第一篇：企業2013年度四好班子創建活動總結報告

XXXX公司2013年度“四好”領導班子創建

總

結

材

料

2011-2013年，XXXX公司領導班子在集團公司黨委和行政的正確領導下，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，深入學習黨的十七大、十八大精神，堅定不移地貫徹集團公司“XXXX”戰略規劃，以“五個調整”為抓手，“三個提高”為目標，緊緊圍繞XXXX公司全年生產經營目標，努力開拓發展思路，創新工作方式，全面落實“調整、鞏固、提高、再攻關”的工作主線，充分發揮黨委“參與決策，過程監督，帶頭執行”的作用，不斷夯實黨建基礎，扎實推進“創先爭優”活動開展，深入開展“四好”領導班子創建活動，按照“政治素質好、團結協作好、作風形象好、經營業績好”的總體要求，進一步加強領導班子建設，為公司持續、穩定、健康發展提供堅強的組織保障。

一、提高執行力建設，加強學習，努力打造政治素質好的領導班子 ——開展創先爭優活動，提升領導班子實施發展戰略能力

圍繞創先爭優、降本增效等重點工作抓好政治理論學習，全年開展理論、業務培訓在50學時以上（不包括中干培訓）。堅持每月書記例會制度和“三會一課”制度，始終圍繞解決生產經營難點、焦點問題進行工作部署和黨員教育。認真貫徹落實 “四好”班子創建活動評價標準及考核細則，深入學習XXXX同志在黨委書記培訓班上的重要講話，結合XXXX公司實際確定了強化市場開拓、推進降本增效、對標先進企業、加強內部管理的應對策略，提高了領導班子駕馭復雜局面的能力。----夯實黨建工作基礎，堅定黨員干部發展信心

2012年，黨委對“兩化”管理考核細則和評價標準進行了修訂，定期對所屬黨組織進行達標驗收，促進了黨建工作規范化、標準化。認真

抓好基層黨組織建設，及時在所屬的XXX車間、XXX車間建立黨組織，保證黨組織全覆蓋。嚴把黨員發展關口，規范培養考察程序，全年共新吸收預備黨員21名，預備黨員轉正16名，為黨組織補充了新鮮血液。堅持將民主評議黨員和“三優”評選表彰工作緊密結合起來開展，2012年共評選出優秀黨支部6個，優秀黨務工作者2名，優秀共產黨員40名。由于黨建基礎工作扎實，XXXX公司黨委在集團公司2012年“兩化”達標驗收中被確定為達標黨委，并獲得“優秀黨委”稱號。

----圍繞攻堅克難堅持“四講”，充分發揮黨員先鋒模范作用 公司黨委著眼于創先爭優長效機制的建立，制定了《關于深化“四講”主題創先爭優活動的實施意見》。黨委豐富活動載體，在XXX車間、XXX車間建立了“黨員示范崗”26個，組織黨員突擊隊進行生產攻關，高質量地完成了“黨員號”產品制作，為開拓市場做出了貢獻。廣大黨員在“企業有困難，我們怎么辦”大討論活動中，積極為企業獻計獻策，提出各種改革發展建議126條。由于黨組織和共產黨員的政治核心作用和先鋒模范作用突出，XXXX公司被XX省國防科工局授予“創先爭優先進單位”稱號，被XX市國資委評為“創先爭優先進基層黨組織”。

二、貫徹民主集中制，團結協作，不斷提高領導班子的凝聚力和戰斗力

——貫徹民主集中制，堅持集中領導和分工負責相結合

黨委下發文件明確領導班子成員的責任分工和分管部門，建立聯系點制度，打造各司其職、分工協作、作風頑強的領導集體。貫徹執行“三重一大”決策制度，班子成員對分管工作中的重大問題和資金使用堅持集體討論；在干部任用方面，公司領導班子能堅持干部標準來選人用人，嚴格按干部任用程序辦理，不搞人情關系。在發展黨員中，嚴格把關，不搞不正當的手段。全年納入“三重一大”范圍進行決策的事項共計95 2

項。

——堅持以人為本，構建獨特企業文化，取得良好效果

全面傳達落實了XXX在黨委書記培訓班上關于企業文化建設的重要講話精神，在認真總結提煉的基礎上，確立了“忠誠、專業、勤儉、感恩、思過、改進”和“安〃信〃懷”的獨特核心文化，弘揚知恥后勇、二次創業的開拓進取精神。通過對困難職工慰問、送溫暖、愛心捐款等形式營造人文關懷，在獻愛心捐款活動中，黨員干部職工共捐款7萬余元。在資金緊張的情況下，為職工做了三件好事：修建廠區監控設備、修補漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，保障了員工的切身利益。

三、暢通民主管理渠道，廉潔自律，樹立領導班子良好作風形象 ——密切聯系群眾，暢通民主管理渠道

深入了解職工工作、生活中的實際困難，共走訪基層支部12個，150余人直接參與座談，匯總各類合上百條，對能解決的問題督促相關的部門盡快解決，不能解決的做好解釋工作和補救措施，為生產經營排除障礙創造條件。抓好信訪案件查辦，落實職工監督權利，2012年共接到舉報信、舉報電話4起，其中集團紀委督辦的信訪案件1起，已全部查清辦結。

——推進黨風廉政建設，為企業健康發展保駕護航

黨委在年初召開了XXXX公司廉政工作會議，落實黨風廉政責任制，與各黨支部和重點部門簽訂了黨風廉政建設責任書28份。扎實推進廉潔風險防控管理工作，通過清權確權、排查廉潔風險、評定風險等級，共排查出廉潔風險點248個，評定高等級廉潔風險點45個、中等級廉潔風險點51個。組織了“黨風廉政教育月”活動，開展了以廉潔為主題的領導干部教育，沒有中層以上人員在履職中因嚴重違紀被追究刑事責任。

