第一篇：李寧軍某監(jiān)獄演講稿

以善養(yǎng)德 以德興家

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位警察、現(xiàn)場的服刑人員：

大家好！我叫李寧軍，是一名文化志愿者，前幾天，接到臨渭區(qū)圖書館領(lǐng)導(dǎo)的邀請，邀請我主持這次活動(dòng)并演講。

我在來的路上就在想，怎么開場，怎么稱呼，演講講什么，考慮再三，決定我講我自己的故事。

就從我小時(shí)候聊起，我的爸爸是一名赤腳醫(yī)生，我的媽媽是一位農(nóng)村婦女，記憶中，我們家是半間房子，陜西人都知道房子半邊蓋，因?yàn)楦F蓋不起房。

記得小時(shí)候有個(gè)很冷很冷的冬天，一個(gè)討飯的男人幾乎每天都來我們村討飯，母親總是很慷慨的給他一個(gè)大饅頭，出于好奇，我跟蹤這個(gè)討飯的人，來到一個(gè)廢棄的窯洞，看到了里面有一個(gè)老人和兩個(gè)孩子，窯洞破爛不堪，光線灰暗，經(jīng)過簡單的交流，才知道這個(gè)討飯的人有一個(gè)有病的母親和兩個(gè)年幼的孩子。

這個(gè)家庭做飯的用具是三塊石頭支起一口鍋，這個(gè)男人用簡陋的炊具和原始的辦法將討來的食物在鍋里熱過后分給他的家人，以保證他的家人不在這個(gè)寒冷的冬季被凍死，餓死。

當(dāng)時(shí)年幼的我在想，我能不能幫助他們呢？于是在那個(gè)冬季我的飯量忽然增加了，每天都拿三個(gè)饅頭到外面吃，其實(shí)，饅頭都被我悄悄地送到了那個(gè)討飯家庭，這種情況持續(xù)了一個(gè)月，直到他們一家離開了那個(gè)窯洞。

多年以后，母親和我聊起這件事，說你往外拿饅頭的第二天我就知道饅頭的去向了，媽媽很高興你會(huì)這樣做，這說明我娃心地善良。這就是我的母親，一個(gè)平凡而偉大的母親。

可能有人覺得我的這種行為算不上感恩，可是我要感謝我的母親，感謝她當(dāng)年默許我做這件事，正是媽媽的潛移默化在我幼小的心靈種下感恩的種子，是媽媽讓我學(xué)會(huì)了感恩父母，感恩他人，感恩社會(huì)。

我寫過一篇文章《一塊月餅送給媽》，說的是我印象中記憶最深刻的一個(gè)中秋節(jié)的故事，那是2001年的中秋節(jié)，我剛剛走上工作單位，在單位實(shí)習(xí)時(shí)，我的值班老師送給我一塊月餅，我覺的那塊月餅是當(dāng)時(shí)我見過的最好的月餅，拿到這塊月餅，我沒有馬上吃，而是騎著自行車，冒著傾盆大雨趕了20里路，回到家中與媽媽一起分享。

在我的事業(yè)道路上，有一件事使我刻骨銘心，記憶猶新。2004年是我在事業(yè)上最艱難的一年，帶領(lǐng)13名員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是陷入了絕境，別說發(fā)工資了，飯都吃不上了，我們這一幫兄弟在外地，一個(gè)人都不認(rèn)識，我當(dāng)時(shí)就想這咋辦，想去偷，想去搶，想自殺。我一個(gè)人來了戶縣的清河，下著大雨，我就在河邊來回溜達(dá)，就想跳河，跳下去啥事都沒有了，但就在這個(gè)時(shí)候，一個(gè)登著三輪的人走到我面前，給我寫了幾個(gè)字：先生你去哪里？ 原來是個(gè)啞巴，我很納悶，一個(gè)啞巴冒著大雨還在蹬三輪拉人掙錢。經(jīng)過用筆交流，啞巴寫的幾句話令我感動(dòng)和震撼，啞巴給我寫下了：大哥，我要掙錢，我的父母還在家等著我。

這幾句話到現(xiàn)在我也忘不了，無論在事業(yè)中遇到任何困難與挫折，我都會(huì)想起啞巴冒雨拉人掙錢的場景。

2013年元月6日在閻良的千禧廣場由我發(fā)起了一場為白血病患者徐小峰的募捐活動(dòng)，面對一個(gè)在生死線上掙扎的21歲少年，社會(huì)各界愛心人士向他伸出了援手！現(xiàn)場共募捐86426元錢，拯救了一個(gè)鮮活的生命。

各位服刑人員，這就是我演講的主題“以善養(yǎng)德，以德興家”！

我們要把刑期當(dāng)做學(xué)期，好好改造自己，重塑自我，早日新生！

才無愧于家人的殷切期盼！

才無悔于管教干部對我們的諄諄教導(dǎo)！才無悔于我們自己的生命！

才無悔于我們這個(gè)偉大的國家。謝謝大家！

第二篇：李軍演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好！

我來自涂裝分公司，我叫李軍，我演講的題目是《假如我是資本運(yùn)營部的一員》。

縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家公司不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展壯大起來的。單純依賴原始的資本積累，則會(huì)束縛企業(yè)規(guī)模的增長，無法尋求更廣闊的發(fā)展空間。

