第一篇：提高管理水平 推進(jìn)安全文化 確保安康

提高管理水平推進(jìn)安全文化 保安康

—青海西寧印刷廠“安康杯”競賽活動申報材料

青海西寧印刷廠目前西寧市惟一的國有印刷企業(yè)。始建于一九五一年十月，現(xiàn)有職工210名，黨員30名，團(tuán)員32名。企業(yè)被國家新聞出版署、省、市政府，省保密局指定為書刊、商標(biāo)、政府采購、國家秘密載體復(fù)制印刷定點綜合加工生產(chǎn)企業(yè)。

根據(jù)全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展全國“安康杯”競賽活動》的通知要求，我廠按照省、市工會的統(tǒng)一布置，結(jié)合印刷企業(yè)生產(chǎn)特點，始終堅持“抓班組，提高管理水平，重教育，推進(jìn)安全文化?！焙鸵浴鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，廣泛深入地開展了以“掌握安全生產(chǎn)知識、爭做遵章守紀(jì)職工”為主題的“安康杯”安全生產(chǎn)知識普及應(yīng)用學(xué)習(xí)的競賽活動。長期以來，我們堅持樹立以人為本的理念，以加強(qiáng)職工思想教育為目的，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理為突破口，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。幾年來我廠先后投入技改資金2700余萬元，新增設(shè)備二十三臺(套)，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到3600萬元，職工人均月實際收 入與同期二〇〇八年相比增加近四倍，達(dá)到2300元。積極籌措資金3000余萬元，新建綜合住宅樓三幢，徹底解決了職工的居住問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)以每年10%以上的增長幅度遞增，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出良好條件，使企業(yè)各項工作取得了可喜的成績，受到上級有關(guān)部門的贊譽(yù)，取得了安全、經(jīng)濟(jì)雙成效。

在多年保持良好安全記錄的基礎(chǔ)上,自2000年我廠開展安全責(zé)任目標(biāo)管理以來，連續(xù)六榮獲中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的安全榮譽(yù)“安康杯”獎，膠印車間輪轉(zhuǎn)機(jī)班組連續(xù)兩年榮獲全國“安康杯”優(yōu)秀班組。同時我單位被青海省勞動和社會保障廳、青海省總工會、青海省企業(yè)聯(lián)合會、青海省企業(yè)家協(xié)會、青海省安全生產(chǎn)委員會、西寧市總工會、體育局，市文明委、消防局等上級部門授予“廠務(wù)公開”、“標(biāo)兵黨組織”、“優(yōu)秀工會組織”、“先進(jìn)團(tuán)組織”、“先進(jìn)職工之家”、“群眾先進(jìn)體育單位”、“消防十項標(biāo)準(zhǔn)合格單位”、“安全模范文明單位”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“青海省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)”、“青海省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號。膠印車間輪轉(zhuǎn)機(jī)印報班獲得西寧市“創(chuàng)新示范崗”、裝訂車間折頁班獲得全國及青海省和西寧市“巾幗建功文明崗”榮譽(yù)稱號。

2000年以來我廠所承印的全民義務(wù)教育印刷產(chǎn)品以及其他印刷產(chǎn)品多次、多品種被評為國家新聞出版署、人教社、青海省出版局優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為印刷行業(yè)的全面發(fā)展做出了貢獻(xiàn)和贏得了榮譽(yù)。以下是我們廠開展“安康杯”競賽活動的主要做法：

一、機(jī)構(gòu)健全、措施完善，切實加強(qiáng)對“安康杯”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是全面實施《安全生產(chǎn)法》的第八年，全國安康杯競賽委員會在確定以“抓班組，提高管理水平，重教育，推進(jìn)安全文化。”加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育為主題，將安全生產(chǎn)工作納入法制化軌道的重要舉措。因此，維護(hù)職工的生命安全和身心健康，抓好班組建設(shè)，推進(jìn)安全文化教育是我們應(yīng)盡的職責(zé)。為了充分落實《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》。根據(jù)西寧市總工會、西寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于在全市開展“安康杯”競賽活動的通知》要求，我廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視、積極組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，使全體職工更進(jìn)一步認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)是保障改革開放和社會主義建設(shè)事業(yè)順利進(jìn)行、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和全面貫徹落實黨的十七大精神以及“三個代表”重要思想的有力保證，進(jìn)一步以解放思想，科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)我廠經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為目標(biāo),著力在認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，遵照《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》和“安康杯”競賽活動原則，嚴(yán)格按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)管理體制的要求，在堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的精神前提下，成立了以書記、廠長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以廠工會、生產(chǎn)科、技術(shù)設(shè)備科等部門為成員的安全生產(chǎn)管理和消防安全機(jī)構(gòu)。把安全生產(chǎn)和消防安全工作納入黨、政工作的重要議事日程，在“安康杯”競賽活動中，共刊發(fā)專題簡報14期，將安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比、同獎勵。在安全生產(chǎn)工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開廠長辦公會議、廠務(wù)擴(kuò)大會議和職工大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、指示、通報等精神，積極引導(dǎo)職工正確對待安全文明生產(chǎn)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，使職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的一項重要措施，它同職工的切身利益有著極其重要的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)的前途與命運(yùn)。

因此，長期以來我們根據(jù)生產(chǎn)實際，適時制定和完善了安全生產(chǎn)工作制度，修訂了《安全文明生產(chǎn)管理制度》、《設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)制度》、《消防管理制度》等一系列規(guī)章制度，形成了群防群治的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，每一崗位都有明確的安全職責(zé)，真正做到安全管理的全員參與。

