第一篇：2015特房建工企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié)報告內(nèi)容

廈門建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

福建省安全文化建設(shè)示范企業(yè)申報材料

二零一五年十一月二十八號

一、單位基本情況介紹

廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司（原福建省四建建筑工程有限公司）創(chuàng)建于1951年，公司注冊資本4.5億元，是一家具有施工總承包等五個一級資質(zhì)和市政公用、機(jī)電安裝、建筑裝飾、地基與基礎(chǔ)、建筑幕墻、起重設(shè)備安裝、園林綠化、房地產(chǎn)等多項資質(zhì)的企業(yè)。旗下?lián)碛袕B門盛仕興建筑裝飾有限公司、廈門廣德信建筑勞務(wù)有限公司、廈門工程檢測有限公司等多家全資子公司。

近年來，特房建工在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好趨勢，認(rèn)真貫徹“安全 2014年制定的創(chuàng)建文明標(biāo)化工地的指標(biāo)。

（3）安全管理部積極配合各項目部做好迎接各級主管部門檢查的準(zhǔn)備工作，確保了我司各參檢項目部順利通過上級主管部門的各項安全生產(chǎn)檢查工作。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項安全管理規(guī)章制度，按照公司安全文明施工措施費(fèi)專項管理制度，保證安全文明施工措施費(fèi)用投入，確保了我司各施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工得到穩(wěn)步提升。

（5）在廈門市人民政府安全生產(chǎn)委員會廈門市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于《命名2015～2018年度市級安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》（廈安辦（2015）96號）我司被命名為安全文化建設(shè)示范企業(yè)，同時我司還獲得了2014年度廈門市安康杯競賽年度先進(jìn)單位。

（二）完善公司安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范施工現(xiàn)場文明施工

（1）依據(jù)2015年的工作計劃，安全管理部進(jìn)一步完善了我司安全生產(chǎn)管理制度，更新并完善了公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，并發(fā)放到各項目部，提升了我司在建項目施工現(xiàn)場的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（2）組織現(xiàn)場觀摩會，2015年我司和福建省建設(shè)廳共同舉辦了“福建省農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校觀摩會”以及和同安區(qū)建設(shè)局共同舉辦了“銀溪墅府C5地塊文明施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會”。通過各類現(xiàn)場觀摩會，加強(qiáng)了和其他兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣先進(jìn)和良好的安全文明施工的經(jīng)驗和措施，規(guī)范施工現(xiàn)場文明施工。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任狀

（一）進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

的順利完成，公司與各部門、各項目部共簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》27份，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)行量化、細(xì)化，并落實到各部門、各項目部。

（二）根據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，督促各項目部與各分包單位、班組等簽訂各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各個分包單位與班組，以保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理真正落實到實處。

三、采取多形式、全方位宣傳工作

2015年在公司網(wǎng)站上發(fā)表安全相關(guān)簡訊13篇（其中被廈門市國資委網(wǎng)站采用6篇），并于安全月活動期間在各項目張掛安全月宣傳橫幅30條、安全月掛圖260張，加大安全生產(chǎn)宣傳力度。在公司一樓布置2015年安全月展板，發(fā)動全員參與安全月活動。同時督促落實各項目部充分利用工地外架、圍墻、宣傳欄等設(shè)施，張掛宣傳橫幅標(biāo)語和粘貼掛圖，廣泛宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，使每一名職工都能積極投入到安全活動中去，形成“人人講安全”的良好的氛圍。

三、做好今年

（三）為更好的契合2015年安全生產(chǎn)月活動主題，強(qiáng)化職工的“法治”意識，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識，提升職工安全素養(yǎng)，我司于6月19日下午組織各部室、直屬企業(yè)、項目部的員工觀看2015年全國安全生產(chǎn)月指定宣傳教育片--《生命不能重來》。

（四）6月1日組隊參加建設(shè)工程安全管理崗位技能競賽，本次比賽是對全市建筑安全管理崗位技能的一次全面檢驗。通過競賽活動的開展，有利于提高項目經(jīng)理、安全管理員的安全意識，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理力度，防范和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，積極推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)本市建筑安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

（五）6月9日組隊參加建設(shè)工程安全生產(chǎn)知識競賽。通過本次安全生產(chǎn)知識競賽活動，職工的安全生產(chǎn)知識有了進(jìn)一步提高。

（六）6月20日前積極組織職工參加市安監(jiān)局舉辦的“安全生產(chǎn)月”有獎?wù)魑幕顒印Ｍㄟ^本次征文活動，職工對“安全生產(chǎn)月”的主題有一個更好的認(rèn)識，形成“加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn)”的良好意識。積極參加“安全攝影展”活動，在安全月期間由我司選送的安全生產(chǎn)攝影照片共有8幅實物作品在白鷺洲攝影廣場展出。

（七）安全月活動期間，我司積極開展應(yīng)急演練活動，各項目部根據(jù)項目的具體情況分別組織了消防演練。6月23下午，6月29日上午，分別在復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院廈門醫(yī)院項目、同安新城2012TP01、2012TP02酒店樁基工程、特房·銀溪墅府C1地塊等項目組織了消防應(yīng)急演練；各項目部通過演練活動，不僅對我司工程建設(shè)

事故應(yīng)急救援體系進(jìn)行了一次實戰(zhàn)檢驗，使大家更加清醒地認(rèn)識到應(yīng)急救援演練的必要性和重要性，有效地提高了項目參建單位的應(yīng)急救援能力和員工的安全生產(chǎn)意識。

四、審核施工組織設(shè)計、專項方案和監(jiān)督檢查大型機(jī)械設(shè)備使用情況、參加專項方案的專家論證等

（一）截至2015年10月20號，我司累計審核公司在建工程各類施工方案及應(yīng)急預(yù)案共計175份，并對編寫過程中存在問題提出修改意見。

（二）審核、監(jiān)督、檢查在用塔式起重機(jī)和施工電梯的告知、檢測、使用備案資料；監(jiān)督檢查在用大型機(jī)械設(shè)備的安全使用情況。

（三）審核公司在建工程的大型機(jī)械設(shè)備租賃、安裝、拆卸、安全委托檢測合同。截至2015年10月20日，我司共審核塔吊、施工電梯安拆合同、租賃合同、檢測合同和安全協(xié)議共37份，并對存在異議等問題督促修改，辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）2015年共計參加了8次專項方案的專家論證會議。