如果我們公司成立資本運(yùn)營部，作為資本運(yùn)營部的一員，我將向管理層提供對國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的分析和判斷，并對此產(chǎn)生的商機(jī)及時(shí)提出建議，供管理層參考。

以下是我對公司現(xiàn)在發(fā)展的看法和建議。時(shí)代主題的判斷是企業(yè)資本運(yùn)作的前提，方向大于努力。立足國內(nèi)，由于我國是權(quán)力串聯(lián)資本的體制，企業(yè)的發(fā)展一定密切關(guān)注國家的政策和規(guī)劃，以此抓住機(jī)遇迅速發(fā)展。例如，“三一重工”的梁穩(wěn)根，抓住國家為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，大規(guī)模進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展房地產(chǎn)之際，進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，由6萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到現(xiàn)在資產(chǎn)達(dá)到406.8億元，前段時(shí)間收購全球混凝土機(jī)械第一品牌：德國普茨邁斯特，俗稱“大象”，100%股權(quán)，穩(wěn)坐全球混凝土機(jī)械制造的第一寶座。我公司現(xiàn)在也面臨著和“三一重工”當(dāng)初一樣的歷史機(jī)遇，我國由拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三大主線：投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、對外貿(mào)易改變?yōu)橐岳瓌?dòng)國內(nèi)消費(fèi)市場為主。拉動(dòng)內(nèi)需，汽車的消費(fèi)是大頭，汽車會(huì)走進(jìn)每一個(gè)家庭，汽車零部件的機(jī)加正是我們的強(qiáng)項(xiàng)、是特長。我公司會(huì)像“三一重工”一樣快速發(fā)展。

歐債危機(jī)使那些出產(chǎn)高新技術(shù)的歐美發(fā)達(dá)國家迫于資金的壓力，不得不放棄技術(shù)出口限制。為公司收購德國企業(yè)，獲得先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)100億的目標(biāo)提供動(dòng)力和保障。汽車產(chǎn)業(yè)也會(huì)像以前的自行車，電視，電腦，房地產(chǎn)一樣有飽和期的，那么下一個(gè)時(shí)代主題產(chǎn)業(yè)是什么。隨著人口的老齡化，人工成本會(huì)越來越高，全球最大的代工企業(yè)、電子產(chǎn)品供應(yīng)商—富士康，正考慮在三年內(nèi)，在裝配生產(chǎn)線上添加一百萬件工業(yè)機(jī)器人，來替換現(xiàn)在的工人。我想，機(jī)器人以后不光在工業(yè)上廣泛應(yīng)用，還會(huì)像家電、汽車一樣走進(jìn)每個(gè)家庭，是未來市場炙手可熱的領(lǐng)域。那么我公司在未來機(jī)器人市場能做些什么，是繼續(xù)機(jī)加，還是像一汽一樣進(jìn)行品牌組裝，還是學(xué)習(xí)核心技術(shù)自己開發(fā)，值得 深思。因此在歐洲，除了收購汽車零部件加工企業(yè)，還要留心一些日德機(jī)器人制造公司，與其進(jìn)行戰(zhàn)略合作。機(jī)會(huì)一定是留給有準(zhǔn)備人的。

未來將是一場無情和燦爛的競爭，愿我們在座各位，在董事長及他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，共創(chuàng)輝煌的明天。

第三篇：李寧營銷演講稿

品牌是識別銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手區(qū)分的名稱或標(biāo)志，主要包括品牌名稱和品牌標(biāo)志。

1.民族品牌效應(yīng)和李寧個(gè)人影響力。

作為民族品牌，部分人對于李寧的忠誠度比較高，認(rèn)為李寧是民族的企業(yè)，是一種民族的象征，這種感情不會(huì)輕易的改變。以奧運(yùn)冠軍李寧的名字命名的品牌具有一定的說服力和大眾信用度，從而也形成了國內(nèi)體育用品行業(yè)獨(dú)一無二的企業(yè)文化和影響力，樹立了良好的品牌形象。經(jīng)過李寧的個(gè)人影響力和公司十年來所積累的實(shí)力，公司建立了非常廣的公共關(guān)系資源。

2．進(jìn)入市場較早，容易被消費(fèi)者所接受。

相比較于其他國內(nèi)品牌，較早進(jìn)入市場，消費(fèi)者認(rèn)識較早，更容易接受，同時(shí)李寧本人的品牌效應(yīng)也一直是李寧公司的一項(xiàng)無形資產(chǎn)。李寧公司在20年的發(fā)展中還積累了大量豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，在研發(fā)生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)有良好基礎(chǔ)。李寧伴隨了一代人的成長，有了一批忠誠的消費(fèi)者。

