第一篇：堅持把創新作為工會工作的不竭動力

堅持把創新作為工會工作的不竭動力

——淺談增強鄉鎮總工會的凝聚力和吸引力

常樂鎮總工會副主席 張家程

總書記在今年4月28日同全國勞模代表座談會上發表了重要講話。在談到工會工作時，他指出?時代在發展、事業在創新，工會工作也要發展，也要創新?。總書記的講話，不僅反映了黨對工會工作的殷切期望和新的更高的要求，也為新形勢下如何推動工會工作發展指明了方向。我們廣大基層工會工作者必須適應于時代發展的要求，以工會工作的全面創新不斷推動工會工作向前發展，在發展中實現工會工作的全面創新。市總根據全市行政區劃的調整，提出了鎮鎮都要建立總工會，同時必須配備專職工會干部，得到了市委和上級工會的肯定和支持。今年五月在我鎮召開建立鎮總工會的觀摩會，我鎮成為行政區劃調整后建立總工會的首個鄉鎮。那么建立鎮級總工會后如何開展工作，彰顯鎮總工會的作為，是給我們工作帶來的實踐新課題。我認為鎮總工會對面臨的新問題，必須通過不斷深入的探索和思考，在工作中尋求解決路徑，找準鎮總工會工作的切入點和著力點。堅持以服務發展為要，以維護職工利益為本，創新思路，創新載體，創新實踐，推動鎮級總工會工作創特色、上水平，為全力打造南通全面發展第一鎮，建設幸福、美麗、繁榮的新常樂，凝聚起強大的職工力量，使工會組織在為實現?中國夢?偉大實踐中成為轉型升級的正能量。要不然，無所作為，無所適應，已建鄉鎮總工會也只能是開個會議，換塊牌子，建個班子，從而失去黨的希望、職工的期盼。

在我從事工會工作的十多年的實踐中，我深深體會到從鄉鎮工會到鎮鎮建立總工會的發展歷程，本身就是工會組織建設創新發展的歷程，特別是在經濟社會發展新格局中，工會組織的作用越來越突顯，工會組織在聯系職工群眾，發揮橋梁和紐帶作用越來越重要，在創建勞動關系和諧企業、創新社會管理、維護職工權益等工作中的職能越來越突出。對此，我們應認真總結多年來鄉鎮工會工作的成功經驗，按照市工會第十五次代表大會提出的：?全面貫徹落實黨的十八大精神，圍繞市委中心工作一大目標，緊扣‘助推發展、依法維權’兩大任務，喊響‘南通領先、省內有名、全國叫響’三大口號，突出‘強基礎、抓重點、樹品牌、求創新’四大主題，充分發揮海門工人階級在打造‘五個新海門’，實現‘二次率先’中的主力軍作用！?總體思路，以動員組織職工在打造實力海門的偉大實踐中當好?建設者、引領者、促進者、推動者、倡導者?為主要任務，來確定鎮級總工會的工作目標，積極開展工作，不斷提升鎮總工會的凝聚力和吸引力。工會工作的創新是推動工會組織發展的內在動力。我們要始終堅持以?職工為本?的原則，以?兩個維護?為指針，以構建和發展和諧勞動關系和和諧企業為目標，在破解維權難題中尋找新途徑，在應對嚴峻的挑戰中創新機遇。

目前，鎮總工會剛剛建立，在新的形勢下如何實現鎮總工會工作的創新？我認為必須堅定不移地走中國特色的社會主義工會發展道路，努力做到?常規工作特色化、特色工作常態化、常態工作規范化、規范工作制度化?。這四句話是我從事工會工作多年的切身體會，也是我們做好工會工作的基本功。鎮總工會是貫徹同級黨委和上級工會工作要求和組織基層工會實施同級黨委和上級工會要求的組織者和指揮部。工會的地位取決于工會的作為，要使工會工作有作為、有活力、有影響，主要取決于工會工作創新，因為只有不斷創新，才能克服困難，破解工作難題，發揮工會組織作用，提高工會社會地位，樹立工會的社會形象。

