第一篇：企業(yè)2013年度四好班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

XXXX公司2013年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建

總

結(jié)

材

料

2011-2013年，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大精神，堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司“XXXX”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“五個(gè)調(diào)整”為抓手，“三個(gè)提高”為目標(biāo)，緊緊圍繞XXXX公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力開拓發(fā)展思路，創(chuàng)新工作方式，全面落實(shí)“調(diào)整、鞏固、提高、再攻關(guān)”的工作主線，充分發(fā)揮黨委“參與決策，過程監(jiān)督，帶頭執(zhí)行”的作用，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，按照“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一、提高執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子 ——開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略能力

圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、降本增效等重點(diǎn)工作抓好政治理論學(xué)習(xí)，全年開展理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)在50學(xué)時(shí)以上（不包括中干培訓(xùn)）。堅(jiān)持每月書記例會(huì)制度和“三會(huì)一課”制度，始終圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行工作部署和黨員教育。認(rèn)真貫徹落實(shí) “四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，深入學(xué)習(xí)XXXX同志在黨委書記培訓(xùn)班上的重要講話，結(jié)合XXXX公司實(shí)際確定了強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、推進(jìn)降本增效、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理的應(yīng)對(duì)策略，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。----夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，堅(jiān)定黨員干部發(fā)展信心

2012年，黨委對(duì)“兩化”管理考核細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，定期對(duì)所屬黨組織進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真

抓好基層黨組織建設(shè)，及時(shí)在所屬的XXX車間、XXX車間建立黨組織，保證黨組織全覆蓋。嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)口，規(guī)范培養(yǎng)考察程序，全年共新吸收預(yù)備黨員21名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名，為黨組織補(bǔ)充了新鮮血液。堅(jiān)持將民主評(píng)議黨員和“三優(yōu)”評(píng)選表彰工作緊密結(jié)合起來開展，2012年共評(píng)選出優(yōu)秀黨支部6個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者2名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員40名。由于黨建基礎(chǔ)工作扎實(shí)，XXXX公司黨委在集團(tuán)公司2012年“兩化”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中被確定為達(dá)標(biāo)黨委，并獲得“優(yōu)秀黨委”稱號(hào)。

----圍繞攻堅(jiān)克難堅(jiān)持“四講”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用 公司黨委著眼于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長效機(jī)制的建立，制定了《關(guān)于深化“四講”主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》。黨委豐富活動(dòng)載體，在XXX車間、XXX車間建立了“黨員示范崗”26個(gè)，組織黨員突擊隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)攻關(guān)，高質(zhì)量地完成了“黨員號(hào)”產(chǎn)品制作，為開拓市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。廣大黨員在“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)中，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出各種改革發(fā)展建議126條。由于黨組織和共產(chǎn)黨員的政治核心作用和先鋒模范作用突出，XXXX公司被XX省國防科工局授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位”稱號(hào)，被XX市國資委評(píng)為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”。

二、貫徹民主集中制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

——貫徹民主集中制，堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合

黨委下發(fā)文件明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任分工和分管部門，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，打造各司其職、分工協(xié)作、作風(fēng)頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，班子成員對(duì)分管工作中的重大問題和資金使用堅(jiān)持集體討論；在干部任用方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)來選人用人，嚴(yán)格按干部任用程序辦理，不搞人情關(guān)系。在發(fā)展黨員中，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍Ｈ昙{入“三重一大”范圍進(jìn)行決策的事項(xiàng)共計(jì)95 2

項(xiàng)。

——堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化，取得良好效果

全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了XXX在黨委書記培訓(xùn)班上關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要講話精神，在認(rèn)真總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，確立了“忠誠、專業(yè)、勤儉、感恩、思過、改進(jìn)”和“安〃信〃懷”的獨(dú)特核心文化，弘揚(yáng)知恥后勇、二次創(chuàng)業(yè)的開拓進(jìn)取精神。通過對(duì)困難職工慰問、送溫暖、愛心捐款等形式營造人文關(guān)懷，在獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)中，黨員干部職工共捐款7萬余元。在資金緊張的情況下，為職工做了三件好事：修建廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備、修補(bǔ)漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，保障了員工的切身利益。

三、暢通民主管理渠道，廉潔自律，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好作風(fēng)形象 ——密切聯(lián)系群眾，暢通民主管理渠道

深入了解職工工作、生活中的實(shí)際困難，共走訪基層支部12個(gè)，150余人直接參與座談，匯總各類合上百條，對(duì)能解決的問題督促相關(guān)的部門盡快解決，不能解決的做好解釋工作和補(bǔ)救措施，為生產(chǎn)經(jīng)營排除障礙創(chuàng)造條件。抓好信訪案件查辦，落實(shí)職工監(jiān)督權(quán)利，2012年共接到舉報(bào)信、舉報(bào)電話4起，其中集團(tuán)紀(jì)委督辦的信訪案件1起，已全部查清辦結(jié)。

——推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

黨委在年初召開了XXXX公司廉政工作會(huì)議，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，與各黨支部和重點(diǎn)部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書28份。扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，通過清權(quán)確權(quán)、排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，共排查出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)248個(gè)，評(píng)定高等級(jí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)45個(gè)、中等級(jí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)51個(gè)。組織了“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)，開展了以廉潔為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部教育，沒有中層以上人員在履職中因嚴(yán)重違紀(jì)被追究刑事責(zé)任。

——效能監(jiān)察制度體系完善，效能監(jiān)察工作有序開展

推進(jìn)效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，全年監(jiān)察立項(xiàng)4項(xiàng)，對(duì)采購、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門新建、完善各類規(guī)章制度21個(gè)，進(jìn)行了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，對(duì)XXXXXXXX、XXXXXXX等子公司開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，開展紀(jì)檢監(jiān)察干部集中培訓(xùn)6次，使領(lǐng)導(dǎo)干部以及重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位的廉政建設(shè)得到加強(qiáng)，在實(shí)際工作中鍛煉了紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力。

四、凝神聚力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī)