——效能監察制度體系完善，效能監察工作有序開展

推進效能監察和紀檢監察隊伍建設，全年監察立項4項，對采購、市場、財務等部門新建、完善各類規章制度21個，進行了“小金庫”專項治理工作，對XXXXXXXX、XXXXXXX等子公司開展了專項監督檢查，開展紀檢監察干部集中培訓6次，使領導干部以及重點部門、關鍵崗位的廉政建設得到加強，在實際工作中鍛煉了紀檢監察人員的業務能力。

四、凝神聚力抓好生產經營管理，創造良好工作業績

----國內市場得到鞏固，高端市場逐步打開

2012年，國網、省網產品訂貨超過10億元，同比增長33%，其中國網公司集中招標項目訂貨得到突破性進展，全年合同額8.38億元，同比增長高達156%。實現了國內首臺套XXXXX項目的1564萬合同的電氣設備總承包，在營銷方式上實現了新的突破。中科院高能物理研究所120臺、合同額21600萬元的諧振電抗器的簽訂，成為新的利潤增長點。

----國際市場穩步提升，品牌形象獲得認可

2012年，XXXX公司實現國際市場訂貨17552.6萬元。優質的產品與服務，得到發達國家市場認可，先后成為GE(通用)公司、ABB、SIEMENS(西門子)、SMS(德國西馬克)等國際知名企業的全球合格供應商，產品成功進入法國、意大利、德國等發達國家市場。

----加強研發投入，開展科技創新

XXXX公司研發出40萬kVA/220kV電力變壓器、220kV超導限流器、HJSSPZ-32000/35大容量精煉爐變壓器、ZHSFPT-25400/110整流變壓器等一大批科研成果，“三裂解傳動整流變壓器”獲得集團公司技術發明一等獎，SFZ-31500/35產品獲得KAMA認證，智能變壓器項目通過了XXX省地電的中期驗收。

----全面加強公司資質建設

2012年7月，公司榮獲“XXX省政府質量獎”，同月，質量檢測中心通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）專家評審組的現場審核，順利通過國家實驗室認可，檢測能力達到國際標準；12月份，凱馬認證試驗一次性通過，突顯了XXXX公司行業領先的技術實力、試驗檢測水平和質量保證能力，為國際、國內市場開拓提供了有力支撐。

----持續推進精益管理

以兵裝集團CSPS（制造管理體系）為抓手，推進基礎管理精細化，優化精益管理體系，搭建全員自主改善、干部課題兩大改善平臺。2012年，公司共征集一般提案7389條，完成目標的99%。精益班組管理已形成一星級班組10個、二星級班組10個。通過全體職工的共同努力，公司完成了2012年度精益達級評估工作，體系評估達3.5級。

通過“四好”領導班子創建活動的深入開展，XXXX公司領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強，在公司發展過程中，領導班子成員鍛煉了創新能力，培養了進取意識，優化了工作方法，公司的改革發展也取得了實實在在的成效。在今后的工作中，XXXX公司領導班子將深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，著力提高綜合素質，按照集團公司黨委的要求，實事求是，真抓實干，努力把XXXX公司領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘，推動XXXX公司持續健康發展。

2013年9月

第二篇：2020年＂四好＂班子創建活動工作總結

創建四好班子是很多地方都在推行的工作，目的就是加強黨的宣傳教育，提高大家的思想認識，在工作中充分發揚艱苦奮斗的精神。難么，今天小編就給大家整理了五篇優秀的“四好”班子創建活動工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!

“四好”班子創建活動工作總結篇一

今年來，我中心堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞縣委創建“四好班子”工作目標，以開展深入學習實踐科學發展觀為契機，以提高思想，增強能力，改進作風，改善形象為重點，全面推進中心領導班子建設和干部隊伍建設，為爭創縣省一流政務服務中心提供了堅強的組織保障。

一、意義明確，重點突出

通過討論，進一步明確創建四好班了的意義。一致認為：創建“四好”領導班子，提高領導干部隊伍素質是自覺學習、實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，講學習、講政治、講正氣、講大中心、講團結的需要;是堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，研究新情況、解決新問題、開創新中心面、提高執政能力的需要;是堅持貫徹民主集中制，堅決執行黨的路線方針政策和上級指示決定，結合實際創造性地開展工作的需要;是堅持立黨為公、執政為民、求真務實、清正廉潔、增強隊伍凝聚力和戰斗力，全面推進縣鄉兩級政務服務中心標準化建設與為廣大群眾提供優質服務的需要。

二、目標明確，扎實推進

(一)抓好思想建設。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入開展學習實踐科學發展觀活動，做到領導班子政治成熟可靠，執政意識增強，大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，貫徹執行上級指示精神不折不扣，令行禁止。

(二)注重執政能力建設。增強科學判斷形勢的能力，能夠正確把握政務服務發展的新趨勢，善于進行理論思維和戰略思維，高起點、高水平地把握全中心，謀劃未來。增強應對能力，能夠正確認識和處理各種社會矛盾，妥善處置各種突發事件，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。增強依法執政的能力，牢固樹立法制觀念，黨性觀念，自覺遵守法律、執行法律、維護法律、依法行政、依法辦事。增強總攬能力，能夠正確處理當前與長遠、中心與各入駐部門的關系，善于把本中心的發展置于全縣工作的大中心中來思考、來謀劃，創造性地開展工作。

(三)營造調查研究的風氣。深入縣級部門及鄉鎮，有針對性地開展調查研究。注重調研成果的轉化和運用，推進工作開展。班子成員每人每年保證有30天以上的時間調研。工作中，樹立民主意識，民本意識，堅持群眾路線，密切聯系群眾，服務群眾，自覺接受群眾監督，為群眾辦實事、辦好事;堅持民主集中制，建立重大事情民主決策制;求真務實，真抓實干，辦實事，求實效，不搞形式主義和脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，實現政務服務工作上新臺階。

(四)樹立了公仆形象。堅持開拓進取，不斷學習提高，始終保持與時俱進的精神狀態，不斷提升標桿，追求工作高標準、高效率，做到發展有新思路，改革有新突破，開創有新局面，各項工作有新舉措。堅持公道正派。堅持任人唯賢，樹立良好的用人導向。堅持政務公開，處事公道，打造有限、透明、法制、服務、誠信的窗口形象。堅持廉潔從政，認真落實黨風廉政建設責任制，貫徹執行領導干部廉潔自律的規定，規范領導干部從政行為，班子成員能正確行使權力，自覺經受執政和改革開放的考驗，遵紀守法。

