第一篇：商業銀行后備干部管理暫行辦法

**商業銀行后備干部管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條

為了進一步規范后備干部管理，建立一支高素質的**商業銀行后備干部隊伍，保證我行各項事業健康發展，根據**商業銀行的有關規定精神，結合本行實際，制定本辦法。

第二條

后備干部管理工作在本行黨委的領導下，由總行人事監察部負責具體實施。

第二章

后備干部的選拔

第三條

后備干部實行公開選拔制度，公開選拔面向全行進行。后備干部原則上應當從優秀等級員工中選拔。

第四條

參加后備干部選拔的員工，一般應當具備下列資格：

（一）計劃內合同工；

（二）中專及以上文化程度；

（三）具有二年以上專業工齡；

（四）員工等級在二級及以上；

（五）無不良個人行為記錄。

第五條

公開選拔后備干部應當經過下列程序：

（一）個人報名：凡符合公開選拔后備干部資格的員工，可以填寫《**商業銀行公開選拔后備干部報名表》（見附表），經所在單位（部門）簽署意見后，向總行人事監察部報名。

（二）資格審查：總行人事監察部對個人報名者根據本辦法第四條規定，進行資格審查。

（三）統一考試：經資格審查通過人員，由總行統一組織考試，考試形式一般為機考，考試主要內容為**商業銀行各項制度及相關法律法規知識等。

（四）組織考核：對考試成績在90分（不含）以上的將由總行進行組織考核。組織考核內容包括民主推薦、年度工作考核情況、后備干部任職資格情況等，具體為：

1、民主推薦（占50%）：所在單位在職全體管理人員推薦25分；所在單位全體中層推薦15分；所在單位全體一般員工推薦10分；最后根據實際參加人數與推薦票數分類計算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公開選拔后備干部對象的最近二年年度工作考核結果為依據，考核結果優秀得30分，考核結果合格得15分，最后為二年平均得分；

3、原后備干部任職資格（占20%）：以連續取得后備干部資格為計分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；

4、對在工作中表現突出，在二年內獲得總行、縣級、市級和省級表彰的，分別加1分、2分、3分、5分。

（五）行黨委研究決定：行黨委根據統一考試（占80%）、組織考核（占20%）及附加表彰分所得總分情況，按從高分到低分原則，以現有全行在職管理人員數不小于1：1比例研究確定取得后備干部資格人員，并下文公布。

第六條

后備干部實行資格制，每兩年進行一次公開選拔，公布確定的后備干部資格有效期為兩年，期滿將重新確認。

第七條

對在職的支行副行長及以上人員，非本人過失原因不再擔任職務時，保留后備干部資格二年。

第三章

后備干部的培養

第八條

后備干部培養由后備干部所在單位和總行人事監察部共同負責，主要包括：

（一）支行以在職培訓為主，貫徹“缺什么補什么”原則，采用崗位輪換等形式有選擇地進行實務工作鍛煉。

（二）總行統一組織后備干部進行集中培訓。

（三）總行為每位后備干部寄送一份《金融交流》。

（四）其它培養方式。

第九條

建立后備干部工作聯系制度，要求后備干部定期向組織上交工作思想匯報材料（一般半年一次，匯報材料交總行人事監察部）。同時，由總行擬定調研提綱，后備干部根據調研提綱每年完成一篇調研報告。

第十條

后備干部要不斷地加強學習，努力提高自身綜合素質，要結合本崗位工作積極參與單位的經營管理，為提升單位的管理水平獻計獻策。

第四章

后備干部的管理

第十一條

總行人事監察部負責后備干部的公開選拔、教育培訓、思想匯報、工作考核、以及后備干部資格的退出等。

第十二條

后備干部日常管理工作在總行的指導下，由后備干部所在單位（部門）負責管理，主要包括：

（一）督促和引導后備干部加強自身學習；

（二）負責報告后備干部的不良傾向性問題或其它問題；

（三）為后備干部積極創造鍛煉成長的工作環境；

（四）其它各類日常管理。

第十三條

后備干部有下列情況之一的，自動取消后備干部資格：

（一）后備干部所在單位按照總行對后備干部考核要求進行定期工作考核，考核結果不合格者；

（二）后備干部工作思想匯報累計兩次逾期不交或布置的調研工作沒有完成的；

（三）后備干部受到待崗處理或落聘的；

（四）后備干部受到行政處分的；

（五）取消后備干部資格的其它情況。

第十四條

后備干部被自動取消資格的二年內不得參加后備干部公開選拔。

第五章 附

則

第十五條

本辦法由**商業銀行負責修訂、解釋。第十六條

本辦法自印發之日起實施。

第二篇：6 集團后備干部管理規定

中煤礦山建設集團后備干部管理規定

第一條 為了進一步加強后備干部隊伍建設，培養選拔德才兼備的領導人才，提升集團核心競爭力，從組織上保證集團持續快速健康發展，依據上級有關后備干部隊伍建設的要求，結合集團實際，制定本規定。

