第一篇：門機隊設備精細化管理實施細則

門機隊推進設備“10S”精細化管理

實施細則

按照集團、公司學習推廣大港機械二隊“10S”精細化管理經驗的要求，經隊委研究，特制定《門機隊推進設備“10S精細化管理實施細則》如下：

一、加強領導，成立隊設備“10S”精細化管理小組

組

長：于正忠

副組長：徐福津、張濱、劉昌海

組

員：孫秀良、各設備主管及值班隊長、班長 職責與分工：

隊長對隊各項工作負總責，全面抓，接受公司的管理考核。技術副隊長徐福津分管設備10S總體管理，抓好10S工作部署落實。重點抓好25臺大型設備的標準化管理；接受隊長的管理考核。

生產副隊長張濱負責設備及隊屬地范圍內“五個文明”標準化管理。重點抓好班組責任區包片管理；接受隊長的管理考核。

隊長助理劉昌海重點負責“10S”管理制度制定，重點抓好維修班、零部件及相關培訓資料的精細化管理；接受隊長的管理考核。

技術員負責“10S”管理相關技術資料整理完善。主管負責分管設備“10S”管理的具體實施。

值班隊長負責當班現場的設備安全運行、規范作業、機容機貌管理。維修班班長負責班組職責范圍內相關“10S”管理具體工作人員、項目標準的落實

運行班班長負責本班組職責范圍內設備10S管理具體工作人員協調、項目標準的落實。

車長負責承包設備“10S”管理中“車為單元”項目的具體實施。

值班隊長掛靠對應的運行班的管理，并負當班和掛鉤班組管理考核的連帶責任；接受隊長、副隊長的管理考核。

班長、車長對本班組和車組的工作負全責；接受隊長、副隊長、值班隊長的管理考核。

二、實施細則

（一）標準Standard

1、落實設備一保制度標準

1.1、車長根據設備檢查情況提出維保計劃。每月23日前制定下月設備“一保”計劃，并交隊技術員匯總上報。

1.2、車長利用帶薪保機時間，帶領車組人員落實“一保”計劃，并將完成情況填寫設備運行日志，并對車組人員的“一保”情況進行評價。

1.3、責任班長根據《門機隊“一保”管理制度》進行驗收、考核。

2、落實設備潤滑標準

2.1 潤滑計劃：潤滑主管根據當月隊潤滑油品消耗，上保潤 滑財力計劃，并設備換季保養要求，制定隊每年春秋兩季換季保養計劃。車長根據每臺設備潤滑圖表要求，每月制定設備潤滑工作表，安排當月潤滑工作。

2.2 潤滑實施：運行人員和潤滑工按《門機隊月度潤滑表》的要求，利用船舶間隙時間完成潤滑任務。

2.3 潤滑記錄：運行人員和潤滑工在每項潤滑工作完成后認真填寫潤滑記錄。運行人員填寫運行日志相關項目和設備潤滑一覽表，潤滑工填寫潤滑記錄和設備潤滑一覽表。潤滑主管完成潤滑軟件的維護。

2.4檢查驗收：掛鉤機械主管檢查驗收潤滑情況，并在設備潤滑一覽表簽字確認。

2.6 對于潤滑死點，由機械主管、技術員、技術副隊長研究解決方案并報主管部門。

2.7 潤滑主管負責提供油品的取樣、送檢，按質安排油品更換，確保潤滑用油的正確性。

3、班中待時保車標準

3.1組織實施：由運行司機按照門機隊待時保機和操作規程有關要求組織實施。

3.1.1動態檢查：設備運行過程中，要求每2小時檢查，加強動態巡檢。

3.1.2 待時保車：設備停機后要求，待時時間在10分鐘以內，作業人員要按照標準，清理好司機室、電氣室衛生；待機時間在30 分鐘以內，作業人員要按照標準，清理影響設備安全運行的積料和漏斗內積料。待機時間在一小時以內，作業人員要按照標準，完成設備的潤滑保養工作，完成設備的基本班班清工作。設備待機時間在一小時以上，作業人員按照標準，抓好設備防腐工作的組織。

3.2 保機記錄：設備檢查發現的問題和保機完成的工作，司機向值班隊長匯報后，認真填寫運行記錄。

3.3 驗收：由當班值班隊長和車長負責檢查維修保質量，并進行驗收。

4、設備信息化管理標準。

4.1 組織實施：每月30日前由技術員提供各臺設備運行、能源消耗、材料消耗數據，填寫在設備臺賬內。

4.2 設備檢查、維修、保養、技術改造、故障、變動等記錄及根據設備情況及時填寫，填寫完畢，存放于隊檔案室。

4.3 檢查驗收：每月27日技術副隊長檢查各臺設備記錄填寫完成情況，并由技術副隊長簽字確認。

（二）、專家服務（Specialist service）

1、維修計劃：分為月度維修計劃和周維修計劃。1.1月度維修計劃：設備主管根據在設備檢查中確定需要維修的項目，每月23日前上報技術員，經技術副隊長審核通過后，每月25日前匯總上報安技部。維修計劃要明確注明維修設備部位、所需維修時間及所需維修用機械。

1.2周維修計劃：根據設備實際運行狀況，落實月度維修計劃，每周五由設備主管上報，經主管審核后，由技術員上報安技 部。

1.3計劃安排：由技術員根據安技部安排，向維修班長下達維修派工單。維修任務完成后由項目負責人和設備主管簽字確認后留隊存檔。

1.4維修工藝：各設備主管和技術員負責編制相關維修工藝，制定維修安全措施，并進行現場技術指導。

1.5維修實施：由維修班長組織本隊各項維修項目的現場實施。維修班長必須向維修人員說明維修工作內容及相關安全措施，并指定維修項目負責人。在維修工作中，維修項目負責人全面負責現場文明維修以及維修安全、質量和進度。