3.主要針對人群為

表格分析。

4.李寧產(chǎn)品的多樣化發(fā)展，價(jià)格合理調(diào)整及科學(xué)含量的增加。

李寧注重與國際接軌，發(fā)展產(chǎn)品的多樣性，形成了從運(yùn)動(dòng)服到體育器材的一條龍服務(wù)，同時(shí)也采用了高科技的團(tuán)隊(duì)來增加產(chǎn)品的技術(shù)含量使質(zhì)量有了進(jìn)一步的保證。再者，價(jià)格也是李寧的一大優(yōu)勢，合理的價(jià)格調(diào)整使李寧在二級以下城市也擁有了穩(wěn)定的客戶群體，占有一定的市場份額。優(yōu)勢

劣勢

1.設(shè)計(jì)不夠新穎，產(chǎn)品缺乏時(shí)尚性，特別針對15-25歲的人群。

15-25歲之間的還不完全具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的喜愛運(yùn)動(dòng)的學(xué)生群體。這部分人具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和“喜新厭舊”的傾向，他們追求的是時(shí)尚、年輕。而李寧這方面是沒有優(yōu)勢的，因而他們改變消費(fèi)習(xí)慣的可能性很大。因此，李寧會(huì)失去自己的潛在顧客。

2．未全面拓展國際市場網(wǎng)絡(luò)。

在國際市場占有率低

3．產(chǎn)品的科技性，創(chuàng)新性較低。

雖然在國內(nèi)李寧擁有比較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是較之國外的知名品牌仍有一定的距離，在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的實(shí)際使用中，所給消費(fèi)者帶來的滿足感明顯低于國外品牌，且同時(shí)Nike等競爭對手紛紛推出具有高科技含量的頂尖國際產(chǎn)品并尋找了國際知名運(yùn)動(dòng)員代言，而李寧卻相對有些遜色。在產(chǎn)品外形的創(chuàng)新性方面，也不如Adidas因此降低了消費(fèi)者對李寧的期望度。機(jī)遇

一，國民經(jīng)濟(jì)的秩序跨速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，市場潛力巨大。

國民經(jīng)濟(jì)的秩序跨速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，形成了潛力巨大對市場需求，為李寧公司提供了更大的發(fā)展空間。尤其是人民收入增加，消費(fèi)觀念發(fā)生一定變化，對健康合理的消費(fèi)重視程度越來越高，隨之帶動(dòng)了體育用品的飛速發(fā)展。為李寧公司在穩(wěn)定當(dāng)前市場份額后進(jìn)行大幅度的銷售提供了機(jī)遇。

二，體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展的促進(jìn)作用和北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦。

近年來體育運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展，國家高度關(guān)注體育事業(yè)和全民健身，隨著北京奧運(yùn)會(huì)等國際高水平賽事在國內(nèi)承辦以來，全民運(yùn)動(dòng)的熱情越來越高，這也為李寧的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，并且李寧作為奧運(yùn)會(huì)的贊助商之一，在這樣高等大賽上亮相也為其走國際化路線做了一定鋪墊。

三，中國市場龐大。

中國是擁有十三億人口的大國，而消費(fèi)者對李寧這個(gè)唯一的中國體育知名品牌的認(rèn)知是民族的，榮譽(yù)的。這對于李寧品牌來說，擁有如此強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)勢必對其未來的發(fā)展會(huì)更有利。威脅

一，國際市場上有強(qiáng)大的競爭對手，以耐克、阿迪達(dá)斯為主的外國體育品牌份額的不斷增長。

表格分析

二，國內(nèi)廠家不斷興起，并且也具有一定知名度，也在不斷瓜分著市場份額，使得李寧產(chǎn)品的市場占有率受到威脅。

第三，山寨貨的沖擊和對品牌的影響。

許多消費(fèi)者有意或無意購買山寨貨，這樣就沖擊正品的銷售，購買的山寨貨質(zhì)量差，就會(huì)降低對該品牌的評價(jià)。

產(chǎn)品策略

多品牌指企業(yè)同時(shí)為一種產(chǎn)品同時(shí)設(shè)計(jì)兩種或兩種以上的品牌的做法。可以避免一品牌下的株連效應(yīng)。

渠道策略

特許經(jīng)營分銷策略

主要采取讓利的辦法來培養(yǎng)和形成全國的特許專賣銷售網(wǎng)絡(luò)，就是在價(jià)格、市場區(qū)隔上給專賣店以一定的保障與承諾。公司向各專賣店提供自己的商標(biāo)、商品和服務(wù)標(biāo)志等在一定區(qū)域內(nèi)的壟斷使用權(quán)，并給予人員培訓(xùn)、商品供給、店面裝飾、商品成列、信息傳播等指導(dǎo)和協(xié)助給人印象鮮明的個(gè)性和形象，并把這種現(xiàn)象直接傳遞給顧客，使“李寧”品牌形象提升。網(wǎng)上零售體系策略