第二條 本規定所稱的后備干部，是指集團機關部（室）、工程處（廠）、直屬公司副處級以上領導職位的后備人員。

第三條 后備干部隊伍建設的目標是：選拔一批政治立場堅定、能夠認真貫徹落實科學發展觀、心系企業和職工、清正廉潔、開拓創新的高素質后備干部；建設一支數量充足、專業配套、結構合理，既能滿足集團快速發展對領導干部的迫切需要，又能適應中、長期領導班子和干部隊伍建設需要的后備干部隊伍。

第四條 后備干部一般按現班子正職1：2和副職不低于1：1的比例確定。

第五條 選拔后備干部必須堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則。后備干部應當基本具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件和資格。

第六條 正職后備干部，主體應是40歲左右，一般不超過 45歲；副職后備干部，主體應是35歲左右，一般不超過40歲。

第七條 正職后備干部，主要在副職干部中選擇；副職后備干部，主要在科級干部中選擇。

第八條 后備干部選拔主要通過組織推薦或民主推薦方式進行。

對在公開選拔和競爭上崗中考察合格，因職數限制暫時不能使用的，如符合后備干部條件，可以列入后備干部管理。

第九條 建立健全民主推薦、民主測評、差額考察等制度，逐步提高后備干部選拔工作的透明度。

第十條選拔后備干部可以單獨進行，也可以在考核或者任期考核后進行，原則上每2-3年集中補充、調整一次，也可根據實際需要及時調整充實。

第十一條 各單位黨委應當根據領導干部隊伍建設的實際需要，針對后備干部的具體情況，制定具體的培養計劃，包括培養目的、方向、方式和時間等，采取切實有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長。

第十二條 應當有計劃地對后備干部進行政治與業務理論強化培訓。要堅持理論培訓與專業培訓相結合、離崗培訓與在職培訓相結合，讓后備干部系統地學習黨的基本路線和基本理論，學習黨的優良傳統和作風，學習經營管理知識和運作技能，不斷更新知識，提高理論素養。

第十三條 應當從后備干部的實際情況出發，采取多種形式加強實踐鍛煉。要堅持實行干部交流、崗位輪換制度，幫助后備干部開闊視野，拓寬知識面，豐富工作經驗，提高實際工作水平和領導能力。對長期在機關工作的后備干部，要有計劃地安排到下級機關和基層單位任職或掛職，使其增長基層工作經驗；對長期在基層工作的后備干部，要有目的地選派他們到上級機關工作，使其增長在機關的工作經驗；對長期從事某一專業工作的，可調整到綜合部門或其他主要業務部門任職，使其取得全面的領導經驗。對近期擬進班子的后備干部，要放到重要臺階和關鍵性崗位上鍛煉。對于基本素質好、確有發展潛力的年輕后備干部，應當盡快壓重擔子，將他們放到艱苦地區和重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長實際工作經驗和全面領導能力。

第十四條 各單位黨委要切實重視對后備干部的管理。每年至少要研究一次后備干部工作。要建立健全后備干部工作責任制，主要領導親自抓，班子成員分工負責，落實到人，黨委工作 部門負責具體工作。

第十五條 要加強對后備干部的考察。對后備干部除進行經常性考察外，還要堅持定期考察，全面考察其德、能、勤、績，注意考察工作實績。考察后，要形成書面考察材料；黨委成員要同后備干部談話，在肯定其工作成績的同時，指出其缺點不足，幫助他們進一步明確努力方向。

第十六條 對已經具備任職條件的后備干部，應及時提拔使用。領導班子職位出現空缺時，一般應當從后備干部中擇優選拔。

第十七條 對后備干部實行動態管理。后備干部的人數應保持常數，因提拔或調整而出現的缺額，應當及時補充；對雖已列入后備干部名單，經培養達不到素質要求或者出現問題者，應當取消后備資格；對那些年齡、專業、學歷已不適合將來領導班子結構需要的后備干部也應及時調整；對新發現的優秀年輕干部，應及時補為后備干部。后備干部調整充實工作，一般在考核或定期考察結束后進行。

