第一篇：副縣長在某縣信用聯社社員代表大會上的講話

副縣長在縣信用聯社社員代表大會上的講話

（2015年1月31日）

各位代表、各位來賓、同志們：

我非常高興參加今天召開的我縣農村信用合作聯社第二屆社員代表大會第一次會議，經過大家的共同努力，大會圓滿完成了各項任務。這次會議是我縣農村信用合作聯社發展史上一次重要的會議，標志著農村信用社發展又站在了一個新的起點上。借此機會，我代表縣委、縣政府，對會議的成功召開表示熱烈的祝賀！對新當選的理事長、主任、監事長表示熱烈的祝賀！對大會全體代表表示親切的問候！

金融是經濟的血脈，經濟社會發展離不開金融業的有力支持。農村信用社是農村融資的主要渠道，成立60多年來，一貫致力于為農業、農村和農民服務，不斷加大支農投入，充分發揮了農村金融主力軍的作用。特別值得肯定的是，我縣農村信用合作聯社歷任班子，尤其是上一屆領導班子，始終堅持與時俱進，開拓創新，緊跟縣委、縣政府推進農業縣轉型跨越發展新戰略，不斷適應全縣農業和農村經濟發展的新形勢，進一步深化信用社體制機制改革，完善服務功能，提高支農水平，為推進全縣經濟社會發展，特別是現代農業的發展做出了很大貢獻。可以說，對我縣農村信用社的工作，縣委、縣政府是高度認可的，全縣廣大農民群眾是十分滿意的。在此，我代表縣政府，向長期以來盡心盡力服務“三農”工作，并且取得突出業績的全縣農村信用社廣大干部職工，表示衷心的感謝！

今天會議的成功召開，標志著我縣農村信用合作聯社組成了新的領導班子。新的領導班子是一個朝氣蓬勃、充滿活力的班子。在這里，我希望新的領導班子，繼續肩負起全縣農村信用社改革發展的重任和服務“三農”的重任。這次新當選的各位理事長、監事長和獲聘的主任，在今后的工作中，要認真履行各自職責，兢兢業業地做好工作，切實發揮決策、執行、監督和相互制衡、激勵、約束作用，為全縣農村信用社今后的發展建功立業、再創佳績。當前，我縣經濟社會發展正處于一個關鍵的階段，面臨著實現經濟社會轉型發展的艱巨任務，需要全縣上下的共同努力。金融業既是我縣經濟的一個組成部分，又是經濟健康運行的保障，兩者魚水相依。希望農村信用合作聯社在銀監部門、人民銀行和行業管理部門的大力支持下，充分發揮自身優勢，全力以赴支持和服務好“三農”工作，積極扶持中小企業發展，在不斷壯大自身經濟實力的同時，進一步提升服務水平，為推動全縣實施“九大戰略”、建設“六區九園”、加快經濟社會轉型跨越發展，作出新的更大貢獻！

新春佳節即將來臨，最后，借此機會，給大家拜個早年！祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：信用聯社社員代表大會上理事會工作報告

第一屆理事會工作報告

——在聯社第二屆社員代表大會第一次會議上

ＸＸＸ

（2007年1月10日）

各位代表、同志們：

受聯社第一屆社員代表大會理事會的委托，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

三年工作的簡要回顧

2003年實行統一法人改革以來，本屆理事會在重慶市聯社、合川區委、區政府的正確領導下，在人行合川支行和銀監合川辦事處的指導、監督下，在各位代表和社會各界的關心支持下，以改革的精神、創新的思路、扎實的工作，一手抓改革，一手抓發展，緊緊圍繞重慶市聯社下達的經營任務和聯社第一屆社員代表大會確定的目標，認真履行理事會的各項職責，帶領全體員工團結拼搏、求真務實、銳意進取，堅持服務“三農”的宗旨, 充分發揮農村金融主力軍的作用，以產權制度改革和完善法人治理結構為重點,實現了各項業務的持續穩定健康發展。全區信用社資金實力較快增長，資產質量明顯提高，經營效益穩步提升，資本實力及抗風險能力進一步增強，實現了社會效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。

目前，我聯社共有機構網點102個，其中有27個信用社，1個營業部，74個信用分社；有在職員工683人。在近10家金融機構激烈的競爭中，聯社的存、貸款規模均居合川各金融機構之首，取得了連續10年盈利的成績，成為重慶市農信社系統內存貸規模最大的一家聯社，是全國農信社中唯一被中央文明委授予“全國精神文明行業先進單位”和“全國文明單位”的縣級聯社。

一、科學決策能力進一步提高

一是進一步加強了章程和理事會議事規則的學習，提高了按章程決策、履行職責的能力。二是理事會成員加強了對國家金融方針、政策的學習，認真分析了國家及地方經濟走勢和經濟特點，樹立科學的發展觀，確立了業務發展為第一要務的思路。三是認真開好每次理事會，審議通過了業務經營計劃、經營班子工作報告、財務預算、決算方案、利潤分配方案等。四是聯社將上級下發的有關文件、制度以及聯社內部制定的辦法措施等及時送到非員工理事手中，使其熟悉、掌握信用社業務經營管理情況，理事會成員的業務分析能力、判斷決策能力進一步提高。

