第一篇：走進綠之韻講稿(12.12)

走進綠之韻

整體走進綠之韻的思路如下：

一、10年綠之韻的變化和軟硬實力

二、擁有如此雄厚實力的原因——領航人、政府支持、優質產品、企業文化

三、在發展過程中我們對外界的回饋——社會回饋暨慈善、經銷商回饋暨嘉獎

四、未來十年我們的發展規劃

五、我們如何實現這些發展規劃

各位朋友大家好！（自我介紹）,、、、、、、今天我要和大家分享的話題對于您未來的個人事業和家庭生活將非常非常重要：（前面開場部分及結尾部分建議視不同人群，不同講師變化，不做固定模板，另外對于相應課程個人渲染部分不做文字稿提供）

一、10年發展綠之韻的變化和軟硬實力

2003年，我們從不足150平米的辦公室、12個工作人員手中開始綠之韻健康事業，當時董事長的辦公室掛了一張規劃圖，我們開始用行動將這張規劃圖慢慢變成現實。人類因為夢想而偉大，10年時間，我們從一無所有成長為擁有十五家下屬企業，13家分公司，5大生產基地，品牌價值超過20億的集團公司。

綠之韻沉淀七年，獲得中華人民共和國商務部頒發的第二十六塊直銷經營許可證，成為中西部地區的第一家直銷企業。這也在法律上成為了經銷商發展的堅強后盾。

2011年5月，“綠之韻”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。中國馳名商標”是國際通用的品牌榮譽，是中國唯一在世界范圍內得到國際法律保護的商標標志，是我國品牌商標領域的最高榮譽。“綠之韻”榮膺這一稱號，是無數消費者口碑相傳、持續信賴的結果，標志著“綠之韻”品牌在全球范圍內獲得了高知名度和美譽度，同時也為綠之韻打造國際化民族品牌奠定了堅實基礎。

同月，綠之韻集團榮獲國家科技部“高新技術企業”稱號，先和大家分享幾項國家科技部對“高新技術企業”評定的標準，產品研發投入占銷售收入4%以上，高新技術產品銷售占企業產品收入60%以上，大專學歷以上的研發團隊占企業員工的30%以上，每年有4-6項新科研項目上市研發等，這項榮譽的獲得無疑對綠之韻集團研發能力、創新能力、市場轉化能力、管理能力等方面的有了充分肯定。

綠之韻集團也是整個直銷行業里唯一一家同時獲得中國馳名商標和高新技術企業稱號的企業！

2013年12月，綠之韻正式獲得國家商務部的企業特許經營備案，這意味著在全國各地未得到批準的非直銷區域都從國家認可的角度獲得了綠之韻的經營許可權利。這一系列的榮譽和肯定一方面說明了政府，社會，消費者對于綠之韻的肯定和信賴，另一方面也是企業自身實力的彰顯。

二、擁有如此雄厚實力的原因

1、領航人

一個企業從不到150平米12個工作人員成長為內資企業第8位獲得國家商務部頒發的直銷企業，很重要的一個因素是因為我們擁有專業的領航人

（1）胡國安先生：懂國情、懂行情、懂人情的三情管理，會造夢、圓夢和分享夢的領航人

帶領一群志同道合的伙伴們將一個個人夢想成就成為成百上千人的夢想，將對這個行業的熱愛和專業轉變成冉冉升起的民族企業，這位董事長積三情于一身。

懂國情，懂國情源于強烈的民族使命感。中華民族在世界的影響力與日俱增，中華優秀文化也得到越來越多的人認可與接受，全球華人都因中國的強大倍感驕傲和自豪，民族自豪感能夠凝聚更多智慧與力量。需要更多的民族企業承擔中國經濟發展的主導力量。一個具備民族特色的企業更容易獲得消費者的認可，更容易激發民族消費熱情。我們在發展過程中積極承擔名族企業使命，連續5年成為湖南省納稅大戶，關注綠之韻黨支部建設，開展形式多樣的社企互動活動，為名族品牌綠之韻注入了更多的社會活力。

懂行情，他是直銷行業中唯一一位以直銷商的身份起家創辦企業的董事長，他永遠比我們所有的人都更懂經銷商需要的是什么，什么時候需要什么樣的支持和幫助。這就是專業，放眼整個行業，但凡有所作為的企業都是有懂行的領航人帶領的，至少這樣我們在這艘大船上才不會迷失方向，才能最終駛向理想的終點。

懂人情，“綠之韻公司不是我一個人的，是每一個為它奮斗的人所共有的，每一個綠之韻人都應該在這里找到歸屬感。”。

當然除此之外，十年的發展歷程，伴隨綠之韻每一個風雨同舟的員工和經銷商都能真切感受到胡總是一個懂得為自己，為他人創造夢想，并用自己和大家的行為去實現夢想，同時和大家一起分享夢想果實的人，懂得造夢的人有人跟隨，會圓夢的人一定有人緊隨，真正分享夢想的人一定會贏得大家的不離不棄。

2014年11月25日，胡國安董事長榮膺“全國優秀中國特色社會主義事業建設者”光榮稱號，中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲出席表彰大會并講話，全國優秀中國特色社會主義事業建設者”評選活動每五年一次，2004年至今已舉辦三屆，是全國非公有制經濟領域最高層次的表彰活動。“優秀建設者”稱號，已成為全國非公有制經濟人士的最高政治榮譽。