第十八條后備人選確定后，黨委工作部門逐步建立健全后備干部檔案。

第十九條 后備干部的有關檔案信息由集團黨委工作部保管，集團領導班子使用。

第二十條 各單位的后備干部工作，可依本規定結合本單位特點制定出本單位后備干部管理辦法。

第二十一條 本規定自頒發之日起執行。

第三篇：供電局后備干部管理暫行規定

供電局后備干部管理暫行規定

1總 則

為深入貫徹落實科學發展觀，建立健全后備干部選拔、培養、管理、任用等機制，造就一支素質優良、數量合理、結構優化的后備干部隊伍，適應xx供電局領導干部儲備與任用的需要，根據《黨政領導班子后備干部工作規定》和《貴州電網公司后備干部工作暫行規定》，結合xx供電局干部隊伍建設的實際需要制定本規定。

2定 義

本規定所稱后備干部指按照xx供電局規定選拔、培養，作為科級干部儲備的人選（推薦作為公司副處級的后備干部按《貴州電網公司后備干部工作暫行規定》的程序辦

理）。

3基本原則1 注重發展潛力,重視培養提高；2堅持備用結合,實行動態管理；3服從工作大局,統一調配使用。管理界面1局黨政聯席會議負責按照三重一大有關規定和民主集中制原則進行后備干部工作決策。2局人事部負責組織開展后備干部選拔、培養、管理、任用等日常工作。3紀檢監察部負責監督后備干部管理工作。4局屬縣級供電企業負責選拔推薦、培養后備干部的具體工作，工作成效納入考察其領導班子和領導干部的內容。

第四篇：干部管理暫行辦法

干部管理暫行辦法

1．目的

為了強化干部管理，不斷提高管理效能，培養高素質的管理人才隊伍，明確干部聘用的原則、程序、條件及考核方法，制定本辦法。

干部任用實行重能力、重業績、重品德、重專業，唯才唯賢、能上能下的原則，根據《公司法》和公司章程的有關規定，崗位設置和調整由總經理根據業務發展的需要確定調整的時機和崗位。

2．適用范圍

本辦法所指“干部”包括：⑴總經理；⑵副總經理；⑶總經理助理、總監；⑷職能部室、所屬單位正副職；⑸主管級別崗位。

3.職責

辦公室歸口管理。4．程序

本著精干、高效和專業化原則，合理科學地確定干部員額編制。每年初，結合上一考核由公司人力資源部調整完善干部員額編制，本著公平、公正、公開、擇優的原則，面向公司內外招攬人才，讓合適的人做合適的事，保證優秀人才脫穎而出，為公司和股東創造最大效益。

4.1原則上干部任期為1至3年，特殊情況也可隨時調整，所有崗位應采取競聘方式，特別優秀的也可以直接聘任。

4.2根據工作需要可進行干部崗位輪換，任職期滿經考核合格的可任原職，也可輪換其它崗位。

4.3 干部聘用，采取逐級聘用方式。公司總經理由董事會聘任；副總經理、總經理助理、總監、職能部室正副職由總經理聘任；職能

部室主管級別崗位由總經理審批后，由人力資源部聘任；所屬單位干部由各單位根據《公司法》和公司章程的有關規定，參照本辦法有關條款履行聘用手續，同時須公司人力資源部審核，總經理批準。

