第一篇：基層四好班子創建活動的參觀學習后的體會

一、參觀收獲

通過到__的三個分廠的參觀學習及趙主席的介紹，雖然他們的車間環境、工作環境、人員結構都有所不同，但從班組建設上看，屬實搞的有聲有色。感觸較深的是職工能積極的自覺的參加，能容入這種文化氛圍中。達到了一種和諧的文化氛圍，對企業的發展肯定有好處。

1、看到了班組建設的重要性：加強班組建設其目的就是實現班組管理規范化的目標。（1）班組是完成運營任務的基本單位。班組作為構成各項工作的基本單位，承擔著各項工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響著產品及服務質量，影響著年、月計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業務，都能夠嚴格的執行制度和工作程序，就為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下了基礎。（2）班組是管理的基礎。班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現管理規范化，首先要實現班組管理單元的規范化，并通過班組管理抓落實，提高業務技能，降低成本、提高產品服務質量。每個班組的管理達到了制度化、規范化，也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。（3）班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

2、看到了班組建設的方式的不同，通過制度、不同的載體、不同的形式，達到讓職工接受，自主參加，自覺容入到這種文化氛圍中，達到班組建設的目的。

3、學習到新的理念，如：經益管理、感恩文化、快樂文化、利益共享管理、創造學習行組織中的素質威權、等。

二、結合公司情況談點設想

（一）、從參觀來看我們的基礎還是差的較大，從工作形式上看，（工作計劃、質量管理、安全管理）等，相當公司的車間。但從工作內容上看區別還很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有區別，包括列會制度、活動制度等

（2）、人員素質，老職工叫多、習慣觀念大、文化北京也不同。

（3）、活動形式上，只限于看會，也是強制性的，激勵機智差，檢查考核少。活動載體少。職工不是心肝情愿的參加等

（二）、怎么做

1、是選配高素質的班組長。提高班組建設水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技術熟練、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。班組長是全班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發揮好自己的作用，班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。根據運營管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：

（1）、要有較高的政治素質，政治上要當明白人。要有開拓精神，堅持實事求是，善于走群眾路線，要職工接受，有高度的事業心和責任感。

（2）、要有較高的業務技術素質。班組長應當是本班組有豐富實踐經驗的業務技術尖子，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業務技術能力。

（3）、要有較高的管理能力。班組長應當既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性，能使班組團結友愛，把班組建設成“第二個家庭”。

（4）、必須具備良好的身體素質和實干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現模范作用。

（5）、必須具備一定的文化素質。班組長的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中專或職高水平為宜，同時還要考慮技術進步，公司發展的需要。

2、是建立一整套適合班組建設和運行的規章制度。

（1）、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。

（2）、建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的基礎工作。

（3）、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

（4）、建立班組長掛職輪崗培訓制度。班組長到機關部室掛職培訓學習，可以擴大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現突出的班員代行班長職責，使班長、班員都有了鍛煉的機會。激發了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養機制。

（5）、與之想相適應的利益共享政策。

3、是進行系統的教育和培訓，基礎業務技術教育，提高班組技能水平，保證任務和各項指標順利完成。有針對性的指導，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養。班組長培訓，培養班組長管理能力和大局意識。

4、是選好載體和恰當的活動方式，怎么能讓職工接受并自愿參加

第二篇：基層四好班子創建活動的參觀學習后的體會

一、參觀收獲通過到__的三個分廠的參觀學習及趙主席的介紹，雖然他們的車間環境、工作環境、人員結構都有所不同，但從班組建設上看，屬實搞的有聲有色。感觸較深的是職工能積極的自覺的參加，能容入這種文化氛圍中。達到了一種和諧的文化氛圍，對企業的發展肯定有好處。

2、看到了班組建設的方式的不同，通過制度、不同的載體、不同的形式，達到讓職工接受，自主參加，自覺容入到這種文化氛圍中，達到班組建設的目的。

3、學習到新的理念，如：經益管理、感恩文化、快樂文化、利益共享管理、創造學習行組織中的素質威權、等。

二、結合公司情況談點設想

（一）、從參觀來看我們的基礎還是差的較大，從工作形式上看，（工作計劃、質量管理、安全管理）等，相當公司的車間。但從工作內容上看區別還很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有區別，包括列會制度、活動制度等

（2）、人員素質，老職工叫多、習慣觀念大、文化北京也不同。

（3）、活動形式上，只限于看會，也是強制性的，激勵機智差，檢查考核少。活動載體少。職工不是心肝情愿的參加等

（二）、怎么做

1、是選配高素質的班組長。提高班組建設水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技術熟練、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。班組長是全班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發揮好自己的作用，班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。根據運營管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：（1）、要有較高的政治素質，政治上要當明白人。要有開拓精神，堅持實事求是，善于走群眾路線，要職工接受，有高度的事業心和責任感。（2）、要有較高的業務技術素質。班組長應當是本班組有豐富實踐經驗的業務技術尖子，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業務技術能力。（3）、要有較高的管理能力。班組長應當既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性，能使班組團結友愛，把班組建設成“第二個家庭”。（4）、必須具備良好的身體素質和實干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現模范作用。（5）、必須具備一定的文化素質。班組長的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中專或職高水平為宜，同時還要考慮技術進步，公司發展的需要。