所謂常規工作，也就是工會基本工作、必做工作。在實踐中，我們要使工作有生機、有活力，那就要在常規工作中尋求新特色，使活動有吸引力、生命力，這就叫創新工作！如我們鎮在實施市總萬人勞動競賽和經濟技術創新工程這項重點工作時，結合我鎮實際創新開展了?創爭工人先鋒號?和?爭當十佳生產能手?活動，為深化這一活動，我們又進一步開展?名師帶高徒?活動，全鎮80多名鎮村干部、900 多名企業職工參加，結成師徒對子500多對，活動中一大批?身懷絕技?的師傅帶出一大批武藝高強的徒弟，受到青年干部職工的普遍歡迎。張謇紀念館講解員團隊由8名30歲以下的女青年組成，原來幾乎沒有一點講解經驗，?名師帶高徒?使她們有了成長進步的新平臺。她們虛心向師傅學習講解方法和講解技巧，不斷在實踐中摸索，講解藝術和水平明顯提升。高質量的講解獲得了來賓和游客的高度評價。今年這個團隊被南通市總工會命名為?南通市工人先鋒號?和?五一巾幗標兵崗?。三個活動相互結合，產生積極效應。幾年來，全鎮有75個車間、班組被命名為常樂鎮?工人先鋒號?，創成6個市級以上?工人先鋒號?，海門依科設備調試小組被省總命名為?江蘇省工人先鋒號?。170多名優秀職工被命名為鎮?十佳生產能手?，完成技術創新項目178個，提出合理性建議1500多條，創造經濟利益2.8億多元，爭創?工人先鋒號?、爭當生產能手和?名師帶高徒?的活動，成為鎮工會的特色工作，受到了鎮黨委、政府的高度重視和支持，多次受到上級工會表揚。目前，這一特色工作已經變成我們常態工作、品牌工作。

?四個化?在實際工作中是相互關聯、密切結合的。如企業職代會建設是我們工會工作的常規工作。我們就注重培育中南集團重視企業民主管理，搞好職工代表大會規范化建設典型，多次召開企業民主管理、職代會規范化的研討會、現場會，培煉基層工會干部做好這一工作的?內功?，推進全鎮?春季要約行動?和?一合同三協議?的簽訂，逐步地把常規工作轉化為常態工作，進而實現常態工作的規范化。市總也專門在我鎮召開企業職代會規范化建設推進會，現場觀摩了中南的工會工作。我們的做法也得到省、市工會領導的好評。最近幾年來我們還注意把創建?勞模創新工作室?、?工會工作室?、?三亮四評?、?雙愛雙評?、?會務公開 ?、?安康杯競賽?等工作由常規化變為常態化、規范化、制度化，有力地激發了工會組織的活力，增強了工會組織的吸引力。今年三月我們鎮工會分別被省總命名為?江蘇省模范職工之家?、南通市工會工作模范鄉鎮。鎮總工會建立后，我們又及時召開鎮工會一屆二次全委會，組織全體委員參觀視察市金牌企業海門依科過濾設備有限公司工會的?工會工作室?、?勞模創新工作室?、?職工書屋?，組織他們學習習總書記的4.28講話，向他們匯報了我鎮多年來工會工作所取得的成果。通過學習、視察活動，進一步提高我鎮總工會領導班子和全體委員對工會工作的認識，增強了大家對做好鎮工會工作的信心。在鎮總工會召開的一屆三次全委會上我們又組織全體同志和部分工會代表參觀常樂粉末廠創建優秀班組和評比優秀職工的現場，通過參觀學習，提高基層工會干部做好工作信心。組織鎮總工會領導班子和工會會員代表視察、參觀工會工作這個活動是一次成功的創新實踐，得到 黨委和企業支持。成功的活動也給我帶來了新的啟發，下一步我們將認真總結鞏固已有的創新成果，還將針對區劃調整后基層工會組織增加、會員增多、活動難開展等新問題、新矛盾，試行分行業、分區域，建立會員代表小組活動制度，創新開展會員代表定期視察交流活動，從而進一步提升鎮總工會組織能力，增強鎮總工會的凝聚力和吸引力，展示新時期鎮總工會的新風采。

第二篇：創新是企業發展的不竭動力

創新是企業永續發展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們全體員工觀看了《首席執行官》這部電影，當時海爾總裁下令將所有存在質量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調、洗衣機、冰箱等。當聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產現場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創新領先，永續發展”的創新精神。

創新是海爾文化的靈魂，海爾用創新精神創造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創業、創新精神！創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設備，最了解自己所在的生產線，有沒有可以改進，可以創新的地方呢?日復一日，年復一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創新還體現在實現由制造商到服務商的轉變，很多企業都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設計了智能臥室；針對不同風俗習慣的人，他們設計了防臭冰箱。還有

