第一篇：淺談如何按照條令條例抓好部隊管理

淺談如何嚴格按照條令條例抓好部隊管理

今天在這里我主要是結合自身在平常工作中的一些經驗，對如何用條令條例管理部隊的一些不成熟的思考向大家作一匯報，希望能夠拋磚引玉，與大家一起交流和討論，以便進一步改進工作方法，提高工作效率，更好的履職盡責。

一、執行條令條例的突出問題

1、自制“土章法”、“土政策”。一些基層帶兵人，認為管理教育越嚴越好，千方百計的想把戰士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假，都要受一次處分。還有的規定超假一次扣發多少工資，誤一次崗罰多少錢，等等。個別單位因罰錢、罰崗使矛盾激化，釀成事故。

2、是濫施獎勵。工作辛苦了獎勵假期；在報上登了稿子記功等等。有的還設立了“全勤獎”、“出操獎、“幫廚獎”甚至用連隊伙食費購買獎品，搞物質獎勵，造成了獎勵“貶值”，失去了獎勵先進，鞭策后進的意義。

所有這些，都違背了我軍現行的條令、條例，反映了有些同志條令、條例觀念淡薄，紀律觀念不強，在管理工作上隨意性大。維護條令、條例的權威性，就要認真對照有關的條令、條例，以本單位制定的“土政策”進行清理。凡是條令、條例授權的，符合條令、條例精神和原則，適合部隊實際情況，有利于我軍革命化、現代化、正規化建設的規定和制度，應當繼續執行，并在執行中不斷完善；凡是違背條令、條例精神的一律予以廢除；任何人和單位不得離開條令、條例精神做規定、立章法。我們這個國家有幾千年的封建歷史，舊中國留給我們的封建專制傳統比較多，民主法制傳統比較少，有人說中國人什么都迷信，就是不迷信法。這種說法盡管有失偏頗，但在某種程度上，也反映了由于深刻的歷史原因，人們的法律意識比較淡薄這一事實。我們要貫徹依法治軍的方針，維護條令、條例的權威，加強正規化建設，必須做艱苦的工作，切實搞好軍事法規特別是條令條例的教育，在官兵的心目中樹立起條令條例就是法規的權威，切實做到有法必依、執法必嚴、違法必糾，以條令、條例為準繩，加強正規化建設。

二、領會條令條例的原則精神活學活用

有的同志總希望條令條例各項規定都非常具體，以便于部隊“對號入座”，象查字典那樣，從條令條例中找答案，事實上是不可能的。因為各單位所擔負的任務和所處的環境不同，遇到的實際問題非常復雜，具體情況也有很大差別，如果不分具體情況，都規定同樣的條件和量化標準，容易掛一漏萬，約束過死，反而不便于部隊結合實際掌握，而且還會影響條令條例的穩定性。比如同樣是私自離隊五天，初犯與屢犯，戰士與干部，平時與執行緊急任務時，情節也是不相同的，在處理時就得有所區別，條令條例，尤其是全軍共同執行的條令條例，只能規范全軍帶共性的東西，不可能把日常生活中的每一個細節和具體要求都規定出來。因此，對于條令條例原則規定的內容，上級適時會制定實施細則和補充規定，以便于部隊執行，細則和補充規定只有授權的單位才能制定，非授權單位制定的有關規定和細則做法是沒有法律保障的，至于那種層層制定補充規定和細則的做法更不允許。條令條例的一個重要功能是維護部隊的集中統一，政出多門，任意制定細節和補充規定，必然破壞條令條例的權威性。以紀律條令為例，其獎懲的實施細則，只有根據條令的授權，由總參謀部、總政治部、總后勤部制定，其它任何單位任何部門都沒有這種權力。由條令授權單位制定細則和補充規定，必須嚴格按條令條例的要求，結合部隊的實際情況制定，不得違背條令條例的精神。凡是不符合條令條例精神的補充規定和細則，凡非授權單位制定的補充規定和細則都是沒有法律效力的。

三、如何用條令條例抓好管理

隨著部隊條令條例學習的深入，基層官兵的法規意識明顯增強，基層帶兵人的素質有了長足的進步。部隊下大力抓了專項治理，打罵體罰戰士、私自離隊、逾假不歸、酗酒滋事等嚴重違紀現象有所好轉。注重檢查督導，狠抓條令條例規章制度的落實，部隊的戰備、訓練、工作、生活秩序日趨正規。但是，我們清醒的看到在落實條令條例的過程中，依然存在著一些問題，有的還很嚴重。

