第一篇：質量獎懲管理辦法123

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編號:DREC-PZ-2013-006 質量考核獎懲制度

一、目的：2014年，為細化質量管理，更有效控制德瑞電梯公司產品質量，加強本單位員工及外購、外協供應商的“三檢”意識，保證所加工的電梯產品及安裝、廠檢、維保的電梯符合相關標準，降低檢驗成本，達到產品質量持續改進的目的，特制定產品質量考核獎懲制度，下發公司各部門、各外購及外協單位，要求各部門、各外購及外協單位認真執行。

二、原則：本著“誰主管，誰負責”的原則，各級人員必須對自己的工作負責，并承擔相應的責任。

三、考核通則：

1、對各加工單位的產品，品質部采取質檢員對產品進行全面檢查及抽樣方案檢驗，主管對產品進行監查，并對關鍵點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結合的原則，對產品制造的全過程質量進行控制。

2、品質部的考核工作以正常工作檢查為基礎，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔墊，對全公司的產品進行控制，對于試制產品及非標零件要求全部檢查，不允許抽檢。

3、外購件、外協件、自制件入庫前必須經過檢驗員檢驗，加蓋合格章后才能辦理入庫手續，否則倉管員一律拒收；尤其是原材料檢驗，原材料到公司后由采購員通知檢驗員檢驗，合格后方能入庫。

4、對無合格證又無生產廠家的外購件，原則上檢驗員有權拒絕檢驗。

5、裝箱存放超過三個月再發貨的，必須由生產部重新開箱查驗產品外觀質量，并經品質部檢驗人員確認其質量狀況。否則品質部不承擔貨到現場出現的諸如生銹等外觀質量問題。

6、電梯安裝、調試完畢后，由工程部向品質部下發廠檢通知單，品質部接

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編號:DREC-PZ-2013-006 到廠檢通知單后，應及時安排廠檢人員進行廠檢，廠檢合格后及時填寫電梯驗收報告，外地檢驗完畢應及時在現場出具合格報告；本地應在兩天內出具合格報告。技術監督局檢驗后可按公司相關程序安排維保人員按規定對合同電梯進行維保。

7、檢驗記錄

7.1檢驗員、安裝人員、廠檢員、維保員應認真、詳實、客觀的填寫檢驗記錄，對發現的不合格現象應及時反饋至相關部門，并給予及時解決。7.2為便于分析各供貨單位的供貨質量，要求各供貨單位獨立做質量記錄。7.3關鍵部件（控制柜、曳引機、安全鉗、限速器、層門裝置、開門機、線箱等）檢驗員應按裝箱清單檢驗，并對開箱檢驗產品的質量負責，不負責裝箱清單外產品數量的缺少，檢驗后要作詳細的檢驗記錄。根據特種設備的要求安全部件必須全檢且應有檢驗記錄。

四、質量考核細則

（一）公司車間及部門

1、品質部內檢人員在上報質量信息中，每發現一項不合格項將對責任單位按損失程度對其進行處罰；

2、生產一線員工必須做好“三檢”工作，產品在工位、工序制作完工后，操作者對其制作的產品質量必須對照圖紙及工藝標準等進行認真的自檢與互檢，合格后才能向檢驗人員交驗，凡經工段自檢后的產品，原則上認為是合格的產品。如檢驗員在檢驗過程中，發現因技術工藝問題或加工原因導致有嚴重加工尺寸錯誤及外觀質量缺陷的產品，品質部管理人員根據不合格品記錄情況，按對電梯整體影響的嚴重程度分為A、B、C三類（分類標準可參照生產部的自互檢管理規定），對于出現的A類不合格品：第一次將按產品成本價50％進行罰款，一個月內同一現象

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編號:DREC-PZ-2013-006 A類不合格第二次出現時將按產品成本價100％進行罰款；對于出現的B類不合格品：第一次按產品成本價30％進行罰款，一個月內同一現象B類不合格出現第二次，將按成本價60%進行罰款，以此類推；C類不合格品將按嚴重程度酌情進行罰款；對于辦理會簽（必須有經技術部等部門簽發可降低條件使用的）單使用的，每件按5元考核（品質部考核只針對部門）。對于檢驗員判為返工及返修后可用的產品，本工段應積極返修，再次交檢合格后方可辦理入庫。如同一種產品的質量問題，在一周連續出現二次或在一個月內連續出現三次及以上者，品質部將每次考核生產部200元。如因沒進行自檢與互檢而交檢，導致專檢時發現不合格品者，每發現一件對工段考核10-30元，情節嚴重者加倍罰款。

3、批量生產的零部件，操作工段必須進行首件自檢與互檢，確認合格后通知品質部檢驗員專檢，專檢確認合格后，方可進行批量生產，批量生產過程中操作工應每隔幾件隨機進行抽檢，以防突變情況。如批量生產的零部件首件沒通知專檢而造成批量出現質量問題的，每發現一次對工段考核100元；如經過專檢后沒發現質量問題而進行批量生產或加工過程巡檢失控的，對負責此工段的內檢人員每次考核100元。

4、在檢驗過程中，如發現有因加工錯誤不上報，而私自報廢產品者，每發現一次將按產品價值的10倍進行罰款，情況惡劣者，公司有權進行辭退。

5、在組裝或裝箱過程中，如發現交檢合格的產品出現不合格的現象，組裝或裝箱工段員工應及時向生產和品質負責人報告，避免不合格品轉入下道工序或流到安裝現場。如在組裝時發現檢驗后的產品出現不合格的現象，將對上道工序的檢驗員每次考核100元，對責任工段考核100元；如出現安裝現場反饋產品影響安裝質量（含數量：數量只考核發運工段和庫房）3

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編號:DREC-PZ-2013-006 的問題，每次對檢驗人員考核200元，發運工段考核200元，庫房考核200元，責任工段考核200元，公司員工應共同監督，不斷提高產品質量！

6、對重要零部件噴漆產品一定要嚴格控制前處理質量，在噴漆前表面應無油污、油漆、無影響涂層質量和產品噴涂性能的銹蝕、氧化皮、斑點、凹坑、凸瘤、毛刺、灰塵等，噴漆前應再次進行灰塵、浮銹擦拭，提高附著力。噴漆工段和噴漆檢驗人員應加強過程質量控制。如檢驗人員在噴涂過程中發現有產品前處理不到位就噴漆者，每次對噴漆工段考核300元。出廠檢驗時，如發現噴涂漏底、較嚴重色差（色差的衡量標準按檢驗規程）、磕碰劃傷等情況的，發現一次不合格，考核噴漆工段50元；如發現未進行除銹或除銹不徹底而掉漆或不處理而私自進行噴漆者，每發現一次對噴漆工段考核500元。

7、品質部管理人員或檢驗人員在巡檢時，如發現加工工藝或技術圖紙錯誤導致產品加工錯誤；裝箱零部件錯誤，工件周轉無防護、產品上有腳印、粘接不按工藝、前處理不到位、產品變形及帶銹上噴漆線、焊接參數不符合等過程失控情況，每發現一次對責任單位考核100元，情節嚴重者將加倍考核。如同一現象連續發生，將對相關領導及員工全公司通報批評，并給予嚴厲處罰。望廣大員工認真監督，重視產品質量，不斷宣貫全面質量管理的重要性。8.獎勵機制

a）公司實行質量獎勵機制，如品質部在當月質量檢驗、巡檢、監督過程發現的質量問題匯總中，如無A、B、C項（即無發現質量問題），每月對生產部獎勵500元，如只發現C項（5次以下），每月獎勵生產部300元，如發現B、C項（B次2次以下、C項5次以下）對生產部獎勵200元，其

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編號:DREC-PZ-2013-006 他不做獎勵。管理者和員工要充分認識到：按標準做好自、互、專檢；干好每一件產品，是我們的本職工作！

b）對品質部檢驗人員如一個月內無出現錯、漏檢等情況，且安裝現場無反饋所檢產品出現質量問題的，公司將給予獎勵，對能積極發現質量問題，且能為公司節約大量質量成本、主動提出合理解決質量方案的檢驗人員，每次獎勵200元。

c）公司每位員工，如能及時發現質量問題，并協助相關部門積極糾正且對該質量問題提出解決方案被采納的，有小改小革和提出合理化建議被采納的，公司將對該員工進行通報表揚，并給予酌情獎勵，獎勵金額50-1000元。

（二）外協及外購單位

1、外協單位應嚴格按圖紙和公司有關檢驗規范加工，及時與公司相關部門溝通加工過程中有異議的問題，自檢合格后方可送到公司交檢，如在我公司專檢過程中，出現多處返工及返修情況，每返工或返修一次對外協單位罰款200元。禁止交貨現場進行外觀質量及加工尺寸返修，每發現一次對外協單位罰款200元。明顯質量問題在一個外協單位發生三次以上者，品質部有權作出暫停其供貨資格的決定，公司應加強對外協單位的選擇與監督管理。

2、對兩個月抽檢合格率達不到98％的供貨單位，品質部有權做出暫停供貨或取消其供貨資格的決定，待整頓驗收合格后方可允許小批量供貨。對被通報暫停供貨或新選擇的供方，必須經過樣品試用合格和對供方質量保證能力考察合格后，方可小批量供貨，如供貨三個月內質量穩定，才能納入合格供方名單中，公司相關部門應加大對供應商的巡檢監督與技術指導，協助其不斷提高所供的產品質量。

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3、品質部對檢查中所發現的較嚴重的質量問題，應及時下發質量問題《糾正預防措施單》，并限期整改；若加工單位整改后仍不合格者，每次罰款50元；不按期整改或不整改，每發現一次罰款200元，并再次限期整改。加工單位整改后仍不合格，不按期整改或不整改者，則加倍處罰，并通報批評，嚴重者則取消其供貨資格。

4、對外購單位的產品，如同一質量問題連續在一家供貨商出現二次以上者，對外購單位一次考核500元，如檢驗時發現缺失件，應及時反饋至采購部，采購人員應及時通知廠家缺件情況并寄回補件，補件應由采購人員進行再次裝箱確認或直發安裝現場，對外購件檢驗，檢驗員應根據外購件檢驗規范做好檢驗記錄，對關鍵及重要件必須逐件檢驗，批量件按20-30%進行抽檢。檢驗員對抽檢箱（件）質量負責，不對抽檢外的缺件負責。檢驗員應對抽檢箱（件）做好抽檢標識，如無抽檢標識或抽檢率未達到檢驗規范標準導致出現質量問題的，對檢驗員處100元/次的罰款。對沒開箱的產品質量及缺件情況由采購員及供應商負全責，品質部不承擔此責任。

5、對原材料在加工過程中發現的質量缺陷，檢驗員應及時反饋至采購部，由采購人員通知供貨商，對已加工出的半成品，供貨商應承擔誤工費及相關質量損失費，情況嚴重者則對供貨商酌情罰款。

6、產品質量缺陷經檢驗查出后，其責任單位及責任者應立即返工并整改合格。若抵觸、推諉、態度不端正、返工不及時或返工后仍舊不合格者，一次罰款50元。

7、生產人員和檢驗人員應相互尊重，共同改善產品質量。在相互的溝通合作中如出現謾罵他人或態度更惡劣者，一次罰款200元，并通報全公司。

8、不合格原材料、零部件不允許轉序作業，發現一次對其責任人罰款100元，第二次200元，以此類推；

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9、對所有產品的檢驗過程，檢驗人員應認真、詳實地做好檢驗記錄，如缺失檢驗記錄或記錄數據不真實，主管在巡檢過程中每發現一次考核50元。

（三）廠檢及維保過程

1、電梯廠檢、維保人員在電梯廠檢、維保過程中應樹立高度的責任心，并對廠檢、維保結果及記錄結果負責。

2、在廠檢過程中應對電梯各安全部位進行逐一檢驗和實驗，對部件的有效性負責。如在技術監督部門或公司領導巡檢中發現由于廠檢人員疏忽，導致每發現一處安全和功能不起作用的情況，對該臺電梯廠檢負責人處以每處50元的罰款。在電梯廠檢中應對電梯各種實驗進行驗證。如因責任心不強造成電梯在運行時或技術監督部門檢驗時或公司巡檢中，發現實驗結果不符合或不起作用的情況，每發現一次對該臺電梯廠檢人員處以100元的罰款。

3、廠檢人員在檢驗完畢后應及時出具整改通知單和廠檢報告。通知單和廠檢報告應交部門內勤備案存檔。在15天內未交存檔資料的，每發現一次按每臺處以50元罰款，并責令其及時整理資料、備案。如須去現場再核實、確認時，往返費用應自負（復檢除外）。

