第一篇：模切廠生產(chǎn)車間管理制度

這是某個連無塵室都沒有的小型模切廠的管理制度，可以看一看，參考一下。第一條：目的為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約。第二條：適用范圍本管理制度適用于公司全體人員第三條：相關(guān)規(guī)定1.員工進車間操作前必須佩帶工作證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋2.員工工作期間不得私帶個人物品進入車間。3.按時上、下班；遲到、早退者按公司相關(guān)制度處理。4.嚴禁在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，不得無故離崗、串崗、閑聊和睡覺5.員工請假嚴格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，不得無故曠工。6.保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7.禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。8.保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9.操作人員應(yīng)積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放。10.應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每班清理一次，清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)域。11.拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。12.粉料工在粉料過程中應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的物料應(yīng)及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映。13.嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放膠料的容器。14.操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用(被灰塵和油污污染)的回料。15.機修人員應(yīng)積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求。16.機修人員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工或清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得留放在車

間現(xiàn)場。17.所有車間人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。18.遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從領(lǐng)導(dǎo)和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，做到無條件服從。19.車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。20.新工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。21.車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃，器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范22.車間班組長、檢驗人員應(yīng)做好交接班記錄，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題。23.領(lǐng)取物料應(yīng)通過車間領(lǐng)導(dǎo)分配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱。24.沒有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。第四條：本制度從發(fā)布之日起開始實施第五條：本制度的最終解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部

第二篇：展柜廠生產(chǎn)車間管理制度

車間管理制度（討論稿）

第一章 總 則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合工程部的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司工程部所有員工。

第二章 員工管理

第三條上班時間為：08：00—19:00 中午休息一小時，特殊原因臨時調(diào)整時間的另行規(guī)定

第四條全體員工，著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩散發(fā)，進入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。

第六條按時上、下班（須提前10分鐘到崗，做好崗前準備工作），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請假。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間管理人員及其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間管理人員申請委托他人看守機臺后方能離崗。

第八條上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗。

第九條車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，車間主任應(yīng)適當問候或有必要的陪同，其余人員照常工作，不得東張西望，不得糾纏領(lǐng)導(dǎo)。集體進入車間要相互禮讓，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、零食、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，/ 6

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。

第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十六條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級及時處理。如繼續(xù)生產(chǎn)給公司造成損失，后果將由車間各相關(guān)責任人按照責任大小承擔。

第十七條各組領(lǐng)取物料必須填寫領(lǐng)料單，通過車間主任簽字確認后憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取。補料同樣，并注明補料原因。

第十八條車間公用物品、配件、工具由組長申請，由車間主任開具領(lǐng)物單到庫房處領(lǐng)取，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤他人使用。

第十九條物品領(lǐng)取實行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負責制度，如丟失，照價賠償。

第二十條生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。

第二十一條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝要求進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第二十二條新員工工作前對員工進行培訓(xùn)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十三條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知項目設(shè)計人員，共同研討，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意后方可更改。

第二十四條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機械設(shè)備配件、工具。

第二十五條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任、組長調(diào)配安排。

第二十六條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、組長工作電話保持24小時開機狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十七條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)及廢料清理工作。

第二十八條操作人員每日必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件、工具須區(qū)分放置。

第二十九條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。下班后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，不得遺留到第二天才清理。

第三十條下班后，應(yīng)及時關(guān)閉車間各個工作區(qū)域電源，如檢查時發(fā)現(xiàn)電源存在未關(guān)閉現(xiàn)象，責任人及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做深刻檢討。如因未關(guān)電源造成安全事故或給單位造成損失，直接追究相關(guān)人員責任，嚴重的將報公安機關(guān)追究

刑事責任。

第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退。

第二十二條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或移送公安機關(guān)處理。

第三章 員工考核

第二十三條考核的內(nèi)容主要是四個方面。其中：

（一）主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

（二）主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。

（三）主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

（四）主要是指工作紀律，規(guī)定時間工作完成任量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間按照《獎懲條例》、《考勤管理》等制度要求為標準考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第二十四條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

車間安全生產(chǎn)管理制度

第一條嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

第二條經(jīng)常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。

第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得披肩散發(fā)上崗，認真落實安全防護措施。

第五條開機前，要注意查看，機器上下、對面有無人員正在對本機臺作業(yè)，以防意外發(fā)生。

第六條特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴禁非本作業(yè)工種人員代替操作。

第七條定期檢查設(shè)備工作性能，做好維護保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；

第八條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。

第九條學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，不得獨立操作。

第十條生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

第十一條機器設(shè)備當值人員負責管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

第十二條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標志明顯。

第十三條加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

第十四條發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

第十五條車間主任應(yīng)不定時對生產(chǎn)安全現(xiàn)場進行檢查，對不符合安全生產(chǎn)標準的應(yīng)立即停止作業(yè)，及時排除安全隱患。

第十六條因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當時責任人自行承擔

第十七條因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)小組管理人的責任。

第十八條本公司所有員工均有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映、報告安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。對員工反映、報告的事項，部門領(lǐng)導(dǎo)必須及時組織檢查、核實。并根據(jù)實際情況給予反映、報告的員工適當獎勵。

第三篇：2012年生產(chǎn)部模切工作規(guī)劃

2012年生產(chǎn)部模切工作規(guī)劃

新年工作規(guī)劃主要以公司目標、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品改善改進、生產(chǎn)效益、員工工作積極性為綱。