2、政府支持

從09年開始，在國家商務部網站上公布的直銷企業名單中，大部分都是內資企業，很顯然，國家對直銷行業報以的態度以及名族直銷企業在行業中行使的主導權愈發明顯。打個很簡單的比方，已經成為父母的各位家人，您會對自己親生的孩子更加疼愛，還是會更喜歡別人家的孩子呢？從大家的回答中，我們不難感受得到，作為名族直銷企業綠之韻，土生土長的我們勢必會更加受到國家的關懷和支持。我們從下面這張照片中感受下：

2008年12月，時任中共中央政治局常委，國務院副總理李克強副總理接見了綠之韻集團董事長胡國安先生。當年隨同李克強副總理出訪埃及的一共有28位企業家代表，其中有7名受到接見，其中一位就是我們的胡國安董事長。

除此之外，各級國家和政府部門領導也是給予綠之韻極大的支持和鼓勵。

3、產品

專業的產品研發團隊確保產品的權威性

產品研發團： 中國工程院院士張宏灝先生，綠之韻集團終身營養顧問張媛貞、曾昭琪教授，全國政協常委、南京大學生理學教授張媛貞女士，“中國螺旋藻之父”、我國唯一的國際藍藻學會常務理事、南京大學藻類學教授博士研究生導師曾昭琪先生，中醫世家譚雪軍教授，中國百老名醫傳承人，湖南中醫藥研究所所長張水寒教授等為產品研發保駕護航！

五大自有種植生產基地確保產品的安全性

五大生產基地：廣東省廣州市護膚品生產基地；湖南長沙國家生物產業園綠之韻保健品GMP生產基地；江蘇天目湖微藻研發生產基地；紫椎菊GMP規范化種植基地；綠之韻益陽中藥材基地。所有產品的原材料全部來自于自有的種植基地，確保產品安全。

產品多項國際級認證確保產品的科學性

國際權威認證的獲得，用更高標準，更嚴要求保證綠之韻產品的科學性

三大子品牌4大系列確保產品的廣泛性

三大子品牌，四大系列產品，全方位保證綠之韻的產品滿足各類人群的不同需求。韻宜生健康食品系列（綠之韻養生核心和諧養生，實現步驟就是清調補衡，運用中華養生文化與現代人對健康追求的高度共識，借助于中醫中藥現代化的技術手段，研發適合國人需求的養生保健食品）

綠韻蘭茜護膚品（采用法國皇室御準注冊，添加源于諾貝爾醫學與生理學獎的人體表皮生長因子（EGF），運用精湛工藝生產對肌膚補水、營養、修復、淡斑、美白、抗衰老等，承諾無鉛汞殘留的放心護膚品）

全新升級的綠韻蘭茜日用品（結合市場需求，2013年全新升級綠韻蘭茜日用品，純天然的花草和樹木精華，高效環保無殘留，添加植物精油，不含任何香精，對皮膚進行全方位的呵護）

健康生活系列，包含綠之韻紫斐藍莓酒，綠之韻享居活化凈水機，竹纖維生活等系列產品，從方方面面關注人們的健康，全面提升人們的生活品質，4、企業文化

（1）企業使命：把中國最好的產品以最快的速度傳遞給最需要的人。運用現代科技將中華五千年養生文化及中醫理論發揚光大，為解決人類亞健康服務。經營宗旨：和誠立信 競超興業

核心價值觀：先做人，后做事，小勝靠智，大勝靠德。服務宗旨：愛心、真心、耐心、誠心、恒心（五心服務）

關于文化的部分，給人感覺多少有點抽象，更多的是在這個團隊中，去感受和體會。每一個綠之韻人在企業文化的侵染下，有形無形中都發生了很大的變化，當我們在肩負企業使命過程中，不知不覺收獲了健康，擁有了美麗，獲得了財富，得到了自我成長和突破。（2）家的文化

想到家這個字，我們會在腦海中浮現無數場景，溫暖的，幸福的，有安全感的，可以卸下包袱的，有責任的，充滿愛的等等，每一個綠之韻家人都在用言行傳遞這種充滿幸福感的文化。

（3）企業精神：水的精神

像水一樣，除了自己流動，還帶動其他物體行動。

像水一樣，在遇阻力和障礙時，反而加倍努力，釋放全部能量，與之搏擊。像水一樣，雖然只是涓涓細流，但堅韌不拔，持之以恒，水滴石穿。像水一樣，有“無孔不入”的精神。

像水一樣，滌蕩各種污垢，永保自潔，不停進步。

像水一樣，不論來自何處，都能朝向一個既定的目標，不懈前進，直至匯成江河，實現自我價值。

《士兵突擊》里的許三多曾說過這樣一句話“當兵就要有當兵的樣子”。這話聽上去似乎很簡單，但當看到一個士兵在連隊剩下最后一個人的時候仍能以這個標準要求自己的時候，一個人在毫無希望的堅守中堅守的時候，這中間的艱難可想而之了。借用他的這句話，送給所有綠之韻伙伴們，“做綠之韻人就請做到像綠之韻人一樣——像水一樣”。上善若水，在競爭激烈的銷售事業里，如果能始終用水的精神勉勵自己的話，試想下有誰能矮的過水呢，在遇障礙和阻力的時候仍能朝著自己的既定目標不懈前行。

三、在發展過程中我們對外界的回饋——社會回饋暨慈善、經銷商回饋暨嘉獎

1、社會回饋暨慈善

慈善事業——關愛生命，造福人類是一貫秉承的理念，2006年7月18號“綠之韻慈善基金”成立，面向社會實施慈善救助和開展公益活動，捐建希望小學，樹人行動，關愛百歲老人，綠韻圓夢、書香助學，幫扶大學生創業等品牌慈善活動的開展，目前面向社會的慈善款物捐贈已達6000余萬元。