二、資金實力進一步增強

聯社以深化改革和加快發展為動力，以提高市場份額為目標，組織資金做到了早計劃、早安排、早落實，進一步加大宣傳力度，完善考核辦法，多方面開展文明優質服務活動，取得了較好成效。2006年末，各項存款余額達**元，比年初增加**萬元，增幅達16.07%，比2003年末增加228504萬元，增幅達65.58%；存款余額市場份額為43.23%，存款增量市場份額達39.84%，均居全區各金融機構首位。

三、信貸支持地方經濟發展的水平進一步提高

近年來，聯社牢固樹立“以支農為己任，靠支農求發展”的思想，充分把握改革與發展的機遇，與時俱進調整市場定位，由以“三農”為主調整為“立足農村，占領城鎮，服務城鄉，促進三化，支持縣域經濟不斷發展”的工作思路。一方面，切實貫徹落實了“做合川最大最優零售銀行”的戰略目標，努力做好了農戶小額信用貸款、社區居民小額信用貸款、個體工商戶貸款、私營企業主貸款、行政事業單位人員貸款、住房按揭貸款等，個人類貸款業務得到較好拓展。另一方面，認真落實“366金融服務計劃”，扎實推進中小企業貸款工作，積極做好了公司類貸款的營銷工作，公司類貸款有了新進展。2006年末，各項貸款余額為**萬元，市場份額達58.01%，比年初增加**萬元，增幅為7.18%，比2003年末增加**萬元，增幅達60.19%。其中:農業貸款余額**萬元，占貸款總額的**%，占全區農業貸款的**%，農戶小額信用貸款余額**萬元，占貸款總額的**%，個人類貸款余額為**萬元，占貸款總額的**%，公司類貸款余額為**7萬元，占貸款總額的**%。

四、資產質量進一步好轉

建立了以防為主、管防并重的風險控制約束機制；狠抓了新增貸款質量，從源頭上控制新增不良貸款；采取強有力措施清收不良貸款，確保不良貸款余額和占比的雙降，努力減少風險資產余額。2006年末，聯社不良貸款余額為**萬元，占比為6.79%，比2003年末下降了**萬元，下降了10.71個百分點；資本凈額**萬元，比2003年末增加了**萬元；資本充足率為**%，比2003年末上升了9.39個百分點。

五、經營效益進一步提高

改革以來，國家從營業稅、所得稅、保值補貼、央行票據發行等方面給予了農村信用社大力的扶持，通過我們自身的努力，經營狀況進一步改善，財務狀況明顯好轉，盈利能力呈逐年提高的趨勢，正逐步走上可持續發展道路。2006年末，賬面利潤為**萬元。2003年至2005年分別實現賬面利潤**萬元、**萬元、**萬元。

六、改革工作進一步深化

一是基本形成了決策、執行、監督相互制衡有效的法人治理結構。在深化改革的實踐中，我們堅持邊實施，邊探索，邊完善，循序漸進，積極推進了法人治理改革進程。二是抓緊落實了“土地換和平”工作。通過與政府有關部門協商，聯社組織各信用社對原基金會貸款和因公舉債貸款分期分批進行了移交，于12月底前已到位資金**萬元，剩下的**萬元余款正在加緊落實中。三是票據兌付各項準備工作基本完成，正積極爭取早日兌付。聯社專門成立了票據兌付辦公室，嚴格按照人民銀行和銀監會兌付指導意見、兌付要點的有關精神，全面做好了資料整理、完善工作，力爭明年一季度實現7432萬元票據兌付目標。四是正積極準備組建農村合作銀行。

七、經營管理機制進一步完善

一是強化了約束機制，實行授權經營。理事會對理事長授權、理事長對聯社主任授權、聯社主任分別對副主任、聯社職能部門和信用社（部）授權，信用社（部）對分社授權。二是實行了貸款責任追究制度,嚴格做到貸款“三查”、違規必究。三是建立健全了成本費用機制，有效控制成本費用開支，強化財務管理。四是逐步建立實施了財務可持續的利潤分配機制。五是推行勞動用工制度改革，初步形成了優勝劣汰、能進能出、能上能下的競爭激勵機制。六是推行薪酬制度改革，制定和實行了網點簡易核算與考核辦法，建立了以績效掛鉤的薪酬管理激勵機制。七是加強了“三道防線”建設，全面實施內部監督，風險控制能力逐步加強。通過全面實施內控管理，風險防范能力明顯加強，聯社在重慶市聯社內控制度綜合評價中，2004年被評為“二類聯社”，2005年被評為“一類聯社”；在重慶市等級聯社考核中，2004年和2005年都被評為“一級聯社”；按銀監部門風險預警評價標準，聯社2004年和2005年被評為“A級聯社”。

