第一篇：焦煤集團生產技術管理制度

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新疆焦煤（集團）有限責任公司文件 文件編號：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國春

焦煤集團生產技術管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術管理工作，明確各部室及生產單位技術職責范圍，建立嚴細的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團各業(yè)務部門在執(zhí)行本制度的同時，必須嚴格執(zhí)行黨和國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產通知、決定、標準、技術規(guī)范中的規(guī)定。

1.3 焦煤集團、分公司技術負責人要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術合理，符合實際，經濟最佳。

1.4 本制度系焦煤集團企業(yè)管理方面的一項基本制度。焦煤集團各單位所有管理人員都必須嚴格執(zhí)行。對違反規(guī)定，工作不負責任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據情節(jié)輕重，損失大小給予嚴肅處理；對于在技術業(yè)務、專業(yè)理論、安全生產、提高效益等方面做出積極貢獻者，給予榮譽和物質獎勵。

1.5 主管生產的焦煤集團和分公司經理、技術負責人要經常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術事故調查、分析、解決并處理安全、技術問題；研究本單位技術管理工作。

1.6 焦煤集團技術負責人每隔一定時間或根據上級要求，組織有關單位、部門對生產建設長遠發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進行一次檢查，對生產礦井的儲量，服務年限，各生產環(huán)節(jié)的能力和綜合生產能力進行一次核定，作為安排生產計劃和技術改造的依據。

1.7 焦煤集團、分公司的各級領導和工程技術人員都要虛心學習區(qū)內外、國內外搞好企業(yè)管理方面的先進經驗，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設備、新技術、改進工藝。

2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團、分公司兩級技術負責人在審查設計和進行生產、施工的同時，要牢固樹立安全為天的思想，實現安全生產、文明生產、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。1.9 焦煤集團、分公司要建立健全技術檔案機構，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術資料、規(guī)劃、設計文件都必須整理編號，分級完善保管。嚴格按照有關《檔案管理規(guī)定》嚴格執(zhí)行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據本單位實際情況給予完善和補充并制定適合本單位生產技術管理制度。

1.11 本制度有關條文，如與上級規(guī)定有出入時，以上級規(guī)定為準。2 焦煤集團生產技術管理機構

2.1 焦煤集團技術管理體系：經理、分公司經理領導下以技術負責人為首的技術管理體系。

2.2 焦煤集團根據目前生產技術管理現狀，本著高效能和精簡的原則，設置的生產技術職能部室有生產技術室、安全管理室、瓦斯治理室、設備工程室，負責組織、協調、統籌、調研和辦理焦煤集團技術負責人安排的一些具體事務。

2.3 焦煤集團生產技術管理權利集中在焦煤集團主要負責人，分管領導對各生產技術職能部室實行統一領導，分級負責。

2.4 生產技術職能部室主任（主管）是焦煤集團在該部門的委托負責人，在技術業(yè)務員上接受焦煤集團技術負責人的領導，并對技術負責人負責。

2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負責本部門某一方面的生產技術工作，直接接受室主任（主管）的領導，并對室主任（主管）負責。專業(yè)工程師、主任工程師應深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學技術，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術帶頭人。

2.6 焦煤集團分管技術負責人領導并發(fā)揮生產技術、安全監(jiān)察、通風管理、機電工程等技術職能部門的作用。3 焦煤集團生產技術管理職責范圍 3.1 生產技術室技術職責 3.1.1 設計管理

3.1.1.1 負責外委礦井設計手續(xù)的辦理。

3.1.1.2 負責組織審核水平延深、改擴建、采區(qū)開拓設計。

3.1.1.3 負責組織編制“三下”采煤開采方案設計、論證、報批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負責組織審核新采區(qū)方案設計。

3.1.1.5 負責組織審核開拓延深工程的設計。

3.1.1.6 負責組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產設計。

3.1.1.7 負責組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴建和開拓延深項目的可行性方案。

3.1.1.8 負責組織外委有關設計、方案、報告等材料在上報有關部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團有關專業(yè)技術人員進行初審。

3.1.1.9 負責組織召開技術工作會議，會議可根據整體技術工作進展情況研究以下內容：

3.1.1.9.1 學習貫徹上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術政策及有關技術文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術交流，學習國內外先進技術；

3.1.1.9.5 研究審批革新項目，新技術，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術新成果等；

3.1.1.9.6 研究當前生產中存在的安全隱患及近期在生產技術管理工作中存在的不足，并采取相應的技術措施； 3.1.1.9.7 其它技術及技術管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗收管理

3.1.2.1 負責組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設計、作業(yè)規(guī)程的復核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審核。

3.1.2.2 負責組織對外委的礦井設計、改擴建設計的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負責上級有關部門立項的新建礦井、改擴建、技術改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規(guī)定辦理有關審批手續(xù)。

3.1.2.4 負責新建、擴建、礦井延深項目工程質量的預驗收及協助上級部門進行竣工驗收。

3.1.2.5 負責組織制定焦煤集團井巷工程質量驗收管理制度及驗收工作。

3.1.2.6 負責礦井技措項目和自籌資金礦井建設項目的驗收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負責重大生產技術問題方案和措施的提出，供焦煤集團決

共 16 頁第 3 頁 策，經批準后組織實施。

3.1.3.2 負責制定焦煤集團安全質量標準化細化標準及管理實施辦法，并組織安全質量標準化檢查。

3.1.3.3 負責制定焦煤集團的技術長遠發(fā)展規(guī)劃，負責組織召開落實各生產技術專業(yè)例會，研究焦煤集團重大生產技術問題。

3.1.3.4 負責焦煤集團生產調度指揮體系的建立及相關管理制度的制定。

3.1.3.5 負責編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計劃并審批各井口年度采掘接續(xù)計劃。

3.1.3.6 負責建立健全焦煤集團生產組織管理和技術管理責任制。3.1.3.7 負責組織編制及組織會審采區(qū)方案設計。

3.1.3.8 負責每季度對采掘工作面的工程質量至少進行一次檢查驗收。

3.1.3.9 負責審批新采煤方法的設計。

3.1.3.10 根據需要適時組織召開頂板管理工作會議。

3.1.3.11 負責組織焦煤集團采煤、掘進區(qū)隊“上等級”等各項競賽活動。

3.1.3.12 負責安排落實礦井水平和采區(qū)接續(xù)。

3.1.3.13 負責每季度召開的一次開拓、掘進工作例會，檢查開拓、掘進工作進展情況和工程質量完成情況。

3.1.3.14 負責組織批準的技術創(chuàng)新項目的實施并審批有關安全技術措施。

3.1.3.15 負責組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術措施審批制度》規(guī)定的有關安全技術措施。

3.1.3.16 負責組織礦井事故等事故技術原因分析、技術責任劃分、技術責任追究等會議。3.1.4 地質測量管理

3.1.4.1 負責組織協調礦區(qū)地質勘探測量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補充勘探計劃，根據礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質報告編制計劃。3.1.4.2 負責收集其他地質單位在本礦區(qū)所進行的地質勘探成果資料、地質報告、水文地質報告等。繪制礦區(qū)地形地質圖、礦區(qū)井田分布圖。

3.1.4.3 負責研究礦區(qū)地質和水文地質規(guī)律，查清有關地質和水文地質條件，處理礦區(qū)的重大地質和水文地質或水文地質疑難問題，指導

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質報告。負責尋找和保護水源。

3.1.4.4 負責對分公司的地測業(yè)務工作從技術上進行檢查、指導和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質規(guī)程、細則、規(guī)定執(zhí)行情況。

3.1.4.5 負責收集、分析各種地質資料，以便分公司編制各項地質說明書，參與礦井采區(qū)設計的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質說明書、回采工作面地質說明書、掘進工作面地質說明書、地質預報和水情水害預報，對預報資料進行綜合分析，研究預報結果，判斷預報的可靠性。

3.1.4.6 負責組織編制礦井技術改造、擴建、水平延深等設計所需的生產地質報告。

3.1.4.7 負責對外儲量報告表的編制。對外的儲量、回采率等數據均由焦煤集團提供。

3.1.4.8 焦煤集團儲量管理人員每半年對各生產礦井現生產水平儲量進行核實，掌握儲量動態(tài)，查清可采儲量的數量、質量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲量的比例，修改儲量報告，為生產安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的年度回采率考核辦法。