從2004年至今，綠之韻集團已在全國范圍內捐助希望學校10所。2004年，瀏陽綠之韻老屋希望小學 2005年，瀏陽綠之韻沙龍希望小學 2006年，黑龍江依蘭縣綠之韻珠山希望小學 2006年，湖南安化大橋希望中學 2007年，吉林松原后官希望小學 2008年，四川汶川希望小學 2011年，山東惠民梁家希望小學 2011年，內蒙古四子王旗希望小學 2014年，湖南湘鄉月山鎮綠之韻希望學校

希望小學的意義可能沒有經歷過的人體會不到，但設身處地的為貧困家庭的孩子們考慮下的時候卻發現這真是件功在千秋利在萬代的事情。試想下，一個貧困山區的孩子因為一個企業以及這家企業里每個成員力所能及的支援，而能上得了學，也許從此改變這個人生的命運，甚至通過個人改變整個家族的命運，改變整個民族的命運。綠之韻集團38家希望小學的夙愿，充分體現這個民族企業敢于擔當，勇于擔當的民族情結。

除此之外綠韻圓夢 書香助學，樹人行動，幫扶大學生就業，關愛貧困母親等系列慈善活動讓愛溫暖每一個需要幫扶的群體。

有一位基金會的理事長曾經這樣評價過綠之韻的慈善事業，她說綠之韻不同于其他愛心企業，從它品牌的架構中我們就能發現這家企業的慈善事業是一環扣一環的，從希望小學到愛心圖書館，再到樹人行動，幫扶創業，貫穿了一個貧困家庭的孩子從上學到創業的每個階段，這是一種持續的愛，更是一種負責任的愛。

2、經銷商回饋暨嘉獎

榮譽：截止到2014，集團公司頒發408輛豪華轎車，其中包含150輛豪華奔馳轎車、145枚鉆石勛章，232枚鉆石皇冠勛章、9棟豪華別墅。國內外旅游：

（1）國內旅游：韶山、張家界、南岳衡山、廬山、井崗山、桂林、臺灣、香港（2）國外旅游：泰國、馬來西亞、新加坡、韓國、俄羅斯、芭提雅、歐洲七國、迪拜、埃及、塞班島

綠之韻的夢想就是幫助更多平凡但又不甘平凡的人們實現夢想。

（對獲獎經銷商做典型性案例分享，講師根據實際情況和聽眾的不同狀況來調整講述的重點）

我想很多人單從物質層面來闡述回報遠遠不夠，我知道有很多人因為當初觀念的轉變，原本的亞健康身體恢復到健康的狀態，并用自己的親身體會影響了更多的群體，幫助了很多群體，從而得到了很多人的尊重和愛戴。這是一種遠遠高于物質回報之外的精神收獲，我們能夠告訴您，每一天，每一年，你和周圍的朋友一定能發現不一樣的自己，而且是更好的自己。

我知道很多人獲得了更大的學習的平臺，因而也得到了一個終身成長的機會，這種學習不僅僅包含做事能力，其中也涵蓋了做人，因為這樣的學習和成長讓每一個人的價值觀和人生觀發生改變，從而影響整個人生。

四、未來十年我們的發展計劃

? 頒發500輛以上的豪華奔馳轎車。? 頒發138棟以上的豪華別墅 ? 頒發38架以上的直升飛機。? 頒發38艘以上的豪華游艇。

? 幫助3萬以上的人實現出國旅游的夢想 ? 捐建38所以上的綠之韻希望小學； ? 慈善捐贈總額超過1 億。

五、我們如何實現這些發展計劃 綠之韻八大戰略：

1、以天城網為基礎的電子商務產業規劃

2、以“家”文化為基礎的生態休閑園+綠之韻全球連鎖酒店規劃

3、以直銷為核心的全產業鏈規劃

4、以慈善為紐帶的財富社會化規劃

5、以成果共享為體現的綠之韻人人共贏規劃

6、以最受尊敬企業為起點的中國企業復興規劃

7、以商學院為模式的素質提升規劃

8、以“和誠立信 競超興業”為經營宗旨的百年企業規劃

2014年，在綠之韻第二個十年的開局之年，我們努力朝新十年目標奮進，這一年，電子商務和直銷完美結合，大力推進天城網的發展建設，這一年，我們舉辦高端的黑茶品鑒會，豐富會議形式，拉動直銷人群素質，讓直銷人高雅起來，這一年，我們去到青島藍莓種植基地，開展藍莓節，做藍莓品鑒會，將產品、基地、事業緊密結合在一起，這一年，我們在青島成立綠之韻豪華游艇俱樂部，首批16位卓越市場領袖成為會員，這一年，我們成立綠之韻快樂飛翔直升飛機俱樂部，讓每一個卓越綠之韻人享受和綠之韻一起成長和出彩的機會。這一年，綠之韻全球連鎖酒店在上海奠基，標志著為綠之韻人溝通會議服務的全球連鎖酒店開始全球鋪開，2014年，我們集結所有綠之韻人的力量為推進新十年規劃不遺余力，收獲碩果累累。

（以下版塊僅作大家詳細了解八大戰略解析，在課程中請詳略得當，突出重點即可）綠之韻八大戰略之：

1、以天城網為基礎的電子商務產業規劃

天城網致力于打造健康+生活全方位購物平臺，構建“整合分銷”全新的商業營銷模式，通過與專業品牌賣家合作，為消費者提供健康、優質、高性價比的家庭生活化產品，為合作伙伴提供更寬廣的創業平臺。天城網（www.tmdps.cn），健康+生活全方位購物平臺。足不出戶，飽覽天下萬物，盡享精彩購物，“添”精彩，“添”生活！天城網會員上百萬后將推出“天城超市”送貨，打造當地的配送中心，三年時間內開設3000-5000家，物流服務網點，將直銷的便利性、快捷性通過天城超市完全落地。