二、實行人文管理，切實把保護(hù)職工生命安全放在首位。在認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基礎(chǔ)上，我們始終堅持從全面樹立以人為本的理念，切實從加強(qiáng) 安全生產(chǎn)教育和安全宣傳教育入手，努力以提高職工法律意識為目地，積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，踴躍參加上級主管部門組織開展的安全生產(chǎn)月競賽活動，使職工的安全意識，更進(jìn)一步增強(qiáng)。

根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點，從2004年起在職工中開展了題為“掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工”、“增強(qiáng)安全意識、加強(qiáng)安全管理”、“全面樹立以人為本思想，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”、“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”、“提高安全健康整體素質(zhì)，實現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展”為主題的百人簽名活動。以學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》為主題，積極開展每個職工當(dāng)一天安全檢查員活動中，生產(chǎn)一線的160名職工輪流在車間當(dāng)了一天安全檢查員；提一條安全生產(chǎn)建議活動中全廠職工積極參與提出了安全生產(chǎn)建議180條；查一起事故隱患或違章行為，寫一份安全生產(chǎn)體會活動中書寫安全體會20余份；做一件預(yù)防事故的實事過程中,組織全廠職工在各自工作的部門、車間、操作間進(jìn)行事故發(fā)生與防范現(xiàn)場演示，使每一位職工深切體會安全生產(chǎn)的重要性；接受一次安全知識培訓(xùn)，今年5月20日，我廠舉辦了安全知識培訓(xùn)，以車間、班組為單位，車間以車間主任作為安全知識講座的主講員，對車間存在的安全生產(chǎn)問題及解決辦法和今后的注意事項進(jìn)行了培訓(xùn)，各班組以班、組長為主講解員進(jìn)行講解培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和講解，使 職工的意識不斷增長；憶一次事故教訓(xùn)活動中，我廠始終把安生產(chǎn)放在第一位，經(jīng)常將新聞報道中刊登的各類事故作為教育題材，從中讓職工吸取教訓(xùn)，并積極總結(jié)自己在各自工作崗位上應(yīng)該注意和防范的具體事例,在今后的工作中注重杜絕各類事故的發(fā)生，高高興興上班來，平平安安回家去是我們每一位職工的心愿。通過積極開展一次安全生產(chǎn)簽名活動，組織全體職工觀看安全教育片等活動。同時組織職工參加由全總舉辦“安全知識競賽”，2005年和2006年連續(xù)兩年積極參加市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的“安全生產(chǎn)知識”答卷活動，參賽率為100%，其中二位同志獲得特等獎和優(yōu)秀獎，四位同志獲得三等獎；今年我們又積極參與西寧市總工會組織的書寫一封平安家書活動。并根據(jù)各崗位設(shè)備性能，由技術(shù)設(shè)備科定期不定期開展安全知識講座。嚴(yán)格落實責(zé)任，各車間機(jī)臺領(lǐng)機(jī)、班長、工會小組長均為車間生產(chǎn)安全檢查員，形成了責(zé)任層層到位、安全有序的管理機(jī)制。

廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組于六月份開展了為期一個月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月”競賽活動，活動中全體職工以求真務(wù)實的精神風(fēng)貌，全面貫徹了“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，注重安全責(zé)任重于泰山的教育活動，通過活動，使廣大職工認(rèn)識到，職工安全素質(zhì)的高低，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，職工既是各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)事故的受害者或責(zé)任者，只有高度重視和充分發(fā)揮職工 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主觀能動性，最大限度地提高職工的安全素質(zhì)，才能真正落實“預(yù)防為主，安全第一”的精神實質(zhì)。真正形成了“以我安全、我懂安全、人人盡責(zé)、確保安全”的安全生產(chǎn)工作局面。經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的評審評出優(yōu)勝單位一個，優(yōu)勝班組二個，安全技術(shù)能手六名，并對本次活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行了表彰獎勵，獎勵資金2萬元。同時裝訂車間折頁機(jī)班和膠印車間輪轉(zhuǎn)機(jī)印報班以過硬的技術(shù)、精湛的技能和高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，獲得了國家“巾幗文明崗”和全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號。

制度管理的基礎(chǔ)上，先后投入安全生產(chǎn)資金22萬元，有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備和消防安全防護(hù)能力。同時，廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合開展的安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)、糾正職工現(xiàn)場操作過程中的違章現(xiàn)象十八余次，不斷規(guī)范現(xiàn)場操作行為，并在每周五安全生產(chǎn)和消防安全檢查工作中，不搞形式、不走過場、查找隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，實行安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究制，確保職工的人身安全和企業(yè)利益。根據(jù)我廠女職工較多和生產(chǎn)環(huán)境的特殊情況，每年對職工分批進(jìn)行健康檢查，以預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生，確保職工的身體健康，為解除職工的后顧之憂，建立了“五險一金”既；“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、住房公基金”的職工保障機(jī)制，維護(hù)了職工的根本利益。同時充 分利用每年“五〃一”、“十〃一”節(jié)前舉辦兩屆職工大眾體育運(yùn)動會，以增強(qiáng)職工身心健康為目的，有效地增強(qiáng)了職工體質(zhì)。安全生產(chǎn)是一項長抓不懈的工作，只要我們眾志成誠，形成合力，統(tǒng)籌規(guī)劃，防患于未然，我們完全有理由相信安全生產(chǎn)工作將會再上新臺階。