1、執行條令條例不認真、不嚴格

2、弄虛作假、隱情不報問題比較突出

3、帶兵人責任心不強

上述問題都是落實條令條例不堅決，法規意識較差的結果。因此制定條令條例固然重要，貫徹執行更重要。要把條令條例的各項規定落到實處，必須不懈的努力。

一是對條令條例的各項具體規定要堅決執行認真落實 條令條例作為軍事法規，其中許多規定是非常具體、十分明確的，具有很強的可操作性，只要不折不扣、準確無誤的執行，堅決照辦就是了。比如內務條令有關軍人禮節、軍容風紀、日常制度、值班、警衛的規定；紀律條令有關獎懲項目、獎懲權限以及獎懲實施程序的規定；隊列條令有關隊列指揮、隊列動作、隊列隊形的規定，就非常明確、非常具體，有的內容還有明確的定量要求。比如晚點名，條令規定連隊通常每日點名，時間不得超過十五分鐘；查鋪查哨，條令規定連隊每夜不少于二次，其中一次必須在午夜進行，營首長每周、團（旅）首長每半月不得少于一次；會議制度，條令規定班務會每周召開一次，排務會每月召開一至兩次，連務會每月至少召開一次，這些定量規定，不是任意確定的，都是多年經驗的科學總結，反映了軍隊建設的客觀規律，有的還體現國家有關法律的精神。如紀律條令行政看管的時限，一般不超過七日，如需延期需經上級的批準，但累計不得超過十五日。這是與國家《治安處罰管理條例》的規定相一致的。條令規定的行政拘留就是一種行政處罰手段，期限為半日以上十日以下，如加重處罰不得超過十五日。如果超過十五日執法者本身就違法。再如內務條令規定衛兵每次執勤時間不超過兩小時，嚴寒或炎熱時應適當縮短時間，這一規定體現了人體科學的精神，是適應軍人體力狀況的，超過這個時限，就違背了客觀規律。以往有的單位曾經讓戰士一班崗站四個小時，結果戰士身體不支，出現了坐崗、睡崗現象。因此，對于條令條例的具體規定，包括時限要求都要嚴格執行，堅決照辦，任何更改、變通等隨意性都會受到客觀規律的懲罰，危害部隊建設，甚至違反國家法律，是絕對不允許的。

二是領會條令條例的原則精神活學活用相關實施細則或補充規定。

有的同志總希望條令條例各項規定都非常具體，以便于部隊“對號入座”，象查字典那樣，從條令條例中找答案，事實上是不可能的。因為各單位所擔負的任務和所處的環境不同，遇到的實際問題非常復雜，具體情況也有很大差別，如果不分具體情況，都規定同樣的條件和量化標準，容易掛一漏萬，約束過死，反而不便于部隊結合實際掌握，而且還會影響條令條例的穩定性。比如同樣是私自離隊五天，初犯與屢犯，戰士與干部，平時與執行緊急任務時，情節也是不相同的，在處理時就得有所區別，條令條例，尤其是全軍共同執行的條令條例，只能規范全軍帶共性的東西，不可能把日常生活中的每一個細節和具體要求都規定出來。因此，對于條令條例原則規定的內容，上級適時會制定實施細則和補充規定，以便于部隊執行，細則和補充規定只有授權的單位才能制定，非授權單位制定的有關規定和細則做法是沒有法律保障的，至于那種層層制定補充規定和細則的做法更不允許。條令條例的一個重要功能是維護部隊的集中統一，政出多門，任意制定細節和補充規定，必然破壞條令條例的權威性。以紀律條令為例，其獎懲的實施細則，只有根據條令的授權，由總參謀部、總政治部、總后勤部制定，其它任何單位任何部門都沒有這種權力。由條令授權單位制定細則和補充規定，必須嚴格按條令條例的要求，結合部隊的實際情況制定，不得違背條令條例的精神。凡是不符合條令條例精神的補充規定和細則，凡非授權單位制定的補充規定和細則都是沒有法律效力的。

三是認真清理堅決廢除一切違背條令條例精神的“土政策”

一些基層帶兵人，認為管理教育越嚴越好，千方百計的想把戰士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗，全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假，都要受一次處分。還有的規定超假一次扣發多少工資，誤一次崗罰多少錢，等等。個別單位因罰錢、罰崗使矛盾激化，釀成事故。二是濫施獎勵。工作辛苦了獎勵假期；在報上登了稿子記功等等。有的還設立了“全勤獎”、“出操獎、“幫廚獎”甚至用連隊伙食費購買獎品，搞物質獎勵，造成了獎勵“貶值”，失去了獎勵先進，鞭策后進的意義。

