第一篇：地板廠生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度

1目的：為使生產(chǎn)正常有序進行和便于對各種工作、員工進行考核。2范圍：適用于生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)部所有員工。3考勤制度： 3.1 作息

3.1.1 管理人員按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3.1.2 車間員工滿勤天數(shù)為當(dāng)月實際天數(shù)：

上午7：30-下午18：30 其中12：00-13：00為中午進餐時間

3.1.3 所有人員進出公司大門時必須按指紋一天4次，少一次按日工工資結(jié)算，并扣除半天工資。3.1.4 考核

3.1.4.1遲到、早退按公司的考勤管理制度進行。

3.1.4.2 曠工：曠工按日工資的3倍進行扣罰，連續(xù)三天以上（不含三天）曠工予以開除，并追溯其對生產(chǎn)的影響責(zé)任。3.2 請假

3.2.1 員工請假必須本人到廠遞交書面申請進行請假，不得代請。在來不及辦理申請手續(xù)的情況下，必須電話申請，假完后補辦手續(xù)。但本條僅限于護理假、工傷假和喪假。

3.2.4批假權(quán)限（我廠允許員工每月請假兩天，請假時必須找人代替自己的工作崗位，或與其他員工協(xié)商經(jīng)廠長同意后批準(zhǔn)）。

3.2.4.1生產(chǎn)部員工請假，假期在5天之內(nèi)的由本人申請、廠長同意后批準(zhǔn)；員工請假在5天以上的，由總經(jīng)理核批。

3.2.4.2生產(chǎn)部班長請假由本人申請報生產(chǎn)廠長核批。3.2.5請假按上述權(quán)限人員核批后審核備案。3.2.6休假待遇

工傷假可帶薪，具體的時間根據(jù)傷害情況由辦公室決定。其余假期不帶薪，均扣除日 工資的100％。3.2.7考核

對于未補辦請假手續(xù)或騙休者，一律按曠工處理，嚴(yán)重者可與其解除勞動合同，并追溯其對生產(chǎn)的影響責(zé)任，并停發(fā)當(dāng)月工資。3.3 加班 3.3.1 加班申請

由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)的加班成本，班組在確實因為工作必須的情況下方可申請加班；班組填寫“加班工時單”，并統(tǒng)計加班人數(shù)后報生產(chǎn)廠長核批，然后交辦公室主任備案。3.3.2 加班待遇 3.3.2.1按計件工資待遇

3.3.2.3 管理人員的加班時間由月工資平均水準(zhǔn)定。

3.3.2.4 我廠設(shè)立全勤獎，凡是在我廠所有員工在規(guī)定的請假期限內(nèi)全勤上班，我廠每月獎勵300元。4 文明生產(chǎn) 4.1要求

4.1.1 上班時間內(nèi)應(yīng)穿戴工作服，工作服應(yīng)整潔。

4.1.2 上班時間不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留長發(fā)。上班時間一線員工除班長外，普通員工一律不準(zhǔn)接打電話手機。

4.1.3 上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情，應(yīng)嚴(yán)肅，不得說笑、追逐、打鬧。4.1.4 不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物；不亂倒垃圾、污水。4.1.5 車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、在廠區(qū)人不準(zhǔn)吸游煙。4.1.6

車間內(nèi)物品按類或按區(qū)域放置整齊，作好標(biāo)識。

4.1.7 工量器具擺放整齊、正確使用；工具箱內(nèi)外整潔；做到“三不走”：材料未堆放整齊不走，工作場地未掃清不走，工具未整理好不走。

4.1.8 生產(chǎn)過程中應(yīng)保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔，廢棄物應(yīng)按可回收和不可回收分類放置。4.1.9 拿放物品時應(yīng)輕拿輕放，不得野蠻操作而損傷、損壞物品。4.1.10 下級應(yīng)無條件執(zhí)行上級的指令或工作分配，不得頂撞上級。4.1.11 相互之間不得說侮辱性的話語。4.1.12 上、下班時間應(yīng)相互友好打招呼。

4.1.13 工作中相互之間有矛盾，應(yīng)及時找班長或廠長協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。4.1.14 生產(chǎn)過程中也不得出現(xiàn)影響公司形象和生產(chǎn)的不文明行為。

