第一篇：二〇一五年度安全管理及標準化工作檢查通報暨二〇一六年工作安排定稿

二〇一五年度安全工作質量標準化檢查通報暨二〇一六年工作 安排 2015年，后勤服務公司緊緊圍繞神新公司“風險預控管理體系”和“五型企業”考核管理辦法，在公司各級領導、各礦后勤服務部的大力支持、配合下，以安全管理為重點，以標準化建設為根本，全面完成了后勤安全生產及標準化工作。現將情況通報如下：

第一部分 安全管理工作

2015年后勤服務公司緊跟神新公司安全管理體系建設步伐，強化現場監督監管，深化隱患排查治理。通過安全專項檢查、隱患排查和安全教育培訓等方式，杜絕了零死亡，消滅了輕傷及以上事故，保障了后勤工作的安全穩定運行。主要工作如下：

1、加強風險預控體系建設，杜絕安全事故的發生。根據《神新公司重大危險源預控管理辦法》通知精神，后勤服務公司加大了業務保安管理職能，全年共開展了五次安全專項自查和檢查，查處問題154條，除有一項工作正在實施外，其余已全部整改。

2、加大查處現場不安全行為，通過對要害場所的安全檢查，發現并矯正了12起不安全行為。如:服務員擦拭樓房玻璃時，無人監護;工管室洗衣工在洗衣機未斷電的情況下，開門投放工作服；供暖工作安全保護措施沒有進行報警試驗；公共管轄區域未按規定進行消毒等。由于注重了不安全行為的檢查、監督、糾正，2015年杜絕了不安全行為事件的發生。

3、配合神新公司安全監察局、設備管理中心、環保部等完成了88次地面后勤服務供電、供水、供暖安全專項檢查，查出安全隱患63條，確保了重點崗位的安全運行。

4、協調各服務部完成了2015年第四季度神華集團風險預控體系檢查中后勤存在的39項問題，并進行了督導和跟蹤落實。

5、根據《國家食品藥品安監總局公布的六批次不合格食品名單》，開展了食品安全專項檢查，查出的15條進行 追溯整改，當即清退。

6、按照動物檢疫管理規定，加大并規范了肉類檢疫票據填制管理，杜絕供貨量與票據不符的情況。（在動物檢疫票備注欄由供貨商注明供貨量并簽字確認，同時數量必須與賬目一致）

第二部分質量標準化工作

一年來，我們始終按照神新公司“五型企業”考核實施辦法和“神新能源公司后勤保障工作質量考核管理辦法”，對各礦后勤服務部進行了工作質量標準化考核檢查，截至目前，1-12月共下礦檢查125次，編寫考核通報12期，共查處問題1199條，整改率達99.1%。

一、職工食堂標準化達標工作

圍繞“后勤服務公司2015年度職工食堂質量標準化專項達標”活動，公司所屬十五個職工食堂分別開展了以振華飯店為模板的達標創建活動。該工作歷時十個月，圍繞“三個階段、六項工作任務”進行，得到了各級領導及服務部的大力支持與配合，食堂標準化工作受到了廣大職工的一致好評。目前公司所屬職工食堂標準化程度明顯變化，基本做到了設施設備定位擺放、物品分類有序、原材料信息清晰、安全管控嚴格。經神新公司領導研究決定，對亮點突出、成績顯著的單位給予10000元、8000元和5000元的表彰獎勵并授牌（會后進行表彰儀式）。亮點如下：

1、烏東南采區職工食堂房屋布局雖然狹小，但他們勤于思考，通過調整空間修繕環境最大程度合理利用就餐區域，為標準化創造條件。此次創建工作積極性高、借口少，且最大特點有創新思路且持續性好（毛巾架制作規范，整體工作全面）。

2、屯寶礦職工食堂率先行動，自發地進行定位劃線管理和原材料分類儲存（未下發工作任務前）。同時對后續工作任務仍然能夠認真對待并按要求及時完成，整體工作平穩。

3、澇壩灣煤礦職工食堂貫標認真，每一項工作任務積極溝通，從不拖拉、主動性強。克服了操作環境局促，設施 設備短缺的缺陷。食堂標準化規范統一。

4、堿溝礦后勤在經費壓力如此緊張的情況下，想方設法籌措資金十余萬元，調動各班組長全員參與，集思廣益對食堂布局大調整（三至四次），對工作任務討論研究，通過全體人員的團結協作，后期食堂整體面貌發生了大的變化。

二、職工食堂其他工作

1、神新公司職工食堂微信平臺運行近一年，發布健康知識12篇，工作亮點宣傳推廣2篇，收到食堂服務投訴一條，信息咨詢一條，針對投訴及咨詢我們及時進行溝通與協調，后期未出現投訴現象。