所有這些，都違背了我軍現行的條令、條例，反映了有些同志條令、條例觀念淡薄，紀律觀念不強，在管理工作上隨意性大。維護條令、條例的權威性，就要認真對照有關的條令、條例，以本單位制定的“土政策”進行清理。凡是條令、條例授權的，符合條令、條例精神和原則，適合部隊實際情況，有利于我軍革命化、現代化、正規化建設的規定和制度，應當繼續執行，并在執行中不斷完善；凡是違背條令、條例精神的一律予以廢除；任何人和單位不得離開條令、條例精神做規定、立章法。我們這個國家有幾千年的封建歷史，舊中國留給我們的封建專制傳統比較多，民主法制傳統比較少，有人說中國人什么都迷信，就是不迷信法。這種說法盡管有失偏頗，但在某種程度上，也反映了由于深刻的歷史原因，人們的法律意識比較淡薄這一事實。我們要貫徹依法治軍的方針，維護條令、條例的權威，加強正規化建設，必須做艱苦的工作，切實搞好軍事法規特別是條令條例的教育，在官兵的心目中樹立起條令條例就是法規的權威，切實做到有法必依、執法必嚴、違法必糾，以條令、條例為準繩，加強正規化建設。四是干部，骨干要帶頭執行條令、條例

認真學習和堅持貫徹執行條令、條例是每個軍人的神圣職責。對于干部，骨干來說，認真學習條令條例的規定規范自己的言行，管理和要求部隊尤為重要。這是由干部、骨干所處的地位決定的。干部、骨干既是我軍條令條例的執行者，又是部隊學習和貫徹執行條令條例的領導者和組織者。“群眾對班干部總是要聽其言，觀其行的”。將欲治人必先治己。干部，骨干帶頭學習條令條例，模范地執行條令條例，嚴格依據條令管理好部隊，就能帶動整個部隊，把條令條例貫徹執行好。干部、骨干的言行往往是部屬心中的一面旗幟，是無聲的命令，有巨大的號召力和凝聚力。一個干部，要求部隊令行必須自己先堅決執行命令，聽從指揮。這樣，自己所作出的批示、發出的命令就會有強大的號召力、說服力。領導要做部屬的表率，干部要做戰士的表率，機關要做部隊的表率。“表率”二字有著深刻的含義，就是要干部率先垂范，以身作則，做部隊的楷模。

骨干的表率作用，實際上是一個責任心問題，是一個精神狀態問題。有了高度的責任心，精神就會振奮，行動就會高度自覺。我們干部都要認清自己在貫徹執行條令條例中的責任，以高度的革命事業心、強烈的政治責任感和認真負責的態度，扎實嚴謹的作風，切實抓好條令條例的學習和貫徹落實。要象領導所講的那樣：要有一種精神，條令一日不落實，一日食不安。要人人盡職盡責，事事按制度辦事，處處遵守紀律。一級抓一級，一級帶一級，真正形成從嚴治軍、依法治軍的良好局面，促進正規化建設。

第二篇：抓好部隊安全工作

抓好部隊安全工作應把握的幾個問題抓好部隊安全工作，是提高部隊戰斗力的有效手段。各級必須站在講政治的高度，站在部隊建設全局的高度，充分認清抓好安全工作的重要性，突出重點，積極探索，改進作風，狠抓落實。

一、要認清形勢，提高認識，增強做好安全工作的責任感

新的歷史時期，我軍面臨“打得贏”和“不變質”兩大歷史性課題的考驗，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊建設根本性、全局性的基礎工作。安全工作關系到部隊的戰斗力，關系到部隊的穩定，關系到部隊正常工作秩序，關系到軍隊形象和軍民關系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會引發軍民糾紛。民族問題和社會問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對于加強部隊全面建設，維護部隊穩定、社會穩定、邊防穩定，保證各項任務的順利完成，鞏固和提高部隊戰斗力，增進軍政、軍民團結和民族團結，都具有重要意義。

“安全重于泰山”。各單位要緊密結合政治教育和經常性思想政治工作，針對官兵的思想實際，抓好部隊安全工作的地位。作用、意義的教育，不斷克服模糊認識和不正確的思想情緒，增強做好管理教育和安全工作的自覺性。尤其要充分認識部隊安全工作的嚴峻性，充分認識安全工作的形勢、特點和環境的復雜性，充分認識實現安全工作任務與目標的艱巨性，切實增強做好管理教育和安全工作的責任感和危機感。當前，由于少數單位沒有抓住重點及個別人員的玩忽職守，部隊重大事故案件時有發生，嚴重影響了部隊全面建設。我們一定要吸取沉痛教訓，在全面預防、普遍抓落實的基礎上，要突出重點，堅決遏制重大事故案件的發生。尤其要把人員管好，把車輛管住，把槍彈、易燃易爆物品管嚴。只要我們切實抓好重點人、車輛和槍彈、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能夠得到遏制。安全重點是動態的、變化的、具體的。各級領導要根據形勢、任務、季節、官兵思想的變化等情況，進行具體分析，及時調整工作重點，增強安全工作的及時性、針對性和有效性。

