第一篇：創新型試點企業典型案例撰寫

附件四：

創新型（試點）企業典型案例撰寫模板

案例主標題：____________________________ 案例副標題: XX企業創新案例

一、企業概況

對企業概況的客觀陳述,內容包括：

企業全稱/成立日期/企業性質/所屬行業及在行業中的位置/主營業務和產品

企業組織結構/經營情況、規模(最近統計年度的總資產、總收入、利潤總額、全員勞動生產率、現有從業人員、科技人員人數)/主要發展歷程

二、企業主要創新活動

根據各企業的具體情況，可以從下述7個方面描述企業的“創新活動”。陳述中要注意重點闡述對企業發展和成功起到關鍵作用的各個因素。特別是突出每個部分的舉措和具體做法。重點放在每個標題最后兩個字的描述上。

每個方面的撰寫原則上須遵守下面列出的字數限制。企業在某一個方面有突出表現的可以略為多寫，沒有內容的部分可以簡化或不寫。但本部分總字數須控制在3700-4000字。

① 創新戰略思路:講述企業創新思路的緣由、理念和措施；

請結合企業實際情況提煉出最能夠表現本部分內容特點的小標題：_______________ a)指導企業整體創新活動的總思路是什么？

b)在宏觀規劃和總體策劃層面通過什么方法來體現和落實企業總體的創新思路？

② 體制與機制創新：講述企業為實現創新發展的思路，在體制與機制方面的改革及其作用；

請結合企業實際情況提煉出最能夠表現本部分內容特點的小標題：_______________ a)在企業管理體系和管理制度方面，如何保證企業創新思路的實施？ b)通過什么機制讓不同的部門和組織為共同的創新思路推進工作？

③ 研發支撐體系建設：講述企業的研發機構是如何構建的，其功能、層次關系、產學研結合的方式、研發投入、特別是其建設過程；

請結合企業實際情況提煉出最能夠表現本部分內容特點的小標題：_______________

a)企業研發體系構建的總體思路和目標是什么？

b)企業研發體系的基本構架和各自的功能、相互關系是什么？ c)產學研結合的方式和運行機理是什么？ d)最近一個統計年度的研發投入和實際效果如何？

④ 知識產權管理：講述企業知識產權戰略內容和知識產權管理措施；

請結合企業實際情況提煉出最能夠表現本部分內容特點的小標題：_______________ a)企業知識產權總體戰略闡述 b)知識產權工作組織體系是什么？ c)知識產權主要管理制度有哪些？ d)知識產權管理的成效體現在哪些方面？

⑤ 人才隊伍凝聚：講述企業在凝聚人才方面的理念和所采取的具體措施；

請結合企業實際情況提煉出最能夠表現本部分內容特點的小標題：______________ a)企業凝聚人才的總體思路和戰略是什么？

b)企業充分吸引、使用、培訓、激勵人才等方面的具體措施是什么？ c)企業凝聚人才的具體成果如何？

⑥ 品牌塑造與市場營銷：講述企業塑造品牌的理念、目的與方法，以及市場營銷方面的主要活動；

請結合企業實際情況提煉出最能夠表現本部分內容特點的小標題：_____________ a)企業品牌戰略的總體思路和原則是什么？

b)企業落實品牌戰略的具體做法，包括產品質量控制和品牌的宣傳方式是什么？ c)企業市場營銷戰略的具體做法是什么？ d)品牌塑造與市場營銷的實際成果如何？

⑦ 企業創新文化建設（包括企業家精神）：講述企業創新文化建設的具體做法。

請結合企業實際情況提煉出最能夠表現本部分內容特點的小標題：_______________ a)企業創新文化的總體概念和提法是什么？

b)企業文化理念在企業內部使用哪些宣傳和推廣方式？ c)企業文化宣傳和企業主營業務的結合方式是什么？ d)企業文化在企業整體創新過程中所起到的作用如何？

三、企業創新成效

該部分主要闡述由于各種創新活動給企業帶來的綜合成效。如核心技術、市場份額，企業發展能力，對經濟社會諸方面的影響和作用等。

a)企業創新能力和科技成果產出的增加情況 b)企業經濟增長和市場份額的增加情況 c)企業對國家和社會的貢獻增加情況

結語：對于企業創新發展的總體評價和感覺。建議案例寫作者嘗試分析創新活動驅動企業發展的原因和相互關系；在上述七個方面的創新活動和要素中，哪些活動和要素起關鍵作用。

“十一五”規劃的編制，明確集團整體發展的目標和方向，系統組織創新和生產活動。圍繞“載人航天與探月工程”、“第二代衛星導航與定位系統”、“高分辨率對地觀測系統”等國家重大科技專項的實施，凝練出近、中、遠期不同的技術發展方向，制定并實施核心技術計劃。航天科技集團通過決策、咨詢和執行三大系統的配置，有效的保障各項規劃、計劃目標的實現，系統推進創新戰略思路的實施。2008年以后，在創新戰略思路指導下，航天科技集團重點推進了創新型、開放型、融合型的航天科技工業新體系的建設。