2、周食譜制度執行有了較好改觀，做到了菜品七天不重復，搭配合理。

3、菜墩消毒工作紅沙泉煤礦、寬溝煤礦漢餐職工食堂堅持較好，有效地防止病媒生物的滋生。4、2015年我公司推廣的肉制品“分塊”儲存法，黑山煤礦、屯寶煤礦、活性炭公司表現突出，他們能夠按照每餐加工量，進行改刀、稱重、存儲，即保證了肉類的品質防范食品安全，又節能降耗。

5、振華飯店組建的菜品研發工作室，推出了八道適合職工班中餐菜品，通過現場一對一培訓，受到了各礦領導、職工食堂餐廚人員的一致贊揚和肯定。

6、振華飯店和烏東北采區職工食堂，長期堅持內部練兵，開展廚藝大比拼；堿溝煤礦、屯寶煤礦的面點師學習能力強、創新意識強，不斷研發新品種，深得職工好評。

7、紅沙泉礦領導注重飯菜質量，加大職工餐大菜比重。餐廚人員能夠舉一反三的將所學菜品的制作方法，巧妙地運用到其他菜品的烹制中，年末員工反應良好。

8、設施設備巡檢記錄填寫工作，烏東南采區、活性炭公司設備監管人員，責任心強，填寫真實、規范。（如食堂設備損壞以后，報修材料數月未到貨，在每天的記錄中，他們一直填寫“設備待修”，這樣填寫，可以給領導提示設備檢修狀態）。

三、供暖工作 1、2015年后勤公司建立了“供暖微信信息服務平臺”，各單位周報供暖工作，并上報儀表工作狀態圖片。微信平臺的建立有利于信息共享，業務交流及技術支持。目前，供暖微信信息服務平臺運行良好。

2、堿溝煤礦換熱站、烏東南采區燃氣鍋爐房率先在機房內采取劃線定位管理，起到了良好的示范作用。

四、其他工作

1、后勤公司工作簡報編印了四期“后勤季刊”，在季刊中發表創新管理工作13項，小改革9項。通過宣傳推廣，促進了各單位創新工作、積極進取的工作熱情。

2、屯寶煤礦、烏東北采區能夠保持兩堂一舍達標要求，注重單身公寓和辦公樓的日常管理。紅沙泉煤礦職工浴室雖然簡陋，但整體衛生和消毒工作保持較好。準東煤礦辦公樓和招待樓整體衛生始終做到干凈整潔；堿溝煤礦辦公樓、科區樓雖然陳舊，但室內衛生管理抓的最好，每周礦方聯檢很好的促進了工作人員的保潔習慣。

3、寬溝煤礦后勤服務部領導，能俯下身，參與到業務人員的工作中去，有創新意識，勤動腦，后勤各項工作有很大的改觀（如在工業廣場安裝噴水龍頭，既降低了粉塵，又節約了水資源）。

4、后勤直管單位機關服務部單身公寓接待量大任務重（接待了職代會、黨代會、機電會、微電影攝制組、神華巡視組、一二期班組長培訓班等各項大型會議、培訓），但他們自加壓力，制定星級量化實施方案，按照方案量化考核，獎勤罰懶。

第三部分 安全教育培訓工作

1、對神新公司所屬各礦的后勤服務單位負責人、業務人員進行了《后勤公司標準化工作質量考核管理辦法》的培訓，參培人員241人次。

2、組織各礦服務部考核管理人員8人次，進行聯檢互檢，這一措施，促進了相互交流與學習，取長補短。提高了自身業務水平。

3、深入礦區，針對后勤在崗人員開展“保潔員高空墜 落、食堂食物中毒和違規操作、無證電工違章操作觸電”等12起事故案例培訓，通過剖析講解，防止隱患發生。

4、聘請自治區營養協會會長走進各礦區，傳授營養配餐，食物禁忌，菜品搭配、選料烹飪等知識，分析指導健康飲食內容。培訓現場互動良好，參加培訓的449名學員一致認為培訓課程適用性強，淺顯易懂，便于掌握。

5、舉辦了中式烹調師、面點師、餐廳服務員（104人次）的培訓；保潔員（91人次）培訓；園林綠化崗位技能培訓（26人次）。

第四部分 存在的問題和不足

一、安全管理工作

1、部分單位員工崗前培訓不到位，工作流程、工作標準掌握不夠，導致不安全行為的發生。

二、質量標準化工作

（一）職工食堂

1、未按制度要求使用添加劑，記錄不真實，隨意性大。存在食品安全隱患。（多數單位在食品添加劑管理工作中，總是憑個人工作經驗，在主食制作中隨意使用添加劑，使添加劑記錄出現諸多錯誤）