干部的聘用、調動、解聘，解除或終止勞動合同均需征得總經理同意，由人力資源部辦理有關手續。

4.4 初次或繼續聘用，必須符合本崗位資質條件要求。對于已在管理崗位上工作，不符合本崗位資質條件的可以予以解聘。

4.5 干部聘用須由申請人提交書面聘用申請，報人力資源部審核，經總經理同意，簽訂聘用協議后辦理聘用手續。

4.6 一經被聘用到管理崗位工作，或經考察、考核被解聘的，從次月起按相應薪金系列享受待遇。

4.7 干部任職條件 4.7.1基本條件

A.認同公司的價值觀和企業文化。B.具有強烈的責任心和事業感。

C.勇于承擔工作責任，積極進取，兢兢業業，任勞任怨。

D.公司利益至上，具有全局觀念，自覺執行決議，關鍵時刻服從大局。E.具有良好的組織、領導能力，善于學習創新，善于溝通協調，能夠迎難而上，獨立解決問題。

F.遵紀守法，誠實守信，品行正派。

G.嚴格模范遵守《企業管理者操守》和《員工行為準則》。4.7.2管理技能

A.運用績效考核，善于激勵部屬，具有感召力和凝聚力。B.實行民主管理，營造有效的溝通氛圍。C.及時發現問題、解決問題，及時正確決策。

D.工作有布置，有檢查，有講評，熟練運用計劃、實施、檢查、總結的“PDCA”工作法。

E.持續學習管理知識，培訓團隊意識，不斷創新管理，提高效益。4.7.3專業技能

A.堅持學習、創新，不斷更新知識。B.精通本行業、本部門的專業技能，具有專業性的創造能力。C.堅持理論聯系實際，具有實踐型操作能力。D.有良好的理解力、執行力和預見力。

E.每年必須在市級以上刊物發表1-2篇論文；在公司網站上月月有自己的新見解。

5.凡是下列情況之一，公司可以直接解聘。5.1 沒有作出月、季、半年及工作計劃及目標的。

5.2 對于工作目標沒有完成措施及創新能力的或經營效益超過一出現虧損，且無力扭虧為盈的。

5.3 不勝任本崗工作,經學習培訓仍達不到崗位必需具備的基本素質條件的。

5.4沒有作出述職報告、述職考核結果為不稱職或因個人責任不參加考核的。

5.5發生重大責任事故或工作失誤，給公司造成損失的，經批評教育無悔過表現的。

5.6

違章違紀，假公濟私，弄虛作假，欺瞞領導，以權謀私的。5.7

違反職業道德造成不良影響的。

5.8 連續3個月不能堅持正常工作的或連續曠工7天的，事假或病假超過2個月的。

5.9

在與公司同類性質的企業兼職的。5.10 勞動合同期限屆滿不續訂的。5.1

1其他應解聘的行為。

6.干部取得以下成績的，可提請公司予以獎勵。

6.1 所在單位被國家、省、市級黨政工機關授予榮譽的，分別獎勵單位領導成員各3000元、2000元、1000元。

6.2 個人獲得國家、省、黨政工機關授予榮譽的，分別獎勵3000元、2000元、1000元。

6.3 各項檢查評比工作中表現突出或業績良好的的，經公司經理辦公會議研究，可給予一定現金獎勵，標準由總經理核定。

6.4 如遇同類榮譽獎勵重復時，以較高金額給予獎勵，不重復計獎。7.干部有如下行為的，公司予以處分。7.1 違反公司管理制度的；

7.2 不認同公司價值和文化，不執行或違犯公司決議的； 7.3 對公司業務和信譽產生不良影響的； 7.4 造成公司經濟財產損失的； 7.5 損害公司及員工正當利益的； 7.6 侮辱、誣蔑、辱罵公司員工的； 7.7 觸犯國家法律法規的。7.8 處分種類 7.8.1 口頭批評

7.8.2 警告：罰款50至500元，并予以書面通報；

7.8.3 記過：罰款500至3000元，并予以書面通報，情節嚴重的予以降低待遇、留職察看、調離崗位、降職；

7.8.4 解除勞動關系：辭退、開除或除名。

7.8.5 隱瞞不報、虛報謊報觸犯有關處分規定行為的，給予記過（含）以上處分。

7.8.6 觸犯國家法律法規的，移交司法機關處理，并解除勞動關系。7.8.7 公司其他制度有明確規定的，按其他制度執行，沒有明確規定的，按本辦法執行。

8.每結束后，干部均須提交述職報告，并進行述職。董事會向股東會報告工作，總經理向董事會述職，公司副總經理、總經理助理、總監、工會工作向總經理述職，職能部室、所屬單位正副職向分管領導及總經理述職，主管級別崗位員工向直接領導述職。

9.公司人力資源部負責組織干部述職考核工作，每結束后10日內完成干部述職考核工作。述職考核分為業績考核、民主測評、綜合測評。

10.公司人力資源部匯總述職考核結果，提報總經理審批，根據總經理意見辦理員工聘用或解聘手續。

11.本辦法自頒布之日起實施，由公司人力資源部負責解釋。

第五篇：中層干部管理暫行辦法

四川省xx中學

中層干部管理暫行辦法

第一章

總 則

第一條 為建立科學規范的學校中層干部管理制度，培養造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的中層干部隊伍，根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《射洪縣科級干部管理規定》精神，結合全區教育系統實際，制定本辦法。

