第一篇：廠勞動(dòng)人事管理制度

一、根據(jù)國家勞動(dòng)人事管理法規(guī)和“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)的定崗、定員。

二、廠中層干部實(shí)行考試考核竟聘制；一般管理崗位和技術(shù)崗位實(shí)行雙向選擇組合制；生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位實(shí)行優(yōu)化勞動(dòng)組合制。

三、對全廠上崗人員，實(shí)行崗位合同管理。根據(jù)崗位責(zé)任大小劃分級別，以崗定薪，實(shí)行崗位工資制。

四、未被聘任（用）或未被組合上崗的干部職工，實(shí)行內(nèi)部待崗，或安置到多種經(jīng)營部門工作。

五、對新安置的退伍軍人，新招聘的大中專院校、技工院校學(xué)生，以及新調(diào)入人員，必須實(shí)行崗前培訓(xùn)，并根據(jù)其考試考核成績分配工作崗位。凡不能勝任本職工作的，除新安置的退伍軍人可安排輔助性崗位，其余人員一概予以辭退。

六、根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，可對上崗人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。各單位內(nèi)部人員調(diào)整由各單位自主決定；跨工種之間的調(diào)整必須經(jīng)廠部批準(zhǔn)。

七、各單位如現(xiàn)有崗位缺編或需要新增崗位，可向廠部提出申請，由廠部在符合上崗條件的人員中調(diào)劑安排上崗。

八、廠部每年對上崗人員的年度工作進(jìn)行一次考核評比，并將考核結(jié)果存入個(gè)人檔案，作為個(gè)人晉職調(diào)薪的重要依據(jù)。

第二篇：勞動(dòng)人事管理制度

勞動(dòng)人事管理制度

第一章 總則

第一條 為使公司人事工作規(guī)范化、制度化統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效益和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條 適用范圍：

1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

2、本制度所稱員工，是指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

3、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或參照本規(guī)定辦理。

4、關(guān)于試用，實(shí)習(xí)員工的管理參照本規(guī)定辦理。第二章 管理組織機(jī)構(gòu)

第三條 公司辦公室是勞動(dòng)人事管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行工作職責(zé)。第三章 公司員工錄用

第四條 由部門提出用工申請計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃。

第五條 公司錄用員工是具體程序是：先有用人單位直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)水平的考核，辦公室負(fù)責(zé)德、能、體、綜合進(jìn)行考核，考核分業(yè)務(wù)技能考核和面試兩種，可同時(shí)采用，也可采取其中一種。考核合格后被錄用人員填寫“公司員工登記表”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可錄用。錄用標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、文化程度：高中以上；

2、專業(yè)崗位：如會(huì)計(jì)、工程師、經(jīng)濟(jì)師、司機(jī)等，必須具有上崗證（或文憑、資格證書）。

3、職務(wù)崗位的，必須有相關(guān)職務(wù)工作經(jīng)歷和管理能力。

4、技術(shù)員必須有二年以上的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)歷，一定的業(yè)務(wù)水平。

5、遵紀(jì)守法、為人誠懇、忠實(shí)、辦理認(rèn)真、有良好的道德品質(zhì)。

第六條 新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由辦公司辦理試用手續(xù)。員工試用期為三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用，但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

第七條 招聘員工在招聘報(bào)到時(shí)應(yīng)向辦公室送交以下證件：

1、畢業(yè)證書，學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；

3、身份證原件及復(fù)印件；

4、一寸半身免冠照兩張；

5、服務(wù)承諾書；

6、其他要求提供的證件。

第八條 凡有下列情形者，不得錄用：

1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；

2、被判有期徒刑或被通緝尚未結(jié)案者；

3、貪污、拖欠公款、有記錄在案者；

4、吸毒或其他嚴(yán)重不良嗜好者；

5、患有精神病或傳染病者；

6、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；

7、體格檢查不合格者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不在此列；

8、其他經(jīng)本公司認(rèn)定不合格者。

第九條 臨時(shí)性員工，視情況與本公司簽訂定期工作協(xié)議書，雙方共同遵守。第十條 試用人員如品行不良，工作欠佳或不遵守公司規(guī)章制度者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

第十一條 員工錄用后應(yīng)服從公司安排并及時(shí)到所分配的工作崗位，不得無故拖延推諉。

第十二條 公司在招聘過程中發(fā)現(xiàn)工作能力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高，而公司暫時(shí)沒有適合崗位的，辦公室應(yīng)做記錄檔案，作為公司后備人才，放入公司人才儲備庫，以便今后使用。

第四章 公司員工及干部考核、升職、培訓(xùn)

第十三條 公司辦公室負(fù)責(zé)每年對公司部門副經(jīng)理以上干部進(jìn)行德、能、勤、績四方面的考核，并作出報(bào)告遞交總經(jīng)理。

第十四條 公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定向公司總經(jīng)理遞交書面述職報(bào)告。第十五條 述職報(bào)告應(yīng)于每年終后二十天內(nèi)遞交，內(nèi)容必須包括:

1、所在公司（部門）一年工作實(shí)績；

2、資金來源及使用情況；

3、業(yè)務(wù)管理中存在的有待改進(jìn)的問題；

4、新項(xiàng)目、新舉措；

5、經(jīng)營、管理中存在的問題或困難；

6、員工的思想及遵守組織紀(jì)律的狀況；

7、對公司下達(dá)文件（制度、通知、決定等）的貫徹執(zhí)行情況；

8、改進(jìn)所屬本公司（部門）工作的意見、建議；

9、其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

第十六條 公司本部各部門負(fù)責(zé)人，下屬各業(yè)務(wù)分公司的負(fù)責(zé)人，向總經(jīng)理及公司有關(guān)部門遞交工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)分析、對外簽約等報(bào)表。

第十七條 公司辦公室每年提出系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織或監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施。新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展，公司所有規(guī)章制度等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