3.1.4.9 負責辦理儲量轉出、轉入、注銷及地質損失的報批報告的編制。

3.1.4.10 負責建立礦區(qū)四等首級控制網，三等水準高程控制網，組織協調礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測量難題。

3.1.4.11 負責檢查礦區(qū)內、礦井測設的各種測量標志，對損壞、移動的加以補設。

3.1.4.12 負責對施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負責采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負責編制重要巷道的貫通測量設計書。貫通距離大于2000米時，由焦煤集團技術負責人批準后實施。

3.1.4.15 負責編制貫通測量通知書單及貫通技術總結。、3.1.4.16 負責交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負責采礦證、生產許可證的辦理、變更所需資料的準備。3.1.4.18 負責礦井閉坑手續(xù)的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負責編制焦煤集團的“三防”管理工作計劃，并組織實施。3.1.5.2 負責組織對上報的直接威脅安全生產的水患采取的防治措施進行復審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對發(fā)現的問題立即進行研究解決。

3.1.5.4 負責組織對小窯和廢棄老窯情況的搜集、調查、核對，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負責審核上報的井下防治水工作計劃，指導全年的防治水工作。

3.1.5.6 負責對分公司上報水文資料的統計、整理、復核，對各水文觀測點進行檢查和檢測。

3.1.6 科學技術委員會及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學技術委員會及科研工作管理工作嚴格按照《新疆焦煤集團科技與職工技協管理實施辦法》（新焦煤?2001?97號）文件執(zhí)行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關于發(fā)表科技論文實施技術保密審查的通知》（新鋼技術?2007?101號）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對國內外期刊投稿進行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術職責

3.2.1 負責制定焦煤集團各級領導及業(yè)務部門的“一通三防”管理工作崗位責任制。

3.2.2 負責編制焦煤集團三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃年度產量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃年度通風計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓計劃、安全技術裝備及安技措工程計劃等。

3.2.3 負責編制、修改、完善集團公司“一通三防”各項管理制度及按時繪制集團公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負責組織審批焦煤集團各生產礦井年度災害預防及處理計劃； 3.2.5 負責按季審核焦煤集團各礦井通風系統圖、監(jiān)測系統圖。3.2.6 負責編制焦煤集團安全儀器管理制度

3.2.7 負責通風安全技措資金及“一通三防”項目的管理。

3.2.8 負責審查焦煤集團各生產礦井有關通風系統調整的方案、措施和各井口每月的風量分配計劃。

3.2.9 負責每季組織召開焦煤集團“一通三防”工作會議。

3.2.10 負責每年年初組織焦煤集團各生產礦井編制各礦井通風設計及通風能力核定；負責焦煤集團向上級部門匯報、聯系有關“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業(yè)務工作。

3.2.11 負責每年組織焦煤集團各生產礦井進行瓦斯等級鑒定工作，并負責上報審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團通風例會及對各礦井進行通風質量標準化檢查和考核。

3.2.13 負責焦煤集團“一通三防”安全改造設計、工程組織實施。3.2.14 負責焦煤集團重大“一通三防”方案、措施制定實施。

3.2.15 負責各礦井新建、延深、改造、擴建的 “一通三防”設計。3.3 設備工程室技術職責

3.3.1 負責建立健全焦煤集團設備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負責焦煤集團設備資產綜合管理，建立和完善焦煤集團設備資產臺帳。設備臺帳每半年核對一次，設備臺帳與經營管理部的固定資產臺帳每年核對一次，做到帳、卡、物三對口。

3.3.3 負責組織和參與焦煤集團調研、規(guī)劃、選型、購置、更新、報廢全過程的設備綜合管理。抓好機電設備技術檔案管理，并對需長期保存的技術資料、規(guī)劃設計文件整理編號，妥善保管。

3.3.4 負責焦煤集團生產礦井、地面生產單位機電運輸質量標準化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負責對二級單位在wzmis網上申報的煤專系列的設備、材料、配件計劃進行審核，并經焦煤集團公司領導審批后，按網上辦公程序執(zhí)行。

3.3.6 負責對分公司安裝的主要設備進行技術指導和驗收。

3.3.7 負責組織對焦煤集團所屬單位發(fā)生的重特大機電運輸及工程事故進行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團）有限責任公司機電運輸事故管理辦法》嚴格考核。

3.3.8 負責焦煤集團工程項目的集中管理。包括：工程項目的咨詢、設計、審查、立項、招標、施工隊伍資質審核。施工質量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗收。

3.3.9 負責焦煤集團設備大中修項目的集中管理。包括：設備大中修項目審核、立項、外修單位的資質審核。

3.3.10 負責焦煤集團年度固定資產投資計劃和設備大中修計劃的審核。

3.3.11 負責焦煤集團范圍內安全發(fā)供電管理及考核。

3.3.12 負責焦煤集團機電運輸系統重大技術改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負責組織和落實主要生產設備的技術測定工作。

3.3.14 負責焦煤集團本部鍋爐、供暖系統的管理和考核。每季組織對動力分廠和焦煤分公司范圍進行定期檢查。

3.3.15 負責組織審核礦區(qū)供電系統圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。

3.3.16 指導對變電所電氣設備的保護裝置整定和調試。

3.3.17 負責組織焦煤集團每月召開一次機電運輸及工程項目工作會議，解決各生產系統中機電運輸系統及工程施工工作存在的各種問題，以促進安全生產。

3.3.18 負責組織焦煤集團機電事故技術原因分析、技術責任劃分、技術責任追究會議。

3.4 綜合辦公室（勞動人事）技術職責

3.4.1 焦煤集團勞動人事部具體負責全焦煤集團職工的崗位技術培訓工作，負責各專業(yè)技術人員的學習、培訓工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動人事部負責編制下年度全焦煤集團職工培訓計劃，報焦煤集團領導審批后執(zhí)行。

3.4.3 辦好各種技術交流活動，對上級和其他部門舉辦的技術交流、技術培訓，盡可能給予學習的機會。3.5 技術審批程序及原則

3.5.1 技術審批嚴格按照焦煤集團《安全技術措施審批制度》文件要求執(zhí)行。

3.5.2 技術審批部門主要有生產技術部門、通風管理部門、機電工程部門、安全管理部門及其它技術管理部門專業(yè)技術人員。

3.5.3 技術審批會議由生產技術室負責組織召集，其中有關機電部分由設備工程室負責組織召集，通知參加部門必須按時派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定認真審查。

3.5.5 技術審批、審查內容應具有可行性、安全性、具有一定技術先進性。焦煤集團所屬單位技術管理范圍

4.1 礦井設計管理（技改項目、單項工程、掘進工程）4.1.1 負責設計、審批準備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設計，安技措項目和災害預防措施項目施工設計，零星土建工程設計和機電安裝等項目設計、審批、實施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負責編制、審批生產采區(qū)的地質說明書。

4.1.3 負責編制及組織會審礦井采區(qū)設計報集團公司核準。4.1.4 負責本施工范圍內的設計變更。

4.1.5 分公司技術負責人必須根據年度計劃組織編制本單位的安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施實施計劃，并在每年的十二月份行文報焦煤集團審批。安全技術措施內容包括：改善礦井通風系統、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運輸、采、掘、開和其他有關防止事故發(fā)生的技術設施和設備購置。

4.2 施工與驗收管理

4.2.1 負責組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設計、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批。

4.2.2 負責組織對外委的礦井設計、改擴建設計的方案布置、施工圖等的會審工作并將會審意見報集團公司。

4.2.3 負責設計和審批施工圖、施工預算、零星工程預算。、4.2.4 負責編制、審批單位工程和單項工程的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，審批開工報告，下發(fā)開工通知單。4.2.5 負責工程質量檢查、驗收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負責編制、審批采煤方法設計、采煤巷道布置、硐室、交岔點等施工設計。

4.3.2 負責編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項安全技術措施，作業(yè)規(guī)程復查，組織貫徹，學習考試，審批開工報告，下發(fā)開工通知單，并監(jiān)督、落實，按月補充、修改。4.3.3 負責本單位質量標準化工作的檢查評比，明確各專業(yè)質量標準化負責人，每月組織至少一次標準化檢查。檢查結果上報備查。4.3.4 負責組織開展以頂板管理、一通三防管理、機電運輸管理為主的專項會戰(zhàn)活動。

4.3.5 負責編制管轄礦井年度采、掘接續(xù)計劃，報焦煤集團生產技術室核準。

4.3.6 根據接續(xù)計劃安排年度開拓、掘進工程量，制定萬噸開拓、掘進率管理辦法。

4.3.7 負責井巷工程質量監(jiān)督管理和驗收。4.3.8 審核各種安全技術報表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術管理