4、廠檢人員應對自己的廠檢數據負責；如上報技術監督部門的報告由于數據不實或填寫不規范被退回的；每發現一次對該項目廠檢負責人應處以50元每臺的罰款。

5、維保人員對自己負責的維保項目應及時做日常維護和修理；對維保項目及維保結果與記錄負責。如因工作態度不積極、工作不到位而被客戶投訴的，每發現一次處罰100元；如由于工作責任心不強造成電梯脫保的，每脫保一臺電梯給予200元的罰款；在維保過程中應正確佩戴防護用品及設置警示標志，在公司檢查時，如發現維保過程中沒正確佩戴防護用品和設 7

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編號:DREC-PZ-2013-006 置警示標示的每次處罰100元；維保人員應提前提醒用戶進行電梯定期檢驗；協助用戶完成電梯的資料準備和申報。由于維保人員的疏忽而造成電梯到期而沒有年檢的，按每延遲一天對維保人員處50元的罰款；如造成上級主管部門處罰的，該電梯維保責任人應承擔罰款總額的50％。

6、電梯維保人員應根據維保合同的起止日期提前通知用戶簽訂下一年度的維保合同；并積極回收上年度的維保資金；對維保帳款不積極催收的，至合同到期30日起每天扣除維保簽訂人2％的滯納金。

7、在日常維保中應積極為公司聯系維保合同；每簽訂一臺維保電梯視合同總價給予200-500元的獎勵（公司在維保電梯除外）；在承攬修理和配件業務中，按合同價全部匯入公司賬戶后，去除稅收和零部件材料費用后，承攬人員可提成利潤的40％。

8、電梯調試人員在調試過程中必須對電梯合同功能逐項實現；對電梯的運行質量負責；如工作不負責任造成電梯功能不能實現每發現一處處罰50元—100元的罰款。對電梯的舒適感、平層精度在調試過程中應精益求精；調試完畢應親自感受電梯的運行質量并征求安裝或客戶意見力求完美。

9、獎勵機制：每半年對廠檢、調試、維保人員進行半年績效考核；根據工作表現、技術水平晉升工資；對成績突出的給予500—1000元的獎勵。

（四）電梯安裝過程

1、電梯安裝考核等級：電梯安裝質量考核等級按A、B、C三級進行劃分。A為優良工程、B為合格工程、C為不合格工程。

2、考核等級的評定辦法

2.1考核等級按照《電梯驗收報告》標準計算考核。實物質量評定為第一時間，即公司廠檢人員到達現場開始正式驗收監測開出“返工通知單”前第一次驗收數據為準。

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編號:DREC-PZ-2013-006 2.2如保證項目和基本項目全部合格，允許偏差項目的不合格項在三項以下，且經整改全部合格的，評定為A。對于轎廂有嚴重劃痕或損壞，廳門有劃痕或損壞的，且機房工作做得不整潔、美觀的不得評為A。

2.3如保證項目全部合格，基本項目有2項以下不合格，允許偏差項目5項以下不合格，經整改全部合格的，評定為B。

2.4保證項目有1項不合格，基本項目3項以上不合格，或者允許偏差項目5項以上不合格，經整改全部合格的，評定為C。

3、獎罰辦法

3.1單臺電梯安裝質量評定為A的，公司獎勵安裝隊1000元/臺。單臺電梯安裝質量評定為B的，按照承包協議結算。單臺電梯安裝質量評定為C的，對安裝隊進行2000元/臺的罰款。

3.2全年安裝質量評定為A且臺數超過30%的安裝隊，年終公司將給予特別獎勵。下一年度安裝任務保證率達120%，安裝承包費上浮5%；如全年安裝質量評定為A且臺數不超過30%，沒有評定為C的項目的安裝隊，下一年度安裝任務保證率100%。全年安裝質量評定為C的且臺數超過5臺的安裝隊，公司將停止對該安裝隊進行發包。

3.3對于項目經理所負責的安裝項目優良率達到30%以上的，公司將在工資調整、評先、升職、績效考核等均做優先考慮。對于項目經理所負責的安裝項目不合格率超過10%以上的，將追究其責任，問題嚴重的免去項目經理職務并調離該崗位。

4、監督

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編號:DREC-PZ-2013-006 4.1嚴禁廠檢人員徇私舞弊、送人情。對評定為A的項目，公司將組織相關部門負責人進行抽檢復查，如發現弄虛作假，則取消安裝隊A級工程評定，退回獎金，同時對廠檢人員進行2000元的罰款。

4.2安裝人員嚴禁送禮、送錢行賄，廠檢人員禁止收禮、受賄。一經發現，公司將給予嚴肅處理。

4.3鼓勵安裝人員監督廠檢人員的檢驗評定結論，對驗收意見不一致的，可請公司有關部門協調處理。對評定結論有異議的，自收到報告之日起3日內提出，逾期視為認可驗收結論。

以上所有處罰責任人/部門承擔100％；根據質量事故輕重及數量對直屬主管考核100-500元，主管副總考核300-800元。

本規定自2014年3月26日起開始執行，解釋權歸總經理所有！

第二篇：獎懲管理辦法（推薦）

獎懲管理辦法 目的

為更好地促進公司運營事業的發展，進一步健全獎懲機制，加強勞動管理和職業道德建設，不斷提高員工隊伍素質，維護正常的生產秩序和工作秩序，實現安全運營、優質服務的目的，特制訂本辦法。2適用范圍

本管理辦法適用于公司所有員工，包括見習員工、試用期員工、工勤人員、返聘人員，但不包含勞務派遣人員。實習人員（勞動關系上不屬于公司員工）參照執行。

定義

5.1 獎勵，是指對員工在履行崗位職責、科研技改、安全生產、技術比武、勞動競賽、維護社會治安等工作中有突出表現的行為給予物質或精神鼓勵的一種措施。獎勵分為：表揚、記三等功、記二等功、記一等功、授予先進生產（工作）者、先進單位（集體）等榮譽稱號。

5.2 通報批評，是指對員工一般的違紀、違規或與公司、總公司文化相悖的行為，在一定范圍內以書面形式予以通報，希望員工本人及時改正并教育其他員工引以為戒的一種行政處理。

5.3 行政處分，是對違紀、違規、工作失職情節及后果較嚴重的員工進行的處罰措施。行政處分分為：書面警告、記過、記大過、降級、撤職、留司察看、解除勞動合同（開除）。行政處分的期間為12個月。員工在受行政處分期間不得被評為先進或晉升職務（職級）。

5.4 解除勞動合同(開除），是指對違紀、違規、嚴重違章、工作失職情節及后果嚴重者依法解除其與本公司勞動關系的一種處罰。

獎勵

7.1 表揚

員工或集體有下列表現，視其功績與影響，給予表揚：

7.1.1 在改進企業經營管理、降低成本、節約能源、改善勞動條件及安全行車，優質服務等方面，有發明創造、技術改進或合理化建議，被公司采納后取得較大成果或成績顯著的。

7.1.2 在乘客服務中表現突出，受到乘客書面或其他形式的表揚感謝的。

7.1.3 配合新線建設成績突出，圓滿完成配合任務又保證運營安全的個人或集體。7.1.4 拾金不昧的。

7.1.5 見義勇為，與破壞運營秩序行為做斗爭、保護運營分公司或他人財產安全等方面表現突出的（得到乘客來函或媒體報道的）。

7.1.6 及時制止犯罪嫌疑人員盜竊地鐵設備、設施或截獲犯罪嫌疑人員盜竊的地鐵物資，為公司挽回經濟損失的。

7.1.7 遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，模范作用突出且有具體事實證明的。

7.1.8 發現原系統設備功能隱患，為公司挽回的。7.1.9 受到總公司明文表彰，給公司帶來榮譽的。7.1.10 其他方面有突出成績應予表揚的。7.2 記三等功

員工有下列表現的，視其功績、影響、經濟效益的大小，可給予記三等功： 7.2.1 在防止或處理行車大事故中判斷準確，表現突出，保證及時恢復運營的。7.2.2 在搶險救災中保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。

7.2.3 在維護正常的運營生產、工作秩序，維護社會治安中，見義勇為，敢于與違法違紀行為作斗爭事跡突出的。

7.2.4 對突發事件妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者。

7.2.5 在改進企業經營管理、降低成本、節約能源、改善勞動條件及安全行車，優質服務等方面，有發明創造、技術改進或合理化建議，被公司采納，并取得顯著效益的。7.2.6 推進國產化項目有重大經濟效益的。7.2.7 其他方面有特殊成績應予獎勵的。7.3 記二等功

員工有下列表現的，視其功績、影響、經濟效益的大小，可給予記二等功： 7.3.1 在防止或救援重大行車事故中判斷準確，表現突出，保證及時恢復運營，并使國家財產免遭重大損失的。

7.3.2 在搶險救災中不顧個人的安危，使國家財產和人民利益免遭重大損失的。7.3.3 在維護正常的運營生產、工作秩序，社會治安中，敢于同違反國家、省、市法律、法規及總公司、運營分公司規章制度的壞人壞事作斗爭，使國家和公司利益免遭損失，功績顯著的。

7.3.4 在公司企業文化建設、提升企業知名度、企業品牌宣傳等方面有突出貢獻的（有實際的事跡）。

7.3.5 其他方面有特殊貢獻應予獎勵的。7.4 記一等功

7.4.1 獲得行業主管部門表彰，給公司帶來榮譽。

7.4.2 與本職工作有關，獲得市級以上部門、單位、社會或行業表彰，給公司帶來其他榮譽的。

7.5 先進生產（工作）者及先進集體

根據《先進評選管理制度》，評選先進生產（工作）者及先進集體。7.6 獎勵方式

根據業績行為的大小，授予上述獎勵類別的個人或集體：

7.6.1 通報表彰：由運營分公司總經理簽發，在運營分公司范圍內通報，頒發榮譽證書。

7.6.3 其他方式的獎勵。7.7 獎勵程序

7.7.1 各部門根據獎勵條件和員工的先進事跡，填報《員工先進事跡申請獎勵呈報表》，向公司人事部申報本部門符合表揚、記功，記大功及授予先進個人和先進集體榮譽稱號的事跡及相關材料。

7.7.2 人事部負責對各部門申報的獎勵情況進行調查、了解、核實，并提出獎勵建議，報領導小組審批。

7.7.3 各項獎勵經領導小組批準后予以公布。

7.7.4 員工獎勵材料由人事部負責存入員工的個人檔案。

7.7.5 員工受獎勵的記錄和次數作為評先、晉升及培訓等的重要參考依據。7.8 員工獎勵累計升級制，在公歷內表揚二次等于記三等功一次，記三等功兩次等于記二等功一次，記二等功兩次等于記一等功一次。8 懲處

8.1 員工懲處實行累計升級制，在公歷內書面警告二次等于記過一次，記過兩次等于記大過一次，降級兩次等于撤職一次，撤職兩次等于留司察看，留司察看期間表現仍不合格的直接解除勞動關系（開除）。8.2.1 書面警告

員工有下列違紀行為的，可給予書面警告處分：

8.2.1.1 月度內遲到或早退累計達到兩次以上者；月度內曠工一天（次）者。8.2.1.2 責任心不強，不認真履行崗位職責，未完成工作任務或工作質量差，或推諉扯皮，造成工作延誤，情節及結果輕微的。

8.2.1.3 利用工作時間從事第二職業或與工作無關的事宜，影響正常工作秩序，經批評教育仍拒不改正的。

8.2.1.4 無正當理由不服從工作分配或調動，二天內不到崗者；無理取鬧、聚眾鬧事、影響生產、工作秩序的。

8.2.1.5 工作時間內未按公司規定著裝的。

8.2.1.6 損壞設備工具、造成原材料、資源浪費，造成兩千元以下五百元以上經濟損

失者。遺失部門或公司文件者。

8.2.1.7 違反政策法令和財經紀律，濫用職權，揮霍浪費國家資財，損公肥私，造成經濟損失兩千元以下五百元以上者。

8.2.1.8 在電腦上安裝、運行與工作無關的軟件、玩游戲的；上班期間做與本職無關的事情，包括但不限于看電腦視頻、電影、網絡聊天、游戲、喧嘩、串崗、睡覺、閱讀與本崗位業務無直接關系的書刊雜志等。