4.1.14 遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。4.1.15 不允許員工在工作期間玩電腦，看電影等與工作無關(guān)的事情 4.2 考核

4.2.1凡違反以上要求的，初犯給予警告處理，再犯的給予50元/每次處罰，影響生產(chǎn)的給予100元/次的處罰，管理人員承擔(dān)管理責(zé)任，管理人員違反以上要求雙倍處罰。凡是被處罰者，必須現(xiàn)金交到辦公室處，不交者從·工資3倍扣除。4.2.2打架斗毆的一律開除； 4.2.3損壞物品的照價賠償；

4.2.4其他情節(jié)嚴(yán)重均可對進行經(jīng)濟處罰直至開除，同時可追究其相應(yīng)責(zé)任； 4.2.5觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。5 報表制度 5.1 要求

5.1.1每個班組、工段在次日的9：00前將當(dāng)天的產(chǎn)量、工時情況填寫報表報至生產(chǎn)廠長。5.1.2每日的不合格品情況應(yīng)如實填寫上報至庫管部，由庫管部決定對不合格品進行處置。5.1.3壓貼部門、開槽部門下班前應(yīng)匯報質(zhì)量情況至生產(chǎn)廠長。

5.1.4庫管員應(yīng)在每日中午將班組上報的報表匯總、核對后報到生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處。

5.1.5每月30前，生產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)將當(dāng)月（上月26 ~本月25日）總產(chǎn)量、班組產(chǎn)量、出入庫情況匯總報至生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處。5.2考核

對于9：00前未上交報表，或報表種類不全的，當(dāng)日產(chǎn)量、工時一律不計入班組及個人工資考核，由此而產(chǎn)生的員工工資差額由班長全額承擔(dān)。6物料管理制度 6.1 物料領(lǐng)用

6.1.1生產(chǎn)用料應(yīng)由班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單到庫管部領(lǐng)料。

6.1.2領(lǐng)料時應(yīng)仔細核對所領(lǐng)物料是否為生產(chǎn)所需，規(guī)格、型號數(shù)量是否正確。6.1.3 紙可以整件領(lǐng)取，在完成任務(wù)后根據(jù)實際的使用量報至庫管部。

6.1.4刀具、維修配件、五金件等由班長在庫管處申報，經(jīng)廠長核批簽字后到倉庫領(lǐng)取。6.1.5考核

凡因手續(xù)不全而未能領(lǐng)料延誤生產(chǎn)的，根據(jù)實際情況對班組長進行處罰。6.2 物料使用

6.2.1在生產(chǎn)中應(yīng)按照節(jié)約的原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約物料；通過處理，包裝材料在不影響外觀的前提下應(yīng)繼續(xù)使用。

6.2.2在使用過程中應(yīng)盡量減少因人為原因或操做不當(dāng)造成的物料損壞。同時應(yīng)妥善保管還未用完的物料或及時退庫，避免受潮、碰傷、碰壞等現(xiàn)象的發(fā)生。

6.2.2各個班組、工段應(yīng)努力提高技能和熟練程度，以提高成品率，提高材料的利用率。6.2.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時調(diào)整，屬于原材料原因的應(yīng)及時停止使用，并向生產(chǎn)經(jīng)理和品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。

6.2.4在使用過程中發(fā)現(xiàn)的個別的不合格原材料應(yīng)將其剔出后，說明原因及時退庫。6.2.3出現(xiàn)不合格品，各個班組應(yīng)實事求是地上報，不得隱瞞。

6.2.4任務(wù)完成后應(yīng)將多余的物料應(yīng)核點剩余數(shù)字，按原來的包裝包好后辦理退庫手續(xù)，退回原領(lǐng)用倉庫。6.2.5考核

6.2.5.1因操作不當(dāng)造成物料損壞，由責(zé)任人照價賠償。屬故意行為，加倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