4.4.1 負責制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責任制報焦煤集團備案。負責按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質量標準化》中的“一通三防”專業(yè)要求對本礦井的技術及現場進行管理。各項工作管理制度工種崗位責任制和操作規(guī)程主要有以下內容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責任制。4.4.1.2 礦井通風管理制度

4.4.1.3 通風設備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時匯報制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設備檢查、維護制度。4.4.1.5.2 抽放設備停、運轉制度。4.4.1.5.3 工程質量驗收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機崗位責任制、操作規(guī)程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數監(jiān)測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機管理、維修及專項檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設計及作業(yè)規(guī)程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災預測預報制度。4.4.1.7.2 火區(qū)管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災事故填卡、分析、追查處理及上報制度。4.4.1.7.7 隔爆設施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監(jiān)控系統管理制度。4.4.2 負責制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時繪制“一通三防”各種圖紙并報焦煤集團備案。一通三防管理制度包括礦井通風管理制度，局部通風管理制度，通風設施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測系統管理制度，通風安全儀器儀表的管理、使用、維護檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風調度管理制度等。

4.4.3 負責每月組織本礦井召開“一通三防”專業(yè)會議，并將會議紀要報集團公司備案。

4.4.4 負責編制本單位年度“一通三防”工作計劃并報焦煤集團審核。年度“一通三防”工作計劃包括礦井年度通風計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火計劃、安全技術裝備及安技措工程計劃等。

4.4.5 負責按月編制本單位礦井通風作業(yè)計劃報焦煤集團備案。4.4.6 負責按月編制本單位礦井風量分配計劃報焦煤集團審批。4.4.7 負責按季繪制通風、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測系統、避災路線等圖紙報焦煤集團備案，并及時根據井下變化情況進行修改。4.4.8 負責每年編制礦井反風演習計劃報分公司，并將反風演習報告、計劃報分公司審批，反風演習結果報集團公司備案；

4.4.9 負責編制本單位礦井年度災害預防與處理計劃報焦煤集團審批。

4.4.10 負責每年組織提供本單位礦井進行瓦斯等級等級鑒定所需的基礎資料，并將鑒定基礎工作資料報焦煤集團。

4.4.11 負責按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定審批本單位礦井通風、瓦斯、防塵、測風測塵、安全監(jiān)測、瓦斯排放、巷道貫通等各項安全技術措施。

4.4.12 負責及時上報本礦井“一通三防”月報（礦井通風情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報（礦井瓦斯鑒定表等）及上級部門要求的其他報表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當前礦井實際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風系統圖及網絡圖、礦井防塵系統圖、安全監(jiān)控系統布置圖、安全監(jiān)控系統斷電布置圖、瓦斯抽放系統布置圖。要求按季繪制，按月及根據井下變化及時補充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進）有完整的通風系統、防塵系統、安全監(jiān)控系統，設施要齊全。

4.4.13 負責每月至少進行一次通風質量標準化自檢評比，并將結果報焦煤集團備案。

4.4.14 負責每年至少對礦井主要通風機裝置外部漏風率測定一次。4.4.15 負責每月測定一次礦井有效風量率。

4.4.16 負責定期檢查主要通風機及其附屬設施的完好情況。

4.4.17 負責本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實。

4.4.18 負責按質量標準化要求及焦煤集團的規(guī)定進行本單位礦井的一通三防調度管理。

4.4.19 負責按標準化要求對局部通風進行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對局部通風機進行安裝、使用和管理；

4.4.20 負責按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質量標準化的要求進行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負責按《煤礦安全規(guī)程》和質量標準化及《礦井通風安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》及焦煤集團《安全監(jiān)控系統管理制度》的要求和規(guī)定對本單位礦井的安全監(jiān)控系統進行管理。

4.4.22 負責按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質量標準化的要求及焦煤集團《通風設施建筑標準》進行本單位礦井通風設施的施工，使用和管理。

4.4.23 負責按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質量標準化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負責每年年初編制本單位礦井通風設計、礦井通風系統變更設計并報焦煤集團審批。

4.4.25 負責每月按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制瓦斯檢查測點布置計劃，并根據礦井采掘布置變化情況及時修改、補充。

4.4.26 負責按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統的布置、設計及安全監(jiān)控系統的瓦斯超限斷電實驗方案，并根據礦井采掘布置變化情況及時修改、補充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質、水文管理

4.5.1 負責生產采區(qū)內的地質說明書，地質預測、預報，水文預測、預報，儲量計算圖、地質素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團地質儲量管理制度》制定本單位的《地質儲量管理制度》，建立儲量臺帳，上報有關地質儲量報表。

4.5.3 負責提供詳細的采區(qū)、工作面儲量，確定煤厚，負責采區(qū)、工作面回收率管理。

4.5.4 負責采區(qū)、工作面小型地質構造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報焦煤集團備案。

4.5.5 負責本單位的正常水文管理，生產采區(qū)內建立的水文觀測點，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺帳。

4.5.6 負責采區(qū)（工作面）結束后，對其采出量和損失量進行全面核實，并與原地質說明書提供的數據進行比較、分析，總結提高回采率的經驗，找出損失原因，并將總結材料報焦煤集團存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負責掘進巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進進度。4.6.3 保護好開采范圍內的測量標志。

4.6.4 每月至少進行一次測量交換圖的報送及保存。4.6.5 負責激光定向儀的安裝和保護。4.7 機電、運輸管理

4.7.1 負責制定、審批、修訂本單位的《機電、運輸管理制度》、《崗位責任制、操作規(guī)程》和《設備維修、保養(yǎng)制度》。將制度匯編上報焦煤集團備查，并負責貫徹、落實，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機動車輛的《崗位負責制、操作規(guī)程》。

4.7.2 負責設計、審批機電、運輸項目設計和相關的安技措項目。4.7.3 專人負責機電、運輸、機車年審等工作，每月開展機電、運輸質量標準化檢查評比工作。檢查結果報焦煤集團備查。

4.7.4 指定專人負責本單位的機電、運輸管理工作，建立《設備管理制度》，各種帳、卡、物、系統圖紙齊全。

4.7.5 負責組織對公司所屬單位發(fā)生的一般及以上機電設備及工程項目事故進行追查，對一般事故進行考核，對重特大事故上報機電工程部，并建立機電運輸事故臺帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負責組織和編制管理范圍內的礦井排水、壓風、供熱、供水系統圖，繪制井上下供電系統圖和井下機電設備布置圖，并按設計貫徹落實。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負責制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負責制、操作規(guī)程》，《電氣運行作業(yè)規(guī)程》，將各項制度匯編上報焦煤集團備查，并負責各項制度的貫徹、落實。

4.8.2 指定專人負責本單位的電氣設備、供用電管理，上崗人員經過合格培訓。

4.8.3 焦煤集團的電力調度由動力分廠負責管理，動力分廠制定《焦煤集團停送電管理制度》。

4.8.4 建立設備管理臺帳，繪制本單位及相關聯的供電范圍供電系統圖，供電系統繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設備保護裝置整定和電氣試驗，二級單位進線柜保護整定值由動力分廠負責，配出柜保護整定值由二級單位負責，整定值由焦煤集團審批。

4.8.6 井下電氣設備必須符合防爆等級，嚴禁失爆，各種保護齊全。4.8.7 制定、審批電氣設備檢修組織措施及安全措施，按計劃檢修設備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓計劃，組織日常培訓。4.9 動力分廠質量計量技術管理 4.9.1 負責進行各種儀表的標校。

4.9.2 負責組織對各單位管理使用的鍋爐進行年檢。4.9.3 對使用的鍋爐每月至少進行一次安全檢查。

4.9.4 負責組織制定焦煤集團《壓力容器使用管理規(guī)定》。

4.9.5 對全公司產品進行日常質量檢驗，為生產單位及時提供產品質量數據。

4.9.6 預測焦煤集團年度產品質量，參與制定年度、月度產品質量考核標準。

4.9.7 及時提供解決產品質量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團計量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團年度計量器具及特種設備的定期強制檢定計劃，同時委托、聯系和實施集團公司所有計量器具及特種設備的定期強制檢定工作，以及檢驗報告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統計焦煤集團計量器具及特種設備管理臺帳； 4.9.11 對各單位的計量管理工作進行技術指導。4.10 動力分廠鍋爐管理