李寧公司切入網(wǎng)上零售的方式與很多企業(yè)不同。大部分的企業(yè)都以自建B2C網(wǎng)上零售網(wǎng)站為進(jìn)入方式，李寧公司一開始的切入點(diǎn)就以在淘寶網(wǎng)開店開始，低成本進(jìn)入，平臺、推廣和支付等環(huán)節(jié)都由淘寶提供，獲得了較高的評價(jià)；另一方面，通過授權(quán)給古星電子商務(wù)公司等專業(yè)網(wǎng)上零售服務(wù)商，迅速培養(yǎng)其核心的網(wǎng)上經(jīng)銷商，也帶來了客觀的銷售業(yè)績。零售管理策略——靈活有效的供應(yīng)鏈優(yōu)勢 從2000年引入ERP系統(tǒng)的時(shí)候，李寧公司就開始了供應(yīng)鏈管理的探索。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。通過持續(xù)改善產(chǎn)品規(guī)劃，降低最小存貨單位數(shù)量，整合材料共享和改善物流模式、降低產(chǎn)品在途時(shí)間；建立采購中心從而降低成本。經(jīng)過幾年建設(shè)，將倉儲、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)都整合在一起，從整條供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)行管理。

第四篇：演講稿李朝軍

競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好！

首先介紹一下本人的基本情況：李朝軍，37歲，1991年畢業(yè)于河南省冶金工業(yè)學(xué)校，所學(xué)專業(yè)：有色金屬冶煉。后自學(xué)進(jìn)修，取得鄭州大學(xué)大專文憑。自參加工作以來，一直在水泥廠工作。其間主要從事過機(jī)械管理、安全生產(chǎn)管理等工作。2004年8月通過考試進(jìn)入豫龍公司擔(dān)任公司專職安全管理員職務(wù)，參與了豫龍公司的工程建設(shè)安全管理及礦山2# 皮帶安裝、調(diào)試工作。公司正式投產(chǎn)至今，雖然先后在工程部、總經(jīng)辦、安全部工作過，但一直從事公司的安全生產(chǎn)管理工作。這次我競聘的崗位是安全部部長崗位。

競聘條件：

1、一直從事公司的安全生產(chǎn)管理工作，對公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀比較熟悉，便于公司承前啟后、一如既往的開展安全生產(chǎn)管理。

2、取得國家注冊安全工程師資格并注冊。

安全部2008年目標(biāo)任務(wù)：

1、確保公司全年無重大安全、消防、交通事故；

2、確保部門費(fèi)用不超支；

3、做好廉政建設(shè)工作，確保本人及本部門不發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)案件。

我認(rèn)為安全部主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

1、建章立制：組織制定、修訂本公司的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程；

2、安全教育、培訓(xùn)、宣傳：制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作;

3、安全隱患排查：定期組織開展公司安全大檢查，監(jiān)督不安全因素整改措施落實(shí)和按期完成情況；

4、消防管理：保證消防設(shè)施完好；

5、特種設(shè)備管理：做好特種設(shè)備檢測、注冊、維護(hù)保養(yǎng)工作；

6、危險(xiǎn)化學(xué)品管理：做好第三類易制毒品和爆炸物品管理工作；

7、勞動(dòng)保護(hù)：負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和防護(hù)器材的采購供應(yīng)計(jì)劃，并監(jiān)督采購的物料符合安全要求；

8、防雷檢測和山體滑坡見測：定期做設(shè)備設(shè)施防雷檢測山體滑坡監(jiān)測，預(yù)防自然災(zāi)害危害；

9.職業(yè)病防護(hù)：為員工提供合格的安全防護(hù)用品和定期為全體員工體檢，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生 ；

10、事故預(yù)防和管理：做好事故預(yù)防工作和事故后的善后工作；

11、外協(xié)單位和外來務(wù)工人員安全管理：規(guī)范外協(xié)單位和外來務(wù)工人員的行為，避免安全事故發(fā)生；

12、交通管理：確保不發(fā)生廠內(nèi)責(zé)任交通事故；

13、建設(shè)項(xiàng)目“安全三同時(shí)”：完成余熱發(fā)電鍋爐注冊和安全竣工驗(yàn)收；在具備條件的情況下，完成礦山安全生產(chǎn)許可證的辦理。完成二期安全預(yù)評價(jià)。

如果這次競聘成功，對于如何完成2008年安全部長的主要職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)，我的工作設(shè)想是：以“安全第一、預(yù)防為主、以人

為本、持續(xù)改進(jìn)”為原則，“安全是生產(chǎn)前提、生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)管理思路，立足于以人為本，以制度為保障，以全員共同參與管理為基礎(chǔ)，抓好提高員工安全素質(zhì)和安全隱患排查整改兩條安全管理主線，輔之于安全監(jiān)督手段，達(dá)到內(nèi)部提高員工安全素質(zhì)、外部樹立平安企業(yè)形象的目標(biāo)，具體做好以下方面工作：

