第一篇：馬克思原理：內(nèi)因外因案例分析：小米(講稿)

小米為發(fā)燒而生 ——到底誰發(fā)了燒

一、簡介小米狀況

1.小米——碉堡了

創(chuàng)辦3年1個(gè)月（2010.4—2013.5）

從2010年4月6日小米公司創(chuàng)辦，8月16日MIUI系統(tǒng)發(fā)布，到12月20米聊發(fā)布，小米充足了電在2011年8月16日發(fā)布了小米手機(jī)和小米網(wǎng)，開始了新的征戰(zhàn)。

2012年4月6日召開了第一屆米粉節(jié)，8月16日發(fā)布了小米2代，小米走過了豐收的2012。

2013年3月19日，小米盒子正式發(fā)售，4月9日第二屆米粉節(jié)，小米2S、小米2A相繼發(fā)布，預(yù)計(jì)8月份發(fā)布小米三代

小米自創(chuàng)辦到現(xiàn)在為止3年1個(gè)月共出產(chǎn)了5款手機(jī)。小米1, 1S, 2，2S , 2A。2.小米持續(xù)發(fā)燒

得獎(jiǎng)發(fā)燒——2012年獲得各種獎(jiǎng)。銷量發(fā)燒——銷量突飛猛進(jìn)，再創(chuàng)新高。口碑發(fā)燒——得到了良好的口碑。技術(shù)發(fā)燒——浩瀚工程持續(xù)升溫。

朋友發(fā)燒——我們的團(tuán)隊(duì)，我們的顧客朋友。小米到現(xiàn)在，經(jīng)歷了3年1個(gè)月。發(fā)燒級的關(guān)注，在互聯(lián)網(wǎng)兩大運(yùn)營商百度的關(guān)聯(lián)新聞達(dá)到3120000篇；在谷歌找到約2900000000條結(jié)果。發(fā)燒級獲獎(jiǎng)

被世界認(rèn)可2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物，新銳獎(jiǎng)?lì)C給了小米董事長兼CEO雷軍，在獲獎(jiǎng)發(fā)言上，雷軍說：小米是顛覆性創(chuàng)新的東西，顛復(fù)肯定顛復(fù)了別人的想法、看法，影響了別人的利益，一個(gè)新的東西產(chǎn)生以后，隨之而來的就是詆毀、抹黑，羨慕嫉妒

恨，我自己的想法，不管怎么想，反正我把自己的事情做好就夠了。這就是小米的態(tài)度

銷量發(fā)燒——銷量突飛猛進(jìn)，再創(chuàng)新高。新用戶中小米手機(jī)的份額2012年 2013年以來：小米手機(jī)在淘寶網(wǎng)上超越iphone 5排名TOP10.技術(shù)支持——獨(dú)特的產(chǎn)品定位和特色營銷

小米手機(jī)定位于低價(jià)格高配置的智能手機(jī)，是專門為發(fā)燒友而研制的高端智能手機(jī)，另外小米手機(jī)青春版的定位人群是學(xué)生群體，其精確的產(chǎn)品定位為其帶來了眾多的“米粉”，這也是其他智能手機(jī)廠商所無法比擬的，一大批忠誠的“米粉”為小米手機(jī)帶來了良好的口碑和品牌。同時(shí)，小米手機(jī)特色的營銷方式使其品牌廣泛傳播，利用論壇、微博等營銷渠道，小米受到了廣泛關(guān)注。

艾瑞認(rèn)為，小米手機(jī)的定位人群與其產(chǎn)品配置、價(jià)格做到了精確的匹配，在智能手機(jī)還未普及的2011年，憑借1999元的低價(jià)格，小米擁有了眾多的用戶群體。隨后，雖然也有眾多互聯(lián)網(wǎng)公司推出價(jià)格更低的智能手機(jī)，但是小米獲得了進(jìn)入智能手機(jī)市場的最佳時(shí)機(jī)。

小米自助的MIUI系統(tǒng)是個(gè)浩瀚的工程：包括1個(gè)桌面系統(tǒng)，5個(gè)常用功能，18個(gè)小工具，8個(gè)核心應(yīng)用。小米有技術(shù)沒約束，雖然只出了5款手機(jī)，但各個(gè)都是精品。小米夠細(xì)心，更專注細(xì)節(jié)，從新繪制了1000多個(gè)圖標(biāo)。口碑發(fā)燒——得到了良好的口碑 促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展！光榮！自豪！創(chuàng)意發(fā)燒 小米創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

我們有夢想，我們有想法，小米公司

我們很年輕！！小米科技（全稱北京小米科技有限責(zé)任公司）由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的公司。2010年4月正式啟動(dòng)，已經(jīng)獲得知名天使投資人及風(fēng)險(xiǎn)投資Morningside、啟明的巨額投資。2010年底推出手機(jī)實(shí)名社區(qū)米聊，在推出半年內(nèi)注冊用戶突破300萬。此外，小米公司還推出基于CM定制的手機(jī)操作

系統(tǒng)MIUI，Android四核手機(jī)小米手機(jī)等。米聊、MIUI、小米手機(jī)是小米科技的三大核心產(chǎn)品

就像近期上映的《中國合伙人》，小米團(tuán)隊(duì)有著自己共同的夢想 困難是客觀存在的，發(fā)展是不可阻擋的，小米追求青春，小米追求成功，小米為發(fā)燒而生。

網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)——因?yàn)槊追郏孕∶?/p>

小米從最初的100個(gè)夢想贊助商到現(xiàn)在會(huì)員7131386，互動(dòng)帖子114883121.小米論壇，學(xué)院，應(yīng)用、同城會(huì)，客服… … 一系列互動(dòng)平臺(tái)，極其豐富的互動(dòng)主題，比如：小米活動(dòng)，小米新聞，爆米花雜志，玩機(jī)技巧，小米雜談… …隨便一個(gè)帖子就評論過百萬……

有方法（營銷模式）：饑餓營銷，我們經(jīng)常看到XX月xx日小米20萬手機(jī)搶購，可惜幾十秒之內(nèi)就被一搶而空，對這就是小米的營銷方式，饑餓營銷。

二、分析小米成功的原因

內(nèi)因一 有夢想

小米聚集了100多萬的發(fā)燒友 網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、交流 有理想、有行動(dòng)。內(nèi)因二 有行動(dòng)

從零開始，懷著“小米加步槍”的革命精神 內(nèi)因三 有方法，有技術(shù)

營銷方法：1.群眾基礎(chǔ)，消費(fèi)人群的定位---發(fā)燒友。2.產(chǎn)品定位+定價(jià)，高性價(jià)比。3.銷售渠道：網(wǎng)絡(luò)訂購。

有技術(shù)：小米是做系統(tǒng)起家，MIUI系統(tǒng)是特長，優(yōu)勢。外因一 國內(nèi)市場需要

品牌手機(jī)太貴，出現(xiàn)畸形購機(jī)，賣身，賣腎…… 外因二——國家支持，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

實(shí)施科教興國、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略, 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家 外因三——國產(chǎn)手機(jī)缺乏核心競爭技術(shù)

華為，長虹，中興 … …保守，大多跟隨國外技術(shù)… … 模仿為主。2000年左右國產(chǎn)品牌的市場份額有增長趨勢，2003年統(tǒng)計(jì)國產(chǎn)突破50%，可惜好景不長，蘋果公司的iphone出現(xiàn)在大家的視野里，開始了手機(jī)的新時(shí)代——智能化。