三、建立長期有效地安全防范機(jī)制，開展安全生產(chǎn)競賽活動

為全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我廠長期以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合生產(chǎn)實際，以提高企業(yè)信譽(yù)和職工素質(zhì)及安全意識，勞動技能為目的，根據(jù)生產(chǎn)情況，每年組織開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動，活動中領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，全體職工精神飽滿，齊心協(xié)力，認(rèn)真按照競賽要求，加以實施，做到嚴(yán)格管理，深挖內(nèi)潛。確保了我廠承印的《西寧晚報》和各類期刊、雜志及中、小學(xué)教材印制任務(wù)的圓滿完成，從而達(dá)到了安全生產(chǎn)、降低成本，提高質(zhì)量、鍛煉隊伍和增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)的目的，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。通過安全生產(chǎn)競賽活動，使我廠的安全生產(chǎn)工作落到了實處，有力的推動了企業(yè)各項工作的不斷深入。在安全生產(chǎn)工作中我們做到制度上墻，在各車間明顯位置懸掛醒目的大幅安全標(biāo)語、消防警示牌和《安全生產(chǎn)文明管理制度》20條(幅)，并在不同車間、不同崗位制定懸掛各類安全操作規(guī)程、設(shè)備保 養(yǎng)維護(hù)等一系列制度62條(幅)，展示有關(guān)安全生產(chǎn)工作板報30期，各車間不定期的利用板報為載體進(jìn)行安全知識的教育和宣傳活動，并以新聞圖片、掛圖等形式的安全事故展示案例教育和啟發(fā)職工，增強(qiáng)職工對安全生產(chǎn)防范意識，懂得如何關(guān)愛生命，杜絕安全事故給個人造成的人身傷害和痛苦，是保障企業(yè)利益的根本所在。通過形之有效的工作，使法制教育，安全生產(chǎn)教育工作在我廠已深入人心。從根本上保證了安全生產(chǎn)工作在我廠的順利開展。

所以，十一年來我廠未發(fā)生一起安全傷亡事故。根據(jù)長期以來對安全生產(chǎn)工作的探索，我們認(rèn)為建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實各項規(guī)章制度，杜絕安全管理上的漏洞，落實各項防范措施，建立健全一套比較完整的規(guī)章制度體系，將安全生產(chǎn)工作納入依法管理軌道，把建立集體合同、安全專項合同與安全生產(chǎn)工作有效的結(jié)合，不斷鞏固了安全生產(chǎn)工作在職工頭腦中的防線，形成一個較為完整的組織保障體系，為企業(yè)打造出一支適應(yīng)工作要求、富有技術(shù)能力的職工隊伍。同時，為給安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造一個文明、整潔的有利環(huán)境條件，廠領(lǐng)導(dǎo)十分注重安全文明生產(chǎn)的硬件建設(shè)，實施廠容美化工程是我廠多年來企業(yè)發(fā)展的一項工作，保持廠區(qū)、小區(qū)安全、整潔、暢通、美觀是每一名職工的責(zé)任。為此，我廠投入數(shù)十萬元資金，對生產(chǎn)車間合理配置和改造，積極改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境和條件。為職工創(chuàng)造出一個安全、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進(jìn)了安全、文明生產(chǎn)工作的深入開展，由于我廠在安全文明生產(chǎn)工作中，制度完備，成績突出，管理有序，經(jīng)市文明委檢查驗收，被授予“安全文明模范單位”。

四、今后的奮斗目標(biāo)：

通過這些年來形式多樣、生動活潑扎實有效的安全教育活動的開展，充分調(diào)動了全體職工的積極性，使職工通過活動總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高安全素質(zhì)，樹立了正確的安全觀，主動自覺地參與到安全生產(chǎn)中工作之中，形成安全和諧的穩(wěn)定局面。

安全工作永無止境，只有起點沒有終點，任重而道遠(yuǎn)，只有樹立“以安全求生存，以優(yōu)質(zhì)求發(fā)展”的企業(yè)精神，把開展“安康杯”競賽活動持續(xù)深入開展下去，加強(qiáng)以人為核心的企業(yè)安全文化建設(shè)，一步一個腳印地把規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理工作做得更扎實，更持久，才能真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，才能真正做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，零缺陷，共同營造“以人為本的理念，人人盡責(zé)，確保安全”的良好安全環(huán)境。在安全工作中尋找薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，逐步加大科學(xué)管理，技術(shù)防范體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的宣教工作，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)措施，實行積極防范、突出重點，在認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)工作的同時加大力度，深度和廣度，持之以恒地把這項工作作為一項長期工作，常抓不 懈的進(jìn)行下去，以“安康杯”競賽活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，以人為本使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)的進(jìn)行，促進(jìn)各項工作的順利開展，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。

青海西寧印刷廠“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇一四年八月二日

第二篇：提高儲備糧管理水平確保糧食安全

軍糧簡報

第28期

石家莊市軍糧供應(yīng)有限責(zé)任公司二〇一〇年十一月五日

提高儲備糧管理水平確保糧食安全

全市儲備糧管理工作會議結(jié)束后，我公司立即行動，主管領(lǐng)導(dǎo)聶素坤副總經(jīng)理召集相關(guān)人員，及時傳達(dá)儲備糧管理工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《石家莊市市級儲備糧管理辦法》部署儲備糧管理年活動工作，扎實推進(jìn)儲備糧管理年活動的縱深開展。