1、建章立制：只有適合的制度，管理才有效；根據(jù)公司安全規(guī)章制度以前運(yùn)行的情況，拾遺補(bǔ)缺，組織制定、修訂本公司的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，使規(guī)章制度更貼近公司生產(chǎn)，為生產(chǎn)提供服務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況；

2、安全教育、培訓(xùn)、宣傳：根據(jù)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，著重做好特種作業(yè)人員、管理人員、外來務(wù)工人員、新進(jìn)人員、復(fù)、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn);開展6月份的“安全月活動(dòng)”；開展安全知識競賽；開展11月份消防宣傳；通過開展安全教育、培訓(xùn)、宣傳提高員工安全素質(zhì)意識，達(dá)到全體員工安全水準(zhǔn)整體提高；

3、安全隱患排查：按規(guī)定定期組織全公司安全大檢查，檢查部門二、三級安全檢查落實(shí)情況，監(jiān)督不安全因素整改措施落實(shí)和如期完成，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患，立即治理消除，把事故消除在萌芽狀態(tài)；

4、消防管理：認(rèn)真貫徹消防條例和有關(guān)易燃易爆等危險(xiǎn)物品的管理規(guī)定，對公司消防器材的合理分配和管理，保證消防設(shè)施完好；制定防火防爆安全管理規(guī)定；完成安全動(dòng)火簽證，確保消防設(shè)施完好備用，進(jìn)行防火檢查，督促火險(xiǎn)隱患的整改；

5、特種設(shè)備管理：做好4月份的鍋爐檢測工作，5月份的壓力容器檢測工作，并監(jiān)督全公司特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)情況，保證特種設(shè)備完好；

6、危險(xiǎn)化學(xué)品管理：第三類易制毒品購買證已于2月份辦理，重點(diǎn)做好日常使用和登記工作，避免流失；每月一次對礦山爆炸物品領(lǐng)、用、退情況檢查，避免出現(xiàn)異常；

7、勞動(dòng)保護(hù)：按時(shí)做安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和防護(hù)器材的采購供應(yīng)計(jì)劃，并監(jiān)督采購的物料符合安全要求，確保勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)發(fā)放到；

8、防雷檢測和山體滑坡監(jiān)測：做好公司設(shè)備設(shè)施春季防雷檢測和夏季山體滑坡監(jiān)測，及時(shí)整改隱患，預(yù)防自然災(zāi)害危害。

9、職業(yè)病防護(hù)：在平時(shí)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況檢查，及時(shí)糾正不正確穿戴行為和提請公司經(jīng)理會(huì)研究在7月份為全體員工體檢，發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病苗頭，及時(shí)治療，避免矽肺病等職業(yè)病發(fā)生；

10、事故預(yù)防和管理：通過開展安全、教育、培訓(xùn)、宣傳提高員工安全素質(zhì)和安全隱患排查治理消除事故隱患兩條有效途徑，做好事故預(yù)防工作；開展事故應(yīng)急演練，提高員工處理事故應(yīng)急能力；

11、外協(xié)單位和外來務(wù)工人員安全管理：這是公司以往安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，在本要加強(qiáng)的工作；通過安全協(xié)議和安全檢查監(jiān)督途徑，規(guī)范外協(xié)單位和外來務(wù)工人員的行為，避免今年意外事故發(fā)生。

12、交通安全管理：落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度，加強(qiáng)客戶車輛、人員的安全教育，強(qiáng)化保安隊(duì)的管理力度，加大巡查力度，規(guī)范裝車秩序，糾正違章行為；

13、建設(shè)項(xiàng)目“安全三同時(shí)”：在4月份完成余熱發(fā)電鍋爐注冊；在5月完成余熱發(fā)電安全竣工驗(yàn)收；力爭年底完成礦山安全生產(chǎn)許可證的辦理。在熟料二期開工前，做好工程項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)工作，保證工程順利開工。

廉政建設(shè)工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行廉政目標(biāo)責(zé)任制；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的《二崗以上黨員干部廉潔自律若干規(guī)定》；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)廉政規(guī)章制度；

2、加強(qiáng)對所管兼職安全員的遵紀(jì)守法教育，加強(qiáng)內(nèi)部管理及考核，堅(jiān)決杜絕本部門重大違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理不僅僅是制訂規(guī)章制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任制工作，而且要勤檢查，抓落實(shí)，關(guān)鍵是監(jiān)督。以上只是完成2008年安全部主要職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)的工作設(shè)想，這些設(shè)想全部實(shí)現(xiàn)要通過安全部這個(gè)殼和公司全體員工的共同努力來完成。具體做法如下：

1、詳細(xì)分工、明確職責(zé)。就是把公司制定的2008年公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和部門職責(zé)，按部門、班組逐一的分解到每個(gè)員工頭上，不留空當(dāng)，不留死角，做到人人有責(zé)任，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)溝通、正確引導(dǎo)。把公司的安全管理工作要求及自己的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持；向各個(gè)部門交待清楚的同時(shí)，了解部門、員工的想法，上下形成共識，齊心合力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；