第五章 公司員工的調(diào)動(dòng)和任免

第十八條 根據(jù)工作需要，公司有權(quán)調(diào)動(dòng)公司所屬員工的工作，所有員工必須服從公司的調(diào)動(dòng)安排，員工調(diào)動(dòng)時(shí)由辦公室開出調(diào)動(dòng)通知單。

第十九條 對業(yè)績突出的員工，經(jīng)公司辦公室考核合格的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可提升其職務(wù)。新崗位的試用期為一個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合格報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司發(fā)文正式委任。

第二十條 對提升職務(wù)者，若因工作不勝任或出現(xiàn)嚴(yán)重過失，經(jīng)公司辦公室調(diào)查，總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司可作出降職或免職的決定。

第二十一條 公司員工的調(diào)動(dòng)或任免以辦公室開出的“公司人員工作調(diào)動(dòng)通知單”或頒發(fā)的正式文件為準(zhǔn)。員工調(diào)動(dòng)后，應(yīng)在一個(gè)星期內(nèi)辦完交接手續(xù)，并前往新崗位報(bào)到。

第二十二條 公司員工被其他公司借調(diào)工作的，先應(yīng)由借調(diào)部門發(fā)出借調(diào)函，經(jīng)總經(jīng)理同意后借調(diào)，被借調(diào)人員工資自借調(diào)之日起由借調(diào)單位發(fā)放。

第六章 工作守則

第二十三條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的《員工守則》《公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》以及

其他公司制定的規(guī)章制度、通知、公司文件等。第七章 工作時(shí)間

第二十四條 公司實(shí)行每周五日工作制，每日八小時(shí)工作制，特殊崗位工作時(shí)間由主管部門安排。節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行，如遇情況需要加班的，由相關(guān)部門自行負(fù)責(zé)。加班人員報(bào)送辦公室。

第八章 獎(jiǎng)懲細(xì)則

第二十五條 員工符合下列各項(xiàng)之一的，均予以獎(jiǎng)勵(lì)：

①一貫遵紀(jì)守法，服從分配，完成工作任務(wù)出色，公認(rèn)為員工楷模者； ②業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，辦事效率高，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益者； ③對公司發(fā)展產(chǎn)生重大利益的建設(shè)性意見的提議者；

④維護(hù)公司利益、信譽(yù)，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣突出者；

⑤敢于同不良行為做斗爭，對維護(hù)正常工作秩序、生產(chǎn)秩序，維護(hù)社會(huì)治安成績顯著者；

⑥一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出者； ⑦業(yè)務(wù)、文化、技術(shù)考核成績優(yōu)秀者；

⑧搶救他人，排除各種隱患及事故，在非正常情況下有特殊貢獻(xiàn)者。

第二十六條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：表揚(yáng)、記功、晉級、通令嘉獎(jiǎng)，授予公司優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)，根據(jù)不同情況可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

第二十七條 各被獎(jiǎng)勵(lì)人員，有部門或所屬公司提名，辦公室呈報(bào)先進(jìn)材料，經(jīng)總經(jīng)理、辦公室批準(zhǔn)，由辦公室存入本人檔案。

第二十八條 懲罰：凡是違反公司制定的規(guī)章制度者按公司制定的《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十九條 懲罰分為行政警告、記過、降職、開除以及經(jīng)濟(jì)制裁，1、警告：公司員工受到警告處罰的不再作經(jīng)濟(jì)處分，一年內(nèi)被警告3次以上者，將受經(jīng)濟(jì)處分，每次罰款100元，經(jīng)多次警告屢教不改者，公司可予以辭退。

2、記過：公司凡是受記過處罰的員工，記過一次并處罰款200元，達(dá)三次以上者予以辭退。

3、開除：被開除員工，開除當(dāng)月工資全部扣除。第九章 公司員工辭退

第三十條 公司員工在合同期內(nèi)，辭職必須有正當(dāng)理由，并提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)后，方可辭職。

第三十一條 公司財(cái)務(wù)部以“公司離職通知書”為依據(jù)并在結(jié)清基本人經(jīng)濟(jì)往來賬的基礎(chǔ)結(jié)算離職職員工資。

第三十二條 公司員工辭退：

公司員工在合同期內(nèi)因工作不力或觸犯公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》第十五條或公司其他規(guī)章制度者，公司有權(quán)予以辭退。因公司業(yè)務(wù)變更或其他原因產(chǎn)生富余人員時(shí)，公司有權(quán)進(jìn)行裁員。

第十章 保密

第三十三條 員工所掌握的有關(guān)公司的信息資料和成果，應(yīng)對上級全部公開，但不得向其他任何人或單位公開或泄漏。

第三十四條 所有涉及公司業(yè)務(wù)，人事等的機(jī)密，以及公司的文件、機(jī)密資料等，與自己本人無關(guān)的不得隨意打聽，傳播或復(fù)印拷貝。

第三十五條 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄漏行為或非本公司員工竊密行為的，應(yīng)及時(shí)制止，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三十六條

樹立保密意識，涉及公司的機(jī)密書籍、資料、信息、文件等，應(yīng)妥善保管，若有遺失或失竊，應(yīng)立即采取措施降低損失，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

第十一章 有關(guān)問題的規(guī)定

第三十七條 按照公司聘用干部的條件，對在工作中發(fā)現(xiàn)有患重大疾病者，公司不再聘用，特殊情況經(jīng)公司研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，另行聘用。

第三十八條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：勞動(dòng)人事管理制度

人力資源管理制度

第一章 總 則

1.1 為加強(qiáng)人力資源市場管理，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支道德品質(zhì)好、專業(yè)水平高、年齡結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，特制定本管理辦法。

1.2 本辦法適用于全體員工的管理。

第二章 勞動(dòng)用工計(jì)劃及招聘管理辦法

2.1 本制度規(guī)定了內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向職工子女、社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

2.2 計(jì)劃使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”、“自愿”的原則。2.3招聘申請

2.3.1 全廠人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各車間、科室用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。2.3.2 對于出現(xiàn)空缺的管理技術(shù)、生產(chǎn)崗位原則上首先在本廠內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。