二、要突出重點，從嚴治軍，把握部隊安全工作的關鍵

治軍之道，得之于嚴，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點，從違法違紀抓起，從各級干部的責任心抓起。一是解決官兵知法懂規矩的問題。從部隊發生的事故案件看，不少問題的發生都是因為官兵不知法、不懂法造成的。各級要認真組織部隊進行經常性的條令條例等法規的學習教育，使官兵熟悉法紀內容，增強法紀觀念，提高遵紀守法的自覺性，為部隊安全工作奠定基礎。此外，執法不嚴，違法不究，也是部隊事故案件不斷出現的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報，死了人也不及時報；有的上級不追查不報，追查時不如實報；還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實做到凡是發生事故案件，情況沒查清不放過，責任沒分清不放過，有關責任人沒處理不放過。在處理中要堅持實事求是，該哪級負責的就哪級負責，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調動各級工作的主動性，增強責任意識，把部隊安全工作做好。

二是解決各級干部事業心的問題。干部事業心和責任感是做好部隊安全工作的前提和基礎。干部有強烈的事業心和責任感，才會一心撲在本職工作上，才會想方設法抓好部隊安全工作，確保部隊的安全穩定。認真分析部隊發生的事故案件，無一不與干部事業心和責任感有關。要搞好部隊管理教育和安全工作，必須增強各級干部的事業心和責任感。這個問題不解決，部隊安全工作無論采取什么措施，使用何種方法，效果都是不大好的。各級要采取教育整頓、定期講評、群眾評議、典型引導、正確獎懲等措施，加強干部經常性教育管理，使各級干部真正認清自己的責任，排除私心雜念的干擾，以對黨負責、對人民負責、對部隊建設負責的態度，做好本職工作，為部隊安全穩定、邊防安全穩定、社會安全穩定做出貢獻。

三、要研究特點，探索規律，掌握部隊安全工作的主動權

遵循客觀規律，才能掌握工作主動權。近年來，各部隊普遍加強了對管理教育和安全工作的新情況，新問題的調查研究，積極探索了新形勢下加強部隊管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設步伐的加快，社會主義市場經濟的發展，軍委關于新時期戰略方針的確立和新的改革政策的出臺，軍隊建設包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認真解決。當前，部隊安全工作迫切需要研究以下幾個主要問題：一要研究管理對象出現的新變化。針對獨生子女多、入伍前經歷多樣、獨立意識較強等特點，探索對不同對象的有效管法。二要研究管理環境出現的新變化。針對“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對外聯系交往多等新特點，探索市場經濟條件下的有效管法。三要研究國家、軍隊改革與發展帶來的新變化。針對社會分配制度、勞動用工制度、兵役制度改革以及武器裝備不斷更新的特點，探索適應改革和發展新要求的有效管法，尤其要重點研究如何加強對士官隊伍的管理，切實解決士官管理失控、違法違紀、發生事故案件多的問題。四要研究堅持訓管結合，以訓促管的有效方法。把科學管理與嚴格訓練和自覺養成有機結合起來，全面推進部隊的正規化建設。五要研究干部隊伍出現的新情況、新變化。針對部分干部事業心減弱、能力素質偏低等特點，探索提高干部隊伍管理素質，增強事業心和責任感的有效方法，發揮各級干部在管理工作中的主觀能動性。六要研究車輛安全管理和武器彈藥安全管理的新辦法。堅決剎住車輛事故和涉槍彈案件。七要研究領導機關做表率、直屬隊當樣板的問題。要下大力克服領導機關作風飄浮、形式主義和官僚主義，解決機關工作隨意性大和工作不協調的問題，形成抓部隊管理教育和安全工作的合力，增強工作指導的有效性。

