第一篇：新形勢下企業(yè)四好班子建設工作內(nèi)容與方法研究

新形勢下企業(yè)“四好”班子建設工作內(nèi)容與方法研究 2004年11月，中組部明確提出《關于在國有企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》。近五年來，全國各企業(yè)認真貫徹落實，從適應國企改革的實際出發(fā)，充分結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育等活動，積極探索，勇于開拓，涌現(xiàn)出了一批又一批的“四好”班子。使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中鞏固了核心力，激發(fā)了活力，有效地發(fā)揮了員工的創(chuàng)造力，切實地增強了企業(yè)自身的生命力。直接為國有企業(yè)的迅速振興，為社會經(jīng)濟的高速發(fā)展做出卓越的貢獻。然而恰值改革開放30年之際，席卷全球的金融危機爆發(fā)了。伴隨美利堅帝國金融的轟然崩潰，巨大的沖擊波向四周輻射開來。時至今日，波及全球的金融風暴愈演愈烈，以歐美為核心的經(jīng)濟衰退的噩夢仍在蔓延。盡管我國2009年第一季度GDP仍保持6.1％的經(jīng)濟增長率，但連續(xù)下滑的運行數(shù)據(jù)表明，我國以出口為導向型的經(jīng)濟模式，正隨著歐美發(fā)達國家的經(jīng)濟衰退而遭受到越來越大的阻力。

古語有云：滄海橫流，方顯英雄本色。面對世界經(jīng)濟不斷下行了浪潮，中國政府明確提出“擴大內(nèi)需，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，為當前我國經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)脫困開辟了道路，更為企業(yè)領導班子的建設間接地提出了更高的要求。

一、認清形勢，把握方向

1.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

雖然在多年的改革形勢下，國有企業(yè)的數(shù)量比重每每呈下降趨勢，但在整個企業(yè)所有制形式中，國有企業(yè)依舊占據(jù)很大的份額。由于國有企業(yè)（尤其是大中型企業(yè)）通常擁有雄厚的資產(chǎn)，兼具一流的技術水平、管理水平及良好的企業(yè)素質(zhì)，因此在總體經(jīng)濟中仍處于主導地位，對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起著決定性的作用。在2008年世界五百強的企業(yè)中，中國獨占35席，且全部是國有企業(yè)，由此可見一斑。國有企業(yè)每年所上繳的利稅是國家財政收入的主要來源，在保障國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展上，發(fā)揮著無可替代的作用。國有企業(yè)的存在與發(fā)展，對強化我國公有制的主體地位，鞏固社會主義制度，推進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，促進社會主義精神文明建設，全面構建和諧社會等諸多方面，具有極其深遠的重大意義。

2.國有企業(yè)應化危為機，逆勢而上

亞圣孟子曾言：生于憂患，死于安樂。這句話一方面告訴我們，看不到、意識不到危機是最大的危機；另一方面也辯證地揭示出“危”、“機”并存，安中有危、危中有機的哲學思想。誠然，當前的金融危機實屬百年一遇，但中國畢竟遠離“震源”，所受影響遠不及歐美強烈。且國內(nèi)巨大的內(nèi)部需求有著難以估量的市場潛力，亟待開發(fā)。中央政府及時制定、出臺了十大措施以及兩年4萬億元的刺激經(jīng)濟方案，正悄然拉開了中國有史以來最大規(guī)模投資建設的序幕。這些無疑為企業(yè)及早擺脫困境注入了勃勃生機，特別是國有企業(yè)更應抓住契機，逆勢而上，全力引領中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，向更高更遠的目標疾速前進。

二、掌控大局，抓住核心

1.認識領導班子的左右能量

作為國家經(jīng)濟重要支柱的國有企業(yè)，其盛衰直接關乎國計民生的窮通，乃至民族復興大業(yè)的成敗。在國際、國內(nèi)不斷深刻變化的情勢下，國有企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是嚴峻的。如何實現(xiàn)又好又快發(fā)展，發(fā)揮好全面建設小康社會和構建和諧社會的重要作用，是每個國有企業(yè)領導班子必須面對的課題。俗語說得好，“由一頭獅子率領的羊群完全可以打敗由一頭羊率領的獅群”，由此一個好的領導班子的重要性不言而喻。