6.2.5.3物料保管不當(dāng)?shù)脑斐蓳p失的由班組長全額承擔(dān)。

6.2.5.4因工作失誤造成批量（10包以上）產(chǎn)品不良，由責(zé)任人進行賠償； 6.3成品入庫

6.3.1每日成品包裝后必須及時入庫，入庫數(shù)量、品種、規(guī)格等必須和報表相一致。

6.3.2入庫單由班長憑報表由質(zhì)檢部檢驗后送至倉庫保管員處辦理入庫，同時應(yīng)將入庫成品的堆放地點告訴倉管員。

6.3.3凡不及時入庫的一律將報表視作廢表，只列如產(chǎn)量統(tǒng)計而不列入計時或計件考核，其相應(yīng)的責(zé)任由班長承擔(dān)。

6.3.4 不成包的不得入庫；如有特殊要求除外。7 安全生產(chǎn)管理制度

7.1 堅持班前、班后安全檢查。

7.2上班前不準(zhǔn)喝酒，工作中不準(zhǔn)打鬧玩，睡覺和擅自離崗與串崗。

7.3 嚴(yán)禁小孩進入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長以上員工都應(yīng)及時制止。

7.4進入車間按規(guī)定正確穿戴防護用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋。7.5車間內(nèi)不得吸煙和明火作業(yè)。

7.6不得在操作機器、設(shè)備時從事其它無關(guān)的活動。

7.7不許開動他人操作或其他的設(shè)備；設(shè)備在運動中，不得擅離職守；應(yīng)做到人離停機、斷電。7.8各種設(shè)備、儀器工具使用前必須檢查性能，確保安全。7.9工作場所安全通道不得堆放雜物，保持暢通。

7.10叉車在公司內(nèi)限速10KM/H。不屬叉車的駕駛?cè)藛T不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。7.11 電氣設(shè)備的絕緣應(yīng)保持良好，金屬外殼應(yīng)有可靠的保護接地。7.12 各種消防設(shè)施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準(zhǔn)擅自動用。7.13下班后切斷電源，熄滅火種，關(guān)好門窗。

7.14新職工入廠以及工人換崗前時，應(yīng)進行三級安全教育（公司、車間、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)的安全制度、安全守則和勞動紀(jì)律、設(shè)備性能以及應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程。

7.15在日常生產(chǎn)中生產(chǎn)部應(yīng)加強安全技術(shù)培訓(xùn)，班組中員工應(yīng)以老帶新，掌握安全技術(shù)操作要領(lǐng)和基本知識。

7.16增添設(shè)備、采用新技術(shù)的同時，必須相應(yīng)地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。

7.17凡經(jīng)查出不安全因素，分班組、分部門指定專人限期整改；一時難以落實整改，則應(yīng)采取臨時防患措施。

7.18出現(xiàn)安全事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并采取相應(yīng)的安全應(yīng)急措施，及時上報部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。7.19考核

7.19.1經(jīng)查出不安全因素，應(yīng)及時整改，無故拖延者，可以對其處50~500的罰款。

7.19.2一般的違反規(guī)定未造成人員、設(shè)施、物料損傷的，首次警告并對其進行安全再教育；屢犯的，可對其處20~100元處罰；屢教不改的，可除名并停發(fā)當(dāng)月工資。

7.19.3違反安全操作規(guī)程或安全管理制度，造成人員、設(shè)施、物料損傷，除應(yīng)賠償公司損失外，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的損失或費用。

7.19.4出現(xiàn)安全事故，班組長和生產(chǎn)廠長要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8工資管理制度

8.1.2.2 每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因造成的部分應(yīng)根據(jù)不合格品率標(biāo)準(zhǔn)進行考核處置。

8.1.2.3 質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據(jù)實際情況進行處理。8.1.2.4 員工當(dāng)月不論以何緣由請假超出2天者，取消當(dāng)月全勤獎；缺勤期間無計時工資和崗位工資。曠工和超出請假天數(shù)的依據(jù)《勞動紀(jì)律》進行考核處理。

8.1.2.5 新員工試用期為1個月，經(jīng)短期試用、考核后確實為熟練工的可縮短為15天。試用期內(nèi)薪酬按正式員工的計時計酬辦法。

8.1.2.6 我廠壓扣員工一個月工資，定于每月5日發(fā)放前月工資。8.1.2.7 員工如預(yù)支工資，必須說明理由匯報廠長處由廠長簽字領(lǐng)取。9設(shè)備管理制度