專為農村地區設計的安全節能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創新的世紀，隨著知識經濟的到來，創新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業、一個工廠，只有不斷創新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領先的地位。反之，思想僵化，墨守成規，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至會被飛速發展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應該立刻行動起來，從我做起、從現在做起，在工作中追求創新，不斷學習，不斷進步。，中學課本里說創新即是指一種精神，也泛指創造任何一種新的事物，同時也專指科學技術領域中的發明創造。現在被國際社會廣泛接受和應用的是奧地利世界著名經濟學家熊彼特1921年提出的創新是指將生產要素的新組合引進生產體系，這種新組合包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現工業的新組織等五種情況。雖然創新的幾種不同涵義各有其應用的領域和范圍，但他們的共性都是創造性。作為生產車間的一名普通員工，這些創新大計可能離我們很遙遠，我們多數人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創業，在平凡的崗位上創新

第三篇：創新——辦會的不竭動力

創新——辦會的不竭動力

張劍 范明

近年來，隨著首都現代化建設事業的快速發展、2008年奧運會籌辦工作的深入推進和國際國內交往的不斷增加，在北京舉辦的大型會議活動日益增多，并呈現出規模大、規格高、政治性強、示范效應強、影響深遠等特點，高質高效高標準地做好大型會議活動的組織服務工作，是黨委辦公廳服務大局、推動大局的必然要求。新形勢下，創新是我們推動工作上臺階、上水平的強大動力。

一、理念的創新

以人為本，為會議活動參與者提供個性化、立體化服務。我們在提供組織服務時，堅持換位思考，從會議活動參與者的角度考慮需求，量身提供個性化服務，使服務對象滿意，保證會議活動效果。比如對領導的服務，要注意將服務延伸，提供詳盡的相關背景資料，在議程和環節的設計上考慮領導的習慣和便利等；對與會人員的服務，要使他們感受到尊重、方便，了解組織者的部署和意圖，積極主動地配合；對工作人員的服務，除提供必要的人力、物力支持外，還要充分體現人文關懷，為大家解決后顧之憂。

以公眾為導向，為新聞媒體和社會公眾提供服務。舉辦大型會議活動不是唱堂會、搞形式，而是要切實發揮其政治、經濟、文化風向標的作用，爭取廣大人民群眾對黨和國家政策和決策的理解和支持。由于參加活動的人數有限，大多數人只能通過電視、廣播、報紙、網絡等渠道來了解有關情況。媒體在公眾和活動現場之間搭起了橋梁，為媒體服務也是更好地為公眾服務。一方面，我們在會議活動籌備階段邀請新聞媒體提前介入，統籌考慮現場效果和新聞報道效果，為媒體提供機位、電力、照明等設施的便利，并根據其需要對某些環節進行調整。另一方面，我們站在公眾的角度考慮，采取什么形式、達到什么效果，才能得到群眾的理解和擁護。例如：我們在安排領導同志出席某重點工程開工典禮并慰問建設者代表的活動中，現場不鋪紅地毯、不請軍樂團、不擺鮮花、不搞列隊歡迎，力求自然、簡樸、隆重。一位市民在看完電視新聞后，致信市委說，通過這件小事看到了一屆求真務實、勤廉高效的政府，我們的政府與市民的距離更近了。

以打造精品為目標，借鑒現代企業先進經驗，加強精細化管理。現代企業管理中的全面質量管理、成本收益分析和精細化管理等經驗和做法，對大型會議活動組織服務工作也有很好的借鑒作用。工作中，我們按照設計產品說明書的要求來制訂工作預案，按照設計流水生產線的要求來細化流程，按照管理規模化生產的要求進行統籌，確保每一個參與的工作人員都了解所有的環節和程序，通過規范化、標準化、精細化作業，把每一場會議和活動都打造成精品。有效避免了因工作人員經驗和能力上的差異導致工作質效出現差異的問題。

二、細節的創新

在信息化時代背景下，信息傳遞的速度越來越快、范圍越來越廣，各種工作在戰略層面和框架模式上越來越趨同。在這種情況下，大型會議活動組織服務工作的質量和水平更多地體現在對細節的把握和處理上，以及對現有工作方法的不斷優化和創新上。

“千里之堤，潰于蟻穴”，從新高度認識細節。美國“哥倫比亞”號航天飛機失事，其直接誘因是外部燃料箱脫落的一小塊泡沫絕緣材料擊中飛機左翼造成的小裂紋。1972年，德國慕尼黑奧運會發生“黑九月事件”，11名以色列運動員遇害，原因是忽視了在其住地周圍采取安保措施。這些慘痛的教訓反復印證了一句話“細節決定成敗”。大型會議活動組織服務工作是一項復雜的系統工程，往往包含了成百上千個細節，某個環節或細節出現差錯就可能釀成嚴重后果或造成難以挽回的不良影響，對細節的重視必須提高到與戰略相同的高度。