2.理清企業(yè)發(fā)展的決定因素

當前，我國正進入改革的關鍵時期，經(jīng)濟體制的深刻變革要求國有企業(yè)，要不斷提高的整體實力，以此來進一步鞏固公有制經(jīng)濟的主體地位。若想實現(xiàn)這一戰(zhàn)略需要，必須培養(yǎng)出一批具有戰(zhàn)略思維，洞悉國際形勢，熟練市場規(guī)則，兼?zhèn)涓叨鹊恼我庾R、大局意識、責任意識的企業(yè)領導班子隊伍，從而打造出一批極具戰(zhàn)斗力、競爭力、生命力的大公司、大企業(yè)。一直以來，以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，緊密結合國有企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，夯實了國有企業(yè)的核心基礎，鞏固了領導班子的凝聚力，同時，有力推動了黨建工作進深入開展。

3.解讀“四好”班子的具體內(nèi)容

逐一剖析“四好”領導班子，可以清晰地看到，“政治素質(zhì)號”是第一要求，是創(chuàng)建全部“四好”的基石。只有牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值

觀，以鄧小平理論和“三個代表”作為指導思想，切實踐行八榮八恥的社會主義榮辱觀，嚴于自律，廉潔奉公，整個領導班子才會帶領企業(yè)向正確的方向不斷邁進。效益是企業(yè)的生命，“經(jīng)營業(yè)績好”是任何一個領導班子都必須去努力實現(xiàn)的目標，尤其在競爭日趨激烈的大環(huán)境里，推進改革，創(chuàng)新觀念，提升經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)不斷做大做強，這樣才會更有效地服務國家，造福社會。正所謂“人心齊，泰山移”，“團結協(xié)作好”是企業(yè)領導班子集體力量的有力彰顯。只有團結一心，精誠合作，面對全球經(jīng)濟低迷的洶涌浪潮，才會和衷共濟，共克時艱，使企業(yè)及早走出陰霾。“作風正，形象好”是領導班組取信職工的法寶，關系領導班子集體或個人的形象，直接影響企業(yè)職工的生產(chǎn)士氣與斗志。唯有強化責任意識，密切聯(lián)系群眾的模范，才能樹立起良好的班子形象，讓企業(yè)令行禁止，上下齊心，步調(diào)一致。

三、與時俱進，尋求突破

國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子的戰(zhàn)略目標，需要不斷地探索與實踐，結合學習科學發(fā)展觀所取得的階段成果，我們不妨科學思索，多辟蹊徑。

1.堅持以人為本，服務企業(yè)職工

作為“舵手”的企業(yè)領導班子，工作中要不斷充實自我，開展理論學習，強化責任意識，提高政治修養(yǎng)。不斷加強班子成員的理論素養(yǎng)，增強黨性觀念，時刻不忘保持共產(chǎn)黨員先進性，強化監(jiān)督意識、政治意識、大局意識、防范風險意識、廉潔自律意識及和諧意識。要把企業(yè)職工的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，引領企業(yè)科學發(fā)展。通過掌控企業(yè)員工的思想動態(tài)，化解各種不和諧因素。從而密切黨群關系、干群關系，創(chuàng)建出一支政治思想過硬、能打硬仗的領導班子隊伍。

2.全面深化改革，促進企業(yè)發(fā)展

管理出效益，管理出成果。為企業(yè)能擁有更好的經(jīng)濟效益，領導班子要健全和帶頭執(zhí)行管理制度，強化對企業(yè)崗位與人員的合理配備，及時掌握員工的思想動態(tài)，不斷提高管理水平。積極組織和開拓市場，加強內(nèi)部管理，嚴格控制成本費用，不斷提高經(jīng)營和管理水平。建立長效的經(jīng)營生產(chǎn)機制和企業(yè)績效管理體系，落實經(jīng)營責任，強化績效考核，讓企業(yè)管理朝著更加規(guī)范化和科學合理的方向發(fā)展，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.強化協(xié)作意識，深諳統(tǒng)籌兼顧