八、股金分紅水平進一步提高

在保證消化歷史包袱和增強信用社發展后勁，不超過銀監及重慶市聯社關于分紅上限（10%）的前提下，聯社利潤分配既維護了投資者的利益，又兼顧了信用社業務經營的持續發展，經聯社理事會、社員代表大會討論通過，資格股和投資股每年均按最高分紅水平進行分紅，確保了社員的收益目標實現。

各位代表、同志們，這些成績的取得，是在重慶市聯社、合川區委區政府的正確領導下，人民銀行合川支行、合川銀監辦的監督指導下，全體代表的關心支持下取得的，是理事會的正確決策、經營班子認真貫徹執行，全體員工努力奮斗的結果。在此，我謹代表第一屆理事會向關心支持信用社改革發展的各級領導表示衷心的感謝！向在座的各位代表，并通過你們向全區信用社全體干部員工，特別要向常年奮戰在第一線的員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也清醒地看到，理事會在把握機遇、分析形勢、掌握情況、決策導向以及開展業務經營管理等方面，與重慶市聯社、合川區委區政府、人民銀行、銀監部門、廣大社員代表的要求相比，與廣大員工的期望相比，都還存在不小的差距，主要表現為：一是雖然我們的存貸規模較大，業務發展較好，但是我們的資產質量還不高，按貸款五級分類，不良貸款占比達35%；二是我們不規范證券投資全額收回難度較大；三是在執行聯社的決策上，在執行內控制度上，還有較大的差距；四是我們干部、員工的思想作風、工作作風和我們農村經濟的發展要求相比，和新農村建設的要求相比，和我們清理代辦站后，要把我們的服務迅速跟上的要求相比，還有很大的差距；五是我們現在的思想、工作作風和過去的老農金相比，差距更大。

2007年工作目標及打算

當前，農村信用社的改革和發展既面臨難得的機遇，也面對嚴峻的挑戰。從機遇看，一是經過新一輪宏觀調控，農村經濟、縣域經濟呈現出加快發展的勢頭，為農村信用社的發展提供了有利條件；二是黨的十六屆五中全會提出建設社會主義新農村的戰略任務，以服務“三農”為已任的農村信用社將有著更大的用武之地；三是各級政府對農村信用社改革的扶持政策逐步得到落實，全社會關心、支持農村信用社發展的良好環境正在形成，農村信用社的地位也不斷提高；四是通過深化改革，農村信用社活力增強，經營管理走向規范，抗風險能力提高。五是我們還有一個其他金融機構所不能比擬的優勢，那就是50多年來，我們與廣大農戶的聯系越來越緊密，關系越來越融洽，感情越來越深厚，我們已經成為聯系農民最好的金融紐帶和農村金融的主力軍，通過我們信用社的努力，支持了一大批中小企業的發展，解決了農民大量的生產、生活上的困難，農村信用社在農村市場占有份額最大，為信用社的進一步發展壯大提供了一個巨大的舞臺。從挑戰看，一是按照我國加入WTO的承諾，今年將全面放開外資銀行的進入，將進一步推動中國金融業的競爭；二是國有商業銀行深化改革，機制、手段和業務創新步伐加快；三是國家開發銀行和農業發展銀行兩家政策性銀行紛紛出招農村市場，前者已向多個區縣政府綜合授信，后者更是聲稱要做支持新農村建設的主力軍；四是農業銀行“整體改制，擇機上市”股改思路也已基本確定，農業銀行總行楊明生行長明確表示“縣域金融將是農行下一步改革發展的重點，要充分發揮在縣域商業金融中的主渠道作用”，2006年重慶農行明顯加大了對縣域經濟的支持，在有的區縣甚至超過了信用社，下一步還將在場鎮發放個體工商戶貸款。五是郵政儲蓄銀行將與我們在客戶、市場等多個業務領域展開短兵相接的競爭。郵政儲蓄在農村市場的工作力度越來越大，工作成效也越發明顯；六是外部監管環境趨嚴，監管要求更高，對農村信用社的發展是新的嚴峻考驗。面對機遇和挑戰，農村信用社要生存和發展，必須進一步增強信心，搶抓機遇，勇于競爭，艱苦奮斗，把挑戰變成動力，把機遇變成現實，實現農村信用社更好更快的發展。

從農村信用社面臨的形勢和肩負的任務出發，在2007年，我們必須加倍努力工作，永不自滿，永不懈怠，永不停滯，開拓創新，勇往直前，以全新的工作思路、全新的工作方法、全新的精神面貌，創造新的輝煌業績。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞全面建設小康社會的目標，認真貫徹黨的十六屆五中全會和中央經濟、農村工作會議精神，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，牢固樹立科學發展觀，緊緊抓住農村信用社改革機遇，以強化“三農”服務為宗旨，以“質量、效益、制度、規模”為工作主線，以央行票據兌付為中心，以提高資產質量、防范貸款風險為核心，堅持做最大零售業務銀行的市場定位不動搖，堅持以員工隊伍建設為根本，以改革創新為動力，以精細化管理為重點，優化資源配置，調整資產結構，努力實現綜合實力明顯增強、資產質量顯著改善、經營狀況根本好轉、業務經營實現持續和諧發展的奮斗目標，為地方經濟的快速、協調、健康發展作出更大的貢獻。