2、是建立一整套適合班組建設和運行的規章制度。（1）、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。（2）、建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的基礎工作。（3）、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。（4）、建立班組長掛職輪崗培訓制度。班組長到機關部室掛職培訓學習，可以擴大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現突出的班員代行班長職責，使班長、班員都有了鍛煉的機會。激發了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養機制。

（5）、與之想相適應的利益共享政策。

3、是進行系統的教育和培訓，基礎業務技術教育，提高班組技能水平，保證任務和各項指標順利完成。有針對性的指導，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養。班組長培訓，培養班組長管理能力和大局意識。

4、是選好載體和恰當的活動方式，怎么能讓職工接受并自愿參加

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第三篇：公司“四好”班子創建活動情況匯報

公司“四好”班子創建活動情況匯報

各位領導，大家好！

按照集團公司黨委“四好”班子的建設要求，公司領導班子對如何開展“四好”班子創建活動進行了認真的討論和安排，明確開展創建“四好”班子活動的意義。加強領導班子建設是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，以正確的世界觀、人生觀、價值觀、業績觀和權力觀為要點。堅持黨組織在公司生產中的領導作用，并積極參與各項生產經營活動，現將“四好”班子建設情況匯報如下：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）加強政治領導，深入貫徹落實科學發展觀活動取得積極成果。根據集團公司黨委的統一部署，公司領導班子加強對科學發展觀活動和十七屆四中全會精神的學習指導，全面完成了各階段的學習任務。通過集中學習和討論以及對工作中存在的熱點問題、難點問題進行了認真的梳理分析并召開領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性得到了進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）加強理論學習，提高領導班子政治素質。堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。在學習實踐科學發展觀活動中，公司領導班子成員發揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認真作好學習筆記并寫出心得體會。通過對科學發展觀活動和和十七屆四中全會的學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員以實事求是，密切聯系實際的工作作風，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在金融危機的沖擊下，努力化危為機，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了在逆境中 1

求發展的信心和決心。

（三）加強教育培訓工作，努力適應公司發展的需要。在年初制定了職工教育培訓計劃，加強對各類管理干部、特種作業人員的繼續教育和培訓，在集團公司的組織下完成了兩期班組長培訓和兩期中干培訓。不斷提高了干部隊伍的整體素質、管理水平和工作能力。

（四）統籌兼顧、積極發揮核心作用。公司領導班子圍繞企業生產的中心工作，在抓好黨建工作的同時，積極支持工會及共青團組織開展各種有益活動，職工思想政治工作、企業精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學計劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學就讀的問題；還開展了“立足崗位發揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、技能競賽、合理化建議、技術革新等系列活動，為企業凝聚職工完成生產管理目標提供了組織基礎和思想保證。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

2009年，國際金融危機仍在不斷蔓延和加劇，面對金融危機和十分嚴峻的經營形式，公司積極應對金融危機的不利影響，努力采取各項措施促進生產，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產經營管理目標。

今年以來，公司通過加強生產工藝控制，從細節上下功夫，加大設備節能技改投入，同時注重成本管理，生產各項物耗指標與去年同期相比都有所下降，生產成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機影響，市場疲軟，市場價早已跌破了公司生產成本，導致今年8月份才滿負荷生產，所以產量低。二是原材料供應緊張導致質量及價格無法控制，從而使生產成本增加。受去年市場因素影響，原材料供應緊缺，導致各原材料價格大幅上漲。

三、基層設施布局不合理，導致人工成本、運行成本及運輸成本大幅上升。

（三）、經營管理工作開展情況：面對這場空前嚴重的金融危機，公司領

導班子進一步強化內部管理，挖掘成本潛力，想方設法降低生產經營成本，提高市場競爭能力。今年以來公司大力開展增收節支、降本增效工作，強化細節管理，使企業管理水平得到了進一步提高。

1、注重目標管理，強化制度執行。因受金融危機導致經營外部環境各種不確定因素的增多，通過認真分析目前及今后一段時的經濟形勢，充分考慮一些不確定因素可能對企業生產經營的影響，科學合理的制定了本生產經營管理目標。并將目標逐月制定工作目標計劃，強化工作目標任務的實施，對各部門各月的工作目標任務進行考評。

