第一篇：礦長在公司2014年節約增效現場推進會上的講話

強化實物資產全生命周期管理

促進五全管理創新提升

——在公司2014年節約增效現場推進會上的講話

同志們：

今天召開的節約增效現場推進會是礦上提前安排布臵的。今天這次會議是繼年度工作會、職代會、五全管理會、黨委會之后，新年前召開的又一次較高規格的會議。特別是剛才我們現場參觀了4個廠點，機電、采煤等專業單位作了發言。我聽了以后也很受啟發。下面，我結合這次參觀的感受和公司的實際，講三個方面的內容。概括起來說就是三句話：第一句話，看了感覺確實好。第二句話，實干才是硬道理。第三句話，增效才是真本事。

第一句話，看了感覺確實好。

在五全管理工作會議上，我們通報了全年的經營分解指標和深化五全管理的意見。通過2013年一年的運行，全年各項費用比預算降低了

個億，僅修理費用就減少了

多萬元。這個成效很大，讓我們感到，五全管理確實很好。而且通過今天看現場，我們感到，五全管理很接地氣，在地面廠點的修舊利廢、精細化和實物資產的全生命周期管理方面，我們也確實有不少成績。主要表現在：

第一，好在機制流程上。不論是機修廠還是綜修廠，都建立了一整套種類齊全、內容全面的設備檢修標準、驗收標準和設備維修工藝流程，明確了設備從入廠到移交入庫核算的各個環節，并將檢修內容及時錄入設備全生命周期管理系統，實現了檢修設備全過程的軌跡追述。特別是機修廠，制定了三級驗收制度、責任追究制度，設臵了專職質量驗收員，對設備維修流程管控各項制度進行了全面的細化完善，設備待修率始終控制在4.4%以下，預算減少

多萬元，機修廠、綜修廠功不可沒。這也值得在座的各位去深思、去學習。

第二句話，實干才是硬道理。

列寧說，“一打綱領不如一個行動”。說的再多不干也沒用，關鍵還得實干、認真干。靠誰干？就要靠我們在座的各位。怎么干？修舊利廢、節約挖潛就是一個很好的突破口。我覺得就是四點：節約意識再增強，技術措施再強化，創新力度再加大、考核過程再嚴格。

節約意識再增強。2013年，我們在修舊利廢、節約增效方面做了大量的工作，數據能說明問題，但是也不可否認還有一些漏洞沒有完全堵住，一些大手大腳的現象還時有發生：有的單位在現場材料管理上比較粗放，存在物資積壓、亂丟亂放等浪費現象；有的單位在物資回收復用上監管不到位，丟失材料的現象時有發生；有的單位對修舊利廢的重視程度不夠，導致新材料的投入增大，成本超支；特別是信息化管理的優勢沒有充分發揮，實物資產全生命周期管理的意識沒有完全形成。回收復用、修舊利廢形成長效機制和閉環管控等方面，都有探討、學習和提高的空間。今年，我們要讓廣大干部職工充分認識修舊利廢的重要意義，讓節約增效的觀念深入人心，要讓每一名干部職工明白，不僅要爭做技術上的標兵，更要成為修舊利廢的行家里手。宣傳科、工會、團委要利用各種宣傳工具和載體，加大對修舊利廢、節約增效工作的宣傳和報道，尤其是對涌現出的先進經驗和典型事跡，要做到廣播上有聲、電視上有影、報紙上有形，提升干部職工對修舊利廢工作重要性的再認識，以此來不斷提高全員節約增效的積極性。

技術措施再強化。今年，我們要進一步完善設備、材料、低

劉全軍副總也講了一些節約挖潛的措施，很實落、很具體。下一步，就是要嚴格考核。在五全管理工作會議和黨委工作會議上，我也都提出了，2014年的指標壓力很大，要抓好嚴肅認真的考核。當前，要抓好修舊利廢、節約增效工作與五全管理的有機融合。經營口各部門要動起來，兩眼向內、兩手向下，充分挖掘人的潛力、物的潛力、管理的潛力，加大對材料使用過程的監督考核；考核辦要每月根據生產作業計劃，合理編制下達物資回收、修舊利廢計劃，特別是材料從審批到使用的全過程，要實施嚴格考核、一考到底。同時，要強化閑臵材料的督查，嚴查經營管理中的漏洞，督促引導各單位利用廢舊設備、材料，積極推廣基層區隊班組修舊利廢的好做法，切實做到“有舊不領新，復舊不用新”，最大限度調劑使用和減少新材料投入，真正形成處處事事勤儉節約，想方設法節約挖潛的良好局面，促進公司的健康可持續發展。