2.3.3 各單位在需要補(bǔ)員時(shí)，由該單位負(fù)責(zé)人提出“補(bǔ)員（增編）申請”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.3.4 各單位出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，統(tǒng)一由單位負(fù)責(zé)人向綜合辦公室提出用人申請，綜合辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，將審核結(jié)果報(bào)送廠長批準(zhǔn)后，由綜合辦公室編制具體招聘計(jì)劃，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招聘。

2.4 內(nèi)部招聘

2.4.1 內(nèi)部招聘是指在。。現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。2.4.2 綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)綜合辦聯(lián)合政工科、工會(huì)對應(yīng)聘人員進(jìn)行檔案審查，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往誠信帳戶成績審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。

2.4.3 在綜合辦公室組織下對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，綜合辦公室將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄進(jìn)行公布，同時(shí)根據(jù)排名將入選人員名單移交至綜合辦公室。

2.4.4 經(jīng)考核確定合格者，由綜合辦公室確定入選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給廠長，由廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

2.4.5 綜合辦公室在征得應(yīng)聘人員所在單位負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。

2.4.6 被錄用人員上崗前需先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。2.5 外部招聘人員的篩選及錄用

2.5.1 當(dāng)人員數(shù)量少于定員人數(shù)而影響生產(chǎn)或相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺從廠內(nèi)找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

2.5.2 綜合辦公室將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請”進(jìn)行分類，制定招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

2.5.3 招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等。

2.5.4 綜合辦公室應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，并根據(jù)應(yīng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的打分。

2.5.5 綜合辦公室應(yīng)對收集的應(yīng)聘人員信息進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員相關(guān)證書原件及復(fù)印件其它有關(guān)資料進(jìn)行匯總，對其進(jìn)行嚴(yán)格審核。

2.5.6 綜合辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員面試成績、學(xué)歷及技術(shù)等級、工作經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行綜合排名，以確定錄取人員。

2.5.7人員錄取結(jié)果確定后，由綜合辦公室將錄取人員名單及個(gè)人信息進(jìn)行匯總，由廠長批準(zhǔn)后，報(bào)送公司人勞部進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

2.5.8 公司人勞部批準(zhǔn)相關(guān)人員錄用后，由綜合辦公室確定的上崗時(shí)間，通知員工報(bào)到。

2.5.9 被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到綜合辦公室報(bào)到，無特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。

2.5.10 新錄用人員應(yīng)到綜合辦公室辦理報(bào)到手續(xù)。綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理。

2.5.11 新進(jìn)員工入廠培訓(xùn)考核合格后，由綜合辦公室組織與其簽訂勞動(dòng)合同。再根據(jù)各單位用工申請計(jì)劃，進(jìn)行分配。新員工分配結(jié)果確定后，新員工持工作調(diào)令到相關(guān)單位報(bào)到。用人單位負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)綜合辦公室備案。第三章 人才培養(yǎng)與儲備管理辦法

3.1 人才管理的目標(biāo)是建立一支德才兼?zhèn)洹I(yè)齊全、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)造性的復(fù)合型人才隊(duì)伍，即能適應(yīng)我廠當(dāng)前人員配置與調(diào)整的需要，又能滿足選煤廠中長期發(fā)展對管理、技術(shù)人才的需求。

3.2 人才管理工作應(yīng)本著尊重人才、大膽培養(yǎng)、唯才是舉、量才使用、任人唯賢的原則，做到客觀公正，競爭擇優(yōu)。

3.3 人才的條件與資格

3.3.1 品行端正，思想解放，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

3.3.2 注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的組織管理和綜合分析能力，以及有運(yùn)用相關(guān)理論解決實(shí)際問題的能力。

3.3.3 有良好的團(tuán)隊(duì)精神和管理、協(xié)調(diào)、交流、表達(dá)能力；有較強(qiáng)的文字寫作能力。

3.3.4 精力充沛，身體健康。3.4 業(yè)務(wù)素質(zhì)

3.4.1 在現(xiàn)任崗位上能銳意進(jìn)取、勇于開拓、創(chuàng)造性地開展工作，員工公認(rèn)，業(yè)績突出。

3.4.2 知識面寬，適應(yīng)性強(qiáng)，有履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理知識和計(jì)算機(jī)操作能力。

3.4.3 善于學(xué)習(xí)，不斷更新知識，能夠適應(yīng)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展對本職工作的新要求。

3.4.4 具有中專及以上文化程度和中級及以上技能資格，以及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷。

3.5 培養(yǎng)

3.5.1 人才的培養(yǎng)工作是人才管理工作中的重要環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)通過“組織培訓(xùn)”與“工作激勵(lì)”相結(jié)合的方法，加速對各類人才培養(yǎng)工作，杜絕重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。

3.5.2 “組織培訓(xùn)”是指：每年都應(yīng)組織人才參加一定的以基礎(chǔ)知識、崗位(專業(yè))技能、管理思維等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目，如：針對個(gè)性的補(bǔ)缺性培訓(xùn)，提升素質(zhì)的綜合性培訓(xùn)，以及輪崗鍛煉。做到素質(zhì)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，綜合培訓(xùn)與補(bǔ)缺培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識培訓(xùn)與崗位實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。

3.5.3 “工作激勵(lì)”是指為核心人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自關(guān)心各類人才的成長過程，使其擔(dān)負(fù)起挑戰(zhàn)性或竟?fàn)幮缘墓ぷ魅蝿?wù)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、磨練，并適時(shí)給予肯和激勵(lì)，使各類人才最大限度的發(fā)揮出聰明才智，促動(dòng)他們在思想上、言行上逐漸成熟。

3.6 動(dòng)態(tài)管理 3.6.1 各類人才實(shí)行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)管理，使人才聯(lián)合體始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

3.6.2 各單位在做好各類人才考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)對人才進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。如職工有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出人才管理名單：

3.6.2.1 政治思想、道德品質(zhì)等方面出現(xiàn)問題。3.6.2.2 工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?.6.2.3 工作失職，造成較大損失或不良影響。3.6.2.4 群眾意見較大、威信不高。