2、菜墩清洗消毒工作有待完善。一年來，我們不斷強調對菜墩、抹布等餐廚用具按照正確的消毒方法進行消毒，但檢查中發現，多數單位仍然未能掌握。

3、粗加工間日常管理工作還需提高（如蔬菜驗收上架，不勤翻動；粗加工后，不按照先加工先使用的原則進行；生姜清洗較多，不按當日使用量進行切配，都造成了蔬菜腐爛變質）。

（二）標準化食堂達標工作

1、準東煤礦、寬溝煤礦、紅沙泉煤礦雖然領導重視，但后勤業務管理人員和食堂管理員執行力度不夠，對工作任務理解上存在較大的偏差，致使工作開展起來始終不能與標準保持一致。

2、執行任務不到位，沒有預見性，統籌安排不夠。（如毛巾架的制作、毛巾購買的顏色不統一等，沒有及時與物供 部門提前聯系，等靠意識嚴重）。

3、個別單位在創建中，雖然能夠按工作任務完成，但完成質量不高，總是與要求存在差距。（如畫線粗細不一致、保潔柜內雖粘帖了定位線，但餐具標識未粘帖；蔬菜筐、冰箱等區域，雖然懸掛了信息卡，但內容總是與實際不符等）

（三）供暖工作

1、干部巡查制度落實不到位。屯寶煤礦、紅沙泉煤礦、黑山煤礦、準東煤礦供暖工作中，干部巡查記錄沒有認真檢查填寫，無水質化驗記錄。

2、供暖微信平臺周匯報工作，個別單位不以圖片形式上報鍋爐運行情況，在這里希望各單位都能按照《關于建立鍋爐安全運行微信平臺匯報制度的規定》進行上報。

（四）其他

1、除堿溝煤礦辦公樓區隊室內衛生保持較好以外，其余各單位區隊室內衛生都不同程度存在問題，衛生時好時壞。

2、通過一年的考核檢查，發現多數單位的各類記錄都在逐漸與我們要求的填寫方式和內容發生變化，涂寫亂畫撕頁現象時有發生。

2016年工作思路和重點工作

2016年后勤服務公司將以推進“8S”現場管理安全標準化建設為抓手，打造和諧企業文化，提升員工職業素養，消除安全隱患、節約成本和時間，為神新能源公司“五型企業”建設，提供安全、高效、專業、有序的后勤保障。

一、安全管理工作 1、2016年，我們繼續加強業務保安職責，以風險預控管理體系為核心，強化《神新能源公司后勤服務安全工作質量標準化考核管理辦法（修訂）》的學習、宣貫和培訓，加大對重要場所、重點崗位的安全隱患排查和處罰力度，確保各項工作的安全運行。

2、加大對鍋爐夏季檢修工作的督查，積極跟進供暖檢修流程工作，同時協調解決供暖工作中存在的問題。監督落實好各單位鍋爐維檢大修計劃，促進供暖工作安全穩定運 行。

3、加大新《食品安全法》的宣傳學習，嚴格按照食堂各項規章制度，抓好食品保管與儲存的各項管理環節，避免腐爛變質現象；全年圍繞食品原材料的安全質量，進行長效的安全檢查，杜絕假冒偽劣和不合格產品的購入。

二、標準化管理工作

1、運用“8S”管理理念，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習，實現安全、干凈、整潔、舒適的工作環境，確保后勤各項安全工作質量標準化及業務管理得到進一步的提高。

2、鞏固職工食堂標準化成果，繼續開展專項達標工作。一是加大制度宣貫和落實，注重安全必查抓現場違章；二是進一步深化職工食堂標準化并拓展鍋爐供暖項目的專項達標；三是分階段按計劃進行整體驗收（三個項目18項工作任務）。

3、組織各單位進行橫向交流，每季度召開一次后勤工作會議，就工作中問題與困惑，經驗與體會進行探討。同時繼續開展專業技能培訓（廚師、面點師、服務員、園林綠化工）。

4、按照2016年工作計劃，協助振華飯店，監督落實好 菜品研發推廣培訓和各礦后勤食堂菜品的執行情況。

5、繼續協助烏東北采區完成ISO22000〃2005食品安全體系認證審核工作，同時做好神華二期職工食堂ISO22000〃2005食品安全體系認證的各項工作。

6、繼續以“后勤季刊”和“職工食堂微信平臺”為基石，加大標準化亮點工作的宣傳推廣；繼續以“供暖微信”信息服務平臺，發揮業務指導職能，提升供暖工作管理水平。

第二篇：二〇一六年工作總結及二〇一七年工作安排

二〇一五年工作總結及二〇一六年工作安排

二〇一五年，白城市水利勘測設計院在水利局黨委直接領導下，全面貫徹落實十八大精神，緊緊圍繞發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的總體要求，團結一致，腳踏實地積極開展工作，實現了“堅持科學管理，持續改進提高；奉獻優質產品，達到顧客滿意”的工作目標，取得了非常好的成績。