五、做好防臺防汛工作，確保公司人員生命安全、減少財產(chǎn)損失

針對臺風(fēng)對廈門造成的不同影響，公司組織各項目部做好防臺抗汛工作。在臺風(fēng)期間堅持24小時值班制度，檢查項目部應(yīng)急措施的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時督促項目部進(jìn)行整改。

六、開展形式多樣的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患

（一）加大安全檢查力度，公司2015年組織對在建工程安全生產(chǎn)、文明施工、機(jī)械設(shè)備、消防等方面進(jìn)行全面的檢查，截止到201年10月20號對存在的隱患發(fā)出事故隱患整改通知書 73 份，要求各項目部限期整改，共查出各項安全隱患共 1257條，整改率達(dá)到 99 %，同時成立安全巡查小組對公司各在建工程進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目部進(jìn)行整改，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

（二）針對上級行政主管部門各階段的要求，對各項目部進(jìn)行大型設(shè)備、模板支架等安全專項檢查。并要求各項目部針對檢查提出的隱患按“三定一落實”進(jìn)行整改，確保施工安全。

（三）進(jìn)行節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)大檢查，針對國家法定的節(jié)假日，要求各項目部按規(guī)定要求做好節(jié)假日的值班工作，確保了節(jié)假日期間我司的安全生產(chǎn)。

（四）深入開展“四個一”活動，結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事”活動，對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。

三、自評情況概述

（一）改變觀念、提高認(rèn)識

我司是房屋建筑施工總承包一級企業(yè)，主要從事的是房屋工程建設(shè)。安全文明施工在過程管理中不但可以改善施工人員的生活，改善工作環(huán)境，也能起到優(yōu)化施工條件和美化環(huán)境的作用，為工程建設(shè)的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活條件，也是一個企業(yè)形象內(nèi)涵的展現(xiàn)。因此，我司通過制定統(tǒng)一的公司VI形象要求及安全文明施工圖集，依據(jù)每年的工作計劃，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范施工現(xiàn)場公司形象設(shè)置，進(jìn)一步規(guī)范了我司的安全生產(chǎn)管理工作。對公司在建工程的文明施工要求統(tǒng)一做法，確保了我司的企業(yè)品牌形象，提升我司的社會影響力。并通過組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,規(guī)范施工現(xiàn)場文明施工。組織各項目參觀做的較好項目的現(xiàn)場文明建設(shè)，同時與政府相關(guān)部門舉辦在建工地應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工地創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益。

（二）以人為本、人性化管理

我司在項目管理中，圍繞安全文明施工工作為中心，堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，要求各級管理人員要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)文明施工工作的重要性，并將相關(guān)理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，讓全體從業(yè)人員切實感受到文明施工管理所帶來的變化和實惠，從而以更加飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。

（三）管理上落實、經(jīng)費(fèi)上專款專用

我司的企業(yè)體制和責(zé)任制要求，安全生產(chǎn)文明施工工作必須由領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管經(jīng)理具體抓，項目經(jīng)理現(xiàn)場抓的管理要求。施工項目的安全生產(chǎn)文明施工管理工作自工程開工準(zhǔn)備到項目竣工交付使用，均應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)和本企業(yè)的相關(guān)文件要求提取足額的安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)費(fèi)，同時要求各個項目部建立安全生產(chǎn)文明施工專項資金臺賬，做到專款專用，不得挪作他用。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任

進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，公司與各新開工的項目分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)行量化、細(xì)化，并落實到各個項目部。根據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，督促各項目部與各分包單位、班組等簽訂各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各個分包單位與班組，以保證公司安全生產(chǎn)管理真正落實到實處。

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們進(jìn)行封閉式管理。進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

（五）以考核促管理，完善安全生產(chǎn)文明施工長效機(jī)制

公司于每季度初由領(lǐng)導(dǎo)組織各個管理部門進(jìn)行季度檢查，并對檢查情況進(jìn)行匯總、總結(jié)和評比。然后召開公司安全生產(chǎn)文明施工反饋會，認(rèn)真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，最大限度的激發(fā)各個項目部安全生產(chǎn)文明施工的積極性、主動性和自覺性，以進(jìn)一步提高我司的安全生產(chǎn)文明施工水平。

四、前景展望

未來我司將繼續(xù)加大企業(yè)安全文化建設(shè)的步伐，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，明年我司將從以下幾點(diǎn)改進(jìn)工作：

1．安全生產(chǎn)工作必須持之以恒，在明年的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，加大處罰力度，重點(diǎn)是抓好模板支撐架的搭設(shè)，大型設(shè)備的告知、檢測、備案手續(xù)的監(jiān)督管理工作。

2.監(jiān)督各新建項目部的文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司新VI要求制作。

3．加大安全宣傳力度、廣度，做好安全生產(chǎn)月宣傳工作，使“安全

第二篇：房建工程預(yù)算員年終總結(jié)報告

年終總結(jié)

2010年是我從學(xué)校進(jìn)入社會的第一年，也是我正式打響單槍匹馬進(jìn)軍建筑行業(yè)的開頭槍。3月初我正式進(jìn)入公司這個溫暖大家庭中，在公司辦公室學(xué)習(xí)了近半個月，于3月中旬從辦公室這個紙上談兵的地方來到了真正的戰(zhàn)場——大足“華地·印象”工地。在我個人的眼中學(xué)生時代都是紙上談兵的地方，沒有真正見識過什么叫“真刀真槍”、沒有親眼目睹一棟大樓是怎么從地而起、沒有透徹的了解怎么鋼筋、砼、石子、水泥看似一點(diǎn)粘性都沒有東西就有效的結(jié)合成一棟可以承載數(shù)十年風(fēng)雨的大樓。學(xué)校里面學(xué)習(xí)的都是書本的東西，換句話說，都是死東西，而現(xiàn)場就不一樣了，什么都是立體的，可感可摸的實物。來到了新的地方，有了一份正式的新工作，認(rèn)識了新的同事，對于我來說一切都是新的，一切都將是基于在學(xué)校書本知識之上的新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇。在此，由衷的感謝公司能給我這個剛踏入社會的新人一個學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的關(guān)心和幫助，讓我一個 “南漂”對一切都陌生的人來說，感覺到大家庭的溫暖和幸福。回顧這即將是一年的工作和生活真的是受益良多，想到工作之前的自己還是一個不知道工作滋味卻整天在口頭上嘟囔就業(yè)壓力大、不諳世事的學(xué)生，如今，已在工作崗位上學(xué)習(xí)和工作近一年了，感覺自己要認(rèn)識了很多社會上可以學(xué)到的“理論”，但只是初步了解，還沒有嚼到滋味吸收其中的養(yǎng)分；知道了什么才是真正的工作壓力，那種沒吃到葡萄反說葡萄是酸的是多么可笑和幼稚。所以，我不得不再次感謝公司、感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，謝謝！