“工欲善其事，必先利其器”，用新方法捕捉細節。漁民為了捕捉江海里的魚蝦，編織了細密的魚網；科學家為了觀察微觀世界，發明了各種顯微鏡。可見要想捕捉細節，沒有得力的工具是不行的。大型會議活動組織服務工作包含眾多細節，這些細節彼此相互聯系、相互作用并依附于環節之上，如同圖書館里的圖書，雖看似雜亂但實際上是有綱有目、有種有屬、有輕有重、有緩有急的，只要方法得當，是可以捕捉的。

編制預案時，通過“全過程預想法”來明確細節并進行統籌。首先以任務為導向進行推演，遵循由大到小、由簡到繁的順序“化整為零”，把活動從始至終分為若干大環節，每個大環節分為若干小環節，小環節再逐級細分直至枝端的細節。同時，充分考慮自然條件、政治環境、人為因素、社會矛盾等可能影響活動進行的外部因素，力求將所有細節一網打盡。然后以進程為主線進行整合，按照時間順序和邏輯順序“合零為整”，將分散的要素和環節銜接起來，形成周密細致的方案體系。

具體實施時，針對不同類型會議活動的特點和規律，提前“踩點”摸清情況，加強對進展情況的控制和反饋，提高對關鍵細節的敏感性，對工作中暴露出來的任何細小的問題都不輕易放過，見一葉而知秋，窺一斑而知全豹，努力查找在統籌階段沒有考慮到的細節。

“千里之行，始于足下”，用新機制落實細節。小學語文課本中有則寓言，講的是兄弟兩人看見一只大雁飛過，哥哥準備引弓射雁時，二人卻在吃法上起了爭執，等爭論平息而欲再射時，大雁已飛走了。盡管這則故事的初衷是告訴讀者做事要注意抓住時機，但同時也從另一個側面說明了抓好落實的重要性，如果做事僅停留在口頭和想法上，則只能是鏡花水月，空中樓閣。捕捉細節僅是明確了工作的重點和努力的方向，但更重要的是建立有效機制，把細節抓牢、抓實、銜接好。

良好的溝通協調機制是加強協作、落實既定方案并應對突發情況的有效手段。在組織規格高、規模大、籌備周期長的大型會議活動時，通過建立暢通的信息傳遞渠道和指揮協調規則，加強橫向和縱向間的協調配合，相互提醒、相互補充、形成合力；通過實行集中辦公，有效消除中間環節和空間距離，確保信息指令快速傳遞；通過定期召開聯席會并編發會議紀要，通報工作進展情況，保證步調協調一致；通過編制指揮系統圖和工作人員通訊錄，為各部門明確職責、相互協調配合提供便利。

完善的督促落實機制是確保各項準備工作抓細、抓實的重要手段。一是要細化工作方案，將任務分解落實到人，做到定崗、定人、定責；二是要細化工作流程，明確每項工作的啟動時間和完成時限，保證各環節有序銜接；三是要建立明確的獎懲激勵機制，保證督促落實的力度。通過編制“倒排期進度表”、“每日工作進度表”和“活動工作流程”，為各部門開展工作、把握進度提供依據；通過自查與督查相結合的方式，對未按要求完成的事項通過發送督查通知的方式進行督辦；通過提高落實的精度，力求消除所有不確定因素，確保各項工作齊頭并進、精確制導、緊密銜接。

“天下大事，必做于細”，用新思維創新細節。創新的源頭在繼承，在于對以往經驗的不斷總結和升華，而起點則在細節，在于對細節人性化和精細化的改進。例如：在組織某次治喪活動時，出席的領導人數多、規格高、到達時間比較集中，為方便領導同志佩帶黑紗和白花，我們將使用別針的傳統方法改進為用環保型雙面膠的方法，只要輕輕一按就能將黑紗粘在衣服上而且不會留下污漬，既節省了時間又避免扎傷；在組織某次大型紀念活動時，我們把以往在主持人身后安排一位工作人員提醒的方式，改為在遠處用旗語進行提示的方式，保證了莊嚴肅穆的現場效果；為保證群眾代表列隊齊整，用不同顏色的不干膠貼紙在現場粘貼上萬個站位點，活動結束后將貼紙揭下，做到人去場凈；組織大型會議，在簽到時發放用彩色標注具體位置的座次圖，方便與會人員快速、準確地找到自己的位置；在文件袋上標明姓名、分組、會場、房號、就餐地點等相關信息，實現會務服務“一袋通”。這些細節看似微不足道，卻折射出思維的轉變、方法的創新和以人為本、爭創一流的理念。