1.6維修記錄：維修完工后，維修班認真填寫維修記錄。1.7驗收：由設備主管負責檢查維修質量并進行驗收，驗收合格后在維修派工單上簽字。

若有維修派工項目未按計劃完成、存在質量問題或拆修過程中發現新的故障隱患，主管工程師必須在維修派工單“備注”欄注明。

維修派工單驗收簽字后，由隊技術員備存待查。備存期：一年。

1.8委外送修：由設備主管書面提出送修申請，經隊審核后上報安技部，聯系委外送修。維修項目完工后，由相關設備主管對維修項目驗收，技術員確認。

（三）安全檢測（Safetesting）1、日常檢查 1.1 檢查人員：各設備主管。

1.2 檢查手段：以眼看、耳聽、鼻聞、手摸等手段為主，以監測工具（如量尺、游標卡尺等）為輔。

1.3 檢查內容：根據《門機隊設備現場檢查記錄本》項目進行檢查。掌握設備的技術狀況和動態運行情況。

1.4 檢查記錄：設備主管每天檢查并填好現場檢查記錄本，隊長負責檢查驗收。

1.5 問題整改：對于檢查中發現的問題，能夠現場整改的，由設備主管或運行人員現場整改并認真做好記錄；需結合維修整改的，由設備主管制定維修計劃進行整改。

1.6 整改驗收：運行人員整改的由值班隊長驗收、審核。由設備主管制定維修計劃整改的，機務副隊長驗收、審核。

2、專項檢查 2.1 金屬結構專項檢查

2.1.1 檢查人員：各機械設備主管。

2.1.2 檢查手段：以眼看、耳聽、鼻聞、手摸等手段結合監測工具（如量尺、游標卡尺、探傷儀等）。

2.1.3 檢查范圍：按各機種《金屬結構檢查記錄》中項目逐項檢查。

2.1.4 檢查周期：按檢查部位的重要程度以及檢查技術要求不同，分為周檢、月檢等檢查周期。

2.1.5 檢查記錄：填寫《金屬結構檢查記錄》，機務副隊長審 核。

2.1.6 問題整改：對于檢查發現的問題，能夠現場整改的，由設備主管組織現場整改并做好記錄，需結合維修整改的，制定維修計劃進行整改。

2.1.7 運行人員整改完成后值班隊長檢查驗收。維修派工整改完成后設備主管檢查驗收。2.2 安全裝置專項檢查 2.2.1 檢查人員：各設備主管。

2.2.2 檢查手段：以監測工具（如量尺、游標卡尺、萬用表等）結合眼看、耳聽、鼻聞、手摸等手段。

2.2.3 檢查范圍：按各機種《安全裝置檢查記錄》中的項目檢查。

2.2.4 檢查周期：一個月。

2.2.5 檢查記錄：認真填寫《安全裝置檢查記錄》，機務副隊長負責審核。

2.2.6 問題整改：對于檢查發現的問題，能夠現場整改的，由運行人員或電工組織現場整改并做好記錄；需結合維修整改的，設備主管制定維修計劃，派工進行整改。

2.2.7 整改驗收：維修人員整改完成后設備主管檢查驗收。2.3 電氣設施專項檢查

2.3.1 檢查人員：各電氣主管和維修電工。

2.3.2 檢查手段：以監測工具（如兆歐表、萬用表等）為主，在《電氣設施檢查記錄》中“檢查儀器”欄明確標注。2.3.3 檢查范圍：各門機電動機、電纜、漏電保護器；手持電動工具、電焊機、維修電源箱；絕緣安全保護用品等。2.3.4 檢查周期：按照《電氣設施檢查記錄》要求執行。2.3.5 記錄填寫：檢查及整改情況按《電氣設施檢查記錄》說明中“填寫要求”欄的有關規定，由設備主管統一規范填寫。2.3.6 問題整改：對于檢查發現的問題，能夠通過本隊自修解決的，由各設備主管或電工組織整改并做好記錄；需委外送檢、送修的，按照相關規定執行。

2.3.7 整改驗收：維修派工整改完成后設備主管檢查驗收。

3、交接班檢查

3.1 檢查人員：當班運行人員。

3.2 檢查手段：以眼看、耳聽、鼻聞、手摸等。3.3 檢查內容：交接班時的設備性能和安全保護裝置的檢查。對設備進行靜態檢查和運行過程中的動態巡查。根據運行日志的點檢要求，按照規定的巡視路線和巡視周期巡檢，運行中需要完成每2小時檢查記錄的填寫。

3.4 檢查記錄：在設備運行日志上記錄。值班隊長、班長檢查審核。

3.5 問題整改：對于在設備巡視檢查中發現的問題，能夠現場整改的，由運行人員現場整改并認真做好記錄；需結合維修整改的，上報設備主管，設備主管制定維修計劃進行整改。

3.6 整改驗收：對運行人員的整改項目，由當班值班隊長、8 班長負責審核確認。由設備主管制定維修計劃進行整改的項目，由設備主管審核確認。

4、關鍵重點設備監控

4.1 檢查人員：設備主管、當班司機。

4.2 檢查手段：以眼看、耳聽、鼻聞、手摸等手段為主，以監測工具（如量尺、游標卡尺、探傷儀等）為輔。

4.3 檢查內容：對全隊設備進行動態和靜態檢查，掌握設備的技術狀況和動態運行情況，跟蹤重點部位和設備隱患劣化情況。

4.4 檢查記錄：設備主管負責填寫《設備重點問題跟蹤檢查記錄本》，由技術副隊長審核，發現較大的隱患或者問題需經隊同意后上報公司安技部。

4.5 問題整改：設備主管根據設備問題的性質制定相應的維修整改方案，需要委外維修的項目須經隊同意后上報公司安技部。

4.6 整改驗收：對于自主維修的項目由主管工程師驗收、審核。

（四）定置管理（Set display）1、設備標識管理 1.1 責任人：各車車長

1.2 標準：以集團設備標識管理指導意見為依據，按照《門機隊設備標識化管理規定》，對全隊設備噴涂標識。

1.3 日常管理：車長負責設備標識的日常管理，按照規定對設備各部位著色，補色，始終做到標識清晰。

1.4 檢查驗收：技術副隊長

2、設備定置標準： 2.1 責任人：運行人員

2.2 標準：操作司機按照《門機隊機械場地定置停放標準》、《操作規程》相關規定，規范停放生產和非生產用設備。

2.3 作業人員按照《工屬具定置管理標準》，規范存放工屬具，并保持工屬具清潔衛生。

2.4 檢查驗收：各車長。

3、材料擺放標準 3.1 責任人：材料保管員

3.2 標準：按照《門機隊材料間管理標準標準》，庫房五個文明管理相關要求，定置存放備品備件，做到帳卡物統一。

3.3 檢查驗收：技術副隊長。

4、維修定置標準

4.1 責任人：維修項目負責人

4.2 標準：按照《門機隊維修車間定置標準》和維修板平面布置圖關于區域化分工要求，對維修班各區域使用細化分工。

4.3 現場維修作業，按照相關要求，落實好安全措施，電氣焊動火作業，氧氣、乙炔瓶擺放規范，易燃部位鋪放好石棉布。維修作業完畢，清理好維修現場衛生。

4.4 檢查驗收：技術副隊長。

（五）零配件（Sparepart）

1、計劃管理

1.1設備主管應結合設備備件情況和設備性能，根據進貨周期制訂采購、機加工計劃，每月10日前上報隊材料員，材料員匯總后上報機務副隊長審核，審核完畢后，由材料員17日前上報公司安技部。