4.10.1 負責制定、審批本單位《壓力容器運行管理制度》、《崗位責任制、操作規(guī)程》，將制度匯編上報焦煤集團備查，并負責制度的貫徹、落實。

4.10.2 指定專人負責鍋爐的技術管理，上崗人員經過合格培訓。4.10.3 設計、審批采暖設計，負責施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負責制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術問題或推廣先進經驗和技術，由本單位設計，填報項目計劃任務書，審批組織實施，項目完成寫出總結和項目計劃任務書一并報焦煤集團備查和參加科技進行獎的評比。

4.11.3 由焦煤集團組織的科技項目，二級單位按照計劃任務書規(guī)定的工作量及完成時間，組織完成本單位承擔的任務。4.12 生產組織管理

4.12.1 制定本單位《生產組織管理制度》、《晨會制度》、“三防”管理制度、調度值班制度和總值班制度。區(qū)隊長現場跟班制度，將制度匯編上報焦煤集團并負責貫徹、落實。

4.12.2 完成焦煤集團月計劃和安全生產調度全會安排的工作。4.12.3 對本單位的工作做到心中有數，第一負責者參加焦煤集團的安全生產例會，嚴格執(zhí)行調度命令，未能完成生產任務或調度會安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規(guī)定匯報事故情況，及時采取措施，防止事故擴大。5 獎罰辦法

5.1 各技術管理部門必須認真履行本部門技術管理職責，因工作疏忽造成技術管理失誤，部門主要負責人罰款200-500元。

5.2 通過的技術審批的設計、方案措施出現同國家法規(guī)、條列等相違背的條款，對總工（技術負責人）處以500元罰款，對部室領導處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團二級單位未認真履行技術管理職責，出現技術管理失誤，對主要技術負責人處以500元罰款，審批技術措施出現問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團作業(yè)規(guī)程及安全技術措施審批制度》文件執(zhí)行。6 附則

6.1 動力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應制度自行負責技術管理工作。電廠在技術業(yè)務上接受設備工程室指導，洗煤廠在技術業(yè)務上接受生產技術室指導。

6.2 各單位必須依據本制度制訂本單位的生產技術管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術管理范圍報焦煤集團備案。6.3 本制度為試行，兩年內將進行修改和補充。望焦煤集團各族職工、干部、工程技術人員，在貫徹執(zhí)行的同時，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

擬稿： 日期：

審核： 日期：

共 16 頁第 16 頁

第二篇：生產技術管理制度

生產技術管理制度

生產技術管理制度

(一)總則

第一條生產技術的改進

生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并做出決定。

第二條生產技術的引進

當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文。并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術后成本與成果之間的關系。

第三條技術轉讓

本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究檢查轉讓的內容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。

第四條生產技術的發(fā)表

1．當要向社會發(fā)表公司的生產技術的時候，要把發(fā)表原稿交生產部經理審閱，經其批準后方可對外公開。

2．外來人員到本公司參觀學習時，須征得生產部經理或總經理的同意。

第五條生產技術研究會規(guī)章

1．職責

生產技術研究會的工作職責對下列工作進行研究、協調：

(1)提高、改進生產技術；

(2)研究新產品的生產技術；

(3)工程、質量、試驗、管理上的各種問題；

(4)生產技術的引進、技術研究成果的對外發(fā)表。

2．構成

生產技術研究會的成員有生產部經理、副經理、生產主任、總經理、有關部門的經理。

研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據需要出席會議。

3．運行

凡定期的技術研究會議，由生產部經理擔任；臨時的技術研究會，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產主任擔任負責人。

4．開會時間

凡定期的技術研究會議，每月一次；凡臨時I生的會議，隨時召開。由生產部經理為會議的召集人。

5．議題決定

(1)每月開會10日前，生產部經理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經理報告。

(2)生產部經理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關資料。

6．會議記錄

本研究會的會議記錄由總經理辦公室負責。

(二)技術改進合理化建議管理準則

第六條采納有關技術改進合理化建議(以下簡稱技術建議)，以充分促進本公司革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率和增加經濟效益。

第七條采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發(fā)新產品，節(jié)約原材料等。

第八條對設備，工藝過程，操作技術，工、夾、量具，試驗方法，計算技術，安全技術，環(huán)境保護，勞動保護，運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第九條對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第十條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新，解決有關技術和質量方面的關鍵問題。

第十一條對公司現代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進公司競爭能力全面提高的建議或改進。

第十二條技術建議項目必須做到：

1．經過試驗和應用，做出完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

2．按照技術建議成果報表逐項填寫，并經部門主管和受益部門簽證。

3．凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)的合理化建議必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用部門等簽署的效果證明。

4．一般項目經所在部門考察后簽署意見，報總經理辦公室辦理。較大項目須經三個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總經理辦公室辦理。重大項目須經六個月的生產試用驗證，整理全套資料上報。

第十三條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：

1．能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

2．能否進行推廣應用與交流。

3．詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關主管簽字。

第十四條凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額修改，并考核實施情況。對改進產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產情況。

(三)技術任務書設計規(guī)定

第十五條本公司的技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級就計劃任務書，提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)。

第十六條技術任務書設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容)：

1．國內外技術情報：在產品的性能方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補市場“空白”；

2．市場經濟情報：在產品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力；

3．公司產品開發(fā)長遠規(guī)劃和技術組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關內容，并說明 現在進行設計必要性。

第十七條技術任務書須說明產品用途及使用范圍。

第十八條相關部門須對計劃任務書提出有關改進意見。

第十九條技術任務書須說明基本參數及主要技術性能指標。

第二十條技術任務書須說明總體布局及主要部件結構。用簡略畫法勾出產品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。

第二十一條技術任務書須說明產品工作原理及系統。用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統圖，并加以說明。第二十二條技術任務書須說明國內外同類產品的水平分析比較。列出國內外同類型產品主要技術性能、規(guī)格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明。

第二十三條標準化綜合要求。

1．應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施；

2．新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系數指標；

3．對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數和外購件系數標準；

4．與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求；

5．預測標準化經濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經濟效果。

第二十四條關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析。

第二十五條對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程著重研究產品的合理性 能(包括消除剩余功能)，通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。

第二十六條組織有關方面對新產品設計的方案進行評價，共同商定設計或改進的方 案是否能滿足用戶的要求和市場發(fā)展的需要。

第二十七條敘述產品既滿足用戶需要，又適應本公司發(fā)展要求的情況。

第二十八條新產品設計試驗，試用周期和經費估算。

(四)技術設計規(guī)定

第二十九條本公司技術設計的任務是，在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要性能和主要零部件的設計。

第三十條完成設計過程中必須進行試驗研究，并寫出試驗研究大綱和報告。

試驗研究的內容包括：

1．新原理結構試驗；

2．材料試驗；

3．元件試驗；

4．工藝試驗；

5．模具試驗；

6．系統試驗；

7．綜合試驗。

第三十一條做出產品設計計算書，對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面進行計算、核算。

第三十二條畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

第三十三條運用價值工程，對產品中造價高、結構復雜、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告。

第三十四條繪出各種系統原理圖，如傳動、電氣、液氣路、連鎖保護等系統。

第三十五條提出特殊元件、外購件、材料清單。

第三十六條對技術任務書的某些內容進行審查和修正。

第三十七條對產品進行可靠性、可維修性分析。

(五)附則

第三十八條本制度的制訂、修改和廢止須經公司經營常務會議討論，并由主管生產技術的公司副總經理決定。

第三十九條本制度自頒布之日起實施。

第三篇：焦煤集團領導講話學習

2011年焦煤領導講話學習

2011年5月31日上午，焦煤集團中層管理干部2011年第一期領導力、執(zhí)行力培訓班在山西焦煤大廈順利開班，焦煤集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了焦煤集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執(zhí)行力對順利實現集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執(zhí)行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質和實現公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產生發(fā)展的推動力，不能轉化為經營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現象。

我們強調各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質財富，還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導。

海航干部具備的領導力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結協調能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學習與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實現世界級卓越企業(yè)的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領會?四個共同?的內涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導思想。根據董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記

常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第四篇：焦煤集團宣傳片解說詞(11分鐘左右)

焦煤集團宣傳片解說詞（11分鐘左右）

跨 越

昨天的榮耀，今日的盛景，未來的暢想。

112年，幾許風霜與雪雨；112年，幾多夢想與輝煌。112年是一座豐碑，矗立起焦煤人錚錚鐵骨般的脊梁；112年是一部史詩，銘刻著中國煤炭工業(yè)發(fā)展的足跡。