三、同哲學(xué)原理結(jié)合論述

內(nèi)因是事物存在和發(fā)展的根據(jù) 外因是事物存在和發(fā)展的條件

內(nèi)因和外因的關(guān)系： 外因通過內(nèi)因而起作用 整合——小米的成功是有道、有理、有根據(jù)的。

四、結(jié)束語

到底誰發(fā)了燒？ 年輕人！？ 每個(gè)有創(chuàng)意思想的人！？ 是米粉！這不是憤青！是對中國未來智能化的信心。米粉，不僅僅是小米的… …更是中國的！現(xiàn)在仍有好多學(xué)生出國留學(xué)！機(jī)遇在中國！合伙在中國！出國的年輕人們……中國人民才真正需要你們！

謝謝大家！

第二篇：小米公司案例分析

小米公司案例分析

摘要：近年來，我國移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展迅速，手機(jī)已漸漸普及。截至2011年8月底，中國手機(jī)用戶總數(shù)已達(dá)9.2726億戶，中國成為全球最大的手機(jī)市場。面對容量巨大且競爭激烈的手機(jī)市場環(huán)境，小米手機(jī)作為國產(chǎn)手機(jī)的一個(gè)品牌，異軍突起。但小米公司和國內(nèi)外的手機(jī)產(chǎn)業(yè)相比也還存在著很大差距。本文以小米公司為研究對象，從它的營銷策略、品牌定位戰(zhàn)略、公司現(xiàn)狀、手機(jī)市場環(huán)境分析、競爭格局、發(fā)展建議做了基本分析。結(jié)合小米公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對小米手機(jī)這一小米公司旗下的主要產(chǎn)品如何進(jìn)行全球性發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。或者寫下面這個(gè)（我國近年來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，消費(fèi)者文化水平不斷提高也使得他們對于新鮮事物的接受程度提高，時(shí)間縮短，在很多消費(fèi)群體中，“玩手機(jī)”已經(jīng)不是一種概念，而是實(shí)實(shí)在在的娛樂。消費(fèi)者也追求更加時(shí)尚、簡約實(shí)用、性價(jià)比高手機(jī)，小米手機(jī)正是迎合了這些要求。）

關(guān)鍵詞：小米手機(jī) 高端智能 消費(fèi) 發(fā)展

案例概述：小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。小米手機(jī)、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務(wù)。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、200萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。目前小米手機(jī)累計(jì)銷售量352萬臺(tái)。6月26日，小米公司董事長兼CEO雷軍宣布，小米公司已完成新一輪2.16億美元融資，此輪融資小米公司估值達(dá)到40億美元，投資方均為國際頂級投資公司。案例分析

（行業(yè)背景）2010年，智能手機(jī)成為整個(gè)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。Gartner統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年第一季度，全球普通手機(jī)銷量為3.147億部，同比增長17%，而智能手機(jī)銷量同比增長48.7%，達(dá)5430萬部。第二季度，全球智能手機(jī)銷量達(dá)6165萬部，同比增長50%。預(yù)計(jì)2010年底，智能手機(jī)用戶將突破1.5億。據(jù)測算，智能手機(jī)將以每年50%的速度提升。這意味著到2014年，中國將有一半以上的手機(jī)用戶使用智能手機(jī)終端，屆時(shí)將全面進(jìn)進(jìn)手機(jī)智能時(shí)代。

ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，中國手機(jī)市場最受用戶關(guān)注的產(chǎn)品類型為智能手機(jī)，關(guān)注比例高達(dá)76.1%，直逼80%。其次為支持GPS功能的GPS手機(jī)及3G手機(jī)，用戶關(guān)注度均在七成以上。

從2011年1-3月中國手機(jī)市場不同類型產(chǎn)品用戶關(guān)注走勢來看，智能、GPS、3G手機(jī)用戶關(guān)注度呈穩(wěn)步上升走勢，3月，智能手機(jī)用戶關(guān)注度達(dá)到77.6%，已經(jīng)成為用戶關(guān)注的絕對主流。（市場背景）中國手機(jī)市場巨大。

中國消費(fèi)者的特點(diǎn)是追求物美價(jià)廉。

價(jià)格千余元性價(jià)比極高的手機(jī)將會(huì)占有中國普通智能手機(jī)消費(fèi)市場大部分份額。小米手機(jī)是一款高性能發(fā)燒級智能手機(jī)，配置在市場上是中上等，對比其他同配置手機(jī)價(jià)格較低。

(小米取得輝煌成就的主要因素：)主要是營銷策略 1網(wǎng)絡(luò)推廣：

產(chǎn)品定位 銷售渠道 促銷策略 2具體的營銷策略

口碑營銷 事件營銷 雷布斯?fàn)I銷 微博營銷 饑餓營銷 社區(qū)及論壇

◆問題診斷與分析 優(yōu)勢分析：

（1）市場定位明確。目前市面上的絕大多數(shù)手機(jī)的市場定位主要是面向普通消費(fèi)者，手機(jī)的功能主要是針對用戶的使用體驗(yàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)的。然而還有數(shù)目巨大的熱衷于玩機(jī)，刷機(jī)的手機(jī)發(fā)燒友沒有一款真正適合他們的手機(jī)，小米公司正是發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一款真正為發(fā)燒友打造的手機(jī)。

2）優(yōu)秀的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)。小米公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，小米手機(jī)設(shè)計(jì)全部由小米內(nèi)部來自摩托羅拉的硬件團(tuán)隊(duì)完成。眾多來自于知名企業(yè)的管理和技術(shù)人員使得小米能夠更好的與其他廠商去的合作以及得到更加完備和優(yōu)秀的技術(shù)支持，為小米手機(jī)的面世奠定了良好的基礎(chǔ)。

3）快捷有效的銷售方式。小米手機(jī)采用線上銷售方式，小米手機(jī)官方銷售網(wǎng)站小米網(wǎng)將在未來很長一段時(shí)間內(nèi)成為小米手機(jī)的最重要銷售渠道。同時(shí)，物流則主要由小米科技凡客旗下的如風(fēng)達(dá)承擔(dān)。小米手機(jī)選擇了電子商務(wù)銷售，并且依托資源優(yōu)勢，借助金山系下凡客誠品的平臺(tái)和物流。

4）強(qiáng)勁的配置和 MIUI/Android雙系統(tǒng)。最快的雙核智能手機(jī)。在硬件配置方面：雙核、大屏幕、大電池、信號(hào)好等四個(gè)特點(diǎn)。采用了高通1.5GHz雙核CPU，Adreno 220圖形芯片，并配置了1GB的RAM內(nèi)存、4GB機(jī)身存儲(chǔ)，支持32GB MicroSD。如此強(qiáng)勁的配置使得小米手機(jī)無論是日常應(yīng)用或者游戲都可以流暢運(yùn)行。同時(shí)，還配備了1930mAh的大容量電池，令小米手機(jī)擁有不弱于國際知名品牌手機(jī)的續(xù)航能力。

5）外觀設(shè)計(jì)：沒有設(shè)計(jì)是最好的設(shè)計(jì)。沒有任何多余的設(shè)計(jì)，外觀崇尚簡約。這樣的設(shè)計(jì)卻讓它更為耐看。小米手機(jī)雖然外觀中規(guī)中矩，但是在一些細(xì)節(jié)方面還是做到了位，首先背面采用了磨砂材質(zhì)，其一不容易留下指紋，其二握持手感出色。此外，機(jī)身正面取消了國人不太常用的搜索按鍵，大大提升了整機(jī)的實(shí)用性。