----國內(nèi)市場(chǎng)得到鞏固，高端市場(chǎng)逐步打開

2012年，國網(wǎng)、省網(wǎng)產(chǎn)品訂貨超過10億元，同比增長33%，其中國網(wǎng)公司集中招標(biāo)項(xiàng)目訂貨得到突破性進(jìn)展，全年合同額8.38億元，同比增長高達(dá)156%。實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首臺(tái)套XXXXX項(xiàng)目的1564萬合同的電氣設(shè)備總承包，在營銷方式上實(shí)現(xiàn)了新的突破。中科院高能物理研究所120臺(tái)、合同額21600萬元的諧振電抗器的簽訂，成為新的利潤增長點(diǎn)。

----國際市場(chǎng)穩(wěn)步提升，品牌形象獲得認(rèn)可

2012年，XXXX公司實(shí)現(xiàn)國際市場(chǎng)訂貨17552.6萬元。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，得到發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)認(rèn)可，先后成為GE(通用)公司、ABB、SIEMENS(西門子)、SMS(德國西馬克)等國際知名企業(yè)的全球合格供應(yīng)商，產(chǎn)品成功進(jìn)入法國、意大利、德國等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)。

----加強(qiáng)研發(fā)投入，開展科技創(chuàng)新

XXXX公司研發(fā)出40萬kVA/220kV電力變壓器、220kV超導(dǎo)限流器、HJSSPZ-32000/35大容量精煉爐變壓器、ZHSFPT-25400/110整流變壓器等一大批科研成果，“三裂解傳動(dòng)整流變壓器”獲得集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)，SFZ-31500/35產(chǎn)品獲得KAMA認(rèn)證，智能變壓器項(xiàng)目通過了XXX省地電的中期驗(yàn)收。

----全面加強(qiáng)公司資質(zhì)建設(shè)

2012年7月，公司榮獲“XXX省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，同月，質(zhì)量檢測(cè)中心通過了中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）專家評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)審核，順利通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，檢測(cè)能力達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；12月份，凱馬認(rèn)證試驗(yàn)一次性通過，突顯了XXXX公司行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力、試驗(yàn)檢測(cè)水平和質(zhì)量保證能力，為國際、國內(nèi)市場(chǎng)開拓提供了有力支撐。

----持續(xù)推進(jìn)精益管理

以兵裝集團(tuán)CSPS（制造管理體系）為抓手，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化，優(yōu)化精益管理體系，搭建全員自主改善、干部課題兩大改善平臺(tái)。2012年，公司共征集一般提案7389條，完成目標(biāo)的99%。精益班組管理已形成一星級(jí)班組10個(gè)、二星級(jí)班組10個(gè)。通過全體職工的共同努力，公司完成了2012年度精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作，體系評(píng)估達(dá)3.5級(jí)。

通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，在公司發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鍛煉了創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了進(jìn)取意識(shí)，優(yōu)化了工作方法，公司的改革發(fā)展也取得了實(shí)實(shí)在在的成效。在今后的工作中，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，著力提高綜合素質(zhì)，按照集團(tuán)公司黨委的要求，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，努力把XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)XXXX公司持續(xù)健康發(fā)展。

2013年9月

第二篇：2020年＂四好＂班子創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)

創(chuàng)建四好班子是很多地方都在推行的工作，目的就是加強(qiáng)黨的宣傳教育，提高大家的思想認(rèn)識(shí)，在工作中充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)，希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!

“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)篇一

今年來，我中心堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞縣委創(chuàng)建“四好班子”工作目標(biāo)，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，以提高思想，增強(qiáng)能力，改進(jìn)作風(fēng)，改善形象為重點(diǎn)，全面推進(jìn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，為爭(zhēng)創(chuàng)縣省一流政務(wù)服務(wù)中心提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一、意義明確，重點(diǎn)突出

通過討論，進(jìn)一步明確創(chuàng)建四好班了的意義。一致認(rèn)為：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)是自覺學(xué)習(xí)、實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講大中心、講團(tuán)結(jié)的需要;是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新中心面、提高執(zhí)政能力的需要;是堅(jiān)持貫徹民主集中制，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)指示決定，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作的需要;是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推進(jìn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

二、目標(biāo)明確，扎實(shí)推進(jìn)

(一)抓好思想建設(shè)。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)班子政治成熟可靠，執(zhí)政意識(shí)增強(qiáng)，大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神不折不扣，令行禁止。

(二)注重執(zhí)政能力建設(shè)。增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，能夠正確把握政務(wù)服務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)，善于進(jìn)行理論思維和戰(zhàn)略思維，高起點(diǎn)、高水平地把握全中心，謀劃未來。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，能夠正確認(rèn)識(shí)和處理各種社會(huì)矛盾，妥善處置各種突發(fā)事件，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。增強(qiáng)依法執(zhí)政的能力，牢固樹立法制觀念，黨性觀念，自覺遵守法律、執(zhí)行法律、維護(hù)法律、依法行政、依法辦事。增強(qiáng)總攬能力，能夠正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、中心與各入駐部門的關(guān)系，善于把本中心的發(fā)展置于全縣工作的大中心中來思考、來謀劃，創(chuàng)造性地開展工作。

(三)營造調(diào)查研究的風(fēng)氣。深入縣級(jí)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究。注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，推進(jìn)工作開展。班子成員每人每年保證有30天以上的時(shí)間調(diào)研。工作中，樹立民主意識(shí)，民本意識(shí)，堅(jiān)持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，為群眾辦實(shí)事、辦好事;堅(jiān)持民主集中制，建立重大事情民主決策制;求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義和脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績(jī)工程”，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)工作上新臺(tái)階。

(四)樹立了公仆形象。堅(jiān)持開拓進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)提高，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提升標(biāo)桿，追求工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，開創(chuàng)有新局面，各項(xiàng)工作有新舉措。堅(jiān)持公道正派。堅(jiān)持任人唯賢，樹立良好的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持政務(wù)公開，處事公道，打造有限、透明、法制、服務(wù)、誠信的窗口形象。堅(jiān)持廉潔從政，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，班子成員能正確行使權(quán)力，自覺經(jīng)受執(zhí)政和改革開放的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法。

“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)篇二

XX年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

(一)、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

(二)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動(dòng)下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)100多萬字。

通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

(三)、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對(duì)黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修;行政管理部門參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評(píng)審1名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、1名高級(jí)政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書;評(píng)聘二十冶管理專家3名。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。

(四)、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動(dòng)，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè);三等功個(gè)人16名;先進(jìn)個(gè)人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績(jī)好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

(一)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計(jì)劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實(shí)際完成1.1億多元，完成年計(jì)劃的100%;