9.4 設(shè)備的使用、維護制度：

9.4.1 設(shè)備運行前，必須進行全面檢查后方可投入使用。

9.4.4 操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程的工作安排，操作者有權(quán)拒絕操作。9.5.1 日常維護保養(yǎng)

9.5.1.1 班前必須認(rèn)真檢查各部位，各潤滑點加注潤滑油（壓機每周日保養(yǎng)一次）。9.5.1.2班中經(jīng)常檢查，發(fā)生故障，應(yīng)及時排除,并做《設(shè)備運行記錄》。

9.5.1.3 下班時，應(yīng)對設(shè)備各部位（包括電動機）擦試干凈，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。

9.5.2 設(shè)備保養(yǎng)：

9.5.2.1 根據(jù)設(shè)備使用情況確定保養(yǎng)周期，一般一級保養(yǎng)每三個月進行一次。壓機每年保養(yǎng)一次，其他設(shè)備6個月保養(yǎng)一次。

9.5.2.2 以操作工人為主，機修工協(xié)助做好一級保養(yǎng)工作。

9.5.2.3 一保必須對設(shè)備進行檢查或局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙。9.5.2.4 堅固各部位的緊固件。

9.5.2.5 需二級保養(yǎng)的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進行保養(yǎng)；一般每年進行一次二保。9.5.2.6 保養(yǎng)以機修工為主（公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時由外聘人員進行），操作工人配合。9.5.2.6 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗換油，檢查電器部分，使局部恢復(fù)精度。9.6 設(shè)備計劃檢定制度：

9.6.7 各車間必須嚴(yán)格執(zhí)行檢定計劃，如確因特殊情況需變更修改時，應(yīng)提出申請經(jīng)生產(chǎn)部同意后方可變更。

9.7 特種設(shè)備的使用和維護制度： 9.7.3 操作人員不得擅自離開工作崗位。

9.7.4 在運行中，如遇異常情況時，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程進行處理并及時報告上級。操作人員需對遇到的異常情況進行記錄。

9.7.5 此類設(shè)備不得帶病運行，任何一處發(fā)生故障，必須及時排除。9.7.6 嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，禁止未經(jīng)上級許可的人員進入工作場地。

9.7.7 此類設(shè)備必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用油、用水和用氣，未經(jīng)批準(zhǔn)不得代用或降低標(biāo)準(zhǔn)。9.8

責(zé)任

如因個人原因沒有及時檢查設(shè)備，造成設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，影響我廠正常生產(chǎn)后，我廠給予班組長包括副組長及廠長嚴(yán)厲處罰，罰金范圍500-2000元及廠家相應(yīng)的損失。

2015年3月1日

第二篇：地板廠——暑期社會實踐

7月，剛放暑假的我就馬不停蹄的來到這里進行暑期社會實踐，體驗生活，體驗工作。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個半月過去了，又到了離開的時候，有些不舍。不舍這里的物，不舍這里的人，更不舍這份情。

時間如白駒過隙，回想起剛來的時候，自己還是個象牙塔里的孩子，如今已經(jīng)慢慢蛻變，掌握了也學(xué)到了很多知識。這家公司是地板廠，全名為中美合資常州市賽力木業(yè)有限公司。公司成立于2000年10月，位于常州市武進區(qū)橫山橋鎮(zhèn)芙蓉工業(yè)集中區(qū)。公司占地總面積40000㎡，其中生產(chǎn)廠房面積20000㎡，倉庫面積3000㎡。公司主要生產(chǎn)強化地板、實木地板及多層實木復(fù)合地板，用于家庭以及商場、酒店等公共場合的裝修。2010年7月28日，在上海世博會國際信息發(fā)展網(wǎng)館內(nèi)，公司參與了第一屆“讓世界了解從中國制造到中國創(chuàng)造”高峰論壇，并榮獲聯(lián)合國執(zhí)行機構(gòu)頒發(fā)的“千年金獎”，是整個地板行業(yè)中唯一獲此殊榮的企業(yè)。這一天被聯(lián)合國命名為“圣力國際日”。剛來時因為不了解公司情況，不知道自己要做什么的，但我覺得只要多問多學(xué)就會被大家認(rèn)可。所以不管是多小事都主動去做，主動去學(xué)，不懂就問，這才是王道。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我了解了公司的大概運作和主要產(chǎn)品等。