8.2.1.9 未及時組織或參加故障搶險、突發事件處理，致使事件擴大升級的；違反規章（規程）處理故障，造成故障延誤或升級的。

8.2.1.10 未按作業規程或工藝流程進行檢修作業或擅自簡化作業規程，造成設備漏檢漏修，造成不良影響的；擅自關閉、改裝、拆裝非行車及非安全設備設施，或未經許可對相關設備進行系統改裝及升級的；未經批準對數據系統及軟件進行升級，影響正常工作，造成不良影響的。

8.2.1.11 無故不參加公司組織的會議或集體活動。

8.2.1.12 培訓期間，違反有關規章制度，受到培訓單位或培訓部門的口頭警告。8.2.1.13 犯有其他錯誤者。

8.2.2 記過、記大過、降級、撤職、留司察看處分

員工有下列違紀行為，視其情節輕重可給予記過、記大過、降級、撤職、留司察看處分：

8.2.2.1 無正當理由不服從工作分配或調動的，三天不到崗者予以記過處分；四天不到崗者予以記大過處分；五天不到崗者予以降級處分；五天不到崗者予以撤職處分。8.2.2.2 無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆，嚴重影響生產秩序，工作秩序和社會秩序的。

8.2.2.3 損壞設備工具、造成原材料、資源浪費，造成經濟損失兩千元以上，一萬元以下者。

8.2.2.4 違反政策法令和財經紀律，濫用職權，揮霍浪費國家資財，造成經濟損失兩千元以上，五萬元以下者。

8.2.2.5 季度內遲到或早退累計五次以上十次以下者，記過處分；季度內遲到或早退

十次以上十五次以下者，記大過處分；以此類推。季度內累計曠工二天（次）者，記過處分；季度內曠工三天（次）以上五天（次）以下者（非連續），記大過處分。8.2.2.6 值班期間擅自離崗。

8.2.2.7 服務態度惡劣，與乘客爭吵，嚴重影響公司聲譽的。

8.2.2.8 工作不負責任或工作質量差，致使公共財物被貪污、挪用、盜竊、詐騙或者物資丟失、損壞、變質的直接責任者或負有主要領導責任者。

8.2.2.9 在工作中，偽造各類數據或工作記錄、提供虛假信息及材料，弄虛作假的；隱瞞、謊報重大設備系統故障情況或安全事故，或者破壞事故現場的。

8.2.2.10 酒后駕駛工程車輛、列車、搶險車輛，酒后進行調度作業、高空、電氣作業的、未按作業規程或工藝流程進行檢修作業，或擅自簡化作業規程，造成設備漏檢漏修，造成一定不良影響的。

8.2.2.11 培訓期間，違反有關規章制度，受到培訓單位或培訓部門的書面警告，視情節嚴重情況給予不同的懲處。8.2.2.12 犯有其他嚴重錯誤者。8.2.3 解除勞動合同（開除）

員工有下列嚴重違紀行為，可給予解除勞動合同（開除）的處分：

8.2.3.1 消極怠工，不能按時完成生產任務或工作任務，經五次教育仍拒不改正的。8.2.3.2 聚眾鬧事，打架斗毆，嚴重影響生產、工作、社會秩序，使國家財產和利益遭受重大損失（經濟損失五萬元以上者）或導致人員重傷以上的。

8.2.3.3 利用職務之便或通過不正當手段私自占有國家、集體財產者或在物資采購過程中向供應商索賄受賄或謀得不正當利益的。

8.2.3.4 損壞設備工具、造成原材料、資源浪費，造成經濟損失十萬元以上者；違反政策法令和財經紀律，濫用職權，揮霍浪費國家資財，損公肥私，造成經濟損失十萬元以上者。

8.2.3.5 在工程整改、委外維修等經濟合同中，牟取不正當利益或損害公司利益的。8.2.3.6 參與、支持、組織非法活動或非法組織，被司法機關刑事處罰，或尚未達到刑事處罰，但給公司造成負面影響的。

8.2.3.7 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；利用互聯網、信件、電話、傳單、手機短信等方式，在外散播與事實不符、嚴重損害公司或他人名譽言論的。8.3.3.8 不按考勤制度履行請假手續，連續曠工三天以上者；季度曠工累計超過五天（次）的；無正當理由不服從工作分配或調動的，六天不到崗者。

8.2.3.9 煽動怠工或罷工者；偽造、變造或盜用公司印信者；偷竊或侵占同仁或公司財物經查屬實者。

8.2.3.10 故意泄露公司技術、營業機密或把公司客戶介紹給他人，謀取私利，或散布謠言致使公司蒙受損失，造成負面影響的。

8.2.3.11 培訓期間，嚴重違反有關規章制度，給公司或培訓方造成重大財產損失（經濟損失五萬元以上者）或嚴重不良影響者。8.2.3.12 犯有其他嚴重錯誤者或法律法規有規定的。

8.2.3.13 員工上述各項違紀行為，情節嚴重觸犯法律的，移交司法機關依法處理。8.3 其他情況

8.3.1 運營生產發生安全事故/事件的，采取處分和處罰同時進行。處罰根據相關安全生產獎懲管理辦法執行，處分則視下列不同情況予以相應處理：

8.3.1.1 發生責任較大及以上事故，按事故調查組的結論和政府有關部門的處理意見對有關責任人員進行懲處。

8.3.1.3 發生傷人一般事故，對事故有關責任人員的處理如下：

（1）全部責任、主要責任者、同等責任者，視情節給予撤職或降級處分。（2）次要責任視情節給予降級或記大過處分。

（3）一定責任者，視情節給予記大過、記過、警告處分。

（4）若上級有關部門有處理意見的，按照上級有關部門的處理意見進行處理。觸犯刑律的，由司法機關追究刑事責任。

8.3.1.4 發生責任險性事件，對事件有關責任人處理如下：

（1）全部責任、主要責任同等責任者視情節給予降級或記大過處分。（2）對次要責任者視情節給予記大過處分。（3）一定責任者，視情節給予通報批評。

（4）若上級有關部門在處理意見的，按照上級有關部門的處理意見進行處理。

8.3.1.5 發生責任一半事件，對事件有關責任人處理如下：

（1）全部責任、主要責任者、同等責任者視情節給予記過或警告處分。（2）視情節次要責任者給予通報批評。（3）一定責任人給予通報批評。

8.3.1.6 事故責任部門負有管理或領導責任的管理人員，視事故性質、責任大小和經濟損失程度，給予以下處分，直至送司法機關依法追究法律責任。

（1）發生責任較大及以上事故，按事故調查組的調查結論和政府有關部門的處理意見對有關責任人員進行處理。

（2）發生責任一般事故，對事故全部責任、主要責任、同等責任者的直接上級給予記大過處分；對事故次要責任、一定責任者的直接上級和對事故負有管理等責任的其他人員視情節給予通報批評。

（3）發生責任險性事件，對事件全部責任、主要責任、同等責任者的直接上級視情節給予警告處分；對次要責任、一定責任者的直接上級和對事件負有管理責任的其他人員視情節給予通報批評。

8.3.1.7 對隱瞞事故/事件或弄虛作假降級事故等級的，按查實的事故/事件等級加重處理。

8.3.1.8 對破壞、盜竊地鐵設備、設施，造成經濟損失，或故意行為可能導致列車發生顛覆、毀壞危險的，給予解除勞動合同（開除）；觸犯刑律的由司法機關依法追究刑事責任，并根據破壞情況追究其賠償責任。

凡有下列情況之一的，可予以解除勞動合同（開除）處理： 8.4.2.1 屬本管理辦法界定的8.2.3的違紀行為。

8.4.2.2 有欺騙行為，偽造證件、文件、介紹信或提供虛假就業資料，經核實的。8.4.2.3 犯有其他嚴重違反勞動紀律或企業規章制度行為者。8.5 員工違紀處理的程序：具體程序見附頁。

8.5.1 申報程序：相關部門根據員工嚴重違紀的事實，與違紀的員工溝通核實，做好詳細記錄，并填寫《員工違紀處理申請書》報人事部。

8.5.2 調查及處理建議：人事部對違紀員工的處理具有調查及處理建議權。8.5.3 征求意見：對解除勞動合同的，需要征求運營分公司工會的意見。8.5.4 審批：領導小組對違紀員工的處理具有審批權。

8.5.5 處分通報：對違紀員工的處理，由人事部在運營分公司范圍內進行通報。8.5.6 存檔：處分材料由人事部存入員工個人檔案。

8.5.7 處理時效：調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，解除勞動關系處分不得超過3個月，其他處分不得超過2個月。8.6 申訴

8.6.1 在員工的處分結果通報后，如果受處分的員工有異議，可在處分公布以后十日內向工作小組提出書面申訴。但在領導小組未作出改變處分決定以前,仍按原處分決定執行。工作小組對員工的申訴必須查明情況，認真處理，不得拖延、扣留或阻止。若申訴的問題屬實，證明原處理不當的，應予以糾正。對于濫用職權、利用處分員工而進行打擊報復的，要嚴肅追究其責任。處理時限為兩個月。

8.6 運營分公司級及以上處罰的，懲處期限為12個月。員工在受懲處期間不得參與先進的評選或晉升職務（職級）。解除處分后，職務、職級晉升不再受原處分的影響。解除降級、撤職處分的，不視為恢復原級別、原職務。9 附則

9.1 員工培訓、出差、值班期間違反公司規章制度視同正常上班違反規章制度，懲處等同上述。

9.2 本管理辦法未盡事宜，根據國家、地方相關法律法規或總公司的相關規定執行。9.3 本辦法自公布之日起實施。

9.4 本辦法由公司人事部負責修訂、解釋。

第三篇：質量獎懲措施

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目錄

第一章 總 則.......................................................................................................................1 第二章 獎勵標準...................................................................................................................2 第三章 處罰條例...................................................................................................................2 第一節

基本規定...........................................................................................................2 第二節

地基與基礎工程...............................................................................................4 第三節

防水工程...........................................................................................................5 第四節

鋼筋工程...........................................................................................................5 第五節

模板工程...........................................................................................................6 第六節

混凝土工程.......................................................................................................7 第七節

砌體工程...........................................................................................................8 第八節

抹灰工程...........................................................................................................9 第九節

門窗工程.........................................................................................................11 第十節

飾面磚工程.....................................................................................................12 第十一節

涂飾工程.....................................................................................................12 第十二節

屋面工程.....................................................................................................13 第十三節

電氣工程.....................................................................................................13 第十四節

給水排水工程.............................................................................................15

第十五節

鋼結構工程.................................................................................................17 第四章 附則.........................................................................................................................18

第一章 總 則

1.1 為貫徹質量理念，根據中冶建工集團（天津）建設工程有限公司下達的《一體化管理手冊》及席勒項目質量管理目標，嚴格執行國家、行業、地方標準規范、操作規程。特制定本制度。

1.2 為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，項目部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組及個人進行獎勵；對于執法不嚴、質量管理不到 中冶建工集團有限公司

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位以及不按圖紙、方案施工造成質量問題或質量事故的分包單位及個人進行與本制度相對應條款的處罰。

第二章 獎勵標準

2.1 對于嚴格執法、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現的有功人員，獎勵200～500元。

2.2 階段性驗收過程中，分部分項工程連續三次驗收由項目質檢部認可，并順利通過外部（質檢站、甲方、監理）驗收的，給予相關的班組、質檢員、工長（施工員）100元的獎勵。

2.3 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應的班組、管理人員500元的獎勵。

第三章 處罰條例

第一節

基本規定

3.1.1 工程開工后，分包單位不按照項目部要求配備質檢員的，給予500元/次的罰款。

3.1.2 項目部、公司組織例行檢查時，如分包單位不積極配合，給予200~500元/次的罰款。

3.1.3 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經濟損失。

3.1.4 所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現場均要有產品合格證并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，須待項目質檢組、甲方和監理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔經濟損失。

3.1.5 現場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予1000元/次的處罰。

3.1.5 各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

3.1.6 現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將給予200/ 中冶建工集團有限公司

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次的罰否款。

3.1.7 現場嚴格、認真執行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交項目質檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予200～500元的處罰。

3.1.8 分包單位的質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位200～500元罰款，質檢員處以50元∕次罰款；第二次報驗不合格，對分包單位處以500～800元罰款，質檢員處以100元∕次罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的質檢員責令退出現場，分包單位必須另行安排質檢人員，并滿足項目要求。

3.1.9 不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包單位處以500～1000元罰款。

3.1.10 任何現場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則給予主要負責人處以500元∕次罰款，并對有關人員處以100～200元∕次罰款。