第三句話，增效才是真本事。

管理涉及企業的方方面面，加強企業管理，不能不分主次，眉毛胡子一把抓，否則勢必陷入“東一榔頭，西一棒槌”的局面，到頭來什么也抓不好。今天，我們召開節約增效現場推進會，目的就是通過這次推進會，帶動公司在修舊利廢、精細化和實物資產的全生命周期管理方面一個新的提高，以點帶面，帶動全礦掀起節約增效的高潮。

一要進一步抓好安全。安全是最大的效益，是最大的節約。今年我們提出了四大安全理念，其中一條就是“不傷人就是安全”。確實，對于職工來說，安全就是不出事故，就是人身不受到傷害。一旦發生了工傷事故，即使是手上破個口子、一點兒破皮傷，也會讓人承受一定的痛苦；出了重傷，有的失去了工作能力，有的長期臥床失去了生活自理能力，更是給自己和家庭帶來了無盡的

和綜修廠的考核方式也進行了調整，把生產科管理托輥維修人員及業務并入機修廠，維修費用承包給設備管理科。各區隊到兩廠加工實行市場化結算，對兩廠由產值核算改為按維修工時核算，進一步調動維修人員的積極性。采煤、機電兩個專業要主動靠上去做工作，兩個廠子要抓緊制定新的思路、制度、措施，盡快適應這個改變，以求在修舊利廢方面做出更大的貢獻。

四要進一步帶動全礦。機修廠、綜修廠在修舊利廢等方面進行了一些有益的探索和嘗試，取得了一定的成效。各單位，包括非煤要推廣他們的一些經驗和做法，至少給大家一種啟發。下一步，如何去強化經營管理工作，如何去提高五全管理成效，都值得大家思考。其實，我們的其他一些單位，也有許多好的經驗和做法，例如剛才

匯報的，這些都值得大家學習和推廣。總之，只要大家方法正確，措施得力，工作盡責，我們的管理工作一定能夠提升到一個新的水平。

同志們，好的開始是成功的一半。我們已經做好了全年指標的全面預算，下一步的工作就是去強化執行。希望大家要以此次會議為契機，迅速行動起來，采取強有力的措施，抓實、抓好各項工作，為完成全年各項指標，實現公司健康可持續發展再做積極貢獻！

謝謝大家！

第二篇：董事長在公司企業文化建設現場推進會上的講話

在公司企業文化建設現場推進會上的講話

同志們：

這次公司企業文化建設現場推進會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹公司主體文化，推進企業文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發揮企業文化的管理功能，提升企業管理水平，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業文化建設的情況，總結交流了在重點工程建設項目抓企業文化建設的經驗。霍副書記就當前和今后一個時期企業文化建設思路和任務作了重要報告，并形成了《中國鐵道建筑公司企業文化建設實施綱要》。會議開得很成功，很有收獲，必將對公司全系統的企業文化建設起到重大的推動作用。借此機會，我強調兩個問題。

一、強化文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度 企業文化是做強做大企業的重大戰略問題。當今世界，企業間的競爭不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優勢的競爭。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能有長久的生命力和競爭優勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮臺。不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的企業家。企業文化的落后是最可怕的落后。當前，各級企業領導者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度。

1、企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化是現代企業管理科學理論的創新，是由物本管理向人本管理轉變的時代飛躍。它存在于管理的各個環節和全過程，其功能是開發人的潛能、培育人的責任感和奮斗精神、激發人的創造力，影響甚至決定著企業發展方向、發展步伐和企業興衰。是更高層次的管理和監督。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。縱觀國內外優秀企業，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出一個結論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪的基本信仰是“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產業報國、光明正大、親愛精誠、奮發向上、禮貌謙讓、順應同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認為“企業是船，資本是帆，企業是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業，盡管其經營戰略和經營業務總是不斷調整以適應外部世界的變化，卻始終保持著穩定的核心文化理念。著名的企業也有垮臺的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產，這些破產的大企業，無一不是企業文化上出了問題，導致了錯誤的戰略選擇。實踐證明，沒有企業文化作支撐的企業在一定時期也能生存，也可能有發展，但卻不可能長盛不衰。只有先進的文化理念，才能引導企業揚帆遠航、無往不勝。

