第一篇：2014年什么是中國職業經理人資格認證考試技巧重點

1、美國管理學教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量

只是一個技術員。這句話說明（）。

A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者

D、有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論

2、對大多數企業主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住 優秀的員工，對搞技術企業尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環境 C、提供具有挑戰性的工作 D、提供自由工作的便利

3、美國管理學教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量

只是一個技術員。這句話說明（）。

A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者

D、有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論

4、某公司有三級管理層：公司總部、產品部（共有12個產品部）和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續對所有的產品部進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案（）。

A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層 B、選拔一位能力更強的公司總裁 C、淘汰幾種產品

D、各產品部實行自主管理

5、對大多數企業主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住 優秀的員工，對搞技術企業尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環境

C、提供具有挑戰性的工作 D、提供自由工作的便利

6、滬港廚房設備制造有限公司主要經賓館、酒店、食堂等行業中所使用的各種類型的廚房設備、海鮮

魚缸設計制造工程，產品研發任務主要由公司內部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、圖紙設計室、樣品室、測試室、計劃室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現會導致中心研究

室的部門設置方式和組織結構進行調整（）。A、中心研究所的職能發生重大的變化，增加了包括行業技術信息的搜集分析、市場動態分析、為產品 售后服務提供技術支持等新職能

B、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能 C、公司預計對現有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富裕人員 D、公司主導產品更換了包裝

7、如果你是公司總經理，當企業出現以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采購 B、資金的安排 C、組織結構的調整 D、生產計劃的規定

8、目前公司使用的國家規定的報表是（）。

A、為檢查納稅而規定的報表 B、為企業管理而設計的報表 C、為便于投資決策的報表 D、以上都是

9、某S公司是一家剛起步的公司，公司的產品剛剛開發出來，面臨著如何進入市場的問題。這一產品是一種全新的營養補品，與市場上已有的產品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點上公司上下意見一致，但在廣告的側重點上，大家發聲了爭議。你認為廣告側重點應 放在以下哪種因素上（）。

A、企業形象及公司名稱 B、產品商標

C、產品包裝 D、本公司產品與其他產品的區別

10、營銷管理體系分為業務、市場、客服三位一體，是基于（）。

A、專業化技能 B、分工負責 C、圍繞終端客戶展開 D、以上三條都是

11、生產率的變量（）。

A、勞動 B、資本 C、管理 D、以上都是

12、企業生存的根本（）。

A、多利潤 B、現金維持 C、少負債 D、低成本

13、先端公司原是一家精密機床生產企業，擁有雄厚的技術實力，但老產品的市場日趨飽和，高層管理

人員決定通過調整戰略以應付現有局面。人力資源管理部也行動起來，并期望盡快完成新的人員配備

計劃的制定和貫徹工作。為順利完成這一工作，人力資源部必須首先（）。A、提高人力資源部成員的知識和技能水平

B、了解和把握公司的發展方向以及與之相適應的任務目標 C、加強人力資源部與其他各部門之間的溝通 D、掌握其他同行公司的發展狀況

14、某公司銷售部的推銷員張某，在2000年上半年的工作中一人實現了80萬元的銷售業績，在同行業的

推銷人員看來這已經大大超額完成了工作任務。你認為領導不給推銷員發額外獎金的最大可能是什么（）。

A、他擔心每個推銷員過分追求銷售量，從而忽視服務質量

B、公司正處在擴張階段，諸多方面需要資金，不能發額外獎金。C、公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務 D、公司沒有預先制定計劃標準，缺少控制和考核的依據

15、管理幅度是指主管人員（）。

A、直接而有效地指揮和管理下級部門的數量 B、直接而有效地指揮和管理下屬的數量 C、指揮和管理的全部下屬的數量 D、職責與權力的范圍

16、美國管理學教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量

只是一個技術員。這句話說明（）。

A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者

D、有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論

17、著名管理學家巴納德說過：“高層管理人員的首要作用，就是發展并維持意見溝通系統。”在實踐中，進行意見溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