2、強化定額管理，細化成本考核。根據公司生產經營情況，對原成本定額考核方案進行了修改和調整，進一步細化成本考核指標和壓縮成本，使其考核指標更具科學性、合理性和可操作性，進一步增強職工成本意識和節約意識。

3、加快企業信息化建設，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動化辦公系統，該系統已于4月份投入運行，目前正逐步完善系統的運行，為最終實現無紙化辦公奠定了基礎，這不僅節約了辦公費用，同時也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財務管理嚴格執行財務管理制度，進一步加大財務監督力度。加強了公司內部資金的統一調度和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資和企業經營資金周轉，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標、安全責任明確。安全管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患必須及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制執行情況良好；強化了安全教育培訓；制定了重大危險源管理方案和應急預案。

（五）、全面推進人才培養戰略。公司領導班子抓住建設干部隊伍的重要環節，進一步深化人事制度改革。堅持對干部實行動態管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅持實行任前測評和任前公示制度。堅持選聘干部既發揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔當起部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態管理，有意識地進行教育培養。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

（一）堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目招投標、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定，堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工負責的原則，進行溝通和交流，圍繞大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。

（二）組織生活會和民主生活會會議規范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據群眾意見認真反思，做好發言準備；會上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評，達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑局面。

（三）班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結。注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好領導班子的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作的富有向心力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘。

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況，接受職工代表的監督。對職工代表提出的議案，經過公司領導班子會議研究討論，作出了認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決，對暫時不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨總支相關部門對公司中層干部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。

（二）廉潔從業，嚴于律已。公司領導班子利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，對重要職能部門強化預防職務犯罪的警示教育，加大監察力度，公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）關心職工生活，堅持不懈為職工辦實事，解決職工實際困難。

1、公司領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、安全生產與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在生產過程中組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實。

2、注重關心女職工切身利益，11月份安排女職工進行了身體檢查。

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業余文化生活。

4、持續開展扶貧幫困送溫暖活動，繼續走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強服務意識。領導班子成員經常深入基層、深入生產一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決生產和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠于職守、廉潔自律、關心職工疾苦，在職工中樹立了領導班子的良好形象。

五、公司對2010年的工作打算：

（一）繼續深入學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，將中心工作自覺融入科學發展的要求之中。

（二）堅決貫徹執行“安全工作一號令”和“依法經營二號令”的工

作方針。

（三）繼續加強黨的組織建設，確保“四、五、六”工程的順利開展。

第四篇：“四好”領導 班子創建活動總結2010年

第二部分深入開展“四好”領導班子創建活動 根據市委《關于在全市國有企業深入開展“四好”領導班子創建活動的通知》要求，結合集團實際情況，集團黨委于2006年5月開始創建活動。通過三年多來的創建，主要做了以下幾方面工作：

一、統一思想，提高認識。

根據市委組織部《關于在全市國有企業深入開展“四好”領導班子創建活動的通知》要求，我集團于2006年5月20日召開黨委會，認真學習文件精神，通過學習討論，與會人員充分認識到開展創建活動是鞏固擴大先進性教育活動成果，進一步增強國有企業黨組織凝聚力、戰斗力和創造力的必然要求，切實增強了搞好創建活動的責任感和緊迫感。2007年，通過開展保持共產黨員先進性教育，有效地提升了企業領導班子的整體工作水平，有力地推動了基層黨組織建設，為深化國企改革發揮了重要作用。2009年，通過深入學習實踐科學發展觀活動，集團各級黨組織把深入學習、提高認識貫穿始終，把解放思想、改革創新貫穿始終，把解決問題、完善體制機制貫穿始終，把依靠群眾、發揚民主貫穿始終，確保學習實踐活動取得扎實成效。2010年，創先爭優

二、建立組織機構，制定實施方案。

為開展好“四好”領導班子創建活動的領導，2006年5月29日，集團黨委成立了開展“四好”領導班子創建活動領導小組和辦事機構。同時印發了《金可達集團開展“四好”

領導班子創建活動實施方案》，要求所屬國有獨資公司、參控股公司（參照國有）結合各自實際情況，開展創建活動。

三、創建活動安排

創建活動在集團和各成員公司領導班子進行。根據集團實際情況，各公司因地制宜，針對不同類型、不同層次企業，提出不同要求。對英博雙鹿啤酒集團公司等各項事業發展水平較高的企業的領導班子，著重抓進一步加強領導班子建設，探索長效機制，加強企業發展，提升核心競爭力，推進企業不斷做大做強；對一些發展速度不快的，盈利能力不強的企業的領導班子，著重加強能力建設，進一步提升經營管理水平，提升企業競爭力。創建活動時間安排從2006年6月份開始進行，通過1—3年努力，爭取達到“四好”領導班子標準。