四、要加強領導，改進作風，狠抓部隊安全工作的落實

江主席指出：“管理工作是一項實踐性很強、很細致、很艱巨的工作，各級黨委務必加強領導，在抓根本、打基礎、求實效上下功夫，真正把管理工作落到實處。”江主席的論述為我們做好部隊管理教育和安全工作指明了方向。黨委要加強安全工作的組織領導，把安全工作擺到重要議事日程，通盤籌劃，科學安排。要堅持黨委負總責、主官負全責、主管領導負重要責任；職能機關要主管，業務機關要對口掛鉤管，其他機關要主動管；要建立健全管理機制，真正形成各司其責、齊抓共管的良好局面。各級領導一定要端正安全工作指導思想，堅持抓基層、打基礎、抓落實、求實效，把出發點和落腳點真正放在部隊戰斗力建設上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，報喜藏憂，急功近利，搞短期行為。師以上領導要堅持跟蹤指導，分類指導，旅、團領導要堅持面對面的領導，具體抓好安全工作的落實。各級領導要堅持下基層蹲點等制度，深入調查研究，解剖麻雀，及時發現和解決帶傾向性的問題，糾正和嚴肅查處存在的問題，把事故案件消滅在萌芽狀態。確保部隊安全穩定。

第三篇：淺談如何抓好基層部隊的管理教育問題

淺談如何抓好基層部隊的管理教育問題

隨著部隊兵員結構多元化、復雜化，90后獨生子女和大學生成為部隊的主體后，在基層部隊管理教育的過程中出現了很多新情況、新特點。如何抓好基層部隊管理教育工作，對基層帶兵人提出了更高的要求，同時也帶來了很多挑戰。基層是部隊戰斗力的基礎，是部隊建設的基石，抓好基層建設尤其重要，把基層戰士管理好是部隊建設的重中之重。作為基層干部一定要做到深入戰士的內心，細致入微的觀察，了解愈深，管理教育就愈有針對性。同時，必須進一步認清和發現基層部隊目前在管理教育工作方面面臨的新形勢和。

二、發揚以情帶兵優良傳統，堅持科學管理部隊，發揮戰士在中隊建設的能力。建立融洽的官兵關系，發揚以情帶兵的優良傳統，是部隊管理教育的關鍵。基層帶兵人要樹立以情帶兵的管理教育理念，把以情帶兵體現在平時的學習、生活、執勤、工作和訓練中，要尊重戰士的人格，充分發揮他們的民主權利；關心愛護戰士的成長進步，積極為戰士入黨、考學、提干，選改士官打牢基礎，創造條件；在戰士碰到實際困難、遭受家庭變故、遇到考學、提干、轉改士官挫折等問題時要及時關心，熱心幫助，排憂解難，做好戰士的思想工作；現在有些基層干部，自身素質差，能力太弱，甚至出現不愿管、不善管、不會管等現象，離兵離隊思想非常嚴重。實際工作中不求真務實，干工作雷聲大、雨點小，滿足于在領導面前做樣子，熱衷于面子工程和政績工程，很少采傾聽戰士的心聲，對戰士的意見和建議不管不問。還有的基層干部主觀思維多，客觀思維少，開展工作不能以身作則，找不準促進部隊發展的根本規律，理不清部隊建設的思路，戰士在工作生活中遇到思想問題不想辦法解決，戰士遇到困難挫折也不聞不問。這些現象都是帶兵之大忌，影響著部隊建設的發展，必須徹底改正和根除。作為基層帶兵人要確定士兵至上，以人為本的管理教育理念，科學管理部隊，積極教育引導戰士把部隊當作自己的家，樹立主人翁意識，讓戰士自覺形成“隊興我榮，隊衰我恥”的榮辱觀。讓戰士在部隊這個大家庭中充分感受到工作愉快，生活順心。只有這樣才能調動戰士的積極性和創造性，才能發揮戰士在部隊建設的能力。

三、貫徹落實從嚴治警方針，把部隊管嚴，確保部隊內部和諧穩定。從嚴治警是部隊管理的基本方針，是確保部隊內部安全穩定的根本保證。我們一定要依據部隊條令條例和規章制度，嚴格落實一日生活制度，從訓練、執勤、工作、生活等各方面抓起，認真培養部隊的點滴養成，切實形成“嚴在訓練、嚴在生活、嚴在執勤、嚴在工作、嚴在平時”的良好局面。但是，在嚴格管理的同時要把握好尺度，必須做到張弛有度。

第四篇：按照安全發展要求抓好當前部隊安全穩定工作應把握的幾個問題

按照安全發展要求

抓好當前部隊安全穩定工作應把握的幾個問題

當前，是“十一五”規劃運行第二年的起步階段，又臨近春節，實現這一時期部隊安全穩定意義重大。各級要牢固樹立安全發展理念，始終把確保部隊安全穩定擺上突出位置，扎實抓好各項工作落實。