A、該告訴職工的全部告訴 B、讓下級明了他在領導心目中的地位

C、不要經常稱贊下級 D、要明白上行溝通效率永遠不會太高

18、某公司原先是一家設備制造企業，后為減少企業經營風險，決定向零售業發展。公司的銷售部職員均

來自企業內部，毫無銷售經驗，在發展初期銷售業績很差。后來，公司對銷售部職員進行了正規的培

訓，并改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下 哪個結論（）。A、公司的銷售計劃做得不好 B、一項戰略的成功要依賴正確的戰術支持 C、不能盲目進行多樣化經營 D、銷售和生產是企業經營不可或缺的兩部分

19、某企業總經理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規章制度和完善組織結構，盡管有些年輕 的技術人員反映該企業老總的做法過于生硬，但幾年下來該企業還是發展很快。根據管理方格論，該總經理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型 20、如果你是公司總經理，當企業出現以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采購 B、資金的安排 C、組織結構的調整 D、生產計劃的規定

21、卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業成為高贏利企業。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（）。

A、最高管理者不需要專業知識，只要善于學習，勤于思考就夠了 B、成功的管理經驗具有一定的普適性，所以可以成功移植 C、成功管理的關鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環境適應能力

22、某企業總經理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規章制度和完善組織結構，盡管有些年輕 的技術人員反映該企業老總的做法過于生硬，但幾年下來該企業還是發展很快。根據管理方格論，該總經理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

23、卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業成為高贏利企業。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（）。

A、最高管理者不需要專業知識，只要善于學習，勤于思考就夠了 B、成功的管理經驗具有一定的普適性，所以可以成功移植 C、成功管理的關鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環境適應能力

24、某公司有三級管理層：公司總部、產品部（共有12個產品部）和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續對所有的產品部進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案（）。

A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層 B、選拔一位能力更強的公司總裁 C、淘汰幾種產品

D、各產品部實行自主管理

25、企業組織的核心競爭能力（）。

A、多一些技能、資源 B、增加客戶價值，滿足客戶要求 C、不易被對手超越 D、以上都是

26、設計員工考核績效的根本目的是（）。

A、區分員工表現優劣 B、幫助進行獎罰 C、調動員工的積極性 D、以上都是

27、根據雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（）。

A、激勵因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是

28、新推出某款高科技產品——洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（）。

A、名牌廠家制造 B、納米高科技產品 C、手搓型、節水型 D、售后服務有保障

29、英國大作家蕭伯納曾經說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思

想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。”你認為這句話對當前企業管理工作的啟示是（）。

A、企業之間的物質交換不如經驗交流重要

B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要

C、當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格格不入 D、促進企業內部人員的信息溝通可以提高企業的競爭能力

30、查克停車公司對其服務員收小費有嚴格的控制，按著公司的制度，凡違反者一律重罰，他們在公司設

了意見薄和監督電話，客戶可隨時舉報。該公司的控制屬于（）。

A、前饋控制 B、反饋控制 C、事中控制 D、交叉控制

31、新推出某款高科技產品——洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（）。

A、名牌廠家制造 B、納米高科技產品 C、手搓型、節水型 D、售后服務有保障

32、企業組織的核心競爭能力（）。

A、多一些技能、資源 B、增加客戶價值，滿足客戶要求 C、不易被對手超越 D、以上都是

33、瑪麗在某快餐店當了兩年服務員，最近被提升為領班，她極想在新的崗位上取得成功，故去征求她曾

做過領班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素： 第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內外和他人一起工作；

第二，能理解組織的整體結構，能解釋組織計劃和目標，并將其轉換為本部門的目標。能夠預見問題并對之進行處理；

第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權威，尊重管理階層。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點涉及人際技能（）。

A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一

34、一家公司生產了一種售價為1500美元的激光捕鼠器，該產品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結果

沒有銷出幾個。這家公司開發該新產品失敗的原因最可能是（）。

A、未能令廣大消費者了解該產品的優點 B、只注重該產品性能，而忽視消費者的價格承受力

C、人們不需要捕鼠 D、產品結構和功能仍未盡善盡美

35、對大多數企業主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住 優秀的員工，對搞技術企業尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環境 C、提供具有挑戰性的工作 D、提供自由工作的便利

