第一篇：生產車間管理制度

車間管理制度

為了保證車間生產能夠安全、高效、有序、順利的進行，特制定本管理制度

1、站好自己的崗，做好自己的事，每位員工對自己所做工作結果負責。

2、本車間員工必須服從工作分配及崗位調整。

3、工作人員不得在工作現場打鬧、閑聊，嚴禁脫崗、睡崗、串崗和做與工作無關的事。

4、工作人員工作時間不得當面頂撞侮辱班組長、車間主任，領導安排的工作任務應無條件完成，如有爭議可書面形式向上級反映。

5、工作人員必須熟悉工藝流程及操作規程方可進行作業。

6、生產員工必須嚴格按既定的工藝指標進行作業，未經部門主管許可不得擅自更改工藝參數。

7、工作人員未經許可，嚴禁調整設備參數、未經授權嚴禁動用他人設備。

8、車間衛生實行崗位包干制，當班人員工作結束立即清場，按照GMP車間清場SOP要求進行。

9、工作人員都要按照GMP車間生產記錄管理要求進行及時、準確、規范填寫，10、當班員工不得酗酒后工作和帶病工作，如遇特殊情況可事先請假；全產車間范圍內嚴禁吸煙；車間現場未經許可嚴禁動用明火。11、12、13、進入生產現場必須按照流程洗手消毒，穿戴好規定潔凈服等。所以員工有權制止一切不安全行為，生產員工有權拒絕一切不安全的違章指揮。車間不定期進行安全培訓與工藝操作技能培訓，員工應認真學習，熟練掌握工作技能。14、15、16、17、交班人員必須做好交接班記錄，不得以電話轉告的方式交接，必須現場當面交接。接班人員應提前10分鐘到交班現場，交班人員必須為接班人員做好接班準備。工作人員在進行危險作業時，必須做好風險分析，設備檢修時應掛牌上鎖。對于違反以上條款的人員，車間將視具體情況進行警告、罰款、辭退等相關處罰。201滅活車間

2012-05-29

第二篇：生產車間管理制度

生產車間日常管理制度

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前10分鐘（早上7:50）到達車間開早會，不得遲到、早退。

2、員工在開早會時須態度端正，認真聽車間主任講話，不得做一些與早會無關的事項。

3、各班長每天上班必須提前到達車間組織員工準時開早會。

二、請假制度

1、如有特殊事情必須親自處理,工作時間內應在2小時前用書面的形式請假,經班組長與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事前須電話請假，事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

2、非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請假人數不得超過兩人。

3、員工請假核準權限：（1）三天以內由車間主任簽字批準；(2)超過三天必須由總經理簽字批準。

三、現場管理制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。

2、保持車間內的整齊、整潔。操作臺必須定位擺放，桌面不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在垃圾筐或垃圾車內，合格品與不合格品區別放置，不得混放。

3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及報廢品等均須用標識牌標識。

4、每天下班前必須按照5S及設備保養要求對生產現場及設備進行清掃與保養，（生產現場、設備內外部、風扇、操作臺等都須進行清掃）。

5、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，掃把、拖把、垃圾筐、抹布等不得亂丟，亂放。

6、不得隨便在公司內亂丟垃圾、不得在設備、操作臺、桌面等胡亂涂劃。

7、車間內不允許吸煙。

四、生產秩序管理制度

1、員工上班應做到不遲到、早退，上班時間不到崗者作遲到處理，未到下班時間離崗者按早退處理。未到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗位。

2、員工上班須穿工作服，佩帶工作牌，不得穿拖鞋、短褲及奇裝異服等。

3、上班時,領料員須及時領料，確保生產正常運轉,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

4、員工在生產過程中,必須嚴格按照《作業指導書》及《生產工藝卡》等操作規程的要求操作,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題須及時向相關人員反饋,不可擅自調機，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必須嚴格按照工藝要求作業。如有違規者，視情節輕重予以處罰。

5、每道工序必須接受質檢部檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合質檢員工作，不得頂撞、辱罵。

6、所有生產材料、輔料及輔助工器具等必須按照指定位置擺放及周轉，垃圾須及時清理，不得遺留現場。

7、員工在操作過程中，不得故意損壞物料、工具、設備等，違者按情節輕重予以處罰。

8、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向車間主任請示，得到批準后方可離開。

9、工作時需要注意節約用電，下班或吃飯時，須將所在崗位的設備及電風扇等關閉，標識牌移動至正確指示。

10、下班前必須整理好剩余材料或產品，保存好輔助工具等，及時清理現場衛生，保持現場的整潔。

11、員工須服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得辱罵或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者將建議公司給予行政處罰甚至開除。

12、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞不良行為者一經查處將嚴厲處罰。

13、需要參加的會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

五、生產工藝管理制度

1、生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。

2、嚴格按照工藝要求進行生產，每班生產的首件產品必須經質檢員檢驗確認合格后方可連續生產，生產過程中必須按照工藝卡要求進行自檢。

3、員工在未經班長或主任的允許下，不得擅自更改設備上的任何參數及程序。

4、設備使用時，必須嚴格按照設備操作規程進行作業，如因人為操作不當導致設備損壞的，將視情節予以相應的處罰。

生產部 2014-2-13

第三篇：生產車間管理制度

生產車間管理制度

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達昨天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在10分鐘。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由主管批準;三天以內由廠長批準;(3)超過三天必須由總經理批準;

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。5.每天廠長或者督導進行衛生檢查。

四、車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，女士不能穿裙子，高跟鞋，男士不能穿拖鞋上班。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須堅守崗位,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。8.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

9.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.11.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

12.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

綜合辦公室 2018年3月4日

第四篇：生產車間管理制度

生產車間管理制度

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，防止意外發生，以下生產車間管理制度，請逐條遵守!