1.2主管工程師匯總各車長采購、機加工計劃，認真分析、確認后，每月15日以前上報技術員。

1.3 維修班根據維修工具、清理工具和其他低值易耗品的庫存情況，制訂采購計劃，每月14日前上報技術員。

1.4技術員匯總、審核主管工程師和維修班的材料采購計劃，由技術副隊長、隊長確認后，每月17日前上報安技部材料主管。

2、儲備管理

2.1材料到貨后材料提報人驗貨，倉庫保管員按照集團、公司有關規定接收。

2.2倉庫保管員負責對存貨入庫、出庫及庫存情況登記，記流水帳，隨時記錄庫存數量，建立存貨備查臺帳，做到帳、卡、物相符。

3、使用管理

3.1運行、維修人員和車長根據《門機隊材料領用制度》領用材料、備件。

3.2技術員每月檢查庫存情況和臺帳，對不合格項提出整改意見和考核。

4、消耗核算

4.1 倉庫保管員每月25日前將月度消耗明細統計報隊。4.2 技術員每月30日前，以車為單元，做好材料消耗分析，向公司安技部匯報。

（六）清潔衛生（Sanitary）

1、設備清潔衛生

1.1 交班運行人員根據《門機交接班標準》進行機容機貌清理。

1.2 車組人員按照《門機清潔衛生標準》，進行清潔。1.3 當班運行人員在作業結束后及時對設備積料進行清理。

1.4 當班運行人員保持設備司機室、電氣室（翻車機操作臺、電氣室、變壓器室、海倫消防器室）室內整潔，無積塵、雜物；室內門窗玻璃清潔。

1.5 各機構及潤滑點周邊區域油污及時清理。機上控制箱、維修電源箱、進線箱、消防箱（包括消防器材）、室外空調機等表面無積塵、無油污。

3.6.1.8 接班人員根據《門機隊交接班標準》檢查合格，在運行日志上簽字后，交班人員方可交班。

3.6.1.9 值班隊長對設備機容機貌進行檢查，發現問題安排當班運行人員整改、制定措施。

2、維保清潔衛生

2.1 對于設備需要拆卸的部件，首先進行環境檢查，檢查拆卸過程中周邊環境對其有無二次污染，拆卸部件進行有效的防塵保護，采用有效的清洗劑清洗，保護設備備件的清潔

2.2 對于維保過程中的零配件擺放，要做到定置擺放。擺 放環境干凈衛生無灰塵。在門機上維修時，所有工具、零配件需防止在篷布或橡膠墊上，嚴禁污染設備地面或碰損油漆，對不同的零部件進行有序規則的擺放，按照拆卸的順序依次進行擺放

2.3 對維保過程中油品要做到定質回收，即什么牌號的油品用什么牌號的油桶回收，確保所有油桶內為同一牌號油品。對于油品的加注衛生標準應做到：對減速箱，液壓站提前清潔沖洗，對要加注的油品油桶進行擦拭，確保桶蓋周邊的清潔，對抽油泵加裝過濾，減少油品的雜質進入油箱。

3、場地清潔衛生

3.1 運行人員負責門機設備、現場抓斗群等責任區域，保證每天交接班時擦一遍，做到機房地面、玻璃干凈無積塵，抓斗場地無雜物，五積料。

3.2 維修班負責維修班車間、庫房等區域衛生清理，每天交接班時擦一遍，做到地面、玻璃，貨架干凈無積塵

3.3 維修班負責76A、65區抓斗維修場地，在維修作業前要全面檢查一遍，做到安全無隱患。動火作業時，要對周邊和其他可燃部位鋪石棉布。維修完畢，對維修現場及時清理干凈。

4、工裝清潔衛生

4.1 隊成立專用洗衣房、配置專用加強對工裝的清洗。4.2 各班以班組為單位，及時對工裝進行清潔.4.3 班長每天配工前檢查職工工裝穿戴規范及整潔情況，提出整改要求。

4.4 值班隊長每天在現場對職工的工裝清潔情況進行落實，并進行考核。

4.5 職工在從事油品更換、鋼絲繩更換、滑輪更換、減速箱大修等易造成工作服污染的維保作業時，由班長向當班值班隊長進行匯報后，可穿戴舊工裝進行維保。

（七）節約（Saving）1、節約生產

1.1 值班隊長組織生產時要科學合理，正確調配現場作業門機，同時加強生產銜接，對與20萬移泊65~68區作業的船舶，可安排對上桿指揮手提前上船，提前組織25噸門機移電纜到位。1.2 各班組提煉推廣節能操作法，提高操作人員操作水平，降低設備無效運行時間，降低千噸單耗。

1.3 建立健全廢舊備品備件的回收利用機制，設備主管加強修舊利廢項目的開發利用。

1.4 實施單車核算：根據設備運行和能源消耗統計數據，分析門機千噸單耗等指標與計劃、同期相比升降的原因，找出存在的問題，制定相應的對策。

2、破解五大難題

2.1 設備技術改造必須符合提高技術性能、經濟效益的原則，并滿足安全、環境、衛生的要求。

2.2 各班組、設備主管要按要求列出“破解難題“計劃，上報機務副隊長進行技術經濟可行性論證。各主管每月完成“破解五大難題”項目，不得低于1項，每年完成A類項目不得低于3 項；各班組每月上報項目不得低于一項。

2.3設備機構或技術性能改造其方案和技術經濟論證需上報公司，由公司設備主管部門審批。

3、崗位技術練兵

3.1 各兼職教師抓好各車組技術工人的技術比武，總結和提煉崗位絕活。

3.2 組織職工積極參加集團、公司、隊各級技能大賽和技術比武，提高操作技術水平。

（八）、信息反饋 1、設備檔案管理。

1.1 隊建立檔案室，技術員負責檔案室的日常管理，加強設備隨機技術資料和技術改造、大修等資料保管、借閱、使用的管理。1.2 技術員負責保管設備新增、調撥、報廢等的單證，要求單證齊全、完整。設備現場檢查記錄

1.3 技術員負責保管設備現場檢查記錄、潤滑化驗單、技改記錄、事故記錄與運行分析等資料，要求完整、連續、不漏項，長期保存。、設備檢查整改

2.1 運行人員負責設備交接班、運行日志的日常填寫；主管長負責現場檢查記錄本的填寫，要求填寫規范，字跡清楚。2.2 技術員負責設備檢查發現的問題的整改分工、落實，掛鉤主管負責抓好整改。

2.3 技術副隊長負責檢查整改完成情況。3、設備維保質量

3.1 設備維保質量實行主管負責制，維保前，主管制定出相關維保工藝、標準，完成后，按照相關要求檢查、驗收，并簽字確認。

3.2 設備故障管理：

3.2.1設備出現故障司機要及時進行處置，對于運行人員在20分鐘以內無法恢復的故障，及時通知相關值班電工和主管。3.2.2 主管接到設備故障通知后第一時間趕到現場進行處置，恢復作業。