2014行動方案：

★在現有天城團購、天城便民、天城家園的基礎上，開設天城商城、本地生活兩大版塊。★豐富天城便民內容。2014年預計開設：旅游頻道、機票、火車票、彩票、信用卡還款等。

★占地面積120畝、預計總投資超過3.8億元，與益陽市委市政府簽訂的綠之韻天城網電子商務總部首期籌建。

★加強天城網內部工作流程優化，為天城網的健康運營提供保障。

★開展供貨商供應大會，為會員提供質高品優的產品，帶動天城網產業鏈。★依據節假日，推出“年貨一條街”“愚人節專題秒殺”“海外旅游”“親子活動”“周年積分放送”等各類活動。

★全年不定期進行會員抽獎，獎品擬設IPAD MINI，10分鉆戒等。

★設置年終表彰機制，在天城網累計消費、推薦消費第一位的會員，可獲獎勵價值二十萬左右豪華汽車一輛。

★“電子商務與直銷的未來”全國巡回30場次以上。

綠之韻八大戰略之：

2、以“家”文化為基礎的生態休閑園+綠之韻全球連鎖酒店規劃

從創辦企業之初，綠之韻倡導家文化，不管是營銷伙伴還是員工，能夠經常在一起互相關愛，因此，綠之韻的未來十年，首先進行以“家文化”為基礎的生態休閑園規劃，分別位于長沙市內的瀏陽河畔，以及撈刀河畔。規劃建設38棟別墅、游艇基地、五星級酒店。所建別墅將用受到表彰的經銷商的名字命名，同時，獎勵的游艇可以直接開到別墅前面。整個生態園從天空中看下去就是一個太極圖，中間的圓點就是停直升機的地方。其次是全球連鎖酒店規劃，3—5年內開設30家綠之韻連鎖酒店，公司由“綠之韻酒店管理公司”名義參股，提供專業酒店管理，公司將拿出20%分給公司管理人員。公司直接可以培訓保安，直接申請會議報批手續，80%的利潤回報合作伙伴，20%的利潤拔發給酒店全體職員。通過綜合服務的酒店提供便于經銷商舉行培訓、會議和商旅食宿，一切均為了直銷為主的產業服務；第一期的規劃是五年內建立30家，地點首選綠之韻經銷商比較活躍的城市。經營模式采用合作入股、共同經營的方式，將綠之韻連鎖商務酒店建成我們所有綠之韻人的又一個事業平臺。今后，我們的其他產業企業，都將沿用這一開放式的經營模式，吸納所有愿意與我們一起的綠之韻家人和社會有識之士共同投資、共同經營、共同受益。

2014行動方案：

★首家結合餐飲、茶樓、足浴、娛樂、住宿、會議、展廳等配套設施的“綠之韻連鎖酒店”建立。

★長沙國家生物產業基地綠之韻四星級酒店三月起籌建。

綠之韻八大戰略之：

3、以直銷為核心的全產業鏈規劃

在大健康產業的旗幟下，綠之韻將以直銷為核心，建立全產業鏈，目前，已經涉足了文化產業、酒店業、黑茶業、酒業。所有的產業都是直銷板塊的配套產業，形成一個內部互動、方向一致的全產業鏈。為了進一步豐富產業線，打造高端市場，未來十年，以高端藍莓酒、白酒、黑茶產品系列，將在全國各地舉辦藍莓酒品鑒會、黑茶品鑒會、白酒品鑒會。讓綠之韻高端品鑒會成為尊貴、時尚、品位文化的象征。品鑒會現場精英匯集，溝通人與人之間的情感，建立并維護自身的身份、品位、地位，通過個人與全球化文化資訊的結合使綠之韻品牌文化融入上層名流文化之中。

2014行動方案：

★舉辦30場黑茶品鑒會，講“茶與人生”、“禪茶”、“茶藝”，進一步為吸引高端人士的加盟，提供交流契機和經營環境。

★舉辦30場藍莓酒品鑒會，以第一場湖南衛視798藝術區舉行品鑒會為模版，全國復制打造高端“藍莓之夜”。

★組織600人參加青島國際藍莓節，親臨綠之韻紫斐藍莓酒莊園，親眼見證有機種植，親自體驗藍莓采摘，聆聽藍莓細語，專享極致夜宴。

綠之韻八大戰略之：

4、以慈善為紐帶的財富社會化規劃

綠之韻的發展將始終貫徹“財富社會化”的機制，即在綠之韻不斷發展壯大的基礎上，把財富合理分配出去，進行回饋社會的慈善公益行動。我們一直堅持用愛心點燃希望，讓善舉成就夢想，始終致力于公益慈善事業，積極捐款捐物參與到希望小學、抗震救災、樹人行動等公益慈善活動中。但這些離我們的財富社會化夢想還不夠，因此，我們的綠之韻慈善基金會正在研究新的機制，創新模式。綠之韻慈善基金是實施各種善舉、推動公益建設的機制化平臺，在未來十年，綠之韻慈善基金將升級為經民政部批準的獨立運營基金會。我們將通過個平臺，提供各種有效、簡單、便捷的通道讓綠之韻的愛心人士投身公益，并為大家提供簡單、便捷、透明的參與方式，同時也向更多的人傳遞公益理念和愛心。將關愛、資助的人群范圍不斷擴大，通過切實投身到各類公益項目和公益活動中，幫助更多需要幫助的人，實現我們的財富社會化夢想。2014行動方案：