2． 體制與機制創新【模板要求:講述企業為實現創新發展的思路，在體制與機制方面的改革及其作用】

【小標題】著眼于大型科研生產聯合體

航天科技集團建立了以“一個總體設計部、兩條指揮線”為基礎的航天系統工程管理體系，保障公司組織體系的運轉流暢、整體最優及協同高效。在重大技術領域圍繞型號工程組建多個總體設計部，總體設計部系統統籌各型號系列的設計、研發和生產。圍繞目標產品的產出，在型號中不斷強化工程“兩總”，即總指揮、總設計師在生產和創新中的作用。在兩總下形成兩條指揮線，即型號指揮系統，包括總指揮、指揮調度系統、相應職能部門；型號設計師系統，包括總設計師、分系統主任設計師、部件級主管設計師。

將各研究院建設成大型科研生產聯合體。聯合體以研發為基礎，以形成最終產品和技術產業化為基本導向，保障研發成果順利轉化為產品。使聯合體具備研發、設計、生產、制造、總裝、測試、服務等綜合能力，成為軍民融合、產業集聚、集成創新的經濟實體。強化具有總體性質的聯合體的輻射和拉動作用，提升系統集成能力；發揮具有專業性質的聯合體的支撐和推動作用，提升專業技術、產品的研發與制造能力，形成符合發展需要的組織模式。

為了促進航天科技成果轉化，開拓市場，提升集團公司競爭能力，十大專業公司從設立開始到迅速成長，始終按照分工明確、職責清晰、協調高效的原則，在集團總體創新戰略思路引導下，與八大科研生產聯合體形成有效配合與協作關系，從整體上支撐集團發展目標實現。

積聚生產與創新資源，按照重點突出、結構合理、功能完善、資源集約的原則，在重點地區布局建設航天產業基地群。完善以北京、上海、成都、西安、天津、海南、內蒙古及深圳（香港）八大主要基地為主的產業能力體系，形成航天科技集團強大的總裝能力和規模生產能力。

3． 研發支撐體系建設【模板要求:講述企業的研發機構是如何構建的，其功能、層次關系、產學研結合的方式、研發投入、特別是其建設過程】

【小標題】建立專業化、集約化研發支撐體系

航天科技集團將“建立專業化、集約化、能夠形成自主知識產-45． 人才隊伍凝聚【模板要求:講述企業在凝聚人才方面的理念和所采取的具體措施】 【小標題】推進干部隊伍年輕化

航天科技集團黨組及各級黨委堅持“人才高度就是事業的高度”的思想凝聚人才。從規劃、制度建設、政策引導、環境優化入手，營造激勵創新創造的人才成長環境。著重加強以重點學科帶頭人為代表的創新人才、以優秀企業家為代表的經營管理人才和以能工巧匠為代表的技能人才等的培養和凝聚。

集團成立后，為了解決型號隊伍人才交替和可持續發展問題，航天科技集團積極推進型號領導干部年輕化，制定下發《型號系統領導干部管理規定》，明確提出45歲以下型號領導干部培養、選拔、使用的政策措施，明確目標，有針對性地型號領導干部的培養選拔計劃，大膽啟用優秀年輕人才，設置總指揮助理、總設計師助理，充實型號領導崗位，有效地實現人才交替。到2008年底，集團250余名型號“兩總”中，45歲以下的占66%，集團領導以及很多重大專項、工程的“兩總”都實現了年輕化。這一指標也受到國際同行的青睞。

航天科技集團堅持“統籌規劃、突出重點、分級負責、分類培訓”的原則，構建了具有航天特色的人才培訓模式，充分發揮老專家和高技能人才的“傳、幫、帶”作用，建立制度保障航天特色的研究生培養體系，加強了人才培養力度。集團公司按照創新型企業的要求，狠抓預先研制，通過重點型號任務和建立國防科技重點實驗室、國家級工程研究中心，系統級研發中心等為創新型人才成長搭建平臺，打造創新人才隊伍。

6． 企業品牌塑造與市場營銷【模板要求:講述企業塑造品牌的理念、目的與方法，以及市場營銷方面的主要活動】

【小標題】以質量為基礎塑造航天品牌

航天科技集團在始終堅持“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的質量觀基礎上，從加強企業文化建設和加強知識產權保護的角度，塑造企業品牌，增加品牌的知名度和美譽度。“中國航天”以及“神舟”、“長征”等知名品牌，已形成巨大的市場影響力和競爭力。

航天科技集團先后推出了視覺、理念、行為三大識別系統。在識別系統方面，集團公司開發了具有航天特色并能反映企業文化內涵的企業標志，包括圖形標志、組合標志兩種。同時，提出了將企業名稱或品牌名稱經過特殊設計后確定下來的規范化的立體表達形式，即標準字。航天科技集團將統一的視覺標示系統作為統一員工的意識和對外宣傳視覺導向。