3、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。依據(jù)部門、員工落實(shí)崗位安全職責(zé)的情況，對部門、員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)，對違章違紀(jì)的部門、員工，要按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明；

4、加強(qiáng)安全教育工作，教育員工嚴(yán)格按照公司相關(guān)安全操作規(guī)程開展工作；

5、經(jīng)常深入工作一線進(jìn)行安全檢查，對檢查出的安全隱患，除按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員外，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

總之，如果這次競聘成功，我保證按照公司要求開展各項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)的履行部長職責(zé)，保證全面完成公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；并承諾：

1、確保公司全年無重大安全、消防、交通事故；

2、確保部門費(fèi)用不超支；

3、做好廉政建設(shè)工作，確保本人及本部門不發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)案件；

4、在公司出現(xiàn)重大安全、消防、交通事故引咎辭職，并請公司依規(guī)追究責(zé)任。

競聘人：李朝軍

2008年3月31日

第五篇：李永軍演講稿

那當(dāng)然我們說，對善良風(fēng)俗的這個(gè)判斷，還有兩個(gè)問題。第一個(gè)問題什么叫善良風(fēng)俗，確實(shí)需要理解力。對善良風(fēng)俗，我們通俗的來講，就是說在某一個(gè)時(shí)期，一個(gè)國家或者一個(gè)社會(huì)或者某個(gè)地區(qū)，所普遍認(rèn)同的道德規(guī)則，這就是善良風(fēng)俗。你做的過分了，你做的基本道德都沒有了，這就是違反善良風(fēng)俗了。第二個(gè)問題是，我們在判斷善良風(fēng)俗的時(shí)候要注意了，就是說哪個(gè)地方違反了善良風(fēng)俗，就是說合同的哪個(gè)部分，法律行為哪個(gè)部分違反了善良風(fēng)俗，就說大家比較熟悉的案件，現(xiàn)在都上了教科書了。像經(jīng)典案例中講的，就說一個(gè)丈夫在死的時(shí)候遺囑沒有留給自己的妻子，而是留給情人了，這都已經(jīng)上了經(jīng)典教科書了。雖然上了經(jīng)典教科書，但這個(gè)案例的法院判決肯定是錯(cuò)誤的。為什么呢，我們要問的問題是，他的遺產(chǎn)的處分給什么人，對象違反了善良風(fēng)俗，是不是重要？因?yàn)楹突橐龇▽＜姨接懙倪€不一樣，我說假如說丈夫把那個(gè)財(cái)產(chǎn)以遺囑的方式把他的遺產(chǎn)遺留給了一個(gè)強(qiáng)奸犯，或者殺人犯的話，你認(rèn)為有效嗎？他說有效。我說，那前面情人比強(qiáng)奸犯殺人犯還壞嗎？那為什么遺留給一個(gè)強(qiáng)奸犯殺人犯就有效，遺留給那個(gè)情人就無效了，什么道理啊？你自己翻開德國的教科書看看，德國在20年代就對這個(gè)問題就進(jìn)行了一個(gè)非常長久的討論，結(jié)果是什么呢？對這樣一個(gè)對象不應(yīng)該以對象違反善良風(fēng)俗為由否定整個(gè)法律行為的效力。他是無重量的。他有沒有權(quán)利處分自己的遺產(chǎn)？有。既然有處分的這個(gè)權(quán)利，那他愿意給誰就給誰，對象是不重要的。所以說這個(gè)經(jīng)典案例他是很錯(cuò)誤的。