3.2.3 需要維修人員參加的，由值班隊長第一時間通知維修班長安排維修工到位。

3.2.4 對設備出現的影響生產30分鐘以上的故障均進行記錄。

3.2.5運行人員、值班隊長分別在《運行日志》和《值班日志》中準確記錄故障部位、故障時間及排除時間（當班可排除的故障）。

3.2.6 各設備主管在《履歷冊》故障記錄欄，認真填寫故障現象及部位、故障時間、排除時間、原因分析及預控措施。3.2.7 相關主管工程師在《主管工程師日志》中重點分析故障原因及預控措施。

3.2.8 故障原因分析：運行人員在發現故障及故障（或事故）時，應按照本機種《安全操作規程》和相關應急預案的要求和程 序，采取緊急停機措施。向主管報告故障（或事故）發生的詳細經過，由機務副隊長召集所有設備主管和相關人員分析故障原因。設備績效分析

4.1 主管負責承包設備的月度、季度和年度設備管理績效分析，每月30日前完成。全面分析統計設備運行、檢查、保養、潤滑、故障和設備技術狀況分析、關鍵重點設備風險評價以及成本費用，查找存在問題，提出并落實持續改進的措施。

4.2技術員負責全隊設備的月度、季度和年度設備管理績效分析，每月25日前完成。全面分析統計設備運行、檢查、保養、潤滑、故障和設備技術狀況分析、關鍵重點設備風險評價以及成本費用，查找存在問題，提出并落實持續改進的措施。4.3 技術副隊長負責檢查驗收。

（九）微笑（Smile）

1、嚴格崗位職責分工

1.1 設備精細化管理以主管為核心，以車長為重點，明確設備主管、車長在設備精細化管理的責權利。

1.2 按照隊的管理要求，明確各崗位在設備精細化管理中的作用，落實責任，各司其職，抓好設備精細化管理工作。2、嚴格素質培訓教育。

2.1 隊修訂技術工人年度、月度培訓大綱，制定培訓計劃，落實培訓制度。2.2 教師教師根據各自分工，抓好培訓教材的修訂和實訓工作。2.3 培訓主管抓好技術工人培訓計劃的落實，抓好年度脫產培訓、月度帶薪培訓、上崗前培訓的組織、考核、考評工作。2.4 各運行班組抓好技術工人培訓的組織，嚴格考勤，嚴格紀律，保證學習質量。

2.5 全體技術人員認真參加各級技術培訓，結合崗位，認真學習，認真備考，確保考出優秀的成績。對考試不及格者，學習培訓推倒重來。培訓記錄和考試試卷存檔備查。3、嚴格“車為單元”管理

3.1 每臺設備要成立車組,隊負責為每臺車選配好車長。3.2 車組管理實行車長負責制，車長全面負責本車安全、性能、機容機貌管理，實現安全運行、經濟運行。

3.3 車組管理實行單車核算，每月參入隊設備星級評價，按照相關標準考核評價。

3.4 各臺設備材料、電力、燃油消耗情況，按照指標對車組、車長進行考核。

3.5 依據“星級設備評價標準”相關規定，每月對設備進行評價，根據評價情況發放維保費。

4、嚴格維修班建設管理

4.1 加強維修班人員業務技術培訓，落實培訓計劃，嚴格培訓紀律，提高培訓質量，凡不參加培訓或培訓不達標者，一律不得上崗。

4.2 修訂維修班二次分配辦法，制定“首席維修工”考核評價 標準，提高提高首席維修工待遇，增強練技術、練絕活的積極性。4.3 維修作業實行“項目負責人”負責制，“提高項目負責人”的責權利。

（十）滿意（Satisfied）

1、嚴格管理人員考核。

1.1 隊負責把設備全面分工，人人身上有責任，人人身上有壓力，責任落實到人。

1.2 隊與班長簽訂目標責任書，責權利相結合，提高全體管理人員責任感。

1.3 隊每天進行不定期檢查，并每月組織設備普查兩次，根據設備檢查情況對設備管理人員績效進行評價，按照隊考核實施細則，抓好對各級管理人員的考核。

2、嚴格維保人員考核。

2.1 設備主管提前將維修工藝修訂好，維修維保人員按照維修工藝，抓好維修維保質量。

2.2 設備主管和維修班班長抓好維修維保的過程控制，提高設備維修維保過程中的安全、效率和質量控制。

2.3 對維修、維保質量不達標，或不能按時完成維修任務者，按照相關考核辦法通報考核。

3、嚴格運行人員考核

3.1 車長及隊管理人員每天檢查、通報設備日常保養情況，并根據車組成員參入設備維保情況和設備維保質量，抓好對維保人員 和當班司機的考核。

3.2 車長組織每月一次的“車組活動日”活動，抓好設備的帶薪保機工作，全面總結本車組的車為單元”管理、星級設備評價、單車核算考核和維護保養情況。

門機隊

2012-11-16

第二篇：倉儲精細化管理實施細1

倉儲精細化管理

為了貫徹糧庫提出的開展倉儲精細化管理的要求，同時為了

進一步提高倉儲管理水平，并有效控制儲存成本。結合我庫實際

情況，制定如下細則。

一業務流程的管理

1收購入庫環節

（1）搞好新糧調查。每年秋糧收購前，我庫都要派經營部對轄

區內的糧食生產情況進行調查，填寫《新糧自然質量情況調查記

錄》，準確掌握收購范圍內各鄉鎮的糧食產量、等級、水分等情

況，為做好糧食收購工作提供依據。

（2）做好糧食接收準備工作。空倉進行清倉消毒，地上衡進行

檢測，各種檢驗設備作好校驗和鑒定，輸送、清理等設備做好檢

修，鋪設好通風地籠，布置好糧情檢測設備，落實好收購資金，對參與收購的人員做好收購政策的宣傳。

（3）做好糧食收購工作。嚴格執行門檢制度，檢斤室每臺秤要

2人進行操作，一名檢斤員，一名復核員，對入庫的每一車糧食

進行認真的檢斤。保管員要認真堅守收購現場，對每一車糧進行

數量的核對，同時和復檢員密切配合，保證入庫糧食的質量。

2裝倉環節

（1）糧食裝倉要做到“五分開”即不同品種、不同性質、不同

等級、不同水分、不同的糧食分開儲存。

（2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。同時對與倉房配套的通風設備、電子檢溫設備、照明設備等進行檢測，做到一切完好無損。

（3）對入倉的糧食要進行嚴格的檢驗。按照中央臨儲糧的有關政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上。