3.6.2.5 由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)。3.6.2.6 年齡偏大。3.7 任用

3.7.1 鼓勵(lì)和支持各類人才參與人力資源部門組織的公開競爭上崗等活動(dòng)，在同等條件下，優(yōu)先錄用專業(yè)人才。

3.7.2 選拔、任用各類管理人員，原則上從優(yōu)秀人才中產(chǎn)生。廠內(nèi)急需引進(jìn)的專門人才不受此條限制。

3.7.3 在選拔、任用時(shí)要唯才是舉，兼顧德行，杜絕論資排輩，避免求全責(zé)備，只要基本素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ螅瑧?yīng)大膽使用。

第四章 員工調(diào)配管理辦法

4.1 本辦法制定目的及適用范圍

為了加強(qiáng)員工調(diào)配工作的管理，優(yōu)化人員配置，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選煤廠實(shí)際情況制定本辦法。本辦法適用于全廠員工的流動(dòng)調(diào)配管理。

4.2 職工調(diào)配的原則

4.2.1 堅(jiān)持以工作需要為主，保證重點(diǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。4.2.2 注重發(fā)揮職工的專長，盡量做到人與事相配合，使得人盡其才。4.2.3 對各單位科學(xué)合理定崗定編，嚴(yán)格按照定編定員要求調(diào)配人員，實(shí)行有計(jì)劃的調(diào)配。達(dá)到編制或超編單位一律不再進(jìn)人；確因工作需要調(diào)入的，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)入。

4.3 調(diào)配管理細(xì)則

4.3.1 外部調(diào)入的正式職工，原則上應(yīng)是生產(chǎn)、工作所急需的工種或管理技術(shù)人員，經(jīng)公司人勞部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后方可調(diào)入我廠。

4.3.2 職工要求調(diào)出本廠的，應(yīng)先經(jīng)本單位同意，報(bào)綜合辦并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，由綜合辦出具調(diào)動(dòng)通知，到各有關(guān)部門清理手續(xù)后辦理調(diào)出手續(xù)。

4.3.3 職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)先填寫職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)由調(diào)出單位、調(diào)入單位分別簽字同意后報(bào)綜合辦，由綜合辦匯總報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一研究批準(zhǔn)，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則上每月31日辦理一次（經(jīng)廠研究屬生產(chǎn)急需的人員或成建制內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）。

4.3.4 職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)一線職工不得向后勤管理崗位流動(dòng)；特殊工種人員不得隨意流動(dòng)；如因病或工傷等原因確實(shí)不適合原工種者，經(jīng)鑒定后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。

4.3.5 對于公司分配的大中專畢業(yè)生及復(fù)退軍人，由廠根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)一分配，對于不服從分配的人員，選煤廠將退回公司。

4.3.6 試用期未滿或未轉(zhuǎn)正定級的職工及正在接受有關(guān)部門審查或受處分期間的職工不得辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)。組織調(diào)動(dòng)或成建制調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，可不受此條件的限制。

4.4 調(diào)動(dòng)期間的工資待遇

4.4.1 廠外調(diào)入人員執(zhí)行試用期，具體期限以公司所下調(diào)令為準(zhǔn)，調(diào)令沒有明確的，按照集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入的3個(gè)月、外部調(diào)入的6個(gè)月執(zhí)行試用期。試用期間是管理人員的工資按所從事崗位工資降一崗執(zhí)行，在專業(yè)不對口的情況下，技術(shù)人員不得聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。是工人的按同崗位同用工性質(zhì)的90%執(zhí)行。

4.4.2 試用期滿經(jīng)考核合格者，其待遇轉(zhuǎn)為相應(yīng)檔次執(zhí)行。4.4.3 職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，執(zhí)行三個(gè)月的試用期（組織調(diào)動(dòng)或成建制調(diào)動(dòng)除外），試用期間的工資待遇比照外部調(diào)入職工執(zhí)行。

4.5 其它規(guī)定

4.5.1 調(diào)動(dòng)的人員應(yīng)自覺服從組織調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的職工，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，無故不報(bào)到的，視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。

4.5.2 各單位需要充實(shí)人員時(shí)，要提前以書面材料提出用人計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)勞資科，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究同意后統(tǒng)一解決。第五章 員工績效評價(jià)管理辦法

5.1 制定目的

為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。

5.2 適用范圍

生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)（檢修）崗位人員（以下稱運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員）；車間副主任（科室副科長）及以上人員（以下稱中層管理人員）。副廠長及以上人員由子公司（或集團(tuán)公司）進(jìn)行考核管理。20.2 權(quán)責(zé)單位

本辦法制定、修改、廢止的起草由綜合辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3 管理單位

綜合辦公室為本辦法管理單位。5.4 考核機(jī)構(gòu)

5.4.1 廠考評委員會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)組成。5.4.2 部門考評小組由部門主管組成。5.5 考核權(quán)責(zé)

5.5.1 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員，由所在班組和車間直接進(jìn)行考核。5.5.2 中層管理人員由廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成的考核小組進(jìn)行考核，各項(xiàng)考核結(jié)果經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.5.3 科室一般管理人員參照本科室績效結(jié)果執(zhí)行。5.6 考核規(guī)定 5.6.1考核內(nèi)容

5.6.1.1 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員，按照SQ卡規(guī)定的內(nèi)容分項(xiàng)進(jìn)行考核，主要包括：安全生產(chǎn)、工藝控制、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等；檢修崗位人員根據(jù)檢修內(nèi)容和影響時(shí)間進(jìn)行考核。

5.6.1.2 中層管理人員：考核內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、員工素質(zhì)提升目標(biāo)等切塊目標(biāo)。

5.6.2考核辦法

5.6.2.1 考核以月度考核的頻次進(jìn)行。

5.6.2.2 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員：由所在單位按照經(jīng)廠批準(zhǔn)的辦法和上述主要考核內(nèi)容，對所有運(yùn)轉(zhuǎn)崗位員工進(jìn)行工作績效日考核，月底進(jìn)行匯總公布，作為計(jì)算每人工資的依據(jù)；