3.1.11 分包單位收到施工質量整改通知單后沒有在規定期限進行整改的，給予200~5000元的罰款，具體金額以相應條款規定為準。

3.1.12 分包單位至收到項目部通知后超過4個小時還未簽收下發的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

3.1.13 分包單位收到施工質量罰款單后，應加以重視，落實問題的整改，如繼續出現相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進行處罰。

3.1.14 項目在日常檢查中發生不合格項，分包單位未進行原因分析，無整改措施的，視情節輕重對有關責任人處以300～800元罰款；出現質量問題，未進行改進并重復出現的，對有關責任人處以800～1500元罰款。

3.1.15 對于項目部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對分包項目經理、生產經理、技術負責人處以200～500元/次的罰款。

3.1.16 工程資料的進度必須和現場同步，對應簽字欄不得代簽。如發現，對分包相關人員罰50元/次，造成經濟糾紛的，給予500元/次的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.1.17 甲方和監理在現場指出質量問題，第一次落實整改即可，若再發生類似的問題罰100元/次（具體質量問題的罰款金額以相關條款為準）。現場出現頂撞甲方、監理單位管理人員的，給予1000元/人/次的嚴厲處罰。

3.1.18 發生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對分包項目經理、生產經理、技術負責人處以500～1000元/次的罰款。

3.1.19 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發生錯誤，又未經過復測的，對分包項目經理、生產經理、技術負責人處以500～1000元/次罰款。

3.1.20 現場施工質量違反強制性條文的，給予500元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予500~1000元/次的罰款。第二節

地基與基礎工程

3.2.1 地基與基礎工程的施工質量應符合《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002》的要求。

3.2.2 土方開挖的順序、方法必須與方案一致，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則，如違反該原則，每發現一次給予200元的罰款。

3.2.3 樁位放樣時，其偏差值應符合規范要求，超出允許偏差根據問題嚴重性給予100~200元/根的罰款。

3.2.4 樁機的選擇必須符合圖紙要求，如圖紙沒有明確需根據方案執行，如擅自選用樁機，給予5000元/次的罰款，并承擔所造成的所有損失。

3.2.5 管樁施打過程中，嚴格執行工藝標準。否則給予500~1000元/次的處罰。

3.2.6 管樁必須焊接樁尖，否則給予100元/個的罰款。

3.2.7 管樁的焊縫要飽滿，其咬邊深度、加強層高度、加強層寬度都要符合要求。否則給予100元/處的罰款。

3.2.8 管樁的送樁深度禁止超出圖紙、規范要求，否則給予100元/根的罰款。

3.2.9 單根管樁施打完畢后，需及時按照圖紙要求灌砼，如不灌或漏灌，給 中冶建工集團有限公司

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予100元/處的罰款。

3.2.10 截樁需用專用機械，按操作規程施工，截樁后的標高必須滿足圖紙要求，違者給予100元/根的罰款。

3.2.11 樁頭的處理需按圖紙、規范要求施工，否則給予100元/根的處罰。第三節

防水工程

3.3.1 防水工程的施工質量要求應符合《地下防水工程質量驗收規范GB50208-2002》的要求。GB50208-2011

3.3.2 水泥砂漿防水層表面應密實、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足要求，給予50~200元/次的罰款。

3.3.3 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則罰200~500元/次的罰款。

3.3.4 防水卷材的搭接寬度不能小于100mm，否則給予30元/米的罰款。3.3.5 卷材在轉角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格按照方案、規范施工，否則給予200元/處的罰款。第四節

鋼筋工程

3.4.1 鋼筋工程質量要符合《混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》、《鋼筋機械連接技術規程JGJ107-2010》、《11G101》及施工圖紙的要求。

3.4.2 嚴禁對鋼筋進行氣焊烘烤，一經發現，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予500~1000元的罰款。

3.4.3 鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求，梁少放、漏放、錯放一根鋼筋，發現后補上，并罰100～300元/根（自己補上不計）。

3.4.4 鋼筋綁扎一次性驗收，如出現品種、級別、規格、數量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規范要求的，根據具體情況給予50~200元/處的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.4.5 墻柱主筋跑位超出驗收規范罰20元/根。

3.4.6 柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規范，墊塊不到位的罰20元/處。

3.4.7 預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰20元/處。

3.4.8 帶肋鋼筋進行機械連接時，最小擰緊力矩應符合相關規定，否則給予50元/個的罰款。

3.4.9 結構樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，一經發現罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設置加強筋的，罰100元/次。

3.4.10 梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規范要求的或長度正確而擺放位置超出規范要求的給予20元/根的罰款。

3.4.11 梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度超出規范允許偏差的，給予50元/根的罰款。第五節

模板工程

3.5.1 模板工程質量應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》的要求。

3.5.2 模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩定性，可靠地承受澆筑混凝土的質量，側壓力及施工荷載。門架剪刀撐不能少，結構線條、梁截面尺寸及模板標高均符合圖紙要求及規范允許偏差值以內。

3.5.3 模板安裝完自檢、互檢合格后報項目質檢部，若質檢部檢查偏差超出規范要求處以30-50元/處的罰款。

3.5.4 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染罰10元/處。

3.5.5 梁、板、墻及結構線條做錯或不按規定施工罰300～500元/處。3.5.6 支撐架的扣件松動下沉一處罰20元/處。

3.5.7 模板幾何尺寸支錯一處拆掉重來。杜絕漲模現象，若有發生均由木工班返工打鑿砼，偏差15mm以內的處罰50元/處，30mm以外罰200~1000元/處，漏漿嚴重造成構件變形的每處罰100～500元。中冶建工集團有限公司

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3.5.8 模板拆除后陰、陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪扭罰100～500元/處。

3.5.9 板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規范要求的，梁、柱接點差，給予20元/處的罰款。

3.5.10 墻、柱按照控制線、垂直度偏差超過5mm罰10元/處。

3.5.11 陽臺、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。

3.5.12 未經工長、技術部批準同意就拆模的罰50元/處。

3.5.13 模板關頭板不垂直罰5元/條。梁、墻、樓梯間平板內有木屑、樹皮等雜物罰30元/處。

3.5.14 嚴格控制現澆板質量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白。若達不到要求罰20元/平方米。

3.5.15 樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超規范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰20元/處。

3.5.16 變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口網及泡沫板不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。第六節

混凝土工程

3.6.1 混凝土工程質量應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》的要求。

3.6.2 砼試塊漏做，回彈、抽心費用由試驗員支付。若不合格由砼班組及試驗員承擔一切費用。

3.6.3 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞罰100～1000元/處。

3.6.4 澆筑后混凝土樓面平整度允許偏差不超過±5mm，超過10mm以外范圍罰20元/平方米。

3.6.5 澆筑混凝土前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土時應用鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重罰5元/平方米。

3.6.6 澆筑混凝土前應對模板噴水，若不噴水罰200元/層或200元/施工段。3.6.7 澆筑混凝土12h后進行澆水養護，氣溫高的季節用薄膜覆蓋澆水養 中冶建工集團有限公司

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護，中午吃飯應換班，若養護不到位導致混凝土缺水、裂縫等質量問題罰500～1000元/層。

3.6.8 混凝土養護時間為14天，有防滲要求和摻外加劑養護時間為21天，如達不到以上要求罰1000元/層。

3.6.9 生活陽臺、衛生間、廚房間標高低于室內正常標高的值必須滿足設計要求，若達不到要求罰50元/處。

3.6.10 墻柱接頭鑿毛不到位處100元/處。

3.6.11 地下室后澆帶、變形縫、塔吊預留洞、物料提升預留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設置止水鋼板或有效止水措施的，給予100元/米的處罰。

3.6.12 混凝土澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人、上材料的，給予50元/平方米的處罰。第七節

砌體工程

3.7.1 砌體分項工程一定要符合《砌體結構工程施工質量驗收規范GB50203-2011》的要求。

3.7.2 材料倒運過程中，如發現班組隨意拋擲材料導致磚缺棱掉角、斷裂的給予10元/塊的處罰。

3.7.3 磚砌體日砌筑高度不應超過一步腳手架高度或1.5m，如達不到，磚砌體拆掉返工并罰款100元/平方米。

3.7.4 砌筑之前，應對磚材料澆水濕潤，否則每發現一次給予500元的罰款。3.7.5 砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規范要求，不得有透明縫，瞎縫、假縫等質量問題，如達不到要求給予50元/平方米的處罰。

3.7.6 水泥砂漿配合比必須滿足方案要求，否則給予300元/次的罰款。3.7.7 磚砌體應以水平線排分皮數桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細砼或高標號砂漿找平，若達不到規范要求罰20元/處。

3.7.8 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒有嚴格按照要求搭砌的，給予200元/處的罰款。

3.7.9 構造柱與墻體的連接處應砌成馬牙槎，馬牙槎應先退后進，預留的拉 中冶建工集團有限公司

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接筋應位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規范要求罰50元/處。

3.7.10 構造柱的鋼筋必須按照圖紙要求設置，縱向受力鋼筋根部和頂部（板底）沒有植筋或搭接長度不足就進行隱蔽的，一經發現，給予300元/處的罰款。

3.7.11 構造柱澆灌混凝土前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若達不到規范要求罰100元/處。

3.7.12 填充墻砌至接近梁、板底時，應按方案要求留一定空隙，待墻體砌筑完并應至少間隔7天后再進行其補砌擠緊，若達不到要求給予30元/米的處罰。

3.7.13 砌體內圖紙要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予10元/根的處罰。

3.7.14 門窗洞口過梁必須滿足設計及規范要求。3.7.15 現澆過梁的處罰條例按第四節相關條款執行。

3.7.16 預制過梁的幾何尺寸和方案要求偏差大于10mm以上的，處罰30元/米；過梁鋼筋不符合方案要求的，給予50元/米；過梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問題，罰30元/米。

3.7.17 植筋現澆過梁的鋼筋植入深度應滿足15d，否則罰50元/根；植筋后鋼筋的自由端和縱向鋼筋的搭接、焊接長度需滿足方案要求，否則罰30元/根。

3.7.18 砌體根部沒有按照圖紙、方案要求砌筑實心磚、澆筑砼擋水坎的，給予50元/米的處罰。第八節

抹灰工程

3.8.1 抹灰工程質量應符合《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50201-2001》中的要求。GB50210-2001

3.8.2 砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰500元/立方米。

3.8.3 基層處理應無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位罰10元/平方米。

3.8.4 抹灰前應提前灑水濕潤，若不灑水濕潤罰10元/平方米。

3.8.5 室內墻面、柱面和門洞口陽角應用1:2水泥砂漿（具體配合比見圖紙）做暗護角，其高度不應低于2m，每側寬度不應小于50mm，若達不到要求罰10 中冶建工集團有限公司

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元/米。

3.8.6 抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰層應無脆層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫，若達不到規范要求罰30元/平方米。

3.8.7 抹灰層厚度應符合設計要求，若達不到規范要求罰10元/平方米。3.8.8 抹灰表面應平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規范給予50~100元/處的罰款；墻面觀感差、掉砂、泛白，處罰50元/平方米。

3.8.9 墻面抹灰層采取加強措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，處罰5元/米；不同材質交接處搭接長度不足罰10/米；固定鋼網的釘子的規格、間距不滿足方案要求，給予20元/平方米的處罰；沒有掛網就擅自抹灰的，給予100元/平方米的處罰。

3.8.10 門窗洞口、預留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規范要求導致門窗無法安裝的，給予50~100元/處的處罰。

3.8.11 墻面如出現預留空調洞不圓、線盒不方正等問題，給予20元/個的處罰。

3.8.12 有排水要求的部位應做滴水線（槽）應整齊順直，滴水線應內高外低，滴水槽寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊，若達不到規范要求罰10元/米。

3.8.13 室內抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求罰10元/條。

3.8.14 每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應超過規范和規程規定的厚度，當抹灰總厚度大于或等于35mm時必須用網片進行加強，嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季高溫要及時噴水養護，若達不到要求罰20元/平方米。

3.8.15 砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也可用1：1水泥砂漿拉毛或噴漿進行毛化處理并噴水養護，確保基層和粉刷層的結合，墻面抹灰前認真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求罰10元/平方米。

3.8.16 外墻穿墻螺桿洞漏堵一個罰款20元/個，堵洞眼空鼓罰5元/個；將 中冶建工集團有限公司

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桿洞鑿成深度5~8mm的喇叭狀，達不到返工重鑿，并進行罰款10元/個。第九節