首先，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將糧食倉儲安全工作作為頭等大事來抓，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的安全責(zé)任落實機(jī)制，做到了組織落實、人員落實、措施落實和責(zé)任落實。其次，加強(qiáng)科學(xué)儲糧，從源頭抓起，嚴(yán)把糧食入庫質(zhì)量關(guān)，各項主要質(zhì)量指標(biāo)均合格后，方準(zhǔn)入庫作為儲備糧。以及在日常管理上，堅持應(yīng)用科學(xué)儲糧技術(shù)，并在用藥量、投藥時機(jī)、密閉時間、開倉放氣時間和方式、以及殺蟲效果、害蟲活動規(guī)律等方面不斷進(jìn)行對照總結(jié)，努力降低用藥劑量，探索綠色儲糧的途徑，使科學(xué)保糧水平不斷提升。

同時結(jié)合公司實際情況，認(rèn)真找出自身差距及時整改，做到建設(shè)與管理并重，既抓建章立制，管理精細(xì)化，又要多方籌措資金改善庫容庫貌，爭創(chuàng)示范庫，全面提高儲備糧管理水平。

通過本次學(xué)習(xí)，我公司將嚴(yán)格按照《石家莊市市級儲備糧管理辦法》要求開展工作，認(rèn)真落實市級儲備糧各項管理制度、規(guī)范儲備糧運(yùn)作程序、積極配合相關(guān)部門監(jiān)察督導(dǎo)，切實做到維護(hù)市場穩(wěn)定、維護(hù)儲備糧安全，確保儲備糧數(shù)量真實、品質(zhì)良好和儲存安全。

第三篇：推進(jìn)項目文化建設(shè) 提高項目管理水平

推進(jìn)項目文化建設(shè) 提高項目管理水平

自上世紀(jì)80年代開始，我國的建筑業(yè)從學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗開始，就發(fā)生了深刻的變革，最值得回顧的是我們革除了計劃經(jīng)濟(jì)落后的施工生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的、借鑒國際項目管理經(jīng)驗的、符合我國建筑業(yè)實際情況的新型生產(chǎn)方式，這就是全面推進(jìn)工程項目管理。

隨著建設(shè)有中國特色社會主義的深入發(fā)展，特別是黨的十七大非常鮮明地提出了堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的新的發(fā)展目標(biāo)，“和諧”二字成為了當(dāng)前社會的最強(qiáng)音。在新形勢下，建筑企業(yè)的項目管理如何優(yōu)化，如何升級，如何把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面呢？首先是形象統(tǒng)一，理念共享。其次是標(biāo)準(zhǔn)管理，景觀為先。標(biāo)準(zhǔn)化管理實行多年，但它都屬于平面的標(biāo)準(zhǔn)化。今天在這里就看到有一個新的創(chuàng)意。按照實際項目1/20的比例，微縮一個項目景觀模型，可以給建造者、分包方進(jìn)行現(xiàn)場的交底和觀看，然后建造者按照景觀模型實施建造，尤其是在景觀微縮過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計的缺陷，超前地找到施工圖的毛病，由此優(yōu)化了施工圖的設(shè)計。最后是以人為本，共建和諧。在施工現(xiàn)場，形成良好的氛圍，合理安排生活、生產(chǎn)區(qū)布局，恰當(dāng)安排施工人員的業(yè)余生活，保證施工人員的職業(yè)健康，最終實現(xiàn)以人為本。

縱觀工程項目管理的發(fā)展態(tài)勢，在堅持深化項目經(jīng)理責(zé)任制的同時，應(yīng)將項目文化建設(shè)作為下一階段項目管理的發(fā)展方向。

堅持項目文化既是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，又具有其獨特的內(nèi)涵

項目文化就是指企業(yè)文化在項目上的延伸。工程建設(shè)戰(zhàn)線上的項目文化就是以工程現(xiàn)場為載體的陣地文化，包括三個特征：一是顯形文化特征。因為企業(yè)文化既有外在的顯形，又有各個行為主體的內(nèi)在隱形。每一個施工現(xiàn)場，不管是甲方、乙方、監(jiān)理、總承包方、分包方，都是來自不同的行為主體，在這個施工現(xiàn)場中有項目要求，各個主體都應(yīng)遵循一個形象。顯形文化只有一個，但每個企業(yè)的隱形文化、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神可有各自不同的表述，不強(qiáng)求一致。而作為項目文化，我們都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以合約方為主體的那個載體的文化為顯形文化來統(tǒng)一形象，這就叫顯形文化特征。二是露天文化特征。這個問題比較淺顯，對社會的影響力靠每個項目的露天性來體現(xiàn)，如果說企業(yè)文化把項目文化作為窗口，就是因為項目文化具有露天性。充分利用露天文化的特點，加大它的宣傳力度就是我們這個行業(yè)所創(chuàng)造的CI形象。三是勞動文化特征。因為任何一個工程項目都是勞動密集型所構(gòu)成的，沒有勞動的過程就沒有項目的形成，所以，勞動文化是項目文化最為重要的特征。創(chuàng)新項目文化要重在人才培養(yǎng)，貴在以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部是加強(qiáng)項目文化建設(shè)的組織保證，學(xué)習(xí)型組織不但要落實在企業(yè)層面，更要落實在項目層面。學(xué)習(xí)型組織由企業(yè)層面落到項目層面，這是一大創(chuàng)新。開展項目文化就是全面地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的活動?！鞍倌甏笥?，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導(dǎo)，關(guān)鍵在教育。要在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)鍵是要落實到每一個項目部，使它既是勞動的場所，更是學(xué)習(xí)的組織。