6）價(jià)格優(yōu)勢。小米手機(jī)售價(jià)1999元，將僅在小米網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上銷售，凡客誠品支持小米手機(jī)的倉儲(chǔ)與配送。因?yàn)槠浠ヂ?lián)網(wǎng)的營銷模式，小米手機(jī)省掉了后面的市場和渠道成本。與傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)相比，這無形中節(jié)省了大量門店和雇員等費(fèi)用。正是因?yàn)椴捎眠@種新型渠道，小米省去了昂貴的推廣費(fèi)用和渠道費(fèi)用，將高配置的小米手機(jī)價(jià)格控制在1999元。另一方面，也可見傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)因門店、渠道等因素，致使手機(jī)附加成本攀升，而這部分成本，最終都轉(zhuǎn)嫁到了消費(fèi)者頭上。

◆問題分析：

（1）品牌價(jià)值低。小米手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的品牌意識(shí)還不是很強(qiáng)烈，沒有設(shè)置專門部門和專門人員研究品牌價(jià)值多渠道進(jìn)行品牌宣傳和品牌提升，在顧客心中沒有樹立起鮮明、獨(dú)特的企業(yè)品牌形象，沒有運(yùn)用品牌價(jià)值來拓展市場的思路。

（2）缺少硬件管控經(jīng)驗(yàn)，小米并非硬件廠商，對于上游成本壓縮能力有限，產(chǎn)能的穩(wěn)定與市場需求的結(jié)合是很大的挑戰(zhàn)。

（3）銷售渠道覆蓋能力有限，由于網(wǎng)購人群以一線城市為主，其線上銷售模式難以對二、三線城市全面覆蓋。

（4）用戶群體單一化，上網(wǎng)購買手機(jī)的前提是基于對手機(jī)品牌的足夠了解及信任，而現(xiàn)階段小米的用戶以技術(shù)發(fā)燒友為主，用戶群體單一，對大眾消費(fèi)者能否產(chǎn)生足夠吸引力仍需觀察。整體來看，小米在智能手機(jī)的市場表現(xiàn)未必理想，單獨(dú)依靠手機(jī)終端很難賺錢。

（5）小米手機(jī)營銷未能細(xì)分市場。每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場，每一個(gè)細(xì)分市場都是具有類似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。小米手機(jī)營銷缺乏對目標(biāo)消費(fèi)者年齡職業(yè)特點(diǎn)、生活形態(tài)、購買習(xí)慣、消費(fèi)心理、購買決策等方面進(jìn)一步研究，以確定他們的價(jià)值追求而作出的對品牌概念定位的營銷方式。

（6）售后服務(wù)。售后服務(wù)在國產(chǎn)手機(jī)中一直是一個(gè)叫較大的問題。小米手機(jī)剛開始進(jìn)入市場，售后服務(wù)系統(tǒng)并不健全。也許會(huì)成為致命傷。售后服務(wù)能力小米手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶參與的模式，當(dāng)然這也可以理解為一個(gè)炒作和預(yù)熱的噱頭，是一種低價(jià)高效的炒作營銷，但這確實(shí)是一個(gè)全新的產(chǎn)品形式。但同時(shí)，由于小米手機(jī)自身缺陷以及用戶對其售后服務(wù)的質(zhì)疑，推動(dòng)媒體以及廣大群眾對小米手機(jī)熱烈討論，社會(huì)輿論對小米手機(jī)未來發(fā)展產(chǎn)生巨大壓力。小米手機(jī)的低價(jià)低門檻進(jìn)入，使得用戶不僅僅局限于手機(jī)發(fā)燒友，而一些使用不當(dāng)導(dǎo)致的問題也逐漸頻繁，這些問題直接導(dǎo)致售后壓力

（7）缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想。小米科技有品牌，但是缺乏自有的技術(shù)與生產(chǎn)能力，在終端機(jī)的制造環(huán)節(jié)上，也沒有具備完善的研發(fā)、采購與生產(chǎn)能力。小米手機(jī)沒有太多的原始創(chuàng)新，更多的是集成和整合創(chuàng)新。小米科技專注于安卓（Android）等新一代智能手機(jī)軟件開發(fā)，自主研發(fā)出MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)，但是MIUI系統(tǒng)也不過是稍微優(yōu)化了的安卓系統(tǒng)。從小米手機(jī)的cpu、內(nèi)存、原始操作系統(tǒng)、芯片等，均為拿來主義。但是從并不是拿來主義不好，但是如果沒有自己的核心技術(shù)支撐，沒有將核心技術(shù)申請專利進(jìn)行保護(hù)，那么其他手機(jī)生產(chǎn)廠商如華為、中興等均為拿來主義的話，和他們相比，如果華為中興再進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，小米手機(jī)沒有太多的優(yōu)勢能夠持續(xù)熱銷和保持如此高度的關(guān)注。

另一方面，即使暫且拋開國內(nèi)的硬件價(jià)格戰(zhàn)，也可以料想到一旦小米手機(jī)做大做強(qiáng)之后，危及到一些跨國公司的利益時(shí)，這些跨國公司又勢必會(huì)利用一貫的做法對小米手機(jī)發(fā)動(dòng)專利攻勢，不得不交納專利許可費(fèi)、入門費(fèi)、技術(shù)使用費(fèi)等高額的費(fèi)用以及可能帶來的專利侵權(quán)訴訟可能會(huì)對剛興起的小米手機(jī)以致命的打擊。◆SWOT分析

一）Strengths（優(yōu)勢）

從一開始，小米就著力從研發(fā)、成本、服務(wù)等多個(gè)方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.產(chǎn)品和技術(shù)

小米人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，小米在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。在研發(fā)投入上，小米的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場領(lǐng)先度與跨國公司基本達(dá)到一致，80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。小米堅(jiān)持每年以不低于銷售額10%的資金投入研發(fā)，這一比例在全國電子百強(qiáng)中排列第一。小米能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。小米是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，3G坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的VRP通用操作平臺(tái)和iManager N2000/Quidview網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的ASIC系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。

2.成本優(yōu)勢

小米利用國內(nèi)勞動(dòng)力及設(shè)備較為廉價(jià)這一優(yōu)勢，使得小米在產(chǎn)品成本上比國外其他廠商明顯更具優(yōu)勢，這一點(diǎn)使得華為的產(chǎn)品在價(jià)格上更具有競爭力。

（二）。Weakness（劣勢）

1.身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會(huì)輿論，我行我素，如果需要，會(huì)隨時(shí)裁員增員，增加了員工的不穩(wěn)定性。

2.財(cái)力資源比較薄弱。由于小米沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會(huì)阻礙國際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。3.由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得小米生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。4.低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象。針對這一點(diǎn)，小米當(dāng)下也進(jìn)行了改進(jìn)。由于小米如今涉足手機(jī)等終端產(chǎn)品，其消費(fèi)群體將是廣大群眾，而其低調(diào)的作風(fēng)不利于公司產(chǎn)品的推廣。因此，小米當(dāng)下也逐漸重視產(chǎn)品的宣傳，小米的面紗正逐漸在人們面前揭開。