一、設計項目完成情況

按照二○一六年績效考核指標，全年設計項目要完成39項，實際完成70項，完成設計投資6.2億元，完成設計產值2.4千萬元，超額完成了全年的設計任務。

（一）完成的主要設計項目有：

（1）《前郭縣長山鎮嫩江飲水工程》初步設計，工程投資2.1億；（2）吉林省白城市洮兒河堤防各縣段可研設計；

（3）吉林省通榆縣霍林河堤防重點段治理工程施工圖設計；（4）白沙灘灌區現代化灌區規劃設計；

（5）洮兒河灌區續建配套與節水改造可研設計；（6）白沙灘灌區續建配套與節水改造可研設計；

（7）四平市鐵西區仙馬泉河治理工程實施方案設計；（8）洮兒河護岸工程初步設計；（9）蛟流河護岸工程初步設計；

（10）中小河流治理工程舒蘭市細鱗河治理工程初步設計等； 3、2017年計劃完成的主要設計項目有： 1）蛟流河堤防可研設計； 2）白沙灘灌區可研設計；

3）洮兒河、白沙灘灌區續建配套與節水改造實施方案。

第三篇：工程管理部二O一六年工作總結[推薦]

工程管理部二O一六年上半年工作總結

及下半年年工作計劃思路

一、工程概況：

渭南市中心區供水（北水廠）工程是渭南市政府確定實施的市級民生重點城市基礎設施項目。項目的實施對于加快城市基礎設施，緩解市區供水緊張局面，保證城區工業生產用水、黨政機關、企事業單位以及居民生活用水和城市不斷發展有著重要意義。

建設規模：北水廠設計規模為日供水20萬噸，工程總投資約6.9億元；分兩期建設，其中一期投資約5.38億元，建設規模為日供水10萬噸；二期投資約1.52億元，新增日供水10萬噸，計劃2020年底完成建設任務。

建設內容：主要包括凈水廠、中心區加壓泵站、廠站間輸水管道及部分城區配水管網三大部分。其中凈水廠工程主要由調蓄水池、清水池、v型濾池、機械混合折板絮凝沉淀池、排水排泥池、污泥均衡池、污泥脫水間、綜合加藥間、生產用房、配水井、送水泵房及變配電間、生活輔助用房、綜合樓等13個單體建筑物組成；中心區加壓泵站工程主要由清水池及吸水井、加氯間、加壓泵房及配電間3個單體組成；廠站間輸水管道由管徑為DN1400、長度8.8km管道和一座跨渭河廊橋組成。

二、加強分包商、協作隊伍管理，促進項目管理

我項目部遵照集團公司集采中心規章及要求，本著公開、公平、公正原則，進行分包商、協作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、單一來源、競爭性談判以及議標的形式等，從優選擇分包商、協作隊伍，以便于我部對內、對外控制。

分包商、勞務及協作隊伍的信息管理：

加強分包商、協作隊伍勞引入管理，全面推行集團公司集采中心招投標制度、分包商及協作隊伍準入制，建立合格分包商、勞務及協作隊伍信息在集采中心錄入制度。加強對分包商、勞務及協作隊伍資質、信譽的審查、評價，在全公司范圍內的各項目部共享各分包商、勞務及勞務隊伍相關信息。同時項目部廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立分包商及勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信。同時在集團公司網站上發布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。

如有新中標項目時，在公司網站發布工程信息，有意向的分包商及勞務隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優先在合格分包商、勞務隊伍信息錄入名冊中選擇。

平時注意收集同類型及相關工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在大宗型物質設備材料采購招標過程中，要組織相關人員認真分析單價組成，確定合理單價，有效控制招標單價，使其比以往的相類似招標采購單價更具合理性，使其為項目降低成本。

二、施工進展情況

一期工程土建部分施工自2015年9月破土動工至今，經過項目部全體工作人員的努力協作，在建設方、監理方、設計方等其他部門和人員的大力支持下，取得了一定的成績。截止2016年7月底完成的主要工程量為：土方開挖29萬m3、灰土回填6.9萬m3、砼澆筑4.6萬m3、鋼筋制安5800t，完成產值約8100萬元。具體施工進展情況如下：