“四好”班子創建活動工作總結篇二

XX年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子創建工作總結于后：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

(一)、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

(二)、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

(三)、加強干部培訓，適應企業發展和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修;行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書;評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

(四)、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志愿者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個;三等功個人16名;先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

(一)、各項經濟技術指標勝利完成1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%;

2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%;

3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元;

5、施工現場安全達標合格率100%，安全生產千人負傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項，執行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%;舊標準優良1項，優良率100%。;

7、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰;

9、實現利潤100萬元。

(二)、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生產總值目標，公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續堅持“發展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業發展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導;二是繼續堅持以“現場”保市場的市場經營發展戰略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產品和服務，來實現在建工程項目施工產值的滾動發展;三是發揮經營計劃部、市場發展部等專業部門作用，利用市場信息網絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務。

(三)、企業改革進一步深化。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優秀管理人員擔任項目經理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現了項目的滾動發展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經過半年運行，得到大多數員工的認可，基本穩定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產的需要，提高了機械使用率和經濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發展。

順利完成了國有企業下崗員工基本生活保障制度向失業保險制度的“并軌”工作。經過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現鬧訪事件。126名下崗員工符合內退條件并辦理內退手續的有42名，與企業解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業負擔。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發展穩定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。

(四)、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規范，保證了國有資產保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經營的中心，按照系統管理原則，加強對在建工程的檢查、監督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發了《市政分公司經營系統管理方法》，做到了人員管理、預結算、統計報量、分包管理、合同管理、外協隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。

財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統一調度和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發放和資金周轉，提高了資金的使用效果。繼續加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業務的提高。

工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協外審中均未發生不合格項，完成了公司質量管理目標。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產管理中實現了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業主、監理及地方監管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確;管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患及時整改;安全生產管理體系運轉正常;安全生產責任制和包保協議執行情況良好;強化了安全教育培訓;安全技術措施和技術交底到位;建立了重大危險源管理方案和應急預案;對外協隊伍監管得力，從而杜絕了事故的發生。

工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規范，取得了較好成績。

(五)、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處于地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規模土方、土建施工任務創出了良好信譽。

寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建(熱退火、酸洗區域)兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業主好評，業主2次給項目部頒發了“工程優質獎”并獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協調力度，凝聚人心，加強現場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發展壯大的一筆可貴財富。

(六)、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞二十冶“十一五”發展規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質干部隊伍的重要環節，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態管理。在中層干部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發揮的作用和業績，既發揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

(一)、堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。

堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。

(二)、組織生活會和民主生活會會議規范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員;班子成員根據群眾意見認真反思，做好發言準備;會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

(三)、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘;

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信

(一)、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監督。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決;對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。

(二)、廉潔從業，嚴于律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導干部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執法檢查和效能監察的力度。公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

(三)、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實;

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查;

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業余文化生活;

4、持續開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元;救濟困難職工76人次，發放救濟金1.68萬元;在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元;幫助職工或職工家屬料理喪事33件;圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

(四)、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和群眾生活中遇到的困難和問題。

(五)、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

“四好”班子創建活動工作總結篇三

XX年，我局班子在區委、區政府的領導下，高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，以“學習好、團結好、勤政好、廉潔好”為目標，緊緊圍繞全區安全生產工作重心，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，切實推動領導班子創“四好”活動向縱深發展，全面提高了班子的整體素質和工作能力，實現了安全生產整體工作的新突破，促進了全區各項工作的順利開展。

一、抓學習，提高班子成員的思想政治素質

理論學習是一項長期性的基本任務，是加強班子思想政治建設的重中之重。XX年，我局采取支部學習、集體與個人學習相結合的形式，有組織、有計劃、有步驟地抓好班子成員的理論學習。一是把握精神實質，全面、系統、深入抓好鄧小平理論、“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會精神的學習，不斷提高了領導干部和全體職工的政治理論素養和科學管理水平，增強團結協作能力、工作積極性、主動性和創造性;二是堅持理論學習與《公民道德建設實施綱要》相結合，與創建市級文明單位相結合，不斷提高文明道德素養;三是堅持理論學習與“五五”普法規劃內容結合起來，推動我局依法治理工作進程;四是堅持理論學習與做好目標任務結合起來，全面促進了我局各項工作任務的順利完成。通過開展扎實的理論學習教育，使每一位班子成員帶領干部職工更加務實地工作，更加團結一致地拼搏，形成整體合力，圓滿完成安全生產各項目標任務。

二、抓團結，增強班子的凝聚力和戰斗力

一年來，我局領導集體充分發揮班子的整體功能，既分工又協作，相互支持，增強了班子的凝聚力和戰斗力。一是保持政令暢通。堅持在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執行上級及區委、區政府的決策、決定;正確處理全局利益和局部利益、當前利益和長遠利益的關系，自覺克服和糾正本位主義和部門保護主義，識大體，顧大局，堅決反對有令不行，有禁不止，真正把中央、上級黨委政府的精神以及區委、區政府的決定落到實處。二是加強團結協作。班子各位成員在工作上既各負其責，各司其職，又團結協作，密切配合，組織和帶領全局干部職工一道共同完成各項目標任務。班子成員間大事講原則，小事講風格，主動團結每個人，主動支持配合其他同志的工作，互相學習，互相幫助，互相支持，互相諒解，取長補短，共同進步。三是堅持民主集中制。正確處理好集體、領導與個人分工的關系，正確處理好“班子”作用與依靠集體智慧的關系，認真過好黨的民主生活會，勇于開展批評和自我批評。保證了決策的科學性，增強了班子的戰斗力和凝聚力。