（三）。Opportunity（機(jī)會(huì)）

通信業(yè)的快速發(fā)展，給小米帶來了機(jī)遇，我國3G市場商機(jī)無限，實(shí)際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi)3G發(fā)展一個(gè)最大絆腳石。由于全球3G市場發(fā)展速度非常不協(xié)調(diào)，與2G手機(jī)相比，3G手機(jī)的數(shù)量仍是微不足道。因此在發(fā)展初期，國內(nèi)3G市場仍然是一個(gè)上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本以及手機(jī)多終端形態(tài)并存的市場。而小米的優(yōu)勢在于WCDMA。很早，小米就開始了WCDMA測試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。從2000年開始，WCDMA測試UE已成為各3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商重要的網(wǎng)絡(luò)測試工具。當(dāng)時(shí)全球3G網(wǎng)絡(luò)尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時(shí)間上對華為大力發(fā)展3G終端非常有利。依據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)來看，在以數(shù)據(jù)增值應(yīng)用服務(wù)為主的3G市場，3G手機(jī)終端作為運(yùn)營商語音與數(shù)據(jù)服務(wù)的載體和差異化競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，將會(huì)越來越多地走向定制，這將提高手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)的門檻，擁有研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢等核心競爭力的國內(nèi)通信設(shè)備廠商將搶占先機(jī)。

（四）。Threats（威脅）

小米目前面臨的幾大威脅有以下幾個(gè)方面：

1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，小米在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。隨著電信運(yùn)營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，小米的“價(jià)格撒手锏”有可能失去吸引力。

2.全球電信提供商正把更多業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到中國，以利用中國低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾（Shanghai Bell）以及TCL建立了合資企業(yè)。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團(tuán)中國普天（China Putian）結(jié)盟，制造3G移動(dòng)設(shè)備。這將使小米的低價(jià)優(yōu)勢不再明顯，競爭壓力加大。

◆對策及建議

（一）企業(yè)發(fā)展方面：

以發(fā)掘用戶潛在需求從而更好的服務(wù)用戶為理念。小米應(yīng)該更多的關(guān)心手機(jī)能干什么，而不是手機(jī)是什么。單純的以戶為中心的概念已經(jīng)有點(diǎn)落后了。就像蘋果一樣，他們發(fā)掘用戶的潛在需求來占領(lǐng)市場，而不是像諾基亞一樣一味道的以滿足用戶為主，安于現(xiàn)狀。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候用戶并不了解的自己和自己的需求。而小米最大的優(yōu)勢是那些關(guān)聯(lián)公司（金山軟件、優(yōu)視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等）。只要小米和這些公司進(jìn)行服務(wù)對接，就有了其他手機(jī)廠商都不具有的優(yōu)勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動(dòng)作用。可以形成一個(gè)以手機(jī)為紐帶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帝國。但是對接整合的速度一定要迅速，契合度一定要高，服務(wù)質(zhì)量也一定要有一定高度，再在整合上面有所創(chuàng)新。如顧客在手機(jī)上就可以完成購物流程等等。

（二）產(chǎn)品建議方面：

多樣化和用戶自定義的MiUI系統(tǒng)是對小米的用戶群體是極大的擴(kuò)充。MIUI是個(gè)不錯(cuò)的系統(tǒng)，能吸引不少用戶。小米應(yīng)該為盡可能多的用戶定制他們的適合他們MIUI系統(tǒng)系統(tǒng)界面和操作方式（商務(wù)機(jī)，娛樂機(jī)，學(xué)生機(jī)，白領(lǐng)機(jī)，發(fā)燒機(jī)，老年機(jī)等）同時(shí)各種模式能自由切換和智能切換（如視工作性質(zhì)、時(shí)間、日期、亮度、電池等情況自動(dòng)轉(zhuǎn)換）。降低用戶進(jìn)入的門檻，讓更多的普通用戶加入到小米互動(dòng)開發(fā)模式里。

小米同時(shí)可以吸收用戶的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，再把這些亮點(diǎn)加入自己系統(tǒng)。為用戶帶來無限的、個(gè)性的、自由的、更適合每個(gè)個(gè)體用戶的系統(tǒng)。至于米聊，模仿QQ是可行，但不是未來的趨勢。目前可以通過這個(gè)模式吸引一部分用戶，也可以用此來推廣更多服務(wù)。但同時(shí)也可反其道行至，推出實(shí)名認(rèn)證系統(tǒng)，安全聊天系統(tǒng)，多重認(rèn)證系統(tǒng)，服務(wù)免費(fèi)等，這個(gè)和騰訊相反的模式也能吸引不少客戶，而且是未來的一種趨勢。為更多更好的服務(wù)打下基礎(chǔ)。

不要過度宣傳硬件配置，轉(zhuǎn)而更多宣傳性價(jià)比優(yōu)勢和適合自己的才是最好的理念為上策。至于目前硬件和價(jià)格，都是非常好，產(chǎn)生了極高的性價(jià)比。對用戶有極強(qiáng)的吸引力和品牌推廣作用。價(jià)格上采購成本和生產(chǎn)成本小米沒有優(yōu)勢，在渠道銷售成本會(huì)有一定優(yōu)勢，但是和前兩項(xiàng)的劣勢根本無法相提并論。

（三）市場定位方面

明確自己的定位。小米的用戶可分為四類：對于價(jià)格敏感的用戶、追求價(jià)比關(guān)注的用戶、對硬件性能有極高要求的用戶、小米的粉絲用戶。小米可以轉(zhuǎn)化前三類的用戶成為小米的粉絲，這個(gè)需要小米在每一步都做的完美。光從字面和價(jià)格匹配上來說，小米的市場定位是不太準(zhǔn)確的。目前小米的市場定位為發(fā)燒友的手機(jī)。前兩類用戶是很難從他們身上賺到錢的雞肋用戶，他們既沒有發(fā)燒友的闊綽，也沒有普通用戶對產(chǎn)品的低要求，他們最關(guān)心的永遠(yuǎn)是性價(jià)比和價(jià)格而不是品牌本身。第三類對硬件性能有極高要求的用戶，他們追求的頂級性能，誰的性能最好他們就買誰的，價(jià)格對他們來說是次要的。第四類客戶看似是小米的中間力量，其實(shí)他們中大部分的是前三類用戶，只有極少部分是才是真正的粉絲。

（四）產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建議

與跟進(jìn)型的專利開發(fā)戰(zhàn)略相配合的是技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略。結(jié)合小米科技的實(shí)際，應(yīng)將技術(shù)引進(jìn)等放在突出位置。企業(yè)適時(shí)引進(jìn)技術(shù)，能夠縮短與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)之間的距離，節(jié)省研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如美國杜邦公司為發(fā)明尼龍用了11年時(shí)間，耗資2500萬美元，而日本東麗公司引進(jìn)該項(xiàng)專利技術(shù)只投入了700萬美元，投產(chǎn)后2年內(nèi)卻凈得利潤9000萬美元。但是企業(yè)不應(yīng)采取單純引進(jìn)的方式，應(yīng)在引進(jìn)技術(shù)中實(shí)施跟進(jìn)型專利開發(fā)戰(zhàn)略，以達(dá)到“以小制大”的目的。在這一點(diǎn)上，日本的經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。在20世紀(jì)五六十年代，日本主要采用的是購買、引進(jìn)等防御型專利戰(zhàn)略并大量申請改進(jìn)專利、實(shí)用新型專利等外圍專利，它們大部分是作為“專利籬笆”而出現(xiàn)的。無論是改進(jìn)專利還是實(shí)用專利，只要應(yīng)用得當(dāng)，也具有不次于基本專利的威力。在制造某種專利產(chǎn)品或采用某種專利方法時(shí)，如果采用這些外圍專利的話，那么在此時(shí)，“專利籬笆”具有強(qiáng)大的威力。但是值得注意的是，我們的專利戰(zhàn)略也要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整，以適應(yīng)迅速發(fā)展的科技和激烈競爭的市場的要求。