質量是企業品牌建設的基礎。航天科技集團始終將周總理在幾十年前提出的“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”作為所有員工永恒的質量座右銘。它一直深深地印刻在航天人的腦海里，自覺地體現在航天人的行動上。對航天科技工業仍然具有巨大的現實指導作用。結合新的形勢集團賦予了“十六字方針”新的內涵，逐步形成了中國航天的“零缺陷”理念，其內涵有三個層次：一是追求各項技-6一倍，2007年實現了10箭11星的高密度發射，2008年發射了11箭13星，創歷史新高。到目前為止，運載火箭已連續73次成功發射，可靠性達到了世界領先水平。航天科技集團目前承擔了五項國家重大專項任務。

第三，重大工程的實施和戰略產品的高質產出，有效支撐了國家競爭力的提升，對產業和社會的牽引、輻射與帶動作用明顯。載人航天中航天員首次成功實施空間出艙活動和空間科學實驗，這代表著中國已成為世界上第三個獨立掌握空間出艙關鍵技術的國家，意味著我國在航天產業的高端具有較強的競爭優勢，證明我國已經躋身于世界航天大國之列。

結語：

【模板要求: 對于企業創新發展的總體評價，總體感覺】

“系統工程理念”是航天科技集團創新發展的鮮明特征。系統工程的理論和方法貫穿于航天科技集團的管理和工程實踐的全過程，貫穿于企業創新戰略制定與實施、體制創新、技術創新體系建設、創新文化建設等各方面，形成了具有航天特色的系統工程管理方法，鑄就了“兩彈一星”和載人航天等重大科技成果，促進企業健康、可持續發展，取得了良好的業績。

c)企業對國家和社會的貢獻增加情況

建議案例寫作者嘗試分析創新活動驅動企業發展的原因和相互關系；在上述七個方面的創新活動和要素中，哪些活動和要素起關鍵作用。約500字左右。

第二篇：創新型企業試點工作方案

創新型企業試點工作方案

申請創新型試點的企業要把創新作為根本戰略，結合技術創新規劃制定試點工作方案（草案）。試點工作時間2-3年，主要內容包括：

（一）試點工作總體目標

結合企業實際，提出通過2-3年試點要達到的主要目標，要求體現企業特色。

（二）試點工作主要任務

1、確立創新在企業發展戰略中的核心地位，明確技術創新的重點領域、發展方向及合理的技術路線。

2、加大研究開發投入，提高研究開發費用占銷售收入的比例，積極承擔國家和省科技創新項目，對引進技術進行消化吸收再創新，對研究開發成果進行科學普及。

3、加強創新能力建設，增強技術開發和工程配套能力，積極參與國家和省企業技術中心、工程（技術）研究中心、工程（重點）實驗室建設，并創造條件對外開放。

4、吸引和培養創新人才，建設創新型人才隊伍，加強管理人員科技培訓、科技人員繼續教育及職工技能培訓。

5、打造自主創新品牌，實施知識產權戰略和自主品牌戰略，做好核心技術知識產權管理和保護，建立專業性專利技術信息庫，主持制定或參與制定行業、國家、國際技術標準。

6、創新體制機制，完善激勵創新的政策，實行創新要素參與分配制度，鼓勵職工開展技術創新活動。

7、推進管理創新和創新文件建設，探索和創新產學研結合的組織模式和運行機制，建立產業技術創新戰略聯盟，注重營造尊重人才、崇尚創新、寬容失敗、和諧奮進的創新文化氛圍。

根據試點目標，企業可在上述內容中選擇4-5項作為試點工作的主要任務。

（三）計劃進度和階段目標

企業根據發展規劃的周期，自主設定起止時間、工作進度、階段目標。一般為2018.1-2019.12或2018.1-2020.12。設定的階段目標應可以考核評估。

（四）保障措施

為完成試點工作各項主要任務所采取的保障措施，包括組織、人員、經費、內部機制、政策等方面。

（五）試點工作組織和目標任務分解

建立由企業主要負責人或分管負責人牽頭的組織機構，加強試點工作的組織領導，明確各成員的目標任務分工，指定專人（科技專員）與政府管理部門進行溝通聯系。

第三篇：創新型企業試點工作總結參考提綱

附件⒈

創新型企業試點工作總結報告

一、綜述

二、創新型企業試點的實施情況

主要包括：研發能力建設、研發投入力度、培養創新人才隊伍、創新基地開發共享機制、完善創新管理制度、完善創新機制等方面。

三、主要成效總結

主要包括：技術創新、品牌創新、體制機制創新、經營管理創新、理念和文化創新等方面成效。

四、存在問題、困難及原因分析

主要從政策制定、機制管理和企業內在需求等方面分析。

五、今后工作構想與相關建議

主要包括：今后工作構想和創新型企業試點工作需求及相關建議。

第四篇：省創新型企業試點工作方案(草案)