2、計(jì)劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實(shí)際完成3.3億元,完成計(jì)劃的127%;

3、年平均在崗員工346人，勞動(dòng)生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元;

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率<0.5‰;

6、全年共驗(yàn)收單位工程4項(xiàng)，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格3項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率100%;舊標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良1項(xiàng)，優(yōu)良率100%。;

7、年平均在崗員工346人，勞動(dòng)生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進(jìn)步率>4‰;

9、實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。

(二)、營銷工作取得較好成績(jī)。為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的2.6億元施生產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場(chǎng)營銷是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對(duì)營銷工作的領(lǐng)導(dǎo);二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)”保市場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動(dòng)發(fā)展;三是發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部、市場(chǎng)發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)?？朔刂乩щy，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。

(三)、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。

取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對(duì)施工機(jī)械實(shí)行集中、市場(chǎng)化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時(shí)三個(gè)月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動(dòng)合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在各項(xiàng)改革措施出臺(tái)和實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。

(四)、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對(duì)在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計(jì)劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個(gè)方面有章可循。對(duì)項(xiàng)目的上繳利潤和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動(dòng)了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅(jiān)持對(duì)施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎(jiǎng)，為公司開辟路橋建筑市場(chǎng)樹立了良好信譽(yù)。

安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確;管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時(shí)整改;安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常;安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好;強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn);安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位;建立了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案;對(duì)外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績(jī)。

(五)、在建工程樹立了良好形象。各項(xiàng)目部按照“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動(dòng)和地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于地位，在“熱軋杯”立功競(jìng)賽七項(xiàng)綜合性評(píng)比中，連續(xù)2次季度綜合評(píng)比獲流動(dòng)紅旗并受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。

寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表揚(yáng)。

張家港項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建(熱退火、酸洗區(qū)域)兩大工程，建安工作量1.2億多元，項(xiàng)目部從4月至12月底，僅用8個(gè)月時(shí)間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評(píng)，業(yè)主2次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”并獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量獎(jiǎng)5萬元。同時(shí)也是該工地一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項(xiàng)目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項(xiàng)管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們?cè)谑┕す芾韺?shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。

(六)、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在中層干部?jī)?nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個(gè)《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的作用和業(yè)績(jī)，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，既要選拔高知識(shí)層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

(一)、堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

(二)、組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員;班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備;會(huì)議上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的局面。

(三)、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘;

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

(一)、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會(huì)決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對(duì)職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對(duì)能夠解決的問題立即解決;對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨委工作部、人力資源部對(duì)24名公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

(二)、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級(jí)黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對(duì)掌握經(jīng)營、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。

(三)、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。

1、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項(xiàng)目上組織開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進(jìn)行了身體檢查;

3、支持工會(huì)組織開展職工文化體育活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活;

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元;救濟(jì)困難職工76人次，發(fā)放救濟(jì)金1.68萬元;在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元;幫助職工或職工家屬料理喪事33件;圍繞勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面的問題處理職工來信來訪43件。

(四)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對(duì)性地、及時(shí)地、積極主動(dòng)地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

(五)、堅(jiān)持誠信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請(qǐng)等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實(shí)際行動(dòng)和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)篇三

XX年，我局班子在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，以“學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、勤政好、廉潔好”為目標(biāo)，緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)工作重心，全面貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，切實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)向縱深發(fā)展，全面提高了班子的整體素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)整體工作的新突破，促進(jìn)了全區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展。

一、抓學(xué)習(xí)，提高班子成員的思想政治素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長期性的基本任務(wù)，是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)的重中之重。XX年，我局采取支部學(xué)習(xí)、集體與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，有組織、有計(jì)劃、有步驟地抓好班子成員的理論學(xué)習(xí)。一是把握精神實(shí)質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合，與創(chuàng)建市級(jí)文明單位相結(jié)合，不斷提高文明道德素養(yǎng);三是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與“五五”普法規(guī)劃內(nèi)容結(jié)合起來，推動(dòng)我局依法治理工作進(jìn)程;四是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與做好目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，全面促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。通過開展扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)教育，使每一位班子成員帶領(lǐng)干部職工更加務(wù)實(shí)地工作，更加團(tuán)結(jié)一致地拼搏，形成整體合力，圓滿完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、抓團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)集體充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是保持政令暢通。堅(jiān)持在政治上、思想上、行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)及區(qū)委、區(qū)政府的決策、決定;正確處理全局利益和局部利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺克服和糾正本位主義和部門保護(hù)主義，識(shí)大體，顧大局，堅(jiān)決反對(duì)有令不行，有禁不止，真正把中央、上級(jí)黨委政府的精神以及區(qū)委、區(qū)政府的決定落到實(shí)處。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子各位成員在工作上既各負(fù)其責(zé)，各司其職，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，組織和帶領(lǐng)全局干部職工一道共同完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。班子成員間大事講原則，小事講風(fēng)格，主動(dòng)團(tuán)結(jié)每個(gè)人，主動(dòng)支持配合其他同志的工作，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，互相諒解，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。三是堅(jiān)持民主集中制。正確處理好集體、領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工的關(guān)系，正確處理好“班子”作用與依靠集體智慧的關(guān)系，認(rèn)真過好黨的民主生活會(huì)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。保證了決策的科學(xué)性，增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、抓勤政，保一方平安

XX年西區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，深入實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、四川省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及《四川省安全生產(chǎn)條例》，精心組織，周密部署，強(qiáng)化責(zé)任，深化整治，以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本，以遏制重特大事故為重點(diǎn)，開展了大量深入細(xì)致的工作，完成了“隱患治理年”的各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共發(fā)生安全生產(chǎn)事故14起、死亡16人，占市政府下達(dá)的全年控制考核指標(biāo)20人的80%，與XX年9起死亡21人相比，事故起數(shù)上升55.56%，下降23.8%。其中：道路交通事故6起死亡8人(“4.2”道路交通事故死亡3人)，占市政府下達(dá)控制考核指標(biāo)10人的80%，與XX年3起死亡11人相比，事故起數(shù)上升100%，下降27.27%;煤礦事故5起死亡5人，占市政府下達(dá)控制考核指標(biāo)6人的83.3%，與XX年6起死亡10人相比，事故起數(shù)下降16.67%，下降50%;非煤礦山事故2起死亡2人;其他安全事故1起死亡1人?？傮w來看，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)運(yùn)行平穩(wěn)，指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府下達(dá)的考核指標(biāo)之內(nèi)，為我區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展提供了有力保障。