二、工作目標

（一）業務發展目標：各項存款必成計劃**億元，力爭計劃** 億元；新增貸款**億元；百元貸款收息率達到**%，利息收回率達到**%；新發信合卡**張;pOS消費額達到**萬元;實現中間業務收入**萬元。

（二）風險控制目標：不良貸款絕對額下降**萬元;風險控制測評等級保持A級；無重大經濟案件、刑事案件、責任事故發生。

（三）經營效益目標：計劃利潤**萬元。

（四）改革工作目標：力爭實現央行專項票據兌付；法人治理、轉換經營機制取得實質性進展；力爭組建農村合作銀行。

（五）管理工作目標：力爭創建成為農村合作金融信用區；確保一級聯社等級、內控制度綜合評價為一類聯社。

（六）社員收益、員工收入目標：社員股金分紅保持相對穩定；員工收入力爭比上年增長。

三、主要工作及措施

（一）要加強理事會自身建設，提高對重大事項的科學決策水平

在深化農村信用社改革和建設社會主義新農村關鍵時刻，新一屆理事會更覺任務的繁重、職責的重大。為此，理事會將繼續保持奮發有為的精神狀態，以過硬的自身建設，提高理事會成員的綜合素質，強化理事會的職能。動實招，辦實事，求實效。始終做到思想不放松，精神不懈怠，認認真真地加強學習，勤勤懇懇地履行職責，從建立現代企業產權制度、組織制度、經營管理制度出發，努力提高對重大事項的科學決策能力。

（二）要強化人本管理，不斷提高隊伍素質

人才資源是第一資源，人才是構成企業核心競爭力的重要因素。一是要進一步加強黨風廉政建設，正確看待權力與責任。“公生明，廉生威”。我們要加強思想道德、廉政文化建設，增強防腐拒變能力。嚴格執行黨和國家、重慶市聯社廉潔自律規定，工作上不缺位、不越位、不篡位，正確履行好崗位責任。二是要在全區信用社進一步開展整肅社風、改進工作作風的活動。聯社班子成員要分片參加各社民主生活會，要經常深入基層調查研究，了解、幫助信用社解決經營管理中存在的具體問題；聯社機關科室內部、科室之間要相互配合，營造寬松、和諧的工作氛圍，嚴禁相互推諉，拉小圈子，給基層信用社起好表率作用，努力為基層信用社搞好服務；在全體員工中要大力開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，引導職工始終樹立艱苦奮斗、勤儉辦社的作風，充分調動全體員工的主觀能動性。三是要進一步抓好員工的教育培訓。在培訓內容上要突出金融法規、各項制度、電腦知識和經營理念等內容，努力培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高的員工隊伍。要適時舉辦公文寫作、計算機基礎知識、信貸管理、會計出納基本制度等培訓班，培訓面要達到全區在職職工總人數的70%以上。四是聯社將建立人才資源信息庫，將人才進行分類管理，選拔優秀員工進入后備干部庫，為信用社的持續發展培養人才。五是要為貢獻大的員工提供優越的工休環境。2007年，聯社將設立管理、組織資金、清貸收息、服務等方面的標兵，組織其分批次地開展好外出進修學習交流活動，形成積極的正面導向。

（三）要切實轉換經營機制，扎實推進改革步伐

一是要不斷完善法人治理結構。完善農村信用社法人治理結構是農村信用社深化改革、促進發展的重要內容，是農村信用社增強自身發展活力，抵御風險，適應市場競爭環境的重要步驟，是農村信用社實現可持續發展的根本保證。為此，理事會將不斷提高議事決策能力，明確工作職責，規范工作程序。二是要以轉換經營機制為主線，全面推行勞動用工、薪酬改革。要繼續以勞動用工制度、分配制度等改革為主線，推進經營機制的轉換，激發經營管理的內在活力和動力。要全面實行績效決定薪酬的分配制度，制訂較為合理的工資制度改革具體實施辦法，真正發揮薪酬制度的激勵作用，充分調動廣大員工的積極性。