推進(jìn)和創(chuàng)新項目文化必須加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項目管理優(yōu)化升級

推進(jìn)和創(chuàng)新項目文化建設(shè)必須加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則，制度是意識凈化的標(biāo)準(zhǔn)，制度是激情動力的指向，制度是工作質(zhì)量的保證。無論是管理層，還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價值觀念的統(tǒng)一，還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。在加強(qiáng)項目文化制度建設(shè)的同時，必須注重運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項目管理優(yōu)化升級。隨著現(xiàn)代項目管理方法和計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，計算機(jī)輔助管理和信息化管理的重要性日益體現(xiàn)出來，已成為當(dāng)今工程項目科學(xué)管理的新內(nèi)容。21世紀(jì)的工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。新時期我國工程項目管理也開始進(jìn)入了一個跨越式發(fā)展的階段，今后全面推進(jìn)和深化項目管理重點是要加快項目管理數(shù)據(jù)庫的建立，創(chuàng)新、開發(fā)和廣泛應(yīng)用一批適用現(xiàn)代項目管理和企業(yè)實際需要的工具軟件，包括項目管理規(guī)劃編寫、工程量計算、施工平面圖設(shè)計、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制以及工程資料存檔等自動化生成系統(tǒng)。用信息化帶動項目管理集成化、現(xiàn)代化和科學(xué)化，從而促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展。

項目文化要關(guān)注綠色建筑施工

質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康七大目標(biāo)是綠色施工的要求。所以，綠色建筑施工要用項目文化來統(tǒng)帥。建筑施工的特點是露天文化，要認(rèn)識到做好綠色建筑施工對整個行業(yè)在社會上的良好影響極為重要，它關(guān)系到建筑活動的可持續(xù)發(fā)展。什么叫綠色建筑？就是在建筑活動以及建筑物的全生命周期內(nèi)要抓好三點。第一就是要努力提高資源的利用效率，要注重節(jié)約資源。包括能源、材料。第二就是要努力減輕對環(huán)境的負(fù)擔(dān)，不要給環(huán)境造成過大的壓力，要保護(hù)環(huán)境，減少污染。比如：我們到一個地方施工，對周圍環(huán)境要盡量保護(hù)，我們怎么樣做到盡量不擾動？噪音、粉塵污染怎么才能控制到最??？另外要合理地處理建筑垃圾，工地上的垃圾要做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類處理，運(yùn)送到相應(yīng)的地方利用和回收。第三要關(guān)注職業(yè)健康。建筑工程就是為人類需求而建的，在建造過程中更要注重這一點。要提供更人性化的空間，實現(xiàn)建筑與自然的和諧統(tǒng)一，有人也稱之為生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

項目文化的建設(shè)要堅持過程精品，塑造項目名牌，支撐企業(yè)品牌

建筑企業(yè)的品牌建設(shè)要靠每一個名牌項目來支撐。名牌和品牌要加以區(qū)分，具體講有五方面的區(qū)別。名牌以產(chǎn)品為對象，品牌以企業(yè)為對象；名牌以質(zhì)量為主體，品牌主要反映信譽(yù)；名牌是多家行為主體，但品牌只有一個行為主體；名牌可以模仿，品牌不可模仿的；名牌產(chǎn)品有時效性，品牌是持久的。抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場行為，保證實施過程和項目成果的高質(zhì)量是品牌樹立的根本。社會大眾認(rèn)可企業(yè)，首先認(rèn)可的是項目，認(rèn)可項目的第一直觀是現(xiàn)場。通過現(xiàn)場人員的文明行為、文明語言、文明標(biāo)識、文明宣傳和建筑公害的有效處理、工程周邊的環(huán)境保護(hù)以及實實在在的工程質(zhì)量來定位企業(yè)和項目的品牌。始終堅持和實現(xiàn)“干一個項目，樹一座豐碑，創(chuàng)一個品牌，占一方市場”。所以，必須把每一個項目打造成名牌的學(xué)習(xí)型項目部，然后撐起企業(yè)的品牌建設(shè)。

項目文化建設(shè)貴在強(qiáng)化誠信意識，服務(wù)市場

誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。誠信是社會的道德行為，它的內(nèi)涵是極其豐富的。一個人、一個企業(yè)做到以誠取信，其市場評價就會升值。因為成熟的市場經(jīng)濟(jì)是信用的經(jīng)濟(jì)。中國人歷來以誠信傳家，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于我們對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識和經(jīng)驗不足，加上傳統(tǒng)教育在一定程度上缺位，社會風(fēng)氣出現(xiàn)了不盡人意之處，市場也不規(guī)范，秩序比較混亂，對建設(shè)行業(yè)來說，作一個誠實守信的企業(yè)就顯得更為重要。所以我們要加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。