毛澤東盛贊焦作煤礦工人“他們特別能戰(zhàn)斗”。

2008年12月5日，河南工業(yè)史掀開了新的篇章。河南規(guī)模最大、實力最強、最具活力和成長性的煤化工航母—河南煤業(yè)化工集團成立，它由焦煤集團、永煤集團、鶴煤集團、中原大化、省煤氣集團戰(zhàn)略重組而成。河南煤化集團是河南第一家“雙千億”企業(yè)，位居中國煤炭企業(yè)100強第3位，中國工業(yè)企業(yè)500強第68位，中國煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳第一名。

焦煤集團乘上了河南煤化這艘航母，步入了跨越式發(fā)展的征程，2009年煤炭產量達到1000萬噸、銷售收入達到100億元，進入了千萬噸特大型煤炭企業(yè)行列。

焦作煤礦北依太行，南臨黃河，北有云臺風光，南有太極圣地。礦區(qū)煤炭儲量豐富，探明儲量29億噸。煤炭屬中灰、低硫、高發(fā)熱量、高固定碳、機械強度大、熱穩(wěn)定性好的優(yōu)質無煙煤，焦作煤炭飲譽海內外，素有“香砟”之稱，焦煤集團擁有34個子（分）公司，14對煤炭礦井，企業(yè)跨焦作、新鄉(xiāng)、洛陽、貴州、新疆等地域，產業(yè)遍布煤炭、電力、化工、機械、電子、冶煉、建材、多晶硅、商貿、服務、醫(yī)院、教育等領域，煤炭與非煤產業(yè)產值各占半壁江山，產品銷往英國、法國、日本、韓國等國家和全國各地。百年焦煤，歷史悠久，成就輝煌。

1898年6月21日，中英雙方在北京簽訂了《豫豐公司與福公司議定河南開礦制鐵以及轉運各色礦產章程》，焦作煤礦應運而生，進入了大工業(yè)開采新時期。

焦作煤礦不僅是我國重要的無煙煤基地，還是中國工人階級生長的搖籃，是中國煤炭工業(yè)發(fā)展史的活化石。

焦作煤礦創(chuàng)造多項第一奠定了在中國煤炭工業(yè)史上的重要地位。成立的福公司成為河南省第一家外資煤炭企業(yè)；建成河南省最早的發(fā)電廠；道清鐵路是河南省的第一條鐵路；創(chuàng)辦的路礦學堂是中國最早的高等路礦學府；中福公司是中國歷史上最早的中外合資企業(yè)；成立的煤礦工會是中國最早的產業(yè)工會之一；中國第一家把無煙煤引入化工領域的企業(yè)；建造中國第一座無煙煤選煤廠。

新中國成立后，焦作煤礦累計生產煤炭數億噸，有力支持了國民經濟的恢復和發(fā)展；

六、七十年代，連續(xù)多年創(chuàng)造安全、成本、效率等多項全國第一, 榮獲全國煤炭行業(yè)最高管理獎：金石獎和金鐘獎。當時焦作煤礦向各地煤礦輸送了大批管理干部和技術工人，是全國有名的出經驗、出人才的煤礦，原煤炭工業(yè)部副部長張超，現中國煤炭工業(yè)協會副會長濮洪九曾在焦作煤礦任職工作，焦作煤礦還涌現出劉九學、丁百元、呂茂盛等全國著名勞模，感動中國人物謝延信。

焦作煤礦成為新中國工業(yè)化建設的豐碑，受到各級領導的關注厚愛，黨和國家領導人胡耀邦、朱镕基、吳邦國、李長春等親臨焦作礦區(qū)考察慰問，國家各部委領導、河南省領導多次到焦作煤礦指導工作。

百年滄桑巨變，幾番浴火重生。

三次大轉移譜寫了焦作煤礦南征北戰(zhàn)、開放合作、謀求發(fā)展的壯麗史詩。

抗日戰(zhàn)爭時期，中國現代能源工業(yè)的奠基人、煤油大王孫越崎擔 2 任焦作煤礦總經理，帶領焦作煤礦向西南地區(qū)實施第一次大轉移，建立了湖南譚家山、四川天府、嘉陽、威遠、石燕等煤礦，為抗日戰(zhàn)爭做出了突出貢獻。

解放戰(zhàn)爭時期，焦作煤礦第二次大轉移至山西晉東南地區(qū)，建立了石圪節(jié)煤礦、小河鋪煤礦、西白兔發(fā)電廠、固縣鐵廠以及3個兵工廠，為解放戰(zhàn)爭做出了新的貢獻。

改革開放后，焦作煤礦開始了從社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟的第三次大轉移，關閉重組了部分資源枯竭礦井，對外開放邁出了新步伐。與中國鋁業(yè)合資興建年設計能力240萬噸的趙固一礦；與寶鋼合作開發(fā)年設計能力180萬噸的趙固二礦，依托河南煤化的實力，收購了煤炭產能135萬噸的寶雨山、何莊兩個煤礦，與新疆烏魯木齊市米東區(qū)簽訂煤炭產業(yè)優(yōu)化升級戰(zhàn)略合作協議，拉開了在新疆戰(zhàn)略擴張的序幕。

河南煤化集團的成立，為焦煤的發(fā)展帶來了機遇。董事長、黨委書記陳雪楓對焦煤集團給予特殊關愛，親自帶隊解決礦井建設中的難題，協調資源整合事宜等。

“跳出焦煤看焦煤！”張延明總經理到焦煤集團任職后，掀起了管理思想、管理理念、管理方法上的革命，為焦煤集團植入了“用心做事，追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”等新理念，“特別能戰(zhàn)斗精神”賦予了新內涵，百年焦煤走進了跨越式發(fā)展的春天。

年設計能力240萬噸的趙固一礦，2009年實現了當年投產、當年達產的目標，在建的年設計能力180萬噸的趙固二礦2010年將正式投產。

焦煤集團大力發(fā)展循環(huán)經濟，“變壓吸附回收尾氣”項目填補河南省空白；“無煤燒結矸磚隧道窯余熱利用”項目獲國家專利；裝機容量238MW 的3座煤矸石發(fā)電廠,解決了土地占壓和環(huán)境污染問題； 3 日產5000噸熟料的千業(yè)水泥發(fā)展?jié)摿薮螅?3臺低濃度瓦斯發(fā)電站，為煤層瓦斯利用開辟了新途徑；年產2億塊標準磚的5座矸磚廠、年產1億塊蒸壓磚和10萬立方米粉煤灰砌塊生產線，成為第三產業(yè)亮麗的風景線。

焦作礦區(qū)水大、瓦斯大，成就了焦煤的技術優(yōu)勢，30多項重大科研成果中20多項居于國際國內先進水平。“工鋼圓對棚復合支護技術”、“大斷面煤巷錨網支護技術”“膏體充填技術”、“煤與瓦斯突出綜合預警技術”等技術成果解放了生產力。

歷史的車輪，攆出焦煤前進發(fā)展的軌跡； 宏偉的事業(yè)，激勵焦煤人不懈拼搏奮斗。

焦煤集團發(fā)展勢頭強勁，投資合作條件優(yōu)越。資產總額達141億元，銀行授信超過100億元。2010年標煤產量將突破1500萬噸、生產經營總額將突破150億元。三年實現煤炭產量突破2000萬噸，生產經營總額突破200億元。

跨越中，一個蘊含深厚文化底蘊的“中國煤炭工業(yè)搖籃”正蓄勢崛起；跨越中，一個重新迸發(fā)生機與活力的煤海脊梁正加速騰飛。

大企神采，因此飛揚！

第五篇：焦煤公司通風管理制度[定稿]

李雅莊煤電分公司通風管理制度

李雅莊煤電分公司通風部

二OO三年二月二十六日

目

錄

一．礦井通風管理制度???????????????2 二．局部通風管理制度???????????????4 三．礦井瓦斯檢查制度???????????????5 四．排放瓦斯管理制度???????????????7 五．綜合防塵管理制度???????????????8 六．防滅火管理制度????????????????9 七．爆破管理制度?????????????????10 八．巷道貫通管理制度???????????????12 九．通風設施管理制度???????????????13 十．工程質量管理驗收管理?????????????13 十一.通風安全監(jiān)控管理制度?????????????14