生產紀律

1.生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。

2.廠區及生產車間內嚴禁吸煙。

3.愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

4.員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。

5.衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6.嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

7.保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8.當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

操作流程

1.正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2.嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

3.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

4.所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。

5.操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

產品質量

1.必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2.對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.自己要對所生產的產品質量負責，做到不合格的`材料不投產、不合格的產品不轉序。

5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

6.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

安全生產

1.嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。

2.貫徹“安全第一、預防為主”。

3.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

4.注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5.正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6.易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

設備管理與維修

1.車間設備指定專人管理

2.認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.大宗設備應有專人負責。

5.制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。

6.嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。

7.要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”、“四會”、“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養好。

四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。

五項紀律：遵守安全操作規程;經常保持設備整潔，并按規定加油;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停止;通知主管領導檢查處理。

8.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。

9.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

生產秩序管理

1.著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。(此條是為了防止不合規格的衣服被機器卷入等，造成嚴重生產事故，一定不能因為講個性，卻忽略的最重要的安全)

2.上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4.車間員工與班長、車間主任互相協作，不得爭吵、相互打罵。

5.上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。

6.車間內嚴禁吸煙。

7.工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開。

8.工作時間不允許亂竄崗位。

9.完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

10.生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

11.嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。

12.上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的10%。

13.下班前必須整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14.夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

第五篇：生產車間管理制度

生產車間管理制度

1，每個星期一或星期上班第一天全車間開早會，時間為7：45-8：00.所有人不得遲到，習

遲到者按上班遲到處理。早會時各組要排好隊列，組長站在隊列前面，清點好人數，整理好隊伍。

2，各生產組別每天早上要自行開早會，時間為7：55-8：00。開早會時要點名，遲到者一

分鐘罰值日一次。

3，各生產組別每天每個班次要安排值日，值日內容為：打掃本組作業區的衛生，下班后關

閉所有不用的電源開關（不包含有特別負責人的電器）如電風扇，日光燈等。違反者第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。

4，每個星期的星期六，所有人員在下午下班前十五分鐘開始大掃除（除有特別生產任務

外），要清潔所生的生產工具以及所有的生產產生的垃圾，以及作業臺面。第二天上班前檢查，有清潔不干凈的，第一次組長罰20元，作業者警告一次，第二次組長50元，作業者20元。

5，所有的生產工具用完后要放到指定的位置，并且要按規定的要求擺放，并且要保持工具的清潔衛生，如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。所有消耗的工具更換時要以舊換新，發現有故意損壞者，除罰按價賠償外再加罰50元。

6，作業時必須先對作業的物料進行檢查。在作業時，將所有檢查出來的不良品以及不能確

認是良品的，分類整理好，在作業完或有一定數量時統一交給組長/管理處理。如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。

7，作業時必須明白了工序的品質要求以及作業要求后，方可開始生產作業，作業時一定要

先做首件給組長/管理確認好后，放可批量作業。在作業時要不定進行自檢，以保證品質要求。作業時有任何異常要立即報告給組長/管理。違反此條視情節給與警告，罰款，以及開除等處罰。如有造成重大損失者要承擔相應的費用。

8，作業時必須要嚴格按照首件的作業方式和程序作業，中途不得擅自作任何聽更改。違反

此條者視情節給與警告，罰款，以及開除等處罰。如有造成重大損失者要承擔相應的費用。

9，作業者在作業時必須按要求要完成每個時的產量并進行登記，違反者扣除相應的工時。

如連續三次不能達標者，立即開除。

10，作業時如發現了不良品，是上一道工序的退回上一道工序，自己的要能管單處理立

即，不能立即的，放在一邊，下班的時候或作業等待的時候處理。不能私自丟棄或當作良品混入下道工序，如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。當不良品數量多時可以叫喚組長/管理來解決問題。如有將大量生產出來的不良品私自混入良品中，視情節加罰。如有造成重大損失者要承擔相應的費用。

11，作業時所有生產出來的半成品或成品要按要求擺放整齊。如下道工序沒有跟上來，則要按一小扎/堆來擺放。每一小扎/堆的數量要統一，如50個，100個，不能堆得大高。在作業時不能私自丟棄物料，包括不良的物料和報廢的物料，要將這些不良的，報廢的統一整理擺放好，等作業完或到一定數量統一交給組長/管理。如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。

12，13，