省創新型企業試點工作方案（草案）

（2015年10月-2017年9月）

隨著市場競爭日益激烈，企業靠單一的產品是不能滿足市場發展需求，作為企業就要不斷增強自主創新能力，加快建設以企業研發中心為主體，市場為導向，產學研相結合的技術創新體系。公司根據現有條件，制定創新型企業未來兩年試點工作方案如下：

一、試點工作總體目標

公司在每年的年終均制定下一的技術創新規劃。2015～2017年公司技術創新主要內容是：準確把握國家信息產業的政策導向，瞄準世界互聯網行業的發展方向，大力研發推廣技術含量高、經濟效益好的新產品。通過不斷的研發資金投入和人才引進，服務萬千中小企業并助力中小企業發展，首創中小企業網絡綜合服務模式，逐步把公司打造成國內企業全營銷行業的領航者。具體表現為：

1.以渠道網為核心，通過虛擬網絡技術促使渠道商和企業通過渠道網完成在線交流、進行互動聚集人氣，同時利用多層次的媒體資源為產品和服務的供應商和渠道商提供營銷推廣服務，讓用戶能夠更便捷地獲取最新的商機信息，并以市場為導向，給用戶提供更加完善的搜索體驗，滿足多樣化的搜索需求。

2.通過線上線下的信息交互平臺，聚集積累大量的客戶數據資料。通過公司的調節整合，進行精準、互動的雙向溝通，協助企業發現有價值的客戶和商業機會，通過豐富的數據分析來幫助企業尋找到最想要的且最有價值的客戶，同時為其匹配更適合他的企業類型和層次，幫助企業和客戶建立更為密切的關系，為企業和客戶發現更多的機會，創造更多的價值。

3.安徽渠道與國內各大互聯網媒體（如新浪，搜狐，騰訊，百度，鳳凰網等）都有著極為密切的合作關系，是這些媒體的高級合作伙伴，并與數百家垂直網站，地方網站長期合作，構建了跨媒體、全方位、立體化媒體傳播集群。公司利用完全自主知識產權的客戶服務可以為用戶實現全方位，立體化的營銷推廣。

4.隨著互聯網技術的不斷發展，中小企業的需求也將與時俱進，會更加多樣化，要求會更高。安徽渠道將其視為公司發展的機遇，將秉承誠信，務實，創新的理念，以高新技術為依托，創新發展中小企業電子商務新的服務運營支持模式。

二、試點工作主要任務

1、要始終堅持以科技為先導，不斷引進和吸收國際先進管理和研發技術，確定自主創新在企業發展中核心地位，明確技術創新的重點領域，充分了解市場需求，加強過程管理，培養創新文化，提高管理人員的技術技能，有效地組織和運用社會資源為公司的技術創新服務：①實行持續發展戰略，實行戰略技術創新協調發展戰略，創造性的提出“企業全營銷”理念，為企業提供營銷綜合服務，打造企業營銷一站式服務。②研究和發展制度化，制定研究和發展的有關規范，擁有一支穩定的、有實力的研究和發展的隊伍，建立功能齊全的技術研發中心。

2、科技的進步，技術的創新，資金投入是保障。為保證公司技術研究各項工作的順利實施，公司為技術中心提供了充足的技術開發費用。近年來，公司把技術開發費用納入企業預算，足額提取，按需供應。2013年公司研發投入1770.16萬，占公司全年銷售收入的6.35％，2014年研發投入共計2138.2萬，占公司全年銷售收入的7.1%。為了加大科技創新力度，未來兩年企業將進一步加大技術研發和技術改造的資金投入力度，確保各項目的順利完成。計劃2016年企業申報技術開發經費支出額3000萬元，計劃2017年企業申報技術開發經費支出額4000萬元。

3、高水平的創新人才隊伍是建設創新型企業的關鍵，企業采取多種形式吸引和培養創新人才，建設創新型人才隊伍：一是吸引高等院校、科研院所的科技人員到企業兼職進行技術開發，引導高等院校畢業生到企業就業。二是整合充實人才培養方式，建立企業與高等院校和科研院所共同培養技術人才的途徑，造就一大批既懂技術、又懂市場的復合型創新人才。三是積極探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施，充分調動科技人員的積極性和創造性。加強管理人員科技培訓，鼓勵科技人員參加創新方法培訓、繼續教育及職工技能培訓。

企業重視人才隊伍建設，制定出創新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培養人才的辦法。創造尊重知識、愛護人才、鼓勵創造的氛圍。讓創新人才有一個良好的工作生活環境，安心為企業創新，樂為企業奉獻。在收入分配方面要將創新人才的成就與收入掛鉤。實行多勞多得、獎優罰劣，并與職稱評定、科技成果評審結合起來激勵創新，對取得重大突破有突出貢獻的創新骨干和項目負責人要給予重獎。在人才流動秩序上要規范，防止惡性循環，特別是要防止核心人才流失，把核心技術和商業秘密帶走，使研究項目失敗和知識產權外流，給技術創新帶來損失。有計劃的對企業領導、科技骨干進行重點培養，凝聚一批創新人才，形成一支穩定持續的自主創新人才隊伍。注重培養企業職工的創新觀念和創新文化，組織企業職工開展技術革新、創造發明活動，努力使其成為知識型、技術型、復合型的高素質職工，充分發揮他們創新主力軍的作用。