2、加強企業文化建設是實現公司發展目標的迫切要求。為做強做大中國鐵建，公司確定了“建筑業排頭兵、國際化大集團”的奮斗目標。而實現這一目標，我們面臨著嚴峻的挑戰。隨著經濟全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內其他企業的雙重競爭壓力。要超越國內建筑業競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發展，就不可能跟在別人后邊發展，而是必須走跨越式發展道路。要實現跨越式發展，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創新，以文化管理提升企業管理，以先進的理念和科學的思維優化整合企業的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業文化建設是培育和發展具有國際競爭力的大公司大集團的迫切要求。

3、加強企業文化建設是促進員工全面發展的根本保證。企業文化建設的出發點和落腳點是員工，只有建立起優秀的企業文化體系，真正貫徹以人為本，使企業走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業文化建設歸根到底在于促進人的全面發展，建設高素質的職工隊伍，培育“四有”新人。

我們中國鐵建是一個有著光榮歷史文化傳統的企業，是一個有文化的企業。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設精神等先進的企業精神，構成了我們新時期企業精神的基礎，是我們建設具有國際競爭力的大公司、大集團的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業文化資源的基礎上，從導入識別系統策劃入手，將企業文化導入管理，認真調查研究、反復討論修改的基礎上確定了企業標識、企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針、企業奮斗目標等，在企業文化建設方面取得了一定的成績，但企業文化在總體上還處于起步階段。識別系統策劃不等于企業文化建設，只是整合文化資源，將企業文化導入管理的一個基礎環節。要搭建中國鐵建企業文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”我們完全可以說，競爭國際化的今天，沒有文化的企業是沒有前途的企業，是注定要被淘汰的企業。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建筑公司要做強做大，也必須在企業文化建設上走在中央企業前頭。

二、加強企業文化建設的要求

1、把企業文化確實擺在重要位臵。企業文化建設不是一項具體的業務工作，而是重大戰略問題。我們必須這樣認識企業文化的地位和作用。企業文化作為一種現代企業管理理論和管理方式，在提升企業經營管理績效、提高員工素質、增強企業對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導干部到普通員工，切實把企業文化建設作為關乎企業興衰成敗的大事來抓。

必須首先強調企業領導者對企業文化的認同。某種意義上講，企業文化是一把手文化，因為在企業文化建設過程中，企業領導者是企業文化建設中的關鍵性人物，起著倡導、實踐、推動和創新企業文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業的發展層次，決定企業文化的發展方向和水平。各單位要把企業文化建設納入企業發展戰略規劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經費并納入企業預算，加大企業文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。

企業文化建設是一個系統工程，歸根結底，是全體員工的文化，要搞好企業文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業文化的認知水平，使廣大員工對企業價值觀、企業精神、企業經營管理理念等耳熟能詳，內化于心，外化于行，把企業文化落實到每個員工的崗位實踐。

2、堅定不移地推行規范統一的企業文化。文化的一致是文化的本質要求，是大型企業集團塑造企業靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設的要求，沒有統一的企業形象、統一的企業品牌，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。

打造公司品牌，是適應國內外激烈市場競爭的需要，從長遠看，符合包括各所屬單位在內的長遠利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護中國鐵建品牌的權威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發揮集團優勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統一使用公司的企業標識、企業精神、企業價值觀和企業歌曲。用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，用共同的奮斗目標激勵斗志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。

3、堅持不懈地推進文化創新。企業文化的生命力在于創新。一方面，公司形成的統一的企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針需要在實踐中不斷創新，在繼承中國鐵建傳統優秀文化的基礎上與時俱進；另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規范統一，又豐富多彩的企業文化體系，力爭越到基層，企業文化越鮮活、越有特點、越有個性。