5.6.2.3 中層管理人員：由相關(guān)管理部門制定考核辦法，對上述切塊目標(biāo)進(jìn)行考核，考核得分與中層管理人員收入掛鉤。

5.6.2.4 每月由相關(guān)部門提供經(jīng)廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的考核結(jié)果報(bào)綜合辦公室，作為計(jì)算中層管理人員工資的依據(jù)。

5.6.3 考核結(jié)果反饋與績效溝通

5.6.3.1 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位員工績效考核結(jié)果由車間、班組進(jìn)行公示，公示無異議才能作為工資分配的依據(jù)。車間、班組要建立定期進(jìn)行績效溝通面談的制度，原則上每半年需進(jìn)行一次績效溝通面談，幫助員工查找績效完成過程中存在的問題及解決措施，以利員工績效的發(fā)展和提升。

5.6.3.2 中層管理人員：每月由相關(guān)管理部門對切塊考核結(jié)果進(jìn)行公示，并將考核扣分原因詳細(xì)告知被考核人。

5.6.3.3 廠人力資源管理部門每半年組織一次中層管理人員績效溝通及面談活動(dòng)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬進(jìn)行績效面談，幫助中層管理人員查找績效完成過程中存在的問題及解決措施，以利其績效的發(fā)展和提升。

5.7 附則

本辦法運(yùn)行過程中，各有關(guān)單位和人員要及時(shí)反饋存在的問題，人力資源管理部門要及時(shí)將本辦法予以修訂。

第六章 員工管理規(guī)定

6.1 為了加強(qiáng)員工管理，促使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺性，維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，建立和諧發(fā)展的人企關(guān)系，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同條款，制定本辦法。

6.2 本辦法適用于對我廠全體員工的管理。6.3 在崗人員管理辦法

6.3.1 員工應(yīng)在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，以全部時(shí)間與精力親自來完成廠指派的任務(wù)，履行所在崗位的全部職責(zé)，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.2 員工須同意廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要、績效評估結(jié)果等，合理調(diào)整其工作崗位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和薪酬考核制度合理升降工資和獎(jiǎng)金水平。

6.3.3 員工須認(rèn)可并執(zhí)行廠薪酬績效考核制度，同意崗變薪變，薪隨崗變，薪隨職變。

6.3.4 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度和工作規(guī)范，遵守公司及廠的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理，愛護(hù)公有財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)允許不得領(lǐng)外人進(jìn)入廠房，6.3.5 員工應(yīng)根據(jù)要求參加廠組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6.3.6 員工違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，廠可依據(jù)國家規(guī)定和本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可以解除勞動(dòng)合同；給廠造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

6.4 待崗人員管理辦法

6.4.1 內(nèi)部勞動(dòng)力市場領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：廠長 副組長：副廠長

成員：各車間、科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)力市場管理辦公室，由綜合辦主任兼辦公室主任。

6.4.2 進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場的人員范圍

進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場的人員必須是我廠在冊職工（含勞務(wù)工）。各單位安排職工進(jìn)入勞動(dòng)力市場應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，要說明原因，要做好進(jìn)入勞動(dòng)力市場職工的思想工作。

6.4.3各單位安排職工進(jìn)入勞動(dòng)力市場應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 6.4.3.1 經(jīng)本單位公開考核成績排在末尾，或通過競爭未上崗的職工，各單位可出具證明說清原因?qū)⒃撀毠そ坏絼趧?dòng)力市場待崗。

6.4.3.2 各單位進(jìn)行考核或競爭上崗應(yīng)提前3天向勞動(dòng)力市場管理辦公室、政工和工會(huì)提出書面請示（廠統(tǒng)一安排的考核或競爭上崗除外），由勞動(dòng)力市場管理辦公室、政工和工會(huì)派人對各單位組織的考核或競爭上崗進(jìn)行監(jiān)督，以利于公開、公正。

6.4.3.3 違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、不服從廠（車間）工作安排的職工，各單位可視其情節(jié)輕重，決定是否將該職工交到勞動(dòng)力市場待崗。

6.4.3.4 違法亂紀(jì)的職工是正式工的進(jìn)入勞動(dòng)力市場待崗，是勞務(wù)工的將不予再用工。

6.4.3.5 廠內(nèi)因生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化，確需裁減人員的要提前對職工說明情況，并征得工會(huì)的同意，再通過公開考核的辦法安排富裕職工進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場待崗。

6.4.3.6 職工進(jìn)入勞動(dòng)力市場待崗后，應(yīng)填寫《內(nèi)部勞動(dòng)力市場職工待崗登記表》（見附表一）。

6.5 進(jìn)入勞動(dòng)力市場職工的管理

6.5.1 職工進(jìn)入勞動(dòng)力市場要服從勞動(dòng)力市場的管理，由勞動(dòng)力市場按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考勤，如職工在勞動(dòng)力市場待崗期間違犯勞動(dòng)紀(jì)律，是正式工的按廠勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法進(jìn)行處罰，是勞務(wù)工的將不予再用工。

6.5.2 職工進(jìn)入勞動(dòng)力市場后，領(lǐng)取基本生活費(fèi)，生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為15元/天發(fā)放。

6.5.3 勞動(dòng)力市場將結(jié)合實(shí)際，因地制宜的組織待崗的職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、思想教育等活動(dòng)。

6.5.4 在勞動(dòng)力市場待崗的職工必須參與廠內(nèi)組織的一些臨時(shí)性工作，廠可根據(jù)工作量大小支付一定的報(bào)酬。

6.5.5 勞務(wù)工在內(nèi)部勞動(dòng)力市場待崗超過兩個(gè)月未能競爭上崗的，廠將不予再用工。

6.5.6 各單位需要補(bǔ)充人員時(shí)應(yīng)優(yōu)先在內(nèi)部勞動(dòng)力市場待崗的人員中招聘，競聘上崗人員給予三個(gè)月的試用期，試用期間的工資待遇可根據(jù)本單位工資分配方案所訂辦法執(zhí)行。第七章 員工休假管理辦法