4、公司秉持“科技領先、誠信經營、服務至上”的發展理念，追求“銳意進取、追求卓越”的企業精神，堅持科技創新，精益求精，謀求更好的成果水平。

企業著重開發具有知識產權、能夠代表企業形象、體現企業經濟實力的知名品牌，目前積極宣傳推廣的78.cn創業商機網、渠道網、2958精品商機網，都是將自主創新與自主品牌緊密相連，努力在價值鏈高端尋求高利潤。未來我們將打造更多具有競爭力的知識產權和知名品牌，逐步走上品牌運營和提高自主創新的發展軌道，把自主品牌作為企業重要的資產來經營，創造和掌握更多的自主知識產權，在品牌經營中不斷增強自主創新能力和國際競爭力，使企業在日趨激烈的國際競爭中逐步占據主動地位，不但在國內得到青睞、有較高知名度，而且爭取走向世界，為企業獲得更多利潤。

5、創新體制機制，完善激勵創新的政策，實行創新要素參與分配制度，鼓勵職工開展技術創新活動，激發廣大科技人員和領導職工的科技創新熱情，加速科技創新成果的產生，不斷完善激勵機制，建立健全技術創新考核評價體系和科研項目的獎勵制度，科學、規范、正確的引導技術人員及研發機構的工作，積極有效的激勵廣大技術人員的工作熱情，充分利用企業自身的機制優勢，制定和實施有利于技術研發工作的有效開展的制度和措施，為研發工作構筑、創造了一個良好的環境基礎。

公司將軟件研發、技術儲備和市場推廣轉化為一體的系統管理，由公司高層組織召開定期的技術工作聯席會議，適時將最新的技術研發成果進行總結并轉化，讓成果在實際生產中發揮成效，促進企業進步與發展。明確科研項目負責制，加強科研項目從項目立項、經費預算、執行和推進、驗收到項目科研成果的評審，并將創新激勵制度更進一步進行完善。

6、推進管理創新和創新文化建設，探索和創新產學研結合的組織模式和運行機制，建立產業技術創新戰略聯盟，注重營造尊重人才、崇尚創新、寬容失敗、和諧奮進的創新文化氛圍。一是對外：積極與國內一些高校和科研機構（如：皖西學院、合肥工業大學、安徽大學、中國科技大學等）進行聯合，開展產、學、研活動，利用高校的科研資源為技術研發提供技術支持。二是對內：企業將加強以“創新”為核心價值觀的企業文化建設，創建自主、開放、創新的企業文化，創造出“人人是創造之人，時時是創新之時，處處是創造之地”的創新文化氛圍，廣泛深入地開展自主創新教育，提高全體員工對自主創新的認識，使創新理念深深地根植在每個員工的心中，形成“民主、和諧、生動、活潑”的良好創新風尚。

三、計劃進度和階段目標 1、2015年10月-2016年6月：2015年，渠道網絡將開啟的重大創新變革，即渠道網絡“招商云”的發布。招商云是渠道網絡開發用于企業及個人網絡招商一體化的后臺，后臺包括6大體系，集合pc官網、手機無線網站、微網站、手機APP、SEM數據分析、CRM數據統計等一體化后臺，秉承方便快捷，安全穩定的原則為個人及企業免費開放的一款綜合后臺軟件。

整合渠道網絡從硬件到軟件、從線下到線上的資源積累，建站云、營銷云、微信云、管理云、電商云五大功能模塊共同構成“招商云”的綜合服務能力。“招商云”是通過線上線下的結合，依托技術，為企業提供一站式云服務，希望用戶以最簡單的方式、最低的成本享受IT服務，快速提升中小企業信息化水平。

該平臺以渠道網絡專為中小型企業量身打造的系列解決方案為核心，幫助企業順應技術變革，轉變傳統思維，從多方面幫助企業構建、拓展渠道，實現可持續的增長。隨著“招商云”的上線運行，數以萬計的中小微企業，都可以“駕云”發展，輕松把握互聯網新技術時代企業轉型發展的機遇。2、2016年7月到2016年底：在“互聯網+”的新局勢下，傳統企業面臨著渠道建設與拓展，線上線下相融合等問題，渠道網絡將為渠道商和投資創業者搭建好溝通交流的平臺，通過精準高效的渠道搭建、全面立體的網絡平臺與展會招商，形成線上線下一加一大于二的效果，全方位地助力企業的成長，進而幫助企業成功向互聯網轉型從而實現“互聯網+”經營模式。