一、要不斷深化對上級有關安全穩定重要指示精神的學習貫徹。近期，軍委胡主席就確保部隊安全穩定發表了重要講話，軍委也下發了幾起重大事故的通報，胡主席的講話和軍委通報，是部隊安全穩定工作的指導性文件，是抓好安全穩定各項工作落實的基本遵循，各級要深刻領會，切實在進入思想、狠抓落實、推動工作上下功夫。一要切實用安全發展理念指導各項工作具體落實。安全發展是科學發展的應有之義。實現部隊建設又快又好發展，本身就包含安全發展的要求。牢固樹立安全發展理念，不但要在思想認識上有所提高，更要在具體工作中，運用其所蘊含的世界觀和方法論，用辯證的思維處理好安全穩定與其它各項工作的關系，加強統籌協調、科學計劃安排，嚴格防范措施，確保在安全的條件下抓好各項工作落實，以各項工作的有效落實促進部隊安全穩定。二要在學習理解和汲取教訓中抓好預測預防。凡事預則立，不預則廢，第四季度歷來是事故案件的多發期，各級要高度敏感，深刻汲取發生問題單位的教訓，及時分析預測，料事在先，應對有策。比如，評功評獎，事先要搞清獎勵面與官兵期望值，按功行賞，防止評出矛盾和怨氣；士官選取，要把條件要求差距較大但個人愿望又特別強烈的人員進行排隊，提前做工作；老兵離隊，要搞清還有哪些遺留問題，盯住可能挑頭鬧事的個別人等等。三要用系統論要

求改進方式方法。安全穩定工作是一項系統性工程，必須按照系統論原理指導和開展工作，增強工作的科學性、周密性、全局性和全程性。在工作指導上，要把安全穩定工作滲透到部隊各項工作的方方面面，結合起來，一道去做；在工作落實上，要做到兵馬未動，安全工作先行；兵馬一動，安全跟車上路；兵馬回營，及時安全講評；在力量使用上，不單是軍務、保衛部門的事，各級各類人員都要齊抓共管，看好門、守好陣地；在責任區分上，要你有我有大家有，形成大家擔責任，個個有壓力的局面。

二、要建立有利于保持部隊安全穩定的良好工作秩序。治軍之道，成于嚴，敗于松。良好的“四個秩序”是保證部隊各項工作有條不紊、正常運轉的關鍵所在，也是保持部隊安全穩定的重要條件。當前，首先要科學籌劃工作。當前工作頭緒繁多、情況很雜、變數很大，科學籌劃部署顯得尤其重要，籌劃好了可以保持良好秩序，籌劃不好，甚至糊里糊涂，很容易出亂子、捅漏子。各級領導機關要盡量減少上層活動和迎來送往，把主要精力用在搞指導、抓落實上；機關要搞好關閘分流，該統的要統，該分的要分，該結合的要結合，防止造成基層忙亂；工作計劃要科學周密，張弛有度，既要防止忙中出錯，也要防止無事生非。其次，要嚴格制度規定。年終歲尾，官兵思想將進入新一輪活躍期，“無事生非”的“自由”表現也將進入一年的高峰期，對此只有靠思想工作去疏，靠規章制度來管。各級一定要嚴格落實一日生活制度，尤其是課余時間和節假日，主管部門和領導必須親自檢查，親自督促；要始終盯住小散遠直和八小時外人員管理這個重點，嚴格規定要求。老兵復退期間，該收攏的人員要收攏，該提高審批權限的要提高權限，保持部隊嚴格正規秩序。再次，要營造溫暖軍營。“良言一句三冬暖”。有些基層官兵有這樣那樣的想法，這是自然的。各級要多做送溫暖、解憂愁、卸壓力的工作，使復員戰士心情舒暢，充滿感激，精神振奮。要廣泛開展談心交心活動，在潛移默化、潤物無聲中釋放戰士的心理壓力；要

堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，只要政策允許就要積極熱情地為復員戰士排憂解難，就要盡最大努力搞好營區的取暖、物資供應保障等，以組織的全心全意換取戰士的一心一意。