公司是外向型企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往美國沃爾瑪、集美歐洲（巴黎）家居建材商貿(mào)中心、北美MENARDS，OLLIES建材超市，以及加拿大、阿聯(lián)酋、澳大利亞、新加坡、馬來西亞等30多個國家和地區(qū)的大型連鎖超市、建筑商。現(xiàn)在公司想轉(zhuǎn)內(nèi)，做大國內(nèi)市場。雖然在國外享譽好評，但國內(nèi)卻不為人知，所以這是缺陷，也是商業(yè)漏洞，因此在國內(nèi)占有一席之地是必不可少的，更應(yīng)樹立品牌意識。公司所樹立的圣力地板品牌分類眾多，主打為強化地板，有以下分類：樹麻面，防水；鏡面，防水；絨麻面，防水；同步仿古；手抓仿古；同步真木紋；高光面；高光面，靜音；鏡面，靜音；三拼同步；鏤銑亮面；炫石高光。其次是實木地板，多層實木，竹木地板，戶外地板，紅木家具。同時由于地板的組合方式的不同，還可分為：平扣、單扣、組合扣以及裝飾地板。其實地板的制作過程也有點復(fù)雜，主要分為四個步驟：基材，裝飾紙，耐磨層也就是三氧化二鋁，加地板背面的平衡層這4個部分組成。而整個地板從進到出則需要先由客戶下訂單，確定后制作，制作后打包運出，中間還要貼標(biāo)簽。

在這段實習(xí)期間我學(xué)到了很多，地板的分類，制作過程，下訂單的流程等等，以及一些最基礎(chǔ)的待客之道及如何維護企業(yè)形象。作為企業(yè)自身需要考慮很多問題，也許又是一個小小的決定會帶來好的效益或者不好的效益。而我個人覺得如今的外貿(mào)不如以前好做，以前有很多政策優(yōu)勢。而公司現(xiàn)在在國內(nèi)其實是盲點，雖然很多地方都分公司和代理店，但國內(nèi)市場還是沒完全打開，需要周密而詳細的進行布置、占領(lǐng)市場份額；而企業(yè)外在形象非常重要，需要打響品牌，這樣知道的人多了才會有人來消費；同時還要大力創(chuàng)新，能否開發(fā)出屬于自己的特有產(chǎn)品，這才是做吸引消費者的；作為大型企業(yè)，提高企業(yè)的自身文化也是非常重要的，這關(guān)系著企業(yè)團隊的綜合實力以及市場競爭力。在這一個半月的實習(xí)中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也學(xué)到了很多東西，培養(yǎng)自身的社會實踐能力。對于即將走上社會的我而言，提早走進社會、認(rèn)識社會、適應(yīng)社會。大學(xué)生暑期社會實踐是大學(xué)生磨練品格、增長才干、實現(xiàn)全面發(fā)展的重要舞臺。在這里我真正的鍛煉了自己，為以后踏入社會做了更好的鋪墊，以后如果有機會，我會更加積極的參加這樣的活動。

第三篇：木門廠生產(chǎn)管理制度

木 門 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 一．

目的

生產(chǎn)管理組織的建立，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團隊，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實施卓有成效。二．

原則

生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過小、過時或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個也不能省。不該設(shè)、不該用的一個也不能留。三．

組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

技術(shù)部

物料部

計劃部

品管部

機電部

木門部

櫥柜部

油漆部

廠長助理

備料車間

成型車間

實木車間

柜體車間

打磨組

噴漆組

修色組 指

備

貼

成線

整

安裝

樣 接

料

皮

型

條

修

維修

品 組

組

組

組

組

組

組

組 注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、采購、財務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)與《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合配套實施。

四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計劃工作；工時定額與計件工資的管理； 生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

生產(chǎn)過程監(jiān)控、進度管制、品質(zhì)檢驗與監(jiān)控工作； 生產(chǎn)現(xiàn)場管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間的各類人員管理工作；