“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)篇四

辦公室是集團(tuán)的辦公樞紐機(jī)關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，以“不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路”的企業(yè)精神為動(dòng)力，繼承和發(fā)揚(yáng)辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，主動(dòng)有為，高效執(zhí)行，扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在企業(yè)推進(jìn)改革和發(fā)展新的實(shí)踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績(jī)。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強(qiáng)思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運(yùn)用學(xué)習(xí)文件會(huì)議精神、組織文化體育活動(dòng)、交流討論座談、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責(zé)、工作流程及其責(zé)任人，使上級(jí)布置的各項(xiàng)工作真正落地。堅(jiān)持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進(jìn)行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強(qiáng)，素質(zhì)高，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績(jī)顯著提高

為了進(jìn)一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評(píng)價(jià)作用，有效地促進(jìn)了各單位工作的積極性，推動(dòng)了各單位績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，保證單位績(jī)效管理體系正常運(yùn)行。按照規(guī)定要求，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位工作職能進(jìn)行了調(diào)整，方針目標(biāo)管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等持續(xù)有效運(yùn)行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進(jìn)一步深化落實(shí)。特別是在奧運(yùn)、礦慶等敏感時(shí)期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時(shí)組織召開信訪問題分析會(huì)，及時(shí)上報(bào)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，特別是每周信訪情況匯報(bào)制度，使很多問題得到了落實(shí)解決，有效保證了特殊時(shí)期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊(duì)安全行車進(jìn)一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊(duì)的主要工作，加強(qiáng)《道路交通安全法》、《道路管理?xiàng)l例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進(jìn)業(yè)務(wù)技能提高，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。同時(shí)，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會(huì)、三屆四次職代會(huì)報(bào)告，集團(tuán)公司兩會(huì)的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會(huì)開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時(shí)地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和大家的廣泛好評(píng)。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強(qiáng)

認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團(tuán)結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會(huì)。工作中更加注重上下級(jí)之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責(zé)的主動(dòng)履行，共同把工作做好。重大事項(xiàng)上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導(dǎo)向，從員工思想實(shí)際出發(fā)，以座談、個(gè)別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負(fù)責(zé)、維護(hù)整體、強(qiáng)化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并通過嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動(dòng)、聯(lián)歡等方式，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造，在鞏固既有成績(jī)的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實(shí)落地

按照集團(tuán)公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團(tuán)招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價(jià)管理辦法》。同時(shí)，理順了工作程序，設(shè)立了專業(yè)機(jī)構(gòu)，日常比質(zhì)比價(jià)工作嚴(yán)格按照礦《比質(zhì)比價(jià)管理辦法》的程序規(guī)范運(yùn)作，通過參與市場(chǎng)調(diào)研，多方詢價(jià)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，獲得了翔實(shí)第一手資料。并且對(duì)比質(zhì)比價(jià)資料進(jìn)行分類、分項(xiàng)整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的廠商，及時(shí)向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴(yán)格按照公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)合同簽訂及條款的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法性及合同當(dāng)事人的法律資格、資信情況及履約能力等進(jìn)行認(rèn)真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達(dá)100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作。

五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風(fēng)廉政不斷強(qiáng)化

在辦公室范圍內(nèi)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《“干事干凈”管理法實(shí)施意見》、《“干事干凈”管理法實(shí)施細(xì)則》，深入開展煤價(jià)領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)，為強(qiáng)化企業(yè)反腐敗力度，促進(jìn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的做出了有益的探索。黨支部按照定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、審標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)的流程進(jìn)行推廣干事干凈管理法，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中將上級(jí)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和“四管”人員的廉潔要求進(jìn)行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標(biāo)，逐步推進(jìn)專項(xiàng)斗爭(zhēng)，進(jìn)行深刻自查自糾，不僅強(qiáng)化了廉潔自律，提升了自身素養(yǎng)，而且在從業(yè)行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子政治立場(chǎng)更為堅(jiān)定。

“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)篇五

(一)黨支部基本情況

1、我所現(xiàn)有在職職工24名。支部有黨員17名，其中在職黨員10名，退休黨員7名，在職黨員占在職職工的42%;從年齡組成看，在職黨員30～40歲的有2人，占20%，40～50歲的有5人，占50%，50歲以上的有3人，占30%;從文化程度看，大專以上8人，占80%，大學(xué)本科以上4人，占40%。現(xiàn)有1名入黨積極分子正在考察期間?？煽闯鳇h支部是一支有活力、有知識(shí)、有理想的隊(duì)伍，是推動(dòng)我所工作發(fā)展的主力軍。

2、我支部本屆支委會(huì)于2008年6月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生了XXX、XXX、XXX、XXX和XXX五位支委組成的支部委員會(huì)，其中XXX同志任支部書記，XXX同志任專職副書記，2010年XXX、XXX二位支委先后光榮退休。支部本應(yīng)于2010年6月?lián)Q屆選舉，由于政府機(jī)構(gòu)改革的原因，經(jīng)市局機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn)，我所延期至今。

(二)加強(qiáng)思想建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。堅(jiān)持了支部中心組學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合，學(xué)政治與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合。組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)新黨章，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，在思想上政治上與黨中央保持高度一致。一是按照“舉旗子、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”要求，深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部自身建設(shè)，保持清醒的政治頭腦，遵守黨的政治、組織紀(jì)律，堅(jiān)持原則，注重提升政治思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力水平，提升班子整體執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了帶頭學(xué)、帶頭抓、做模范、當(dāng)表率，增強(qiáng)了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧單位的堅(jiān)定性和自覺性。二是用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員。通過經(jīng)常性的教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)、宗旨意識(shí)和憂患意識(shí)，保持黨的先進(jìn)性，號(hào)召黨員爭(zhēng)做崗位一面旗幟，做到工作學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新、廉潔守紀(jì)、團(tuán)結(jié)互助帶頭，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2、加強(qiáng)黨性教育，永葆先進(jìn)本色。通過支部組織生活，結(jié)合舉行紀(jì)念“七一”、“八一”座談會(huì)和“十一”慶祝活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行黨史教育，加強(qiáng)理想信念和黨的宗旨教育，加強(qiáng)四項(xiàng)基本原則和遵守黨的紀(jì)律教育，進(jìn)行愛國主義、集體主義和群眾路線教育，使廣大黨員掌握黨的基本知識(shí)，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。開展了建黨八十七周年和“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”、改革開放30周年慶?；顒?dòng)，建黨八十八周年知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，“建國60周年”歌詠比賽及科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是健全黨的組織生活等一系列制度，切實(shí)抓好黨員日常教育管理，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;二是抓好組織發(fā)展工作，關(guān)心入黨積極分子的成長，經(jīng)常和他談心交心，讓其在實(shí)踐中接受考驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定入黨信念、純潔入黨動(dòng)機(jī)，使其盡快成熟起來。抓好預(yù)備黨員教育、培養(yǎng)和考察，2010年9月，XXX同志順利按期轉(zhuǎn)正;三是按時(shí)足額上繳黨費(fèi)?！?.12”汶川大地震發(fā)生后，黨員干部職工積極為震區(qū)捐款捐物，黨員個(gè)人交納“特殊黨費(fèi)”2400元;四是積極參加上級(jí)黨組織會(huì)議，按時(shí)完成黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。