三、要認真處理好各類敏感突出問題。一是要深入過細地做好一人一事的工作。要突出做好“十種人”的工作：對經常接觸槍彈和管錢管物人員，在領導身邊工作和零星勤雜人員，入伍前經歷復雜、社會交往過濫人員，名利思想過重、愿望未能達到和進步受挫人員，賒賬欠賬、消費過高人員，思想偏激、心胸狹窄人員，外出和生病住院人員，官兵、兵兵關系緊張人員，家庭困難、實際問題突出、評功評殘愿望強烈人員，紀律觀念差、自控能力較弱人員等等。對這些人，要納入視線，搞好幫教，個別工作難度大的，領導必須親自出面做工作。對確有現實危險的，要及時落實防范措施，防止發生意想不到的問題。同時，要堅持依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學帶兵。處在一線的連排干部，必須熟悉工作對象、掌握工作對象，潛心研究外部環境對戰士思想行為影響的對策措施，解決戰士具體困難，建立融洽和諧的內部關系。二是要公平公正地處理好各類敏感問題。“公生明、廉生威”。實踐證明，官兵中再敏感、再難辦的問題，公正公開處理了，就沒什么難辦的。對涉及干部戰士切身利益的敏感問題處理不好肯定會引發不安全穩定。各級一定要按照程序、條件、標準辦事，堅持公正公開公平處理。凡發現在處理敏感問題上有違規操作、暗箱操作的人和事，一經查實，要嚴肅處理，絕不能手軟。三是要始終加強槍支彈藥安全管理。要及時對照賬目對槍彈和易燃易爆物品使用管控情況進行清查清理，該歸攏的要及時歸攏，該入庫的要及時入庫，該封存的要及時封存，徹底消除不安全隱患和苗頭。所有攜槍帶彈哨位和重點要害部位的人員，必須嚴格教育審查，及時更換調整，軍械庫、彈藥庫、兵器室等重要庫室交接后必須更換新鎖，重新設置密碼，并加強對新上崗人員的培訓教育，真正做到萬無一失。對

車輛要從嚴控制，以控制動用來提升安全行車質量。

四、要切實加強對安全穩定工作的組織領導。保年底就是保全年，做好春節前的安全穩定工作事關重大。各級黨委領導要按照上級指示要求，把安全穩定擺上突出位置，思想上更加重視，政治上更加敏感，組織領導更加得力，確保部隊高度安全穩定和集中統一。第一，要保持能夠掌控部隊的足夠力量。年終歲尾，干部在位會減少，領導力量薄弱，矛盾十分突出。各級要注意調配力量，切實把住營連始終保持不少于一名主官、二分之一干部在位的關口，達不到這個要求，機關要派人代職；非因特殊情況需要出差的干部，要從嚴把關，可派可不派的堅決不派；機關超占借調的干部原則上要回連隊工作；各級要加強教育檢查，越是干部在位少、越是工作任務重，越要強化責任心，一個人當幾個人用，越要科學安排，把握節奏，分清輕重緩急，防止忙中打亂仗，忙中出問題。第二，要明確各重要部位的管理責任。有責任才有壓力。對軍械彈藥庫、油料庫、工化倉庫、各級各類值班室和車炮場等重點目標要害部位，切實落實歸口管理，按照“誰主管誰負責、誰住庫誰負責、誰檢查誰負責”的原則，明確責任制，凡發生問題，板子要打到具體人身上。對那些因責任心不強、工作失職瀆職，導致發生事故案件的，不但要嚴肅處理當事人，還要追究有關領導的連帶責任。第三，要堅決糾正形式主義和虛假作風。抓部隊建設跟老百姓種地一樣，一分耕耘一分收獲，來不得半點虛假。任何時候都要強調工作的艱苦性扎實性，堅持做到以勤求實、以細求實、以嚴求實、以恒求實。大力倡導務真求實的作風，堅決克服和反對表態好、落實差，熱衷于迎來送往，精力不集中，下不去、蹲不住、抓不實等問題；堅決反對和糾正出名掛號、急功近利、做表面文章，甚至報喜藏憂、弄虛作假的問題。

第五篇：抓好部隊經常性工作報告（最終版）

針對問題把握重點

抓好倉庫經常性管理工作

近年來，我們為了加強和改進“兩項經常性工作”，進一步打牢部隊，針對倉庫官兵思想波動大，行為難管控的實際，注重把握特點，解破難題，有效保證倉庫官兵思想穩定，提高了工作效益，保障了部隊的經常性統一和安全穩定。

一、堅持官兵統抓，著力解決官兵紀律、工作渙散問題，確保倉庫官兵管理不放松。

我們部隊近年來一直保持穩扎穩打的作風，通過大量優異成績，得到了分部的肯定和表揚，于是，有些官兵安于現狀，產生了工作放松，紀律松散的思想，比如，點名集合人員不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出現了在官兵日常管理隨便應付，導致了工作沒有積極性，交代的任務落實不到位等情況的出來。針對問題，我們注重官兵統抓下功夫，堅持把教育管理作為一項經常性、基礎性工作緊抓不放，解決了工作紀律渙散的問題。一是干部骨干重點抓。堅持把干部骨干工作成績納入個人年終評先依據，采取集中辦班、以會代訓的形式，穩定和提高干部骨干的及時解決工作生活中遇到的矛盾和問題的能力，確保教育管理在倉庫處處有人做，工作有人帶頭。二是機制保障促經常。建立思想工作分析制度，倉庫每半個月對官兵教育管理進行分析，對官兵切實做到清楚工作情況，清楚思想狀況，確保有的放矢。建立定期檢查制度，每月對官兵教育管理進行檢查，及時督促進行整改，對表現佳的官兵進行評功評獎，增強官兵榮譽感和進取心。三是人員