民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。工作中，企業(yè)領導班子應嚴格遵照“集體領導、民主集中、會議決定”的方針決策、行事，通過暢所欲言的多方論證，充分發(fā)揮出領導班子集體的智慧，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，堅決杜絕“決策時拍腦袋，指揮時拍胸脯，失誤時拍大腿，追查時拍屁股”的“一言堂”行為。領導班子要在思想上、政治上保持高度一致，認真履行職責，工作積極主動、辦事認真負責。在工作中，相互尊重，互相支持，顧全大局，自覺維護班子集體形象，相互信任，相互理解，集思廣益，統(tǒng)籌兼顧。

4.構建和諧企業(yè)，樹立良好形象

在反腐浪潮日趨洶涌的今天，企業(yè)的領導班子更應率先垂范，以身作則。堅持謹言慎行，公正廉潔，恪守節(jié)操。工作上踏踏實實做事，主動接受制度的制約和群眾的監(jiān)督，以個人乃至整個班子良好的品行感召干部員工，與員工同呼吸、共命運，齊心協(xié)力，同心同德地把企業(yè)搞好。通過良好的工作作風和高尚的班子形象，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗意志，增強班子的向心力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展增添更大的動力。

班子硬則企業(yè)興，企業(yè)興則國力強。不斷加強國有企業(yè)領導班子建設，努力造就一支高素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，是新形勢下應對全球經(jīng)濟下滑的關鍵所在。只有創(chuàng)建出更多的“四好”領導班子，我們的企業(yè)才會更好的發(fā)展，我們的經(jīng)濟才會超日趕美，中華民族復興的大業(yè)才會最終一片光明。

第二篇：企業(yè)四好班子建設交流材料

堅持“四好”謀發(fā)展

一個企業(yè)能否穩(wěn)定與發(fā)展，能否提高與創(chuàng)新，其關鍵就在于企業(yè)的領導班子。近年來，陜西銅川變壓器(集團)有限責任公司，嚴格按照“四好”班子建設的具體標準，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營這一主線，在創(chuàng)建“四好”班子方面取得了一定成績，也有力地推動了企業(yè)的全面發(fā)展。

加強學習，不斷提高領導班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。近幾年來，集團公司黨委在每年年初對領導干部的理論學習作出統(tǒng)一規(guī)劃和具體安排。將學習的內(nèi)容、教材、主講人、課目均一一安排，并下發(fā)到各基層黨支部，還在每月對所學習的內(nèi)容進行閉卷考試，每半年對理論學習考試成績優(yōu)秀的人員給予通報表揚，對一些考試成績不及格的人員進行補考，補考仍不及格的給予處罰。在業(yè)務學習方面，公司提出，凡在業(yè)務方面沒有創(chuàng)新、無所事事的人員均予以換崗或者下崗。對換崗或下崗的人員實施再培訓，以達到重新上崗。同時，公司還在不同業(yè)務、同一專業(yè)內(nèi)舉辦形式多樣的技能比武活動，以激發(fā)各級人員學習業(yè)務知識的自覺性和主動性，使員工達到業(yè)務精通、技術嫻熟，工作一流、業(yè)績優(yōu)秀。同時，公司還堅持法律、法規(guī)學習，提高廣大員工的法律意識，積極培養(yǎng)和造就知法、懂法、守法、用法的新型員工。

加強團結協(xié)作，充分發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一重心，聚集班子力量，強力打造一支作風過硬、團結奮進的領導班子。一是加強協(xié)作，存異求同，共謀發(fā)展。銅變公司領導班子始終把團結協(xié)作、共謀企業(yè)發(fā)展作為第一要務來完成。班子成員之間互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。為了實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標，班子成員齊心協(xié)力、團結拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機制。二是堅持“三同”標準，增強班子凝聚力。公司把“四好”作為領導班子建設的主旋律，圍繞企業(yè)中心工作開展創(chuàng)建活動。以“四好”統(tǒng)攬班子評價、班子考核的各項內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營目標責任制考核、干部任期目標責任制等各項工作有機掛鉤。2006年4月，公司為山東一單位制作一臺75000kVA／35kV級變壓器，該臺變壓器是公司有史以來生產(chǎn)35KV級單臺最大容量的變壓器，達60多噸重，在變壓器進入試驗站的起吊中，班子成員不約而同到現(xiàn)場指揮。三是健全用人機制，發(fā)揮人才作用。建立科學公文寫作的考察制度，堅持“用好的作風選人”，選作風好的人到重要的崗位工作。讓那些具備拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奮發(fā)作為勤政務實、廉潔奉公、團結高效的領導群體。