★選址新分公司成立省份，建立兩所綠之韻希望學校。

★出臺詳細的綠之韻志愿者準入、權利、義務、組織、管理細則，組織綠之韻愛心志愿者四川或云南愛心行。

★聯合中華慈善總會，在全國舉辦四場“關愛貧困母親，讓愛綻放”綠之韻貧困母親救助行動。

★聯合中國光華科技基金會，綠韻圓夢·書香助學——愛心圖書館捐建計劃在全國舉行三到四場。

★綠之韻樹人行動升級，聯合受資助大學生與受捐希望學校，組織三次以上“大手”牽“小手”愛心支教行動。

★持續開展“每天一元錢”愛心慈善活動。★在向雷鋒同志學習題詞五十周年紀念日、敬老日、六一節等節日，組織相關慈善慰問活動。★拍攝2014年度綠之韻慈善微電影。★發布綠之韻2014年度社會責任報告

綠之韻八大戰略之：

5、以成果共享為體現的綠之韻人人共贏規劃

我們時常說，所有綠之韻人都是我們的家人，所有綠之韻人都是企業的主人。家人和主人不只是一句空話，而應該有具體的體現，所以，我們的夢想是以成果共享來體現綠之韻人人共贏，讓所有的綠之韻人都能夠在企業有所成長、有所貢獻的同時，也能夠分享企業的紅利。綠之韻在設計利益分配機制的時候，除了最大限度地保障經銷商利益，讓分配機制透明化，公司還額外拿出一部分利潤讓經銷商分享企業紅利，而且還注重讓企業所有員工都能夠共享企業成果。對優秀經銷商進行旅游等獎勵，十年內將發放500輛豪華奔馳轎車、豪華別墅138棟、直升飛機38架、豪華游艇38艘，讓為綠之韻做出貢獻的經銷商，最大限度地共享企業紅利。規劃包括成立直升飛機俱樂部、游艇俱樂部、高爾夫會員俱樂部等高端休閑會所系列，實現財富與生活的非凡享受。餐飲、酒店、洗腳城、茶樓連鎖計劃上市，讓每位經銷商及員工都有出彩的機會。2014行動方案：

★綠之韻年中嘉年華活動期間，在長沙成立綠之韻高爾夫俱樂部。★綠之韻游艇俱樂部擬在青島成立。

★十一周年年會期間，綠之韻奔馳車俱樂部成立。

★綠之韻快樂飛翔直升飛機俱樂部組織成員前往廈門、德國、美國等地尊貴試航。★舉辦韶山、南岳衡山、張家界、桂林、泰國、越南、臺灣、迪拜、埃及等國內外旅游。★為經銷商表彰豪華奔馳轎車、豪華別墅、直升飛機、豪華游艇、皇冠徽章等。

綠之韻八大戰略之：

6、以最受尊敬企業為起點的中國企業復興規劃

我們要成為管理科學規范、努力承擔社會責任的企業，堅持“誠信經營、永續發展、造福人類、回饋社會”的經營理念，秉持“把中國最好的產品以最快的速度傳遞給最需要的人，運用現代科技將中華五千年養生文化及中醫理論發揚光大，為解決人類亞健康服務”的企業使命，從點滴開始，從我們每一個人的一言一行開始，不斷完善自我，提升自我，使我們每一個人綠之韻人都成為最受尊敬的人，我們的企業也便成了最受尊敬的企業，并必將成為實現中國企業復興的中流砥柱。

2014行動方案：

★加大科研資金投入，加強與湖南省中醫藥研究院、湖南中醫藥大學等科研機構、院校展開“產學研”合作，把資源優勢、技術優勢轉化為產品優勢、市場優勢。

★圍繞“綠之健康”完善保健系列產品結構，以“清調補衡”開發系列保健產品，形成自己的產品特色。圍繞“韻之美麗”開發系列女性健康產品與女性衛生用品。★新增高標準的加盟店鋪200家。

★加強全國分公司管理，并籌建兩家分公司，其中上海分公司已獲批。

★在湖南等五省直銷區域基礎上，力爭擴增黑龍江、河北、江蘇、廣東、上海五省直銷區域。

綠之韻八大戰略之：

7、以商學院為模式的素質提升規劃

未來，綠之韻商學院將以“政府支持、綠之韻管理、公益運行”的模式在條件成熟的地方開設分院，從而為民眾素質提升服務。針對經銷商、員工及其家人開設國學大講堂、道德大講堂和健康大講堂。“中國夢·綠之韻夢，夢想啟迪未來”胡國安董事長將親自參與30場巡回演講，對市場起到鼓舞士氣的作用。針對電子商務與直銷相結合的模式“天城網”，在年底前開展20場“電子商務與直銷的未來”培訓。之后將整合“夢想啟迪未來”及“電子商務與直銷的未來”，濃縮為一體，計劃完成100場次的電商培訓。2014行動方案：

★ 技能類、業務類、管理類等培訓公開課公司總部全年舉辦十七場，打造總部、分公司、市場人才階梯式培育管理制度。

★ 夢想啟迪未來、電子商務與直銷的未來、種子培訓各三十場。

★ 綠之韻國際商學院講師借助“健康大講堂”活動走進58家優秀專賣店，此外全國分公司各甄選10家專賣店舉辦此活動。★ 開始國際商學院分院的建立，并上線綠之韻國際商學院教育培訓網站，讓經銷商更好更及時更全面了解教育資訊。