（4）糧食入倉前要進行清雜處理。對入倉的糧食要過篩處理，減少雜質含量，同時在倉內派專人清掃糧堆表面的大型雜質。

（5）保管員要對當天裝倉的糧食進行匯總。每天裝倉結束后，保管員要根據收購數量或內部移庫證的數量進行匯總，形成裝倉日結報單，與倉儲統計、檢斤員核對無誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

（6）糧食裝倉結束后，化驗室要對入倉的糧食質量情況進行復檢，同時做好品質分析。保管員根據檢測結果，填寫中央儲備糧油專卡、中央儲備糧實物臺帳、糧情檢查分析記錄等。

（7）糧食裝倉結束后，要對糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設檢溫電纜，配備手動檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關閉門窗，進入常年保管階段。

3日常保管環節

1糧食入倉后，保管員每天要對倉庫實行電子檢溫，分析糧溫變化規律，繪制儲糧三溫曲線圖，詳細記載《臨儲糧糧情檢查分

析記錄》，如發現糧溫變化異常，要查明原因，及時處理。另外保管員每三天進倉檢查一次糧情，進行手動檢溫，與電子檢溫相對照，避免出現意外，同時填寫《臨儲備糧檢查記錄簿》。糧辦倉儲成員每七天進行一次小組檢查，發現問題及時處理，并認真填寫《小組檢查記錄》。每十五天進行一次有倉儲主任參加的大組檢查，認真填寫《聯合檢查記錄》。上級領導檢查時，認真填寫《領導檢查工作記錄》。如遇風雨天氣，要進倉檢查門窗是否密閉，倉壁、倉頂是否滲水漏雨，如發現問題及時處理。

2隨著季節的變化，適時做好機械通風。進入11月份后，選擇有利天氣進行降溫通風，通風前化驗室要對通風倉庫的水分進行測定。通風時必須監控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時對糧情檢查一次，作好記錄，通風結束后，化驗室要對倉庫的水分進行測定，保管員要根據通風中記錄的各種數據填寫《中央儲備糧機械通風記錄》。夏季尤其是進入7月中旬以后，倉內積溫普遍較高，這時可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風機降低倉溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發熱或通風時出現死角，可利用多管通風機，進行局部通風降溫。

3發現蟲糧，及時處理。如發現蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據糧食品種、數量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進行熏蒸。

4出庫環節

1臨儲糧出庫時，必須憑華糧吉林分公司下達的輪換計劃或中央儲備糧油出庫單才能出庫。

2臨儲糧出庫前，要做好設備、器材、檢驗、檢斤等各項準備工作，以便臨儲糧能順利的出庫。

3糧油出庫時要認真填寫《臨儲糧內部移庫》，做到數量真實。化驗室要對出庫的糧油進行檢驗，做到質量良好。糧油出庫后，及時進行帳實對照，核算糧食溢余或損耗情況，按國家有關規定進行處理。統計員、保管員、會計員核對出庫無誤后，核減庫存糧油數量，調整帳卡。

二安全管理

在安全生產和安全管理方面對危險性較大的設備和場所，如鍋爐房、烘干車間、檢驗室、藥品庫，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。

儲糧倉房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區要有消防設施、設備。

儲糧區、資材區、倉內不準吸煙。

保管員、檢驗員及特殊工種的技術人員實行持證上崗。機械通風、谷物冷卻、糧食出入庫等生產作業現場要設立安全員，嚴格按操作規程進行，設備出現故障要及時停機，由技術人員排除，嚴禁機械帶病作業。

三、倉儲費用定額管理

1、加強預算管理，控制費用

倉儲管理的收購、烘干、裝倉、日常保管、出倉環節的費用支出進行測算和預算。對各業務環節的每個細節，綜合各種因素，制定出科學、先進、合理的指標，在此基礎上，編制倉儲費用開支計劃，納入本企業財務預算，通過加大倉儲費用管理力度，嚴格控制費用開支。

2、實行定額管理，減少費用

制定科學、合理的分環節的費用指標，要根據作業量、作業時間、強度，量化到用工、耗能、耗材、小修費，制定消耗定額、勞動定額和費用定額，促使倉儲作業過程中厲行節約，減少費用。

3、加強核算管理，節約費用

要加強倉儲業務環節的費用核算管理，在倉儲保管費用形成過程中，依據核定的費用定額，對每一個倉儲業務環節都應該分項進行單項、單人、單車核算或定額核算。通過嚴格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內。獎勤罰懶，節約費用。

4、加強環節管理，降低費用

收購費用（不包括儀器鑒定費）

收購檢驗費用。包括檢驗票證費用（新糧自然情況調查表、水分測定原始記錄、原始檢驗結果單、糧油入庫復查檢驗記錄、糧油檢驗票證、其它用紙）、臨時人員工資、耗電

檢斤室費用（不包括衡器鑒定費）。包括收購進貨憑證、結報單用紙、耗電、收購軟件、其它辦公費。

收購現場費用。包括收購期間每天卸糧用工工資、場地照明、輸送機用電、其它零活用工工資、場地機械修理、零星工具和保管員、統計員辦公用品等。

5、在工人作業用工上加強管理

保管員現場監督工人作業，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。

烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復作業，減少攉糧入機的費用。

如大量用日工時，倉儲部長和工人隊長一起對所干工作分時分量進行預估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現象發生。

6、加強和其它部門配合。

糧食水分的情況是儲糧變化的必要條件，在同一環境條件下，總是水分高的糧食先發熱霉變，而在同一糧堆內，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設想糧食入庫水分高，糧食自然發熱，倉儲必然對發熱糧食進行處理，進行攉庫，機械通風，勢必費工費電。所以倉儲必須和化驗人員配合把好入庫糧食水分關。確保儲糧安全。

倉儲部2013-11-20

第三篇：設備精細化管理

推動設備精細化管理

根據《參加***車間主任管理創新成果大展示活動通知》的相關內容，結合***設備管理及運行狀態，我認為設備管理創新重點在全面提升設備精細化管理水平。

一、正視近年來設備管理的現狀

設備的高效運行是我們實現穩定、高效鐵精礦輸出的基礎。回顧近年來我廠的設備管理工作，我們不難看出，設備檢修頻次居高不下、設備故障時有出現，大量生產時間被非計劃檢修占用，檢維修費用居高不下。我廠早就推廣以點檢為核心的全員設備維修管理模式，但全員參與設備管理的氛圍沒有形成。設備的穩定長周期運行，需要全員全過程參與，設備管理不單單是機動部門的職責，生產、安全等各個系統都應該參與。但是，在整個設備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發揮出來，日常點檢、巡檢環節還有漏洞；工藝、設備技術人員與崗位職工三方合力維護設備運行的互補優勢沒有得到很好地發揮，使全員設備維修管理模式效果大打則扣。

二、推動全員設備維修精細化管理模式：

全面推行以點檢為核心的全員設備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標準、監督檢查、持續改進實現保障設備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設備設施綜合利用率。