剛來到項目工作的時候，基本是對工作處于一無所知的狀態(tài)，還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙，領(lǐng)導(dǎo)讓我算出該棟號的一個單元所用的砼和模板方量時，心里是多么的緊張和恐懼，緊張是因為這是我工作的第一個任務(wù)，恐懼是因為我沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗生怕算錯了怎么辦，處于一個不知道從何處下手的混亂狀態(tài)。幸運(yùn)的是公司的各位同事和師傅給予我巨大的幫助，無論我的問題是多么的簡單，他們都會耐心的、詳細(xì)的幫我解答，直到弄懂了為止，印象最深刻了的是剛來的時候，我的第一個師父，特別的有耐心，因為4棟吊一層、吊二層處的樓梯在腦中怎么都形成不了立體的圖形，他教我很長時間，但是我還是沒有明白，他直接把我?guī)У浆F(xiàn)場上，去解釋板、梯梁、梯柱的位置和怎么銜接起來的，我真的要感謝這些幫助我的同事和老師。領(lǐng)導(dǎo)在分配工作的時候也是從簡單到復(fù)雜，讓我有時間去接觸之前沒有接觸過的事物，有時間去學(xué)習(xí)從哪里著手，同時，工作也是由分工配合到獨(dú)立完成，讓我一步步的熟悉、慢慢的上手。謝謝，公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)，能給我慢慢走上獨(dú)立工作的時間及接觸陌生事物的適應(yīng)時間，雖然，現(xiàn)在我只是同現(xiàn)場的班組對量、簡單的同甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工作上的聯(lián)系，但是，我相信，再通過一段時間的學(xué)習(xí)我能承擔(dān)更過的工作任務(wù)，以及提高工作的質(zhì)量。

我把從入職以來直到現(xiàn)在的工作分為三個階段具體的闡述一下我的感悟： 第一個階段：從3月份進(jìn)入工地到6月中旬

我只是從事簡單的算量基本是以手算為主，主要是算施工現(xiàn)場各個棟號單元的砼方量和模板量，以及挖孔樁等基礎(chǔ)的算量。因為是剛開始接觸預(yù)算的算量，雖不是用來對量的，但還是在很認(rèn)真的熟悉圖紙、翻看圖紙和定額，用心的在算，對圖紙上看不懂的地方，馬上標(biāo)出記號，只要是有施工員回來就抓緊時間去問，不得不說的是：這樣的提問的方式解決了自己的問題，也占用了同事休息的時間，因為他們都很忙，有的時候忙起來都忘記去廁所，而他們卻并不介意用短暫的休息時間來教我知識、來幫助我，謝謝了，真的感謝你們。因為自己是個新手，所以工作的速度很慢，但是我還是利用晚上的時間加班加點(diǎn)的努力工作，不能因為自己的起點(diǎn)比別人低，就有理由拒接領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能自己克服的還是需要自己去努力攻下，這點(diǎn)我還是很明白的。工作了近3個月，對工程預(yù)算也有了初步的認(rèn)識：這份工作更多的是需要耐心、細(xì)心。自己知道預(yù)算工作是需要細(xì)心的活，容不得半點(diǎn)馬虎大意，因為算出來的量對應(yīng)出來的就是錢，每一層多幾個平方米、多幾個立方米看上去似乎很小，可是如果是10層的樓呢，如果是幾棟10多層的樓又會是多少？想想都可怕，真的，預(yù)算與其說算出來的是量不如說算出來的是錢。

第二個階段：6月下旬至10月中旬 慢慢的接觸到了給班組算量、支付進(jìn)度款，也可以說之前的3個月是給自己練練筆、磨磨刀，真正用到的時候才剛剛開始，在之前筆算的基礎(chǔ)上，購買了一些學(xué)習(xí)預(yù)算軟件的書籍和資料，平時有利用晚上的時間上網(wǎng)查看相關(guān)資料自己學(xué)習(xí)。慢慢的學(xué)習(xí)用軟件算量，將軟件算出來的量和筆算的進(jìn)行比較，查找出問題的地方，認(rèn)真對照修改過來，為與班組對量做好準(zhǔn)備。將量按各個班組和類別分開，同時，又著手熟悉各個班組合同，按合同上面落的單價及各條規(guī)定算量算價。這個時候也是正式跟班組接觸的時候，剛開始，有點(diǎn)急躁，有的時候會 和班組的人員發(fā)生口角，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的開解下，也慢慢找到了與班組溝通的方式方法，盡量不和班組的人員發(fā)生正面的沖突，因為大家站的立場不同，所以在利益的杠桿下發(fā)生爭執(zhí)是很正常的事情，班組的人想著多算點(diǎn)多賺點(diǎn)錢，我想的是雖不能故意苛刻班組的完成工程量，但也絕對不允許比實際的多出的工作量的現(xiàn)象出現(xiàn)，因為我是公司這個大家庭的一員，怎么能允許別人隨意的切割自己身上的肉呢，雖然話說的有些露骨，但是事實就是這樣的，所以在公平算量的前提下，爭執(zhí)是在所難免的，我要做的就是學(xué)會和平的解決這么分歧，盡量將這么矛盾縮小化。雖然我做的還不足，但是我會努力的。通過一段時間的進(jìn)度算量，慢慢的也掌握了一些工作的基本要領(lǐng)，認(rèn)識到了什么是必須提前做好的，像班組這個月的已完成工程量一定要提前算出，避免用到的時候慌張出錯；在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通中學(xué)到了不僅僅是工作中的技術(shù)要點(diǎn)，也略同了一些為人處世的道理。言語中學(xué)會用柔滑的口氣和樂觀的態(tài)度對待班組和工人，盡量將即將燃起的口頭火苗及時熄滅。