“互聯網+”行動計劃將能夠作為新引擎促進產業的全面轉型升級，并將帶動新一輪創新驅動型產業布局和投資。渠道網絡也將繼續致力于幫助傳統企業擺脫互聯網困局，使傳統企業更好的順應時代的發展，同時也推動互聯網與傳統企業相融合后的優勢，實現三方在互聯網時代下互促互贏的新商業局面，讓“互聯網+渠道+企業”在新經濟環境下大步向前，穩步發展。3、2017年初到2017年6月：互聯網用戶向移動端遷徙已成定局，車聯網也在無聲改變出行，在線教育涌入江湖，互聯網金融與傳統金融的碰撞勢不可擋。渠道戰略將全面擁抱互聯網和移動智能終端，運用互聯網思維和技術，針對消費群和一致的需求，開展營銷渠道的全面拓展，讓分銷效率更高，消費成交更容易，更加便捷、高效的達成銷售，實現企業品牌營銷在線上和線下的深度融合，產生乘數效應，開啟營銷全渠道時代。4、2017年6月到2017年9月：企業互聯網化范圍逐漸延伸，大數據呈現一片藍海。目前公司內部，渠道網絡將大數據應用于新產品開發及網站的優化，在對外服務方面，渠道網絡只對廠商提供大數據服務，接下來，我們將通過與搜狗、百度等各大主流平臺的交流，共同拓展在PC搜索、無線搜索、競價等領域的深度合作，進一步實現大數據的共享，在搜索和移動互聯網戰場“智慧啟航 共贏未來”。

四、保障措施

為實現未來2年科技創新的發展目標，渠道網絡將采取下列保障措施：

1、加強組織領導

為加強企業技術創新能力建設，公司在原有技術研發中心的基礎上專門成立了創新型企業建設領導小組，負責公司自主創新戰略規劃研究的制定和部署，研究落實有利于推進自主創新工作的政策措施，負責公司生產和管理工作中的技術研究、開發和應用的管理工作。同時充分發揮相關部門的作用，加強協同合作，聯合推進科技創新工作，進一步發揮專家咨詢機制作用，保障工程順利實施與自主創新總體目標的實現。

2、人員

公司非常重視技術創新人才的引進和培養，每年都從社會、高校引進高學歷高技術人才和本科以上專業畢業生充實到各個崗位。目前，公司已經初步形成了一支綜合素質高、科研能力強、互聯網經驗豐富的專業化技術研發團隊，專門從事系統應用軟件開發及計算機智能硬件設備的研發，幾年來已取得23個由國家版權局認證并獲其頒發軟件著作權證書的軟件產品，目前尚有更多軟件產品正在研發和申請認證過程中。人才是項目研發活動的實施者，是企業技術創新的關鍵。只有擁有了具備創造力的高級人才、核心人才，企業才有開展自主創新的可能性。因此，要進一步大力實施人才引進戰略，加快創新人才隊伍建設，特別是加快高技術高層次人才和專業技術骨干的引進力度，抓好自主創新人才梯隊建設，為企業自主創新提供堅強有力的人才支撐。

3、經費

公司不斷加大研發投入，強化創新體系建設，促進了科研成果向現實生產力的轉化，研發自主創新能力和成果轉化實力得到顯著加強和全面提升，公司為了加大科技創新力度，每年提高研發費用比例，計劃2016年企業申報技術開發經費支出額3000萬元，2017年企業申報技術開發經費支出額4000萬元.4、內部機制

主要是要建立企業自主創新的人才、組織和技術預測機制。一是要建立人才保障機制。建立企業人才保障機制，就必須把企業技術人才隊伍建設，作為系統工程來抓，在企業實施“人才工程”，把技術人才隊伍建設納入企業的重要工作，制訂出系列的吸引人才、留住人才、穩定人才的政策和措施。要營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，讓技術人才有一個良好的工作生活和心理環境，讓人才愿意在企業做技術創新工作。要為技術人才建立良好的事業平臺，知人善用，讓每一個技術人員各得其所，有用武之地。要建立有效的激勵和獎勵機制，讓專業技術人員享受到成功后的喜悅和成就感，還要把技術人才的成就與收入掛鉤，讓每一個人的勞動得到尊重，得到回報。規范人才流動秩序，防止人才競爭的惡性循環，特別要防止核心人才的流動，把核心技術和商業秘密帶走，給技術創新帶來損失的現象。在企業內部要培養企業家、科研人員的創新觀念，培養企業的創新文化，促進企業建立學習型企業組織結構，確立企業技術創新的價值觀。

二是組織保障。公司給予足夠的資金投入，保證企業的自主創新活動有一個獨立的組織平臺。建立健全技術預測機制。進一步把握科學技術發展的新趨勢和新特點，跟蹤已納入“2年目標”規劃的科技領域和重大項目，為科技規劃的滾動實施和動態調整提供決策依據。建立健全技術預測制度，促進技術預測規范化；建全技術預測機構，建設技術預測隊伍，廣泛吸收社會科學領域、產業界和科研管理部門專家參與技術預測；完善技術預測方法，保證技術預測工作的穩定性和持續性。