門窗工程

3.9.1 門窗安裝應采用預留洞口的方法施工，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工，否則每發現一次給予500元/次的罰款。

3.9.2 建筑外門窗的安裝應牢固，在砌體上安裝門窗嚴禁用射釘固定（該條為強制性條文），否則給予500元/樘的罰款。

3.9.3 金屬門窗、特種門窗的品種、類型、規格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式及鋁合金門窗的型材壁厚都應符合設計要求，否則給予200元/樘的處罰。

3.9.4 金屬門窗框和副框的安裝必須牢固。預埋件的數量、位置、埋設方式、與框的連接方式必須符合圖紙、方案要求，否則給予200元/樘的罰款。

3.9.5 門窗扇必須安裝牢固，并應開關靈活、關閉嚴密，無倒翹，并且推拉門窗扇必須有防脫落措施。若達不到要求給予100元/樘的處罰。

3.9.6 金屬門窗的配件的型號、規格、數量要符合圖紙設計要求，安裝要牢固，位置要正確，功能需滿足要求。若質量不達標，給予50元/樘的處罰。

3.9.7 門窗框安裝后，表面應潔凈、平整、光滑、色澤一致、無銹蝕。大面應無劃痕、碰傷。如不達標給予100元/樘的處罰。

3.9.8 金屬門窗在安裝后，框與墻體的縫隙應填嵌飽滿，并采用密封膠密封，如現場擅自使用其它不符合規范、方案要求的填嵌方法，將給予500元/樘的罰款。

3.9.9 門窗框周邊的密封膠表面應光滑、順直、無裂紋。若不達標，給予50元/樘的處罰。

3.9.10 鋁合金推拉門窗扇安裝完畢后，其開關應力不得大于100N（即10kg），若達不到要求應給予調整，并處罰50元/樘。

3.9.11 門窗安裝的允許偏差應符合規范要求，否則根據其偏差程度將給予100~300元/樘的處罰。

3.9.12 門窗安裝過程中，如發現土建預留洞口不滿足設計要求，應及時通知現場工長、質檢員給予協調，不得擅自打鑿，否則給予500元/次的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.9.13 門窗玻璃的安裝質量應滿足規范要求，出現質量問題的，根據問題嚴重性給予100~500元/處的罰款。第十節

飾面磚工程

3.10.1 飾面磚的施工質量應滿足《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001》 的要求。

3.10.2 飾面磚的品種、規格、圖案、顏色和性能應滿足設計要求，否則不給予使用，并且處于10/平方米的處罰。

3.10.3 飾面磚必須粘貼牢固，如發現脫落、空鼓的，給予200元/處的罰款。3.10.4 飾面磚粘貼后，表面應潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損，否則給予100元/平方米的處罰。

3.10.5 墻面飾面磚粘貼后的垂直度、平整度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度都應在規范允許偏差范圍內。若達不到要求，根據偏差數值的嚴重性給予100元/處的罰款。

3.10.6 墻面突出物、預留洞口周面的飾面磚應整磚套割吻合、邊緣整齊、美觀，禁止用鐵鉗等工具隨意對飾面磚進行，否則給予30元/處的罰款。

3.10.7 飾面磚接縫（勾縫）應平直、光滑，填嵌應連續、密室，寬度和深度應一致。若達不到要求給予50元/平方米的罰款。

3.10.8 有排水要求的部位應做成滴水線（槽），滴水線（槽）應順直，流水坡度應正確，坡度必須符合設計要求。如達不到要求，給予20元/米的罰款。第十一節

涂飾工程

3.11.1 涂飾工程的施工質量應滿足《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001》 的要求。

3.11.2 基層膩子應平整、堅實、牢固、無粉化、起皮和裂縫；如發現有問題的部位不得擅自進行涂刷，必須經負責施工的單位處理后方可施工，否則將給予50元/平方米的罰款。

3.11.3 涂料施工完畢后，墻面應涂飾均勻、粘貼牢固，沒有漏涂、透底、起皮和掉粉問題。如不滿足要求，給予50元/平方米的處罰。中冶建工集團有限公司

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第十二節

屋面工程

3.12.1 屋面工程的施工質量應符合《屋面工程質量驗收規范GB50207-2002》的要求。GB50207-2012 3.12.2 平屋面采用結構找坡不應小于3%，采用材料找坡宜為2%,天溝、檐溝縱向找坡不應小于1%，溝底水落差不得超過200mm，若達不到規范要求罰20元/米。

3.12.3 衛生間沉箱、廚房、陽臺、生活陽臺、空調位、花池的地面抹灰必須按照設計要求向地漏找不小于1%的排水坡度，側壁根部做半徑不小于50mm的小圓角，若達不到要求，給予50元/處的罰款。

3.12.4 基層與突出屋面結構（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）的交接處和基層的轉角處，找平層均應做成圓弧形，內部排水的水落口周圍找平層應做面略低的凹坑，此處易滲漏部位宜增設一道防水措施。防水施工完成后應做蓄水或淋水試驗。若達不到要求罰20元/米。

3.12.5 高出屋面表層的衛生間排氣管、煙道、消防管及消防管支架和空中花園屋面的給水管等根部均做不小于30mm的高臺，若達不到要求處以罰款50元/處。

3.12.6 保溫層含水率必須符合設計要求，若達不到要求罰10元/平方米。3.12.7 找平層平整度及分格縫的位置和間距應符合要求，若達不到要求罰20元/平方米。

3.12.8 蓄水試驗發現滲漏、積水現象罰100元～200元/處。

3.12.9 屋面瓦施工必須滿足方案要求，發現屋面瓦顏色排列錯誤的，給予200元/平方米的處罰。

3.12.10 屋面瓦坐鋪砂漿不飽滿，對鋼釘、銅絲進行偷工減料的，每發現一次罰500元。

3.12.11 屋面瓦施工完畢后，未進行成品保護造成破碎的，罰50元/塊；沒有將污染處按要求清潔干凈的，罰100元/平方米。第十三節

電氣工程

3.13.1 電氣工程質量應符合《建筑電氣工程施工質量驗收規范GB 中冶建工集團有限公司

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50303-2002》的要求。

3.13.2 電氣線路、設備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑結構構件的連接應牢固，不得采用熔焊（電氣焊），且嚴禁熱加工開孔。若達不到要求罰50元/處。

3.13.3 接地（PE）或接零（PEN）干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨與接地或接零干線相連接，不得串聯連接：金屬導管（除復合型可撓金屬導管外）必須接地或接零。金屬軟管不得作為電氣設備的接地導管。電纜金屬支架、導管過墻、板的電纜金屬套管應保護接地或接零；鋼管與箱體間應按規定做跨接地線。鍍鋅導管、可撓性保護管應采用專用接地卡跨接地線；金屬線槽、橋架插接母線外殼應可靠接地或接零，安裝牢固，并不得敷設在易燃、易爆的氣體管道上方。金屬線槽不得作為設備接地導體。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。金屬線槽全長不少于兩點與接地干線相接。非鍍鋅線槽連接板兩端應跨接地線，接地線材質、截面應符合相關規范、標準或企業技術標準要求。若達不到要求，根據問題的嚴重性給予100~1000元/處的罰款。

3.13.4 金屬導管、線槽應按規定做防腐處理。非鍍鋅鋼導管內外壁均做防腐處理（埋入混凝土中導管外壁除外）。塑料線槽須有阻燃標記。塑料電線保護管及接線盒必須是阻燃型產品，外觀不得有變形和破損。金屬電線保護管及接線盒外觀，不得有折扁、裂縫，管口應平整，管內無毛刺。表面涂層均勻，無污染、無銹蝕。若達不到要求處罰30元/米。

3.13.5 電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關規定。配線應分色，導線絕緣電阻值必須符合有關要求。若達不到要求罰100~500元/處。

3.13.6 金屬導管嚴禁對口熔焊連接。鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導管，不得套管熔焊連接。三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導管內。若達不到要求罰50~300元/處。

3.13.7 電源插座的規格、型號、接線和安裝，應符合規范和設計要求。廚房、衛生間安裝防濺插座，潮濕場所采用密封型保護地線觸頭的保護型插座。各種插座安裝均應與墻面（地面）貼緊、無縫隙、安裝牢固，表面光滑平整，蓋板、中冶建工集團有限公司

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裝飾帽齊全、固定牢靠，無破裂、劃傷。若達不到要求罰50元/個。

3.13.8 照明開關的接線和安裝，應符合規范和設計要求。同一建筑工程的照明開關，應采用同一系列產品，開關的通斷位置一致。安裝位置正確、便于操作，高度、距離符合要求，開關面板緊貼墻面，周邊無縫隙，安裝牢固，操作靈活，接觸可靠。表面光滑整潔、無碎裂、劃傷，部件完整，裝飾帽齊全。若達不到要求罰50元/個。

3.13.9 成套配電柜、控制柜（臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝所用的電器設備和導線、端子等器材產品，必須是經過有產品生產許可認證廠家的合格產品。產品的型號、規格和安裝質量必須符合規范和設計要求。如達不到要求，給予200~1000元/次的罰款。

3.13.10 配電箱柜安裝牢固，垂直度、平整度要符合規范要求。根據偏差嚴重性給予100~500元的罰款。

3.13.11 箱體開孔與導管管徑匹配、無氣割開孔。暗裝配電箱與墻面貼緊。表面油漆完好，無污染；配電箱柜內電器安裝整齊牢固。配線正確，接線端子固定牢固；強弱電端子隔離布置。

3.13.12 照明配電箱（盤）內，分別設置N線和PE線匯流排，N線和PE線經匯流排配出。母線鍍層完整，緊固螺栓直徑、數量、搭接面符合要求；開關、電器、電纜應按規定標識正確、清晰、齊全。箱、柜內電器安裝系統圖圖例應與箱、柜內電器安裝一致。繪圖正確、清晰、整齊、適用；導線按相序及用途分色一致，接線不用開口鼻子。線鼻子根部用熱塑封或絕緣布包扎，顏色與分色一致，包扎整齊、美觀；箱柜內導線按回路分束綁扎，導線應留有余量。若達不到要求罰100元/處。

第十四節

給水排水工程

3.14.1 給水排水工程應符合《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB 50242-2002》及圖紙要求的相關圖集的要求。

3.14.2 建筑設備安裝工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和設備的品種、型號、規格、性能及其產品質量應符合規范、標準和設計要求；應按有關規定具有產品出廠合格證明、復試檢測報告、產品質量認證或生產許可證。若達 中冶建工集團有限公司

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不到要求罰500元/次。

3.14.3 管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求；支架、吊架、托架的構造形式、規格尺寸、間距、位置應符合有關標準、規范和設計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。如發現質量問題，將給予100~500元/處的罰款。

3.14.4 管道和設備連接接口應平整、嚴密、無滲漏，其備接甩口應封閉嚴密。采用柔性接頭的管道、設備不得使其接頭和管道接口承重。否則給予200~500元/處的罰款。

3.14.5 室內給水管道必須采用與管材相適應的管件。生活給水系統所涉及的材料和設備必須達到飲用水質檢驗衛生標準；給水系統的閥類、配件、器具、水表安裝位置正確，接口合格，出水方向合理，規格、型號符合設計要求。若達不到要求，給予100~500元/處的罰款。

3.14.6 水泵、水箱、消防器材設備等安裝符合規范，管道穿墻處的保護連接合格；表面涂層光華整潔，色澤均勻，無露涂透底、流墜，無裂縫、起皮、無滴水、滲漏。若達不到要求罰50~500元/次。

3.14.7 室內冷、熱水、氣等壓力管道和設備系統安裝后，管道保溫前應進行壓力試驗（有記錄），試驗方法和試驗壓力應符合規范規定。暗敷設的熱水、采暖管道使用各類塑料及復合管時，地面內不得有接頭；管道穿墻及出地面應設置硬質套管，套管高度、規格應符合有關規定，需防水者應做防水處理。埋設管道保護層、保溫層厚度應符合設計要求；明裝的塑料管道應固定牢固，不得有松動和污染。若達不到要求罰100~500元/處。

3.14.8 排水系統的無壓管道、設備在隱蔽前，應按規定進行灌水試驗。室內排水管道應按有關規定做通球試驗，確保排水暢通；金屬或非金屬排水管道的吊鉤、箍卡，支、吊架安裝牢固；檢查口、清掃口伸縮節、止水環及污水通氣管設備的位置、間距、數量應符合規范和設計要求，并便于檢修。若達不到要求罰200元/處。