誠信可以分為誠和信兩個方面：誠，就是誠懇、誠摯、誠實，即為人誠懇，待人誠摯，處事誠實；信，就是信用、信譽(yù)、信心，即講究信用，注重信譽(yù)，樹立信心。這幾者缺一不可。不論是企業(yè)還是項目；不論是經(jīng)營管理人員還是勞務(wù)作業(yè)人員，都應(yīng)當(dāng)秉承誠信經(jīng)營、以義取利，注重信用，言必信、行必果，最大限度地滿足發(fā)包人和用戶的需求。誠信待人，團(tuán)結(jié)同事，取信于所有的合作方，共同營造和諧的項目文化環(huán)境。立足市場，服務(wù)為本是企業(yè)經(jīng)營管理的根本宗旨，作為一個行業(yè)、一個企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)健全各個層次的服務(wù)體系，包括為社會服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為項目服務(wù)；服務(wù)于發(fā)包人，服務(wù)于用戶，服務(wù)于廣大職工，從管理理念到制度制定和執(zhí)行落實，都應(yīng)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，注重全員服務(wù)質(zhì)量。

我們應(yīng)該認(rèn)識到，推進(jìn)和創(chuàng)新項目文化建設(shè)將是21世紀(jì)工程項目建設(shè)的內(nèi)在需求；是體現(xiàn)工程建設(shè)項目新思想、新觀念的惟一途徑；是增強(qiáng)項目活力、提高市場競爭力的切實需要；是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉；是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的有力措施；是團(tuán)隊精神的最佳塑造形式；是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機(jī)制；也是營造和諧氛圍和良好環(huán)境的可靠保證。

第四篇：提高檔案管理水平推進(jìn)現(xiàn)代檔案管理工作發(fā)展

提高檔案管理水平推進(jìn)現(xiàn)代檔案管理工作發(fā)展

【摘 要】 要提高檔案水平，推進(jìn)現(xiàn)代檔案管理工作，必須轉(zhuǎn)變工作觀念，形成正確的檔案管理意識；重視檔案管理工作，提高檔案管理人員的素質(zhì)；提高檔案管理方法與技能，推進(jìn)檔案管理工作的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】 檔案管理；認(rèn)識誤區(qū)；職業(yè)素質(zhì)；工作創(chuàng)新



檔案管理工作是一項政策性敏感、機(jī)密性較高、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，各級管理部門要充分認(rèn)識到該項管理工作的重要性，加強(qiáng)對本單位檔案的管理工作，及時研究解決本單位檔案管理工作中遇到的問題，在人力、物力、財力等方面給予大力支持。尤其在我國全面發(fā)展的歷史背景下，做好檔案管理工作，不斷地更新檔案管理觀念，勇敢探索和嘗試新的檔案管理手段，全面、真實、高效地記錄和反映本單位整體發(fā)展?fàn)顩r，對于建立現(xiàn)代化檔案管理體系具有切實的作用。

一、清除檔案管理工作中的認(rèn)識誤區(qū)

當(dāng)前，很多人認(rèn)為檔案管理工作無足輕重。殊不知，檔案管理工作是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，科學(xué)有效的檔案管理工作不僅可以推進(jìn)企事業(yè)單位的工作效率，更可以給企事業(yè)單位制定科學(xué)合理的發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)與參考標(biāo)準(zhǔn)。由于檔案工作的主要內(nèi)容直接涉及到諸多個人工作生活中的秘密信息，檔案安全問題也是檔案管理工作中的重要內(nèi)容。然而，與檔案管理的重要性地位不相適應(yīng)的是，許多領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至包括檔案管理人員都未能充分有效的認(rèn)識到檔案管理的重要性，認(rèn)為檔案管理工作不需要專業(yè)能力，誰都可以做，也不需要什么高科技水平，只是一種雖然繁瑣但是卻的體力勞動。筆者曾采用例證分析的方法，對檔案管理工作的意義、策略等內(nèi)容給予了深入細(xì)致的調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：許多檔案管理工作人員認(rèn)為，檔案管理工作就是整理整理資料、記錄記錄數(shù)據(jù)而已，并不需要專業(yè)的知識與技能。事實上，通過對比國外一些發(fā)達(dá)國家的檔案管理工作可以知道，做好檔案的開發(fā)和利用工作，不但可以實現(xiàn)檔案管理工作的自身價值，而且可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，檔案管理工作的內(nèi)容與形式也隨之發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。比如，在數(shù)字化的沖擊下檔案管理工作的形式由原先可視記錄識別型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾嚈C(jī)器識別的代碼型（電子檔案）。而且，檔案管理模式也從傳統(tǒng)手工模式歷經(jīng)單機(jī)數(shù)據(jù)管理模式、信息管理模式達(dá)到了現(xiàn)代的知識管理模式。面對這些變化，檔案管理工作者需要不斷更新檔案管理工作理念，與時俱進(jìn)，樹立科學(xué)的檔案管理觀。尤其要注意學(xué)習(xí)最先進(jìn)的檔案管理工作知識，注意把握檔案管理工作的前沿信息，與時俱進(jìn)，提高檔案管理工作水平。20世紀(jì)對檔案管理理論影響最大的就是檔案生命周期理論的產(chǎn)生。這一理論將檔案從形成到銷毀或?qū)⒁话阈畔⑥D(zhuǎn)化為檔案的過程視做是一個整體的運(yùn)動過程。并認(rèn)為在這一運(yùn)動過程中可因檔案價值形態(tài)的變化劃分為若干個階段，且不同階段的檔案與服務(wù)對象、保存場所和管理方式之間也同時具有內(nèi)在的對應(yīng)關(guān)系。檔案生命周期理論為檔案的階段管理奠定了理論基礎(chǔ)，檔案管理工作者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)與借鑒這一理論。并結(jié)合本單位的工作實際，以創(chuàng)新思維為指導(dǎo)，打造和形成特色的個性化檔案管理工作理念和方法，以樹立正確的檔案管理觀。