2、加強(qiáng)民主化管理。一是實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策制度，定期召開黨支部委員會(huì)和所長辦公會(huì)，對(duì)黨內(nèi)的和單位大事集體研究，增強(qiáng)決策的公平化、科學(xué)化、合理化;二是依托所務(wù)會(huì)，廣開渠道，廣泛征求干部職工的意見和建議;三是以民主生活會(huì)、組織生活會(huì)為主陣地，加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)感情，達(dá)到共同提高、共同發(fā)展的目的;四是認(rèn)真開展民主評(píng)議，增強(qiáng)黨員意識(shí)。按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，采取集中評(píng)議方式對(duì)支部全體黨員進(jìn)行了評(píng)議，2名黨員被市直機(jī)關(guān)工委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，6名黨員被局機(jī)關(guān)黨委評(píng)為優(yōu)秀黨員。

(四)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，永葆共產(chǎn)黨人的本色

1、深入開展行風(fēng)建設(shè)。一是大力倡導(dǎo)“八種良好風(fēng)氣”，積極參與行風(fēng)評(píng)議，開展職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)行為和抽樣行為的監(jiān)督，保證了單位優(yōu)良作風(fēng)。貫徹執(zhí)行《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀(jì)處分條例》，促使黨員成為遵守黨紀(jì)的模范。增強(qiáng)政治意識(shí)，顧全大局，真抓實(shí)干。以人為本，心系群眾，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，民主團(tuán)結(jié)，努力構(gòu)建和諧藥檢所;二是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，提升服務(wù)水平，務(wù)實(shí)高效，體現(xiàn)在謀求加快XXX檢驗(yàn)事業(yè)發(fā)展上，體現(xiàn)在為科室解決工作中的疑難問題上，體現(xiàn)在為關(guān)心職工辦實(shí)事上，體現(xiàn)在熱情為企業(yè)提供技術(shù)上的指導(dǎo)、幫助與服務(wù)促進(jìn)發(fā)展上。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)《規(guī)劃》。黨紀(jì)國法是黨員干部不可觸碰的“高壓線”和不可逾越的“紅線”。繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗、廉潔奉公，使每個(gè)黨員恪盡職守，清正廉潔，一身正氣，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，永葆共產(chǎn)黨人的高尚情操和本色。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》、國家局“八條禁令”和省局“四不得一注意”等規(guī)定。結(jié)合貫徹《XXX管理法》，所長作了廉政報(bào)告，在全體職工中開展廉潔從檢教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管的科室進(jìn)行了廉政談話，使黨員長期受教育、干部有效受監(jiān)督。通過深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，黨員干部對(duì)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的認(rèn)識(shí)更加明確，對(duì)自身及工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，黨員干部的作風(fēng)和工作效率得到進(jìn)一步改善和提高。

(五)支持行政工作，齊抓共管，構(gòu)建和諧

1、支持行政和工會(huì)工作，齊抓共管，增強(qiáng)凝聚力。由于黎紅、蘇甫先同志先后退休，加之政府機(jī)構(gòu)改革，我所很多工作接續(xù)受到影響，但支部始終積極支持配合所領(lǐng)導(dǎo)開展工作，努力開展思想政治工作，為各項(xiàng)工作的順利開展提供保證。重視對(duì)工會(huì)工作的指導(dǎo)，工會(huì)的一些重大工作納入支部工作議程。本屆任期內(nèi)，支部協(xié)助工會(huì)完成了換屆選舉。組織全所職工進(jìn)行體檢和組織女職工進(jìn)行婦檢?？赐∽≡郝毠ぜ捌浼覍?，慰問過世職工及其家屬，慰問收入較低的黨員和職工。利用節(jié)假日，組織職工開展健康、適宜的文化體育活動(dòng)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

2、20XX年3月，根據(jù)市委和市局的部署，我支部成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施意見，嚴(yán)格按照指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及階段、步驟，完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容，取得了明顯成效。

3、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞中心工作，掀起創(chuàng)建先進(jìn)基層黨支部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高潮。全省XXX工作績(jī)效考核2008年獲得三等獎(jiǎng)，2009年和2010年連獲一等獎(jiǎng)。三年來，連年獲得市級(jí)愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、市市直級(jí)精神文明單位、市安全文明單位、市局目標(biāo)管理考核一等獎(jiǎng)、市中區(qū)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位、計(jì)劃生育先進(jìn)單位、愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位和雙擁先進(jìn)單位。

4、認(rèn)真組織黨員職工學(xué)習(xí)市委書記在全市“解放思想，優(yōu)化環(huán)境，推進(jìn)開放合作”電視大會(huì)上的講話精神，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，開展“思想大解放，推進(jìn)新跨越”的大討論活動(dòng)，做到邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊改進(jìn)。

二、存在的主要問題

1、在處理黨建與行政的關(guān)系上尚有欠缺。有時(shí)會(huì)以時(shí)間緊、任務(wù)重為由，導(dǎo)致重行政輕黨建的現(xiàn)象發(fā)生。

2、黨建工作的思路和方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新。存在著一定的保守思想，有時(shí)局限在上級(jí)黨組織要求開展的活動(dòng)上，在解決新問題、開創(chuàng)新局面上做得還不夠。