（四）要強力推進制度執行，夯實各項管理基礎

一是要強化制度建設，促進合規經營。要繼續完善各項規章制度，對全區信用社現有的規章制度進行清理、修訂、完善，最大限度地防范和規避金融風險。同時狠抓規章制度的落實，提高制度執行力，增強全員的風險意識。二是要加大檢查力度，使各項管理制度落到實處，確保農村信用社穩健發展。三是要規范業務操作流程。尤其是在信貸、財務、風險管理等業務領域，必須做到操作規范、權責明確。四是要加強信貸管理，不斷提高信貸資產質量。對形成的不良貸款逐筆認定責任，落實貸款問責制，建立貸款約束機制，確保新增貸款質量。五是要加強財會管理，不斷提高經濟效益。要強化增收措施，向規模要效益，向收入多元化要效益，向提高資金利用率要效益，向壓縮非生息資金要效益，向清理陳欠利息要效益。要嚴格壓縮支出。要在績效掛鉤、確保職工收入與效益同步增長的前提下，加強費用管理，最大限度地壓縮費用支出。六是要抓好人事管理工作，進一步優化網點人員配置。七是要加強稽核管理，強化稽核保障體系。要建設一支業務素質強、工作效率高的稽核監察隊伍。不斷改進稽核方法，健全稽核工作質量考核和責任事故處罰制度。八是要加強內控機制建設，治理違規行為和經濟案件。

（五）突出抓好兩個中心工作，努力實現票據兌付和組建合作銀行的目標

實現央行票據兌付和組建農村合作銀行是我聯社今年的兩項中心工作。一是要做到“兩個確保”，實現票據兌付。為實現票據兌付目標，全區信用社必須做到“兩個確保”，即確保不良貸款余額及占比只能降不能升；確保資本充足率只能升不能降。二是要積極組建農村合作銀行。理事會要按照重慶市聯社的統一安排，堅持以合作制為基礎，引入股份制要素，進一步明晰產權關系，提升組織層次，完善產權制度和法人治理，穩步推進農村合作銀行組建工作。

（六）加強信貸管理，防化信貸風險

不良貸款嚴重制約了信用社的健康發展和各項經營指標的完成，影響了信用社的發展進程。為此，要從思想上提高認識，痛下決心，強力攻堅，把加強信貸管理和不良貸款清收工作列為今年工作的重中之重，努力改善信貸資產質量。一是要嚴把出口關，防范信貸風險。要牢固樹立五級分類風險管理意識，嚴格執行貸款“三查”制度，對亂放貸款或貸款造成較大損失的要從嚴追究責任，堅決杜絕逆程序發放貸款的行為，特別是要嚴禁違規操作和越權放貸，嚴禁化整為零發放冒名貸款，嚴禁發放跨區域貸款。二是要進一步落實貸款責任制。要嚴格執行貸款損失責任追究制度，對造成不良貸款數額較大的直接責任人，該下崗清收的下崗清收，并視其清收情況，追究相應責任。三是要強化清收措施，化解信貸風險。要加大清收力度，切實維護信用社債權。在清收工作中，要多策并舉，敢于碰硬，不怕壓力和阻力；要積極爭取當地黨政的支持，采取得力措施全面落實債權，千方百計維護債權；要依靠法律手段清收，對各種“賴債戶”和“釘子戶”貸款，要按照相關法律程序，依法起訴。同時，積極處理抵貸資產變現，減少資金損失，降低不良貸款。四是要加大不良貸款考核力度。

（七）要切實做好“三防一保”工作

要堅持人防、物防、技防相結合的方針，抓好安全保衛制度的落實；不斷加強對職工的安全教育；進一步加大檢查力度，查堵安全管理工作中的漏洞；要努力提高全體員工的防范意識和防范技能；加強對重要崗位人員的管理；要重點加強運鈔、守庫、營業期間等關鍵環節的檢查，確保信用社員工人身安全、資金安全，全年無事故。

各位代表、同志們，改革發展的大好形勢令人鼓舞，市場同業的激烈競爭催人奮進。做好農村信用社的改革和發展工作，責任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結一致、眾志成城、搶抓機遇、扎實苦干、乘勢而上，繼續發揚開拓進取、頑強拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項工作，我們就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現央行票據兌付和組建合作銀行的奮斗目標！最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：區聯社第三屆社員代表大會上的講話

###區長在##區聯社

第三屆社員代表大會第一次會議上的講話

（2012年2月11日）

各位代表、同志們：

今天，應顏理事長的邀請，很榮幸能參加區農聯社第三屆社員代表大會第一次會議。剛才，##主任、顏景元理事長分別對當前工作進行了客觀全面、實事求是的總結，對下步的工作進行了詳細的安排部署，講得非常好。在這里，我首先代表區委、區政府對本次社員代表大會的圓滿順利召開，對新一屆理事會、監事會及高級經營管理層的成立表示熱烈的祝賀！同時，向一年來為促進全區經濟發展和新農村建設做出不懈努力的全體農村信用社干部職工，表示親切的慰問！