三、手段的創新

在會議活動組織服務工作中，我們還注意大量引入現代科技手段。例如：使用無線集群通信系統為指揮協調提供通信支持，保證信息、指令及時傳達和相互溝通協調；使用繪圖軟件繪制現場立體、平面效果圖和工作部署圖，把圖紙研討和現場部署有機結合起來；利用計算機仿真模擬和專家評估相結合的方式對方案進行優化和論證等，極大地提高了工作效率和落實精度，同時還節省了大量的人力、物力和財力。

第四篇：創新是人力資源的不竭動力

創新是人力資源的不竭動力

摘要：從思想觀念、組織工作、領導方式三個方面對創新在人力資源管理工作的作用進行了分析，闡述了創新是人力資源管理工作的不竭動力，是企業核心競爭力的源泉。一是從人力資源管理思想觀念創新入手，轉變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念，要建立一個思想、樹立一種觀念、強化一項意識。二是從人力資源管理組織工作創新入手，求真務實、與時俱進，開拓人力資源管理工作的新局面，要實現“三個創新”、把握“兩個要點”。三是從人力資源管理領導方式創新入手，強化領導，倡導學習，努力提高人力資源開發和管理水平，要建設一支理論水平高、工作能力強、自身素質高的人力資源管理隊伍，才能塑造出一支“品德好、素質高、能力強、技術硬”的員工隊伍。

一、從人力資源管理思想觀念創新入手，轉變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念

觀念創新是推動工作的不竭動力，觀念不創新就難以應對復雜多變的市場競爭，觀念不創新就難以推進人力資源管理工作的全面開展。面對日益激烈的競爭環境，企業的所有管理人員都需進一步增強憂患意識和責任意識，更新人才觀念，牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴最重要資源的觀念，而不應只在口頭上重視，在待遇上卻又不予充分考慮。人力資源管理觀念的另一誤區是在原來的人事管理基礎上單單加入人員的招聘，認為能夠從企業外招聘企業所需的管理、技術、技能人才就是人力資源管理了，實際上這種管理方式會給企業帶來兩大隱患，一方面大量“空降部隊”的加入只能保證在專業方面勝任工作，而因他們（特別是經營管理人員）有豐富的工作經驗，在工作中自覺不自覺地按過去經驗的“烙印”去工作，會使這些人員的工作能力在新環境中受到影響，太多的外來人員也會給企業目標的實現帶來一定的負效應；另一方面大量招收外來管理、技術人員，會使企業內部的人才培養受到制約，進而可能形成冗員現象，這會影響企業職工的情緒，使其產生消極情緒。

人力資源管理重視的是企業人員的選拔、培養、使用，除了在企業迅速擴張時引入必需的專業人員外，重要的是從企業內部挖掘、培養企業人才，它要求企業敢于在人才培養上加大投入，在做好人力資源規劃的基礎上注重從內部選拔人才，為職工提供提升職業技能的條件，為其創造提升技能的機會，為其創造職業前途，這樣人力資源管理工作才能與企業的發展緊密結合起來，不斷拓展，推動企業向前發展。為此，企業人力資源管理人員需建立一個思想、樹立一種觀念、強化一項意識。

1、建立一個思想，即建立人力資源是企業第一資源的思想。企業的發展必須有充裕的人才資源作為保障，如果沒有長期的人力資源規劃，企業發展到一定時期必然會出現人才短缺的情況，會嚴重影響企業長遠目標的實現。因而企業管理人員應端正人力資源觀念，建立人力資源是企業第一資源的思想，把人力資源管理納入企業發展的軌道，在企業發展規劃中對人力資源開發、人才培養進行規劃，分析不同階段人員需求狀況，有計劃、有針對性地按期進行人才開發培養，才能適應國際企業發展形勢的要求。

2、樹立一種觀念，即樹立人力資源是能帶來效益的“人力資本”的觀念。過去的人事管理工作把人員作為生產要素的組成部分，研究的是把經過培訓的員工與科學的勞動過程結合起來，以提高效率、降低成本，它忽視了人的最重要的主觀能動性和創造性，使人力資源得不到充分發揮。而現代人力資源管理把人當作是一種能夠創造價值的特殊資源，認為人是可開發的資源，是能創造價值的資本，重視發揮人的可創造性，注重培養和造就有用之才，“任人之長不強其短，任人之工不強其拙”，充分挖掘人的潛力，充分發揮人的主導性和決定性，使人能積極參與到企業的生產組織中，以實現企業效益的最大化。