7.1 為了規(guī)范考勤管理，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本辦法。

7.2 本辦法適用于全體員工的考勤管理。7.3 假期管理

7.3.1 事假。有事必須于工作日親自辦理的，應(yīng)事先寫請假條請假，確因不可抗拒因素不能事先親自請假的，必須打電話請假或于當(dāng)日委托親友到廠請假，假期滿后補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視為曠工。

無特殊原因一次請事假時(shí)間不得超過5天。全年請事假累計(jì)超過35天的，按照勞動(dòng)合同之約定予以解除合同。

7.3.2 病假。因病或非因工負(fù)傷需請假治療的，需持永煤總醫(yī)院的診斷證明辦理請假手續(xù)。不能提前親自請假的，必須打電話告訴車間（科室）負(fù)責(zé)人并且于病休當(dāng)日委托親友憑總醫(yī)院病休證明到廠請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假，否則視為曠工。

非住院情況下，如無特殊原因，請病假時(shí)間一次不得超過5天。需要住院或外出治療延長病假時(shí)間的，需持總醫(yī)院住院證明或外出治療證明辦理請假手續(xù)。如無特殊原因每月請病假時(shí)間累計(jì)不得超過10天，全年請病假時(shí)間累計(jì)不得超過60天，否則視為不適合本崗位工作，廠有權(quán)調(diào)換其工作崗位。

患重大疾病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療期按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。廠考勤管理部門對員工病假手續(xù)有調(diào)查權(quán)，發(fā)現(xiàn)偽造病假手續(xù)的按照曠工論處。

7.3.3 工傷假。因工負(fù)傷按工傷假考勤，因工負(fù)傷的醫(yī)療期及期間工資待遇按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.3.4 婚假。員工結(jié)婚持結(jié)婚證明，享受婚假3天，晚婚（由計(jì)生部門出具證明）可享受10天婚假。

7.3.5 喪假。員工配偶、父母、子女死亡，可休喪假3天。7.3.6 產(chǎn)假。女工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前可休15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。女工懷孕流產(chǎn)的，持總醫(yī)院證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。

7.3.7 年休假。在本單位連續(xù)工作1年以上的員工可享受年休假。享受年休假天數(shù)規(guī)定為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作已滿20年的，年休假15天。職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

7.3.7.1 累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

7.3.7.2 累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

7.3.7.3 累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

7.3.8 探親假。探親假的具體規(guī)定如下：

7.3.8.1 凡屬與配偶（父母）不住在一起，又不能利用法定公休日團(tuán)聚，參加工作滿一年的勞動(dòng)合同制職工可享受探親假。

7.3.8.2 新分配畢業(yè)生在見習(xí)期不能享受探親假待遇；工人在學(xué)徒期、熟練期不能享受探親假待遇；新調(diào)入員工試用期內(nèi)不享受探親假待遇；離婚、喪偶員工當(dāng)年不能享受每年一次的探父母待遇。

7.3.8.3 享受探親假天數(shù)：探望配偶每年給予探親假一次，假期30天；未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20天；領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，領(lǐng)取證書當(dāng)年，可享受最后一次探望父母的待遇，假期為20天；已婚員工探望父母每四年給假一次，假期為20天，四年起始時(shí)間以結(jié)婚次年計(jì)算。

7.3.8.4 探親假指與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)間，另外可根據(jù)實(shí)際情況給予路程假。

7.4 假期審批權(quán)限：各科室（車間）負(fù)責(zé)人≤2天，分管廠領(lǐng)導(dǎo)3-10天，廠長10天以上。

7.5 請假審批流程：填寫請假條（一式二份）→車間（科室）簽署意見→綜合辦審核→廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→報(bào)綜合辦備案。

7.6 員工休假結(jié)束或提前上班要及時(shí)到綜合辦登記銷假，提前上班如不及時(shí)銷假，以請假條登記假期結(jié)束日期記錄考勤。

7.7 事假期間不發(fā)放工資，帶薪假期按照20元/天計(jì)發(fā)假期工資，各種假期期間均不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

7.8 員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(fèi)由單位報(bào)銷；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在工資基數(shù)30％以內(nèi)的由本人自理，超過部分由單位報(bào)銷。

7.9 新調(diào)入員工休探親假、年休假參考出勤的起始時(shí)間，按調(diào)入本單位起計(jì)算。

7.10 外派員工配偶在我單位工作的，探親及赴外服務(wù)休假辦法和待遇參照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.11 本規(guī)定中與國家有關(guān)法律法規(guī)或上級有關(guān)規(guī)定不符的條款，按國家有關(guān)法律法規(guī)或上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響其他條款的執(zhí)行。本規(guī)定未涉及的內(nèi)容，按照勞動(dòng)合同和廠其他有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

7.12 本規(guī)定下發(fā)后應(yīng)及時(shí)在廠公開欄公示，各單位及時(shí)向全體員工傳達(dá)，并要求員工在傳達(dá)記錄上簽字。

7.13 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋及修改權(quán)屬。。

第四篇：勞動(dòng)人事管理制度

勞動(dòng)人事管理制度

第一章

總則

第一條、為了推進(jìn)人力資源開發(fā)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立健全人事檔案，使人事管理制度化、系列化、規(guī)范化，開展人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條、本制度使用范圍。

（一）、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度管理。

（二）、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

（三）、公司如有工作需要，聘用的臨時(shí)員工或任務(wù)性短期工，可參照本規(guī)定進(jìn)行管理。

第二章

員工錄用

第三條、本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員需求向人事部提交書面申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可招聘，并由人事部門同意納入聘用計(jì)劃。第四條、用人單位試用考核合格后，報(bào)經(jīng)人事部備案，方可正式錄用。