分工保落實。對全體官兵的工作和任務進行專人專管，保證人人有事做，人人有活干，避免了一些人投機取巧。骨干負責對具體區域，具體人員進行督促和對完成任務的情況把關，出問題能找到專人，把板子打到具體人身上。

二、堅持以條令條例為基礎依據，解決好戰士需求多樣化問題，確保倉庫要求高度統一。

伴隨著兵員的文化素質不斷提高和獨生子女，打過工的戰士逐年增多，如今青年戰士和過去相比，在日常需求方面，表現的種類繁多。在平時工作生活中，不難發現戰士隨身攜帶有手機、照相機、隨身聽、圖書、雜志等。針對上述問題，我們要以條令條例為依據，教育引導官兵把個人需求和部隊要求統一起來，對戰士合理興趣愛好和個人需求，可在保持倉庫高度集中統一前提下，靈活處理。通過疏導，使他們執行條令條例，做到令行禁止。第一，進行常教育。組織官兵深入學習條令條例以及軍委總部有關的文件，我們組織條令學習班集體學習，每天對官兵進行授課，組織集體觀看有關錄像，對個別學習較差的抓重點輔導。每周開展條令條例知識搶答競賽，增強官兵學習的積極性，并通過板報，廣播，宣傳畫，報紙等形式讓官兵時時刻刻都在學習條令條例。第二、抓落實。通過學習條令條例知識，引導官兵真正的把條令條例融入日常生活中，堅決服從大局，正確處理自己的需求與部隊統一的矛盾，不斷強化自我監督、自我管理、自我約束、自我調節的能力。如手機周一到周五進行統一上交管理，到了周末可以返還使用。第三樹立典型常引導。對于一些學習勤奮又落實好的同志

進行公開表揚，并且立為標兵模范，讓他們對自己的學習心得做報告，講述他們的親身經歷和真實感受，引導其他官兵消除思想疑慮，糾正自己不當的學習方法和日常生活中的陋習，真正發揮模范帶頭作用。

三、堅持對特殊人物特殊工作重點管理，解決官兵人員散，控管難的問題，確保倉庫的安全穩定。

一個時期、一個階段、一個任務都會出現一些問題人物。對于重點人和工作，一定要做到心中有數，問題原因清楚，分工包干到位，應急措施得力，認真做好重點人和工作的管理，及時解決已經表現出來或潛伏的問題，將事故消滅在萌芽狀態。第一、重點人物管理。對一些特殊的零散人員，由于工作的性質，所以人員分布散，時間不統一，容易出現問題，如司務長、炊事員以及哨所，針對他們，必須時時刻刻納入管理之中，他們“去那里、在干什么、什么時候歸隊”都必須明確掌握，保證一個人都不漏，一個人都不放松，解決零散人員問題。第二、24小時全天候管理。倉庫管理存在著重正課時間、輕業余時間的現象，實際上倉庫在對正課時間的安排都有周密計劃，有組織、有分工、有措施，但對業余時間卻普遍重視不夠，無組織、無安排，這時官兵就比較分散，如遇突發事件，很難及時的進行通知和安排處置。針對上述問題，我們嚴格落實制度規范，對八小時之外管理，嚴格落實組織生活制度，要求官兵每晚準時收看新聞聯播，然后組織籃球興趣小組，電腦培訓班等，帶動官兵的興趣愛好，豐富官兵的業余文化生活。通過這些措施，時時刻刻的對官兵進行人員管理，知道在哪兒，在做什么。部隊工作可以有八小時的安排，但部隊的管

理必須是全時制、全天候的，決不存在“八小時之外”的問題。第三，突出車輛管理。作為后勤綜合倉庫，出車收發物資是每年最重要的事情。從全軍部隊來看，各類安全事故中，車輛事故最為集中，所以我們針對這些情況，結合自己倉庫，做出了一系列的車輛管理制度，對車輛派遣，干部用車，車輛維修保養等等情況作了明確規定。并且，倉庫每周對司機班集中組織學習，每月進行道路交通安全法的學習和考試，還請地方交警大隊的領導進行面對面授課和解惑難題，保證了司機們的交通知識的全面和增強了安全防范意識。車在手中開，法在心中留，十分有效的預防了車輛事故的發生。