第三個階段：10月下旬至今

我覺得這個工作收尾工作也是最重要不得一丁點(diǎn)馬虎大意的時候，因為這個時候是錢拿出去付多了的話就不會再要回來的時候。一期的結(jié)算，說句實話，我還沒有做好充足的準(zhǔn)備它就這么“堂而皇之”的來了，剛開始的時候真的是有些措手不及，經(jīng)過一段時間的調(diào)整和算量準(zhǔn)備，還有我想重點(diǎn)感謝的就是公司辦公室的預(yù)算員，準(zhǔn)確的說是我的師父，謝謝你，因為我第一次辦理結(jié)算，所以有很多地方都是要問她，雖然她也很忙，我知道有一次，她白天在忙著和甲方對量，晚上就自己加班在算本月的進(jìn)度款，都快凌晨2點(diǎn)了，她還在忙。可是就是在這么忙的情況下，我還是在不斷的打擾她，問這問那的。借此機(jī)會謝謝你。

經(jīng)過一段時間的對量工作，現(xiàn)在已初步完成一期的結(jié)算，努力總是有收獲的，我也即將看見了收獲的果實，這是我第一份工作，也是我第一次辦理班組的結(jié)算，在與班組對量過程中，能彌補(bǔ)自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分、找出其中的原因、總結(jié)經(jīng)驗，以便為以后的工作改正過來。同時，在我心里我也深知預(yù)結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，需要有豐富的現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，我可以充分利用現(xiàn)場的正在施工的條件，充實自己的實踐經(jīng)驗，在有限時間中，學(xué)習(xí)更廣闊的知識，不斷完善自己。

雖然覺得工作中有些繁瑣的地方有些不開心的時候，但是仔細(xì)回想一下，什么都不重要了，因為這是我一個新手必須要經(jīng)歷的磨礪。“苦瓜雖苦、但是撤火”、剛開始吃的時候也許是苦的，要想品嘗到甜的，必須要為之付出努力，這樣才知道什么是幸福什么是得之不易。

在這將近一年中，我的工作有了長進(jìn)，但我仍需要從以下方面加強(qiáng)自己：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)定額上面的計算規(guī)則和計價方法，不斷完善自己的軟件算量能力，希望能在自身努力學(xué)習(xí)的同時，可以接觸到與甲方算量對量。想把自己推向另一個高地，把自己的預(yù)算能力提高一層、加之在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工工序，進(jìn)一步了解施工的全過程，為準(zhǔn)確算量打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)內(nèi)在的素質(zhì)和外在形象的提高，從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高自己，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實踐能力，積累工作經(jīng)驗。

三、加強(qiáng)對預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的真實性，少出錯盡量不出錯。

四、認(rèn)真、虛心和公司的同事學(xué)習(xí)各個方面的知識，每一人都有長處也有短處，因為人不是十全十美的，我要學(xué)會看人之長、避人之短，同事之間相互尊重、理解。加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助和支持。

經(jīng)過在公司將近一年的工作，結(jié)合工作中實際遇到的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議：

一、公司的合同應(yīng)該明確標(biāo)出班組的作業(yè)面，不要有含糊的地方，避免我司項目部施工過程中，動用大量的雜工和簽署計時工單子，該是這個班組的作業(yè)面必須由該班組來完成，減少我司額外多余的開支。

二、加強(qiáng)對項目的成本核算和控制，堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，對租賃材料用完及時清理堆碼及時歸還，減少對資金的占用，提高資本的周轉(zhuǎn)。減低工程可控的成本。

三、加強(qiáng)項目質(zhì)量和進(jìn)度管理。質(zhì)量不是喊出來的、是檢查出來的，需要我們自覺去監(jiān)督管理。進(jìn)度不是說出來的，是做出來的、合理有效的安排工作計劃，按時保質(zhì)完成。我深知：我的經(jīng)驗和實踐水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要認(rèn)真投入到工作中去磨練，端正自己的思想，在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揮自己所長，克己所斷，不斷總結(jié)自己工作中的得與失，積累經(jīng)驗。新的一年即將來臨，我將以積極端正的態(tài)度去迎接新的開始。再次感謝公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心，希望各位同仁能在新的一年有新的氣象，共同為公司的榮譽(yù)和利益奮斗！

第三篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)總結(jié)報告

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作

總結(jié)報告

企業(yè)概況：

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一、完善機(jī)構(gòu) 明確責(zé)任和工作內(nèi)容

自2010年被并列為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試點(diǎn)單位以后，就把標(biāo)準(zhǔn)化工作列入日常議事程序，首先成立了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。其次是在標(biāo)準(zhǔn)體系管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌運(yùn)作下，配備了標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、行政等有關(guān)人員，組織編寫或修訂技術(shù)、管理、工作等各項標(biāo)準(zhǔn)，形成了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。三是為了標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開展，明確工作內(nèi)容和職責(zé)，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法與要求等；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求；實施標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)準(zhǔn)實施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工；標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用等方面的要求；實施各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵工作程序和要求；采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。使標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作得到正常有序地進(jìn)行。

二、共同協(xié)作 完善標(biāo)準(zhǔn)體系

1、以技術(shù)為核心 健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作計劃，依據(jù)國家GB/T 1.1-2009 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫、GB/T 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求、GB/T 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求，對篩管、石油工具和流量計量儀表等機(jī)械產(chǎn)品的各項技術(shù)工作，規(guī)定了技術(shù)基礎(chǔ)、設(shè)計、產(chǎn)品、采購、工藝（操作、運(yùn)行、維修）、半成品（中間體、半制品、元器件）、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備、檢驗、驗收和試驗方法、測量、檢驗和試驗設(shè)備、包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志、安裝、交付技術(shù)、服務(wù)、能源、職業(yè)健康安全、環(huán)境、信息等的技術(shù)內(nèi)容與要求。

經(jīng)過一年多時間的資料收集整理，完成了原有**多個技術(shù)制度、規(guī)范、辦法、程序的修訂；新編寫**多個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；**多個國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理與電子文檔的建立。形成了技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作、運(yùn)行、維修規(guī)程）、半成品（中間體、半制品、元器件）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗、驗收和試驗方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量、檢驗和試驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等共***多個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含采標(biāo)）。