4、搞好企業整合重組中的文化融合。前兩年，適應做強做大企業的戰略需要，全系統進行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統各單位必須堅決貫徹公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業，都有比較深厚的文化積淀，有獨具特色的企業文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優質文化資源以充實和豐富整合重組后的企業文化建設內涵，并在實踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導，建設和諧企業。

5、下大力抓好企業文化在項目的落實。項目是建筑企業生存發展的基礎，是形成企業核心競爭力的關鍵，是展示企業形象的窗口，是塑造企業精神的舞臺，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業文化，只有落實到項目才能充分發揮其管理功能。企業文化只在機關炒來炒去，就會失去企業文化建設的意義，最終會失去企業文化的生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優做實項目的企業文化，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優化項目管理和企業管理，提升企業的核心競爭力。

6、推動企業加快“走出去”步伐。我們的企業文化不是封閉內斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內的競爭，樹立大海外、大項目、大協作觀念，在國際舞臺上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進的文化理念引導觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機遇，利用國際國內兩種資源，占領兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發展機會。

7、始終堅持以人為本。人才是企業興盛之基、發展之本。企業文化的核心特質是以人為本、以文化人，企業文化建設的根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。企業的員工，不是機器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業的成敗。那些欣欣向榮的企業不一定是那些擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業，而是那些能激發其員工潛力的企業，是那些最善于促進員工發展、提升員工素質的企業。要樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，樹立人才資源是企業第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養和發展員工貫徹到企業文化建設的實際中去，做到企業發展與員工發展和諧一致，激發員工潛能與提高員工素質和諧一致，營造保證人的發展的物質環境和營造文化氛圍和諧一致。

8、要為打造核心競爭力服務。企業文化建設的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業的管理水平、促成了企業核心競爭力的形成。企業文化本身是企業核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業核心競爭力服務，確實能解決企業生存發展中的一些問題。要以先進文化理念整合全系統資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優做強文化，帶動做實做優做強企業。

同志們，在市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化是企業經營理念、品牌形象、企業聲譽等無形資產的母體，經營企業是經營物質生產要素，也是經營文化、經營品格。隨著經濟的發展、社會的進步、競爭的加劇，企業文化在提高企業經營業績，鑄造企業品牌，促進員工發展，使企業長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現公司的戰略目標而努力奮斗！

第三篇：某礦礦長在“三違”治理推進會上的講話

一、從嚴治理“三違”，必須加強對“三違”現狀的分析

今年以來，我礦以創建本質安全型礦井為中心，以“一通三防”工作為重點，以加強安全現場管理為基礎，以治理“三違”為手段，杜絕了重傷以上事故和重大生產事故，消滅了嚴重“三違”現象，但一般“三違”時有發生，截至７月底，全礦共查處“三違”２５８人次。分析職工違章的原因主要有以下幾個方面：一是職工安全意識差，自我保安能力欠缺。二是工序操作不規范、不嚴格。三是標準掌握不準確。四是主觀上圖省事怕麻煩，忽視安全。五是個別職工對“三違”的危害認識不足。

二、從嚴治理“三違”必須采取綜合措施

（一）以人為本，轉換管理理念。一是依靠科技，提高勞動效率。今年礦實現了掘進機械化，加上采用錨桿錨索支護和綜采放頂煤工藝，勞動效率大幅度提高，職工的勞動強度明顯下降，職工不再因搶進度、趕任務發生違章。二是鞏固提高與創新相結合。礦堅持以深化質量標準化建設為重點，按照“管理零缺陷，安全零事故”的要求，提高質量標準化的科技含量，為職工創造安全舒適的作業環境。三是積極創造條件，減輕職工的體力消耗。今年礦增加了—６００人行車運行的次數，開通了北翼—１０００斜巷人行車，東翼和北翼索道正常使用。現在職工上下井坐“電梯”，平巷乘“地鐵”，斜巷有“索道”。

（二）強化日常安全教育培訓，提高職工安全素質。礦充分利用廣播和有線電視進行安全宣傳教育，堅持“班前十分鐘”安全必講制。政工部門發揮自身優勢，積極營造“本質安全，珍愛生命”的氛圍。同時，嚴格執行教考分離和要害工種培訓制度，實行一人多證、一專多能，全礦要害工種持證率達到１００％，杜絕了無證上崗的現象發生。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