一、充分肯定信合工作取得的成績

近年來，區農聯社牢固樹立“立足三農、服務城鄉”的辦社宗旨，不斷深化內部改革，嚴防金融風險，積極轉變經營機制，不斷增強服務功能，使信用社的各項工作都邁上了一個新的臺階。一是貢獻突出。主要經營指標均創歷史最好水平。截至2011年底，區農聯社各項貸款余額達70.2億元，較年初上升10.6億元，增幅達17.8%；各項貸款余額達51.5億元，實體貸款增加11.2億元，增幅達28.9%，其中農戶貸 1

款余額達31.3億元，較年初增加7.1億元，占比63.4%；中小企業貸款余額達18.48億元，較年初上升4.12億元，增幅28.69%；不良貸款較年初下降2.84個百分點，全年繳納各項稅金4043萬元。為區域經濟發展，特別是為農村經濟發展做出了積極的貢獻。二是積極履行社會責任。2011年以來，區聯社緊緊圍繞區委、區政府的工作重點開展工作，全力支持新農村建設，積極代發糧補、新農保業務，截止2011年底，已經累計發放54477戶，收取84607戶，資金總額達1177.57萬元，為實現轄區廣大農戶老有所養、促進家庭和諧、增加農民收入起到了重要的推動作用。2012年初，區聯社與人社局聯合啟動了“新農保折換卡”活動，依托“便民支付通”等電子機具，為廣大農戶創造“村頭銀行、抬腿就到；足不出村、支取現金”的金融環境，真正服務農村，方便農民，得到群眾的廣泛贊譽。三是得到了社會的肯定和支持。通過區聯社一年來卓有成效的工作，特別是通過信用工程建設、不良資產百日清收活動、電子銀行業務全覆蓋工程等三大活動，以及在服務等方面的較大提升，促使信用社整體面貌煥然一新，社會各界對信用社的信心普遍增強，大大提升了信用社的社會形象。正因為如此，下至普通百姓群眾，上至區委、政府領導都很關注、關心、支持信用社的發展。這充分說明，咱們信用社的工作得到了大家的普遍認同。

在此，我代表區委區政府對區農村信用聯社在扶持全區

新農村建設和中小企業發展中做出的突出業績和卓越貢獻表示衷心的感謝！

二、正確把握工作重點，加大工作力度，堅持服務“三農”不動搖

作為支持“三農”工作主力軍的信用社，當前的主要工作就是要圍繞區委、區政府確定的經濟社會發展目標和新農村建設的主要內容，科學合理安排好支農資金，做到支農政策不變，支農力度不減，讓農村金融服務惠及到最廣大的農民群眾。

（一）明確方向，突出支農重點。區委、區政府希望信用聯社的全體職工要準確把握我區經濟社會的發展重點，突出扶持重點，加大信貸投入，積極支持經濟發展。在貸款投向上，一是要根據區委、區政府產業富民的總體要求，大力支持農業支柱產業發展，加大對“三農”資金的信貸投入，特別是要優先滿足種植業所需資金，保證農民購買化肥、種子、農藥、農膜、農機具等生產資料需求。二是要重點支持農業新技術的推廣和運用，增加農業科技貸款，促進傳統農業向現代農業轉變。要大力支持訂單農業和“公司+基地+農戶”的服務實體和加工企業、龍頭企業，積極引導農民走向市場，支持農副產品深加工、名優農產品培育以及農業基地建設。三是要及時調整信貸結構，不斷加大農戶小額貸款投入，重點要放在社會主義新農村建設上。在工業發展和招商

方面也要瞄準重點，加大對新上馬的重點工業項目和工業技改擴能項目的前期信貸支持力度。

（二）創新思路，服務新農村建設。具體到工作中，要確定一個目標、拓寬兩個市場、堅持三個轉變、爭取四個突破。一個目標就是堅定服務新農村建設的目標不動搖。農村經濟的發展與農村信用社的發展，唇齒相依，互為因果，信用社要將信貸資金投入到“三農”上，投放到信用村、信用農戶和信用企業上，并每年保持合理的貸款增長速度。兩個市場就是拓展城鎮和農村兩個市場，形成以工促農、以城帶鄉，推動區域經濟良性發展的新格局。三個轉變就是由支持傳統農業向支持現代新農業轉變，由單純支持第一產業向支持農村城鎮建設、支持第二和第三產業發展及農村消費逐步轉變，由支持傳統“三農”經濟向支持區域經濟的“大三農”經濟逐步轉變。四個突破就是實現支農貸款投放總量的新突破，實現農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款覆蓋面的新突破，實現支農貸款的質量和效益的新突破，實現金融產品創新的新突破。

（三）改進服務，貼近農村和農民。目前，國有商業銀行在逐步收縮陣地，這對信用社來講，是千載難逢的良機，發展空間相當廣闊。農村信用社一定要把握時機，轉變工作作風，充分發揮點多面廣和貼近農民的優勢，背包下鄉，上門服務，在組織存款、發放貸款等方面，做到嘴勤、手勤、腿勤，靈活應對農民的貸款需求。對農民用于生產生活的小額貸款，建議繼續采取“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”的辦法，讓農民得到更多的實惠。只有農民增收了，農村經濟發展了，農民才會真正把信用社當成自已的銀行，有錢存信用社，有困難找信用社，并按期還清貸款。這對信用社確保貸款安全，提高信貸資產質量，牢牢占領農村陣地大有好處。