加強績效考核，發(fā)揮班子成員的聰明才智，力爭使領導班子在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造出一流的業(yè)績。近年來，公司樹立“一切為了顧客”經(jīng)營理念，積極改變工作方式和方法，把定貨合同和企業(yè)的獲利水平進行有機的統(tǒng)一嚴格控制產(chǎn)品的報價。在生產(chǎn)過程中，大力開展挖潛工作，降低采購成本，減少中間環(huán)節(jié)，使物資得到充分的再利用。同時，公司領導充分利用國家的有關政策，積極與有關銀行協(xié)商，采取“清一免一”政策，為企業(yè)減免利息和貸款200萬元，并成功地剝離了企業(yè)在銀行5139萬元的貸款，減輕了企業(yè)負擔。

加強思想作風建設，努力提高和塑造領導班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現(xiàn)在創(chuàng)造一流的工作業(yè)績上，讓群眾信服；樹立一流的黨風形象，讓員工佩服；保持一流的責任感，讓員工折服。這是銅變領導班子多年來始終堅持的工作思路，他們把“標尺”交給員工，讓員工來評價每個領導班子成員，看班子成員是否起到了“旗幟”的表率作用。公司改變以往評價班子“德能勤績廉”標準模糊、指標不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例，科學制定創(chuàng)建“四好”班子具體標準和考核細則，實行“有崗就有責、有責必考核”的績效考核制度。同時，公司領導班子堅持實事求是的工作原則，要求班子成員做到知實情、出實招、干實事、求實效，誠實守信、遵紀守法、忠于職守、勤勉敬業(yè)、艱苦奮斗、勤奮創(chuàng)業(yè)、廉潔自律、嚴于律己、言行一致、表里如一，認真貫徹執(zhí)行公司的黨風廉政建設責任制。

近年來，銅變公司始終圍繞“四好”班子的創(chuàng)建標準，結合企業(yè)的實際情況，取得了一定成績：先后榮獲“全國環(huán)保先進企業(yè)”、“陜西省六好企業(yè)”、“陜西省十佳誠信經(jīng)營示范單位”、“陜西省名牌產(chǎn)品”、首屆“陜西省AAA誠信聯(lián)盟企業(yè)”、“陜西省優(yōu)秀企業(yè)”等40多項稱號。

第三篇：四好班子建設材料

加強“四好”班子建設 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設材料

加強“四好”班子建設，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項重要舉措，是推進分公司領導班子建設的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領導干部的執(zhí)行能力和領導能力，把領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強理論學習，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，是領導干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。公司領導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強學習提升政治素質(zhì)。

在學習內(nèi)容上，一是加強時事政治理論學習，按照市公司下發(fā)的政治理論學習要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是認真學習閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報告以及學習上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領導班子的決策能力。

在學習方式上，一是堅持黨委理論中心組學習會制度和黨員干部理論學習制度，按照市黨委制定學習時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學習筆記本，定期檢查，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學與集中學習相結合的方式，解決了工學矛盾，促進了理論學習活動扎實深入開展。三是結合“學習年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學習，進一步加深了領導干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學習體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領導干部進行專題輔導，使領導干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。

在學習實效上，一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領導班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會責任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務市委、市政府工作大局，服務電力客戶，服務社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等一系列工作，牢記責任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進企業(yè)三個文明建設同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