（三）堅持“兩手抓”，在治本的同時狠反“三違”。１、反“三違”始終保持高壓態勢。礦不僅成立了由礦黨政主管為組長，黨委副書記、紀委書記、生產礦長、安監處副處長為副組長，機關職能科室主管為成員的礦“三違”治理領導小組，而且還成立了由機關職能科室工作人組成的“三違”治理小分隊，專門上交叉班、中夜班，重點查處不正規上崗、不正規操作以及規程措施不兌現等行為，發現一例，從重查處一例，決不姑息遷就。２、細化安全承諾，落實各級領導干部層次責任。礦出臺了《領導干部反“三違”管理規定》，要求技術員以上干部每人每月必須完成一名反“三違”指標，并且對他們實行月度安全風險結構工資，每人每月３００元，與月度安全效果、反“三違”成果進行掛鉤和考核。同時各部門、各工種都根據自身的業務范圍和崗位責任，對工作過程和工作效果進行安全承諾。推行以班組為單元、區隊為單位的安全聯保，把出現的各類人身事故和“三違”行為與本班組和本單位職工的經濟利益掛鉤。凡月度出現的個人嚴重“三違”，按其違章的性質，對單位工資總額下浮１０～１５％，對班組長、跟班干部分別罰款。

（四）嚴格安全管理。１、嚴格執行安全運行許可證制度。礦出臺了《安全運行許可證制度》，明確了“安全運行許可證”的適用范圍、條件、操作程序、管理以及責任追究。２、實施施工工程、設備、設施掛牌留名，單項工程終身保證制。一是實行施工負責制，施工單位與礦簽訂質量標準合同，對施工質量做出承諾。二是要求工程的開工日期、施工單位以及施工負責人必須掛牌留名，實行終身追究制度。礦安監科和技術科以工程監理的身份，對其施工過程進行動態質量監督和考核，徹底杜絕了無措施施工等重大違章現象的發生。３、聯采區隊等同大礦管理。我礦加大了對聯采區隊職工的安全教育和引導力度，以及現場的安全監察力度，進一步增強安全責任意識、提高操作技能、規范操作行為，使聯采區隊的“三違”現象大大降低。

第四篇：礦長在礦慶晚會上的講話

各位領導，各位來賓，職工同志們：

今天是我們xxxx的三十華誕，陳樓煤礦由一九七三年建井至今，走過了三十年的風雨歷程。三十年來，我礦歷任領導帶領全礦職工，在這方熱土上，辛勤耕耘，默默奉獻，將昔日荒野，變成了今日花園。三十年來，我礦安全狀況基本平穩，原煤產量頻創新高，經濟效益大幅上升，職工收入不斷增長，兩個文明建設健康協調發展，一度葆有“蘇北一支花”、“國有地方煤礦質量標準化建設的排頭兵”等美譽。今天，我們站在三十年這座里程碑上，回顧歷史，展望未來，并信心百倍、斗志昂揚地掀起二次創業的高潮！相信：陳樓定將自此而邁向更加燦爛、更加輝煌、更加美好的明天！

為隆重慶祝這一盛事，進一步鼓舞職工們的創業激情和昂揚斗志。今天，九里區檢察院周末合唱團為我們送來了專場演出，同時，漢光公司也為我們送來良好的燈光、音響設備，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來！

周末合唱團是一支具有專業水準的演出團體，曾多次在全國大賽上榮取優異成績！今天，他們不辭辛勞，不畏嚴寒，為我們送來這場演出，我們倍感榮幸，并深受鼓舞！讓我們再次以熱烈的掌場預祝他們演出成功！

謝謝大家！

第五篇：礦長在2006工作總結表彰會上的講話

文章標題：礦長在2006工作總結表彰會上的講話

（二○○七年元月二十四日）

同志們：

新年伊始，我礦兩會相繼勝利召開；春節將至，xx發展藍圖已經繪就。今天，群英薈萃，喜慶豐收，我們在這里隆重召開二○○六雙文明總結表彰大會，確實具有特殊的意義：既是對去年各項工作的總結會、慶功會，也是對全體勞模