1、凈水廠

主要節點工期計劃：

2016年8月31日完成各單體土建主體施工；

2016年11月30日完成各單體設備安裝及運行調試工作； 2016年12月31日完成廠內設備運行聯動調試工作； 各單體建構筑現階段進展情況：

（1）調蓄水池---池體完成100%，后澆帶施工完成30%，計劃于8月15日完成后澆帶施工100%，進入滿水試驗階段。

（2）清水池---池體完成93%，計劃于8月6日完成池體100%，進入滿水試驗階段。

（3）v型濾池---池體完成60%，計劃于8月25日完成主體100%，進入滿水試驗階段。

（4）機械混合折板絮凝沉淀池：西側池體完成100%，目前正在進行滿水試驗工作；東側池體主體完成60%，計劃于8月26日主體完成100%，進入滿水試驗階段。（5）排水排泥池---主體完成100%，滿水試驗工作已完成，計劃于8月6日進行池體外圍防腐及素土回填施工。

（6）污泥均衡池---主體完成100%，滿水試驗工作已完成，計劃進入部分設備及工藝管道安裝施工。

（7）污泥脫水間---主體完成100%，計劃于8月31日完成二次結構及框架內設備基礎施工。

（8）綜合加藥間---主體完成100%，二次結構完成85%，計劃于8月20日進行部分設備安裝施工。

（9）生產用房---主體完成65%，計劃8月31日完成主體100%。（10）配水井---基礎處理完成85%、計劃于8月5日完成基礎處理100%，計劃于8月31日完成主體100%。

（11）送水泵房及變配電間---主體完成50%，計劃于8月31日完成主體100%。（根據7月31日設計聯絡會情況表明，該單體將做較大設計變更，屆時根據變更情況重新調整工期）

（12）生活輔助用房---主體及二次結構完成100%，裝飾裝修完成50%，計劃于8月31日裝修完成100%。

（13）綜合樓---主體完成100%，二次結構完成80%，裝飾裝修完成40%，計劃于9月30日裝飾裝修完成100%。

設備安裝及工藝管道施工作業班組已于7月28日進場，設備訂制工作已開始進行，近期將根據各單體土建施工情況進行部分設備安裝和工藝管道施工。

2、中心區加壓泵站（1）清水池及吸水井---池體砼完成42%，計劃于9月30日完成池體100%，進入滿水試驗階段。

（2）加壓泵房及配電間---（泵房）池體砼完成45%，計劃于9月30日完成主體100%。

（3）加氯間---由于廠內作業區域受限，目前該單體未動工，但不影響總體進度。

總體計劃于11月30完成聯動調試工作。

3、廠站間輸水管道及部分城區配水管網

由于廠站間輸水管線需從新變動原設計方案以及城區配水管網設計方案未確定，該部分項目現未實施。

三、嚴格過程控制，有效進行施工管理

1、加強施工過程的現場協調

加強施工過程中對施工現場實施動態跟蹤控制并注重施工調查控制，根據我方承建的工程規模，擬定投入施工作業人員、施工機具及施工周轉材料編制施工總體進度計劃，依據施工總體進度計劃細化編制月、旬、周、天工作計劃，從而有效掌握施工實際進度，由計劃進度與實際進度進行對比控制現場施工進度，如有偏差采取糾偏措施。如因施工作業人員或施工機械不足，采取相應措施補充施工作業人員或調配施工機械，加大投入確保施工進度如期完成。

針對加壓泵站現階段施工進度滯后有以下主要因素造成，前期因施工進場遲遲未能得到協調解決，我方于3月27日才調派施工機械進駐加壓泵站進行站區清表工作，在站區清表施工及后續施工過程中又遭當地村民的多次無端阻撓阻工現象，致使開工推遲近一個半月，在此時間段很難組織足夠的施工作業人員進行相應規模和工期較短的施工。其次因分包商與所屬部分勞務隊因計件工單價勞動報酬未能達成一致，導致部分勞務人員離場。經我方多次督促，分包商多方組織調派人員，現已解決勞務人員嚴重不足的問題，確保加壓泵站如期完工。

四、做好工程質量技術管理工作

嚴格按技施圖紙、相關設計變更、合同及規范進行施工以及工序驗收，“百年大計，質量第一”，充分認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化施工過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求施工技術人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、嚴格按規范要求綁扎。預埋鋼性套管、鋼板止水帶及后澆帶砼澆筑施工時，要求施工技術人員實行全過程旁站監督把控，預埋鋼性套管在澆筑時嚴格按照施工作業指導書要求分層澆筑分層振搗，確保套管外壁砼澆筑密實。及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的現場施工巡查工作。發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量為真正貨真價實。注重工作質量，一線施工技術及質檢人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，一線相關部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

五、施工質量管控情況

質量是工程建設的生命線，是工程建設過程控制方面的重中之重，我部在采取質量管控基本措施上，針對本工程的特點制定了可行的、具有重要作用的管控辦法，本著從源頭到整個施工過程嚴格控制質量，做到有問題、有缺陷及時徹底處理，環環緊扣保證施工質量。在整個施工過程未發生較大的質量事故，已完成的各分項工程均達到合格標準。在后續施工過程我部將繼續嚴控質量，將北水廠項目建設成質量合格、業主滿意的工程。質量管控方面采取以下主要措施：

