第一篇：xxx項目管理處罰條例

XXX項目管理處罰條例

“百年大計，質量第一”建筑工程質量的好壞，不僅直接影響到建筑物的安全使用，更關系到用戶的生命及財產安全。施工單位應建立健全各項規章制度，努力提高工程質量標準。

工程質量重在施工過程中的管理，施工單位必須樹立安全第一、質量第一的觀念，不斷提高管理人員和作業人員的專業素質，盡量避免工作上的失誤，從而提高工程質量，施工現場管理嚴格按照設計圖紙及規范要求層層落實，以保證工程施工質量及安全，為了使工程項目能安全、順利、按期、保質保量的完成，制定以下項目管理處罰條例：

一、施工質量管理處罰措施：

1）施工不符圖紙（規范）要求，經檢查指出在規定時間內不改正的處罰款1000元/次；

2）尺寸不符規范要求，梁、柱軸線位置偏差超規范的經指出在規定時間內不整改的處罰款1000元/次；

3）預埋件、預留管及預留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經指出在規定的時間內不整改處罰款1000元/次；

4）現澆混凝土施工中，應有項目部技術管理人員及鋼筋工、木工、水、電工在現場監督，發現問題及時處理，若發現澆筑現場無以上值班人員，處罰款1000元；

5）鋼筋下料、安裝、焊接不符合設計及規范要求，驗收過程中每發現一處罰款200元，經整改后仍不能滿足要求的罰款500元。

6）模板安裝不符合設計及規范要求，驗收過程中每發現一處罰款200元，經整改后仍不能滿足要求的罰款500元。

7）現澆混凝土澆筑出現質量缺陷的（蜂窩、麻面、狗洞、爛根、缺楞、掉角、裂縫）視其嚴重性罰款50～500元/次。

8）現澆混凝土澆筑完成后應及時養護，發現沒有養護的，處罰款50～200元。

9）在關鍵部位施工，項目技術部未進行技術交底，在施工技術上不能滿足質量要求處于罰款1000元。

10）現場監理質量監督發現問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，監理書面指出時間內仍整改不力的，處于罰款2000元/次

二、安全、文明施工管理處罰措施：

1）穿皮鞋、穿高跟鞋、赤腳、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽者進入施工現場，違反其中之一者，罰款100元/次。

2）不按安全操作規程進行施工者，罰款100元/次。

3）高空作業時不準從上往下亂拋東西，如發現罰款100元/次。4）高空作業時應系安全繩，如發現沒系安全繩的罰款100元/次。

5）做到安全用電，嚴禁私拉亂接，電氣作業應由專業電工完成，如發現違規用電經指出在規定時間內不整改的處罰款100元/次；

6）外架施工時，應嚴格按照安全操作規程進行施工，如發現立桿底座未設墊木，按規定與墻體拉結部位未拉結或露掉、支撐節點有松動，架板綁扎不牢固，違反其中之一者，罰款100元。

7）施工現場的各種材料、構件、模板、鋼管、扣件等應分類堆放整潔，如發現未土堆放整潔經指出后在規定時間內不整改的處罰款100元/次；

8）對使離施工現場的車輛應保證清潔，不帶泥上路，污染環境，如帶泥上路，污染了環境除接受城管、環衛等部門的處罰；

9）完善相應的安全、文明施工標志、標牌、安民告示等，采取措施減少施工擾民，自行承擔因施工擾民政府相關部門發出的處罰。

三、管理責任不到位的處罰措施

1）在施工過程中對于建設單位、施工監理提出的問題應積極整改落實，監理采取口頭通知、工作聯系單、工程例會警告以及監理通知單，并限規定時間內完成整改。如所發通知內容未整改或拒不整改的，由監理上報建設單位并處1000元罰款。同時對所發通知單部位停止下道工序施工，復工需經監理工程師同意；

2）當檢查施工方施工管理責任性和力度時，發現某管理人員不能很好地勝任本職工作，監理有權建議進行更換；

3）違反監理驗收程序，如隱蔽部位監理未驗收合格、未通知監理復查、未通知監理驗收的將每次處于罰款200元，并停止下一道工序施工；

4）施工技術管理人員應經常到現場進行施工質量指導或質量巡檢，堅決阻止不合格的產品或工序進入下道工序，故意隱瞞質量問題或缺陷每次處以罰款200元。

5）合理使用鋼筋、水泥、砂、石、砌體等所有材料，對材料使用超標或浪費的，自行承擔超標、浪費的材料費，并視情節嚴重情況處罰款200—2000元/次。

四、其他

1）以上罰款款項將從施工單位進度款中扣除；

2）對于上述問題發出罰款單，并由施工單位相關人簽字認可，如拒簽，則在罰款款單開出3天后自動生效，拒簽方視作同意處理。

第二篇：管理處罰決定

關于營銷部1月29日深夜“沖撞事件”