我們這個(gè)善良風(fēng)俗他有很多種東西，你比如說，像暴利，你的贏利超過基本的利潤水平了，比如像汽車買賣行業(yè)，憑著企業(yè)的反饋時(shí)，你賣一輛車賺人家50%，在德國人看來，你這個(gè)是違反善良風(fēng)俗的。那這種行為是無效的。那此暴利也是無效的，但中國人不認(rèn)為是無效的。所以說善良風(fēng)俗這個(gè)東西，他應(yīng)用范圍是比較廣，是非常非常廣的。我們是文明古國，把這個(gè)最重要的東西，所以搞錯(cuò)了。所以你到歐洲去看一看，他的法官對善良風(fēng)俗的底線駕馭的非常好，你只要違反這種東西，你不用講理由，那肯定就是無效的，在德國看來，這是非常重要的問題，包括訴訟時(shí)效，你的訴訟時(shí)效快到了，你就惡意的去磋商，惡意的去如何，讓對方不提出請求，最后讓訴訟時(shí)效經(jīng)過，這在德國看來，這是違反善良風(fēng)俗的事情。違反基本道德，這都是一些無效的行為，說在我們這個(gè)地方該無效的不無效，不該無效的他反倒無效，這是很值得我們思考的。所以說對善良風(fēng)俗這個(gè)問題，對法律支持的恰恰是對道德的弘揚(yáng)，指揮別人像惡魔，從法院判決的支持看出，恰恰我們是支持弘揚(yáng)善良風(fēng)俗的。可以看出來，道德譴責(zé)，法律支持，這個(gè)問題，確實(shí)是有問題。這是我說的第十八個(gè)問題。第十九個(gè)問題那增值合同我們就講小區(qū)物業(yè)，這個(gè)小區(qū)物業(yè)還有那個(gè)物業(yè)服務(wù)合同，那物業(yè)服務(wù)合同是一個(gè)相對合同嗎？。那這邊出了問題了，那是什么問題呢？你們簽了合同沒關(guān)系，可我們業(yè)主，那如果物業(yè)公司服務(wù)不好的時(shí)候，我還交錢不？我向誰抗辯呢？我向物業(yè)公司抗辯，估計(jì)不相信，因?yàn)閮烧邲]有合同關(guān)系。而且我們物權(quán)法還有一個(gè)規(guī)定，你仔細(xì)看一下物權(quán)法的第83條，是這樣規(guī)定的，業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，對任意棄置垃圾、排放污染物或者噪聲、違反規(guī)定飼養(yǎng)動(dòng)物、違章搭建、侵占通道、拒付物業(yè)費(fèi)等損害他人合法權(quán)益的行為，有權(quán)依照法律、法規(guī)以及管理規(guī)約，要求行為人停止侵害、消除危險(xiǎn)、排除妨害、賠償損失。現(xiàn)在也就是說，假如我是業(yè)主，不交物業(yè)費(fèi)的話，業(yè)主委員會(huì)有權(quán)起訴我要求消除危險(xiǎn)，排除妨害，賠償損失。那我們就慘了，業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主是什么關(guān)系啊？你是代表我啊，那業(yè)主委員會(huì)怎么會(huì)告業(yè)主呢？業(yè)主不交錢，反過來起訴業(yè)主，道理何在，天理何在啊？那如果你物業(yè)公司服務(wù)不好的話，我向你抗辯還不行呢。那你仔細(xì)看啊，像北京這樣的訴訟，誰起訴啊，要物業(yè)公司起訴，我說我不交錢，法院也支持，說應(yīng)該交錢，那反過來說，如果要抗辯呢，你服務(wù)質(zhì)量不好，我要抗辯，你不能抗辯，為什么不能抗辯呢？因?yàn)樗鹪V我，我是被告，他是訴，我是反訴，為什么不合理呢，一個(gè)訴一個(gè)反訴正合適啊，不合適。你對他的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不滿意，你必須提交物業(yè)委員會(huì)，業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)解決才對。人家都認(rèn)為這個(gè)服務(wù)不好的，那才叫服務(wù)不好，你自己認(rèn)為不好不行。這我就奇怪了，他訴我是可以的，我抗辯反倒不行了。一個(gè)抗辯針對訴和反