四、創建活動具體成效 一是加強思想建設，落實集團戰略。建設“四好”班子，思想政治素質是基礎。集團和基層黨組織都健全了中心組學習制度，將班子建設納入制度化、規范化軌道。每年年初根據上級黨委要求，結合自身實際，均制訂中心組學習計劃，明確了學習方式、學習內容和學習要求。在學習中做到：一是堅持和完善黨委中心組學習制度；二是堅持集體學習與個人自學相結合；三是健全學習組織，明確學習主要任務和具體實施方法，嚴格學習管理，確保各項學習任務落到實處。

同時，集團各黨委委員利用聯系點方式，采取多種形式，到各自聯系點成員公司進行宣講黨的有關精神和集團發展戰略，通過這種方式，將其深植到每一個員工的頭腦中，逐步轉化為全體員工的思維習慣和自覺行動，形成了一個很好的溝通氛圍。二是加強能力建設，全心干事創業。建設“四好”班子，能力建設、業績優秀是關鍵。自開展創建工作以來，集團各級領導班子始終把“四好”班子建設與中心工作和核心業務緊密結合，不斷加強對企業領導人員的業務培訓和實踐鍛煉，以能力建設為重點，全力干事創業，為集團改革發展提供了強大的動力。積極參加有關學習培訓和集團自辦的短期培訓班或講座，大力開展“校企合作”，對集團干部員工進行輪訓。通過培訓，不斷提升領導干部的工作能力、管理水平和駕馭全局能力。

在重視理論學習的同時，集團更為注重在實踐工作中鍛煉培養干部，加大了集團總部與各成員公司、各成員公司之間各級班子成員的輪崗、交流力度。

工作成果是檢驗“四好”班子建設成效的標準。自2006年創建以來，集團公司各級領導干部緊緊圍繞集團中心工作，面對07、08年原輔材料飛速上漲，09年年國家宏觀調控和全球金融海嘯等壓力和嚴峻挑戰下，集團班子精誠團結，上下一心，通過加強管理，控制成本，挖掘潛力，近三年的經營效益繼續保持良好。

2006—2008年，我集團連續三年入選中國大企業競爭力500強，是我市唯一上榜的國有企業。2007年被中華全國總

工會授予“全國五一勞動獎狀”，成為溫州國有企業中第一家獲得此榮譽的企業。

三是加強制度建設，推進團結協作。建設“四好”班子，制度建設是保障。集團黨委提出，領導班子的團結和諧非常重要，班子成員要分工合作，當好主角和配角，發揮好整體合力。

按照這一要求，集團不斷健全法人治理結構，采取“黨委會、董事會、監事會、總經理室”四套班子聯席會議機制實行集體領導。同時根據“三重一大”集體決策制度的有關要求，制定了《金可達集團有限公司落實“三重一大”制度暫行辦法》，對“三重一大”事項的主要內容、集體決策的機制和程序、集體決策議事規則、檢查、考核及責任追究等問題進行制度化、規范化。體現了黨委會總攬全局、董事會科學和民主決策、監事會全過程監督、總經理室精心謀劃。這對進一步推動集團領導班子民主、規范決策，提高科學決策水平，建立起權責明確、運轉協調、制衡有效的公司法人治理結構，從而在體制和機制上維護集團權益，確保國有資產保值增值奠定了扎實基礎。

同時，為了進一步加強集團內部管理，相繼修訂、完善和出臺了集團《治理商業賄賂專項工作實施方案》、《人力資源管理暫行規定》、《部門崗位責任制考核辦法》、《財務審批制度》、《信訪工作制度》、《公車管理暫行規定》、《監審處工

作規則》、《投資管理實施辦法》、《職工子女學費報銷辦法》、《醫療費管理辦法》等一系列規章制度。

四是加強作風建設，塑造良好形象。集團歷來高度重視領導干部作風建設，黨委班子成員嚴格要求自已，以身作則，在開展業務經營管理的同時，十分重視黨的建設和紀檢監察工作，集團在每年的工作會議上對黨風建設和反腐倡廉工作均進行同步部署，與相關責任人簽定責任書，做更加深入細致的安排。集團及各成員公司黨組織堅持把中央關于黨風建設和廉潔自律的各項規定作為黨委會議、中心組學習會、民主生活會的重要學習內容，做到警鐘長鳴。進一步加大了對《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的執行力度。在建立健全內控機制中，緊緊圍繞財權、物權、事權和用人權，將監督融入管理流程，從機制和制度上杜絕發生不廉潔行為的機會。同時，建立健全懲治和預防腐敗體系及治理商業賄賂長效機制，推進懲防體系建設，教育優先，依靠黨員干部作風好、自律好來保證黨風廉政建設。

經過三年多的創建，集團領導班子初步達到了政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好的“四好班子”目標。

第五篇：四好班子

“四好”領導班子建設實施方案

根據公司黨委的要求,結合我分公司的實際,創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現公司發展戰略目標,促進經濟建設而努力奮斗.二,主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.