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．

銷售統(tǒng)計、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作； 安全事故與緊急事故的處理工作；

生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進工作；

員工的考核與考勤工作；

推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作； 客戶與合同的評審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)工作 五．

崗位職責(zé) 1．

生產(chǎn)廠長

職權(quán)：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

職責(zé)：

制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；

根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；

直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。

推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；

主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿；

審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；

主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議； 主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；

審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請。

協(xié)助營銷部門做好合同評審工作。

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作 品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.廠長助理 職權(quán)

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

職責(zé)

協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；

執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本的控制；

協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。

參與生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議。

參與員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；

協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長對品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。

完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管

職權(quán)：

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。

職責(zé)：

依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)B．

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；

生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認(rèn)

監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進度

貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)本部門各項工作進度，規(guī)劃分配工作

按生產(chǎn)計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；

解決工人在實際操作過程中遇到的問題；

對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；

生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部。提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作； 每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；

每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；

完成上級交辦的其他工作任務(wù)。4.班組長 職權(quán)：

在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對車間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：

A．

據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B．

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放； C．

生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認(rèn)； D．

監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進度；

E．

貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F．

協(xié)調(diào)本班組各項工作進度，規(guī)劃分配工作；

G．

按生產(chǎn)計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期； H．

解決工人在實際操作過程中遇到的問題； I．

對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作;J．

生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K．

每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任 L．

提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M．

組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;N．

做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作 O．

每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任； P．

每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給車間主任； Q．

完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

六．

部門主管、班組長的日常管理工作要點 1．上班前

A．

應(yīng)提前15-30分鐘到廠； B．

先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

C．

查看當(dāng)日早上使用備料情況； D．

當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)； E．

機臺故障排除確認(rèn);2．上班后

A．

早會（可保留）；

B．

確認(rèn)有無臨時缺勤人員； C．

臨時缺勤人員人力調(diào)整;D．

如有新手，工作指導(dǎo)； E．

人員服裝、儀容管理； F．

借出及借入人員的定位;A．

檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

B．

作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援； C．

依照生產(chǎn)計劃的進度指導(dǎo)生產(chǎn)；

D．

查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)； E．

制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

F．

不良品查看，并追蹤原因進行改善； G．

如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;H．

如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；

I．

隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）； J．

生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻;K．

報表、圖表查看與填寫； 下班前

A．

上級指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理； B．

次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；

C．

應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）； D．

下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；, R' S)_)H)] E．

查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀況； F.各類報表的上交。

*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。

七.生產(chǎn)操作流程圖 a計劃部-----技術(shù)部----物料部----木門生產(chǎn)部（車間）----品管部---機電部-----合同

評

審

與 單

據(jù)

分

發(fā)----接

單

----制圖、報價

-----輔助材料 人員、設(shè)備、材料

-----

設(shè)備維護、保養(yǎng)

工藝、物料定額

《請購單》 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計劃-----圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂

-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購、入庫----

材料發(fā)放

分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》

下 單 《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：

檢驗人、設(shè)備、材料----檢驗

設(shè)備維修保養(yǎng)

-----生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度

-------制程控制：

品質(zhì)檢驗：

-----品質(zhì)、進度、成本

異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋

-----技術(shù)改進

-----成品入庫

----成品品質(zhì)終檢：------開具《入庫單》

------《終檢報告》------發(fā)貨安排，開具《出庫單-----成品包裝入庫-----

不良品返修

------品質(zhì)稽核、抽檢

-----

出庫、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫單》-----客戶、分銷商、銷售部-----安 裝

檢驗《安裝確認(rèn)單》-----《安裝確認(rèn)單》、《評審合同》存檔、備案--客戶投訴受理----技術(shù)分析

---原因分析

----

損失核算

處理意見:---

補料請購7---

不良品返修

檢驗:---返修品發(fā)貨

包裝入庫

客 戶

安

裝

檢驗《安裝確認(rèn)單》

《客戶投訴處理單》、《安裝確認(rèn)單》存檔、備案

注：

為各部門工作控制要點；

為信息流程和運作程序。八．

木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細描述

下單操作流程

1．1．

計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。

1．2．

將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預(yù)算

1．3．

生產(chǎn)廠長審核設(shè)計的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計劃部填寫《生產(chǎn)計劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；