第五條、按《國家勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位不得招收未成年人用工。

第六條、聘用員工應(yīng)依照《國家勞動(dòng)法》在錄用期間向用人單位簽定《勞動(dòng)合同書》建立和維護(hù)雙方合法的勞動(dòng)關(guān)系。

第七條、凡有下列情形之一的人員，不得錄用。

（一）、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

（二）、被判有期徒刑活被通緝，尚未結(jié)案者。

（三）、吸食毒品或有其他嚴(yán)重不良嗜好者。

（四）、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。

（五）、體格見車不合格者。

（六）、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故礦工者，可隨時(shí)終止使用。

各主管部門必須建立健全員工個(gè)人檔案，以及全體員工花名冊，員工人頭檔案由員工所屬部門或分公司妥善保存。

第三章 工作守則

第八條、員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度。

（一）、具有良好的職業(yè)道德，忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

（二）、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其他公司的職務(wù)。

（三）、全體員必須不斷提高自身工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

（四）、全體員工上、下班應(yīng)嚴(yán)格考勤，所有上班人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤記錄考核制度。

（五）、工作時(shí)間內(nèi)不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向

主管人員請準(zhǔn)后方可離開，不得遲到、早退和無故礦工。

（六）、為了你的安全，員工在生產(chǎn)區(qū)上班時(shí)必須穿戴好勞保用品，不得穿短褲和拖鞋在工作場地作業(yè)。

（七）、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

（八）、員工在工作時(shí)不的怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

（九）、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、不得有損害本公司名譽(yù)的行為。

（十一）、各級主管人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以身作則，真抓實(shí)干，引導(dǎo)所屬員工，同心協(xié)力，以熱情飽滿的工作精神，提高工作效率。

第四章 工資福利待遇

第十一條、按公司實(shí)際情況兼顧企業(yè)發(fā)展與維持員工穩(wěn)定逐步改善勞資關(guān)系的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以職責(zé)定待遇，給予員工合理的待遇。

第十二條、公司根據(jù)實(shí)際情況為員工解決醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。

第十三條、員工的基本待遇有工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。第十四條、員工月薪工資在次月內(nèi)發(fā)放到人頭。試用人員在試用期一周內(nèi)（含）離職或被辭退、不計(jì)薪資：一周后未滿一個(gè)月者離職或被辭退，扣除7天后按實(shí)際天數(shù)、并結(jié)合在

職期間對公司的貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，由試用人員所在部門經(jīng)理考核后，予以結(jié)算薪資。

第十五條、員工根據(jù)特定崗位勞動(dòng)性質(zhì)，發(fā)放相應(yīng)的勞保福利。

第五章休假與請假

第十六條、按國家規(guī)定與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，員工享有以下有薪休假：星期日、元旦節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)以及民間活動(dòng)節(jié)（端午節(jié)、中秋節(jié)、彝族年）。如果業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。第十七條、在法定休假中，因工作急需，公司安排員工做本職工作之外的加班工作，公司可付給某部門崗位加班員工適當(dāng)?shù)募影嘌a(bǔ)貼費(fèi)。

第十八條、員工請假審批及假缺薪資規(guī)定按公司相關(guān)勞動(dòng)管理制度執(zhí)行。

第六章 出差

第十九條、公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。

第二十條、員工出差在外，應(yīng)注意人參及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定差旅標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工具，盡量合理降低出差費(fèi)用。

第二十一條、公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷差旅費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司相

關(guān)規(guī)定辦理。

第二十二條、出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核相關(guān)費(fèi)用。

第七章 培訓(xùn)

第二十三條、為條公司員工的業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原應(yīng)，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

第二十四條、新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)，以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員換錄用的情況安排，進(jìn)入公司內(nèi)邊培訓(xùn)邊實(shí)踐，試用期滿，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

第二十五條、員工調(diào)職前，必須接受要調(diào)往崗位的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊情況、可先調(diào)入后培訓(xùn)。

第二十六條、公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》保存在員工個(gè)人檔案內(nèi)。

第二十七條、公司對員工在公司外接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)予以積極支持，并可給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)和差旅費(fèi)，承認(rèn)其學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的學(xué)歷。

特殊工種員工，必須經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門培訓(xùn)合格，取得《技術(shù)

操作證書》。方能持證上崗。

第八章 調(diào)職

第二十八條、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)員工不得借故拖延或拒不到職。第二十九條、員工調(diào)職前，相關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)預(yù)先告知被調(diào)職員工，溝通思想做好協(xié)調(diào)工作。

第三十條、各部門在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其修養(yǎng)、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才職相稱”。

第三十一條、員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，在限定期（除特殊情況）內(nèi)完成移交手續(xù)，前往新職部門報(bào)到。

第九章 遵守保密

第三十二條、員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何無關(guān)人員公開或透露。

第三十三條、員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是涉及到公司重要情況，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。第三十四條、未經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第三十五條、樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。

第三十六條、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非公司人員有竊取

機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十章 考核

第三十七條、員工考核分為使用考核與考核兩種。

（一）、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，使用期滿考核合格者，填具《新聘人員申報(bào)審批表》經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)后正式錄用。

（二）、考核：所有員工需接受考核，考核的內(nèi)容、工作指標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，由各主管部門負(fù)責(zé)擬制，年終由各主管部門負(fù)責(zé)組織考核，每位員工的《工作考核評審表》以及其它材料必須存入個(gè)人檔案。

第三十八條、員工的考核結(jié)果由員工所屬部門建檔保存，作為員工以后提薪、晉職、調(diào)崗的參考依據(jù)。

第三十九條、考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有徇私舞弊或貽誤行為。

第十一章 獎(jiǎng)懲

第四十條、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰

（一）、員工為維護(hù)公司利益和群眾利益有典型事跡表現(xiàn)或有突出貢獻(xiàn)者，由員工所屬部門提出書面報(bào)告，經(jīng)人事部核實(shí)。總經(jīng)理審批，公司應(yīng)給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、每年年終由工會(huì)牽頭組織員工開展“評優(yōu)表彰”評選活動(dòng)，評選出優(yōu)秀員工和先進(jìn)單位，經(jīng)人事部核實(shí)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十一條、批評與懲罰