1、制定質量管理制度

我部編制了《質量計劃》和《質量檢查制度》，制定了《質量保證措施》、《質量管理獎罰制度》、《質量例會制度》等管控規章制度。

2、原材料質量控制與管理 材料采購、材料檢測驗收、材料保存使用三個方面由專職質檢員進行管理，杜絕不合格產品使用于本工程。

3、施工過程質量控制

根據各單體施工特性，我部安排了有專業特長的施工人員駐守施工一線，從施工作業全過程進行把關，做到有錯誤及時糾正，有問題及時排除。施工工序質量驗收嚴格實行“三檢制”報驗程序，層層把關，不將質量隱患帶到下道工序。

4、質量檢查、培訓與交底

我部按照交底制度，進行技術交底和培訓，重點要將交底工作深入到作業層，讓一線作業人員學習和掌握作業標準和要求，從作業基層提高質量意識，保證工程質量。

5、試驗測檢

截止7月底地基承載力試驗檢測25組，壓實度試驗檢測49組，試驗室原材料檢測221批次，砼試塊標養試件送檢341組，砼試塊同養試件送檢209組，抗滲砼試塊送檢70組，以上檢測結果均合格。

6、主體驗收情況

2016年7月29日，由建設方、監理方、設計方、地勘方、質檢站五方對我部凈水廠已完成的6個單體進行了基礎及主體驗收工作，驗收結果均達到合格標準。

六、現場管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程管理部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行。最終達到企業利益的最大化、企業形象標準化。

七、施工安全管控情況

自2015年9月開工以來，我部始終按照“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針原則進行施工安全管控，在整個施工過程從未發生安全事故，對于后續的施工我部將繼續加強施工安全管控，杜絕安全事故的發生。安全管控主要體現在以下方面：

1、項目部安全管理體系建設：項目部組建后及時建立安全生產管理體系，編制項目安全生產管理制度。實行全員一崗雙責制，管生產必須管安全的原則，確保安全生產管理體系的正常運作。

2、重大危險源：項目開工后項目部針對項目實際情況進行危險源辨識，并對項目施工中存在的具體危險源進行現場公示，由專職安全員對現場監督檢查。

3、安全教育：項目部充分利用業余時間對新進場工人進行作業前三級安全教育學習，加強安全意識,并在工作現場進行安全教育。

4、安全檢查：項目部由專職安全員進行安全日檢巡查，及時制止現場違章作業。現場不能立即糾正的安全隱患，及時下發安全隱患整改通知單，安全員負責跟蹤監督。

5、特種設備管理：項目部對施工現場塔式起重機要求由塔吊專職司機完成日常檢查保養，在設備進場時已將《塔式起重機工地資料》、《起重機械安裝改造重大維修監督檢驗報告》、《塔式起重機檢驗報告》和機械操作人員的《建筑施工特種作業操作資格證》等相關資料及證件復印件交我部備案并存檔。每月25號前由塔機租賃單位完成專業機械檢查維修保養，并上報塔吊月檢報表。

6、特種作業人員管理：塔吊司機、電工、電焊工、架子工、小型機械操作手均做到持證上崗，上崗前必須經過崗前培訓。

7、應急演練：2016年6月27日項目部組織現場施工管理人員進行消防應急演練。

8、安全宣傳：項目部在施工現場設置安全警示標識標志牌、安全宣傳欄、塔吊驗收牌、車輛行駛提示牌、安全管理方針、六牌一圖，鋼筋集中加工區、鋼筋加工棚、木工加工棚、堆土區、材料堆放區等宣傳設施，營造良好的安全管理氛圍。

八、文明工地營造建設及實施情況

項目部對廠區及站區內主干道硬化采取混凝土硬化和碎石硬化相結合、施工現場設置企業簡介、項目簡介宣傳欄、兩學一做專題公示欄、現場停車位、廠區內進行植被綠化、職工浴室等相關設施。施工現場設置車輛沖洗臺，搭設防暑降溫亭并放置飲用水供施工人員休息時飲用。

我項目部針對加壓泵站距渭南市區及渭南北站較近，緊鄰雙王辦八里店一組居民區的特點，為保障加壓泵站施工廠區居民區徹底隔離開，確保施工區域四周采用彩鋼瓦搭設圍擋并在圍擋掛設社會公益廣告。我項目部統一對居民區進村道路西側，泵站南側村里的沙堆和我工地基坑土方開挖臨時堆放場用防曬網覆蓋防止因刮風產生浮塵，造成大氣環境污染。我部還主動承擔起由310國道進村的部分道路的日常清掃及灑水工作，為村民創造了干凈整潔的出行環境。