★ 引進遠程教育系統，首批選拔200家專賣店進行試講。

★ 陸續推出綠之韻事業系列叢書、課件、視頻等市場需求的“工具流”。

★ 加大團隊講師、主持人、禮儀的培養、篩選、簽約；簽約講師與綠之韻國際商學院講師結成一對一幫扶成長對象，參與全國巡講，為市場服務。

★ 與共青團長沙市委合作，在長沙市確定一個專門的場所，建設集戶外活動中心、講堂為一體的流動大講堂固定場所。

綠之韻八大戰略之：

8、以“和誠立信 競超興業”為經營宗旨的百年企業規劃

綠之韻事業的發展已經走過了十年，但綠之韻事業是一個百年基業，將綠之韻建成百年企業，是所有綠之韻人的夢想。要實現這一目標，我們要堅持“和誠立信 競超興業”的經營宗旨，建立和完善現代企業機制和公司治理結構，讓我們秉承綠之韻水的精神，只要我們團結一心，共同向這一目標奮斗，我相信，我們百年企業的夢想一定能夠實現。2014行動方案：

★加強企業文化塑造，延展企業文化內涵。以“水”文化為核心，通過專賣店形象設計、視頻宣傳推廣、教育培訓重點加強、公司各大活動、頒獎環節設置、獎品設置等手段，不斷強化水的精神核心理念。★以“相信”“夢想”“感恩”為基本，以“先做人，后做事”為準則，提煉出作為綠之韻人的行則，打造專業化、高素質的營銷隊伍。

★以“尋找最特別的你”為主題活動，聯合市場、教育打造一批市場營銷精英典范，塑造典范，并為市場持續注入正能量。

★推出胡國安董事長又一文化力作——《財富第六波姐妹篇—拇指營銷》。

第二篇：綠之韻獎金制度

綠之韻獎金制度

消費產品:1單（普卡）= 280元 =最高日薪回報： 800元/天 ；消費產品:3單（銀卡）= 840元 =最高日薪回報： 2400元/天；消費產品:6單（金卡）= 1680元=最高日薪回報： 4000元/天 ；消費產品:10單（鉆卡）=2800元=最高日薪回報： 8000元/天；消費產品:20單（金鉆卡）=5600元=最高日薪回報： 12000元/天；消費產品:30單（藍鉆卡）=8400元=最高日薪回報： 15000元/天。

獎金制度詳解：

1、回本獎：A、B兩個市場，第一碰1：1獎60元，第二碰1：1獎60元，第三碰1：1獎160元，合計前三碰獎280元。

2、互動獎：收回成本后A、B兩個市場無限代1：1獎30元。C市場和A、B市場中的大區無限代1：1獎30元。

3、培育獎：直接推薦1—2人，獲取第一代培育獎5%；直接推薦3—4人，分別獲取第一、第二代培育獎5、3%；直接推薦5人以上，分別獲取第一、第二、第三代培育獎5、3、2%。

4、提成獎：以本市場體系前三層所有C市場及其無限延伸的A、B，每點提成6—180元。其獨一的制度特點是小區同級別3份回本，解決直銷難民大多數人回不了本的問題，唯一一個單區有收入的公司，和目前其他所有公司都可以對比獎金制度，本制度直銷企業中競爭力排名第一，可以和任何穩定直銷公司的制度做對比，沒有一個制度比的上這個賺錢。

5、重復消費獎（含零售獎）：回本后，公司自動從獎金額中扣除10%進入重復消費，每月扣款封頂1500元，重復消費中30%返回本人，40%進入原點計算業績。

6、車房、旅游獎：一星董事：半年收入達到5萬元，東南亞旅游；二星董事：一年收入達38萬元，獎價值10萬元轎車一輛；三星董事：一年收入達98萬元，獎價值20萬元轎車一輛。

金日獎金制度優勢分析：

1、三三復制，網體穩健；

2、1：1對碰，回本獎、互動獎相結合，激勵終端；

3、培育獎、提成獎確定了單部門即可享受終身組織利益；

4、低起點，多級別設置，滿足不同定位和選擇；

5、重復消費獎勵保證網體活躍，利益永續。

運作模式：連鎖加盟，區域保護，直銷模式結合傳統模式，零風險投入。

第三篇：綠之韻最新獎金制度

綠之韻獎金制度

一、零售推薦獎：22%

680X22%=150元

個人能力強，直接銷售推薦了多份（多人）產品，獲得多個150元，將多的的朋友安排在A、B兩組，幫了朋友，有人性化、人情味，體現多勞多得。

二、提成獎：20%（可提10層，每層2%）680元-（150元+30元費用）=500元。

A、B兩組市場建立后，每單以500積分的2%獲得提成獎，每單可得10元，提10層，圓滿2046單10元，可得20460元，單邊1024單10元，可得10240元。因公司實行半月薪，要求業務員每半月消費100元優惠價產品，方可獲得此項獎勵。重復消費100元可計入業績，計算2%獎金。

實行緊縮制，例：您的第8層第9層沒有重復消費，第10層第11層，緊縮為您的8層9層，讓您提足提滿提超。

三、職務津貼：26.7%每份單500積分，AB兩組業績無限累積，要求兩組比例為2:1或1:2，當達到時，即可獲得相對應的職務津貼：

A組B組

80004000當達到11800分業務代表發給380元

2萬1萬當達到28000分業務主任發給800元

5.2萬2.6萬當達到7.8萬分經理發給1800元

10萬5萬當達到14.8萬分高級經理發給1萬元

14.8萬發給12980元

當您得到12980元，說明你的A、B市場規模已形成，A、B市場中每個成員都朝12980元沖擊，半月內會出現許多個15萬業績（12980元），但公司嚴格控制在4個，即4X12980元=約5.2萬元，超出的留作下周期發給，累積不歸零。