2、以管理為載體 完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系

依據(jù)GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，對管理基礎(chǔ)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、經(jīng)營綜合管理、設(shè)計、開發(fā)與創(chuàng)新、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施、試驗、檢驗、測量、包裝、搬運(yùn)、貯存、安裝交付、服務(wù)、能源、職業(yè)健康安全、環(huán)境、信息、體系評價、及標(biāo)準(zhǔn)化管理等做出了規(guī)定，并為管理內(nèi)容給出了程序和工作流程，2011年發(fā)布了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并于2011年10月正式實施。

在各項管理標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，首先對原有ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系的手冊、程序文件和支持性文件；相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)程等*個文件進(jìn)行了整合；新補(bǔ)充制訂了*項標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一年半時間，形成了管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、管理活動內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)、采購管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、測量、檢驗、試驗管理標(biāo)準(zhǔn)、包裝、搬運(yùn)、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)、安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)、體系評價管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等*個子系統(tǒng)、*個管理流程和*項管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是基礎(chǔ)管理建設(shè)的重要成果之一。在標(biāo)準(zhǔn)體系中引用流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立了一個適應(yīng)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在*項管理活動內(nèi)容與方法

標(biāo)準(zhǔn)中，都規(guī)定了相應(yīng)的管理流程。隨著管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實施，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3、以工作為切入點(diǎn) 建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容和GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定和要求，結(jié)合工作實際，為了明確每個崗位在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所應(yīng)承擔(dān)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，對決策層、管理層和操作人員工作的職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，相關(guān)崗位的相互關(guān)系，崗位的資格水平要求及特殊崗位作業(yè)要求做出了規(guī)定；分不同層次、不同工作內(nèi)容制定了通用工作標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；形成了中層以上管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、班長(組長)通用工作標(biāo)準(zhǔn)、基層安全員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、操作（生產(chǎn)）人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、決策層工作標(biāo)準(zhǔn)、中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、操作（生產(chǎn)）人員工作標(biāo)準(zhǔn)等*項通用工作標(biāo)準(zhǔn)和*項不同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。基本上明確了最高決策者的工作內(nèi)容；決策層人員的工作內(nèi)容做到相互之間不交叉，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)接口，互相支持；管理人員做到工作內(nèi)容不交叉，明確了工作效率和服務(wù)的要求；每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)也規(guī)定了職責(zé)、職權(quán)、資格要求、工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。

工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作與技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系同步展開，2011年6月通過審定、發(fā)布工作，10月開始實施，通過實施，使員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理理和工作行為得到了初步的規(guī)范，提高了認(rèn)識。

4、以標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo) 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和GB/T 13017-2008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表布置指南、GB/T 13016標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求，為了有計劃、有目標(biāo)、有秩序地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在制定技術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作計劃的同時，分四個層次編制了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。

第一層次，收集了企業(yè)方針和目標(biāo)與*多項適用的國家、地方法律法規(guī)及指導(dǎo)建標(biāo)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；第二層次，收集了*多項引用采標(biāo)的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理相關(guān)術(shù)語、圖形符號、量和單位、數(shù)理統(tǒng)計、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、可靠性與價值工程、設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)樣品、工藝技術(shù)、計算機(jī)軟件工程、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南、綜合管理技術(shù)等國家和行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；第三層次，列出了*多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（含采標(biāo)）和*項管理標(biāo)準(zhǔn)；第四層次，列出了*項通用工作標(biāo)準(zhǔn)和*項不同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

為了使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的自身素質(zhì)，促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證各項標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地在不斷改進(jìn)中得到完善。近年來，共參加外部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)*期*人；在企業(yè)內(nèi)部組織了**期標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，及時組織對標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容，按職能組織宣貫，使每個執(zhí)行者及相關(guān)人員清楚標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，消滅無標(biāo)生產(chǎn)和作業(yè)。各部門在例會、晨會、專業(yè)會上對各自相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，使全體員工增加了對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識。

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體意識，了解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)知識；標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建及要求；流程梳理及工作流程等有關(guān)知識，并將化為工作和行為的自覺行動。明確了各自責(zé)任，達(dá)到了“寫我所做，做我所寫”的要求。

四、自我評價找差距 持續(xù)完善再提高

為了檢查標(biāo)準(zhǔn)體系的符合性、規(guī)范性、有效性、覆蓋面、執(zhí)行率、實施與改進(jìn)情況，依據(jù)國家GB/T 19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn)》標(biāo)準(zhǔn)的要求，注重貫標(biāo)與應(yīng)用，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系在實施中改進(jìn)與保持，并得到進(jìn)一步完善，制定了《體系評價管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等管理體系運(yùn)行狀況的評價，明確了評價職責(zé)，各種體系實施效果的檢查，內(nèi)部評價方法、評價的程序、頻次、目的、范圍；評價內(nèi)容和要求及評價、確認(rèn)后的改進(jìn)。

2012年依據(jù)《體系評價管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室負(fù)責(zé)制訂了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃》。同時，抽調(diào)*名相關(guān)部門人員組成評價小組，并編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系檢查記錄表》，根據(jù)評價內(nèi)容要求，對各部門（崗位）的標(biāo)準(zhǔn)符合性和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查記錄。通過檢查與評價，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**%，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**以上，管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**%，其中行政管理標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等的覆蓋面，超出了GB/T 15498-2003 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到***，每個工作崗位均有工作標(biāo)準(zhǔn)；通過檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了整改或改進(jìn)。

五、體系建設(shè)取得的成效

企業(yè)不斷推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理水平和管理效率的提升。

1、對采用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理，自覺采用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量有較大的提高，提升了企業(yè)核心競爭力。

2、通過標(biāo)準(zhǔn)化知識宣傳教育和培訓(xùn)增強(qiáng)了員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，促使員工能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的流程去工作，提高了工作效率。

3、進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)、工作規(guī)范、流程等，梳理了各部門執(zhí)行的管理規(guī)范、法律法規(guī)等，使各項工作科學(xué)化、精細(xì)化，規(guī)范了管理行為和工作行為。

4、培育了一批具備一定標(biāo)準(zhǔn)化能力的人才，對推動實施標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展進(jìn)行了探索，積累了經(jīng)驗，為企業(yè)今后發(fā)展提供了智力支持。