第二條學校中層干部是指：

主任、副主任，團委書記。保衛科長以及享受中層待遇的工會干部。

第三條 團委書記實行雙重管理。團委書記的產生，可以先競爭候選人資格，然后再按照相關選舉程序進行選舉。團委書記選舉產生后，學校黨組織報團縣委審批后，再報縣教育局黨委備案。

第四條 學校中層干部管理必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人為賢、德才兼備原則；

（三）群眾公認、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第五條 明確管理職責，嚴格管理程序。學校中層干部的聘任權限在各處室、各部門實行宏觀管理。按照一定的程序聘任中層干部后，報縣教育局黨委備案。

第二章 中層干部的產生

第七條 學校中層干部實行競爭上崗。第八條 學校中層干部必須具備下列條件：

（一）具有履行崗位職責所必需的政治理論水平，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，有正確的政治立場、觀點和方法，能夠運用正確的理論分析和解決實際問題。

（二）認真貫徹執行黨的教育方針，遵守國家的法律、法規及相關政策，有為師生服務的思想，品行端正，業務精湛，善于管理，具有較強的教育教學業務能力、管理水平和實際工作經驗。

（三）熱愛教育事業，熱愛本職工作，具有較強的奉獻精神，具有一定的組織協調能力和創新能力。

（四）能夠團結同志，密切聯系群眾，以身作則，顧全大局，具有較強的執行能力。

（五）能夠正確行使權力，依法辦事，清正廉潔，作風民主，辦學行為規范。

第九條 競爭中層干部職務的，應具有下列資格：

（一）競爭中層正職的需任副職2年以上或具有中級以上技術職務，且聘任年限2年以上；競爭副職的需從事教育教學工作3年以上。

（二）競爭中層干部的人員中學須具有大學本科及以上學歷。

（三）考核為稱職及以上等次，無黨內或行政處分。

（四）中層干部應逐級提拔，特別優秀的年輕干部或工作特別需要的可以破格提拔。

（五）年齡要求原則上男50周歲以下，女45周歲以下。

（六）身體健康，能勝任正常工作。

第十條 中層干部競爭上崗，應按照下列程序和方法進行：

（一）制定方案。

制定中層干部競爭上崗實施方案。實施方案須經校務會、黨支部（總支）委員會研究，提交教代會或教職工大會討論通過后組織實施。

（二）公布職位。

學校將擬競爭的崗位和任職條件等有關事項在一定范圍內公布。

（三）個人申報。

凡要求競爭中層崗位的人員，需填寫《中層干部競爭上崗申報表》，由聘任單位黨組織具體受理個人申報工作。

（四）資格審查。

資格審查由黨組織負責對申報人員按照崗位職責、中層干部任職條件和任職資格要求進行資格審查，并將資格審查結果向校務會或支委會報告。

（五）組織考察。

對符合任職資格的申報人員，黨組織負責對申報人員進行組織考察。考察內容主要包括對原任中層干部履行崗位職責情況、任期目標和工作實績進行考核。對未任中層干部職務的申報人員進行思想品德、業務水平、組織管理和指導教育教學能力以及在群眾中的威信等方面進行組織考察。

（六）競職演講。

資格審查和組織考察通過后，我校要組織申報者就所申報的職位在一定范圍內進行競職演講。演講內容包括個人的自然情況、簡歷、競爭理由、工作目標及工作措施等。在競職演講的基礎上，聘任單位可以根據工作需要，對專業性較強的職位申報人員采取隨堂聽課、評課以及答辯等方式，對其進行業務測試。

（七）民主測評。

根據競職演講和業務測試情況，對所有申報者進行民主測評，參加民主測評的人員須達到本單位在職人數的85%以上。

（八）綜合評價。

根據近三年來考評情況，結合競職演講和民主測評情況，進行綜合評價，擇優確定人選。

（九）任前公示。

擇優確定的人選，經我校黨支部（總支）委員會討論通過后，確定擬任人選，并在一定范圍內實行為期一周的任前公示。

（十）決定聘任。

在公示的基礎上，由校長組織實施聘任工作，進行崗前談話，發放聘書，簽訂聘任合同和任期目標。

（十一）備案。

聘任工作結束后，由學校黨組織負責將聘任情況和聘任結果報縣教育局黨委進行備案。

第三章 試用期制與任期制

第十六條 試用期制。

（一）新提職的中層干部實行試用期制，試用期為一年。在試用期間，履行試任職務的崗位職責，享受相應待遇。

（二）試用期滿，由所在單位黨組織對試用期干部的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考核。考核采取個人述職、民主測評和訪談等方式進行，重點考核其對試任職務的適應能力、工作實績和群眾認可程度等情況。考核結束后，及時形成考核材料。