再比如，具體到小米科技的任何新技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先收集相關(guān)技術(shù)的專利情報(bào)。專利情報(bào)可以通過對專利文獻(xiàn)的研究分析，做出關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的客觀判斷。即使在引進(jìn)外國設(shè)計(jì)和專利時(shí)，首先要做的便是專利檢索，在反復(fù)檢索和反復(fù)對比的基礎(chǔ)上才決定引進(jìn)。還要考慮到該項(xiàng)技術(shù)是否可以繞過別人的專利保護(hù)，是否牽涉到專利侵犯問題，并通過簽訂協(xié)議的方式來避免侵權(quán)行為和減少由此給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)賠償，拒侵權(quán)糾紛于企業(yè)大門之外。公司要從上到下強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在管理體系中的重要性，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)融入到工作的各個(gè)方面。制定和實(shí)施有關(guān)專利權(quán)歸屬的規(guī)定也是當(dāng)務(wù)之急，如果沒有規(guī)定，很有可能引起公司與員工之間的爭議。如果公司專利權(quán)屬管理不力，就會(huì)造成公司資產(chǎn)流失；更糟糕的是，如果對新發(fā)明的獨(dú)占權(quán)落入到一些別有用心的員工之手，他們可能會(huì)反過來通過實(shí)施其獨(dú)占權(quán)與公司競爭。還有就是要建立和執(zhí)行保密制度。公司要與所有雇員簽訂保密和禁止競爭協(xié)議，要求雇員在受雇期間及其后保守秘密，以防公司技術(shù)秘密和營業(yè)秘密的泄露。公司應(yīng)避免在申請專利前進(jìn)行技術(shù)披露，以保持技術(shù)申請時(shí)的新穎性。當(dāng)然制定和實(shí)施發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)制度也是必要的。這些都是公司制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所不可缺少的幾個(gè)方面。

案例分析結(jié)論

本文通過對小米公司的產(chǎn)品分析，競爭格局分析及自身產(chǎn)品所具有的資源，能夠看到小米公司小米手機(jī)產(chǎn)品的競爭力所在；并且通過建設(shè)性的再定位想法，希望在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，使小米產(chǎn)品在成熟期能夠有更大的銷量發(fā)揮空間，幫助公司搶占更多的市場份額。總之，通過小米手機(jī)產(chǎn)品成功上市，能夠?yàn)楣窘酉聛淼南盗惺謾C(jī)產(chǎn)品的上市方案奠定了理論基礎(chǔ)和積累操作經(jīng)驗(yàn)，并通過對現(xiàn)有目標(biāo)市場的有效營銷，大大提高公司的品牌形象。

第三篇：案例分析馬克思

案例：2003年杭州發(fā)生一起“強(qiáng)奸致死案”，嫌疑人二審分別被判死緩和15年徒刑，服刑已近10載。3月26日上午，浙江省高級人民法院依法對張輝、張高平強(qiáng)奸再審案公開宣判，撤銷原審判決，宣告張輝、張高平無罪。

在作出無罪判決后，浙江省高院副院長現(xiàn)場向張氏叔侄鞠躬道歉。3月28日晚，浙江省公安廳針對張氏叔侄錯(cuò)案作出表態(tài)：向當(dāng)事人及家屬致歉，并表示要調(diào)查公安在案件中的相關(guān)執(zhí)法問題。

3月26日深夜，張高平、張輝叔侄接受了記者的采訪。記者的最后一個(gè)提問是：“如果今后還遇到搭順風(fēng)車的女孩，你們會(huì)怎么辦？”張高平毫不遲疑：“當(dāng)然要幫！我會(huì)送她上出租車，再記下車牌號(hào)。”

記者對叔侄倆進(jìn)行了才訪談：“張高平、張輝的妻子及叔叔的兒子一去不返；張高平和張輝不憎恨，但絕不容忍那些實(shí)施逼供、逼他們抄（認(rèn)罪材料）的人；‘認(rèn)罪材料’簡直是大話西游，若不是牢頭逼迫絕不認(rèn)罪。”

記者對法學(xué)院長及律師也進(jìn)行了采訪：“錯(cuò)案追責(zé)難在哪里？”張氏叔侄冤案引發(fā)的廣泛關(guān)注中，有一種聲音十分突出——在當(dāng)前的司法體制中，預(yù)防錯(cuò)案發(fā)生的機(jī)制十分羸弱，事后追責(zé)又困難重重。公安及司法體系內(nèi)的“自我糾錯(cuò)”現(xiàn)狀使得辦錯(cuò)案的“成本”很低。很多案子都是在當(dāng)?shù)亍皰炫啤钡模卮蟀讣€會(huì)成立專案組，黨委、政府也會(huì)給司法部門施加壓力。專案組本應(yīng)只負(fù)責(zé)偵查，但有些專案組被賦予很大權(quán)力，檢察院、法院的制約力會(huì)被壓制，很難跟專案組抗衡。這樣的話，整個(gè)司法過程就被扭曲了。造成冤假錯(cuò)案必須要追究責(zé)任，但除了申請國家賠償以外，能追究責(zé)任的部門基本還是在體制里面，比如以所在單位和上級主管部門來查。“5·18奸殺案”是命案，“命案必破”是公安工作的一項(xiàng)基本要求，這個(gè)硬性要求既是破案的動(dòng)力，也是壓力，甚至導(dǎo)致辦錯(cuò)案，但“命案必破”不能模糊責(zé)任。“神探”聶海芬經(jīng)辦“5·18奸殺案”，證據(jù)確鑿指證張高平和張輝。但他們兩人卻從未見過“女神探”并起訴她。迄今為止，包括已經(jīng)跟蹤“5·18奸殺案”多年的媒體在內(nèi)，都無法聯(lián)系采訪到聶海芬本人。

3月28日，浙江省公安廳官方網(wǎng)站上刊登了一條針對張氏叔侄錯(cuò)案的簡訊，稱“這起錯(cuò)案的發(fā)生，公安機(jī)關(guān)的偵查工作作為刑事訴訟活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是有責(zé)任的，我們深感痛心，對當(dāng)事人及家屬深表歉意。浙江省公安廳已要求杭州市公安局配合有關(guān)部門，認(rèn)真做好相關(guān)執(zhí)法問題的調(diào)查，做到有錯(cuò)必糾，有責(zé)必查，絕不掩蓋、絕不袒護(hù)。此案例存在很多矛盾點(diǎn)，矛盾著的對立面相互依存，相互貫通，并且在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。然而事物的內(nèi)部矛盾是發(fā)展的根本原因，發(fā)展是前進(jìn)上升的運(yùn)動(dòng)，發(fā)展的實(shí)質(zhì)是新事物的產(chǎn)生和舊事物的滅亡，新事物是指合乎歷史前進(jìn)方向具有遠(yuǎn)大前途的東西，本案例中新事物是法律的更加完善，舊事物是指喪失歷史必然性、日趨滅亡的東西也就是案例中法律的缺失點(diǎn)，法律的更加完善是因?yàn)榉傻娜笔c(diǎn)所引起的。矛盾雙方的斗爭是一種矛盾統(tǒng)一體的另一種矛盾一體過渡的決定力量，矛盾的相互排斥，否定促成舊的矛盾統(tǒng)一體破裂和新矛盾統(tǒng)一體產(chǎn)生，從而使舊事物發(fā)展為新事物。案件中法律的漏洞要完善必然會(huì)發(fā)生此事件，換句話說，這件事的發(fā)生是一個(gè)必然。事物的發(fā)展是一個(gè)過程，一切事物只有經(jīng)過一定的過程，才能實(shí)現(xiàn)事物自身的發(fā)展。任何事物都要實(shí)踐后才能知道其優(yōu)缺點(diǎn)，法律更是如此，法律也是人制定的，必然有其缺失，考慮不周全的地方。實(shí)踐是產(chǎn)生認(rèn)識(shí)的需要，同時(shí)也為認(rèn)識(shí)提供了可能，使認(rèn)識(shí)得以產(chǎn)生和發(fā)展，而且實(shí)踐是檢驗(yàn)事物真理性唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