一．礦井通風管理制度

1． 礦井必須有完善的通風系統，改變礦井采區(qū)以上通風系統必須編制通風設計及安全措施，報集團公司總工程師批準；改變采區(qū)以下（包括采區(qū)）通風系統必須報礦總工程師批準。

2． 每年在安排生產計劃前必須進行礦井通風能力核定工作，不能滿足生產需要時，必須以風定產。

3． 生產水平和采區(qū)必須實行分區(qū)通風。準備采區(qū)必須在采區(qū)構成通風系統后方可開掘其它巷道。礦井的每個采區(qū)必須設專用回風巷。采區(qū)進回巷必須貫穿整個采區(qū)，嚴禁一段為進風巷，一段為回風巷。

4． 各系統、工作面、硐室的風量、風速、溫度必須符合有關規(guī)定。各礦井每五天要對礦井風量進行一次全面測定；遇有系統調整，風量變化等情況時要隨時測風；礦井所需風量每月計算核定一次，必須按實際需要供風量核定礦井生產能力。

5． 采掘工作面的進風、回風不得經過采空區(qū)。

6． 采、掘工作面應實行獨立通風。在大巷等主系統開掘峒室、準備新采區(qū)、新水平等其回風流進入生產采區(qū)時，要制定串聯通風措施，報集團公司批準；采掘面都應采用獨立通風系統，如構成獨立通風有困難時，可以串聯通風，但串聯次數不得超過1次，并制定串聯通風措施，報分公司總工程師批準后，報集團公司備案；有瓦斯噴出或煤與瓦斯突出危險煤層，嚴禁任何形成的串聯通風。

7． 采煤工作面必須按獨立通風系統進行設計報生產部、通風部審批；采煤工作面回采結束后，必須在45天內進行永久封閉。

8． 采煤工作面投產時，必須由生產經理組織有關部門對采煤工作面的通風、防塵、監(jiān)測等系統進行驗收，不符合規(guī)定不準生產。

9． 一般掘進巷道貫通前，必須由通風部門編制調整通風系統的安全技術措施，并由分公司總工程師審批；掘進巷道與已封閉區(qū)域、小窯或其它不明巷道貫通前，必須制定相應的巷道貫通措施，報集團公司審批。

10． 控制風流的風門、風橋、風墻、風窗等設施必須可靠。進回風井之間和主要進回風巷的每個聯絡巷中，必須砌筑永久性擋風墻，需要使用的聯絡巷，必須安設兩道聯鎖正向風門和反向風門。

11． 新安裝的主要通風機投入使用前，必須進行通風機性能測定和試運轉工作；以后每五年要組織對主扇至少進行一次性能測定，有關資料報集團公司機電部、通風部備案。每三年要組織對礦井通風系統至少進行一次阻力測定，測定結果報通風部備案。

12． 礦井每月要組織機電、通風等科室至少對主扇風機房的設備、設施、監(jiān)測裝置等進行一次全面檢查。

13． 改變主要通風機工況時，必須報分公司總工程師批準。14． 礦井主扇必須連續(xù)運行，因檢修、停電等原因主扇停止運行，必須制定停風安全措施，報分公司總工程師批準，并報告集團公司總調度室。風機房備扇必須完好，能在10分鐘內啟動，倒換主備扇，要向礦調度室匯報，由礦調度室通知分公司總工程師、機電經理、通風部長、機電區(qū)長，通風部負責組織對礦井總回風量進行檢測，將結果向礦調度室和通風調度匯報。

15． 主要通風機因故單機運行期間，必須制定專項措施，報分公司總工程師批準，時間超過一周必須報集團公司總工程師批準。

16． 通風部每月至少要組織通風人員對礦井總回風巷（井）和主要回風巷進行一次全面檢查；每季要組織通風人員對井上下反風設施（含防爆門）進行一次全面檢查，發(fā)現問題及時維修；分公司每年應組織一次反風救災演習，礦井反風演習方案、措施和總結報集團公司備案。

二．局部通風管理制度

1． 局部通風機由機電、通風部門雙重管理。通風科、機電科要建立局扇管理臺帳。

2． 局扇檢修后由機電工區(qū)、通風部共同進行驗收鑒定，通風、機電部門要建立局扇的鑒定臺帳。

3． 井下運行的局扇每半年至少出井檢修一次，通風部建立局扇動態(tài)管理臺帳。

4． 深度超過6米而沒有形成負壓通風系統的巷道必須采用局部通風機通風。

5． 局部通風機和風筒的安設應在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，安裝、使用局部通風機，通風部根據巷道開口通知書和施工巷道作業(yè)規(guī)程編制“局部通風機安裝設計”，并組織有關單位按照設計進行驗收，合格后方可投用，否則通風部門有權不予送接風筒，巷道不得開口施工。6． 拆除或更換局扇時，使用單位必須辦理停電停風審批手續(xù)。7． 局部通風機必須有專人管理，不得隨意停開，因檢修、停電等原因需要停風時，必須撤出人員，切斷電源、設置柵欄、恢復通風前必須先檢查瓦斯，只有在局部通風機極其開關附近10米內風流中的瓦斯不超過0.5%時，方可人工啟動局部通風機。

8． 一臺局扇只準向一個作業(yè)地點供風，一個掘進面用一臺局扇仍不能滿足通風要求時，必須制定措施，方可允許用兩臺局扇供風。嚴禁使用三臺以上（含三臺）局扇同時向一個工作面供風。

9． 局扇必須按雙風機雙電源自動切換的要求進行局扇安裝設計，自動切換的主機、副機及開關應設置明顯標志，開關至局部通風機的距離不得超過10米。供電要實現“三專”，低瓦斯和高瓦斯礦井均要實現瓦斯電、風電兩閉鎖。

10． 掘進工作地點，遇主機停止運轉，切換成副機運行時，風電閉鎖裝置應閉鎖工作面動力設備電源，副機只能作保安風機使用，只有在排除故障，恢復主機運行的情況下，才能人工恢復送電，恢復作業(yè)，嚴禁在副機運行的情況下，甩開風閉鎖裝置，恢復送電。11． 風筒必須采用抗靜電、阻燃風筒。

12． 風筒出口風量必須保證工作面風速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。13． 使用局部通風機通風的地點，無論工作或交接班時，都不準停風。凡因檢修等原因需停止局扇運行時，使用單位必須填寫“局扇有計劃停風審批單”，經機電、通風、安全等部門審核，總工程師批準后方可執(zhí)行。

14． 任何單位或個人不經批準都不得隨意停止局部通風機的運轉。凡預先未提出停風申請或未經批準停風不論時間長短均屬無計劃停風。對每一次無計劃停風都要由通風部門組織追查、分析。

15． 恢復局部通風機通風前，必須檢查瓦斯，按照瓦斯排放管理制度，制定瓦斯排放措施，進行瓦斯排放工作。

16． 局部通風機應盡可能采用獨立通風，不能采用獨立通風，局部通風機處于被串聯位置時，必須有經礦總工程師批準的專項措施，被串聯局部通風機前必須安裝瓦斯自動檢測報警斷電裝置。

17． 臨時停風地點，不得停風，否則必須在24小時內封閉完畢。

三．礦井瓦斯檢查制度

1、礦井每年必須進行瓦斯和二氧化碳等級鑒定。

2、分公司經理、分公司技術負責人、放炮員、班組長、流動電鉗工、監(jiān)測工下井時必須攜帶瓦斯檢查儀器；瓦檢員下井時必須攜帶光學瓦斯檢查儀。

3、所有采掘開工作面（包括備用工作面）、硐室、煤倉、使用機電 5 設備的設置地點、有人作業(yè)的地點、閉墻、采區(qū)及礦井總回風巷等必須進行瓦斯檢查。

4、回采工作面、煤巷、半煤巖巷掘進工作面及瓦斯涌出量大、變化異常的其它采掘工作面必須設專職瓦斯檢查員盯面檢查瓦斯。

5、通風隊要根據礦井通風系統和采掘布置變化情況及時劃分瓦斯檢查區(qū)域，確定檢查人員，規(guī)定巡回路線、檢查時間和內容，并制定各區(qū)域瓦斯巡回檢查計劃圖表，經通風部長批準后執(zhí)行。

6、各瓦斯檢查地點的檢查次數必須符合有關規(guī)定。

7、瓦檢員每檢查一個地點，都要將檢查的時間和結果分別記錄在瓦檢牌板和檢查巡回圖表上，并向通風調度匯報，每檢查完一個巡回，都必須將檢查結果通知現場工作人員，并由所在隊組組長在圖表上簽字，并要向通風調度匯報。