三、抓勤政，保一方平安

XX年西區安全生產工作始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，深入實施《中華人民共和國安全生產法》、四川省《關于進一步加強安全生產工作的決定》及《四川省安全生產條例》，精心組織，周密部署，強化責任，深化整治，以建立健全安全生產長效機制為根本，以遏制重特大事故為重點，開展了大量深入細致的工作，完成了“隱患治理年”的各項工作任務。全年共發生安全生產事故14起、死亡16人，占市政府下達的全年控制考核指標20人的80%，與XX年9起死亡21人相比，事故起數上升55.56%，下降23.8%。其中：道路交通事故6起死亡8人(“4.2”道路交通事故死亡3人)，占市政府下達控制考核指標10人的80%，與XX年3起死亡11人相比，事故起數上升100%，下降27.27%;煤礦事故5起死亡5人，占市政府下達控制考核指標6人的83.3%，與XX年6起死亡10人相比，事故起數下降16.67%，下降50%;非煤礦山事故2起死亡2人;其他安全事故1起死亡1人。總體來看，全區安全生產形勢運行平穩，指標嚴格控制在市政府下達的考核指標之內，為我區各項經濟社會事業的全面發展提供了有力保障。

“四好”班子創建活動工作總結篇四

辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，扎實開展“四好”班子創建活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實踐中創造出了新的業績。

一是強化學習，綜合素質穩步提升

辦公室作為企業管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養和技能業務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優良政治素質。

二是持續創新，管理業績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發揮監督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩定。車隊安全行車進一步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業務技能提高，加強日常監督檢查，夯實了安全管理基礎，實現了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰略，并協助領導層制定…………方案，積極為企業…………出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結協作，凝聚力不斷增強

認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰斗力。四是緊抓監督，制度建設切實落地

按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規范運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。并且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，并建立了優質客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。

五是協調統籌，黨風廉政不斷強化

在辦公室范圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。

“四好”班子創建活動工作總結篇五

(一)黨支部基本情況

1、我所現有在職職工24名。支部有黨員17名，其中在職黨員10名，退休黨員7名，在職黨員占在職職工的42%;從年齡組成看，在職黨員30～40歲的有2人，占20%，40～50歲的有5人，占50%，50歲以上的有3人，占30%;從文化程度看，大專以上8人，占80%，大學本科以上4人，占40%。現有1名入黨積極分子正在考察期間。可看出黨支部是一支有活力、有知識、有理想的隊伍，是推動我所工作發展的主力軍。

2、我支部本屆支委會于2008年6月換屆選舉產生，選舉產生了XXX、XXX、XXX、XXX和XXX五位支委組成的支部委員會，其中XXX同志任支部書記，XXX同志任專職副書記，2010年XXX、XXX二位支委先后光榮退休。支部本應于2010年6月換屆選舉，由于政府機構改革的原因，經市局機關黨委批準，我所延期至今。

(二)加強思想建設，提升隊伍的整體素質

1、加強理論學習，提高政治素養。堅持了支部中心組學習制度和“三會一課”制度，堅持集中學與分散學相結合，學政治與學業務相結合。組織全體黨員認真學習馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十七屆三中、四中、五中全會精神，深入學習新黨章，樹立和落實科學發展觀，加強和改進黨的建設，在思想上政治上與黨中央保持高度一致。一是按照“舉旗子、抓班子、帶隊伍、促發展”要求，深化“四好”班子創建活動，加強黨員干部自身建設，保持清醒的政治頭腦，遵守黨的政治、組織紀律，堅持原則，注重提升政治思想素質和領導能力水平，提升班子整體執行力。領導班子成員做到了帶頭學、帶頭抓、做模范、當表率，增強了樹立和落實科學發展觀、構建和諧單位的堅定性和自覺性。二是用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀武裝黨員。通過經常性的教育，增強黨員意識、宗旨意識和憂患意識，保持黨的先進性，號召黨員爭做崗位一面旗幟，做到工作學習、改革創新、廉潔守紀、團結互助帶頭，充分發揮黨員先鋒模范作用。

2、加強黨性教育，永葆先進本色。通過支部組織生活，結合舉行紀念“七一”、“八一”座談會和“十一”慶祝活動，繼續加強對黨員進行黨史教育，加強理想信念和黨的宗旨教育，加強四項基本原則和遵守黨的紀律教育，進行愛國主義、集體主義和群眾路線教育，使廣大黨員掌握黨的基本知識，自覺加強黨性鍛煉。開展了建黨八十七周年和“迎奧運、講文明、樹新風”、改革開放30周年慶祝活動，建黨八十八周年知識競賽活動，“建國60周年”歌詠比賽及科學發展觀知識競賽活動。

(三)加強組織建設，增強凝聚力和戰斗力

1、加強黨員隊伍建設。一是健全黨的組織生活等一系列制度，切實抓好黨員日常教育管理，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用;二是抓好組織發展工作，關心入黨積極分子的成長，經常和他談心交心，讓其在實踐中接受考驗，增強對黨的認識，堅定入黨信念、純潔入黨動機，使其盡快成熟起來。抓好預備黨員教育、培養和考察，2010年9月，XXX同志順利按期轉正;三是按時足額上繳黨費。“5.12”汶川大地震發生后，黨員干部職工積極為震區捐款捐物，黨員個人交納“特殊黨費”2400元;四是積極參加上級黨組織會議，按時完成黨內統計工作。

2、加強民主化管理。一是實行了領導班子民主決策制度，定期召開黨支部委員會和所長辦公會，對黨內的和單位大事集體研究，增強決策的公平化、科學化、合理化;二是依托所務會，廣開渠道，廣泛征求干部職工的意見和建議;三是以民主生活會、組織生活會為主陣地，加強黨內民主建設，引導廣大黨員積極開展批評與自我批評，互相監督、互相學習、加強溝通、增進感情，達到共同提高、共同發展的目的;四是認真開展民主評議，增強黨員意識。按照黨員標準，采取集中評議方式對支部全體黨員進行了評議，2名黨員被市直機關工委評為優秀黨務工作者，6名黨員被局機關黨委評為優秀黨員。