36、某公司原先是一家設備制造企業，后為減少企業經營風險，決定向零售業發展。公司的銷售部職員均

來自企業內部，毫無銷售經驗，在發展初期銷售業績很差。后來，公司對銷售部職員進行了正規的培

訓，并改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下 哪個結論（）。A、公司的銷售計劃做得不好 B、一項戰略的成功要依賴正確的戰術支持

C、不能盲目進行多樣化經營 D、銷售和生產是企業經營不可或缺的兩部分

37、對大多數企業主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住 優秀的員工，對搞技術企業尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環境 C、提供具有挑戰性的工作 D、提供自由工作的便利

38、一家公司生產了一種售價為1500美元的激光捕鼠器，該產品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結果

沒有銷出幾個。這家公司開發該新產品失敗的原因最可能是（）。

A、未能令廣大消費者了解該產品的優點 B、只注重該產品性能，而忽視消費者的價格承受力

C、人們不需要捕鼠 D、產品結構和功能仍未盡善盡美

39、一位生產照相機的企業的總經理說；“我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。”

他的講話體現了（）。

A、企業對利潤的追求 B、企業的社會責任 C、企業的使命 D、企業的經營手段

40、某技術專家，原來從事專業工作，業務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。隨著工

作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到（）。A、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作 B、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級

C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解 D、在抓好技術工作的同時，做好管理工作

41、相對而言，目標管理更適用于（）。

A、高科技企業 B、巨型跨國公司 C、市場競爭激烈的環境 D、相對穩定的環境

42、卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業成為高贏利企業。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（）。

A、最高管理者不需要專業知識，只要善于學習，勤于思考就夠了 B、成功的管理經驗具有一定的普適性，所以可以成功移植 C、成功管理的關鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環境適應能力

43、營銷管理體系分為業務、市場、客服三位一體，是基于（）。

A、專業化技能 B、分工負責 C、圍繞終端客戶展開 D、以上三條都是

第二篇：中國職業經理人資格認證廣州班

廣東省企業聯合會 文件 廣東省企業家協會

粵企聯 〔2011〕18 號

關于舉辦廣東省第十六期中國職業經理人資格認證培訓班的通知

各會員單位及有關企業：

為貫徹中共中央、國務院《關于進一步加強人才工作的決定》中“發展企業經營管理人才評價機構，探索社會化的職業經理人資質評價制度”的精神，加快對我省職業經理人的培養，造就一支滿足市場需求的職業化、現代化、國際化的優秀企業經營管理人才隊伍；應廣大企業要求，我會擬在2012年舉辦廣東省第十六期中國職業經理人資格認證培訓班，望各會員單位及有關企業組織相關人員參加，具體事項見附件。

附件一：職業經理人資格認證報名須知

附件二：已通過高級職業經理人資格認證部分人員名單 附件三：職業經理人資格認證培訓報名表

廣東省企業聯合會

廣東省企業家協會

二○一二年四月二十日

附件一：職業經理人資格認證報名須知

一、認證背景

目前，職業經理人資格認證的工作已在全國廣泛開展，并受到中組部、國家發改委、國務院國資委、國家人事部、國家勞動和社會保障部、教育部等部門的高度重視。全國部分省市已列入人事組織部考核和上崗資格的條件，作為今后聘任領導的重要依據。

全國已有近18,000名企業經營管理者獲得中國職業經理人資格證書，其中包括海爾集團董事局主席張瑞敏、萬向集團董事局主席魯冠球等眾多知名企業家。在廣東省，已取得中國職業經理人資格認證證書的超過400多人，由此可見，獲得職業經理人資格認證證書已成為一名成功企業管理者的必經之路。

二、認證特色

職業經理資格認證培訓班本著“高標準、高起點、嚴把關”和“考培分離，加強指導，總量控制”的原則，突出“能力提升和業績體現”的特點，其課程體系融課堂講授、案例分析、學員互動、角色扮演與專家診斷于一體，針對高級經理的職業知識與職業能力要求，突出能力訓練和綜合素質提升。