按照創(chuàng)建“四好”領導班子活動的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、精神文明、黨風廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術業(yè)務培訓。在抓好其他專業(yè)培訓的同時，著重加強了對運行人員業(yè)務技能培訓，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務水平得到了提高。二是加強了執(zhí)行力建設。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領導和管理人員達的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結算，避免到年末統(tǒng)一結帳的情況發(fā)生。五是標準化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學習、邊施工、邊積累經(jīng)驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關的返廠大修施工任務。六是切實加強習慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術水平；加強站所長的培訓，讓他們成為反習慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風險趨于零。七是加大了電力設施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設電纜標識水泥塊，埋設電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業(yè)的危險地帶設立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動，取得了預期成效。六是認真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規(guī)范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎管理，規(guī)范動作，促進營銷基礎工作新變化。加強營銷基礎管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責任落實到人。二是對業(yè)擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預存電費的辦法，有效降低了電費風險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務。八是加強用電市場管理和客戶設備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。九是培訓工作得到了加強。培訓工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復費率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓；對抄收人員進行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優(yōu)質(zhì)服務工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責制。教育員工樹立客

戶的事情“責任重于泰山”的服務理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務型轉(zhuǎn)變的過度。加強內(nèi)控管理，改進服務方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學習成才上關心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設工作得到加強。一是黨建基礎工作進一步提升。認真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。深化責任〃素質(zhì)”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任，實現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業(yè)民主管理和廠務公開工作，維護員工合法權益。加強團支部的組織建設和青年員工隊伍建設，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結協(xié)作，形成整體合力

團結協(xié)作是衡量一個領導班子整體素質(zhì)的重要標志。我

分公司領導班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅持原則，增強領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并實施了黨政領導辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務實，充分調(diào)動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強大合力。一是結合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強形勢任務教育，以企業(yè)目標統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團結和諧的良好氛圍。

四、加強作風建設，樹立良好形象

良好作風和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務必”，切實改進思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。通過抓作風建設，樹立起分公司領導干部政治堅定、求真務實、勤政廉政的形象。

分公司領導班子成員能嚴格按照《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風廉政有關文件精神，嚴格規(guī)范自己的行為，提高了黨風廉政建設的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權或其他任何違規(guī)違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風選作風好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質(zhì)量。

分公司領導班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團結、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領導班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業(yè)現(xiàn)場加強安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領導干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領導班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建活動

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。

第四篇：四好班子建設

四好班子建設是提高班子領導水平和執(zhí)政能力的很好的載體。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。在四好中作風形象好是非常重要的一個方面，包括作風端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設等內(nèi)容，作風形象關系人心向背，關系領導班子號召力的強弱、關系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風廉政建設是保證作風形象好的重要環(huán)節(jié)。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風廉政建設抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。河南神火集團黨委高度重視四好班于建設，狠抓黨風廉政建設，不斷提升班子作風形象，企業(yè)效益大幅躍升，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國500強的行列。

加強黨風廉政建設，樹立班子的良好形象，創(chuàng)建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調(diào)指出：“要一步加強道德修養(yǎng)，教育引導黨員、干部特別是領導干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的高風亮節(jié)”。企業(yè)各級領導干部的一言一行，不僅代表著自身的素質(zhì)，關系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關系等息息相關。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領導干部的思想政治素質(zhì)，確保領導干部牢固確立政治意識、大局意識和責任意識，不斷提高駕馭各種復雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權、用好權、甘當人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學習，把權力用在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。

二、各級領導班子要有大局意識、責任意識，嚴格遵守政治紀律。各級領導都應該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護上級黨組織的權威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性地加以落實，扎實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執(zhí)行，沒有利益或者利益較少就不執(zhí)行，造成上級政策的棚架，給我們的事業(yè)造成不應有的損失。

三、各級班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨斷專權。黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結統(tǒng)一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業(yè)進行重大決策時，黨委主要領導要嚴格遵守黨內(nèi)議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學性和準確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風險和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。凡是能夠做到民主決策、科學決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強制度建設，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。各級班子要高度重視制度建設，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領導干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領導，帶頭踐踏制度的也是領導，所以領

導干部是制度建設的關鍵。領導干部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風選人，選作風好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認、實績突出、能力出眾、素質(zhì)優(yōu)良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關系遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質(zhì)論價，選性價比最優(yōu)的設備和材料，領導于部不允許插手招投標，不允許不經(jīng)招投標程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設備廠家，更不允許領導干部家屬子女參與其中。