三、今后的奮斗目標(biāo)

1、狠抓組織建設(shè)。進(jìn)一步深化廉政建設(shè)，提高黨員干部的廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)黨員率先垂范、勤奮敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)的精神，真正發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。從抓學(xué)習(xí)，促思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑ズ命h員干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、能力建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同志們，三年來，在市局機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部帶領(lǐng)廣大黨員職工，攜手并肩、同心同德、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，推動(dòng)了藥檢所的穩(wěn)步發(fā)展。今后，讓我們?cè)诩磳⑦x舉產(chǎn)生的新一屆黨支部的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，精誠團(tuán)結(jié)，勤奮工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為推進(jìn)我所又好又快發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。在此，代表支部向全體黨員同志表示衷心的感謝。也希望大家一如既往支持支部和新一屆總支委員會(huì)的工作。謝謝大家。

第三篇：公司“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)

公司“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

按照集團(tuán)公司黨委“四好”班子的建設(shè)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的討論和安排，明確開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的意義。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀和權(quán)力觀為要點(diǎn)。堅(jiān)持黨組織在公司生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，并積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)將“四好”班子建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得積極成果。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，全面完成了各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)和討論以及對(duì)工作中存在的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理分析并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問題制定整改措施、整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記并寫出心得體會(huì)。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和和十七屆四中全會(huì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。班子成員以實(shí)事求是，密切聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在金融危機(jī)的沖擊下，努力化危為機(jī)，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了在逆境中 1

求發(fā)展的信心和決心。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在年初制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的組織下完成了兩期班組長培訓(xùn)和兩期中干培訓(xùn)。不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、管理水平和工作能力。

（四）統(tǒng)籌兼顧、積極發(fā)揮核心作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞企業(yè)生產(chǎn)的中心工作，在抓好黨建工作的同時(shí)，積極支持工會(huì)及共青團(tuán)組織開展各種有益活動(dòng)，職工思想政治工作、企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學(xué)計(jì)劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學(xué)就讀的問題；還開展了“立足崗位發(fā)揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新等系列活動(dòng)，為企業(yè)凝聚職工完成生產(chǎn)管理目標(biāo)提供了組織基礎(chǔ)和思想保證。

二、經(jīng)營業(yè)績(jī)好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

2009年，國際金融危機(jī)仍在不斷蔓延和加劇，面對(duì)金融危機(jī)和十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，公司積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不利影響，努力采取各項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

今年以來，公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制，從細(xì)節(jié)上下功夫，加大設(shè)備節(jié)能技改投入，同時(shí)注重成本管理，生產(chǎn)各項(xiàng)物耗指標(biāo)與去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機(jī)影響，市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)價(jià)早已跌破了公司生產(chǎn)成本，導(dǎo)致今年8月份才滿負(fù)荷生產(chǎn)，所以產(chǎn)量低。二是原材料供應(yīng)緊張導(dǎo)致質(zhì)量及價(jià)格無法控制，從而使生產(chǎn)成本增加。受去年市場(chǎng)因素影響，原材料供應(yīng)緊缺，導(dǎo)致各原材料價(jià)格大幅上漲。

三、基層設(shè)施布局不合理，導(dǎo)致人工成本、運(yùn)行成本及運(yùn)輸成本大幅上升。

（三）、經(jīng)營管理工作開展情況：面對(duì)這場(chǎng)空前嚴(yán)重的金融危機(jī)，公司領(lǐng)

導(dǎo)班子進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘成本潛力，想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年以來公司大力開展增收節(jié)支、降本增效工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，使企業(yè)管理水平得到了進(jìn)一步提高。

1、注重目標(biāo)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行。因受金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)營外部環(huán)境各種不確定因素的增多，通過認(rèn)真分析目前及今后一段時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分考慮一些不確定因素可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，科學(xué)合理的制定了本生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。并將目標(biāo)逐月制定工作目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施，對(duì)各部門各月的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考評(píng)。

2、強(qiáng)化定額管理，細(xì)化成本考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)原成本定額考核方案進(jìn)行了修改和調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化成本考核指標(biāo)和壓縮成本，使其考核指標(biāo)更具科學(xué)性、合理性和可操作性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

3、加快企業(yè)信息化建設(shè)，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于4月份投入運(yùn)行，目前正逐步完善系統(tǒng)的運(yùn)行，為最終實(shí)現(xiàn)無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)，這不僅節(jié)約了辦公費(fèi)用，同時(shí)也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資和企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確。安全管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患必須及時(shí)整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；制定了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

（五）、全面推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓住建設(shè)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化人事制度改革。堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅(jiān)持實(shí)行任前測(cè)評(píng)和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段干部的積極性，既要選拔高知識(shí)層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔(dān)當(dāng)起部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有意識(shí)地進(jìn)行教育培養(yǎng)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行溝通和交流，圍繞大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑局面。

（三）班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)。注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作的富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會(huì)決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況，接受職工代表的監(jiān)督。對(duì)職工代表提出的議案，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論，作出了認(rèn)真的回答和解釋。對(duì)能夠解決的問題立即解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實(shí)幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨總支相關(guān)部門對(duì)公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，對(duì)重要職能部門強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大監(jiān)察力度，公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。

（三）關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中組織開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、注重關(guān)心女職工切身利益，11月份安排女職工進(jìn)行了身體檢查。

3、支持工會(huì)組織開展職工文化體育活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，繼續(xù)走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，有針對(duì)性地、及時(shí)地、積極主動(dòng)地幫助基層解決生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅(jiān)持誠信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請(qǐng)等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心職工疾苦，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

五、公司對(duì)2010年的工作打算：

（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，將中心工作自覺融入科學(xué)發(fā)展的要求之中。

（二）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全工作一號(hào)令”和“依法經(jīng)營二號(hào)令”的工

作方針。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，確?！八摹⑽濉⒘惫こ痰捻樌_展。

第四篇：公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃

公司創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)規(guī)劃

****年是公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)和諧企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是全局企業(yè)實(shí)施全面脫鉤重組并按新體制運(yùn)營管理的開局之年。準(zhǔn)確把握新的形勢(shì)和大局，明確企業(yè)自身加快發(fā)展的重要性和緊迫性，肩負(fù)起帶領(lǐng)廣大干部職工全力打好第二次公司規(guī)范發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的歷史重任，需要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，也迫切需要從“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作業(yè)績(jī)好”等四個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。為此，根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制訂公司領(lǐng)導(dǎo)班子****年創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)規(guī)劃。