六、存在的問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在ERP上建立查詢系統(tǒng)和相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含建標(biāo)、采標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)）建立電子文檔工作量較大。并且，要對標(biāo)準(zhǔn)的修訂、更改、新增進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，需要增加專業(yè)人員的配置。

2、基層員工流動性大，對新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要有時間，需要層層培訓(xùn)，提高崗位技能和業(yè)務(wù)知識，使每個員工達(dá)到各自崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度不夠大，全員標(biāo)準(zhǔn)化意識還需加強(qiáng)。需要通過各類會議、宣傳刊物、專題培訓(xùn)等措施進(jìn)行宣傳，以提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體性有待進(jìn)一步銜接、協(xié)調(diào)。要系統(tǒng)地開展標(biāo)準(zhǔn)化效果自我評價，不斷地改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

七、今后標(biāo)準(zhǔn)化主要工作

為了深入、持久地開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，廣泛利用多種渠道，收集標(biāo)準(zhǔn)情報

信息；同時要健全和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的組織工作和活動，真正做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)，逐步完善績效考核，真正把標(biāo)準(zhǔn)化工作與各項工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步得到有效實施，今后要做好以下六方面的工作。

1、加強(qiáng)培訓(xùn) 努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，要有組織、有計劃、有措施地開展標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的培訓(xùn)工作，使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化得到逐步完善，使各項標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。同時，要通過培訓(xùn)提高全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2、有計劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作管理小組的職能作用，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施完善、改進(jìn)提高工作計劃》，并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。要通過標(biāo)準(zhǔn)的實施，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。同時，要將標(biāo)準(zhǔn)的實施納入管理工作的考評工作中，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。

3、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善和提高

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作，是一個動態(tài)過程，需要不斷完善和提高的特點(diǎn)，各項標(biāo)準(zhǔn)要隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。一是不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要做好對標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況分析、總結(jié)、對各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。要把貫徹、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況同考核、考評工作結(jié)合起來，作為評先選優(yōu)的一項重要依據(jù)。二是做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效整合，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的效果。三是進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。四是做好標(biāo)準(zhǔn)實施工作。要標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實施作為關(guān)鍵工作，要求各管理層和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成

制度化、法制化。五是建立策劃—實施—檢查—改進(jìn)的機(jī)制。要根據(jù)不斷完善經(jīng)營管理的同時，各項標(biāo)準(zhǔn)也要動態(tài)地隨著持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

總之，管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是今后的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上一個新臺階。

第四篇：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃書內(nèi)容

一、背景介紹也就是慣常所指的“前言”或“概述”。在策劃書的開頭，介紹互聯(lián)網(wǎng)的情況及公司背景等有關(guān)內(nèi)容。如果是網(wǎng)站改版策劃書的前言，一般寫有關(guān)網(wǎng)站為什么改版的原因和必須進(jìn)行改版的總結(jié)性發(fā)言。這部分屬于比較“虛”的內(nèi)容，但盡量不要空洞。開頭簡練、醒目，可以給閱讀的人一個豁然明朗的感覺。

二、市場分析

這部分要說明相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，有什么樣的特點(diǎn)，是否在互聯(lián)網(wǎng)上開展電子商務(wù)，市場的主要競爭對手，以及他們的網(wǎng)站情況和網(wǎng)站規(guī)劃、功能等相關(guān)內(nèi)容；另外還可以對公司自身條件進(jìn)行分析，包括公司概況、市場優(yōu)勢等。

有的策劃書把這個部分放在后面，與建設(shè)目的結(jié)合起來分析，順序不是關(guān)鍵，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。

三、建設(shè)目的及網(wǎng)站定位

這部分要說明為什么要建設(shè)網(wǎng)站，以及根據(jù)網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的和作用等。網(wǎng)站的基本項目也可以在這部分給予介紹，如域名、網(wǎng)址、網(wǎng)站的標(biāo)志、網(wǎng)站的口號等。目標(biāo)用戶的分析及總結(jié)既可以放到上一部分，也可以放在此部分。

四、內(nèi)容規(guī)劃

網(wǎng)站的信息結(jié)構(gòu)和欄目安排。

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，企業(yè)網(wǎng)站基本上包括：公司簡介、產(chǎn)品及服務(wù)的介紹信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上訂單等。電子商務(wù)可能會需要考慮更多的內(nèi)容，如會員注冊、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹、服務(wù)條款、信息搜索和查詢、線上支付、物流說明、相關(guān)幫助等。專題類網(wǎng)站主要考慮網(wǎng)站導(dǎo)航、內(nèi)容分配、欄目負(fù)責(zé)人的制定等相關(guān)內(nèi)容。

五、形象設(shè)計

網(wǎng)站的整體形象、美工創(chuàng)意、網(wǎng)頁設(shè)計。包括網(wǎng)站VI規(guī)劃、整體形象創(chuàng)意、主頁信息分布、頁面格局規(guī)劃、網(wǎng)頁設(shè)計制作等。

設(shè)計師可以針對目標(biāo)用戶的特征選擇色彩、版式，也可以制定出網(wǎng)頁改版計劃，如某一段時間替換某個欄目或首頁設(shè)計，半年到一年進(jìn)行一次改版等。

六、技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站功能來決定網(wǎng)站使用技術(shù)的方案。尤其是對于大型網(wǎng)站來說，技術(shù)方面是一個重要的問題。

這部分要說明網(wǎng)站開發(fā)使用的軟件環(huán)境、硬件環(huán)境；采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)，以及相關(guān)的管理分配、費(fèi)用支出；有關(guān)程序開發(fā)，選用ASP、JSP、PHP、CGI、XML等哪種語言；網(wǎng)站的安全性措施、防黑、防毒方案等。

七、流程及人工

網(wǎng)站開發(fā)時間進(jìn)度表。

建設(shè)時間的計劃，網(wǎng)站需要什么崗位的人，以及每個崗位需要幾人都應(yīng)寫入策劃書中，使閱覽策劃書的人方便判斷此項目的資金投入及可行性。

八、網(wǎng)站維護(hù)

網(wǎng)站維護(hù)包括軟硬件的維護(hù)，以及網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)。在這里也可以制定相關(guān)的網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