五、試點工作組織和目標任務分解

安徽省渠道網絡股份有限公司為積極建設創新型企業,成立“安徽省渠道網絡創新工作組織”，試點工作負責人張振杰，試點工作聯絡員王文祎，明確了各成員的目標分工，具體分工如下：

1、組長

張振杰，CTO，是整個工作組的負責人和總指揮，指導和運籌整個工作組的開展和實施，并解決工作組實際工作過程中的一切問題，保證工作組工作的正常開展，對工作組負全責。

2、副組長

王忠波，總監，具體負責相應創新型企業試點單位的建設工作。劉博，總監，監督領導系統部，保證創新工作流暢有序的進行，并對研發技術人員的組織、指導和培訓等具有決定權，3、成員

李然，總監，負責整合創新工作，發展線上及線下相關事業 安冉，系統專員，協助王忠波總監完成有關試點工作中有關科技創新工作

郭明明，副總監，指導員工完成公司安排的科技創新工作。陳巖，經理，負責制定相應的規章制度，并予以監督，以確保試點工作的完成。

馮波，產品專員，負責研發中心產品咨詢服務。

王保衛，系統專員，負責維護科技創新軟件系統的正常運作，解決日常問題。

王文煒是工作組的聯絡員，主要負責與政府部門進行溝通聯系，編制工作組及其成員的工作職責，制定詳細的工作計劃，負責材料和項目的申報。

第五篇：云南省創新型企業試點工作方案

附件1

云南省創新型企業試點工作方案

為深入貫徹《中共中央 國務院關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定》、《中共云南省委 云南省人民政府關于大力加強自主創新促進云南經濟社會全面發展的決定》等文件精神，按照科技部、國務院國資委、中華全國總工會《關于開展創新型企業試點工作的通知》（國科發政字〔2006〕110號文）的要求和部署，2006年省科技廳、省國資委、省工信委、省總工會決定聯合開展云南省創新型企業試點并制定了《云南省創新型企業試點工作方案》，現在此基礎上進行了適當調整，形成本方案。

一、試點目標

以提升企業自主創新能力為核心，探索促進企業成為自主創新主體的有效模式和措施。通過在全省范圍內培育形成一批技術創新體系健全、持續創新能力強、具有自主知識產權、自主品牌及示范性、帶動性較強的創新型企業，引導更多企業走創新發展之路，促進全省經濟結構調整和經濟發展方式轉變，加快全省新型工業化和農業產業化進程。

——試點企業總體經濟實力顯著增強，發展方式明顯轉變，循環經濟發展成效突出。

——試點企業加強創新體系建設，努力增強自主創新能力。企業技術創新機構建設、科技投入、創新人才培養和引進、自主知識產權和品牌獲取、新技術新產品開發和產業化等方面取得新進展。

——試點企業積極申報和承擔國家、云南省科技計劃項目，努力吸引和凝聚高層次人才，提升自主創新能力。

——試點企業努力開展與國內外科研院所、高等學校、企業等的科技、經濟合作與交流，利用社會資源的能力顯著增強。

—1— ——試點企業積極開展職工經濟技術創新活動，組織職工進行技術開發、技術革新和發明創造，引導職工增強節約意識，推廣應用節能降耗、環境保護、安全生產等方面的先進適用技術。

二、工作原則

（一）自愿申報。企業自愿申報試點，以開展試點為契機，積極制定和實施提高自主創新能力的辦法和措施。

（二）突出引導。加強政府的引導，激發企業創新活力，促進企業成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。

（三）注重集成。省有關部門扶持企業自主創新的科技計劃、基地建設、人才培養等措施有效集成，整合資源、形成合力，向試點企業傾斜。

（四）分類指導。選擇不同產業、不同類型的企業開展試點，分期分批推進試點和評估命名。

（五）重點推進。選擇具有代表性的企業開展試點，發揮其對各類企業自主創新的示范和帶動作用。

三、試點條件

從我省十大重點產業中選擇一批在技術創新、品牌創新、體制機制創新、經營管理創新、理念和文化創新等方面基礎較好的企業進行試點和培育。試點企業必須具備以下試點條件：

（一）具有一定經濟基礎和產業規模的盈利企業。2011年銷售收入分別為：工業及高新技術企業1億元以上、農業企業6000萬元以上、轉制為企業的科研院所3000萬元以上；企業資產負債率低于70%；銀行信用等級A級以上。

（二）擁有自主知識產權的技術或產品。企業核心技術或產品至少獲得1件國家發明專利或6件實用新型專利、1件植物新品種、6件軟件著作權、1項全國馳名商標等授權（認證），或主持制定過至少1件行業、國家或國際技術標準。—2 —