3.14.9 地漏應設置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，無倒泛水；地漏臥入地面的位置、深度正確，周邊封閉嚴密無滲漏、平整、光潔、美觀； 中冶建工集團有限公司

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水封深度不小于50mm。若達不到要求罰100元/處。

3.14.10 衛生器具等設備安裝應平穩牢固，器具符合節水型要求，并與支架接觸緊密、平穩，位置、標高、坡度、管徑符合要求；成排器具排列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴密、無滲漏；表面光滑潔凈，實用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結牢固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。若達不到要求罰50~200元/處。第十五節

鋼結構工程

3.15.1 鋼結構工程質量應符合《鋼結構工程施工質量驗收規范GB 50205-2001》中的要求。

3.15.2 地腳螺栓安裝，同一組螺栓組螺栓中心距偏差不超過2mm，相鄰螺栓組的中心距偏差不超過3mm，所有螺栓頂的正高度差不超過12mm，沿同一軸線的螺栓組中心距的累積誤差每30米不超過6mm并且總值不超過25mm，螺栓組的中心與其定位軸線的偏差不超過3mm，基礎支撐面標高允許偏差正負不超過3mm,水平度偏差不大于1/1000，若達不到要求罰100元/處。

3.15.3 錨栓材質為Q235B，Q345B，絲扣應涂油脂并妥善保護，每套螺栓配三個螺母及二個園墊片，錨栓定位后應可靠固定避免澆筑時偏移，澆筑砼時錨栓螺紋應包裹避免污染。若達不到要求罰100~200元/處。

3.15.4 若發生焊接后拼裝構件翹曲變形，焊縫處局部地位產生縫隙，焊縫表面形成連續或斷續的溝槽，焊腳高度過高或欠缺，應立即整改，否則給予200~500元/處。

3.15.5 螺栓絲扣外露量要保持在一扣以上四扣以下，若達不到要求罰50元/處。

3.15.6 鋼柱底腳與直接柱承面的基礎接觸需緊密，鋼柱垂直偏差不得超過規定的允許偏差值，若達不到要求罰100元/處。

3.15.7 吊車梁垂直偏差不得超過規定的允許偏差值，若達不到要求罰100~500元/處。

3.15.8 壓型金屬板不得有明顯的凹凸和皺折，表面涂料顏色必須要一致，若達不到要求罰200元/處。中冶建工集團有限公司

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項目質量獎懲制度

第四章 附則

4.1 本制度未提及到相關質量問題的處罰，項目部有權根據具體問題的嚴重性決定處罰對象、處罰金額。

4.2 本制度適用于所有參建席勒醫療設備新建廠房項目工程的單位、個人。4.3 項目部各部門、參建單位在執行本制度過程中，發現存在不足之處，可將意見上報項目經理部，經討論決定后的結果會在下次修訂時納入相應條款。

4.4 本制度條款最終解析權歸中冶建工集團（天津）建設工程有限公司席勒醫療設備新建廠房項目經理部所有。

4.5 本制度于2015年 5月29 日起實行。

中冶建工集團（天津）建設工程有限公司

席勒醫療設備新建廠房項目經理部

二零一五年五月二十八日

第四篇：質量獎懲管理制度

質量獎懲管理制度

質量獎懲管理制度1

1、目的和適應范圍

1.1目的：為規范企業員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。

1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。

2、職責

2.1綜合管理部負責按本制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；

2.2各部門部長負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；

2.3綜合管理負責除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；

2.4總經理或總經理授權人員負責所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；

2.5人力資源組(部)負責對有關獎懲處罰進行記錄和存檔；

3、工作程序

3.1獎勵工作程序

3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；

3.1.2所在部門分管領導會同綜合管理部審核；

3.1.3總經理批準；

3.1.4財務部、人力資源組(部)、相關部門等依照執行；

3.2處罰工作程序

3.2.1員工舉報、所在部門向綜合管理部報告、公司領導發現后向綜合管理部通報或綜合管理部通過檢查發現有員工違紀行為；

3.2.2綜合管理部會同違紀員工所在部門分管領導進行調查落實，形成書面報告；

3.2.3綜合管理部依據本制度的有關規定對違紀員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報總經理批準；

3.2.4所在部門部長與違紀員工面談并確定改進計劃；

3.2.5財務部、人力資源組(部)、相關部門等依照執行；

4、過程控制

4.1獎勵

4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為獎勵和不定期獎勵等。

4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻獎；

4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產生直接經濟效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現金50元：

4.1.2.1.1上級臨時交代的重要工作任務完成及時、出色者；

4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；

4.1.2.1.3具有優秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；

4.1.2.1.4對公司公共財物機械設備一貫能悉心愛護，表現突出者；

4.1.2.1.5能為公司獻計獻策，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；

4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協助者。

4.1.2.2記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產生直接經濟效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎勵300元。

4.1.2.2.1全嘉獎達到五次者記功一次，由人力資源組(部)統計后，直接報總經理批準；

4.1.2.2.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，產生了直接經濟效益；

4.1.2.2.3大膽實施革新，節約物料或對廢料利用，在提高效率和產品質量及成本控制方面有突出貢獻者；

4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，為公司減少損失具有功績者；

4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關部門樹立為典型等；

4.1.2.2.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；

4.1.2.2.7敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；

4.1.2.2.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎；

4.1.2.3突出貢獻獎有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產生直接經濟效益在10000元以上者，授予突出貢獻獎，并獎勵現金800元。

4.1.2.3.1全內記功達到五次者授予突出貢獻獎一次，由人力資源組(部)統計后，直接報總經理批準；

4.1.2.3.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者；

4.1.2.3.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，在提高效率和產品質量及成本控制方面成效顯著者；

4.1.2.3.4有其他重大功績者

4.1.3榮譽稱號分為優秀團隊、優秀管理者、優秀員工、業務能手等；

4.1.3.1業務能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業務能手稱號，并獎勵現金100元。

4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數）；

4.1.3.1.2完成工作的質量通過率（或達標率）在95%以上；

4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協助或指導，同事的工作才得以完成（協助不是指應有的工作配合而是指應由該同事須獨立完成的。，但因為其工作能力或業務不熟練等原因不能獨立完成的工作）；

4.1.3.2優秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優秀員工稱號，并獎勵現金150元。

4.1.3.2.1全年從未出現過遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；

4.1.3.2.2全年事假次數少于4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過4天者；

4.1.3.2.3全年未考勤次數在5次（含)以內(指公事以外、兩日內辦理申報手續的未考勤）；

4.1.3.2.4工作時間內從不出現串崗、閑聊現象（指聊與工作無關的事）；

4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含)以上，所完成工作通過率(達標率）在90%以上；

4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為；

4.1.3.2.7全年從未出現過與同事、往來單位或客戶發生爭吵或打架的現象（因對某工作的觀點不同而引發的同事之間的討論或爭執不算）；

4.1.3.2.8從不推卸工作責任，對同事或上級勇于當面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；

4.1.3.3優秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優秀管理者稱號，并獎勵現金200元。

4.1.3.3.1嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

4.1.3.3.2能主動協調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

4.1.3.3.3有事實證明，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發現的各種問題能及時解決；

4.1.3.3.4有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務完成的事件。

4.1.3.4優秀團隊符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優秀團隊稱號，并獎勵現金300元。

4.1.3.4.1部門內部團結協作精神強，從未出現過（含與部門以外人員）吵架、打架等現象；

4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規章制度的事例全年累計在5項（含)以內(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀）；

4.1.3.4.3部門員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務）；

4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現推諉、扯皮等不合作現象。

4.1.4調薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調薪，增加工資。

4.1.4.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；

4.1.4.2內記功及以上獎勵（不含突出貢獻獎）達到兩次及以上者；

4.1.4.3內獲得一次突出貢獻獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者；

4.1.4.4工作崗位或工作性質發生變化，工作量有較大增加者；

4.1.5晉升同時具備下列條件者，可予以升職，并享受相應的福利待遇。

4.1.5.1經考核已經具備較高職位所需的業務、管理、協調能力；

4.1.5.2相關的工作經驗和資歷；

4.1.5.3工作敬業，責任心強，能起模范帶頭作用；

4.1.5.4接受過較高職位所需的相關培訓；

4.1.6為推動公司整體協調發展，各部門可按此設立各自不同的獎項和獎勵范圍，經人力資源組(部)審核報總經理批準后執行。

4.2處罰

4.2.1公司對違反規章制度、工作紀律的各種行為和現象執行處罰，處罰種類按情節的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。

4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經濟損失在300元以下，予以警告。

4.2.2.1以下警告予以責任人每次20元罰款

4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）

4.2.2.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門主管；

4.2.2.1.3違反《員工手冊》中第三篇員工行為規范中關于員工基本職責和考勤管理的相關規定（每次）；

4.2.2.2以下警告予以責任人30元罰款

4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者；

4.2.2.2.2不能按時完成工作任務，無合理解釋且又未在規定的時間之前報批修改計劃，情節輕微者；

4.2.2.2.3未經批準，工作時間內玩棋牌或其他娛樂活動的；

4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

4.2.2.2.5丟失質量體系文件或管理文件者（責任人不清時，由主管承擔）；

4.2.2.2.6責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；

4.2.2.2.7對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產人員由于自檢不嚴，產品質量欠控制，處罰措施相同）；

4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規定的內容；

4.2.2.3以下警告予以責任人50元罰款

4.2.2.3.1妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者；

4.2.2.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；

4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；

4.2.2.3.4未經許可，擅自在廠內推銷物品者；

4.2.2.3.5任何違背質量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；

4.2.2.3.6不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；

4.2.2.3.7缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；

4.2.2.3.8未經許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.9在任何時間內，借給(用)他人廠牌進出公司，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規定之列）者；

4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者（生產員工及質檢員等同處理）；

4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規定的內容；

4.2.2.3.13上級對直接下級員工的重復違紀負連帶責任。重復違反公司制度有關規定的直接上級。

4.2.2.4任何時間在公司禁區內吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；

4.2.2.5由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在500以內的，可處以實際損失100%的處罰同時賠償損失，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

4.2.3記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經濟損失在500~5000元之間者，予以記小過。

4.2.3.1以下記過予以責任人100元的罰款

4.2.3.1.1未經許可接替先行下班者；

4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時考核主管）；

4.2.3.1.3未經許可擅取同事或公司財物，情節輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；

4.2.3.2以下記過予以責任人200元的罰款

4.2.3.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；

4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；

4.2.3.2.4缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成開除的；

4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；

4.2.3.2.6機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；

4.2.3.2.7安排非專業崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；

4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

4.2.3.2.9有嚴重的失職行為的；

4.2.3.2.10更改或偽造企業通告的.；

4.2.3.3以下記過予以責任人300元的罰款；

4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者；

4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；

4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經濟損失者，由此產生的所有售后服務費用，對責任人依據本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質檢員質量控制不嚴，所罰費用由質檢員承擔70%；生產人員承擔30%；因客觀原因質檢員無法發現的制造不良，引起客戶投訴的，由生產者承擔全部處罰金額。）

4.2.3.5由于失職等責任原因，直接給公司造成經濟損失在500~5000元經濟損失者，可在500元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現與本條款有沖突的，以本條款為準。

4.2.3.6因責任心不強致使圖紙（或工藝等）出現錯誤，給公司造成損失的技術人員，將依據本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰）。

4.2.4記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經濟損失在5000元（不含）以上者，尚未構成開除的，予以記大過。

4.2.4.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規定給予罰款；

4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴重損失，可處以500元的罰款；

4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；

4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受嚴重損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。

4.2.4.7由于疏忽大意等責任原因，給公司造成5000元以上的直接經濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

4.2.5工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

4.2.5.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；

4.2.5.2一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會而不予以開除的；

4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職

4.2.6.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業蒙受重大損失及以上的，不宜繼續擔任現任職務者；