九、發(fā)布與推廣

網(wǎng)站測試與發(fā)布計劃。

網(wǎng)站宣傳推廣方案。網(wǎng)站發(fā)布后的公關(guān)、廣告活動計劃及費(fèi)用都可以在這里寫明。

除了以上眾多項目外，商業(yè)性網(wǎng)站贏利模式的有關(guān)介紹也是非常重要的。至于方案書寫的版式，盡量整潔，條理分明，易閱讀即可。

第五篇：標(biāo)桿企業(yè)住宅樓工程驗房內(nèi)容及常見問題總結(jié)

標(biāo)桿企業(yè)住宅樓工程驗房內(nèi)容及常見問題總結(jié)！

2018-02-20

一、查房

檢查開發(fā)商相關(guān)交樓手續(xù)，無下列“二書一表”不收樓。

1、《住宅使用說明書》。

2、《住宅質(zhì)量保證書》。

3、《竣工驗收備案表》

二、辦理驗樓手續(xù)

1、正常程序是：先簽文件驗樓，后交費(fèi)，否則，一定要在收樓文件注明：“末驗房”字樣。

2、驗樓當(dāng)天人很多，如有可能可采用先自檢，后再簽驗樓文件。

3、驗樓時要辦手續(xù)很多，注意要冷靜沉著應(yīng)對。

三、驗樓

驗樓工作做到細(xì)心，按部就班進(jìn)行，發(fā)問題即作記錄并用貼紙在原處。

1、驗樓內(nèi)容

1.1、公共設(shè)施及公攤面積部分；

1.2、使用面積、套內(nèi)建筑面積；

1.3、房子高度；

1.4、墻面、天花部分：要求表面平整，無裂紋，外墻無水漬，轉(zhuǎn)角成直角，廚浴間有做防水處理。

1.5、地面部分：要求現(xiàn)場清理完畢，地面平坦，無裂紋，無破損，無空鼓等現(xiàn)象，廚浴間地面有做防水處理；

1.6、戶門部分：為高檔防火防盜門，要求安裝牢固，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，油漆顏色一致均勻、無破損，無掉漆現(xiàn)象；

1.7、窗戶部分：要求安裝牢固，表面潔凈、光滑，窗框及玻璃無損傷，密封條縫平整，無卷邊脫槽，玻璃封膠修口妥當(dāng)平滑，窗把手，窗鎖完好及操作正常，窗框四周無滲漏異況，平開窗開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，落地窗平移拉平滑，無阻滯現(xiàn)象；

1.8、供排水，供氣部分：要求供水供氣安裝到位，閥門關(guān)閉正常，管道及接口無滲漏現(xiàn)象；排水設(shè)施去水正常，排水管裝有蓄水防臭彎，管道無堵塞物等； 1.9、供電及設(shè)施部分：要求供電及設(shè)施安裝到位，設(shè)施安裝牢固可靠并符合國家相關(guān)規(guī)定，開關(guān)功能正常，空調(diào)電線截面不小于４平方，其余插座電線截面不小于2.５平方，照明電線不小于1.5平方；

1.10、弱電部分（包括電話、有線電視、寬頻網(wǎng)）：要求設(shè)施安裝到位，無漏裝，功能正常，安裝牢固可靠；

1.11、其它：（包括空調(diào)孔、排煙孔等）；

1.12、記錄下列各表底數(shù)：水表底數(shù)、電表底數(shù)、煤氣表底數(shù)。

1.13、驗樓結(jié)果記錄：把驗樓結(jié)果抄錄在《驗房交接表》中，提出整修意見，約定整修和下次驗樓時間。如發(fā)展商末準(zhǔn)備有關(guān)表格，應(yīng)另以書面形式將意見送交發(fā)展商。

按相關(guān)規(guī)定：除合同注明的煤氣、有線電視及寬帶網(wǎng)這三項開戶費(fèi)應(yīng)自交（自行向有關(guān)部門繳納）外，其它收費(fèi)按相關(guān)規(guī)定交，不合理的收費(fèi)不交。

2、繳納費(fèi)用看清楚

2.1、水電開戶費(fèi)：屬配套設(shè)施；

2.2、電話安裝費(fèi)：屬配套設(shè)施；

2.3、信報箱費(fèi)：屬配套設(shè)施；

2.4、垃圾自運(yùn)費(fèi)：按相關(guān)規(guī)定單項交；

2.5、公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)：不合理收費(fèi)；

2.6、裝修押金：按相關(guān)規(guī)定交；

2.7、水電押金：不合理不應(yīng)交；

2.8、物業(yè)管理費(fèi)：按相關(guān)規(guī)定交，從交付使用日計算；

2.9、其它：按相關(guān)規(guī)定交。

隨著施工規(guī)范的完善、工藝的提高，現(xiàn)在住宅的建筑質(zhì)量也越來越好，一般都不會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的問題，所以業(yè)主在驗房時需要從細(xì)部入手，檢查是否存在影響裝修的地方。

四、常見性問題

1、地面出現(xiàn)通體裂縫

產(chǎn)生原因：抹灰層中間沒有填充保溫隔熱的泡沫板。

整改建議：客廳地面除了在四周與墻體連接處填充泡沫板之外，還應(yīng)在客廳與其他房間相鄰地面處填充泡沫板。這樣是為了防止抹灰層出現(xiàn)熱脹冷縮后，產(chǎn)生地面裂縫。

2、衛(wèi)生間地面無砂漿保護(hù)層

不便之處：裝修時，容易造成防水層損壞 整改建議：重做砂漿保護(hù)層，并進(jìn)行蓄水檢驗。

3、地面管道外露

該管道屬于地輻熱管道，外露部分容易被破壞，而且在鋪地時必須要抬高地面，縮減了室內(nèi)凈高。

4、頂梁混凝土模板未清理

施工粗心造成，影響裝修。

建議：驗房時注意檢驗梁、板、地面的平整度。

5、墻面抹灰層脫落、裂縫

該裂縫屬于地震后造成，墻面抹灰層脫落較多。對于地震后房屋出現(xiàn)的裂縫應(yīng)分別對待。

6、常見滲漏問題

不便之處：無法直接裝飾頂棚。

整改建議：滲漏原因是由于上層住戶給水管破裂造成，應(yīng)先修復(fù)破損的管道，再對給水管道進(jìn)行打壓，不滲漏后才能交房。此問題在該樓盤頻繁出現(xiàn)，收房應(yīng)重視。