一、創(chuàng)建目標(biāo)

****年公司領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好班子”的目標(biāo)是：按照上級(jí)開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)的總體要求，進(jìn)一步深化創(chuàng)建活動(dòng)，努力造就一支政治過硬、思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，懂經(jīng)營、會(huì)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、廉潔奉公、敬業(yè)勤政，得到職工群眾擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)集體，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營又好又快發(fā)展，為和諧企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“四好班子”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，成員由黨群部長、人事（干部）部長、辦公室主任、團(tuán)委書記、機(jī)關(guān)黨委書記、綜合管理部長、財(cái)務(wù)部長、人力資源部長、審計(jì)部長、安全監(jiān)察部長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，公司黨委副書記、紀(jì)委書記任主任，黨群部副部長（分管組織）任副主任。辦公室設(shè)在公司黨群部，負(fù)責(zé)日常工作。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

（一）狠抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想政治建設(shè)

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。中心組集中學(xué)習(xí)每月不少于二次，采取自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，通讀和精讀相結(jié)合，座談?dòng)懻摵蛯ｎ}發(fā)言相結(jié)合等多種形式，堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，用十七大精神統(tǒng)一全系統(tǒng)干部職工思想，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，把科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作為各項(xiàng)工作的主線。著力解決新體制下加快企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展面臨的大量新課題；著力解決新體制下提高企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)面臨的大量新課題；著力解決新體制下確保持續(xù)安全、路風(fēng)、穩(wěn)定面臨的大量新課題。進(jìn)一步深化對(duì)黨的十七大精神的理解，加深對(duì)中國特色社會(huì)主義理論的理

解，深刻認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，全面把握黨的建設(shè)新的偉大工程的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和工作部署。

在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。班子成員除參加上級(jí)組織安排的黨校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，還要積極參加社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)、大專院校組織的現(xiàn)代企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。不僅自己要學(xué)好，還要教育引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)，并將所學(xué)現(xiàn)代企業(yè)理念和技術(shù)與公司經(jīng)營的發(fā)展結(jié)合起來，力求在公司經(jīng)營的規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)增長方式、戰(zhàn)略發(fā)展方向等方面有新思路、新舉措和新成果。

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)班子年中要進(jìn)行一次專題理論研討，黨委書記、總經(jīng)理、紀(jì)委書記結(jié)合企業(yè)黨建、經(jīng)營管理和廉政建設(shè)等方面工作實(shí)際，分別作一次形勢(shì)教育報(bào)告，上一次黨課，開展一次法制宣講。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成班子整體合力

1、堅(jiān)持民主集中制原則，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的要求，班子成員間相互支持配合、互相補(bǔ)臺(tái)，善于聽取各方面意見，充分調(diào)動(dòng)各方面因素，積極發(fā)揮班子的整體功能。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，不斷增強(qiáng)班子成員民主決策、科學(xué)決策意識(shí)，避免決策失誤。充分發(fā)揮專家課題組決策咨詢的作用，最大限度地保證決策的科學(xué)性。

2、加強(qiáng)班子成員之間的溝通，通過民主生活會(huì)、黨風(fēng)雙月談、中心組學(xué)習(xí)、黨政聯(lián)席會(huì)等方式，暢通信息交流渠道，使黨政之間配合協(xié)調(diào)，班子成員之間溝通有效，班子內(nèi)部思想見面，團(tuán)結(jié)和諧。

3、發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)肅認(rèn)真地開好班子的民主生活會(huì)，誠懇征集基層干部群眾對(duì)班子和班子成員的意見，正確對(duì)待批評(píng)意見，認(rèn)真檢查自己，剖析思想根源，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；在班子內(nèi)部做到既嚴(yán)格要求別人，又與人為善，既幫助查找問題，又幫助分析問題原因，既批評(píng)別人，又聯(lián)系自己，從大局出發(fā)，認(rèn)真制訂和落實(shí)整改措施，并向全集團(tuán)公司予以公布，以增強(qiáng)班子貫徹執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)指示精神的自覺性，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

（三）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立班子良好形象

1、思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持民主集中，工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，生活作風(fēng)上堅(jiān)持潔身自好。

2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在抓好班子成員廉潔自律工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工的落實(shí)和預(yù)防、懲治腐敗體系各項(xiàng)制度的建設(shè)，從體制機(jī)制上做好黨風(fēng)廉政建設(shè)各方面的工作。

3、深入基層，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心群眾疾苦，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系。

4、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持公務(wù)接待“必要、節(jié)約”的原則，下基層輕車簡(jiǎn)從，不搞特殊化，謹(jǐn)慎交友，不參加不健康的娛樂活動(dòng)。

（四）堅(jiān)持改革方向，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

1、堅(jiān)持學(xué)以致用，努力提高經(jīng)營管理水平，提升班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、科學(xué)決策和開拓創(chuàng)新能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、處理復(fù)雜矛盾和管理日常事務(wù)的能力。

2、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營和管理，通過扎實(shí)、高效和高質(zhì)量的工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入“百億”目標(biāo)。

3、繼續(xù)深化改革，按照“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展”的要求，平穩(wěn)有序地推進(jìn)公司的重組整合。優(yōu)化分配和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

4、在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地為職工群眾辦實(shí)事，不斷提高職工的物質(zhì)、文化、生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。

四、保證措施

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員須以本規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合自身工作職責(zé)，制訂出個(gè)人保證措施。

2、按照上級(jí)開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，年底前班子須對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行一次對(duì)照檢查，寫出工作總結(jié)，上報(bào)上級(jí)黨委，并向所屬單位通報(bào)。

3、本規(guī)劃自公布之日實(shí)施。

第五篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo) 班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)2010年

第二部分深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng) 根據(jù)市委《關(guān)于在全市國有企業(yè)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，集團(tuán)黨委于2006年5月開始創(chuàng)建活動(dòng)。通過三年多來的創(chuàng)建，主要做了以下幾方面工作：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市國有企業(yè)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，我集團(tuán)于2006年5月20日召開黨委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，通過學(xué)習(xí)討論，與會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)建活動(dòng)是鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的必然要求，切實(shí)增強(qiáng)了搞好創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感。2007年，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，有效地提升了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體工作水平，有力地推動(dòng)了基層黨組織建設(shè)，為深化國企改革發(fā)揮了重要作用。2009年，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，集團(tuán)各級(jí)黨組織把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)貫穿始終，把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，把解決問題、完善體制機(jī)制貫穿始終，把依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主貫穿始終，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得扎實(shí)成效。2010年，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。