人們在實(shí)踐過程中想要達(dá)到預(yù)想的目的就一定要是自己的思想符合客觀事物的發(fā)展規(guī)律，如果不符合就會(huì)在實(shí)踐中失敗。在案件中“神探”聶海芬發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，用自己的觀點(diǎn)來要求自己找到證據(jù)來證明張高平和張輝實(shí)施了犯罪，但卻沒有對他們本人進(jìn)行審問，就對場景進(jìn)行再現(xiàn)，找到了有力證據(jù)證明他們有罪，說服了其他人甚至是法官，使他們在牢里呆了接近十載，但最后事實(shí)證明他們沒有罪，雖然已將近十載，事實(shí)從未改變，還了他們清白。所以必須尊重客觀規(guī)律，承認(rèn)規(guī)律的客觀性是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的前提。只有遵循事實(shí)才能成為真正的主人，人們對客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)越深刻越正確就越能有效的發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，然而不顧規(guī)律和違背規(guī)律，只能把事情辦的更糟糕。如果不承認(rèn)人的有目的的活動(dòng)在認(rèn)識(shí)和改造世界中的作用，不承認(rèn)思想理論的巨大力量也是不科學(xué)的，最重要的問題在于如何思想、理論實(shí)際相一致。如果想要正確發(fā)揮主觀能動(dòng)作用應(yīng)注意從實(shí)際出發(fā)，努力認(rèn)識(shí)和把握事物的發(fā)展規(guī)律，案例中的“神探”聶海芬發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)作用，卻沒有從客觀實(shí)際出發(fā)，這是聶海芬甚至整個(gè)事件失敗的原因之一。所以只有從客觀實(shí)際出發(fā)，充分反映客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，才是正確的認(rèn)識(shí)；只有在正確認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，符合客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，才是正確的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)所預(yù)想的目的。主觀能動(dòng)作用的發(fā)揮必須依賴于一定的物質(zhì)條件和物質(zhì)手段，人的意識(shí)再“巧”也創(chuàng)造不出任何物質(zhì)的東西來。實(shí)踐是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)的基本途徑，不能在意識(shí)本身的范圍內(nèi)兜圈子，而必須通過物質(zhì)的活動(dòng)——實(shí)踐才能達(dá)到。通過實(shí)踐是主觀認(rèn)識(shí)的東西見之于客觀，是客觀世界發(fā)生合乎目的的改變，人的意識(shí)是通過實(shí)踐而能動(dòng)的認(rèn)識(shí)世界，又通過實(shí)踐而能動(dòng)的改造世界。這以案例告訴人們只有實(shí)踐才能看出問題，然后再及時(shí)改正問題使制度完善化，世界才會(huì)變得更加美好。

這個(gè)案例告訴我們在生活中有些事發(fā)生了，它的發(fā)生是一個(gè)必然事件，所以在生活中我們不應(yīng)該抱怨，它的發(fā)生其實(shí)是事物的發(fā)展。我們在生活中經(jīng)常說“如果什么什么，就不會(huì)發(fā)生什么什么”，我們做錯(cuò)了事后不應(yīng)在那里說“如果”，而要去找錯(cuò)誤或發(fā)生錯(cuò)誤的原因，然后改正，讓自己得以發(fā)展，把自己變得更加優(yōu)秀。現(xiàn)實(shí)生活中沒有“如果”，不能一味的沉浸在“如果”中，那那會(huì)使我們更加失敗。生活中矛盾的產(chǎn)生是必然，矛盾消失的同時(shí)矛盾又產(chǎn)生了，不要悲哀我們活在矛盾中，那說明了新事物的產(chǎn)生。我們要樂觀、快樂的活著，然后回報(bào)我們的父母和社會(huì)。

第四篇：馬克思案例分析

案例一：

要了解為什么馬克思高居保守從不同的角度，我們可以對什么是馬克思主義作出不同的回答。從它的創(chuàng)造者、繼承者的認(rèn)識(shí)成果來講，馬克思主義是有馬克思、恩格斯創(chuàng)立的，而由其各個(gè)時(shí)代、各個(gè)民族的馬克思主義者不斷豐富和發(fā)展的觀點(diǎn)和學(xué)說的體系。從它的研究對象和主要內(nèi)容講，馬克思主義是無產(chǎn)階級爭取自身解封和整個(gè)人類解放的科學(xué)理論，是關(guān)于無產(chǎn)階級斗爭的性質(zhì)、目的和解放條件的學(xué)說。從他的研究對象和主要內(nèi)容講，馬克思主義是無產(chǎn)階級的科學(xué)世界觀和方法論，是關(guān)于自然、社會(huì)和思維發(fā)展的一般規(guī)律的學(xué)說，是關(guān)于資本主義發(fā)展及其轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義以及社會(huì)主義和共產(chǎn)主義發(fā)展規(guī)律的學(xué)說。概括地說，馬克思主義是由馬克思、恩格斯創(chuàng)立的，為他們的后繼者所發(fā)展的，以法對資本主義建設(shè)社會(huì)主義和實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義為目標(biāo)的科學(xué)理論體系，是關(guān)于無產(chǎn)階級和人類解放的科學(xué)。

然而正是因?yàn)轳R克思所創(chuàng)立的理論是科學(xué)的，它的鮮明品質(zhì)就是與時(shí)俱進(jìn)。他的思想與共產(chǎn)主義革命運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，產(chǎn)生了世界范圍的影響，在一種程度上影響了世界歷史發(fā)展的進(jìn)程。它有效地繼承了前任的成果，創(chuàng)立了唯物史和剩余價(jià)值學(xué)說，實(shí)現(xiàn)了人類史上偉大革命，又在實(shí)踐中不斷發(fā)展，直接或間接的影響了一代又一代偉大的思想家，其科學(xué)性和革命性的統(tǒng)一的鮮明特征無孔不入的從理論和實(shí)踐上都像世人證明了這是一個(gè)偉大的思想學(xué)說，而創(chuàng)立這偉大思想學(xué)說的人必將受人敬仰和尊敬，值得注意的是，作出這樣評價(jià)的不是東方社會(huì)主義國家的人們，而是西方資本主義國家的人們。這是耐人尋味的。西方資本主義的故鄉(xiāng)，也是馬克思主義的故鄉(xiāng)。資本主義經(jīng)過幾百年的發(fā)展，特別是第二次世界大戰(zhàn)后的繁榮，現(xiàn)在的西方國家在許多方面比較成熟，被我們中的一些人看作是天堂勝境。但是，生活在那個(gè)社會(huì)的人們并沒有失去基本的清醒。馬克思接連在幾次評選中勝出，就說明這一點(diǎn)。人們認(rèn)識(shí)到，西方社會(huì)的若干進(jìn)步，是馬克思學(xué)說和工人斗爭的結(jié)果。只要資本主義存在，馬克思對資本主義的批判就不會(huì)過時(shí)。所以馬克思能在多次歷史評比中高居榜首。