處罰意見

一、事發情況。

1、售房部王磊，1月29日晚飯喝酒后上班，情緒激動，與公司多位領導發生言語碰撞，沖撞公司最高領導，產生極其敗壞的影響，并造成一定的經濟損失。

2、事發原因。

（1）王磊與售房部多位員工發生過爭搶客戶行為，多次與商鋪購買客戶發生對質行為，嚴重影響了客戶情緒，損害了公司形象，并招致公司管理層不滿。

（2）王磊不直接與管理層溝通，也不反映自身訴求，也不按照營銷部的“業績仲裁”流程處理爭議事件，也不愿意接受管理層的主動調解，而是直接與公司副總和總經理進行溝通，違反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

（3）王磊與多位同事發生客戶業績爭搶情況，管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求，導致其長期得不到重視，情緒不能緩解，壓抑積累后產生激烈的反應。

（4）王磊內心中一直想得到公司最高領導層的認可，表現自我，但因職能分工的不同，公司高層對于基層工作的細節不可能完全顧及，所以不能發表意見，招致其不滿心態。

（5）王磊本人大學畢業后參加工作，社會認知度和對生活的理解比較狹隘，不能把生活與工作分開，嗜酒的不良習氣帶到公司層面，控制不了自我情緒，最終鑄成大錯。

二、處理決定。

公司最高管理者集公司形象和公司文化為一身，承擔所有他人無法比擬的外部和內部雙重矛盾壓力，肩負著公司的未來發展，關乎著每個人的命運，是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業保障，也是大家生活來源和利益所在，所有人員必須致力于保障公司最高領導的形象和身心不受影響。

但是，售房部王磊罔顧公司的信任，漠視公司領導對他的培養，從一個初出校園的大學生，短期內受到飽滿的專業培訓，提升了職業學識，在生活中提升了自我價值，社會地位也顯著提高，而且在自身的本職工作中一度取得了優秀的成績。但隨后，沒有進一步提升精神文明和道德素質的學習，以自我為中心，不尊重領導、不認可上級、與同事爭風吃醋、爭吵打鬧，不參加公司的道德素質培訓，工作時間飲酒，不會控制自我情緒，不按照公司規章制度處理問題，不相信上級而越權向高層上報，眾多的自身問題不斷積累，終于爆發出來，鑄成大錯，無可挽回，讓公司最高領導寒心難過，痛心疾首，唏噓不已。

為此，營銷部充分聽取了管理層的意見，統一做出如下決定：

1、王磊因嚴重違反公司多項規定，予以立即辭退。

（1）不尊重公司領導，沖撞公司最高領導，動搖公司根本利益所在。（2）酒后鬧事，造成公司財產損失。

（3）不直接與主管上級匯報，而向高層越權、越級上報。

（4）本來是公司內部的業績評定問題，不顧后果，與客戶多次對質，導致客戶情緒波動，從而懷疑公司信譽，讓公司形象受到損傷。

（5）與同事爭奪客戶，不能按照規定的先后順序和接待順序來進行合理劃分業績，發生爭議不按照公司制定的“業績仲裁”制度來合理調節，而是采取吵鬧的方式，嚴重影響同事之間的關系，破壞公司管理規范制度。

（6）個人協調能力不足，全局意識不強，多次激發退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正常工作，造成公司信譽損失。

（7）王磊發生的事件進行公司通報。

2、王磊本人的銷售業績和工資進行清算。

（1）按照公司2014年7月份出臺的“業績劃分標準”規定，首次接待客戶，占客戶業績獎金的70%，其他參與接待按照30%進行分配。

（2）王磊所涉及的客戶簽約收款，并簽訂《商品房購銷合同》后，按照實收款的0.5%獎金發放，本人首次接待的客戶，按獎金比例70%進行結算，后期接待的客戶按照獎金比例30%結算。