根據渭南市住房和城鄉建設局文件《關于做好創建省級環保模范城市驗收工作的通知》的要求渭南電視臺在市城建局、市綜合執法局及所屬執法大隊的陪同下于8月5日對我北水廠工程加壓泵站施工現場進行了新聞回訪，在回訪檢查過程中我項目部加壓泵站施工現場在加強建筑施工場地揚塵管理，嚴格落實建設工程“灑水、覆蓋、硬化、沖洗、綠化、圍擋”六個100%措施建設實施給予了肯定。

為營造和諧社會氛圍及樹立企業良好形象，本著立足于行業回饋于社會的精神，把渭南市北水廠工程建設成為真正用之于民的民生工程。

九、下半年年工作計劃和存在的問題

存在問題：

1、輸水管線及跨渭河段廊橋方案至今未能確定，將會造成工程無法按期全部完工，影響工程整體發揮效益。

2、環保文明施工根據施工現場條件繼續實施完善中。工作計劃：

1、堅持工程部例會制度：每周的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2、建立每周質量、安全大檢查制度： 針對項目質量和安全重要性，應在建立項目部每周對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門使其“統一思想，解決問題”，達到了事半功倍的效果。

3、針對施工進度的糾偏管理制度： 要求工程管理及相關部門對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過5天提出警告，超過8天要求分包商及勞務協作隊伍向項目部提交書面措施追趕工期，超過15天約談所在分包商及勞務協作隊伍領導及主要管理人員，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

中國葛洲壩集團股份有限公司 渭南市北水廠工程項目部 2016年8月5日

第四篇：二○一五安全生產目標管理責任書(企業)

**鎮二○一五

安全生產目標管理責任書

為了深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，促進我鎮安全生產形勢持續穩定好轉，確保人民群眾平安幸福地分享經濟發展和社會進步的成果，根據《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》文件精神和《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國安全生產法》、《湖北省安全生產條例》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《湖北省人民政府關于進一步加強安全生產工作的決定》等相關文件法規，現就二○一五年安全生產目標管理明確以下責任：

一、責任對象

**鎮轄區內的各村居委會、鎮直單位、各行業主管部門、企業、危險化學品生產儲存單位等具有獨立法人資格的單位，各單位的行政一把手為安全生產第一責任人，分管領導和專職安全員為安全生產直接責任人。

二、責任目標

一、建立健全企業安全組織機構，配備配齊專（兼）職安全管理人員，按規定提取和保證安全活動經費，制定和完善各項安全制度，建立規范的安全檔案，做到有章可循，有案可查，注重痕跡管理。

1、認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》及相關法律法規和標準，貫徹執行各級政府、安全生產監管部門的文件、會議精神，并負責組織實施。

2、實行安全生產目標管理，制定本區域、本部門、本單位安全生產的長期規劃和工作計劃，嚴格實行安全生產一票否決制。

3、建立健全本單位安全管理機構和規章制度。配備安全專兼職干部，落實安全生產責任制，簽定責任書，做到職責明確。

4、認真執行新建、改建、擴建工程和技術改造中的主體工程與安全設施同時設計、同時施工、同時投入使用的規定。

5、每季度召開一次專題會議，研究安全生產工作，分析安全生產情況，制定安全生產措施。

6、認真組織安全檢查，整改隱患，跟蹤復查落實到人，加大現場監管力度，實行隱患銷號制，及時解決安全生產中的實際問題。認真接受上級安監部門的

管理和檢查指導，對上級檢查隱患及時整改，同一隱患二次出現和隱患整改指令書一次不回復處罰990元。

7、嚴格執行安全生產事故報告和處理制度，出現事故及時上報，不得遲報或瞞報，積極配合鎮安委會嚴查各類重特大事故及各類死亡事故，確保事故結案率達100%。

8、認真開展“安全生產月”等安全生產的宣傳教育活動，搞好職工安全技術培訓和鎮安委會組織的安全知識競賽活動。新工人的三級安全教育率達100%。特種作業人員持證上崗率達100%。

9、加強安全生產基礎工作，會議及工作記錄、隱患登記、隱患整改銷號等檔案資料整理歸類齊全。

10、扎實開展各項安全生產專項整治活動，包括本轄區內危險化學品、煙花爆竹、農村道路交通、農民建房、各類產品質量和食品安全等專項整治活動，確保各類事故發生起數、人員傷亡、經濟損失三項指標不突破控制指標。