7、室內(nèi)未預(yù)留有線電視、電話、網(wǎng)線端口

有線電視系統(tǒng)的線路應(yīng)預(yù)埋到住宅套內(nèi)，并應(yīng)滿足有線電視網(wǎng)的要求，一類住宅每套設(shè)一個終端插座，其它類住宅每套設(shè)兩個。

電話通訊線路應(yīng)預(yù)埋管線到住宅套內(nèi)。一類和二類住宅每套設(shè)一個電話終端出線口，三類和四類住宅每套設(shè)兩個。

8、外窗臺施工粗糙

不便之處：雨水、積雪容易從此處進(jìn)入室內(nèi)，破壞裝修。

整改建議：窗框與墻體之間使用發(fā)泡劑填充，外部用密封膠密實，重新處理窗臺裝飾層。

9、消防設(shè)施不到位

不便之處：存在安全隱患。

整改建議：配齊消防設(shè)施，且通上水源，達(dá)到正常使用條件。

10、陽臺無排水設(shè)施

《住宅設(shè)計規(guī)范》中說明：陽臺排水處理好壞，直接影響居民生活，實態(tài)調(diào)查表明，由陽臺排水組織不當(dāng)，造成上下層的干擾十分嚴(yán)重，如上層澆花、沖洗陽臺而弄臟下層晾曬的衣物甚至澆淋到他人身上的事故常引發(fā)鄰里矛盾。

五、驗房寶典之入戶門

5.1、門鈴：驗房時帶上兩節(jié)5號或7號電池，安裝在門框內(nèi)部的電池盒中，檢驗門鈴是否正常。因為在實地驗房中，發(fā)現(xiàn)有的門鈴根本不響，而有的卻響個不停。

5.2、視鏡（貓眼）：先將貓眼擦拭干凈，用手輕搖，檢查是否松動、不清晰、視野不全或無法看清等問題，對于這類問題應(yīng)及時要求開發(fā)商更換。5.3、入戶門推拉時有咯吱的雜音或比較沉悶的摩擦聲，此類問題一般屬于門扇安裝時，門軸出現(xiàn)偏移。長時間使用，對入戶門開閉有影響，同樣不應(yīng)忽視。

六、地輻熱房間驗收技巧

6.1、地暖分水器上應(yīng)標(biāo)明管道所鋪設(shè)的具體房間，如：臥室、客廳、衛(wèi)生間等。這樣可以方便業(yè)主對采暖進(jìn)行控制，節(jié)省能源。

6.2、在與內(nèi)外墻、柱及過門等垂直部件交接處應(yīng)敷設(shè)不間斷的伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于20mm，伸縮縫宜采用聚苯乙烯或高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料，這樣可防止地面熱脹冷縮后出現(xiàn)裂縫。

6.3、新建住宅熱水供暖系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置分戶熱計量和溫度控制裝置。

6.4、在加熱管與分、集水器的接合處，分路設(shè)置調(diào)節(jié)性能好的閥門，可通過手動調(diào)節(jié)來控制室內(nèi)溫度。

七、驗收窗戶

7.1、玻璃表面應(yīng)潔凈，不得有膩子、密封膠、涂料等污漬。

7.2、中空玻璃內(nèi)外表面均應(yīng)潔凈，玻璃中空層內(nèi)不得有灰塵和水蒸氣。7.3、單塊玻璃大于1.5m2時應(yīng)使用安全玻璃（玻璃上應(yīng)有3C標(biāo)識）。7.4、安裝后的玻璃應(yīng)牢固，不得有裂紋、損傷和松動。7.5、密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸應(yīng)緊密、平整。

八、檢驗滲漏 8.1、蓄水檢驗——衛(wèi)生間屬于大用水房間，最重要的就是檢驗防水，避免出現(xiàn)滲漏。檢驗方法：在衛(wèi)生間地面進(jìn)行蓄水，深度不低于2cm，時間不少于24小時。在下層房間進(jìn)行觀察，無滲漏為合格。同時，還應(yīng)對上層房間的衛(wèi)生間進(jìn)行蓄水，無滲漏后再進(jìn)行裝修。

8.2、檢查設(shè)備——驗房時，打開衛(wèi)生間所有排水管口，進(jìn)行通水檢驗，排水正常無堵塞為合格。在進(jìn)行通水檢驗的同時，還應(yīng)注意檢查管道是否完好，如出現(xiàn)管道滴水、扭曲變形、破損等情況，應(yīng)及時進(jìn)行更換。

8.3、管道布置——這部分檢驗最好在專業(yè)人士陪同下檢驗，主要查看管道的布置是否影響裝修。如：水表阻擋衛(wèi)生潔具的安裝等現(xiàn)象。在發(fā)現(xiàn)此類問題后，不能急于收房，應(yīng)要求開發(fā)企業(yè)進(jìn)行整改。

九、另類驗房寶典

驗房除了房屋本身施工質(zhì)量之外，還有更其他與居住相關(guān)的方面，本期為大家介紹另類驗房高招：

1、晚上看房，對于買現(xiàn)房的人來說，最好在晚上去看看房間周邊的噪音、照明、安全防范等情況。

2、雨天看房，房屋是否有滲漏，雨天之后將全部顯現(xiàn)出來。這時發(fā)現(xiàn)滲漏，可比收房后更容易解決。

3、檢查樓梯是否通暢、上下方便，因為電梯的問題大家都能看見，而樓梯卻容易忽視。如果發(fā)生災(zāi)難，樓梯才是唯一逃生之路。

十、交房標(biāo)準(zhǔn) 凡竣工的小區(qū)，必須要達(dá)到以下幾個方面的驗收標(biāo)準(zhǔn)：

1、燃?xì)狻Ｒ话阈^(qū)都使用天然氣，在驗房時，天然氣設(shè)備應(yīng)到位，通氣應(yīng)正常。

2、給水。生活用水必須接通到房間，這樣在驗房時才能順利檢驗防水、排水等工程和設(shè)備。

3、電路。供電正常業(yè)主才能進(jìn)行裝修和使用。

4、供暖。對于冬季交房的小區(qū)來說，正常的供暖可以避免管道被凍裂等現(xiàn)象。

5、道路。小區(qū)在交房時，道路必須硬化，方便業(yè)主驗房、裝修材料進(jìn)場