1．4．

計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；

1．5．

下單：將《生產(chǎn)計劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時必須簽名；

1．6．

生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；

1．7．

生產(chǎn)監(jiān)督：進度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護保養(yǎng)、人員管理與安排等； 2．

木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程

2．1．

木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格； 2．2．

重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

2．3．

生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 2．4．

每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；

2．5．

進度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長。

2．6．

品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；

2．7．

發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

2．8．

每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；

2．9．

產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長.2．10．

每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

2．11．

車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批； 2．12．

依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)果； 2．13．

返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

2．14．

及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進度銜接問題； 2．15．

每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長； 2．16．

按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3．

油漆車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程

3．1．

油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；

3．2．

重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

3．3．

對木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進行抽檢，并將檢驗的結(jié)果計入《車間生產(chǎn)日報表》；

3．4．

生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 3．5．

每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；

3．6．

進度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；

3．7．

品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢，部門主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；

3．8．

發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

3．9．

每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接； 3．10．

產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長；

3．11．

每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

3．12．

車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批； 3．13．

依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)果； 3．14．

返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

3．15．

使用油漆要詳細地做好《油漆領(lǐng)用記錄》，并按時上交廠部，作為計算產(chǎn)品成本的依據(jù)； 3．16．

及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產(chǎn)品交接，工序間進度銜接問題； 3．17．

按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù).九．

對生產(chǎn)各部門的考核 1．

考核原則

本著公平、公正，上級考核下級（一級考核一級），以事實為依據(jù)，對事不對人，不得以權(quán)謀私打擊報復(fù)，依公司各項管理制度為原則進行各項考核工作。2．

考核方法 2．1．對生產(chǎn)廠長的考核，由總經(jīng)理按生產(chǎn)廠長平常的管理水平和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量的整體績效進行考核； 2．2．對生產(chǎn)各部門的主管的考核，由生產(chǎn)廠長按上述與生產(chǎn)各部門主管的日常管理有關(guān)的事項，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進行考核，并將考核的結(jié)果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發(fā)放的依據(jù)；

2．3．對生產(chǎn)工人、統(tǒng)計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關(guān)的事項，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進行考核，并將考核的結(jié)果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發(fā)放的依據(jù)。

3．獎罰規(guī)定

3．1．對任務(wù)沒有按時保質(zhì)保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關(guān)工序工人扣款100元；

3．2．產(chǎn)品質(zhì)量方面按《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行；

3．3．對不認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度、不服從上級管理的或態(tài)度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；

3．4．對長期按時（提前）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎勵；

3．5．對積極擁護公司的各項管理制度的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)其平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎勵； 3．6．獎懲當(dāng)月兌現(xiàn)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放，同時記入《考核表》并張榜公布。

第四篇：鋼筋廠生產(chǎn)管理制度

鋼筋廠生產(chǎn)管理制度

1.鋼材原材進場經(jīng)實驗室檢測后才能卸車，卸車時分類存放，按要求碼放整齊，若檢查后碼放整齊度不合格則重新碼放。不屬于鋼筋廠使用的材料，需通知技術(shù)員以確定存放位置，不得隨意處理。2.鋼筋廠存放的材料若非用于訂單產(chǎn)品不得隨意使用，若需使用需征得技術(shù)員同意。

3.鋼筋廠訂單必須由主管技術(shù)員下達，班組不得隨意接單，若遇特殊情況需電話通知主管技術(shù)人員。

4.確定具體產(chǎn)品的班組長，明確責(zé)任人，盡量減少班組之間的人員調(diào)動，若班組有長期人員增加、減少、調(diào)動需通知技術(shù)人員。產(chǎn)品實行班組長責(zé)任制。

5.產(chǎn)品加工完成后需按要求碼放整齊，對不合格產(chǎn)品下架處理，由此引發(fā)的經(jīng)濟損失自行承擔(dān)。

6.每件每批次產(chǎn)品出廠必須簽三級自檢表，三級自檢表簽字齊全，每天上交。遇特殊情況可推遲上交，原則上不能超過三天。7.每件每批次產(chǎn)品需貼二維碼，未貼二維碼的產(chǎn)品不得出廠。8.車間內(nèi)每天須安排專人打掃衛(wèi)生，班組下班前抽出10分鐘整理班組衛(wèi)生區(qū)域，保證下班前所有物品碼放歸置整齊。9.車間內(nèi)禁止私自拉線