4.2.6.2安排非專業崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；

4.2.6.3管理水平不足以勝任者；

4.2.6.4技術水平不足以勝任者；

4.2.6.5敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者；

4.2.6.6不采取主動措施或措施不當，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；

4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；

4.2.6.8精減機構，無相關職位可擔任者。

4.2.7開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關經濟和法律責任。

4.2.7.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；

4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實，情節較嚴重者；

4.2.7.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；

4.2.7.4未經許可，兼營與本公司同類業務或在競爭公司兼職者；

4.2.7.5在公司服務期間，吸食毒品或受司法處理者；

4.2.7.6凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者；

4.2.7.7連續曠工兩天或月累計曠工超過3天或年累計曠工超過10天者；

4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；

4.2.7.10未經批準，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；

4.2.7.11故意泄露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者；

4.2.7.12參加國家有關部門確定的非法組織者；

4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；

4.2.7.14擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者；

4.2.7.15一年中記大過兩次者；

4.2.7.16利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；

4.2.7.17故意不采取措施或采取不當措施，致影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的；

4.2.7.18其他經公司領導研究決定必須開除的情形。

4.3關于獎勵處罰的其他規定

4.3.1員工功過相抵消規定公司員工在同內的功過可以抵消，以發生于同一內者為限，具體規定如下：

4.3.1.1嘉獎與警告抵消

4.3.1.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次

4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

4.3.2本制度與公司其他制度規定相抵觸時的規定：

4.3.2.1如其他制度有明確規定的，以其他制度規定的獎罰為準；

4.3.2.2如其他制度規定不明確、標準描述不清晰的按本制度的相關規定獎罰；

4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規定罰款外，均須按照下列規定賠償損失：

4.3.3.1造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%，具體經綜合管理部確定報總經理批準；

4.3.3.2造成經濟損失5萬元以上的，由綜合管理部報總經理決定責任人應賠償的金額。

4.3.3.3本制度規定的損失界定標準分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴重損失為5000元以上。

4.3.4獎罰糾錯規定：

4.3.4.1對于發現獎罰出錯或相關員工認為獎罰不公的，可在3天內投訴，綜合管理部報經總經理批準可先暫時中止獎罰措施的執行，經調查落實重新做出獎罰決定后再重新執行獎罰；

4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。

4.3.4.3調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。

4.4說明

4.4.1公司設立專項資金，專款專用，同時將所有罰款轉入專項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；

4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，綜合管理部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經理批準后予以實施；

4.4.3 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結果，綜合管理部認真核實后直接交財務部予以實施；

4.4.4財務部根據經審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；

4.4.5一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節罰金分攤罰金；

4.4.6若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；

4.4.7所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當事員工本人檔案和公司人事檔案；

4.4.8受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經理批準，可酌情減輕或免除處分。

4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

質量獎懲管理制度2

基建安全災害預防和處理制度

1、為嚴格落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，防范礦井主要災害的'發生，認真執行國家有關煤礦安全生產的法律法規，特制定本制度。

2、必須編制災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時修改，經礦技術、基建、機電、通風、調度、安全等業務部門會審意見后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。災害預防和處理計劃由礦長負責組織實施。

3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務、供應計劃。

基建安全質量獎罰制度

1、礦要建立系統的安全、質量考核獎罰制度，各專業專管部門，各基層單位都要建立相應的安全、質量考核獎罰制度并根據實際，每年進行一次修改。安全質量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。

2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金

質量獎懲管理制度3

一、總則

1、為了加強員工的質量意識，減少生產過程中的質量問題，提高產品的質量，降低成本，明確質量責任，完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓勵員工鉆研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個 人給予獎勵。

二、范圍

適用于本公司所有與質量有關的過程及人員。本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。

三、實施程序

1、獎罰由質量管理部門在《獎罰單》上填寫獎罰理由，送到主管人事行政相關人員處擬定獎罰意見，報總經理批準。

2、行政人事部門負責人予以通告并將《獎罰單》送財務部執行。

3、質量事故定義

3.1 按事故損失分為：

a. 一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大于 500 元而少于 20xx元的。

c. 重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在 20xx 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。 （質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）

四、內容：

1、獎勵：

1.1 下列情形之一者可以得到適當的獎勵：

a 及時發現并制止他人違反工藝和操作規程的行為，避免質量事故的發生者，獎 100 元；

b 及時發現技術設計以及工藝錯誤，避免質量事故發生，減少質量損失者，獎 100 元；

c 對質量管理方面提出合理化建議被采納，在產品質量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；

d 能保質保量出色完成任務具有很強的質量意識的，月度質量事故為零的，每月獎 100 元；

e 在一年當中，因工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來顯著效益的'，獎 200 元；

2 處罰：

2.1 故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次罰款 100 元；

2.2 違反工藝和操作規程，造成嚴重后果的，一經發現，每次最少罰款 100 元；造成經濟損失屬嚴重或重大質量事故的，要加重處罰。

2.3 生產工序間沒有按規定進行自檢和互檢，出現質量問題，一經發現每次罰款 50 元；

2.4 未嚴格按檢驗標準檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料進廠或不合格產品出廠，出現質量問題者，一經發現對責任人每次罰款 50 元；

2.5質檢人員檢驗認定不合格的物資，私自出庫造成質量問題的，一經發現對倉管人員每次罰款 50 元；

2.6 出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質量影響的，一經發現每次罰款 50 元；

2.7 當出現不合格，屬于一般性質量事故，對相應的崗位責任人員按 50 元/次處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

2.8 當出現不合格，屬于非批量的嚴重質量事故，對相應的崗位責任人員按 100 元/次處罰，對相應的責任班組長按 50 元/次的處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

2.9 當出現不合格，屬于批量的嚴重質量事故，對相應的崗位責任人員按 200 元/次處罰，對相應的責任班組長和質檢人員按 100 元/次的處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

3 質量責任區分：

3.1 當質量事故是質檢人員發現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。

3.2 當質量事故是班組長發現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除班組長責任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。

3.3 當質量事故是操作人員自己發現的，并即時報質檢或班組長處理的，如屬非批量性質量事故經濟損失小于 500 元的可免除操作人員責任，否則按上

4.2.1～4.2.9 進行處罰。

3.4 當質量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的，可同時免除生產和質檢責任，如屬嚴重質量事故的，對相應責任人按 100 元/次處罰；如屬重大質量事故的，對相應責任人按 200/次處罰。

3.5 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質檢人員50元/次。

3.6 如果后工序發現前工序質量事故，并繼續使用，責任由使用工序承擔，處罰操作者100元/次。

3.7 當發現品質異常，質檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續生產造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。

3.8 如屬外協廠責任，所有經濟損失由外協廠自行承擔。

質量獎懲管理制度4

1、目的

為加強質量管理及對產品質量的監督管理，提升公司產品質量，達到客戶滿意，通過獎優罰劣的手段，強化全員質量意識、責任感，建立質量責任制度和獎罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產車間所有員工。

3、獎罰原則

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產品質量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發生的質量事故責任。

5、職責

5.1品管部負責質量取證工作，生產主管、各班組長積極做好配合工作。

5.2主管生產經理、品管部負責人負責質量獎懲處置工作。

6、質量事故的定性范圍及類別

6.1質量事故的定性范圍，下列行為、現象均屬于質量事故：

6.1.1客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于99.5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規程，造成重大后果的。

6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經濟損失的。

6.1.6生產工序間沒有按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的。

6.1.7因錯發或漏發產品物料，對生產環節造成影響的。

6.1.8因點料錯誤給后續工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機員調機不及時致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護不當，造成產品受損，導致客戶抱怨而延誤交付、生產的。

6.1.14生產現場物品未按規定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的。

6.1.15生產記錄填寫不規范，影響產品質量，不符合程序文件規定的。

6.1.16各類統計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產品質量的情形，造成損失的。

7、獎勵細則

7.1作業員的獎勵

7.1.1能及時發現本工序產品質量隱患，避免批量不合格品發生者，每舉報一次，視情況經核實給予

獎勵10元-50元/批。

7.1.2交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予獎勵10元/批。

7.1.3對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結中，在本職工作上從未發生因人為失誤而造成質量問題，給予獎勵10元/人。

7.1.5在本職工作中對質量改進有重大突出貢獻者，經核實給予獎勵10-30元/人。

7.1.6其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

7.2品管員的獎勵

7.2.1月度質量統計中，當月無一次錯檢、漏檢、誤判，經核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計

其內，失誤次數以合格率低于質量目標98%為準)。(原始數據來源于《FQC首件確認單》、《品質異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責月度統計。

7.2.2對本崗位工作存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予

獎勵20-50元/次。

7.2.3在本職工作中能及時發現重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經核實給予獎勵20元

-50元/批。

7.2.4交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予獎勵15元/批。

7.2.5其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

7.3班組長的獎勵

7.3.1月度統計中，本部門未因人為失誤產生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達成目

標者；給予其負責人獎勵50元/人。（原始數據來源于《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

7.3.2交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予組長獎勵20元/批。

7.3.3其他獎勵情形，結合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細則

8.1作業員的處罰

8.1.1未進行首件確認而發生不合格，作業者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產的`，作業者處罰20元/次。

8.1.3生產產品質量異常（同一批次同一位置同一不良現象5件以上為異常），直接作業者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導致特重大品質異常事故的，直接責任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質事故，當事人罰50元/次，情節嚴重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產流程、工藝和操作規程者，造成公司損失的，罰20元/次。

8.1.7生產工序間未按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的，罰20元次。

8.1.8客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的，罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于99.5%的，罰30元/次。

8.1.10因錯點、錯發或漏發產品物料，對生產環節造成影響的，罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形，結合各部門評估決定處罰金額。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。

8.2.2客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低于98%目標的，罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低于99.5%的，罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形，結合各部門經理評估決定處罰金額。

8.3班組長的處罰

8.3.1現場發生較嚴重的批量性不合格時，現場組長應承擔連帶責任，并視其情節扣罰10-50元。

8.3.2發生重大品質事故（或客戶要求返工退款）造成嚴重損失時，相關責任部門組長應承擔連帶責

任，并視其情節扣罰30-200元。

8.3.3其他處罰情形，結合各部門經理評估決定處罰金額。

質量獎懲管理制度5

1.1 提高員工的質量意識和質量成本意識，以形成預防為主和主動改進質量的氛圍。

1.2 實行制度管理，使質量工作做到責任明確，獎懲合理、有據，杜絕亂罰現象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質量活動相關的所有員工及部門。

3.1 重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重復錯誤實行重罰的原則。即對保證和提升產品質量做出貢獻或進行質量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創新和持續改進；對首次出現錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責任人在規定時間內提交并提交、落實、執行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質量不負責而引起的簡單、重復質量事故予以重罰，以加強員工的責任心和提高工作質量。

4.1.1 質量管理部負責內反饋沒有爭議的質量問題的獎懲的核實和提報。

4.1.2 質量管理部門負責內反饋有爭議的和外反饋質量考核、賠償的核實和提報，組織重大質量事故及責任不明確問題、售后服務、退換貨問題的責任追究，質量獎懲審核、批準的承辦，獎懲通報的擬定和發布，獎懲投訴的落實等。

5.1 售后費用：是指產品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內容應發生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。

5.2 客戶索賠：客戶因質量問題，依據與公司簽訂的相關協議或法律法規的規定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。

5.3質量事故：指產品質量原因而造成的事故或問題。

5.4 新產品：指新開發的產品或產品性能有重大改進且產品型號發生變化的產品。

5.5 新工藝：指制定工藝時本公司沒有應用過的工藝或新設計的工裝。

5.6 內部反饋：指公司內部與質量有關的信息反饋(是指產品交付之前和交付過程中)。包括設計、工藝、采購、物流、制造、檢驗、銷售合同的'簽訂與評審、發貨、管理等方面的質量信息。

5.7 外部反饋：指產品出廠后和銷售合同執行過程中的質量信息反饋（產品交付后）。包括產品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務、銷售合同的履行等方面的質量信息。

5.9 主要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起主要作用的直接行為人。

5.10 次要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11 管理責任人：指因管理失誤發生質量事故的管理人員和（或）所在部門的負責人。

5.12 連帶責任人：指發生重大質量事故時，對其負有管理責任的直接領導、間接領導及主管領導。

5.13 合理糾正措施：指其內容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。

① 對保證和提升產品質量做出貢獻的、降低質量成本有直接效果的、在質量的小改小革方面做出成績的實施人（需成立質量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質量管理部門提出驗收申請，經質量管理部門驗收確認后提出獎勵通報。

② 發現質量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質量經理，經前述的知情人員確認后質量管理部門按規定提出獎勵通報。

③ 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規定認為需要獎勵的，由質量管理部門將事實核實清楚后提出，并按規定辦理。

④ 通過會議形式提出的獎勵，由質量管理部門按會議決定執行。

① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發現或其他發現人報告的質量問題，發現人和責任人的主管核實后告訴責任人，由發現人或責任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發現問題的時間、地點、產品編號及問題描述，簽名后，交質量管理部門按規定辦理，提出質量考核通報。