二、提高檔案管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

由于許多高校的檔案管理工作人員自身對檔案管理工作沒有給予高度重視，在檔案管理工作中缺乏高度的工作責(zé)任感、良好的職業(yè)道德以及辦事細(xì)心的工作態(tài)度和樂于奉獻(xiàn)的工作精神等，因而在自己的工作中并沒有積累下扎實的理論知識與技能知識，致使在工作中常常

導(dǎo)致嚴(yán)重的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)工作中單位需要利用相關(guān)檔案為制定政策予以相關(guān)信息支持時，不能適應(yīng)工作需要，或者效率低下或者提供的信息模糊，難盡人意?？梢?，提高檔案管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)是當(dāng)前改善檔案管理工作水平的緊要之事?？梢酝ㄟ^以下途徑來解決這一問題，首先是對現(xiàn)有工作人員給予專業(yè)化的培訓(xùn)，提高他們的能力；其次是要注意引進(jìn)專業(yè)人才尤其是年輕的檔案專業(yè)管理人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，形成老中青科學(xué)搭配，結(jié)構(gòu)合理的工作隊伍；最后，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變認(rèn)識，提高對檔案管理工作重要性的認(rèn)識，給予政策與資金保障，采用鼓勵先進(jìn)、獎罰分明的措施，不斷提高檔案管理人員的工作熱情，提升檔案管理工作的水平。

三、推進(jìn)檔案管理方法更新

目前，一般檔案管理都是采用一臺微機(jī)一套的管理辦法，檔案管理質(zhì)量與檔案信息的提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了檔案網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需要。檔案管理手段的落后，給檔案工作帶來消極后果，主要表現(xiàn)為落后的檔案管理技術(shù)跟不上日益增長的檔案利用要求，因而應(yīng)當(dāng)采用各種辦法改變這種現(xiàn)狀。

首先，要建立規(guī)范的檔案收集程序，決不允許漠視檔案管理工作，視檔案制形同虛設(shè)的認(rèn)識產(chǎn)生，更不允許在工作中對檔案信息想交就交、不想交就不交現(xiàn)象的發(fā)生。明確檔案信息收集考核程序與責(zé)任。

第二，建立規(guī)范的檔案整理程序，保證檔案信息覆蓋到部門中的每一個人，保證對政策要求必須備案的信息無遺漏無紕漏的登記與備注。當(dāng)前，我國社會快速發(fā)展，許多企事業(yè)單位近幾年發(fā)展較快，新檔案人員不斷進(jìn)入，由于檔案人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在立卷過程中有的沒有按照卷內(nèi)文件目錄順序進(jìn)行排序組卷，致使卷內(nèi)目錄與實際整理文件不相符，卷內(nèi)資料漏失問題出現(xiàn)。

第三，加強(qiáng)檔案綜合管理力度。由于現(xiàn)在綜合檔案管理室一般都是以一個班組存在，在開展具體的工作時，首先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，但主管領(lǐng)導(dǎo)一般都是兼任，本身的各項工作時間都較緊張，檔案人員要想向領(lǐng)導(dǎo)說明一項工作較為困難，各項工作開展起來也較為困難。于是，有些部門便自設(shè)資料庫，給檔案的綜合管理也造成困難。有些單位的檔案資料竟然不時出現(xiàn)檔案遺失現(xiàn)象，或者是檔案資料借出后難以收回，這些現(xiàn)象都應(yīng)引起重視并應(yīng)認(rèn)真克服。

總之，檔案管理是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在管理所屬人員、整合本單位資料信息時形成的對個人信息與專業(yè)資料集中保存的一種制度化的工作，是全面地歷史地考察和了解一個人的依據(jù)，是彰顯專業(yè)優(yōu)勢的重要支撐力量。因此，加強(qiáng)檔案管理，充分發(fā)揮檔案的資源優(yōu)勢，為更好地為選拔和使用人才以及更好地推進(jìn)本單位工作進(jìn)程，意義深遠(yuǎn)。

模式探索不應(yīng)局限于一種形式，而是采用核心價值概念下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，“漢文化休閑園區(qū)”利用模式。這種模式要對遺址采用整體性展示方式，對周圍的非核心遺跡進(jìn)行復(fù)原，來打造遺址的歷史氛圍；在風(fēng)景區(qū)開發(fā)的過程中，將遺址區(qū)作為旅游景區(qū)的一個景點，在嚴(yán)格保護(hù)的前提下，對其進(jìn)行展示性開發(fā)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 倪鵬飛.中國城市競爭力No.5［R］.北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2007.

［2］ 林拓，李惠斌，薛曉源.世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿報告［M］.北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004

第五篇：提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平

常言道:“賢者在位，能者在職”。隨著時代的變遷，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及社會不斷進(jìn)步的洪流中，領(lǐng)導(dǎo)干部如何注重工作能力和素質(zhì)的提高，是適應(yīng)大環(huán)境和與時俱進(jìn)的必要。我個人認(rèn)為，要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，努力掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理念，有效履行領(lǐng)導(dǎo)職能，創(chuàng)造性地開展工作，從而全面提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。