最后，我希望咱們信用社在充滿希望的未來三年中，要百尺竿頭，更進一步，在穩健經營的前提下，一如既往地關注三農、支持三農服務三農，為保持農業增產、農民增收、農村經濟繁榮，充分發揮自身整體優勢，全力打造優質金融品牌，在促進全區經濟的繁榮發展中再創佳績、再立新功。祝愿全區信合事業的明天更加燦爛、輝煌！

謝謝大家！

第四篇：在市聯社第五屆社員代表大會上的講話

在市聯社第五屆社員代表大會上的講話

文章標題：在市聯社第五屆社員代表大會上的講話

在市聯社第五屆社員代表大會上的講話

（2004年11月9日）

各位代表、同志們：

今天，市聯社第五屆社員代表大會勝利召開了，它是適應新形勢、新要求的一次盛會，也是促進供銷社全面發展的一次盛會。借此機會，我代表市政府向大會表示熱烈的祝賀！向與會的各位代表、同志們表示親切的問候！

市聯社在50多年的發展歷程中，以創辦農民合作經濟組織為目標，在理順組織體制、推行民主辦社、健全服務體系、強化服務功能等方面進行了有益探索和實踐，充分發揮自身在經營、服務、信息等方面的優勢，積極發揮在商品流通中的主渠道作用，為農業生產、農民增收、農村經濟發展和城鄉市場繁榮做出了重要貢獻。隨著市場經濟的不斷發展和農村經濟體制改革的不斷深入，供銷系統也面臨著諸多問題和困難，但供銷系統廣大干部職工仍然能夠振奮精神，克難求進，保證了商品供應，推動了經濟發展。今后，要進一步解放思想，開拓創新，推動供銷系統向更高層次發展。

一、堅持為“三農”服務的辦社宗旨，大力發展農村合作經濟組織，搞好為農服務工作

供銷社要依托自身優勢，積極探索和建立新型商品流通網絡。一方面依托農業生產資料這一傳統項目，切實加強

和推進農資網絡建設，逐漸構筑起適應市場新形勢的農資流通網絡，實現經營創新，拓寬市場規模，增強市場競爭力，夯實農業生產資料的經營基礎，最大限度地滿足全市農業生產需要。另一方面，要充分發揮經驗多、信息多、服務渠道通暢的優勢，結合我市農業種植結構特點，按照“民辦、民享、民有、民管”的辦社宗旨，以“自愿聯合、自主經營、自負盈虧、自我發展”為原則，切實推進以專業合作和行業協會為主要形式的農村合作組織建設，引導和聯合農民闖市場，架通農民和市場之間的橋梁，為農民增收和農村經濟發展再立新功。

二、突破重點、深化改革、把握優勢、加快發展，努力提高經濟社會效益

供銷社要結合當前實際，以減人、減債為切入點和突破口，按照先易后難、穩步推進的工作方法，進一步深化企業人事制度改革，盡快解決企業人員負擔重、包袱沉的問題，為經濟發展和社會穩定創造良好環境。要把握優勢，突出

重點，積極搞好業務經營，提高經濟效益，建立適應社會主義市場經濟的農資流通網絡，開拓市場，擴大規模，強化服務，滿足供應，鞏固和發展經營業務，拉動經濟增長。同時，按照效益最大化的市場準則，采取靈活有效的方法，搞好社有資產經營，加快招商引資步伐，千方百計實施挖潛改造，努力盤活資產，增加資產收益。從資產和資金監管兩方面入手，健全完善各項規章制度，強化監督管理措施，落實“陽光工程”，從嚴治企，科學管理，增加效益。

三、凝心聚力，團結協作，切實加強組織領導，保證供銷社工作的順利開展

供銷社是以農民社員為主體的經濟合作組織，理事會是社員代表大會閉會期間的執行機構，監事會是供銷社的監督機構，各自擔負著重要的職責和任務，對供銷社的改革、發展與穩定有著重要作用。市聯社作為我市供銷社的最高管理機構，擔負著全市供銷社管理、指導、協調、監督和服務的職責。要深入基層調查研究，幫助企業出謀劃策解決實際問題，促進全社工作的穩步發展。理事會、監事會全體成員要團結協作，民主決策，共謀供銷社改革、發展、穩定大計，促進各項工作任務的順利完成。健全企業領導班子和定期審計制度，落實企業重要負責人離任審計制度，強化監督約束機制。堅持任人唯賢，真正把那些政治素質好、業務能力強的同志充實到領導崗位上來，建立一支能夠克難而進、廉潔勤政、關心群眾、富有開拓精神的干部隊伍，帶領社員克服困難，搞活經濟，促進企業健康發展。