1、推行以點檢為核心的全員生產維修精細化管理模式，加強職工培訓。特別是選礦擴能改造引進很多先進設備，必須加強對新設備操作、檢修知識的培訓；同時加強職工點巡檢技能培訓，提高職工發現設備隱患的能力。

2、制定點巡檢計劃，嚴格執行檢修人員、操作人員點巡檢標準，做好點巡檢記錄；培養職工標準化作業的習慣，提高發現設備設施問題、處理故障和分析故障的能力。

2.1、點檢管理的四個環節

（1）制定點檢標準和點檢計劃

（2）按計劃和標準實施點檢和修理內容

（3）檢查實施結果，進行評價分析

（4）在檢查分析的基礎上制定措施，持續改進

2.2、設備設施點檢工作的一般原則：“五定”、“六保持”

五定：

定點——設定檢查的部位、項目和內容；

定法——固定點檢檢查方法，包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器； 定標——制訂相關標準；

定期——確定檢查的周期；

定人——確定點檢項目由誰實施。

六保持：

保持設備設施的外觀整潔;

保持設備設施的結構完整;

保持設備設施的能力穩定;

保持設備設施的性能和精度;

保持設備設施的自動化程度;

保持設備設施的安全運行.2.3、全員生產維修精細化管理模式具體工作內容

2.3.1、點檢的分類及分工

（1）日常點檢，以設備崗位職工工作為主。

明確和細化班前、班中、班后崗位職工的工作標準和內容。

（2）巡檢，以設備檢修人員和車間技術員工作為主。

完善各類設備日常巡檢標準和內容。

（3）定期保養和檢修。

明確各類設備定期維護保養、檢查標準和內容。崗位職工負責每周設備的例行保養，維修人員負責每月的設備設施調整。

（4）各車間要求有檢查，評價記錄。

2.3.2、標準制定及計劃實施

（1）制訂點巡檢標準和潤滑標準等基礎資料。

（2）編制點巡檢計劃，做好點巡檢記錄、做好設備潤滑記錄。

（3）按計劃認真進行點檢作業，對崗位操作工進行點檢維修業務指導，進行督促和檢查，查明問題及時處理。

（4）認真執行大、中修理檢修計劃，每月列出日常檢修計劃。

（5）根據點巡檢結果和設備技術狀態，組織實施日常修理。

（6）根據設備運行狀態和檢修需要，編制備品備件計劃。

（7）收集設備狀態信息進行定量分析、掌握備品備件磨損規律。

（8）組織修理方案評價，改善設備性能的水平。

2.3.3、點檢工作的主要內容

（1）設備設施點檢——依靠感官（視、聽、嗅、觸）及工具、儀器進行檢查：壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑、異音、振動、龜裂、折損、磨損、松弛；

（2）緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；

（3）清掃——隧道、工作臺及各設備的非解體清掃；

（4）潤滑——給油裝置的補油和給油部位的加油；

（5）排水——現場積水、積油、地溝的清掃；

（6）日常修理——零部件的修理和更換；

（7）大、中修——對設備進行解體修復，更換主要備件，恢復設備主要性能指標；

（8）點檢記錄——點檢內容及檢查結果形成記錄。

2.3.4、日常修理的主要內容

設備設施的非解體定期檢查、解體檢查;劣化傾向；設備性能測試；設備能力檢查及調整；油箱油脂的檢查及更換添加；零部件更換、磨損部位的修復。

3、組織查找設備設施“六源”問題（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），制定解決技術方案，并對無法短期無法解決的問題制定應急預案。

三、加強設備精細化管理考核。

1、大中修及日常修理要著眼于提高檢修質量、縮短檢修時間、控制檢修費用；對于檢修質量差、超檢修工期等要加強對項目負責人及車間技術人員的考核，堅決杜絕檢修返工現象。

2、在每季度的設備檢查中，依據 “五定”“六保持”的要求，重點對點巡檢工作開展情況進行檢查。認真檢查點巡檢記錄、檢修記錄等基礎臺賬，對不認真記錄的進行嚴格考核。現場檢查要檢查設備運行狀況以及現場衛生情況，對現場“臟、亂、差”的嚴格考核。在設備點巡檢工作中營造出求真務實、真抓實干的氛圍。

設備精細化管理需要全廠各級干部、職工通力合作，從自身的每一項工作開始，關注細節、精益求精，通過我們的務實工作，將設備精細化管理落到實處，為***全面提升設備管理水平做出應有的貢獻。

第四篇：精細化管理實施

遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案

閱讀：2478 次 時間：2008-6-28 來源：遼源人事局

遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案

為進一步創新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務質量和水平，推進人事編制工作再上新臺階，經局黨組研究決定，從今年起對人事編制工作實施精細化管理，特制定本方案。

一、指導思想

市人事局（編辦）精細化管理以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以服務經濟社會發展為中心，以提高工作效能為重點，以科學和量化管理為主線，強化大局意識、精細意識、細節意識，細化管理環節和目標，落實管理責任，為實現我市經濟社會又好又快發展提供強有力的人事編制服務。

二、基本原則

市人事局（編辦）精細化管理要遵循注重細節、立足崗位、科學量化和考評監督等原則，在服從服務于全市經濟社會發展的大局下，把全年的各項工作任務和目標明晰化、具體化和科學化，落實到科室，落實到人頭，做到權力層層有，任務個個擔，責任人人負，力求達到工作中每個步驟都要精心，每個環節都要精細，每項工作都要精品，從而提高服務質量，提高工作效率，實現人事編制工作的制度化、規范化、信息化和科學化。

三、目標標準

市人事局（編辦）精細化管理目標標準：

（1）工作思路精細化。牢牢把握全市經濟社會發展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點工作，以解放思想為先導，更新觀念，強化措施，實現人事編制工作在經濟轉型中的新作為。

（2）工作措施精細化。各科室、各單位要針對每項工作完成的時限、達到的標準和難易程度，以及工作的性質和輕重緩急，制定和采取相應的工作措施，進而保證工作完成的質量和效果。

（3）工作方法精細化。要求全局同志在創新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

（4）工作作風精細化。要大力弘揚求真務實精神，大興調查研究之風，虛心聽取基層的意見和建議，切實把全系統干部的心思凝聚到干事業上，把精力集中到辦實事上，把本領用到促發展上，把功夫下到解決問題上。

（5）工作程序精細化。要嚴格按照崗位責任制要求，工作講程序，協調講章法，管理講

規矩，科員對科長負責，科長對分管領導負責，分管領導對局黨組負責，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。

四、時間安排

2008年，市人事局（編辦）精細化管理分四個階段：

第一階段為學習提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結合我市經濟社會發展實際，重點學習精細化管理的概念、內涵以及外延，深刻領會在全系統開展精細化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細節意識、服務意識，增強做好工作的使命感和緊迫感。