8、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定時，瓦斯檢查員有權責令現場人員停止工作，并撤至安全地點，然后再向通風調度和礦調度匯報，現場人員必須無條件地服從瓦檢員的命令，不得拖延，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

9、瓦檢員必須在井下指定地點交接班。交接班時必須交清本班情況及下班需注意問題，并在對方的圖表上簽字交接。如發(fā)現瓦斯超限，無計劃停風或未處理完瓦斯時，必須在現場交接班。交接班地點在編制巡回圖表時指定，并設立標志牌。

10、通風值班干部必須班班審閱瓦斯臺帳，掌握井下瓦斯變化情況，發(fā)現問題及時處理。

11、當班發(fā)生的瓦斯超限必須當班報集團公司調度室，同時匯報處理瓦斯超限所采取的措施及處理結果。

12、經理、總工程師必須每日審查通風瓦斯日報。

13、由總工程師負責組織通風科、勞資科每季對瓦檢員的定員情況核 6 定一次，人員不足時由經理負責配備。

14、瓦檢員必須持證上崗。

15、要加強瓦檢員隊伍的管理，確保其穩(wěn)定性，瓦檢員的調動必須征得總工程師批準。

四．礦井瓦斯排放管理制度

1、全礦井計劃停電，事先必須制定排放瓦斯措施，恢復通風的安全技術措施，并報分公司總工程師批準，通風部、機電工區(qū)作好排放瓦斯的準備工作，安全部門按照措施要求監(jiān)督執(zhí)行。

2、礦井因故障停電，造成主要通風機停止運轉，開啟主要通風機排放瓦斯前，應事先將防爆門或行人小風門打開，采用短路滲新的辦法進行瓦斯排放。

3、利用全風壓排放采煤工作面瓦斯時，必須采用短路滲新的辦法控制瓦斯排出量，保證排出風流與滲新風流匯合處瓦斯和二氧化碳濃度都不得超過1%。

4、局部通風機排放巷道瓦斯按照瓦斯積存濃度實行分級管理排放。

5、開掘面臨時停風時，若巷內瓦斯小于爆炸下限時，由瓦斯檢查工進行排放；達到爆炸下限及以上時，由通風管理人員現場指揮，進行瓦斯排放。

6、排放瓦斯工作斷開風筒配風，嚴格控制排出瓦斯?jié)舛龋瑖澜捎谩耙伙L吹”的方式，一個采區(qū)內嚴禁兩個及兩個以上工作面同時排放，排放串聯通風地點瓦斯時，必須先從進風方向第一臺風機開始排放，只有第一臺風機瓦斯排放完畢后，下一臺風機方準送電排放。

7、排放已封閉巷道瓦斯，由通風隊寫出書面措施，經分公司總工批準，由分公司通風領導現場指揮進行排放。

8、排放情況不明巷道、連通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時由 7 通風部寫出書面措施，報集團公司審批，由分公司總工現場指揮，礦山救護隊協助排放。

9、排放瓦斯必須加強組織領導，明確排放瓦斯參加人員，責任必須落實到具體人員，排放瓦斯人員必須學習排放瓦斯措施，并在學習記錄上簽字，排放過程中嚴格執(zhí)行排放措施。

10、任何排放瓦斯，其回風流流經的路線，都必須切斷電源，撤出人員，設置警戒，停止工作。

11、排放瓦斯結束后，排放現場負責人應及時向有關部門匯報。

五．綜合防塵管理制度

1．礦井每延伸一個水平，應進行一次煤塵爆炸性試驗工作。2．礦井必須建立完善的防塵系統。地面永久性水池水量應滿足生產防塵和防滅火的需要，防塵用水管路應鋪設到所有能產生粉塵和積塵的地點，并且在需要用水沖洗、凈化、噴霧的巷道內，按礦井綜合防塵質量標準要求安設防塵設施。

3．開采有煤塵爆炸危險煤層的礦井，必須采取預防和隔絕爆炸的措施。隔爆設施的設置地點、類型等嚴格按質量標準要求執(zhí)行，并每周檢查一次。

4．礦井必須按要求每半月進行一次粉塵測定工作。粉塵濃度測定結果由通風部負責及時報經理、總工程師審閱，并每月上報集團公司通風部。

5．粉塵分散度及游離二氧化硅每半年進行一次分析、鑒定。6．接觸粉塵人員應配戴個體防護用品。

7．回采工作面回采前應進行煤體注水。采煤機必須安裝內、外噴霧裝置。割煤時必須噴霧降塵，內噴壓力不得小于2兆帕，外噴壓力不得 8 小于1.52兆帕（無內噴時，外噴壓力不得小于4兆帕）；綜采液壓支架至少每十架安裝一組架間噴霧裝置，在拉架和割煤時，必須使用架間噴霧。

8．采掘開工作面應采用濕式打眼方法；綜掘工作面推廣使用除塵風機，綜掘機作業(yè)時，應使用內外噴霧裝置，內噴水壓不得小于3兆帕，外噴不得小于1.5兆帕；噴漿作業(yè)時采用潮料噴漿或濕式噴漿機。

六．防滅火管理制度

1、所有開采的煤層必須進行煤層自燃發(fā)火傾向性鑒定。

2、礦井必須按規(guī)定設地面消防水池和井下消防管路系統及三通閥門。

3、井下每個生產水平的井底車場或主要運輸大巷中必須設置消防材料庫，存放的材料、工具的品種和數量應符合有關規(guī)定，并定期檢查和更換。

4、井下爆破材料庫、機電峒室、井底車場、皮帶機頭、機尾等地點應備有滅火器材，其數量及種類須符合《礦井災害預防及處理計劃》規(guī)定。

5、井下機電硐室、主要巷道內的膠帶輸送機的機頭前后兩端20米范圍內，必須用不燃性材料支護。

6、每季度由經理組織對井上、下消防管路系統、消防材料庫和消防器材的設置情況進行一次檢查。

7、開采容易自燃和自燃的煤層時，礦井應進行自燃發(fā)火預測預報工作。

8、采煤工作面回采結束后，必須在45天內進行永久封閉。

9、井下不得進行電焊、氧焊和噴燈焊接等明火作業(yè)，如果必須在井 9 下主要硐室、主要進風井巷內進行電焊、氧焊和噴燈焊等作業(yè)，每次必須制定安全措施，經分公司經理批準。

10、井下發(fā)生火災形成火區(qū)后，要建立火區(qū)管理臺帳，并繪制火區(qū)位置關系圖，對符合注銷或啟封條件的火區(qū)，要向集團公司提出注銷的啟封報告，經批準后方可注銷或啟封。啟封以熄滅的火區(qū)前，必須制定安全措施；啟封火區(qū)和恢復火區(qū)初期通風等工作必須由礦山救護隊負責進行，火區(qū)回風流所經巷道中的人員必須全部撤出。

七．爆破管理制度

1．放炮工作必須由專職放炮員擔任，并持證上崗。

2．不得使用過期或嚴重變質的爆炸材料，不能使用的爆炸材料必須交回火藥庫，按規(guī)定進行處理。

3．礦井要建立完善的編號雷管領用、發(fā)放登記管理制度，必須將雷管編號落實到每個放炮員。

4．井下爆破作業(yè)，必須使用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管，并符合規(guī)定。

5．采掘工作面采用毫秒爆破。采煤工作面爆破，可分組裝藥，但一組裝藥必須一次起爆。

6．采掘工作面采用毫秒爆破時，若采用反向起爆，必須制定安全技術措施。

7．放炮員必須把炸藥、電雷管分開存放在專用的爆炸材料箱內，并加鎖。

8． 裝配引藥、炮眼裝藥、炮眼封泥、處理瞎炮、爆破母線的質量要求及放炮員的放炮操作過程必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定。9． 關于炮眼深度和封泥長度，水炮泥用量，必須符合下列要求：

