，如雜茄1號、畝產可達10000斤，最大的一個3.8斤；晚豐甘藍、每畝產量為15000斤，最大一個15斤；中華菜神、畝產量為30000斤，每株高達20斤；以及翡翠塔青椒等新品種，充分利用了雜交一代的優勢，保證了一年種植兩季蔬菜，提高了土地的利用率，更好的創造了經濟效益。今年，菜籃子工程毛收入4萬元的目標基本實現。師生們自己親自種植的蔬菜擺滿了餐桌，飲食結構得到了改善，育人環境得到了改變，教育教學積極性高漲，教學質量穩步提高。值得一提的是，近二年來，旗勤儉辦領導對我校蔬菜種植工作高度重視，多次來校親自指導，增強了我們做好工作的信心。

三、一切為學生服務，讓孩子健康快樂成長

服務于教育教學，服務與師生生活，是勤工儉學工作的根本出發點。我們在抓好基地建設、保證蔬菜供應的同時，加大了對學校豬場的管理力度，保證了住宿生足夠的肉食供應，改善了學生生活。學校年初計劃年出欄生豬50口。精選優良品種，如長白、大白、美系、杜洛克等瘦肉率高的品種仔豬飼養。對飼養員進行專門培訓，科學飼養，保證4—5月出欄（保證200斤以上）。對飼養員的管理目標是：基礎工資與效益工資相結合，充分調動了飼養員工作的積極性。到目前為止，今年已經出欄生豬33頭，年末還可以出欄20頭左右。就目前市場價格，毛收入可達6萬元，純收入1萬多元。即提高了經濟效益，又為住宿生提供了足夠的放心新鮮肉食，營養配餐方面得到學生家長和社會各界的好評。

幾年來，我們在發展校園經濟的過程中，始終堅持三個結合。一是校園經濟與校園文化建設相結合，做到合理規劃，科學布局，在美化中實現經濟創收，在創收中優化校園基地環境；二是發展校園經濟與勞技課相結合，以種植基地為載體，理論聯系實際，掌握一技之長，不斷培養學生實踐能力和創新精神，使學生在校園里生活的快樂，成長的健康；三是發展校園經濟與育人相結合，通過學生勞動實踐鍛煉，培養他們吃苦耐勞的精神和熱愛勞動的優良品質。

2010年是充滿機遇和挑戰的一年，我們決心在各級教育主管部門的正確領導下，抓住機遇，迎接挑戰，不懈努力，加快發展，為把古魯板蒿小學打造成敖漢旗一流的學校而奮斗。