第二階段為制定細則階段。全局各科室、各事業單位要緊密結合各自職能，研究制定本科室、本單位精細化管理的具體實施意見。實施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結時限以及其他需要注意的事項，各項工作要達到的標準、將采取的主要措施等。各科室、各事業單位精細化管理實施意見請分管領導把關審閱后，于6月底前報辦公室，辦公室經綜合匯總后在7月10日前形成初稿。

第三階段為組織實施階段。全局各科室、各事業單位，要在每月初制定重點工作任務責任表，確定具體責任人、完成時限和達到的標準。每季度結束后要制定重點工作任務完成一覽表，查找不足，總結經驗和教訓，并由分管領導把關簽字，做到各項任務落實到崗位，落實到人頭。

第四階段為考評考核階段。由辦公室牽頭，局機關黨委、監察室配合，按照各科室、各事業單位制定的實施細則以及重點工作任務責任表等，采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領導評價與群眾評議等相結合的方式方法，對全局各科室、各事業單位精細化管理落實情況進行考評考核，考核要努力做到規范化、科學化、人性化、合理化。對于考核結果，將作為年終評先評優的重要依據，對考核結果不稱職或不合格的科室及個人，在評先評優上將實行一票否決制。

市人事局（編辦）精細化管理是一個長期的系統工程，各項規章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細化管理工作將作為一種常態機制運行，各科室、各事業單位要超前準備，超前謀劃，確保各項工作落實到位。

五、組織機構

組 長：黃麗萍

副組長：張鐵友 蔣文濤祁文

成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學

王寶勛 張國學 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星

黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學 王 欣 張國慶

周連弟 馬 軍 何 璐

領導小組下設辦公室，設在局辦公室，負責督促檢查各科室、各事業單位精細化管理各項工作落實情況，實行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。

六、幾點要求

一是要提高認識。要正確認識在系統開展精細化管理的重要性和緊迫性，把思想切實統一到市委、市政府的各項部署上來，統一到服務發展、服務大局、服務轉型上來，從而推動人事編制工作上水平，上檔次。

二是要精心部署。全局各科室、各事業單位，要嚴格按照實施方案的要求，認真研究，認真探討，精心準備，周密部署，把各項工作目標任務細化分解，落實到位，確保精細化管理取得實效。

三是要密切配合。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認真履行職責，做到既分工明確，又加強協調配合。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。全局各科室、各事業單位一定要積極協調、主動配合，按照方案的總體要求和安排，以認真負責的態度完成好職責范圍內的工作。

四是要加強督查。辦公室、機關黨委和監察室要切實負起牽頭抓總的職責，做好精細化管理的各項檢查督促工作，努力做到把握全局，及時協調，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實的整體合力。

五是要搞好結合。在全系統實施精細化管理的最終目的就是要促進工作，提高檔次。因此，必須把實施精細化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結合起來，與集中力量打一場我市經濟轉型攻堅戰結合起來，與“解放思想求發展、我為轉型做貢獻”主題教育結合起來，確保此項工作取得實效。

此方案各縣區參照執行。

第五篇：實施精細化管理

實施精細化管理，走內涵發展道路

仁化縣機關幼兒園

一、幼兒園基本情況

我園創辦于1961年2月，是廣東省一級幼兒園，廣東省綠色學校，省巾幗文明崗，韶關市衛生先進單位，韶關市餐飲服務食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。

1、幼兒園現有幼兒560人，共設14個教學班，其中大班6個，中班4個，小班4個。

2、全園67名教職工。園班子由園長、副園長、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學歷。專職教師33人，學歷達標率100%；其他保教人員學歷達標率為100%；高級職稱的專職教師36人。

3、園舍占地面積4189平方米，建筑面積4886平方米，戶外活動場地1918平方米，生均分別為10.8平方米、12.6平方米、5.2平方米。綠化覆蓋率達100%。

4、戶外活動場地寬敞，設有游戲區、植物區、30米直線跑道、攀巖活動區等多功能、綜合性活動區域。

5、室內設有音樂室、科學活動室、美術活動室、圖書閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。

二、主要辦園經驗和做法

（一）改善辦園條件，優化育人環境

創設一個與教育相適應的環境，促進幼兒身心和諧全面發展，確保幼兒在園學習生活的安全。近幾年來，我園克服重重困難，對幼兒園環境進行了改造。

1、通過財政撥款15萬元和自籌資金100多萬元, 為教師添置了多媒體工作平臺和教學電腦。

2、活動場地鋪設了安全塑膠；大型戶外玩具；新搭建幼兒舞臺、升旗臺；每班配置電視、DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現代化的教學設備。

3、按照廣東省一級幼兒園管理標準, 每班配備兩教一保，教師與幼兒比率1：7, 保證教育教學正常有序地開展。

4、對幼兒園的環境和綠化進行了全面的改造。如：外墻、植物園等。

（二）構建和諧團隊，提高管理效能

幾年來，幼兒園堅持依法辦園，全面實施素質教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環境，滿足他們多方面發展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得身心健康習慣養成和智力發展。

1、理清辦園思路、確定發展目標

思路就是出路, 定位就是地位。我們的管理理念就是“精心是態度、精細是過程、精品是結果”。把幼兒園建成一所環境優美、設施齊全、管理有序、師資雄厚、質量優等、特色鮮明的高標準新型幼兒園是我們努力的方向。主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管”。

2、建立健全制度、落實園務管理

我園實行網絡管理。園長負責全面工作，業務副園長分管教育教學，后勤副園長負責衛生保健、下設辦公室主任、教研主任、年級組長、班主任進行分層管理、責任到人，重心下移的管理體制。將全體教職工凝聚在一起，形成一個無縫管理網絡。形成了內強素質、外樹形象；促進了幼兒園精細化的管理。

(1)領導重視、加強監督

①成立了由園長、級組長、財務、后勤組成的園務委員會，下設保教、保健、財務、后勤四個職能科室，并形成了分層管理的體系。

②幼兒園發展有規劃，園務工作有計劃，責任落實有制度，檢查工作有記錄，獎優罰劣有依據，使全園各項工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時，確保了幼兒園全方位管理的正規化、規范化、科學化的運行。