為開展好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，2006年5月29日，集團(tuán)黨委成立了開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。同時(shí)印發(fā)了《金可達(dá)集團(tuán)開展“四好”

領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，要求所屬國有獨(dú)資公司、參控股公司（參照國有）結(jié)合各自實(shí)際情況，開展創(chuàng)建活動(dòng)。

三、創(chuàng)建活動(dòng)安排

創(chuàng)建活動(dòng)在集團(tuán)和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，各公司因地制宜，針對(duì)不同類型、不同層次企業(yè)，提出不同要求。對(duì)英博雙鹿啤酒集團(tuán)公司等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展水平較高的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，著重抓進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，探索長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)；對(duì)一些發(fā)展速度不快的，盈利能力不強(qiáng)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，著重加強(qiáng)能力建設(shè)，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)間安排從2006年6月份開始進(jìn)行，通過1—3年努力，爭(zhēng)取達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建活動(dòng)具體成效 一是加強(qiáng)思想建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略。建設(shè)“四好”班子，思想政治素質(zhì)是基礎(chǔ)。集團(tuán)和基層黨組織都健全了中心組學(xué)習(xí)制度，將班子建設(shè)納入制度化、規(guī)范化軌道。每年年初根據(jù)上級(jí)黨委要求，結(jié)合自身實(shí)際，均制訂中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求。在學(xué)習(xí)中做到：一是堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度；二是堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；三是健全學(xué)習(xí)組織，明確學(xué)習(xí)主要任務(wù)和具體實(shí)施方法，嚴(yán)格學(xué)習(xí)管理，確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。

同時(shí)，集團(tuán)各黨委委員利用聯(lián)系點(diǎn)方式，采取多種形式，到各自聯(lián)系點(diǎn)成員公司進(jìn)行宣講黨的有關(guān)精神和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，通過這種方式，將其深植到每一個(gè)員工的頭腦中，逐步轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習(xí)慣和自覺行動(dòng)，形成了一個(gè)很好的溝通氛圍。二是加強(qiáng)能力建設(shè)，全心干事創(chuàng)業(yè)。建設(shè)“四好”班子，能力建設(shè)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀是關(guān)鍵。自開展創(chuàng)建工作以來，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“四好”班子建設(shè)與中心工作和核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，全力干事創(chuàng)業(yè)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。積極參加有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集團(tuán)自辦的短期培訓(xùn)班或講座，大力開展“校企合作”，對(duì)集團(tuán)干部員工進(jìn)行輪訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力、管理水平和駕馭全局能力。

在重視理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，集團(tuán)更為注重在實(shí)踐工作中鍛煉培養(yǎng)干部，加大了集團(tuán)總部與各成員公司、各成員公司之間各級(jí)班子成員的輪崗、交流力度。

工作成果是檢驗(yàn)“四好”班子建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)。自2006年創(chuàng)建以來，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，面對(duì)07、08年原輔材料飛速上漲，09年年國家宏觀調(diào)控和全球金融海嘯等壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，集團(tuán)班子精誠團(tuán)結(jié)，上下一心，通過加強(qiáng)管理，控制成本，挖掘潛力，近三年的經(jīng)營效益繼續(xù)保持良好。

2006—2008年，我集團(tuán)連續(xù)三年入選中國大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)，是我市唯一上榜的國有企業(yè)。2007年被中華全國總

工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，成為溫州國有企業(yè)中第一家獲得此榮譽(yù)的企業(yè)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。建設(shè)“四好”班子，制度建設(shè)是保障。集團(tuán)黨委提出，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧非常重要，班子成員要分工合作，當(dāng)好主角和配角，發(fā)揮好整體合力。

按照這一要求，集團(tuán)不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，采取“黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理室”四套班子聯(lián)席會(huì)議機(jī)制實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)根據(jù)“三重一大”集體決策制度的有關(guān)要求，制定了《金可達(dá)集團(tuán)有限公司落實(shí)“三重一大”制度暫行辦法》，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容、集體決策的機(jī)制和程序、集體決策議事規(guī)則、檢查、考核及責(zé)任追究等問題進(jìn)行制度化、規(guī)范化。體現(xiàn)了黨委會(huì)總攬全局、董事會(huì)科學(xué)和民主決策、監(jiān)事會(huì)全過程監(jiān)督、總經(jīng)理室精心謀劃。這對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，建立起權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從而在體制和機(jī)制上維護(hù)集團(tuán)權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，相繼修訂、完善和出臺(tái)了集團(tuán)《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《人力資源管理暫行規(guī)定》、《部門崗位責(zé)任制考核辦法》、《財(cái)務(wù)審批制度》、《信訪工作制度》、《公車管理暫行規(guī)定》、《監(jiān)審處工

作規(guī)則》、《投資管理實(shí)施辦法》、《職工子女學(xué)費(fèi)報(bào)銷辦法》、《醫(yī)療費(fèi)管理辦法》等一系列規(guī)章制度。

四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象。集團(tuán)歷來高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，黨委班子成員嚴(yán)格要求自已，以身作則，在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的同時(shí)，十分重視黨的建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，集團(tuán)在每年的工作會(huì)議上對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作均進(jìn)行同步部署，與相關(guān)責(zé)任人簽定責(zé)任書，做更加深入細(xì)致的安排。集團(tuán)及各成員公司黨組織堅(jiān)持把中央關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定作為黨委會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到警鐘長鳴。進(jìn)一步加大了對(duì)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的執(zhí)行力度。在建立健全內(nèi)控機(jī)制中，緊緊圍繞財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)和用人權(quán)，將監(jiān)督融入管理流程，從機(jī)制和制度上杜絕發(fā)生不廉潔行為的機(jī)會(huì)。同時(shí)，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系及治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，教育優(yōu)先，依靠黨員干部作風(fēng)好、自律好來保證黨風(fēng)廉政建設(shè)。

經(jīng)過三年多的創(chuàng)建，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子初步達(dá)到了政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好的“四好班子”目標(biāo)。