（三）經考核合格后，由校長正式按程序組織聘任。

（四）經考核不合格的，免去其試任職務和所享受的待遇，一般按試任前情況安排工作。

（五）有下列情況之一者，經考核確認后，應延長試用期半年：

1、履行現崗位職責的能力不強，角色轉換較慢；

2、工作業績平平；

3、民意測評不稱職率超過20%的。

延長試用期滿，經考核仍不能適應工作的，應免去其試任職務。

（六）中層干部在試用期間工作出現重大失誤或有嚴重錯誤，不宜繼續試用的，應提前結束試用期，并按有關規定予以處理。

（七）在試用期間的中層干部，一般情況下不得提拔使用。第十七條 任期制。

中層干部實行任期制，每一個任期為三年，與校長任期同步，任期結束后，聘任合同自行終止。

第四章 中層干部的考核

第十八條 中層干部實行考核制度。中層干部的考核分為考核和任期考核。

第十九條 考核。中層干部的考核分為上、下兩個學期，兩個學期為一個考核，進行一次考核。一般情況下，考核應放在每年7月份進行，考核結果記入考核檔案。考核前，每名被考核者要向全體教職員工述職，根據述職情況組織教職員工對其進行民主測評。凡民主測評不稱職率超過20%的，經學校黨組織考核確有問題的中層干部，校長可以在考核的基礎上對其進行誡警，誡警期為半年。被誡警的中層干部在誡警期間錯誤沒有明顯改正，可以解除聘任。

第二十條 任期考核。中層干部的任期考核是在三年任期屆滿后，由黨組織根據中層干部與校長簽訂的三年任期目標及其在具體工作中的表現進行逐項考核評估，考核結果將作為是否繼續聘任的重要依據。任期考核為不合格的中層干部將不能參加競爭上崗，三年內不再被聘任為中層以上干部。

第二十一條 學校中層干部發生下列情況應予以解除聘任：

（一）在考核民主測評中不稱職率超過40%或者連續兩年超過20%的，經組織考核確有問題的；

（二）在誡警期間錯誤沒有明顯改正的；

（三）嚴重失職或造成嚴重后果的；

（四）不能勝任工作或嚴重影響工作的；

（五）考核或任期考核為不稱職，群眾意見較大的。第二十二條 中層干部如因個人原因或其他原因，不能繼續承擔所任職務的，可以向校長提出書面辭職申請。經研究同意后辦理相關手續，并向縣教育局黨委備案。提出辭職人員未經批準，不得擅離職守。

第二十三條 中層干部聘任中的紀律。

（一）在中層干部競爭上崗過程中，不得進行不正當活動，如跑官、要官、拉選票或其他影響公正、公開、公平的行為，上述情況一經發現將嚴格查處，嚴肅處理，情況屬實的人員六年內不得參加中層以上干部競爭上崗和職務晉升。

（二）對無正當理由拒不服從組織決定的中層干部，要進行批評教育，對拒不到崗的，將解除其聘任職務，3年內不得參加中層以上干部競爭上崗和職務晉升。

（三）學校黨組織和校長要嚴格按照本辦法中的相關程序及有關文件要求，組織好中層干部競爭上崗工作，不得以領導傳閱、個別溝通或少數班子成員會議等形式代替黨支部（總支）委員會討論干部聘任問題。對有問題的中層干部要先調查了解，暫時不 6 能調查清楚的，要暫緩聘任，待調查清楚后再組織聘任。要嚴格按照中層干部職數配備干部，不得超職數配備。如有上述情況發生，所聘任的中層干部一律無效，要在縣教育局黨委的監督下重新組織競爭上崗，情節嚴重的要追究學校黨政主要領導的責任。

第五章 中層干部的培訓

第二十四條 中層干部實行任前和任職培訓制度。第二十五條 凡參加中層干部競爭上崗的人員必須接受崗位培訓，并獲得“崗位培訓合格證書”。

第二十六條 中層干部的任職培訓。中層干部在任職期間必須接受規定課時的任職培訓和提高性培訓，達不到任職培訓規定課時的或者在培訓期間學習成績不合格的，不能參加中層干部競爭上崗。