3、強化一項意識，即強化市場經濟下的競爭就是人才競爭的意識。自黨的十六大三中全會提出建設中國特色社會主義市場經濟體制以來，市場經濟的概念已逐漸深入人心，對于維系著企業興衰成敗的人才，企業都想方設法地引入，有的甚至不擇手段的挖別人的墻角。企業對此應有清醒、正確的認識，一方面要加強企業內部人才的培養與造就，以管理人員隊伍的建設為核心，組建好經營管理、專業技術人才和員工三支隊伍；另一方面應建立一種能長期留住企業所需人才的機制，考慮為員工提供長遠的良好的職業發展機會，或在薪酬分配機制中建設期

權分配制，或在支付給員工的薪酬中拿出一部分進行長期投資??

二、從人力資源管理組織工作創新入手，求真務實、與時俱進，開拓人力資源管理工作的新局面

現代企業管理的核心是“以人為本”，注重從企業戰略高度、全局高度唯才是舉、量才而用、擇人任事、因材施教，注重員工與組織的“雙贏”，這樣對企業和員工來說都需要在保障自身利益的同時保障對方的利益，否則會兩敗俱傷。從企業來說，應消除各種對人才有制約的因素，營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革，努力建立公開、平等、競爭、擇優的用人機制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制，完善對人才的激勵和考核監督機制。這些目標的實現主要在于人力資源管理人員的工作，管理人員需以企業的目標為工作目標，為企業目標的真正實現主動調整自己、充實自己，通過掌握豐富的人力資源知識來實現“三個創新”，把握“兩個要點”。

1、三個創新

一是在工作思路上要有所創新。人事管理工作時期管理人員大多情況是接受工作，被動地予以安排、落實，人事的重大決策權集中在政府行政部門，企業在機構設置、干部任免、員工進出、工資標準等方面自主權不夠，基本上是一種業務管理，只在企業“需要”時才發揮作用，例如在人手不夠時招聘員工，平時發放工資和管理勞保福利等。它主要著眼于當前工作，如補充人員，培訓職工掌握操作技術，解決當前勞資糾紛等等，很多時候將管理工作定位在“處事”上，這直接導致了人事管理部門成為了一個“純消費”的部門，人事支出也成為了企業盡可能減少的成本費用。而人力資源管理是企業經營戰略的一個重要組成部分，管理更著眼于未來，更具有戰略性，它更多地考慮如何開發人的潛在能力，以投資的目光看待在吸引人才、培養人才及激勵士氣方面的投入，以不斷提高企業的效率。因此，在預算方面不以“最省”為主要目標，而是謀求在可預見的計劃期內投入產出的最佳值及最佳方式，保證其資源得到最佳的使用，不會被浪費和揮霍掉，并且使資源得以增長和發展。這種目的就需要人力資源管理者逐漸接受將“視員工為成本負擔”轉變為“視員工為未來最有價值的重要資源”的管理

觀念，將“以事為中心”轉變為“以人為中心”的管理模式，將“例行記載”轉變為“挑戰、變化”的管理角色，實現由事務型的人事管理向“以人為本”的戰略型人力資源管理轉變，在做好基礎人事工作的前提下，樹立人人都是人才、人人可以成才的觀念，以發展、改革的精神積極推進人力資源管理工作。

二是在工作內容上要有所創新。人事管理過多關注于自身人力資源專業技能的運用，如招聘技能、設計薪酬技能、業績管理技能等等。人力資源管理要求按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學化的管理要求，由以人員調配、薪酬管理、職稱評聘、養老統籌、勞動組織、教育培訓等具體的事務性工作，向人才興企戰略轉變，真正落實人才是企業的第一資源的思路，把人才培養作為企業發展的第一要務，以職務分析為核心，為每一位員工明確規定工作性質、職責范圍以及相應的獎懲，在規劃、開發、激勵、整合、調控等方面進行綜合考慮、研究，著眼于發展，服務于發展，以改革發展的精神實施人才戰略，重視人才的選拔、培養、任用，工作中充分體現“以人為本”的管理思想。