如員工職業(yè)道德差，工作表現(xiàn)消極怠工，搬弄是非，打架斗毆，影響安定團(tuán)結(jié)，違背公司規(guī)章制度，有損公司利益等不良現(xiàn)象，一般情況者，所屬部門給予批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)由員工所屬部門管理人提出書面意見，經(jīng)人事部核實(shí)，經(jīng)公司行政會(huì)討論決定，給予相應(yīng)懲罰。如有違法亂紀(jì)觸犯刑法者，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十二章 辭職

第四十二條、員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)在離職前一個(gè)月填具《辭職申請》經(jīng)主管部門同意后，再辦理辭職手續(xù)，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。

第四十三條、員工辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件或有關(guān)規(guī)定。

第五篇：勞動(dòng)人事管理制度

勞動(dòng)人事管理制度

一、總則

1、本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司日常人事管理，其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán)，并直接對公司分管總裁和總裁負(fù)責(zé)。

3、公司各部門須嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì)保險(xiǎn)金、職工培訓(xùn)等事項(xiàng)，必須經(jīng)人事部合議會(huì)簽。

二、聘用

1、對缺崗和預(yù)算招聘名額面向社會(huì)公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學(xué)校招聘，嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補(bǔ)員報(bào)告，注明需求人數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事部會(huì)簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。

3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標(biāo)明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等）。

4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

5、人事部會(huì)同用人部門對報(bào)名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì)同相關(guān)部門組織人員出卷、閱

卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個(gè)人履歷表報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進(jìn)行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報(bào)道并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、勞動(dòng)合同

1、公司實(shí)行總員額控制下的全員勞動(dòng)合同制，合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。

2、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動(dòng)合同意向調(diào)查表”報(bào)公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動(dòng)合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同的準(zhǔn)備工作；如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對方。

4、新聘人員試用期為3個(gè)月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。

5、新聘人員試用期滿由部門負(fù)責(zé)人填寫“試用考核表”，人事部核實(shí)、報(bào)總裁批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個(gè)月。

四、晉升

1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據(jù)總裁辦公會(huì)意見組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)討論，總裁批準(zhǔn)。

2、公司對某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。

3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。

五、調(diào)配

1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動(dòng)，或船、岸工作人員部門內(nèi)部的崗位變動(dòng)。

2、高級船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會(huì)簽，用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會(huì)簽，分管副總裁批準(zhǔn)。

4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會(huì)簽，分管副總裁審核，總裁審批。

5、調(diào)配時(shí)應(yīng)填寫“崗位調(diào)配表”。

6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達(dá)調(diào)配通知。

6解聘

1、員工有正當(dāng)理由可申請辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

2、辭職的員工如受過公司出資培訓(xùn)的，需按規(guī)定賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用和招聘費(fèi)用。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定

索賠一定的損失費(fèi)。

3、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應(yīng)提出書面報(bào)告，經(jīng)主管部門簽署意見，人事部批準(zhǔn)后予以辭退。

4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

5、員工因病或非因公負(fù)傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（一、實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月；

二、實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月，五年以上的為九個(gè)月）仍不能堅(jiān)持正常工作的，公司有權(quán)辭退。

6、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工。

七、考績

1、公司各部門負(fù)責(zé)人每月對其所屬員工進(jìn)行績效考核，人事部對考核結(jié)果進(jìn)行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當(dāng)月效益系數(shù)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

3、年終綜合考核采取個(gè)人書面述職（總結(jié)）、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結(jié)果作為本評選優(yōu)秀員工、下干部聘任的重要依據(jù)。

4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同。

八、培訓(xùn)

1、為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓(xùn)，被指定參加的員工不得拒絕參加。

2、船舶應(yīng)在每年底根據(jù)主管機(jī)關(guān)的規(guī)定、要求和工作實(shí)際需要分別向船務(wù)管理部、酒店管理部提出下的培訓(xùn)需求，船務(wù)管理部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機(jī)部、駕駛部、酒店部，及本部門下一的培訓(xùn)需求。

3、岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實(shí)際需要向人事部提出下一的培訓(xùn)需求。

4、人事部根據(jù)各部門和船舶的培訓(xùn)需求編制全公司培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管總裁和總裁審批后由各部門和船舶實(shí)施。

5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓(xùn)按主管機(jī)關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。

6、因工作需要、需公司出資的臨時(shí)性培訓(xùn)，各需求部門必須提出書面報(bào)告，經(jīng)職能部門和人事部會(huì)簽，總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；各部門、三船、人事部均應(yīng)建立健全培訓(xùn)臺帳。

九、退休

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應(yīng)辦理退休。

2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。

十、臨時(shí)工的管理

1、船舶開航期間可聘用少量的臨時(shí)工，臨時(shí)工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會(huì)簽，總裁批準(zhǔn)。

2、駐船經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際工作需要，在確定的名額內(nèi)提出招收臨時(shí)工的報(bào)告，并注明擬安排的崗位，經(jīng)酒店管理部和人事部批準(zhǔn)后方可在沿岸招收健康、合格的臨時(shí)工。

3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時(shí)工的個(gè)人資料、指定醫(yī)院的體檢合格證明及時(shí)報(bào)船長、公司酒店管理部和人事部備案。

4、駐船經(jīng)理必須安排專人對所招收的臨時(shí)工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、消防知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓(xùn)，以達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。

5、公司對臨時(shí)工實(shí)行定崗培訓(xùn)、定崗使用，原則上不予調(diào)配，以保證人員素質(zhì)。

十一、附則

1、本制度應(yīng)用中的問題，由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度未盡事宜，由公司在適當(dāng)時(shí)間再作補(bǔ)充規(guī)定。

3、本制度自下達(dá)之日起施行，以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以本制度為準(zhǔn)。

4、對違反本制度者，將按公司有關(guān)規(guī)定視情處罰。