10（1）眼深度小于0.6米時，不得裝藥、爆破。特殊情況下，如臥底、刷幫、挑頂確需淺眼爆破，必須制定安全措施報礦總工程師批準；

（2）炮眼深度為0.6~1米時,封泥長度不得小于炮眼深度的1/2,水炮泥用量不得少于1個；

（3）炮眼深度超過1米時，封泥長度不得小于0.5米，水炮泥用量不得少于2個；

（4）炮眼深度超過2.5米時，封泥長度不得小于1米，水炮泥用量不得少于3個；

（5）光面爆破時，周邊光爆炮眼應用炮泥封實，且封泥長度不得小于0.3米；（6）工作面有兩個或兩個以上的自由面時，在煤層中最小抵抗線不得小于0.5米，在巖層中最小抵抗線不得小于0.3米，淺眼裝藥爆破大巖塊時，最小抵抗線和封泥長度都不得小于0.3米。

10． 放炮必須嚴格執(zhí)行“五不準”、“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮制”。

11． 放炮結束后，經工作面代班長簽字后，放炮員必須把剩余雷管退庫。

12． 火工用品運輸過程的管理

（1）從局火藥庫運輸火工品到礦后，由供應科負責提前通知公安科、通風隊，由公安科、供應科、通風隊負責井口驗貨移交。（2）井筒內的火工品運輸工作由通風隊長負責。

A、通風隊在井口接到火工品后，必須派兩個以上看護人員，同時盡快組織人員裝車向井下火藥庫運送。火藥滯留地面時間不得超過24小時。

B、雷管必須由專門運送人員隨身攜帶從主斜井運送至井下火藥庫。嚴禁乘坐礦車、人車運送電雷管。

C、炸藥可以裝在礦車里從付斜井運入井下。

D、事先通知付井絞車房開車司機和井口、坡底的把鉤工，運輸速度不得超過1m/s。而且井口、坡底須各有一名火工品運送人員接關火工品。除非發(fā)生意外情況，11 中途不得停車。

E、接觸火工品人員應穿棉布或抗靜電衣服，不得穿化纖衣服。F、交接班、人員上下井的時間內，嚴禁運送火工品。（3）從坡底到井下火藥庫運送工作由通風隊長負責。A、B、C、認可。

（4）、從井下火藥庫到工作面的火工品運輸工作由放炮員負責。

A、電雷管必須由放炮員親自運送，炸藥由各使用隊組熟悉《煤礦安全規(guī)程》的專門人員在放炮員監(jiān)護人運送。

B、炸藥和電雷管必須分別裝在具有耐壓和抗撞擊、防震防靜電的非金屬窗口容器內。嚴禁將炸藥和雷管裝在衣袋里。裝火藥容器必須上鎖，鑰匙由放炮員保管。

C、放炮員領到火藥后，應直接送到工作面，嚴禁中途逗留。D、火工品在搬運時必須輕裝輕放，否則罰放炮員50~100元。E、以上運輸都必須是人力運輸。

12、火工品銷毀責任制。待銷毀的火工品必須貯存于井下火藥庫。銷毀火工品時，由通風隊負責編制書面措施，經有關部門批準后，方可進行銷毀。

八．巷道貫通管理制度

2、巷道貫通前，礦地測部門應下達巷道貫通通知書。

3、巷道貫通前，通風部門要事前做好設施施工、系統調整準備工作，并制定調整通風系統措施。

4、繪制貫通前后的通風系統圖，圖上標明風流方向、風量和調風設施的位置，并預計貫通后的風流方向、風量和瓦斯涌出量的變化情況。裝有炸藥的車輛與機車之間都必須用空車隔開，空車最少為兩節(jié)礦車。列車行駛速度不得超過2m/s，此項工作由運搬隊值班長負責落實。火工品運到井下火藥庫后，由通風隊與火藥庫辦理移交手續(xù)，雙方簽字 12

5、巷道貫通時，通風部門必須派通風管理人員現場指揮。

6、掘進面與貫通地點必須保證正常通風，掘進面每次爆破前班組長必須派專人和瓦檢員、安全員共同到停掘工作面檢查瓦斯、通風、煤塵情況。

7、間距小于20米的平行巷道、聯巷貫通時，一個面放炮時，兩個面的人員都要撤至安全地點。

8、巷道貫通要嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制，嚴格貫通警戒設置與管理，在措施中要明確進行規(guī)定。

9、巷道貫通后要及時匯報分公司調度和通風調度，并停止采區(qū)內的一切工作，立即調整通風系統，實現全風壓通風，并檢查風速與瓦斯，待風流穩(wěn)定后方可恢復工作。

九．通風設施管理制度

1、通風設施由通風科負責統一管理。

2、通風設施由通風科進行選型、選址設計。

3、通風設施的拆除必須經通風科審批。

4、通風科每月要組織對通風設施進行一次全面檢查，并填寫設施檢查記錄；通風隊要劃分區(qū)域，明確人員對設施進行動態(tài)巡查、管理。

5、通風設施施工完畢，通風科（區(qū)）要組織驗收，并建立通風設施檔案和管理臺帳。

十．工程質量管理驗收制度

1、通風設施的施工位置，必須按措施的規(guī)定確定，由通風部組織人員驗收。

2、施工永久性設施時，墻必須按規(guī)定掏槽，見硬地、硬幫與煤巖接 13 實。由通風部組織人員驗收。

3、在施工過程中，通風部必須每日驗收工程質量。（1）掏槽深度符合質量標準化要求。

（2）砌墻必須掛線，墻面平整（凹凸高差不大于10毫米），不得出現重縫空隙現象。

（3）墻體的厚度及密閉中間的黃土厚度符合通風工程設計要求。（4）每次加土不超過20厘米，加土后搗實，再砌墻上土，接觸嚴密不漏風。

（5）在有水溝的巷道施工風門時，必須設反水池。

（6）施工永久風門時，必須按通風工程設計在墻體預留電纜孔，風、水管孔。

（7）設施施工結束后，保證前后5米內無雜物、積水、淤泥。（8）風門安好后要包邊沿口，四周接觸嚴密，風門平整不漏風。（9）密閉砌好后上柵欄，揭示警標，掛檢查牌板。

4、在施工過程中，通風部管理人員進行質量抽查，發(fā)現不合標準，則責令返工，同時對施工人員進行處罰。

5、通風設施施工完后，每旬由通風部組織對新施工設施進行質量驗收，不合格的重新返工。并建立設施臺帳。

十一。通風安全監(jiān)控管理制度

1． 礦井必須按規(guī)定配備瓦斯監(jiān)測裝置、儀器、儀表。

2． 通風安全監(jiān)測裝置、儀器、儀表由通風隊監(jiān)測組負責管理，統一編號建帳設卡，帳、物、卡相符。由通風部負責業(yè)務監(jiān)督。3． 監(jiān)測工、儀器維修工必須經過培訓，并持證上崗。

4． 裝置的安設種類、數量、位置、報警點、斷電點、斷電范圍、電 14 纜敷設等都應符合規(guī)定。

5． 采區(qū)設計、作業(yè)規(guī)程、安全措施中必須對安全監(jiān)測設備的種類、數量、位置及電纜的敷設、控制區(qū)域作出明確規(guī)定，并繪制布置圖。6． 安裝監(jiān)測設備必須有通風部下達的監(jiān)測設備安裝設計。7． 監(jiān)測裝備安裝完畢并調試合格后，由通風科組織監(jiān)測組、使用隊組參加進行驗收。

8． 拆除或改變與安全監(jiān)控設備關聯的電氣設備的電源線及控制線，檢修與安全監(jiān)控設備關聯的電氣設備，需要安全監(jiān)控設備停止運行時，必須制定安全措施，經通風部和礦總工程師批準后方可進行。9． 每班由瓦斯檢查員使用光瓦與甲烷傳感器進行對照，并將結果寫于監(jiān)測管理牌板上，兩者誤差大于允許誤差時（0-1%，±0.1%；1%-2%，±0.2%；2%-4%，±0.3%），先以讀數較大者為依據采取措施，并將結果匯報通風調度，由通風隊監(jiān)測工對超過允許誤差的監(jiān)測探頭負責在8小時內調校完畢。

10． 監(jiān)測中心室應24小時不間斷正常監(jiān)測。

11． 監(jiān)測裝置在井下連續(xù)使用半年，必須按規(guī)定及時上井檢修。12． 監(jiān)測裝置必須按規(guī)定周期進行調校、檢定等，并建立記錄。13． 監(jiān)控中心室保持干凈衛(wèi)生。

14． 通風調度必須每日按時打印報表，監(jiān)測日報表必須經通風值班領導審批后報通風部長、通風副總、總工程師和分公司經理審閱。15． 監(jiān)測中心所獲取的各種技術資料均需定期保存，保存期不少于2年，對井下事故的記錄應長期保存。