三是在工作機制上要有所創新。人力資源管理應加強制度建設，實施精細化管理，規范人員管理程序，促進管理的制度化、規范化和科學化，初步形成一套職責分明、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制，進一步加強人力資源管理工作者隊伍建設，倡導講政治、顧大局、重學習的新風尚，以對企業和員工負責的態度做好人力資源管理工作。近期國企雖然提出人力資源管理要實現制度化，但傳統的管理思想、手段依然起主導作用，導致人力資源工作政策依據不足，制度不健全。企業人力資源管理的制度化，不僅指國家制定的法律法規，本企業也應在不違反國家制度的前提下，根據實際情況制定辦法和制度，根據管理內容結構化的思想，分塊、系統地制定工作各方面的辦法，形成有章可循、按章辦事的工作作風，盡量減少工作的主觀隨意性。通過民主推薦、民意測驗、民主測評、人事部門考察和黨委集體討論來決定人員的選拔任用；通過公開競爭、公平測評來評定崗位與工作績效，來以確定工資與獎懲。

2、兩個要點

一是要有戰略性和全局性意識，把握人力資源管理工作的大局。人力資源管理是積極主動的，應在充分把握企業的戰略目標的基礎上，通過建立和完善以績效考核為導向的內部分配體系和以工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業管理控制體系滿足員工自愛自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核、教育培養與各種工作的再設計，引導其為企業目標的最終實現而努力工作。二是要有敏銳性和超前性意識，把握住人力資源管理工作的時機。在工作中應積極做好人力資源總量和結構現狀的分析，深入理解人力資源發展的指導方針和戰略目標，針對人力資源結構，包括專業結構、層次結構、數量結構、年齡結構等提出人力資源素質培養方案、人力資源配置方案和合理利用方案，捕捉推動工作的最好時機，創造開展工作局面的有利條件，結合工作實踐，加強人力資源管理工作的前瞻性研究，做到既要看眼前，又要看長遠；既要看局部，也要看全局；既要看具體目標，更要看戰略目標。工作中以解決實際問題為出發點，把握一般規律，解決個別矛盾，不斷提高駕馭能力和實踐能力，以增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，進一步提高工作質量和工作效率。

三、從人力資源管理領導方式創新入手，強化領導，倡導學習，努力提高人力資源開發和管理水平

如何充分發揮人力資源的作用，是人力資源管理者的重大責任，只有進一步加強人力資源管理隊伍的建設，倡導講政治、顧大局、重學習的新風尚，以積極、負責的態度做好人力資源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素質高、能力強、技術硬”的員工隊伍。江澤民同志在APEC人力資源能力建設高峰會上提出“教育是人力資源能力建設的基礎，學習是提高人的能力的基本途徑”，要建設一支理論水平高、工作能力強、自身素質高的人力資源管理隊伍，學習是最好的方式，要引導管理人員樹立“學而思進、不學則敗”的態度，努力倡導“將學習視作一種生活方式”，通過學習樹立人人都是人才、人人都可成才的科學人才觀，唯才是舉、任人唯賢的人才選拔觀，量才而用、擇人任事的人才使用觀，通過學習提高人力資源管理隊伍的素質，通過學習建立和完善企業的選人用人機制、人力資源儲備機制、薪酬激勵機制和人力資源保障機制，通過學習促進員工的全面發展。

吸引人才、留住人才，堅持從內部挖潛，激發員工的積極性和主動參與精神，從人力資本

角度推動企業整體業績的提高是人力資源管理工作的主要目標。人力資源管理的任務就是為企業發掘優秀員工，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使所有人才都工作在最適合的崗位上，為企業創造積極向上、團結敬業的工作環境，這就要求人力資源管理工作不斷地進行創新，只有全新才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：創新：信息工作的不竭動力

新形勢下如何做好信息工作，是廣大信息工作者共同關心的問題。要充分發揮信息的參謀決策和指導工作的作用，我們認為必須以“三個代表”重要思想為統帥，致力于“四個創新”。

1、觀念創新。新的世紀、新的形勢給信息工作帶來了新的機遇和新的挑戰。全球化、信息化、民主化、多極化的發展潮流，不僅影響著經濟社會的發展進程，同時也深深撞擊著人們的思維方式和思想觀念。在這種情況下，信息工作的內容、方式、手段也將發生重大變化，如果我們還是固守傳統的信息觀念，就無法做好新形勢下的信息工作。

一是樹立信息產業觀念。作為信息的擁有者和管理者，委系統占有和控制著社會85以上的信息。要實現這些信息的價值，就要有信息產業觀念，對這些信息進行深度開發和綜合，并使其充分流動與共享。信息的價值本身在于其流動性和可共享性，如同貨幣一樣，流動性越強，其價值就越能得到體現。在網絡時代，委信息的公開和流動不僅具有讓廣大民眾知情的民主價值，同時還具有(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net)信息資源共享、降低獲取信息的成本的經濟價值。因此，委信息具有推動經濟社會發展的內在價值，這種價值就是實現信息產業化的基礎。而網絡技術的飛速發展，則為實現委信息產業化奠定了堅實的技術基礎。可見，將委信息作為一項產業進行開發，在網絡時代不僅必要而且已成為可能。