(四)加強作風建設，永葆共產黨人的本色

1、深入開展行風建設。一是大力倡導“八種良好風氣”，積極參與行風評議，開展職業道德教育，加強對檢驗行為和抽樣行為的監督，保證了單位優良作風。貫徹執行《黨章》、《黨內監督條例》和《黨紀處分條例》，促使黨員成為遵守黨紀的模范。增強政治意識，顧全大局，真抓實干。以人為本，心系群眾，增強事業心和責任感，民主團結，努力構建和諧藥檢所;二是進一步加強作風效能建設，轉變工作作風，真抓實干，提升服務水平，務實高效，體現在謀求加快XXX檢驗事業發展上，體現在為科室解決工作中的疑難問題上，體現在為關心職工辦實事上，體現在熱情為企業提供技術上的指導、幫助與服務促進發展上。

2、加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任書，認真落實《規劃》。黨紀國法是黨員干部不可觸碰的“高壓線”和不可逾越的“紅線”。繼承和發揚優良傳統，艱苦奮斗、廉潔奉公，使每個黨員恪盡職守，清正廉潔，一身正氣，經受住各種考驗，永葆共產黨人的高尚情操和本色。黨員領導干部要嚴格遵守《廉政準則》、國家局“八條禁令”和省局“四不得一注意”等規定。結合貫徹《XXX管理法》，所長作了廉政報告，在全體職工中開展廉潔從檢教育，領導班子成員對分管的科室進行了廉政談話，使黨員長期受教育、干部有效受監督。通過深入開展廉政風險防范管理工作，黨員干部對開展廉政風險防范管理工作的認識更加明確，對自身及工作中存在的風險隱患有了更加清晰的認識，黨員干部的作風和工作效率得到進一步改善和提高。

(五)支持行政工作，齊抓共管，構建和諧

1、支持行政和工會工作，齊抓共管，增強凝聚力。由于黎紅、蘇甫先同志先后退休，加之政府機構改革，我所很多工作接續受到影響，但支部始終積極支持配合所領導開展工作，努力開展思想政治工作，為各項工作的順利開展提供保證。重視對工會工作的指導，工會的一些重大工作納入支部工作議程。本屆任期內，支部協助工會完成了換屆選舉。組織全所職工進行體檢和組織女職工進行婦檢。看望生病住院職工及其家屬，慰問過世職工及其家屬，慰問收入較低的黨員和職工。利用節假日，組織職工開展健康、適宜的文化體育活動，培養職工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

2、20XX年3月，根據市委和市局的部署，我支部成立了學習實踐科學發展觀活動領導小組，制定了實施意見，嚴格按照指導思想、目標要求及階段、步驟，完成了學習實踐活動的全部內容，取得了明顯成效。

3、積極開展創先爭優活動，圍繞中心工作，掀起創建先進基層黨支部，爭當優秀共產黨員的高潮。全省XXX工作績效考核2008年獲得三等獎，2009年和2010年連獲一等獎。三年來，連年獲得市級愛國衛生先進單位、市市直級精神文明單位、市安全文明單位、市局目標管理考核一等獎、市中區統計工作先進單位、計劃生育先進單位、愛國衛生先進單位、社會治安綜合治理先進單位和雙擁先進單位。

4、認真組織黨員職工學習市委書記在全市“解放思想，優化環境，推進開放合作”電視大會上的講話精神，聯系思想和工作實際，開展“思想大解放，推進新跨越”的大討論活動，做到邊學習、邊討論、邊改進。

二、存在的主要問題

1、在處理黨建與行政的關系上尚有欠缺。有時會以時間緊、任務重為由，導致重行政輕黨建的現象發生。

2、黨建工作的思路和方法需要進一步創新。存在著一定的保守思想，有時局限在上級黨組織要求開展的活動上，在解決新問題、開創新局面上做得還不夠。

三、今后的奮斗目標

1、狠抓組織建設。進一步深化廉政建設，提高黨員干部的廉潔自律意識，加強職業道德建設，增強黨員率先垂范、勤奮敬業、愛崗奉獻的精神，真正發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

2、抓好干部隊伍建設。從抓學習，促思想觀念轉變入手，抓好黨員干部隊伍的思想、作風、能力建設，增強凝聚力和戰斗力。

同志們，三年來，在市局機關黨委的正確領導下，黨支部帶領廣大黨員職工，攜手并肩、同心同德、求真務實、開拓創新，推動了藥檢所的穩步發展。今后，讓我們在即將選舉產生的新一屆黨支部的帶領下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，進一步解放思想，開拓創新，精誠團結，勤奮工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為推進我所又好又快發展，再創佳績，再立新功。在此，代表支部向全體黨員同志表示衷心的感謝。也希望大家一如既往支持支部和新一屆總支委員會的工作。謝謝大家。

第三篇：公司“四好”班子創建活動情況匯報

公司“四好”班子創建活動情況匯報

各位領導，大家好！

按照集團公司黨委“四好”班子的建設要求，公司領導班子對如何開展“四好”班子創建活動進行了認真的討論和安排，明確開展創建“四好”班子活動的意義。加強領導班子建設是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，以正確的世界觀、人生觀、價值觀、業績觀和權力觀為要點。堅持黨組織在公司生產中的領導作用，并積極參與各項生產經營活動，現將“四好”班子建設情況匯報如下：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）加強政治領導，深入貫徹落實科學發展觀活動取得積極成果。根據集團公司黨委的統一部署，公司領導班子加強對科學發展觀活動和十七屆四中全會精神的學習指導，全面完成了各階段的學習任務。通過集中學習和討論以及對工作中存在的熱點問題、難點問題進行了認真的梳理分析并召開領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性得到了進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）加強理論學習，提高領導班子政治素質。堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。在學習實踐科學發展觀活動中，公司領導班子成員發揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認真作好學習筆記并寫出心得體會。通過對科學發展觀活動和和十七屆四中全會的學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員以實事求是，密切聯系實際的工作作風，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在金融危機的沖擊下，努力化危為機，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了在逆境中 1

求發展的信心和決心。

（三）加強教育培訓工作，努力適應公司發展的需要。在年初制定了職工教育培訓計劃，加強對各類管理干部、特種作業人員的繼續教育和培訓，在集團公司的組織下完成了兩期班組長培訓和兩期中干培訓。不斷提高了干部隊伍的整體素質、管理水平和工作能力。