（三）持續創新能力較強，具有技術研發機構和穩定的研發隊伍。2011年研發費用占當年銷售收入比例處于同行業前列。

（四）建立了現代企業制度、健全的財務制度及能保證穩定增長的研究開發費用投入制度等。

（五）工會組織健全，正常開展活動，企業勞動關系和諧。職工技術創新活躍，積極提出合理化建議。

（六）在同等條件下，對以下企業給予優先試點。1．高新技術企業；

2．擁有通過國家或省認定的技術中心或工程技術研究中心、企業重點實驗室等的企業；

3．被確定為省級試點產業技術創新戰略聯盟的牽頭單位。

四、試點內容

（一）企業新技術、新產品研發和產業化工作取得新成效

試點期滿，企業新產品及技術性收入占銷售收入的比重應達40%以上。

（二）建立科技投入穩定增長機制

試點期滿，企業當年R&D經費投入占當年銷售收入的比例分別達到：省屬國有企業1.5%以上，轉制為企業的科研院所5%以上，其他企業3%以上。

（三）企業技術創新平臺不斷完善和升級

制定、完善企業技術中心的相關制度、發展規劃，購置相應研發儀器和設備，積極爭取通過國家或省企業技術中心、工程技術研究中心、企業重點實驗室等的認定，改善技術中心的科技基礎條件和研究開發條件，滿足企業自主創新的需要。

（四）創新人才培養和引進工作取得新進展

試點期滿，企業從事研發工作的企業R&D人員、企業專業技術人員比開始試點時

—3— 增加20%以上，企業人員結構明顯優化。

（五）知識產權獲取能力顯著增強

試點期間，企業知識產權創造、應用、保護能力明顯增強，新獲1件（項）以上的國家發明專利、植物新品種、全國馳名商標等與主營業務相關的知識產權授權（認證），或主持制定1件以上的行業、國家或國際技術標準。

（六）企業主要經濟發展指標持續提高

總產值、增加值、銷售收入、利潤、稅收等主要經濟指標實現穩定增長。

（七）節能降耗取得新進展

資源利用率高，環境保護達國家要求，萬元增加值能耗年均降低4%以上。

（八）產學研合作實現新突破

試點期間，積極參與國家或省級產業技術創新戰略聯盟的組建。試點期滿，至少與1所高等學校或科研院所建立穩定的合作關系。

（九）引導廣大職工為企業技術創新建功立業。

試點期間，企業每年組織1-2次職工技術技能大賽或崗位練兵，提高職工技術技能素質。

五、扶持措施

（一）四部門在各自計劃項目安排中對試點企業給予傾斜支持，對試點企業的申報項目簡化審批程序，建立綠色通道，加大扶持力度。

1．省科技廳對試點企業重大技術攻關、新產品開發等項目給予支持，優先組織高新技術企業認定和推薦申報國家重點高新技術企業認定，優先推薦申報國家相關科技計劃項目和國家重點新產品認定，并按要求積極安排國家項目的匹配經費。

2．省國資委對省屬國有試點企業提質增效、節能降耗等產業化項目給予支持，并優先落實有關扶持政策。—4 — 3．省工信委對試點企業技術改造等項目給予支持，并優先組織省級企業技術中心認定和推薦申報國家級企業技術中心認定。

4．省總工會對試點企業優先安排和組織職工經濟技術創新活動。

（二）積極鼓勵和支持試點企業建立健全技術創新體系和實施知識產權戰略、品牌戰略。積極推動試點企業獨立或聯合高等學校、科研院所建立技術中心、工程技術中心等技術創新機構，建立健全產品質量保證體系。優先安排試點企業開展知識產權試點和優先給予專利年費補助。

（三）積極支持試點企業加強創新人才隊伍建設，強化科技管理干部培訓和人才培養工作。組織試點企業開展技術創新管理、知識產權管理、標準化管理等方面的培訓，支持試點企業培養國際化人才、復合型人才。組織開展職工素質建設工程，提高職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質。試點企業的技術帶頭人、重點項目負責人優先推薦納入云南省技術創新人才培養計劃。

（四）省科技經費對每戶試點企業安排50萬元創新試點引導經費，試點企業按不低于3:1的比例配套，專項用于試點企業技術創新平臺條件建設。

六、試點工作的組織與實施

省科技廳牽頭，省技術創新引導工程協調辦公室組成聯合工作組，負責確定試點企業名單、組織開展試點和對試點企業進行考核評估。通過考核評估的試點企業，將命名為“云南省創新型試點企業”并授牌。

（一）試點企業名單的確定

在各企業申報和主管部門推薦試點的基礎上，聯合工作組負責組織評審和確定試點企業名單，審核批準企業試點方案。

（二）試點工作的開展

四部門聯合行文發布試點企業名單，并按照經審核批準的試點方案，與試點企業簽訂試點工作計劃任務書，組織開展試點，試點期一般為3年。

—5—

（三）考核評估

四部門聯合圍繞企業試點工作任務書的執行，組織開展對試點期滿企業的考核評估。

（四）命名和授牌

通過考核評估的試點企業，將命名為“云南省創新型企業”并授牌。

—6 —