三、認證目的1、掌握職業經理人應具備的核心能力；

4、提升管理者把握國家政策的能力；

2、掌握卓越績效管理的工具與方法；

5、提升企業風險防范能力與預測能力；

3、提升企業運行的實戰能力與領導潛能；

6、體現與測評知識水平和職業能力。

四、證書作用

完成規定的課程且綜合評定合格者可獲得由中國企業聯合會頒發的中國職業經理人資格認證證書、牌匾及培訓合格證書。證書由中國企業聯合會統一編號，加蓋中國企業聯合會鋼印和中國企業聯合會公章，并可登陸中國企業聯合會網站查詢（培訓中心：ceo-px.com 官方網站：企聯網站：聯系地址：廣州市麓景西路1號郵政編碼：51009

1附件二：已通過高級職業經理人資格認證人員名單(部分)

林衛平廣駿旅游汽車企業集團有限公司 董事長 鐘謙 廣州交通投資集團公司 黨委書記、總經理 楊顯昌 廣東省高速公路有限公司 總經理 林輝 廣東明華機械有限公司 董事長 陳更新 廣東中人集團建設有限公司 董事長 鄭啟勇 廣東華域空調凈化技術工程公司 董事長 劉洪 廣東省拱北汽車運輸有限公司 董事長 黃宇 廣州市保科力貿易公司 總經理 侯松容 康佳集團股份有限公司 總裁 黃迪領 廣東省水電二局股份有限公司 董事長 李奎炎 廣東省水電二局股份有限公司 總經理 官東 廣東湛江吉民藥業股份有限公司 董事長 張樹華 廣東四會互感器廠有限公司 總經理 賴布克 廣州市國際工程咨詢公司 總經理 譚奇峰 廣東粵港供水有限公司 副總經理 黃漢棠 廣電集團中山供電分公司 總經理 劉剛亮 廣東省長大公路工程有限公司 總經理 韓廣德 廣州廣船國際股份有限公司 總經理 張若生 廣州鋼鐵企業集團有限公司 總經理 孔憲鳴 廣州珠江鋼鐵有限責任公司 董事長 陳立明 廣東省水利水電第三工程局 副局長 張偉龍 茂名市明湖百貨有限公司 總經理 許繼海 中山泰騰投資有限公司總經理 方偉彬 廣東省地勘局探礦機械廠廠長 劉新林 金利來制衣有限公司 執行總經理 鄭培賢 廣州遠洋建設實業公司 總經理 鄭賀安 肇慶市粵運汽車運輸有限公司 董事長 袁錦偉 廣東省肇慶市自來水公司 總經理 楊永泉 廣州有色金屬集團有限公司 董事長 趙錦虎 廣州有色金屬集團有限公司總經理 劉偉 廣東省汽車運輸集團有限公司 董事長 湯英海 廣東省汽車運輸集團有限公司 總會計師 禤宗民 廣東省汽車運輸集團有限公司 總經理 何平廣東省長晟企業集團有限公司 董事長 毛新平廣州珠江鋼鐵有限責任公司 總工程師 譚春仁 廣東中人集團建設有限公司 執行總裁 潘建國 廣州市百貨企業有限公司 副總經理黎德明 東莞市南信實業發展有限公司 總經理 徐國新 廣州遠洋海運服務有限公司 總經理 劉廣輝 廣東省珠江國際旅行社 董事長兼總經理 馬春生 廣東省高速公路有限公司 董事長

陳炳琳 廣東省茂名華粵集團有限公司 總經理 肖映武 廣東南方富達進出口有限公司 總經理 葉均良 廣州盾建地下工程有限公司 董事長 林浦 華德海洋工程有限公司 總經理 王建 長晟集團站西廣場實業發展公司 總經理 曾麗芬 廣東南湖游樂園 總經理 朱伙坤 東莞東城今信運動器材廠 總經理 董裕斌 東莞市勝潤百貨有限公司 總經理 徐志如 廣州珠江鋼鐵有限責任公司 總經理 施金安 廣州遠洋賓館有限公司 總經理