訴的，他起訴我可以，我抗辯卻不成立。所以說這個(gè)問題，我覺得就非常非常……，這個(gè)物權(quán)法第83條的規(guī)定，在合同法基本原理和基本規(guī)則來看，完全沒法適用。就是說這個(gè)問題確實(shí)是，我認(rèn)為是可以起訴，可以抗辯，因?yàn)榉?wù)不好要抗辯，你服務(wù)我來交錢，又不是業(yè)主委員會(huì)交錢，我交錢，服務(wù)不好，交錢不能抗辯，那誰能抗辯啊？這個(gè)問題是很有問題的，這是第三章吧。

第四章：與違約責(zé)任相關(guān)的問題。這個(gè)第一個(gè)問題，我想首先我要講的是違約與違約責(zé)任的形式。那我們首先來看違約的形式，那目前中國學(xué)術(shù)劃分來看，違約責(zé)任的形式大致有這兩類，一類是預(yù)期違約，一類是實(shí)際違約，什么叫預(yù)期違約呢，就是說你合同履行期還沒到呢，一方以明示的方式或者以自己的行為表示將來不履行合同義務(wù)的，叫預(yù)期違約，可以提前請求法院訴訟。這個(gè)預(yù)期違約是個(gè)什么東西呢，是美國法上的東西，大陸法上沒這個(gè)東西，于是我有時(shí)開玩笑，這個(gè)大陸法系有實(shí)際違約問題，不安抗辯，不履行抗辯權(quán)，英美法系有預(yù)期違約，沒有不安抗辯，這兩個(gè)制度是完全異曲同工的。我們中國的合同法在立法時(shí)突然出了個(gè)問題，既有預(yù)期違約也有實(shí)際違約，我們就把大陸法系與英美法系融合起來了，我們老喜歡搞這個(gè)，形象的比喻就是說，原來大陸整個(gè)歐洲產(chǎn)的汽車都是前輪驅(qū)動(dòng)，美國產(chǎn)的汽車都是后輪驅(qū)動(dòng)，我們搞一個(gè)四輪驅(qū)動(dòng)，那是越野，越野車不是四輪驅(qū)動(dòng)嗎。我們合同法的責(zé)任就是越野車，越野車現(xiàn)在就不上檔次，有人說越野車挺好，你說的沒錯(cuò)，但我沒見過一個(gè)國家的首相做越野車作為國賓車隊(duì)。既然這么大的官都不做越野車，那你說越野車比平時(shí)的車好嗎？要好的話他先做了，你像胡主席，出門就做奧迪。這個(gè)預(yù)期違約最基本的判例，出自英國。因?yàn)闅W洲國家和美國與中國婚姻法是不一樣的，他們?nèi)绻诮Y(jié)婚的時(shí)候，如果沒有特別約定，沒有特別說明的話，那就是分割財(cái)產(chǎn)制，財(cái)產(chǎn)個(gè)人歸個(gè)人的。與中國不同，咱們中國正好相反，在結(jié)婚時(shí)如果不特別說明或不做登記說明，那就是共同財(cái)產(chǎn)制，這是相反的。說在英國，一個(gè)男的和一個(gè)女的結(jié)婚了，結(jié)婚了他有一個(gè)合同，分割財(cái)產(chǎn)制，甲就和他的妻子乙簽訂了一個(gè)合同，如果在兩年之內(nèi)這個(gè)乙好好做家務(wù)，甲將在兩年之后將自己的一座價(jià)值200萬的房屋贈(zèng)與給乙，這個(gè)乙就好好干家務(wù)，干的很好，就到了一年半的時(shí)候，這個(gè)丈夫就把這個(gè)房子賣了。賣了之后呢，妻子一看，兩年之后給我的那個(gè)許諾看來是不能實(shí)現(xiàn)了，因?yàn)檫@個(gè)契約中沒有一個(gè)附買回權(quán)的條款，說兩年之后再買回這個(gè)債權(quán)，這妻子一看，就到法院起訴了，說他的丈夫雖然沒有明說在兩年之后他不能履行這個(gè)承諾，但是他現(xiàn)在出賣房屋的行為表明，在兩年之后他肯定不能履行自己的契約義務(wù)，要求提起承擔(dān)責(zé)任，把賣房子的錢轉(zhuǎn)到她的名下。這個(gè)法官就判決他丈夫把賣房子的錢提前支付給他的妻子，你要提前履行義務(wù)，這就是預(yù)期違約的原始理由。這個(gè)原始理由，后來讓美國人接受了，讓美國人經(jīng)過了很多年的反反復(fù)復(fù)的討論，預(yù)期哪有違約呢？認(rèn)為這個(gè)不成立，比如說荷大法官就認(rèn)為這個(gè)肯定不行，預(yù)期和違約加在一起本來是很荒唐的組合，預(yù)期還沒到期怎么會(huì)違約呢，預(yù)期到期之后才會(huì)有違約，但美國的好多法官都認(rèn)為，這個(gè)東西很好用，他們屢屢舉出剛才我說的這個(gè)例子，兩年說給的，到了一年半，如果你不去請求救濟(jì)的話，結(jié)果是什么呢，賣了房子之后，半年內(nèi)把錢花完了，所以說預(yù)期違約是很有意義的，美國人支持。在整個(gè)大陸法系，我們應(yīng)該算大陸法系，只有中國還在繼續(xù)履行，其他國家沒有繼續(xù)履行。這個(gè)出的問題很多，后面我還會(huì)講到這個(gè)問題，這是預(yù)期違約。實(shí)際違約，實(shí)際違約就是合同不履行，遲延履行，瑕疵履行等等，這屬于實(shí)際違約。這個(gè)違約責(zé)任形式有哪些？這個(gè)地方大家要特別注意，其實(shí)違約責(zé)任的形式有三種，繼續(xù)履行，賠償損失，解除合同。你自己解讀我們合同法條款會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們把解除合同放在了合同權(quán)利的中止和變更這一小節(jié)了，合同法把合同解除放在了第6頁合同的權(quán)利中止，再到第七章違約責(zé)任的時(shí)候，好像不再提解除合同了。所以我們在討論這個(gè)問題的時(shí)候，這個(gè)解除合同無論是德國還是大陸法系都是違約責(zé)任最重要的形式，簡單來說，不跟你玩了，解除合同后該給我的給我，所以說解除合同是最重要的違約責(zé)任方式，所以我們這個(gè)立法上為了解除邏輯問題，解除中止的方式就被放在了這里，放在這個(gè)地方就造成了很大的問題，這個(gè)也是好多人認(rèn)為解除合同不再是違約責(zé)任的方式，那解除合同為什么是違約責(zé)任的方式呢，我說，在很多情況下，違約之后，他首先要解決的，違約的好多情況下導(dǎo)致解除合同，那怎么不會(huì)是一個(gè)解除合同的理由啊，你仔細(xì)看看92條，關(guān)于解除的理由，大部分都是違約，這個(gè)就是我們硬要把解除合同作為違約責(zé)任的方式來對待，這是我要講的第一個(gè)問題。今天上午就講到這里吧，下午兩點(diǎn)我們接著講。