（四）統籌兼顧、積極發揮核心作用。公司領導班子圍繞企業生產的中心工作，在抓好黨建工作的同時，積極支持工會及共青團組織開展各種有益活動，職工思想政治工作、企業精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學計劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學就讀的問題；還開展了“立足崗位發揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、技能競賽、合理化建議、技術革新等系列活動，為企業凝聚職工完成生產管理目標提供了組織基礎和思想保證。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

2009年，國際金融危機仍在不斷蔓延和加劇，面對金融危機和十分嚴峻的經營形式，公司積極應對金融危機的不利影響，努力采取各項措施促進生產，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產經營管理目標。

今年以來，公司通過加強生產工藝控制，從細節上下功夫，加大設備節能技改投入，同時注重成本管理，生產各項物耗指標與去年同期相比都有所下降，生產成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機影響，市場疲軟，市場價早已跌破了公司生產成本，導致今年8月份才滿負荷生產，所以產量低。二是原材料供應緊張導致質量及價格無法控制，從而使生產成本增加。受去年市場因素影響，原材料供應緊缺，導致各原材料價格大幅上漲。

三、基層設施布局不合理，導致人工成本、運行成本及運輸成本大幅上升。

（三）、經營管理工作開展情況：面對這場空前嚴重的金融危機，公司領

導班子進一步強化內部管理，挖掘成本潛力，想方設法降低生產經營成本，提高市場競爭能力。今年以來公司大力開展增收節支、降本增效工作，強化細節管理，使企業管理水平得到了進一步提高。

1、注重目標管理，強化制度執行。因受金融危機導致經營外部環境各種不確定因素的增多，通過認真分析目前及今后一段時的經濟形勢，充分考慮一些不確定因素可能對企業生產經營的影響，科學合理的制定了本生產經營管理目標。并將目標逐月制定工作目標計劃，強化工作目標任務的實施，對各部門各月的工作目標任務進行考評。

2、強化定額管理，細化成本考核。根據公司生產經營情況，對原成本定額考核方案進行了修改和調整，進一步細化成本考核指標和壓縮成本，使其考核指標更具科學性、合理性和可操作性，進一步增強職工成本意識和節約意識。

3、加快企業信息化建設，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動化辦公系統，該系統已于4月份投入運行，目前正逐步完善系統的運行，為最終實現無紙化辦公奠定了基礎，這不僅節約了辦公費用，同時也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財務管理嚴格執行財務管理制度，進一步加大財務監督力度。加強了公司內部資金的統一調度和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資和企業經營資金周轉，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標、安全責任明確。安全管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患必須及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制執行情況良好；強化了安全教育培訓；制定了重大危險源管理方案和應急預案。

（五）、全面推進人才培養戰略。公司領導班子抓住建設干部隊伍的重要環節，進一步深化人事制度改革。堅持對干部實行動態管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅持實行任前測評和任前公示制度。堅持選聘干部既發揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔當起部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態管理，有意識地進行教育培養。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

（一）堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目招投標、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定，堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工負責的原則，進行溝通和交流，圍繞大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。

（二）組織生活會和民主生活會會議規范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據群眾意見認真反思，做好發言準備；會上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評，達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑局面。

（三）班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結。注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好領導班子的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作的富有向心力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘。

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況，接受職工代表的監督。對職工代表提出的議案，經過公司領導班子會議研究討論，作出了認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決，對暫時不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨總支相關部門對公司中層干部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。

（二）廉潔從業，嚴于律已。公司領導班子利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，對重要職能部門強化預防職務犯罪的警示教育，加大監察力度，公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）關心職工生活，堅持不懈為職工辦實事，解決職工實際困難。

1、公司領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、安全生產與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在生產過程中組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實。

2、注重關心女職工切身利益，11月份安排女職工進行了身體檢查。

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業余文化生活。

4、持續開展扶貧幫困送溫暖活動，繼續走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強服務意識。領導班子成員經常深入基層、深入生產一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決生產和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠于職守、廉潔自律、關心職工疾苦，在職工中樹立了領導班子的良好形象。

五、公司對2010年的工作打算：

（一）繼續深入學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，將中心工作自覺融入科學發展的要求之中。

（二）堅決貫徹執行“安全工作一號令”和“依法經營二號令”的工

作方針。

（三）繼續加強黨的組織建設，確保“四、五、六”工程的順利開展。

第四篇：公司“四好班子”創建活動規劃

公司創建“四好班子”活動規劃

****年是公司深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，深入推進和諧企業又好又快發展的關鍵之年，也是全局企業實施全面脫鉤重組并按新體制運營管理的開局之年。準確把握新的形勢和大局，明確企業自身加快發展的重要性和緊迫性，肩負起帶領廣大干部職工全力打好第二次公司規范發展攻堅戰的歷史重任，需要加強公司領導班子的思想政治建設，提高領導班子的綜合素質和能力，也迫切需要從“政治素質好、團結協作好、作風形象好、工作業績好”等四個方面加強領導班子的建設。為此，根據上級的要求，結合公司實際，制訂公司領導班子****年創建“四好班子”活動規劃。

一、創建目標

****年公司領導班子創建“四好班子”的目標是：按照上級開展創建“四好班子”活動的總體要求，進一步深化創建活動，努力造就一支政治過硬、思想先進、業務精通、作風正派的高素質領導干部隊伍，把公司領導班子建設成為堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，懂經營、會管理，團結協作、開拓進取、廉潔奉公、敬業勤政，得到職工群眾擁護的堅強集體，推動企業經營又好又快發展，為和諧企業做出新的更大的貢獻。

二、組織領導

公司成立“四好班子”創建工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長，成員由黨群部長、人事（干部）部長、辦公室主任、團委書記、機關黨委書記、綜合管理部長、財務部長、人力資源部長、審計部長、安全監察部長組成。領導小組下設“四好”領導班子創建活動辦公室，公司黨委副書記、紀委書記任主任，黨群部副部長（分管組織）任副主任。辦公室設在公司黨群部，負責日常工作。