蔡松濤 廣東省汕頭經濟特區建設集團公司 總經理 鄭錫林 珠海市汕業房地產開發有限公司 董事長 李燕琴 廣東中海工程建設總局 處長

孫漢平廣駿旅游汽車企業集團有限公司 總經理 李義嶺 廣州新星實業公司 總經理 張欽泉 裕通建設集團有限公司 總經理 楊昕洪 湛江通用電氣股份有限公司 董事局主席 黃德明 廣東電白漢山鎖業有限公司 董事長 黎文祥 汕尾市汕城油氣有限公司 董事長 陳思進 廣州冶金實業有限公司 總經理 林顯 廣東煙草陽江市有限責任公司 總經理 黃紀文 廣東華域空調凈化技術工程公司 總經理 譚國生 廣州鴻磊混凝土有限公司 總經理 黃翔 廣州市易放停車經營管理有限公司 總經理 黃瑞瑜 廣東愛得樂集團有限公司 總經理 李賽蘭 珠海市華正泰鞋業有限公司 總經理 伍天靖 廣東升威電子制品有限公司 總經理 李永新 廣州市穗高工程監理有限公司 總經理 陳桂貞 廣州雙橋股份有限公司 總經理曹國生 廣東汕頭市市政工程總公司 總經理 李敘宜 廣東中人企業集團工貿局 副局長 黃得輝 廣東省揭陽市物資總公司 總經理 吳劍平廣州市韶鋼港務有限公司 董事長 馮國球 佛山永久紙業制品有限公司 董事長 余少雄深圳市奇信建設集團股份有限公司 總 裁 張捷廣東國際拍賣有限公司總經理 李恒白深圳安華投資發展有限公司總經理

附件三：

職業經理人資格認證培訓申報表

填表日期：年月日編號：

聯系人：楊彩虹電話：020-83506564傳真：020-83506564（此表復制有效）

第三篇：中國職業經理人資格認證培訓招生簡章

中國職業經理人資格認證（CPMC）培訓招生簡章

根據中共中央和國務院《2002—2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》、《2005—2010年全國干部教育培訓規劃》及中組部、國家經貿委《關于印發〈“十五”期間全國企業經營管理人員培訓綱要〉的通知》等文件的精神及有關規定，我國將大力推行職業經理人資格認證制度，逐步實行“淡化職稱，強化職業資格”，加速實行我國職業經理人“持證上崗”，實現與國際標準順利接軌。建立中國職業經理人資格培訓認證體系，就是要全面整合我國工商管理界的中國職業經理人資源，以市場為導向，以企業為主體，努力建設一支政治業務素質高、系統掌握現代管理知識和現代科技專業知識、經營管理能力強的中國職業經理人隊伍。決定一個企業能否可持續發展，能否基業長青的是人，一個優秀的領導者以及一個目標一致，同心協力，管理卓越的團隊才是一個企業成功的基石。職業經理人已經成為一個日益引人注目的群體，已經作為職業階級的成功代表。

國家職業資格證書認證體系的建設，架起了“專業”與“職業”之間的橋梁，實現了高學歷層次向寬職業資格體系拓展，突出職業能力的寬泛性，通過必要的培訓、考核，獲得相應的職業資格證書，使高校學生得以從自己專業的“高學歷”這一高平臺上架起通向理想職業的橋梁，拓展與自己專業相似或相近的“職業”，為自己找到一個就業的支點，從而“撬”起自己的事業；為自己找到契機，積累就業或創業的資本，實現雙證就業。

中國職業經理人資格認證（CPMC）隸屬于國務院國有資產監督管理委員會（國資委）的中國職業經理人研究會資格認證。CPMC 資格證書是對經營管理者個人的認證，是被企業及社會廣泛認可的個人品牌，是求職、任職、晉升的重要依據，受到用人單位和社會的認可。獲得此證書將錄入中國職業經理人人才庫，實現自身的價值。經研究會授權，我機構具體承辦中國職業經理人培訓、考試等工作。