盡管世界歷史不斷向前發(fā)展，時(shí)代風(fēng)云不斷變幻，但馬克思的理論所面對的社會(huì)背景依然存在，他對資本主義的批判和對美好社會(huì)的向往都以最深刻的方式回應(yīng)了他自身的時(shí)代以及當(dāng)前社會(huì)存在的問題。東歐劇變、蘇聯(lián)解體并不意味著對馬克思主義的證偽，而只是說明共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)的艱巨性和長期性，而馬克思本人也早就預(yù)言了這一點(diǎn)，這其實(shí)更讓人注意到馬克思學(xué)說的價(jià)值。當(dāng)然我們也不能對馬克思和馬克思主義的現(xiàn)狀過于盲目樂觀。我們所要做的就是不斷堅(jiān)持馬克思主義的基本理論，同時(shí)也要積極回應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，立足于我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐，把馬克思主義學(xué)說中那些在今天的生活仍具有重大意義的思想資源凸顯出來，以更好地我們今天的生活和實(shí)踐。

案例十

1.你怎樣評價(jià)袁隆平“用財(cái)富衡量科學(xué)家價(jià)值太低級、太庸俗”這一說法？你認(rèn)為衡量人的價(jià)值大小的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：袁隆平是非常鄙視“身價(jià)千億”說的。“用財(cái)富衡量科學(xué)家價(jià)值太低級、太庸俗”，其短短的一句話，足以刺痛我們長期“被量化”的心，讓它疼了一下有了些催人覺醒的沖動(dòng)。當(dāng)下各種財(cái)富榜盛行天下，我以為：給商人們排個(gè)序無可厚非，但是給科學(xué)家、給作家、藝術(shù)家，乃至給明星排序都不可取。物質(zhì)文明的創(chuàng)造可以物質(zhì)論之，而精神文明的創(chuàng)造又豈能簡單的套用前者之標(biāo)準(zhǔn)？袁隆平喜歡穿著15元一件的襯衫，挽起褲腿下田和莊稼泥巴為伴，這是真正的“學(xué)者境界”。而我們的有些學(xué)者、作家、演員卻到處走穴牟利，巴不得成為“名利雙收”的兩棲超人。歷史告訴我們，這樣的想法和做法只能是自欺欺人。我認(rèn)為衡量一個(gè)人價(jià)值的大小的標(biāo)準(zhǔn)。不僅要體現(xiàn)在金錢或者財(cái)富的創(chuàng)造上，也要體現(xiàn)他對社會(huì)的貢獻(xiàn)，不僅要他創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益，也要看他創(chuàng)造的社會(huì)效益，也要看他對社會(huì)做的貢獻(xiàn)，我們不能單純的從經(jīng)濟(jì)利益的評價(jià)一個(gè)人。當(dāng)然這根源是少數(shù)人對馬克思主義的誤讀，膚淺片面的強(qiáng)調(diào)“唯物”，而無視一個(gè)問題：思想、文化、科學(xué)、教育等上層建筑的進(jìn)步之承載者、研究者的價(jià)值是無法用財(cái)富丈量的。商人大可以億萬財(cái)產(chǎn)彰顯其能力，而上層建筑的構(gòu)造者既不能也不齒于此。因?yàn)楹笳叩膬r(jià)值有無形的特點(diǎn)、無價(jià)的特質(zhì)。馬克思主義價(jià)值論承認(rèn)哲學(xué)和一切具體科學(xué)對價(jià)值問題的研究，承認(rèn)了價(jià)值論成為一種科學(xué)的必要性和可能性，承認(rèn)了價(jià)值論的存在和發(fā)展要受生活實(shí)踐的檢驗(yàn)，同時(shí)也就排斥了將價(jià)值論完全主觀隨意化、直觀化、非理化的傾向。

2.你怎樣評價(jià)袁隆平的財(cái)富觀？

答：聽罷此言，有種高山仰止之感，由衷敬佩他不愧為人類做出巨大貢獻(xiàn)的偉大科學(xué)家、袁隆平的財(cái)富觀體現(xiàn)了知行統(tǒng)一觀，其中閃耀著精神的光芒，不禁令人肅然起敬。同時(shí)，也為那些越來越量化思考的感到汗顏，竟然認(rèn)為鈔票的擁有量與個(gè)人價(jià)值趨于統(tǒng)一。袁老豎起的財(cái)富觀標(biāo)桿，讓人浮想聯(lián)翩。有人對金錢過度追逐而在物欲橫流中迷失自我，現(xiàn)實(shí)中所表現(xiàn)出的太多商業(yè)逐利：明星廣告代言愚弄公眾；論文造假騙取科研經(jīng)費(fèi)；等等。同時(shí)，袁老的模范行為也讓一些貪官污吏、自私自利者無地自容。看看那些貪官動(dòng)輒貪污受賄幾百上千萬；看看那些壟斷企業(yè)高管，年薪動(dòng)輒幾十萬甚至上百萬；還有那些通過坑蒙拐騙、違法違規(guī)而致富的人，更是相形見拙、不堪一擊！

3.什么是科學(xué)精神和人文精神？作為大學(xué)生應(yīng)該怎樣做到這二者的統(tǒng)一 答：科學(xué)精神是由科學(xué)性質(zhì)所決定并貫穿于科學(xué)活動(dòng)之中的基本的精神狀態(tài)和思維方式，是體現(xiàn)在科學(xué)知識(shí)中的思想或理念。在中國傳統(tǒng)文化中，人文精神的理解和詮釋盡管各不盡同，但其基本內(nèi)涵不外乎：（1）憂國憂民意識(shí)；（2）求道至樂精神（3）和合精神（4）人本精神（5）篤行精神。在當(dāng)代，人文精神又注入了馬克思主義科學(xué)的世界觀、價(jià)值觀和人生觀；同時(shí)又借鑒汲取了西方自由主義、人文主義、人本主義、非理性主義、女權(quán)主義、生態(tài)主義等合理性的東西。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)該如下弘揚(yáng)科學(xué)精神和人文精神

（一）培養(yǎng)自己求真務(wù)實(shí)的精神

（二）培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神

（三）培養(yǎng)自己的批判精神

（四）培養(yǎng)自己的人文精神

（五）培養(yǎng)自己的協(xié)作精神。

案列十一：

1.你認(rèn)為本案例反映了一個(gè)什么問題？蘊(yùn)含著什么哲理？

答：我認(rèn)為本案例放映了人的主觀能動(dòng)性與客觀規(guī)律性的問題。印度洋大地震后引發(fā)的疫情，這體現(xiàn)了聯(lián)系的普遍性和客觀性，這也給我們一些啟示：

一、我們必須要善待自然，學(xué)會(huì)同自然和諧相處，而不過分陶醉在人類取得的科技成果當(dāng)中，因?yàn)槭澜缡且粋€(gè)普遍聯(lián)系的整體，而規(guī)律是客觀的，當(dāng)人們遵守自然規(guī)律的時(shí)候，似乎感覺不到它的存在，而一旦違背了規(guī)律，就必然會(huì)受到它的懲罰。反觀我們今天對自然的破壞，為了經(jīng)濟(jì)的一時(shí)發(fā)展而燒雞取卵的做法，是我們該反省的時(shí)候了。二，人的意識(shí)對客觀規(guī)律具有反作用，其中，正確的意識(shí)促進(jìn)事務(wù)的發(fā)展，錯(cuò)誤的意識(shí)阻礙事物的發(fā)展。所以人類的科技應(yīng)該更多的關(guān)注自然而不是相反，在自然界中，我們還有很多沒有認(rèn)識(shí)的，或者沒有完全認(rèn)識(shí)的領(lǐng)域和方面，比如地震、非典、沙塵暴等等，我們應(yīng)該加強(qiáng)國際合作，共同維護(hù)我們唯一的家園——地球。