一．工作計劃要點

1． 鞏固樹立“安全第一”的思想意識。

2． 人員培養(yǎng)，包含技能培訓(xùn)，產(chǎn)品意識培訓(xùn)。

3． 設(shè)備保養(yǎng)管理。

4． 物料流程簡化需要更具可控性。

5． 5S，工作環(huán)境提升。

二．從公司整體方面，我有建議 ：

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

三．2012 工作規(guī)劃

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點深入學(xué)習(xí)模切相關(guān)知識和人員管理方法，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，向成為一個能做事，會做事，能把事情做好的人而努力。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，努力追求最大的進步！

生產(chǎn)部模切 王偉峰

第四篇：門廠車間領(lǐng)料管理制度

車間領(lǐng)料制度

公司各車間：

為加強公司整體申領(lǐng)物品管理的能力，提高工作效率，確保公司各車間工作有計劃、有組織地正常運行,經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將《浙江新力門業(yè)有限公司各車間申領(lǐng)物品管理規(guī)定》發(fā)布如下，請各車間認真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行。

一、各車間主任根據(jù)《計劃單》在每天下午3:00前把第二天工作所需要的原料，開好原料申領(lǐng)單一式倆份，申領(lǐng)單上一定要注明批次。

二、指定委派本車間組長送交原料庫，領(lǐng)料單必須有車間主任簽字或電話通

知倉庫管理員否則申領(lǐng)單無效。

三、第二天上午由各車間組長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)取人員當面點清，并在申領(lǐng)單上

簽字確認，回帶一份申領(lǐng)單留作憑證。

四、一旦確認領(lǐng)出倉庫，倉庫不再對數(shù)量負責，如當中少了由申領(lǐng)車間組長 自己負責賠償。

五、如組長發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)的原料少了而且是外協(xié)廠所少的，應(yīng)該重新開申領(lǐng)單注 明原因，車間主任簽字方可以申領(lǐng)。

六、裝配車間皮條申領(lǐng)一定要算出申領(lǐng)的數(shù)量，如申領(lǐng)過多，在裝配車間發(fā)現(xiàn)

多出一條給予車間主任5元/條罰款。

七、裝配車間鉸鏈申領(lǐng)也要算出申領(lǐng)的數(shù)量，如申領(lǐng)過多，在裝配車間發(fā)現(xiàn)多

出一個也給予車間主任5元/條罰款。

八、噴塑車間也要按計劃算出所用油漆與塑粉的用量，不能太過多的申領(lǐng)。

以上條款自簽字確認后生效！

各車間主任簽字確認：

浙江新力門業(yè)有限公司

2013年12月5日

第五篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間日常管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前10分鐘（早上7:50）到達車間開早會，不得遲到、早退。

2、員工在開早會時須態(tài)度端正，認真聽車間主任講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3、各班長每天上班必須提前到達車間組織員工準時開早會。

二、請假制度

1、如有特殊事情必須親自處理,工作時間內(nèi)應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)班組長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事前須電話請假，事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請假人數(shù)不得超過兩人。

3、員工請假核準權(quán)限：（1）三天以內(nèi)由車間主任簽字批準；(2)超過三天必須由總經(jīng)理簽字批準。

三、現(xiàn)場管理制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。操作臺必須定位擺放，桌面不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在垃圾筐或垃圾車內(nèi)，合格品與不合格品區(qū)別放置，不得混放。

3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及報廢品等均須用標識牌標識。

4、每天下班前必須按照5S及設(shè)備保養(yǎng)要求對生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備進行清掃與保養(yǎng)，（生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備內(nèi)外部、風(fēng)扇、操作臺等都須進行清掃）。

5、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，掃把、拖把、垃圾筐、抹布等不得亂丟，亂放。

6、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、不得在設(shè)備、操作臺、桌面等胡亂涂劃。

7、車間內(nèi)不允許吸煙。

四、生產(chǎn)秩序管理制度

1、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，上班時間不到崗者作遲到處理，未到下班時間離崗者按早退處理。未到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗位。

2、員工上班須穿工作服，佩帶工作牌，不得穿拖鞋、短褲及奇裝異服等。

3、上班時,領(lǐng)料員須及時領(lǐng)料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

4、員工在生產(chǎn)過程中,必須嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及《生產(chǎn)工藝卡》等操作規(guī)程的要求操作,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題須及時向相關(guān)人員反饋,不可擅自調(diào)機，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必須嚴格按照工藝要求作業(yè)。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5、每道工序必須接受質(zhì)檢部檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢員工作，不得頂撞、辱罵。

6、所有生產(chǎn)材料、輔料及輔助工器具等必須按照指定位置擺放及周轉(zhuǎn)，垃圾須及時清理，不得遺留現(xiàn)場。

7、員工在操作過程中，不得故意損壞物料、工具、設(shè)備等，違者按情節(jié)輕重予以處罰。

8、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向車間主任請示，得到批準后方可離開。

9、工作時需要注意節(jié)約用電，下班或吃飯時，須將所在崗位的設(shè)備及電風(fēng)扇等關(guān)閉，標識牌移動至正確指示。

10、下班前必須整理好剩余材料或產(chǎn)品，保存好輔助工具等，及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生，保持現(xiàn)場的整潔。

11、員工須服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得辱罵或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者將建議公司給予行政處罰甚至開除。

12、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處將嚴厲處罰。

13、需要參加的會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

五、生產(chǎn)工藝管理制度

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

2、嚴格按照工藝要求進行生產(chǎn)，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗確認合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須按照工藝卡要求進行自檢。

3、員工在未經(jīng)班長或主任的允許下，不得擅自更改設(shè)備上的任何參數(shù)及程序。

4、設(shè)備使用時，必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導(dǎo)致設(shè)備損壞的，將視情節(jié)予以相應(yīng)的處罰。

生產(chǎn)部 2014-2-13