（3）王磊在職前成交收款的客戶進行結算，離職后所產生的客戶業績與其無關。（4）王磊1月29日沖撞最高領導事件的罰款處罰予以保留。

（5）王磊1月29日造成車輛及其他的財產損失，公司保留追訴權利。

（6）王磊多次與客戶對質，影響客戶情緒，造成公司負面影響的罰款處罰予以保留。

三、管理責任處罰。

1、營銷部負責人：陳琪之，管理失責，處于當月工資30%的處罰。

? 作為負責人，營銷部所有產生的問題，有無可推卸的責任。

2、售房部管理人：雷

毅，管理失職，處于當月工資30%的處罰。

? 作為直管干部，有直接責任。

3、招商部負責人：何

楊，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。

? 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

4、前期部負責人：王

磊，管理失度，處于當月工資20%的處罰。

? 作為在售房部辦公的中層干部，有言語評價過激的過錯。

5、大客戶負責人：朱

茵，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。

? 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

6、銷 售 主 管：熊

萍，管理失職，處于當月工資30%的處罰。

? 作為直管組長，有直接責任。

總經理批示：

營銷總監：

銷售經理：

招商經理：

大客戶經理：

銷售主管：

職業顧問：

營銷部

2015年1月30日

第三篇：材料管理處罰制度

材料管理制度

1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程分管負責人提供并經項目經理、技術負責人審批通過的材料計劃單為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據審核通過的材料計劃單負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款、使用分管制度，不允許減少環節，缺少手續一律處予罰款200元。

2、材料員調動，全部辦好交接手續，由項目經理在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續而離開的罰500元并追究相應責任。

3、材料分項目部采購，費用計入項目部成本費用。材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。

4、購置小型固定資產必須經部門同意，1000元以上的固定資產必須經總經理同意。其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。

5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在3家以上。簽訂合同應由部門經理與供應商洽商，超過5萬元的材料合同，部門經理必須經總經理同意后簽訂，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人1000元。

6、采購員必須送貨到現場，把好質量、數量、規格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續，不到現場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料員提供，凡未及時提供或手續不全的每次罰采購員100元。

7、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發現差錯經手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經項目經理、技術負責人簽字手續齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發現代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必須統一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材收料實事求是的進行丈量，目測估計的發現一次罰200元，二次開除。收料員要根據現場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

12、進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理簽字后的領料單領取材料，否則，倉庫保管員可以拒絕發料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，達不到每次罰款100元。

13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。

14、材料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由項目經理每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。

15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。

16、由材料員負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查，并負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。

6.17、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。

第四篇：管理處罰規定

現場施工管理處罰規定試行草案

同承擔相應的責任外罰款￥500～￥1，000元。4.如進場材料與國家相關規定、合同約定、招投標清單、樣品等不符合，違背甲方招標文件中的有關材料的生產廠家、產品名稱、產地、品種、規格、型號、大小、壁厚等，除按照監理的要求無條件退場外，處以罰款￥500～￥5，000元/次； 5.施工過程中，混有不合格的建筑材料，每種材料每次罰款￥1000～￥5，000元； 6.物資經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1，000元。6． 對于物質進場不予以嚴格把關的、物質來源不明、資料與實體不符的，假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的物質使用的，按該批物質價值的雙倍罰款； 7． 送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的

28.施工現場機電使用相關規定: a)規定要求設置而未設置安全防護措施, 罰款￥50元/處； b)配電箱引出線混亂, 罰款￥50元/處； c)電線破皮漏電, 罰款￥50元/處； d)線路通道無防護措施, 罰款￥50元/處； e)導線未綁在絕緣子上, 罰款￥50元/處； f)開關箱無防雨措施, 罰款￥50元/處； g)電氣設備無保護接零或接地, 罰款￥50元/處； h)違反一機一閘、一箱一漏, 罰款￥50元/處； i)開關箱無鎖, 罰款￥50元/處； j)熔絲不符合要求, 罰款￥50元/處； k)中、小型機械違規操作和無定期檢查維修記錄分別罰款￥200元/次； l)施工現場揚塵未按有關要求處理，造成城市污染，罰款￥500元/處·次； 29.現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面、廁所衛生間、沉砂池、沉淀池、化糞池、潤泵管砂漿及罐車清洗污水等，不及時清理按規定排放，每發現一次，罰款￥100～￥500元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。30.按照有關規定，現場臨時用電不符合要求，按監理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。31.施工現場的建筑垃圾不及時清運，以每層或每10平方米為單位，每發現一次，罰款￥100~￥500元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。32.施工現場的臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工?，F場內的臨時施工線路的敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線要規整，否則，按照電纜數或不規整處，罰款￥100～￥500元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。33． “四口、五臨邊”防護不合格，以每項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。造成高處墜物的以每次罰款￥1，000～￥3，000元。34． 安全通道不合格、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。35． 施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。36． 施工現場在嚴禁抽煙區抽煙，以每人每次為單位，罰款￥50元，罰款總額累加。37． 腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按監理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。38． 大型安全設備安拆（如：門式起重機、腳手架等）未報送方案，罰款￥1000-￥5000元。39． 承包人在施工中出現的質量、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給發包人形象和聲譽造成損失的，發包人將按五糧液集團公司的相關規定另行處理。40． 成立由項目經理為組長的安全文明管理小組，組員不在崗位，按每人每天￥100元罰款。