五、認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領導干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領導心中有多重，領導在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學發(fā)展觀，而科學發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會，在三者關系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有員工利益的實現(xiàn)，就不可能實現(xiàn)好、維護好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報股東和社會。各級領導要轉(zhuǎn)變作風，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進一步做強做大。

自集團召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領導班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領導班子創(chuàng)建活動，著力加強領導班子自身建設，推進事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

一、把團隊政治素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質(zhì)是領導干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，對黨員領導干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。

在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要的任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關干部員工甚至黨員素質(zhì)提高的舉措：《領導班子務虛會制度》已成為領導班子加強政治理論學習、提高政治素質(zhì)的重要形式；黨支部范圍內(nèi)開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學習制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學習制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴食浞煮w現(xiàn)，更加強了干部隊伍建設；通過嚴格執(zhí)行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領導班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業(yè)部全員的素質(zhì)和凝聚力。

二、把事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進經(jīng)營快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關鍵點。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與事業(yè)部的重點工作和業(yè)務發(fā)展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務更具體、目標更明確。

今年以來，事業(yè)部迎著集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整等不利因素的沖擊，致力技術科研及經(jīng)營管理基礎工作，運用新材料、新技術、新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設，以營銷務虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經(jīng)營目標的完成；適時進行產(chǎn)業(yè)定位和調(diào)整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機制。

三、把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。

“四好”領導班子的創(chuàng)建重在實事求是，事業(yè)部正是立足重點，結合大局，真正將活動做細做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領導班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執(zhí)行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關鍵。實施細則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施-四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業(yè)部員工的廣泛關注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關心、十分關注評議結果，對黨員的先進性有一定的觸動。“四好”創(chuàng)建措施力求簡潔務實，不求面面俱到，組織機構明確，且責任到人，重在解決重點問題，使“四好”領導班子創(chuàng)建具備了更重要的現(xiàn)實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。

3、領導重視是前提。領導不重視，應付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心協(xié)力，形成了推動工作的合力。黨政領導干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調(diào)，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當前，“四好”領導班子創(chuàng)建活動正在事業(yè)部內(nèi)深入展開，由于事業(yè)部對“四好”領導班子創(chuàng)建活動認識到位、責任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動承擔起經(jīng)營發(fā)展的重任，團結和帶領廣大員工共同奮斗，為促進事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。

第五篇：四好班子建設總結[范文]

“四好”領導班子創(chuàng)建總結

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務，就“四好” 領導班子建設（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路、方法和方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。

一、提高政治素質(zhì)，增強領導能力

1、重點抓好黨員領導干部學習

堅持領導干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經(jīng)濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內(nèi)外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務及時傳達到每一位指戰(zhàn)員。

2、將理論轉(zhuǎn)化為實踐成果

班子通過認真學習、深入調(diào)研，不斷了解掌握國內(nèi)救護消防行業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發(fā)展的戰(zhàn)略上，努力將學習成果轉(zhuǎn)化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。

二、把“團結協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀芰ι蟽?yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結的具體體現(xiàn)。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強了決策的民主性、科學性和透明性。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領導干部作風建設為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。在創(chuàng)建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。

三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設的標準

經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學發(fā)展觀，結合救消工作實際，確定救消發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決影響救消發(fā)展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

1、出色完成各項工作任務。

在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難。活動期間，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關系，促進了中隊的和諧。

四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹《集團公司貫徹落實中央（懲防體系工作規(guī)劃）的實施細則》和《關于進一步從嚴管理干部的意見》，堅持做到嚴管干部，善待職工。構建和諧的黨群、干群關系。以黨員干部隊伍的良好作風影響帶動隊風。

1、扎實開展“干部作風建設年”活動。

2、認真履行黨風廉政建設責任制。

通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動的開展，加強了黨支部的能力建設和先進性建設，增強了支部的戰(zhàn)斗力，提升了領導干部安全救援工作水平，切實調(diào)動了廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務。

石臺中隊黨支部

2011.2