證書頒發及專業評審機構：

中國職業經理人研究會

中國職業經理人資格認證中心

考試合格后，30個工作日內領取證書及牌匾。

中國職業經理人資格認證代理機構：河北威昌企業管理咨詢服務有限公司

認證級別：中國職業經理人資格認證分為：

初級（執行層）、中級（管理層）、高級（決策層）和特級（大師層）四個等級 詳情請登錄:或QQ：2572907365 王老師

石家莊地址：石家莊市勝利北大街178號神州嘉園27號樓4-310

電話：0311-80857955

郵箱：2572907365@qq.com網址：

第四篇：中國職業經理人培訓知識問答及資格認證

中國職業經理人培訓知識問答

1、什么是職業經理人？

一般認為，將經營管理工作作國長期職業，具備一定職業素質和職業能力，并掌握企業經營權的群體就是職業經理人。

2、為什么要考職業經理人，意義何在？

隨著現代企業制度的進一步深化和應對加入WTO的挑戰，社會對職業經理人的需求不斷攀升，經理人資格證書，是對管理者能力的一種肯定，并且，國家勞動陪已頌發規定，在兩到三年內逐步實施經理人執證上崗。“淡化職稱，強化職業資格”，實現和國際標準的順利接軌。此證書已成為應聘求職，上崗任職，獨立開業，以及用人單位錄用人員的重要依據。

3、職業經理人培訓范圍？

學員們將在10周左右的時間里通過理論與實踐相結合，重要解決企業經營管理實際問題的學習方式，系統接受企業發展戰略，現代工商企業管理，領導科學與人力資源管理，項目管理，企業并購，市場管理等職業經理人培訓知識技能。

4、職業經理人的認證是怎么回事？證書由誰發，由誰鑒定？

國家人事陪中國人才研究會經濟人才專業委員會和中國職業經理人資格評審委員會，是經國家政府主管部門批準成立的具有職業資格評審職能的權威認證機構，其所屬中國職業經理人資格培訓認證管理辦公室（簡稱CCMC管理辦公室）是開展職業經理人資格認證的執行管理機構，具體承擔職業經理人資格培訓認證組織，實施工作。

5、相對于MBA，職業經理人培訓有什么區別？

相對與MBA，職業經理人培訓具有針對性別，學員入學門檻低授課方式靈活等優勢，從與國際接軌的職業經理人培訓來看，此類培訓相當于一種迷你型的MBA，MBA是一種學歷教育，不代表任何職業資格。CCMC是直接由政府部門推出的資質教育，是直接同我國的職業資格體系掛鉤的。是全國統一課程設置、統一收費、統一考試、統一鑒定評估的國家標準化高級職業資格教育。經考試獲取的該行業資格證書，不僅可在全國范圍內通用，還可以作為法律公證的有效文件，在世界上92個“關貿內”范圍國家通用。

6、參加職業經理人培訓的收獲將是什么？

A、快速系統地學習職業經理人核心課程，掌握現代工商管理的理論方法。

B、邊學習一邊工作互不影響，并可及時的將學到的知識和日常工作結合起來，現學現用，并可將工作中的難題帶到課堂中來，與授課教授及班級同學共同探討，解決問題。

C、接受新理念的洗禮，廣受啟發，觸類旁通，與國際接軌，更新自己已學過的知識。

D、參加培訓，有一個意外的收獲，學員可以快速的結合各行業的精英，由于經常在一起

討論問題，既結交了朋友，又產生了巨大的商機。

7、本資格證書用途？

該資格等級證書是應聘求職、上崗任職、獨立開業、用人單位錄用人員以及今后國家對經理人實施年薪制的重要依據。

8、本證書使用范圍？

經考試獲取的該行業職業資格證書，不僅可在全國范圍內通用，還可以作為法律公證的有效文件，在世界上“關貿內”范圍國家通用。

職業經理人國家職業資格考試培訓

一、目的意義

職業經理人作為企業特殊的人力資本，是企業重要的戰略性資源，是企業戰略形成與實施的核心力量。職業經理人的能力和觀念直接關系著企業未來的戰略選擇，影響公司未來競爭力的形成，是現代企業管理高度化的結果，也是企業管理成熟的標志。無論是國外還是國內，大量的實踐證明，每個經營成功的企業，都必然有一個出色的職業經理群體。