先進的宣傳會、表彰會，更是全面開啟二○○七年各項工作的動員會、誓師會。

一年來，在公司黨政的正確領導和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略部署和要求，我們勵精圖治謀發展，凝心聚力求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰略發展又取得了豐碩的成果：原煤產量創礦井單水平生產最高紀錄，精煤洗選銷售為歷史最好水平，安全生產始終保持平穩運行，通風系統得到進一步優化調整，礦井科技創新能力不斷提升，低濃度瓦斯發電站建成投運開了xx瓦斯綜合利用的先河，弘峰焦化廠一期工程正式投產創同行業調產時間最短、達產速度最快、運營質效最優的好水平，襄垣善福聯營煤礦改造擴建穩步推進，“A B管理模式”全面推行，“我為大集團建設做什么”主題活動凝聚人心，職工生活和礦容礦貌得到持續改善，三個文明建設躍上了新的臺階。

驕人的業績，是全礦上下重壓之下不畏艱、條件復雜不怕難、挑戰極限爭一流的結果，既凝結了許多無名英雄的辛勞汗水和聰明智慧，也傾注著今天在座各位的無私奉獻和頑強拼搏。勞模、標兵、先進是礦井跨越發展的中堅力量，xx強勢崛起的中流砥柱，付出多，貢獻大，確實功不可沒；給榮譽，獎實惠，確實當之無愧。在此，我代表礦黨政，并以我個人的名義，向今天將要受到表彰的先進集體、模范個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！同時也向默默無聞做貢獻、踏踏實實干工作的廣大干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，今年將是xx戰略發展的轉折年，強勢崛起的準備年，作為一個產能低、規模小、條件差、基礎弱的礦井，發展的壓力很大，面臨的困難很多：環節系統要全面改造，礦井產能要大幅提升，精煤品牌要鞏固市場，園區經濟要不斷壯大，資源整合要探索新路，改革改制要強力推進，礦區環境要有大改善，等等，都是固本培元的頭等大事，蓄勢積銳的基礎工作。

同志們，重獎之下要時時保持清醒頭腦，榮譽面前要常常牢記重任在肩。兩會確定的戰略目標是宏偉的，能不能實現？面臨的任務是艱巨的，能不能完成？關鍵看大家的主人翁意識強不強，發展的信心足不足，工作的干勁大不大。為此，我強調以下三點：

一、戒驕戒躁，再接再厲，樹好勞模形象

每次參加表彰會的時候，我常常想這么一個問題：今天，大家是勞模，是標兵，是先進，是職工群眾學習的楷模，效仿的榜樣，明天呢？會不會是別人？當然，作為領導來說，喜歡能不斷看到一些新面孔，但更關注那些多年來的老面孔，因為他們才是真正經得起考驗的礦山英雄。

正如職代會上所講的，“十一五”期間，xx就是要走好五條發展道路，建設六型十化礦井，到2010年煤炭產量達500萬噸以上，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，銷售收入達40億元以上，經濟效益力爭躋身公司第一方陣，職工人均收入突破6萬元，居民生活質量處于全公司領先水平；“準備年”的各項工作正在全面展開，就是要實施三大戰略，打造三大園區，夯實六大基礎，建立六大市場，實現九大提升。可以說，xx這個老礦又迎來了快速發展的機遇期，xx人又站在了一個更為廣闊的大舞臺。

勞模、標兵和先進過去是礦山建設發展的功臣，現在是廣大干部職工家屬眼中的英雄，但決不能躺在功勞簿上沾沾自喜，陶醉在贊美詞里忘乎所以，必須時刻保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，從成績和榮譽中走出來，從鮮花和掌聲中走出來，一切從零開始，繼續艱苦奮斗，不斷超越自我，以礦井跨越發展為己任，以xx強勢崛起為使命，靠兢兢業業、扎扎實實的工作態度，靠挑戰極限、攻堅破險的頑強作風，靠敢為人先、勇創一流的過硬業績，始終成為全礦干部職工關注的對象，學習的榜樣，始終成為引領礦井戰略發展的重要力量。