一、拓寬視野，加強(qiáng)謀劃。領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)在于把方向、抓大事、謀全局，領(lǐng)導(dǎo)干部如果視野不開闊、觀念不更新、思路不清晣，領(lǐng)導(dǎo)工作就會力不從心。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須通過工作中的各種要素在思維中形成一個具有內(nèi)在聯(lián)系的整體系統(tǒng)，惟其如此，才能總攬全局、重在突破、統(tǒng)籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項工作有條不紊、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要做到這點，一要學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略思維，通觀全局、統(tǒng)攬全局，要站得更高一些、看得更遠(yuǎn)一些、想得更深一些，善于從一個單位的總體工作高度來思考問題、謀劃工作，以前瞻的眼光準(zhǔn)確把握事物發(fā)展變化的趨勢，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，推動工作在更廣闊的層面上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二要善于在統(tǒng)攬全局中把握工作中的重點和難點，在謀劃長遠(yuǎn)中破解現(xiàn)實難題，做到牽一發(fā)而動全身，增強(qiáng)工作的科學(xué)性和指導(dǎo)性。三要進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)理念，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，做協(xié)調(diào)發(fā)展先鋒。把握正確導(dǎo)向，堅持積極、鼓勁、向上的原則，營造良好發(fā)展環(huán)境，形成“全局一盤棋、大家一個調(diào)”的良好氛圍，努力開創(chuàng)均衡、和諧發(fā)展的新局面。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力是其他一切能力的基礎(chǔ)。由于領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)已不是純粹的領(lǐng)導(dǎo)個人行為，而是一種社會行為，是一種社會責(zé)任。現(xiàn)代社會知識日新月異，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，否則就難以正確理解和把握黨的方針政策，難以準(zhǔn)確判斷面臨的新形勢，就會對工作中出現(xiàn)的新情況新問題束手無策，難以適應(yīng)我市的發(fā)展要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，應(yīng)包括以下幾方面:一是學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論，加強(qiáng)理論聯(lián)系實際和素質(zhì)修養(yǎng)，提高政治鑒別力和思想洞察力;二是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論，學(xué)習(xí)科學(xué)管理和依法行政理論，發(fā)揮多謀善斷、知人善任和溝通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷培養(yǎng)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力;三是結(jié)合自身的工作實際，擴(kuò)大視野，廣泛涉獵各方面的知識，尤其是學(xué)習(xí)熟練業(yè)務(wù)的新知識，努力提高業(yè)務(wù)工作水平;四是拓寬學(xué)習(xí)渠道。“學(xué)愈博而見愈遠(yuǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要以適應(yīng)社會發(fā)展的要求，以提高科技創(chuàng)新能力為重點，自覺地學(xué)習(xí)和掌握新知識，以提升自身的綜合素質(zhì)。

三、突出創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。我市正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，但新情況、新問題比比皆是，新要求、新挑戰(zhàn)也層出不窮，如果固守傳統(tǒng)觀念、方法、模式、就無法適應(yīng)新形勢發(fā)展要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)攬全局、把握趨勢、提高領(lǐng)導(dǎo)能力，關(guān)鍵在創(chuàng)新，出路在創(chuàng)新，希望也在創(chuàng)新。從一定的意義上講，領(lǐng)導(dǎo)能力的差距就是工作創(chuàng)新的差距。堅持與時俱進(jìn)的 科技創(chuàng)新，一是創(chuàng)新思想觀念。尋找和把握客觀規(guī)律，不斷突破內(nèi)在局限和外在局限的觀念。要打破傳統(tǒng)思維定式，樹立新型思維方式。根據(jù)我市的發(fā)展要求，要樹立效率觀念、服務(wù)觀念、競爭觀念和法治觀念等科技創(chuàng)新觀念，從多方位、多角度、多途徑思考問題。二是要創(chuàng)新體制機(jī)制。政府機(jī)關(guān)既是管理者，也是服務(wù)者。機(jī)關(guān)職能的轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)干部重視體制機(jī)制創(chuàng)新。以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，要努力提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是要創(chuàng)新工作方法與管理手段。學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗相結(jié)合，要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的科技創(chuàng)新水平，積極推廣、普及科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理工作，充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，在工作中盡可能減少不必要的層次和環(huán)節(jié)，以提升工作的整體效能。

四、靈活應(yīng)對，激發(fā)活力。工作中人際關(guān)系的微妙，現(xiàn)實中是非曲直的撲朔迷離，這些不確定因素?zé)o疑增加了領(lǐng)導(dǎo)活動的難度。同樣的領(lǐng)導(dǎo)方法，可能在某一種情況下卓有成效，而在另一種條件下卻無濟(jì)于事;同樣一項政策，在昨天看來是進(jìn)步的、積極的，但在今天則可能成為社會前進(jìn)的羈絆。社會的復(fù)雜、環(huán)境的變化、發(fā)展的要求、業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新，都要求領(lǐng)導(dǎo)者勇于挑戰(zhàn)自我，重新審視自己，重新設(shè)計自己，并不斷地將自己的領(lǐng)導(dǎo)能力提高到一個嶄新的水平。領(lǐng)導(dǎo)者要善于破除傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力，用以人為本的人文思想和人格化的工作方法，將性格、品質(zhì)、知識等方面領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)充分調(diào)動起來，在工作中還要敢說、敢干、敢創(chuàng)，結(jié)合自身的工作技巧和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，通過創(chuàng)造性的 活動，在具體的工作中將這些素質(zhì)轉(zhuǎn)化為實實在在的領(lǐng)導(dǎo)能力，營造充滿生機(jī)的工作氛圍，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，使本單位、本部門的工作能充滿生機(jī)和活力，不斷開創(chuàng)工作的新局面。