③建立行政輪流值周制度，深入到班級和各部門，對全園的各項工作進行檢查和督促，每月及時小結，肯定成績，指出存在問題，提出改進要求。

④建立了一套考核評價體系，主要通過對教職工從德、能、勤、績和個人目標完成情況進行綜合評價，并與晉升、評優和聘任掛鉤。

(2)分層負責、責仼到人。

①園長負責全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責與細則，抓好落實、及時總結。

②業務副園長負責教育教學量化管理，深入教學第一線, 指導和觀摩，組織教師業務學習和培訓，教職工崗位考核，做好幼兒家長工作和工作記錄。

③后勤副園長負責班級的財產管理交接登記，做好幼兒膳食調查與評價，環境衛生和安全管理。

（三）加強隊伍建設，提高教師素質

1、開學初和每周五下午認真組識教職工學習和討論《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發展指南》、《教師職業道德》的文件精神，通過學習教職工樹立了奉獻觀念、服務觀念、責仼意識、形象意識、不斷更新教育觀念，重視幼兒體、智、德、美全面發展。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會聲譽。

2、在日常工作中，我們善于做思想工作。(1)堅持教育人性化原則；(2)發展個性化原則；(3)幼兒教師主體化原則；(4)心理健康化原則；(5)終身幸福化原則。形成良好的集體精神，體現人文關懷，打造和諧團隊，增強隊伍的凝聚力。教師之間善于團結，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機會，把每一項工作做好。

3、加強學習，加強培訓工作。

(1)以“走出去，請進來”和園本培訓的形式，組織全體教師外出參觀、學習、培訓，有效提高了教師的綜合能力和專業化的發展。

(2)邀請幼教專家來我園進行專題講座，提高教師的理論知識和專業水平。近年來不斷邀請專家進園指導，讓教師、家長們通過借助專家力量得以分享優質的保教知識。

(3)選派骨干教師外出跟崗學習。為大力提高教師綜合素質，多渠道搭建教師成長平臺，有計劃的開展骨干教師外出跟崗學習活動。

(4)建立姐妹園工作聯絡室，促進發展。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。

A、充分發揮工作室的示范、引領、指導和輻射作用，經常與周邊縣、韶關市、廣州市等幼兒園進行管理工作的探討，研究課堂教學，提高保教效益。

B、工作室能做到精心策劃，認真準備，有序組織，扎實開展“送教送培”教學觀摩研討活動。

(5)發揮“名師效應”，以老帶新，全方位培養青年教師，通過開展公開課、示范課、教學觀摩，專業技能比賽、教玩具制作評比等一系統活動的開展，讓教師展現風釆，快速成長。

（四）走改革發展新路，提高保教工作質量

1、我園定期進行教學常規檢查，扎扎實實抓好教師的教學計劃、備課、上課、課后教學反思、一日生活的組織等環節，做到了過程求實，細節從嚴，抓好常規，要求教師橫向反思找差距，縱向反思常總結，多向反思探新路。（成長=經驗+反思。沒有反思是不深刻的，不會反思是不可能成長的。）

2、開展特色教學，促進幼兒全面發展

以質量求生存，以特色求發展。打造幼兒園的教育特色，把藝術教育內容滲透到各學科或一日生活中，發掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現自我。

（1）開展藝術周活動。每周五下午，按班級順序，組織幼兒到戶外場地進行表演，培養幼兒從小對藝術的興趣。

（2）積極開展幼兒的體能鍛煉活動，利用晨間、課間、離園等活動時間，組織幼兒跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼兒的發展動作得到進一步的提升。有專職的男體育老師來組織幼兒活動。

（3）利用課間活動，開展手工、剪紙、繪畫、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術活動，培養幼兒動腦、動手的能力和手腦并用的協調能力。

（4）開展“示范課”與“匯報課”活動，通過說課、做課、評課，打造一批骨干教師和學科帶頭人。教研組長、年級組長每周進行教研活動，做到聽課有記錄、有反饋。

（5）積極創設與幼兒發展相適應的教育環境，充分發揮環境的教育作用。做到幼兒、教師、家長共同參與，將環境創設與材料收集過程作為幼兒學習的過程，不斷豐富、充實教育環境的內容。教師通過多觀察、多傾聽、多交流、做孩子的伙伴，善于觀察幼兒的內心世界，及時滿足幼兒的求知欲望，支持幼兒的興趣，營造安全、和諧、幸福的心理環境，促進幼兒身心健康成長。

3、注重區域活動，促進幼兒全面發展

為避免小學化教學，我園以游戲為基本教學形式，組織幼兒進行五個領域的教學活動。

（1）開展幼兒體能鍛煉活動。

（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經常組織幼兒一起看圖書、講故事，豐富幼兒的語言表達能力。

（3）為幼兒創設溫暖、關愛、平等的家庭和集體生活氛圍，建立良好的親子關系、師生關系和同伴關系。

（4）充分利用自然和實際生活機會引導幼兒通過觀察、比較、操作、實驗等方法，對幼兒進行灌輸和強化訓練。

（5）為幼兒充分創造條件和機會，在大自然和社會文化中萌發對美的感受和體驗，豐富其想象力和創造力，用自己的方法表現和創造美。

4、我園重視家園共育，本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與保教工作，共同研究有關幼兒教育的問題。我們通過召開家長會、“家長開放日”活動，利用“家長園地”、電話訪問、家訪等形式，聽取家長意見和建議，改進工作方式方法，收到了良好的社會聲譽。

（五）重視衛生保健和安全工作，促進幼兒身心健康成長

1、堅持嚴把晨檢關，做到“一摸、二看、三問、四查”，發現問題及時處理，并做好工作記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。

2、規范執行晨檢及全日健康觀察制度。保健醫生為幼兒建立健康檔案，完成衛生部規定的12種登記表冊的記錄工作，做好統計、分析、評價工作。

3、保育員每天注重課室的通風透氣，以保證空氣清新潔凈，并定期進行空氣消毒，認真執行衛生消毒及隔離制度，定期清冼和消毒幼兒生活用品和玩教具，每周紫外線消毒1—2次，搞好幼兒園環境衛生和個人衛生。各班嚴格對照制度做好各種消毒工作。責任到人，責任到班，大大提高了我園衛生消毒工作質量，預防和控制了傳染病的發生，使我園幼兒健康活潑地成長。

4、保健醫生為幼兒均衡合理安排幼兒膳食，每周認真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。及時認真做出營養分析，組織后勤人員進行討論改進措施，聽取教職工意見和建議，適當調整幼兒食譜，保證幼兒各類營養量攝取更加均衡合理。

5、加強幼兒安全工作管理，在日常工作中，有專人負責幼兒園大型玩具、水、電、火的巡查維修工作，并做好記錄。邀請仁化縣司法所人員到我園進行法制專題講座和派出有關人員參加安全培訓。由于監管到位，一年來無一責任事故的發生。

（六）發揮省示范園的作用

我園積極發揮省一級幼兒園的示范帶頭作用。有計劃地組織教師深入到鄉鎮中心幼兒園及民辦幼兒園進行幫扶指導，通過參觀、學習開放日、交流活動等教學觀摩，達到資源共享，對全縣幼教工作起到了積極的促進作用。