A、B市場穩定后，如果對月收入10萬元不滿足，可開第3個市場，借用原5萬時（單邊）又可獲得12980

四、福利待遇4%

第四篇：綠之韻獎金制度

綠之韻獎金制度

加盟專賣店（美容院）的條件和權益：

具備綠之韻貴賓會員資格，一次性投資人民幣35,000元，加盟費3000元，總部按1：2配發優惠價（8折）70,000元的貨品，再配送20,000多元的專用設備（電腦一臺、專賣店（美容院）管理系統軟件一套、彩色打印機一臺、美容院消費刷卡機一臺、傳真機一臺、美容服裝六套、皮膚顯微檢測儀一臺（含USB專用接口）、超聲波美容機一臺）及股票(100股)。代理提成：

1、享受本店營業額8%的傭金；

2、享受總部的返利獎勵；

3、享受附屬店銷售業績提成獎勵4%2%2%。

加盟連鎖店一經確定受區域保護，省級、副省級市設6—8家，地市級設4—6家，縣市級設一家，當整組業績無限累積達50萬元時，公司退回店主的全部投資。

加盟業務員獎金制度（買一送一）

業務員申請：提供姓名、地址、電話、身份證號碼、農業銀行卡號，一次購買產品零售價680元（買一送一，總值1360元產品）。業務員基本任務是銷售推薦兩份產品，建立A、B兩組市場，良性循環，層層復制，獎金如下：

一、零售推薦獎：22% 680X22%=150元

個人能力強，直接銷售推薦了多份（多人）產品，獲得多個150元，將多的的朋友安排在A、B兩組，幫了朋友，有人性化、人情味，體現多勞多得。

二、提成獎：20%（可提10層，每層2%）680元-（150元+30元費用）=500元。

A、B兩組市場建立后，每單以500積分的2%獲得提成獎，每單可得10元，提10層，圓滿2046單10元，可得20460元，單邊1024單10元，可得10240元。因公司實行半月薪，要求業務員每半月消費100元優惠價產品，方可獲得此項獎勵。重復消費100元可計入業績，計算2%獎金。

實行緊縮制，例：您的第8層第9層沒有重復消費，第10層第11層，緊縮為您的8層9層，讓您提足提滿提超。

三、職務津貼：26.7%每份單500積分，AB兩組業績無限累積，要求兩組比例為2:1或1:2，當達到時，即可獲得相對應的職務津貼：

您

A組 B組

8000 4000 當達到11800分 業務代表 發給380元

2萬 1萬 當達到28000分 業務主任 發給800元

5.2萬 2.6萬 當達到7.8萬分 經理 發給1800元

10萬 5萬 當達到14.8萬分 高級經理 發給1萬元

14.8萬 發給12980元

當您得到12980元，說明你的A、B市場規模已形成，A、B市場中每個成員都朝12980元沖擊，半月內會出現許多個15萬業績（12980元），但公司嚴格控制在4個，即4X12980元=約5.2萬元，超出的留作下周期發給，累積不歸零。

A、B市場穩定后，如果對月收入10萬元不滿足，可開第3個市場，借用原5萬時（單邊）又可獲得12980元，穩定后，又可開第4個市場，如此多次重組，最多8次，月收入可達70萬元。

四、福利待遇4%

旅游獎10%（個人零售獎+提成+職務津貼）X10%，累積到4000元，如不旅游時一次性打入您的農行卡上。

車房獎20%（個人零售獎+提成+職務津貼）X20%，累積到6萬元時一次性發放購買單位，車房任選。

五、分紅4%

完成14.8萬可參加與公司2%分紅，完成80萬積分加1%，完成200萬再加1%。

香港綠之韻國際連鎖新模式

香港綠之韻國際集團擁有保健品、美容化妝品和日化產品等產業。綠之韻提煉出“把中國最好的產品，以最快的速度，服務于最需要的人”的經營思想，以“誠實守信、永續經營”的原則致力于全國市場開拓，在短短一年多的時間里加盟連鎖專賣店已經發展到2000多家，并獲得了初步展業的成功，其中已有17位獲得了豪華轎車（27.8萬元廣州本田雅閣）獎。胡國安董事長兼總裁在新年致辭時說：2005年，公司將頒發100輛豪華汽車；2005年公司將培養100位百萬富翁。

根據國家有關機構統計，到2010年，保健品行業的市場容量將達到1000億元，而美容護膚品的市場空間將達到800至1000億，行業前景非常誘人。香港綠之韻連鎖打破了傳統美容院的經營模式，把店長、美容師、顧客融為一體，改變了以前老板、員工、顧客這三重復雜關系，讓大家能一起屬于自己的事業； 通過“以店帶網、以網促店、以店帶店”來沖破銷售瓶頸，實現銷售的倍增和零投資開拓無數連鎖分店。香港綠之韻連鎖模式在全國市場上獲得成功的一個關鍵原因就是它能夠從根本上解決傳統專賣店（美容院）的老顧客不斷流失，新顧客越來越少，美容師不斷跳槽等問題。美容院如何實現快速的擴張？已經小有成就了，想多開幾家新店，可就是心有余而力不足…… 香港綠之韻國際連鎖店與傳統美容院相比，具有以下9大優勢：