10.鋼筋廠南北院內(nèi)保持清潔干凈，不得存放雜物。

協(xié)作隊伍簽字：

管理人員：

第五篇：展柜廠生產(chǎn)車間管理制度

車間管理制度（討論稿）

第一章 總 則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合工程部的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司工程部所有員工。

第二章 員工管理

第三條上班時間為：08：00—19:00 中午休息一小時，特殊原因臨時調(diào)整時間的另行規(guī)定

第四條全體員工，著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩散發(fā)，進入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。

第六條按時上、下班（須提前10分鐘到崗，做好崗前準(zhǔn)備工作），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請假。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間管理人員及其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間管理人員申請委托他人看守機臺后方能離崗。

第八條上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

第九條車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，車間主任應(yīng)適當(dāng)問候或有必要的陪同，其余人員照常工作，不得東張西望，不得糾纏領(lǐng)導(dǎo)。集體進入車間要相互禮讓，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、零食、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，/ 6

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。

第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十六條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級及時處理。如繼續(xù)生產(chǎn)給公司造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小承擔(dān)。

第十七條各組領(lǐng)取物料必須填寫領(lǐng)料單，通過車間主任簽字確認(rèn)后憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取。補料同樣，并注明補料原因。

第十八條車間公用物品、配件、工具由組長申請，由車間主任開具領(lǐng)物單到庫房處領(lǐng)取，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤他人使用。

第十九條物品領(lǐng)取實行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度，如丟失，照價賠償。

第二十條生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。

第二十一條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第二十二條新員工工作前對員工進行培訓(xùn)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十三條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知項目設(shè)計人員，共同研討，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可更改。

第二十四條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機械設(shè)備配件、工具。

第二十五條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任、組長調(diào)配安排。

第二十六條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、組長工作電話保持24小時開機狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十七條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)及廢料清理工作。

第二十八條操作人員每日必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件、工具須區(qū)分放置。

第二十九條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。下班后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，不得遺留到第二天才清理。

第三十條下班后，應(yīng)及時關(guān)閉車間各個工作區(qū)域電源，如檢查時發(fā)現(xiàn)電源存在未關(guān)閉現(xiàn)象，責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做深刻檢討。如因未關(guān)電源造成安全事故或給單位造成損失，直接追究相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)重的將報公安機關(guān)追究

刑事責(zé)任。

第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退。

第二十二條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或移送公安機關(guān)處理。

第三章 員工考核

第二十三條考核的內(nèi)容主要是四個方面。其中：

（一）主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

（二）主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。

（三）主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

（四）主要是指工作紀(jì)律，規(guī)定時間工作完成任量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間按照《獎懲條例》、《考勤管理》等制度要求為標(biāo)準(zhǔn)考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第二十四條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

車間安全生產(chǎn)管理制度

第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

第二條經(jīng)常開展安全活動，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。

第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。

第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得披肩散發(fā)上崗，認(rèn)真落實安全防護措施。

第五條開機前，要注意查看，機器上下、對面有無人員正在對本機臺作業(yè)，以防意外發(fā)生。

第六條特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作。

第七條定期檢查設(shè)備工作性能，做好維護保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；

第八條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。

第九條學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，不得獨立操作。

第十條生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

第十一條機器設(shè)備當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

第十二條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。

第十三條加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

第十四條發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

第十五條車間主任應(yīng)不定時對生產(chǎn)安全現(xiàn)場進行檢查，對不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即停止作業(yè)，及時排除安全隱患。

第十六條因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當(dāng)時責(zé)任人自行承擔(dān)

第十七條因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)小組管理人的責(zé)任。

第十八條本公司所有員工均有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映、報告安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。對員工反映、報告的事項，部門領(lǐng)導(dǎo)必須及時組織檢查、核實。并根據(jù)實際情況給予反映、報告的員工適當(dāng)獎勵。