五、計劃及進度 1.承包人須向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1，000元。2.周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成滯后的，又無正當理由被監理書面確認，除按總合同約定并承擔有關損失以外，按照每一項（或驗收批）拖延一天，罰款￥200～￥500元，罰款總額累

計計算。3.各控制點、分項工程進度，如：±0.000、主體分段、主體封頂、外架拆除、門窗工程、樓地面工程、屋面工程、重力式管道的施工段、壓力式管道施工段、設備安裝、設備調試等不能按期完成，除按總合同約定并承擔有關損失以外，根據具體情況每拖延一天罰款￥1000～￥3000元，并按監理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款￥100～￥1，000元，罰款總額累計計算。4.竣工時間延誤，除按總合同約定并承擔有關損失以外，根據具體情況每拖延一天罰款￥5000～￥10000元，罰款總額累計計算。5.發包人或監理以書面形式或會議上明確的節點工期，承包人不能按時完成的，逾期按￥300～￥3,000元/天處以罰款。

六、成本 1.不按要求及時報送預結算資料或監理要求須提供的計量依據等，罰款￥100～￥1,000元。2.蓄意影響監理人、發包人開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，防礙計量工作正常進行，罰款￥500～￥2000元。

七、隱蔽工程驗收及質量問題 1．隱蔽工程未經驗收擅自隱蔽的，須打開或拆除后重新檢查，并處以￥500～￥2000元/次的罰款處罰； 2．未經監理檢查驗收或不按監理工程師通知單要求整改，擅自進行下一道工序的處罰￥200～￥2000元/次； 3.施工過程中，嚴重違反設計文件、規范規程要求等施工，罰款￥1,000～￥10,000元/次； 4.任意偷工減料的施工行為，罰款￥500～￥5,000元/處； 5.每個檢驗批模板施工出現爆模2處，罰款￥50～￥500元； 6.鋼筋施工出現少主筋，每處罰款￥100～￥200元； 7.混凝土施工出現露主筋，每處罰款￥50～￥100元。8.磚砌體未按規范設構造筋（同部位兩處以上），罰款￥50～￥100元。9.安裝施工未經監理同意擅自開洞切斷鋼筋的每處罰款￥200～￥2,000元。10.同一部位，同一施工問題，簽發

d.砼嚴重缺陷，觀感太差的，罰款￥500～￥2，000元。e.鋼筋不符要求罰款￥300～￥2，000元。f.樓、地面裂縫罰款￥500元。g.墻面開裂、漏水罰款￥300～￥1，000元/處。h.防水工程不符要求罰款￥300～￥500元/處。i.軸線、層高不符合要求罰款￥1，000～￥5，000元/處。j.門窗工程不按節點作法施工的罰款￥300～￥1，000元/處。k.不注意成品保護，損壞成品的罰款￥300～￥2，000元/處。l.抹灰嚴重空鼓，線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300～￥500元/處。m.蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質量問題的罰款￥500～￥3，000元/處。n.線條與圖紙差別較大、齊縫、錯縫觀感較差、平面積水、整體觀感較差的罰款￥300～￥2，000元/處。24.各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須限期內健全和完善，每一項拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。25.隱蔽工程驗收程序：嚴格《建設工程質量管理條例》

第五篇：校車安全管理處罰條例

振興街道辦聚寶小學

校車安全管理處罰條例

2012.3.21

為了使我校校車更好的安全運行，平安無事，增強校車管理人員的責任心和使命感，特提出以下處罰條例：

一、要嚴格按照局校車辦下發的各種規章制度遵照執行，按時到崗，順利完成接送任務。

二、對于校車陪護人員要切實履行自己的職責，如若發現在校車正常運行期間無陪護教師在場，發現一次罰陪護教師該學期績效工資六個月，兩次以上者扣發全年績效工資。

三、校車司機要肩負起自己的職責。在無陪護老師的情況下，堅決不發車。否則，發現一次罰司機5000元。

四、管理乘車學生在校安全人員，要嚴格管理學生在校內的紀律安全，如若發現學生私自邁出校門或在校內發生不安全事故一次者罰責任人該學期績效工資四個月。

五、對以上處罰條例要嚴格遵照執行，安全工作警鐘長鳴，校車管理人員夯實責任，落實到人。

六、本條例自二零一二年四月一日起施行。

振興街道辦事處聚寶小學

2012年3月21日