1、以開無數連鎖分店，而且操作比較容易。“以店帶網，以網促店，以店帶店”，零風險開拓連鎖店，確實非常誘人，收益非常明顯。而傳統的美容院模式卻因為缺乏必備的資金和管理經驗，難以突破。

2、店鋪的性質發生了改變。香港綠之韻連鎖專賣店是美容院、強勢連鎖品牌、網絡營銷的精髓三方面超強組合，拋棄了美容院原來的單一服務。

3、店鋪布局有了根本性的改進。綠之韻專賣店有四個功能區：營業區、美容區、洽談區、培訓區，功能非常明確且內涵豐富，能滿足各種需求。

4、客源非常穩定，而傳統美容院的客源則剛好相反。

5、會員身份發生了轉變。會員既是消費者又是經營者，忠誠度高。

6、區域無限制。從事綠之韻連鎖，銷售網絡可以覆蓋全球市場，而傳統美容院的區域限制性比較強。

7、基本上沒有投資風險，只要付出時間與精力，可迅速實現財富倍增。

8、擁有國際集團強勢品牌與技術、資金為背景，擁有健全的后援保障系統。而傳統美容院單打獨斗、孤軍奮戰的單一模式，必將被逐步淘汰！

9、產品多樣化，目標顧客廣泛，市場空間非常廣闊。

第五篇：綠之韻獎金制度

綠之韻國際集團股份有限公司是一家經香港政府批準成立的集電子商務、房地產、化妝品、期貨及綠色保健產品的研制、開發、生產及銷售為一體的現代化高科技股份制企業。基本內容

綠之韻生物工程集團有限公司(以下簡稱綠之韻集團)成立于XX年，國內事業總部位于長沙國家生物產業基地(湖南省瀏陽生物醫藥園)，注冊資金1億元，主營產品涵蓋健康食品系列、護膚品系列、日用品系列以及健康生活等百余品種，在湖南長沙、益陽、瀏陽、江蘇南京、廣東廣州等建立了五大種植、生產基地，擁有韻宜生綠韻蘭茜兩大子品牌;銷售網絡覆蓋全國大部分省市及馬來西亞、印度尼西亞、南非、香港等國家和地區。

綠之韻始終堅持關愛生命，綠色產品，天然環保，質高品優的產品理念，持續加大科研資金投入，注重培養和引進品牌、管理、研發、組織、人力資源、教育培訓等多方面人才，努力將資源優勢、人才優勢轉化為技術優勢、市場優勢，具有長遠戰略發展眼光。綠之韻集團先后與南京大學、湖南中醫藥大學等科研機構、院校展開戰略合作，共同服務于人類健康，全力打造產學研成功合作典范。綠之韻始終堅持提升和完善企業價值鏈，不斷增強核心競爭力。為此，綠之韻在長沙國家產業園區規劃了一個以直銷為核心的強大產業集群，圍繞直銷核心進行全球化、多產業、集群化發展，綠之韻斥資3億建綠之韻科技產業園，主要規劃包括綠之韻科技展示中心，保健品生產車間、產品科研中心組成。2資格獲得

[2]綠之韻業務員申請必要信息及條件：提供姓名、地址、電話、身份證號碼、農業銀行卡號，一次購買產品零售價680元(買一送一，總值1360元產品)。業務員基本任務是銷售推薦兩份產品，建立a、b兩組市場，良性循環，層層復制。詳細獎金制度如下：

一、零售推薦獎：22% 680x22%=150元

個人能力強，直接銷售推薦了多份(多人)產品，獲得多個150元，將多的的朋友安排在a、b兩組，幫了朋友，有人性化、人情味，體現多勞多得。

二、提成獎：20%(可提10層，每層2%)680元-(150元+30元費用)=500元。

a、b兩組市場建立后，每單以500積分的2%獲得提成獎，每單可得10元，提10層，圓滿2046單10元，可得20460元，單邊1024單10元，可得10240元。因公司實行半月薪，要求業務員每半月消費100元優惠價產品，方可獲得此項獎勵。重復消費100元可計入業績，計算2%獎金。實行緊縮制，例：您的第8層第9層沒有重復消費，第10層第11層，緊縮為您的8層9層，讓您提足提滿提超。

三、職務津貼：26.7%每份單500積分，ab兩組業績無限累積，要求兩組比例為2:1或1:2，當達到時，即可獲得相對應的職務津貼： a組

b組 8000

4000

當達到11800分 業務代表 發給380元 2萬

1萬

當達到28000分 業務主任 發給800元 5.2萬

2.6萬

當達到7.8萬分 經理 發給1800元 10萬

5萬

當達到14.8萬分 高級經理 發給1萬元 14.8萬 發給12980元

當您得到12980元，說明你的a、b市場規模已形成，a、b市場中每個成員都朝12980元沖擊，半月內會出現許多個15萬業績(12980元)，但公司嚴格控制在4個，即4x12980元=約5.2萬元，超出的留作下周期發給，累積不歸零。

a、b市場穩定后，如果對月收入10萬元不滿足，可開第3個市場，借用原5萬時(單邊)又可獲得12980元，穩定后，又可開第4個市場，如此多次重組，最多8次，月收入可達70萬元。

四、福利待遇4% 旅游獎10%(個人零售獎+提成+職務津貼)x10%，累積到4000元，如不旅游時一次性打入您的農行卡上。

車房獎20%(個人零售獎+提成+職務津貼)x20%，累積到6萬元時一次性發放購買單位，車房任選。

五、分紅4% 完成14.8萬可參加與公司2%分紅，完成80萬積分加1%，完成200萬再加1%。