11、將對無特殊情況不參加安全會議的企業和單位進行處罰，無特殊情況，不參加安全會議的每次處990元罰款。

12、認真完成鎮政府部置的其他安全生產方面的重要工作。

三、考核與獎懲

1、為確保安全生產責任制落實到位，年終將由鎮安委會負責，組織有關部門制定安全生產考核評分細則，對責任單位進行考核。年終考核達不到60分的、當年安全生產控制指標超過行業規定標準的、發生非安全生產死亡事故、直接經濟損失超過三萬元的、發生事故隱瞞不報的，具有其中一項者，為安全生產不合格單位。

2、年終組織本單位對全年安全生產目標進行總結和亮化考核，獎先懲劣，并形成安全總結報告，在評先中實行安全一票否決制。

主管單位：

**鎮人民政府 責任單位：

代 表 人：

責 任 人：

二○一五年一月一日

第五篇：二○一五單位愛國衛生運動工作目標

烏楊街道辦事處

二○一五愛國衛生運動工作目標

責

任

書

二○一五年三月

烏楊街道辦事處

二○一五愛國衛生運動工作目標

責 任 書

為切實加強轄區各單位愛國衛生工作管理，強力推進全縣經濟社會全面協調可持續發展，確保2013年全縣經濟和社會發展的各項目標任務圓滿完成，根據《國務院關于加強愛國衛生工作的決定》、《重慶市愛國衛生條例》要求和縣委、縣政府有關文件、會議精神，為搞好烏楊街道愛國衛生運動工作，明確轄區各單位工作責任，落實愛國衛生運動工作各項任務，確保我縣愛國衛生運動工作順利推進，特簽訂本責任書。

一、工作目標（100分）

（一）相同目標（60分）

1、轄區各單位成立創國衛組織機構，擬定創國衛工作計劃和方案，層層簽訂創國衛工作目標責任書。（5分）

2、開展創國衛宣傳和健康教育，宣傳有關文件、會議和法律法規及規章，有固定的創衛宣傳標語，有健康教育專欄。建立健康知識學習制度，定期組織單位干部開展健康知識學習活動。加強吸煙有害健康宣傳，積極開展控煙工作，轄區各單位等公共場所有禁煙標志和制度。（7分）

3、搞好單位衛生管理，積極開展鞏固、創建衛生單位活動。加強室內外環境衛生管理，室內整潔，外環境清潔。垃圾定點堆放，及時統一清運，廁所衛生達衛生廁所要求。落實“門前三包”責任制，衛生、秩序、綠化管理良好。干部職工和周圍群眾對本單位衛生滿意率達90%以上。（10分）

4、積極參加公共衛生突擊整治活動，搞好轄區范圍的衛生整治。配合相關部門抓好有關創國衛工作。（5分）

5、積極開展除“四害”工作，清除四害孳生地，切實降低“四害”密度。帶頭參加統一除“四害”活動，按要求落實除“四害”工作人員、經費和措施。接受技術部門的“四害”監測和技術指導，并按規定要求投放。（10分）

6、負責認真貫徹落實《國務院關于加強愛國衛生工作的決定》，組織開展《重慶市愛國衛生條例》宣傳工作，在四月份組織開展第二 十七個愛國衛生月活動。（8分）

7、將愛國衛生工作納入衛生單位考核范疇作。（7分）

8、按要求報送有關信息和資料等。（2分）

9、完成縣委、縣政府、縣愛衛辦、街道交辦的其他工作任務。（3分）

（二）單位目標（40分）

1、負責本單位衛生管理和創國衛工作。建立健本單位愛國衛生運動工作領導小組，落實辦公人員，搞好愛國衛生組織管理和工作管理。（5分）

2、開展創建衛生班、組活動，落實單位長效管理措施。建成1個以上衛生班組。（15分）

3、建立健全健康教育網絡，有效開展單位健康教育活動；組織開展所轄單位）除“四害”活動。（10分）

4、負責組織本單位職工參與縣城社會衛生綜合整治活動；負責組織責任范圍內的其他有關單位4月份積極開展愛國衛生月活動工作。（5分）

6、完成縣愛衛辦、街道交辦的其他各項任務工作。（5分）

二、考核辦法

實際總分=各項指標得分之和+總加分-總扣分。

（一）計分方法

（二）考核程序

1、自查：各單位按照考核內容，對全年目標任務完成情況進行自查和評分，于次年1月20日前向街道黨政辦公室報送全年自查報告；

2、檢查：由街道“五創”辦牽頭，相關部門書參與，對目標管理單位提交的自查報告進行評分，再由黨政辦公會集體進行初核；

（三）等級評定

90分以上（含90分）為優秀；85分—90分（含85分）為良好；80分—85分（含80分）為合格；80分以下為不合格。

烏楊街道辦事處（蓋章）（簽字）：

單位（蓋章）（簽字）：

二〇一五年三月九日