二、尊崇勞模，選塑典型，培育人才隊伍

勞模、標兵和先進是職工群眾的杰出代表，是礦山建設的寶貴財富，是xx發展的第一資源，理應受到尊重，理應受到愛護，理應受到推崇。如何發揮他們的作用，擴大他們的影響，進而培育更多的人才，打造一流的隊伍，凝聚礦井戰略發展更廣博、更深厚的力量，是當前必須抓緊抓實抓好的一項工作。

新聞宣傳部門要把觸角向基層延伸，把鏡頭對準艱苦崗位，把勞模標兵的典型素材挖掘出來，把先進模范的感人事跡宣傳出去，特別是要大力弘揚“愛崗敬業勤奉獻、攻堅克難爭一流”的精神，在全礦范圍內營造一個“關心勞模、尊重勞模、崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模”的濃厚氛圍，形成一種“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的良好風尚。

各基層隊組和單位要對勞模先進在政治上關心，工作上支持，待遇上提高，生活上照顧，特別是對那些踏踏實實、勤勤懇懇、任勞任怨、一心做事的“老黃牛”，要主動留意，格外器重；對那些干事有激情、做事有創新、辦事有實效的“領頭羊”，要破格提拔，大

膽重用，從而為他們的成長進步營造一個良好環境，為他們的建功立業創設一個堅實平臺，并以此充分調動廣大職工群眾的工作積極性、主動性和創造性。

同時，我們要以提高干部職工隊伍整體素質為重點，面向艱苦崗位，面向普通職工，創新激勵機制，設立人才獎勵基金，出臺新的獎勵制度，制定“首席職工”評比辦法，強化“知識改變命運”、“技能影響收入”、“貢獻決定地位”的觀念，著力打造一支知識型、創新型、技能型、學習型、和諧型的人才隊伍，為礦井的戰略發展提供源源不斷的智力支持。

三、堅定信念，奮力拼搏，再創新的業績

未來的xx將是潞安的產業大礦、效益大礦。靠什么作支撐？靠技術的不斷創新，產能的不斷提升，主業的不斷擴張，靠結構的不斷調整，靠產業的不斷升級，規模的不斷壯大。今年的xx將是礦井發展承前啟后、繼往開來的關鍵年，面臨的任務更重，壓力更大，挑戰更多。一是在距離變遠、戰線拉長、瓦斯涌出量大、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁、環節系統進行大調整的情況下，必須完成公司下達的原煤生產任務，實現礦井產能大提升；二是在煤質發生變化、粘結指數下降、配采難度很大、選煤廠進行大規模改造的情況下，必須保住九級精煤品牌，實現經營效益大提升；三是五東焦化園區、西灣電化園區、南豐電氣園區二期工程要上馬，必須快速推進，實現規模經營大提升；四是善福聯營煤礦在改擴建的同時，必須加緊股份制改造，實現產量、效益和管理大提升；五是企業改革改制要強力推進，內部市場化管理已勢在必行，必須轉變思想觀念，實現企業管理水平大提升。

可以說，前進的道路還很不平坦，未來的發展充滿了變數，我們必須做好充分的準備，堅定必勝的信念，以咬定目標不放松的韌勁，不達目標不罷休的狠勁，全力以赴創大業的干勁，做好準備年的各項工作。特別是我們的勞模標兵和模范先進要充分發揮帶頭、帶領、帶動的作用，樹立“言必責實，行必責實，功必責實”的工作作風，把工作思路“想實”、把工作措施“抓實”、把工作責任“落實”，多干打基礎的事，多干有利于發展的事，多干群眾最急需的事。我們的每一位干部職工，都要牢固樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的觀念，大力弘揚“愛我礦山，建我家園，興我xx文章版權歸xiexiebang.com作者所有!”的主人翁精神，把準備年的各項奮斗目標與自己的工作崗位實際緊密結合起來，找準突破口，解決新問題，創造閃光點，做到真出力，真流汗，真付出，為礦井的戰略發展爭創一流業績，做出新的貢獻。

同志們，年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。盡管礦井戰略發展的道路上有艱辛，有坎坷，但我堅信，只要大家團結一心，眾志成城，發憤圖強，頑強拼搏，一個潛力更大、魅力更足、實力更強的新xx一定會早日到來！一個具有優勢特色和強大競爭力的新xx一定會早日實現！

謝謝大家！

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