各位代表、同志們，現在供銷社正處于改革、發展和穩定的關鍵時期，市委、市政府對供銷社渡難關、求生存、促發展是寄于厚望的。希望全市供銷系統廣大干部職工上下一心，團結奮進，為農村經濟發展、為供銷事業振興做出新的更大貢獻。

最后，預祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

《在市聯社第五屆社員代表大會上的講話》來源于范文搜網，歡迎閱讀在市聯社第五屆社員代表大會上的講話。

第五篇：在市聯社第五屆社員代表大會上的講話

文章標題：在市聯社第五屆社員代表大會上的講話

在市聯社第五屆社員代表大會上的

（2004年11月9日）

各位代表、同志們：

今天，市聯社第五屆社員代表大會勝利召開了，它是適應新形勢、新要求的一次盛會，也是促進供銷社全面發展的一次盛會。借此機會，我代表市政府向大會表示熱烈的祝賀！向與會的各位代表、同志們表示親切的問候！

市聯社在50多年的發展歷程中，以創辦農民合作經濟組織為目標，在理順組織體制、推行民主辦社、健全服務體系、強化服務功能等方面進行了有益探索和實踐，充分發揮自身在經營、服務、信息等方面的優勢，積極發揮在商品流通中的主渠道作用，為農業生產、農民增收、農村經濟發展和城鄉市場繁榮做出了重要貢獻。隨著市場經濟的不斷發展和農村經濟體制改革的不斷深入，供銷系統也面臨著諸多問題和困難，但供銷系統廣大干部職工仍然能夠振奮精神，克難求進，保證了商品供應，推動了經濟發展。今后，要進一步解放思想，開拓創新，推動供銷系統向更高層次發展。

一、堅持為“三農”服務的辦社宗旨，大力發展農村合作經濟組織，搞好為農服務工作

供銷社要依托自身優勢，積極探索和建立新型商品流通網絡。一方面依托農業生產資料這一傳統項目，切實加強和推進農資網絡建設，逐漸構筑起適應市場新形勢的農資流通網絡，實現經營創新，拓寬市場規模，增強市場競爭力，夯實農業生產資料的經營基礎，最大限度地滿足全市農業生產需要。另一方面，要充分發揮經驗多、信息多、服務渠道通暢的優勢，結合我市農業種植結構特點，按照“民辦、民享、民有、民管”的辦社宗旨，以“自愿聯合、自主經營、自負盈虧、自我發展”為原則，切實推進以專業合作和行業協會為主要形式的農村合作組織建設，引導和聯合農民闖市場，架通農民和市場之間的橋梁，為農民增收和農村經濟發展再立新功。

二、突破重點、深化改革、把握優勢、加快發展，努力提高經濟社會效益

供銷社要結合當前實際，以減人、減債為切入點和突破口，按照先易后難、穩步推進的工作方法，進一步深化企業人事制度改革，盡快解決企業人員負擔重、包袱沉的問題，為經濟發展和社會穩定創造良好環境。要把握優勢，突出重點，積極搞好業務經營，提高經濟效益，建立適應社會主義市場經濟的農資流通網絡，開拓市場，擴大規模，強化服務，滿足供應，鞏固和發展經營業務，拉動經濟增長。同時，按照效益最大化的市場準則，采取靈活有效的方法，搞好社有資產經營，加快招商引資步伐，千方百計實施挖潛改造，努力盤活資產，增加資產收益。從資產和資金監管兩方面入手，健全完善各項規章制度，強化監督管理措施，落實“陽光工程”，從嚴治企，科學管理，增加效益。

三、凝心聚力，團結協作，切實加強組織領導，保證供銷社工作的順利開展

供銷社是以農民社員為主體的經濟合作組織，理事會是社員代表大會閉會期間的執行機構，監事會是供銷社的監督機構，各自擔負著重要的職責和任務，對供銷社的改革、發展與穩定有著重要作用。市聯社作為我市供銷社的最高管理機構，擔負著全市供銷社管理、指導、協調、監督和服務的職責。要深入基層調查研究，幫助企業出謀劃策解決實際問題，促進全社工作的穩步發展。理事會、監事會全體成員要團結協作，民主決策，共謀供銷社改革、發展、穩定大計，促進各項工作任務的順利完成。健全企業領導班子和定期審計制度，落實企業重要負責人離任審計制度，強化監督約束機制。堅持任人唯賢，真正把那些政治素質好、業務能力強的同志充實到領導崗位上來，建立一支能夠克難而進、廉潔勤政、關心群眾、富有開拓精神的干部隊伍，帶領社員克服困難，搞活經濟，促進企業健康發展。

各位代表、同志們，現在供銷社正處于改革、發展和穩定的關鍵時期，市委、市政府對供銷社渡難關、求生存、促發展是寄于厚望的。希望全市供銷系統廣大干部職工上下一心，團結奮進，為農村經濟發展、為供銷事業振興做出新的更大貢獻。

最后，預祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

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