三、創建規劃

（一）狠抓理論學習，強化思想政治建設

堅持理論聯系實際的學風，深入學習貫徹黨的十七大精神，鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀。中心組集中學習每月不少于二次，采取自學與集體學習相結合，通讀和精讀相結合，座談討論和專題發言相結合等多種形式，堅持學以致用的原則，用十七大精神統一全系統干部職工思想，用科學發展觀統領各項工作，把科學發展、和諧發展作為各項工作的主線。著力解決新體制下加快企業經營改革發展面臨的大量新課題；著力解決新體制下提高企業經營各項工作標準面臨的大量新課題；著力解決新體制下確保持續安全、路風、穩定面臨的大量新課題。進一步深化對黨的十七大精神的理解，加深對中國特色社會主義理論的理

解，深刻認識、加強和改進黨的作風建設的極端重要性和緊迫性，全面把握黨的建設新的偉大工程的指導思想、主要任務和工作部署。

在加強理論學習的同時，要進一步加強現代企業經營管理知識和技能的學習，進一步加強對行業管理知識的學習。班子成員除參加上級組織安排的黨校學習、培訓外，還要積極參加社會專業機構、大專院校組織的現代企業管理方面的學習和培訓。不僅自己要學好，還要教育引導干部職工學習，并將所學現代企業理念和技術與公司經營的發展結合起來，力求在公司經營的規范管理、經濟增長方式、戰略發展方向等方面有新思路、新舉措和新成果。

堅持理論學習成果的應用，領導班子年中要進行一次專題理論研討，黨委書記、總經理、紀委書記結合企業黨建、經營管理和廉政建設等方面工作實際，分別作一次形勢教育報告，上一次黨課，開展一次法制宣講。

（二）加強團結協作，形成班子整體合力

1、堅持民主集中制原則，按照集體領導、分工負責的要求，班子成員間相互支持配合、互相補臺，善于聽取各方面意見，充分調動各方面因素，積極發揮班子的整體功能。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，不斷增強班子成員民主決策、科學決策意識，避免決策失誤。充分發揮專家課題組決策咨詢的作用，最大限度地保證決策的科學性。

2、加強班子成員之間的溝通，通過民主生活會、黨風雙月談、中心組學習、黨政聯席會等方式，暢通信息交流渠道，使黨政之間配合協調，班子成員之間溝通有效，班子內部思想見面，團結和諧。

3、發揚批評和自我批評的優良作風，認真聽取職工群眾的意見和建議。按照上級黨委的統一部署，嚴肅認真地開好班子的民主生活會，誠懇征集基層干部群眾對班子和班子成員的意見，正確對待批評意見，認真檢查自己，剖析思想根源，主動承擔責任；在班子內部做到既嚴格要求別人，又與人為善，既幫助查找問題，又幫助分析問題原因，既批評別人，又聯系自己，從大局出發，認真制訂和落實整改措施，并向全集團公司予以公布，以增強班子貫徹執行黨的方針政策和上級指示精神的自覺性，不斷提高領導班子解決自身問題的能力。

（三）強化作風建設，樹立班子良好形象

1、思想作風上堅持實事求是、與時俱進，學習作風上堅持理論聯系實際，領導作風上堅持民主集中，工作作風上堅持求真務實，生活作風上堅持潔身自好。

2、認真落實黨風廉政建設責任制，在抓好班子成員廉潔自律工作的基礎上，重點抓好班子成員黨風廉政建設責任分工的落實和預防、懲治腐敗體系各項制度的建設，從體制機制上做好黨風廉政建設各方面的工作。

3、深入基層，幫助企業解決實際問題，維護職工合法權益，關心群眾疾苦，認真落實“三不讓”承諾，自覺接受職工群眾的監督，密切聯系黨群、干群關系。

4、發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的優良作風，堅持公務接待“必要、節約”的原則，下基層輕車簡從，不搞特殊化，謹慎交友，不參加不健康的娛樂活動。

（四）堅持改革方向，推進企業經營發展

1、堅持學以致用，努力提高經營管理水平，提升班子和領導干部的戰略思維、科學決策和開拓創新能力，增強應對市場變化、處理復雜矛盾和管理日常事務的能力。

2、提高工作標準，進一步規范經營和管理，通過扎實、高效和高質量的工作，認真完成各項工作任務，確保實現經營收入“百億”目標。

3、繼續深化改革，按照“專業化管理、集約化經營、規模化發展”的要求，平穩有序地推進公司的重組整合。優化分配和激勵機制，為企業經營持續發展提供內在動力。

4、在經濟效益增長的同時，有計劃、有步驟地為職工群眾辦實事，不斷提高職工的物質、文化、生活水平，增強企業凝聚力，構建和諧企業。

四、保證措施

1、公司領導班子成員須以本規劃為依據，結合自身工作職責，制訂出個人保證措施。

2、按照上級開展“四好班子”創建活動的要求，年底前班子須對創建活動進行一次對照檢查，寫出工作總結，上報上級黨委，并向所屬單位通報。

3、本規劃自公布之日實施。

第五篇：“四好”領導 班子創建活動總結2010年

第二部分深入開展“四好”領導班子創建活動 根據市委《關于在全市國有企業深入開展“四好”領導班子創建活動的通知》要求，結合集團實際情況，集團黨委于2006年5月開始創建活動。通過三年多來的創建，主要做了以下幾方面工作：

一、統一思想，提高認識。

根據市委組織部《關于在全市國有企業深入開展“四好”領導班子創建活動的通知》要求，我集團于2006年5月20日召開黨委會，認真學習文件精神，通過學習討論，與會人員充分認識到開展創建活動是鞏固擴大先進性教育活動成果，進一步增強國有企業黨組織凝聚力、戰斗力和創造力的必然要求，切實增強了搞好創建活動的責任感和緊迫感。2007年，通過開展保持共產黨員先進性教育，有效地提升了企業領導班子的整體工作水平，有力地推動了基層黨組織建設，為深化國企改革發揮了重要作用。2009年，通過深入學習實踐科學發展觀活動，集團各級黨組織把深入學習、提高認識貫穿始終，把解放思想、改革創新貫穿始終，把解決問題、完善體制機制貫穿始終，把依靠群眾、發揚民主貫穿始終，確保學習實踐活動取得扎實成效。2010年，創先爭優