2.是什么原因加重海嘯損失？

主觀上：人們違背自然規(guī)律是加重海嘯損失的原因。人類對于科學(xué)、技術(shù)、財(cái)富、霸權(quán)的迷失和不擇手段地逆天行道。引致過度剝奪資源、加速物種消失、病毒傳播畸變、食物空氣土壤中毒，造成了全球生態(tài)環(huán)境的惡化，加劇了貧困地區(qū)的脆弱性。人類的自大傲慢削弱了回應(yīng)生態(tài)危機(jī)的警覺性。

客觀上：缺乏公共危機(jī)管理中的預(yù)防，預(yù)警和預(yù)控機(jī)制，即危機(jī)管理的缺失，是加大海嘯損失的重要原因，預(yù)警機(jī)制缺失也是缺乏預(yù)防意識(shí)的直接后果。預(yù)警機(jī)制缺失的表現(xiàn)：第一，是沒有建立起高效的危機(jī)預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)。第二，沒有建立起開放，靈敏。準(zhǔn)確的信息搜索和信息傳遞系統(tǒng)和信息確認(rèn)系統(tǒng)，也未建立相關(guān)的制度，自己無法收集和傳遞海嘯來臨的信息。如果有來預(yù)警信息的傳遞，加上，當(dāng)?shù)鼐用窈陀慰陀纸?jīng)過了必要的宣傳和培訓(xùn)，人們完全有足夠的時(shí)間逃生。

3.地震與海嘯之間的聯(lián)系是客觀的，是不意味我們在海嘯面前就無能為力？

面對類似自然災(zāi)害，我們可以在哪些方面有所作為？

答：雖然地震很難預(yù)測，但是地震引發(fā)的海嘯卻具有可預(yù)測性。地底深層的地質(zhì)變化會(huì)造成井水水位的突然變化，因此井位水位變化可觀為地底潛在活動(dòng)的先兆。而長久以來動(dòng)物也被認(rèn)為擁有預(yù)測地震的能力。地震和海嘯的聯(lián)系是客觀的，但是任何事物都是一分為二的，海嘯對人類有巨大的破壞作用，但是，人們可以通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)識(shí)和利用規(guī)律，限制某些規(guī)律發(fā)生破壞作用的范圍，使人們少受其害或免受其害，直至變害為利，為人類造福，人們可以通過對海嘯的研究，掌握其規(guī)律，利用其發(fā)電，解決人類日益嚴(yán)重的能源問題，從而為人類的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

第五篇：馬克思案例分析

2012年5月8日20時(shí)38分，在佳木斯市勝利路北側(cè)第四中學(xué)門前，一輛客車在等待師生上車時(shí)，因駕駛員誤碰操縱桿致使車輛失控撞向?qū)W生，危急之下，教師張麗莉?qū)W(xué)生推向一旁，自己卻被碾到車下，造成雙腿截肢，當(dāng)時(shí)在校門口張老師和一群學(xué)生正要過馬路，校門口停了4輛車，突然最后面的大客失控，先撞到了前面的一輛大客車，這時(shí)，剛好有幾個(gè)學(xué)生過馬路，張老師迅速?zèng)_過去拉過了其中的一個(gè)學(xué)生，又推出了另一個(gè)學(xué)生，用身體擋在了大客車前面，被大客車碾壓在車下。后來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)趕到，迅速撥打了‘120’急救車。急救車趕到后將張老師送到醫(yī)院救治………慘禍發(fā)生后，人們一味譴責(zé)、追究責(zé)任的只有肇事司機(jī)，學(xué)校的不作為是不是也要為事故承擔(dān)責(zé)任呢？教育部是不是更應(yīng)該反思如何加強(qiáng)學(xué)校的監(jiān)管，減少師生發(fā)生意外的漏洞呢？婦聯(lián)是不是應(yīng)當(dāng)多一些平日對女教師的關(guān)愛，而不是出事了給一些榮譽(yù)和撫恤金這么簡單呢？如果有關(guān)方面在各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣的慘禍不是不可以避免的。希望通過張麗莉這次事件能給有關(guān)部門上一堂沉痛的教育課，這樣的悲劇不允許發(fā)生在教師和學(xué)生身上…….2012年5月16日，為進(jìn)一步宣傳張麗莉同志見義勇為的英雄事跡，弘揚(yáng)張麗莉同志大美大愛的崇高精神，佳木斯市委、市政府決定授予張麗莉同志“佳木斯市見義勇為英雄”榮譽(yù)稱號(hào)，并號(hào)召在全市廣泛開展學(xué)習(xí)張麗莉同志見義勇為活動(dòng)。試用馬克思主義基本原理概論來解析案例。

1）辯證唯物主義認(rèn)為，物質(zhì)對意識(shí)具有決定作用，物質(zhì)決定意識(shí)，同時(shí)意識(shí)對于物質(zhì)具有

能動(dòng)作用，意識(shí)的能動(dòng)作用是人的意識(shí)所特有的積極反映世界與改造世界的能力和活動(dòng)。意識(shí)具有能動(dòng)性目的性，張麗莉老師在危急的情況下將學(xué)生推開這是意識(shí)的能動(dòng)性和目的性的結(jié)果。正是張麗莉老師的這種解救學(xué)生的意識(shí)使她能奮不顧身地做出這種行為。

2）從認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的統(tǒng)一中我們認(rèn)識(shí)到，做什么事都要從實(shí)際出發(fā)，要把客觀存在的事物作

為觀察和處理問題的根本出發(fā)點(diǎn)，這是馬克思主義認(rèn)識(shí)論的根本要求和具體體現(xiàn).。一切從實(shí)際出發(fā)，就是要做到實(shí)事求是。慘禍發(fā)生后，我們除了對釀成慘禍者進(jìn)行批評指責(zé)以外，更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地將問題擺出來，找出其發(fā)生慘劇的根本原因，才能指導(dǎo)我們更好地完善各方面管理體制及做好相關(guān)的安全工作，避免慘劇再次發(fā)生。

3）人民群眾是是歷史的主體，是歷史的創(chuàng)造者。有些人對社會(huì)歷史的發(fā)展比較大，有些比

較小。張麗莉老師這種舍身的奉獻(xiàn)精神在道德底線日益減退的今天無論是給我們個(gè)人或者是社會(huì)都是很大的一個(gè)震撼，她的無私之舉不僅引發(fā)了我們的沉思，也為提高社會(huì)風(fēng)氣帶來很大的積極作用。

感想：張麗莉老師很平凡，她只是一名普普通通的人民教師，但是她用自己的行動(dòng)告訴我們，什么是真正的無私和偉大。在生死一線的危險(xiǎn)關(guān)頭，她毫不猶豫地為學(xué)生擋住大貨車，她是當(dāng)之無愧的優(yōu)秀的人民教師。張麗莉老師的事跡不僅詮釋了師愛的真諦，也是對當(dāng)今物質(zhì)社會(huì)的一個(gè)道德良知的呼喚，更是對我們?nèi)諠u冷漠的心靈的一個(gè)沖擊。張麗莉老師是我們所有人的學(xué)習(xí)典范，我們要樹立正確的人生觀價(jià)值觀世界觀，為他人為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)