② 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規定認為需要處罰的，明確責任以及質量事故類別，由質量管理部將事實核實清楚后提出，并按規定辦理； 責任不明確的問題、退換貨問題、重大質量事故由質量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質量管理部門按會議決定執行，并提出質量考核通報。

a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質量管理部提出，主管質量公司常務副總審批。

b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質量管理部提出，主管質量常務副總審核，總經理批準；

審批后的質量獎勵/考核通報，由質量管理部分發給財務及相關責任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務直接在責任人或部門當月工資中分發或扣除；。

被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發出之日起三日內（當事人出差、請假順延）可向質量管理部提出書面申訴，過時視為默認。質量管理部門接到申訴后三日內核實并給出處理意見，必要時提交主管質量的常務副總仲裁。

主管質量常務副總接到申訴后調查取證，給出仲裁意見，仲裁結果在公司內為最后裁決，相關部門或人員必須執行。

6.2.1 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。

6.2.2小改小革解決了質量問題、提升了產品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。

6.2.3 發現影響產品性能和（或）結構設計強度的重大質量隱患并提出論據者，獎勵200～500元/次。

6.2.4 后工序發現產品一般質量隱患、一般質量缺陷，獎勵50元/次。

6.2.5發現產品重大質量缺陷，獎勵100元/次。

6.2.6 舉報違反工藝紀律、隱瞞質量差錯的，獎勵100元/次。

6.2.7制造實施前發現設計、工藝錯誤避免造成損失的非設計、校對、審核人員，獎勵50元/次。

6.2.8對解決質量難題的個人或組織（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。

b) 對次要責任人和連帶責任人分別按直接責任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關系的，徒弟發生質量事故時師傅承擔罰款的30%，徒弟承擔罰款的70%。

d)無法追究到個人但能夠追究到作業班組，由該作業班組共同承擔，作業組班的責任為平均責任的2倍。

a) 對不按本規定執法或亂罰、私了的，罰相關責任人200元/次。

b) 對出現質量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責任人，每次處500元罰款。

d) 個人一年內因一般質量事故及以上質量事故主要責任、直接責任、管理責任受過質量處罰的，取消評先資格。

e) 班組一年內累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。

f) 對樣機、樣品試制階段出現的質量事故，根據事故的性質，報請公司總經理批準，酌情減輕處理。

7.2 本規定要求與公司其它制度不一致時以本規定為準。

質量獎懲管理制度6

一、目的：

為了提升產品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性、主動性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產制造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人，以及在生產組織上難以劃分的其它部門。 品質部：由質檢部和技術部組成

出現產品質量事故，由公司品質部小組進行質量事故責任認定后，由質檢部按本辦法相關處罰條例出具書面處罰或獎勵報告,經總經理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

三、質量管理的范疇

適用于公司相關職能管理部門、及相關責任人。

產品在合同簽訂、生產技術準備、原材料采購與入庫、生產制造、產品檢驗、交付使用等環節中因管理原因造成產品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產技術準備

（1）圖紙文件：相關技術工藝為加工/檢驗的唯一參照依據，圖紙/工藝的設計人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產品品質事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發現，造成經濟損失 1000元以下的處罰設計人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責任設計人員月薪8%，審核人員承擔6%， 10000元以上，責任設計人員月薪12%，審核人員承擔8%，

（2）對客戶要求和本廠技術數據，圖紙的更改，必須有技術部重新下發圖紙，技術部門應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產出不符合新要求的產品，對相關責任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關責任人月薪12%的處罰。

（3）對生產檢驗過程中發現的圖紙、工藝問題，設計人員最遲在一個工作日內解決給予明確答復，超過時限未予回復的，對技術部相關設計人員月薪1%的處罰

3、原材料供應

（1）物資采購未按作業計劃、技術文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關質檢員進行質量驗收致使外委外購件流入生產環節造成質量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。 4、生產制造

（1）多次報檢不合格（連續2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%

（2）批量品質異常，處罰按質檢員月薪12%，組長月薪的5%

（3）未接到生產計劃通知擅自加工生產的，或者不嚴格按照生產計劃單及圖紙要求生產的，罰款50元；造成批量不良由加工者負責80%責任，班組長負20%責任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

（4）產成品管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的，產品標識、銘牌不清、不齊的，外觀質量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。

（5）品質人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的.經品質部報總經理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫療費用及其他損失。

（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節嚴重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經查實，除按所有己產生的成本價格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

（9）生產部無權對任何產品特別放行，特急產品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術/品質部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。

（10）生產部未按技術部設計，工藝加工，造成品質事故，由生產部相關責任人負責，并處罰金100元。 5、質量檢驗

（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產品不合格時，品管處罰30元。

（3）產品品質引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產品品質引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質檢員檢驗合格后被其他人發現、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門責任

（1）公司其它部門人員造成的品質問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

（2）無法計算損失或無相應條款，由品質部調查原因，書面報告給總經理，公司酌情處理。

四、產品質量事故的分類：

按造成經濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。

1）輕微質量事故：發生在產品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經濟損失在200—1000元的。

2）一般質量事故：發生在產品重要部位，對產品質量有一定的影響，經返工或返修可達到圖紙要求和標準規定的，造成的經濟損失在1000元—5000元的。

3）嚴重質量事故：發生在產品重要部位，對產品質量有較嚴重的影響或給企業信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經濟損失在5000元—20000元的。

第五篇：質量獎懲辦法

質 量 獎 懲 辦 法

1、總則

各參建單位在施工過程中應嚴格執行現行的國家/地方頒布的質量法律、法規、規范及強制性標準，認真落實業主單位和監理單位所頒發的各項質量管理制度，認真貫徹十七冶“三標一體化”管理體系的要求，認真落實項目部制定的各項質量管理制度。

為了保證上述基本要求的實現，強化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質量管理，進一步落實質量責任，增進全員的質量意識，制定本辦法。

2、適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業公司項目部（管理部）及工程分包單位。

3、引用文件

3.1國務院第２７９號令《建設工程質量管理條例》。3.2寶鋼集團浦鋼公司有關質量管理的實施文件。

3.3十七冶“質量、環境、職業健康安全三標一體化管理體系程序文件”。４、質量管理的基本要求

4.1各參建單位應建立健全質量管理體系并保持其有效運行，確保在體系運行中不出現一般及以上的不合格項。

4.2質量管理組織機構健全，分管領導和管理人員到位，質量責、權落實，質量管理部門和質量檢查員享有質量否決權。質量管理工作要從防治質量通病、抓細部質量管理、觀感質量、成品保護、資料管理、技術方案等方面入手，促進質量管理工作上一新臺階。

4.3認真執行項目質量計劃和有關質量管理制度。

4.4嚴肅工藝過程紀律，實行工程質量“三檢制”。對質量問題的處理要執行“三不放過”原則，借以提高職工的質量意識和技術素質。堅決實施質量否決權制度，避免出現一般及以上不合格品。

4.5質量體系管理記錄、施工生產記錄、檢驗和試驗記錄等有關質量記錄資料應與質量管理活動和施工生產過程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現象。4.6互通質量信息，需上報的信息、報表、計劃、總結、事故報告、糾正和預防措施實施記錄等材料應按規定及時上報。

5、獎勵

5.1對施工過程中，嚴格執行規范標準，嚴格履行施工程序和質量報驗手續，在分項工程檢查時提供完整質量資料，且分項工程無質量通病，經質量部抽查一次成優的，給予該單位100－1000元獎勵。

5.2凡建筑工程的地坪、內外裝修、門窗安裝、屋面防水等分項、分部工程，經質量部抽查達到合格等級的，視工程量大小，分別給予該單位200－500獎勵。5.3在治理質量通病和改善薄弱環節中取得顯著效果的單位（有功人員）給予500－1000元獎勵。

5.4對嚴格堅持質量標準，堅決抵制違章指揮和蠻干，預防或避免了質量事故的有功人員，由該單位質量檢查員寫出書面材料經質量部及有關部門核實確認后，由項目經理簽發嘉獎令，并給予500－5000元獎勵。

5.5在質量部組織的質量檢查中，實體質量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎勵。

5.6在建設公司組織的質量大檢查中，成績優異、受到表揚的單位給予1000－2000元獎勵。

5.7在浦鋼搬遷工程指揮部組織的檢查中受到表揚或召開好的典型工程質量現場觀摩會時，給予該單位2000－3000元獎勵。

5.8在寶鋼質量監督站或上海市有關單位組織的質量檢查中，工程質量和軟件資料最好，受到表揚的單位，給予3000－5000元獎勵。

5.9在冶金局質量監督總站國家級質量檢查中，工程質量和軟件資料最好，受到表揚的單位，給予5000－10000獎勵。

5.10對于獲得市級、國家級優質工程獎的工程項目，執行建設公司有關文件進行獎勵。

6、處罰

6.1每發生一次不按施工程序操作而出現的一般質量問題，罰責任單位500－1000元。造成嚴重后果或惡劣影響者(如業主、監理單位進行通報批評等情形)，處責任單位1000－3000元罰款。

6.2對于沒有及時按規定程序組織報驗，每發生一次處責任單位500－1000元罰款。

6.3對于沒有及時按規定程序組織報驗而引起業主、監理單位批評或投訴者，處責任單位1000－3000元罰款。

6.4每發生一起一般質量事故，除相關單位罰款外，追處罰責任單位5000－10000元罰款。

6.5每發生一起重大質量事故，除相關單位罰款外，追處罰責任單位20000－100000元罰款。

6.6發生質量事故隱瞞不報或逾期不報，或不按事故處理的規定和程序要求上報，擅自進行處理的單位處以5000－10000元罰款。

6.7凡質量部組織的質量檢查中最后一名或召開壞的質量典型現場會，處責任單位1000－5000元罰款。

6.8在建設公司組織的質量大檢查中，受到批評的單位，給予2000－10000罰款。6.9在浦鋼搬遷工程指揮部組織的質量檢查中受到批評或召開壞的典型現場會，處責任單位以3000－50000元罰款。

6.10凡受到寶鋼質監站、浦鋼工程指揮部等上級質量檢查部門書面通報批評的工程和單位，處以5000－50000元罰款。

6.11在工程質量評定與核定時，凡提供虛假質保資料的，每發生一次處責任單位1000－2000元罰款。

6.12對接到質量問題整改通知單后，不按期整改或回復的單位，處500－3000元罰款。

6.13對因出現質量問題受到《工程停工令》處理時，同時處以1000－10000元罰款。

6.14對治理質量通病不力或質量通病經常出現的單位，處以1000－3000元罰款。6.15對不按圖施工、偷工減料的處以責任單位1000－5000元罰款。

6.16凡不按規定時間上報質量報表或報表嚴重失實的，處責任單位500－1000元罰款。

6.17辱罵毆打質量檢查人員，妨礙檢查工作正常開展，處責任單位5000－10000元罰款。

6.18對監理工程師質量檢查不提供條件，不服從監理工程師的意見且態度惡劣、辱罵毆打監理工程師，處責任單位10000－50000元罰款，直接責任者責令退場。6.19土方開挖時因野蠻施工造成地下構筑物損壞的，除賠償外，處罰責任單位1000－3000元罰款。

6.20施工中嚴重違規，受到業主、監理處罰的單位,項目經理部將加倍進行處罰。6.21以上各項罰款，涉及到責任人的，應視情節的嚴重程度，對責任人處50-1000元罰款。

7、質量獎金來源及獎罰程序 7.1質量獎勵資金來源 7.1.1業主的質量獎勵基金。7.1.2質量罰款。

7.2一般質量獎勵或罰款，由質量部根據本辦法之規定，提出對施工單位或責任單位獎勵或罰款的提議，交由項目部經理和項目總工程師審核討論決定。7.3重要的質量獎勵或罰款，交由項目經理或質量領導小組討論決定。7.4質量獎罰以《質量嘉獎通知單》和《質量罰款通知單》的形式，經質量部部長審核，報分管副經理或總工程師審批簽字生效。重要的獎罰由項目經理審批簽字生效。

7.5質量獎罰由項目經理部財務部根據《質量嘉獎通知單》和《質量罰款通知單》的質量獎勵基金中列支。

7.6質量獎罰必須落實到人頭和責任單位，質量獎罰的落實由質量部督促檢查。

8、附則

8.1本規定下發以后，各單位應進一步細化落實，制定獎懲細則，將質量獎懲責任、權利分解到崗位。

8.2本規定自發文之日起執行，執行過程中如遇問題，請及時與項目經理部聯系。8.3本規定由質量部負責解釋。

十七冶寶鋼集團浦鋼羅涇二步工程項目部

2008年8月24日