二、建立組織機構，制定實施方案。

為開展好“四好”領導班子創建活動的領導，2006年5月29日，集團黨委成立了開展“四好”領導班子創建活動領導小組和辦事機構。同時印發了《金可達集團開展“四好”

領導班子創建活動實施方案》，要求所屬國有獨資公司、參控股公司（參照國有）結合各自實際情況，開展創建活動。

三、創建活動安排

創建活動在集團和各成員公司領導班子進行。根據集團實際情況，各公司因地制宜，針對不同類型、不同層次企業，提出不同要求。對英博雙鹿啤酒集團公司等各項事業發展水平較高的企業的領導班子，著重抓進一步加強領導班子建設，探索長效機制，加強企業發展，提升核心競爭力，推進企業不斷做大做強；對一些發展速度不快的，盈利能力不強的企業的領導班子，著重加強能力建設，進一步提升經營管理水平，提升企業競爭力。創建活動時間安排從2006年6月份開始進行，通過1—3年努力，爭取達到“四好”領導班子標準。

四、創建活動具體成效 一是加強思想建設，落實集團戰略。建設“四好”班子，思想政治素質是基礎。集團和基層黨組織都健全了中心組學習制度，將班子建設納入制度化、規范化軌道。每年年初根據上級黨委要求，結合自身實際，均制訂中心組學習計劃，明確了學習方式、學習內容和學習要求。在學習中做到：一是堅持和完善黨委中心組學習制度；二是堅持集體學習與個人自學相結合；三是健全學習組織，明確學習主要任務和具體實施方法，嚴格學習管理，確保各項學習任務落到實處。

同時，集團各黨委委員利用聯系點方式，采取多種形式，到各自聯系點成員公司進行宣講黨的有關精神和集團發展戰略，通過這種方式，將其深植到每一個員工的頭腦中，逐步轉化為全體員工的思維習慣和自覺行動，形成了一個很好的溝通氛圍。二是加強能力建設，全心干事創業。建設“四好”班子，能力建設、業績優秀是關鍵。自開展創建工作以來，集團各級領導班子始終把“四好”班子建設與中心工作和核心業務緊密結合，不斷加強對企業領導人員的業務培訓和實踐鍛煉，以能力建設為重點，全力干事創業，為集團改革發展提供了強大的動力。積極參加有關學習培訓和集團自辦的短期培訓班或講座，大力開展“校企合作”，對集團干部員工進行輪訓。通過培訓，不斷提升領導干部的工作能力、管理水平和駕馭全局能力。

在重視理論學習的同時，集團更為注重在實踐工作中鍛煉培養干部，加大了集團總部與各成員公司、各成員公司之間各級班子成員的輪崗、交流力度。

工作成果是檢驗“四好”班子建設成效的標準。自2006年創建以來，集團公司各級領導干部緊緊圍繞集團中心工作，面對07、08年原輔材料飛速上漲，09年年國家宏觀調控和全球金融海嘯等壓力和嚴峻挑戰下，集團班子精誠團結，上下一心，通過加強管理，控制成本，挖掘潛力，近三年的經營效益繼續保持良好。

2006—2008年，我集團連續三年入選中國大企業競爭力500強，是我市唯一上榜的國有企業。2007年被中華全國總

工會授予“全國五一勞動獎狀”，成為溫州國有企業中第一家獲得此榮譽的企業。

三是加強制度建設，推進團結協作。建設“四好”班子，制度建設是保障。集團黨委提出，領導班子的團結和諧非常重要，班子成員要分工合作，當好主角和配角，發揮好整體合力。

按照這一要求，集團不斷健全法人治理結構，采取“黨委會、董事會、監事會、總經理室”四套班子聯席會議機制實行集體領導。同時根據“三重一大”集體決策制度的有關要求，制定了《金可達集團有限公司落實“三重一大”制度暫行辦法》，對“三重一大”事項的主要內容、集體決策的機制和程序、集體決策議事規則、檢查、考核及責任追究等問題進行制度化、規范化。體現了黨委會總攬全局、董事會科學和民主決策、監事會全過程監督、總經理室精心謀劃。這對進一步推動集團領導班子民主、規范決策，提高科學決策水平，建立起權責明確、運轉協調、制衡有效的公司法人治理結構，從而在體制和機制上維護集團權益，確保國有資產保值增值奠定了扎實基礎。

同時，為了進一步加強集團內部管理，相繼修訂、完善和出臺了集團《治理商業賄賂專項工作實施方案》、《人力資源管理暫行規定》、《部門崗位責任制考核辦法》、《財務審批制度》、《信訪工作制度》、《公車管理暫行規定》、《監審處工

作規則》、《投資管理實施辦法》、《職工子女學費報銷辦法》、《醫療費管理辦法》等一系列規章制度。

四是加強作風建設，塑造良好形象。集團歷來高度重視領導干部作風建設，黨委班子成員嚴格要求自已，以身作則，在開展業務經營管理的同時，十分重視黨的建設和紀檢監察工作，集團在每年的工作會議上對黨風建設和反腐倡廉工作均進行同步部署，與相關責任人簽定責任書，做更加深入細致的安排。集團及各成員公司黨組織堅持把中央關于黨風建設和廉潔自律的各項規定作為黨委會議、中心組學習會、民主生活會的重要學習內容，做到警鐘長鳴。進一步加大了對《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的執行力度。在建立健全內控機制中，緊緊圍繞財權、物權、事權和用人權，將監督融入管理流程，從機制和制度上杜絕發生不廉潔行為的機會。同時，建立健全懲治和預防腐敗體系及治理商業賄賂長效機制，推進懲防體系建設，教育優先，依靠黨員干部作風好、自律好來保證黨風廉政建設。

經過三年多的創建，集團領導班子初步達到了政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好的“四好班子”目標。