黨的十六大報告中論述了在價值形成和社會財富的積聚中，知識、管理等生產要素所發揮的重要作用，為中國企業經理職業化奠定了理論基礎，同時為推進中國企業經理職業化創造了條件，必將加快推進中國經理職業化的進程。隨著我國加入WTO及經濟全球化趨勢的發展，各類企業急需引進職業化經營管理專門人才，以推進企業的規范化管理和健康快速發展。這標志著我國職業經理人時代已經來臨。職業經理人已名列熱門職業排行榜之首，職業經理人已成為企業爭奪人才資源的熱點。

二、培訓、鑒定方式

1、培訓方式：培訓活動由我直屬單位行業專家、資深教授、企管顧問、高級培訓師組成的強勁師資團隊擔綱培訓，培訓課程在涵蓋與企業管理密切相關學科的最新理論和理念的同時，尤其突出職業經理實戰所需綜合素質的培養和實踐能力訓練。采用理論熱身、情景模擬、派隊演練，案例研討，實戰導師跟蹤輔導，企業考察學習等國際通行的培訓方式，進行全方位的素質與能力的培訓，盡量做到理論與實踐相結合，學以致用，培養實戰型的職業經理人。

2、鑒定方式：分為理論知識考試、管理能力素質測試、工作業績報告三部分。理論知識考試采用閉卷筆試，側重對理論知識的檢測。管理能力素質測試和職業傾向分析通過測試及專家評估，對學員潛質和發展趨向進行評價。工作業績報告由學員撰寫交專家評審委員會，進行面試答辯面試，在綜合考試結果的基礎上，結合學員實際業績，做出總體評價，使評價更具科學性。

3、認證價值：培訓認證客觀、公正、權威，確保了該證書的質量和含金量。每級證書分別表明了企業經營管理人員的執業資質水平。是對經理人所具有的管理素質能力、實踐經驗和職業水平的認可和證明，是個人品牌和企業的形象資產。培訓鑒定合格者，由國家勞動和社會保障部頒發職業經理人國家職業資格證書，全國通用，具有廣泛的代表性和權威性。證書的獲得者將免費錄入《國家企業經營管理高級人才庫》，為經理人的個人職業生涯發展提供更廣闊的空間和平臺，為提升經理人的人才價值創造有利的條件。

四、申報條件

二級職業經理（具備以下條件之

一、并經正規培訓達標準學時數，取得結業證書）

(1)大專以上學歷，從事企業經營管理工作五年以上：

(2)大學本科以上學歷，從事企業經營管理工作三年以上；

(3)碩士以上學歷，從事企業經營管理工作二年以上；

(4)取得本職業三級經理職業資格證書，從事企業經營管理工作三年。

一級職業經理（具備以下條件之

一、并經正規培訓達標準學時數，取得結業證書）

(1)大專以上學歷，工作12年以上，其中從事企業經營管理工作8年以上；

(2)大學本科以上學歷，工作8年以上，其中從事企業經營管理工作4年以上；

(3)獲碩士以上學位，工作6年以上，其中從事企業經營管理工作4年以上；

(4)取得本職業二級經理職業資格證書，從事企業經營管理工作4年以上。

第五篇：職業經理人資格認證申報條件

職業經理人資格認證申報條件：（具備下列條件之一）

一、助理職業經理人：

1、本科以上或同等學歷學生；

3、大專以上或同等學歷應屆畢業生并有相關實踐經驗者；

4、中專、職高以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者。

二、職業經理人：

1、已通過助理職業經理人資格認證者；

2、研究生以上或同等學歷應屆畢業生；

3、本科以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者；

4、大專以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者。

三、高級職業經理人：

1、已通過職業經理人資格認證者；

2、研究生以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者；

3、本科以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者；

4、大專以上或同等學歷并從事相關工作三年以上者。