二是樹立有為觀念。我國加入WTO后，融入世界一體化的進程在加快，面臨的國際國內環境更加復雜多變，這就更需要決策者們審時度勢，對各種客觀情況作出準確判斷。所有這些，都離不開信息工作的基礎作用。因此，信息工作決不是無關緊要、可有可無的工作，而是不可或缺、大有作為的一項重要的基礎性工作。作為信息工作者，要認清自己肩負的使命，增強責任感和緊迫感，摒棄信息工作無用論、無為論、克服消極厭煩心態，以飽滿的熱情積極投身到信息工作中去。

三是樹立大局觀念。信息工作要服務于經濟建設這個大局，既是實踐“三個代表”的需要，也是信息工作的內在的要求。信息工作只有緊扣經濟建設中心、服務經濟建設中心，才能體現先進生產力的發展要求，更好地為經濟社會發展服務。要樹立服務大局觀，就必須堅持為本級服務和為上級服務的一致性。為本級服務是信息工作的本職和立足點；為上級服務是維護黨的集中統一領導和講政治、講紀律的體現，是保證上級委統攬全局、正確決策的需要。

四是樹立開放觀念。市場經濟的開放性極大地拓展了信息工作的范圍和領域，加入WTO更加速了中國與世界一體化的進程。因此，信息工作決不能走過去“畫地為牢”的老路，而必須放眼世界，拓寬視野，延伸觸角，既了解本地區的情況，也了解全國各地乃至世界各地的新情況、新動態、新趨向，以便更好地為各級委決策服務。

2、機制創新。要做好信息工作，就必須建立健全一整套適應市場經濟的工作機制。機制不全，信息工作就容易犯“冷熱病”，信息工作者的積極性就不容易發揮。當前，要著重建立健全以下幾種機制，以更好地調動廣大信息工作者的積極性和創造性。一是人員更新機制。目前一些地方的信息工作之所以缺乏活力和后勁，與信息工作人員長期不更新有很大關系。作為信息工作者，需要有敏銳的政治眼光和較強的信息敏感性，而從事信息工作時間長了就會產生一種厭倦心理，對信息價值工作的理解和判斷變得遲鈍。因此，要建立信息工作人(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net)員的更新機制，實現人員進出的有序化、制度化。二是獎懲激勵機制。對在信息工作崗位上做出突出成績的要予以重獎，符合條件的要及時提拔使用。同時，評選先進、稿費獎勵、學習培訓、外出考察等激勵手段的運用也要制度化、規范化。當然，有獎也要有罰。對信息工作做得不好的要實行負激勵，以鞭策和調動其積極性。從各地實踐看，當前把信息工作納入機關各部門的考核內容顯得尤為迫切，把信息工作評比與機關部門的獎金掛鉤是變信息工作由一個人搞為機關部門人人都參與、人人都重視的有效措施。三是報憂保護機制。憂信息是一種客觀存在。喜憂并報本是信息工作的一項基本原則，但事實上報喜多、報憂少的情況普遍存在，其根源就在于缺乏報憂的環境條件和保護機制。因此，要探索和建立一套促使信息員敢于報憂、勇于報憂的機制。實踐中，新聞部門向地方派駐記者站的做法值得借鑒，下級信息員由上級委委派，只把黨組織關系放在當地，其他則全由上級委統一領導，這樣就可減少當地領導對信息員的約束和打擊報復。

3、采編創新。一是創新信息載體。高質量的信息載體是實現信息合理分流和信息價值的重要保障。從實踐看，不同的信息載體應反映不同類型的信息。目前我們有《每日要訊》普刊和增刊、《金華黨務信息》兩種載體。《每日要訊》普刊要求突出信息的宏觀性、重要性、動態性，每個工作日一期，主要報送市五套班子領導；《每日要訊》增刊要求突出信息的時效性，重點反映緊急性信息，采取一事一報方式報送市委幾個書記和相關領導；《金華黨務信息》分“普刊”、“調查與研究”、“領導參閱”、“理論與實踐”幾個版塊，編發相應內容的信息。二是創新欄目設置。在《每日要訊》中設置了幾個比較固定的欄目，如“市情動態”、“社情民意”、“領導活動”、“部委信息”、“他山之石”等等，通過這些欄目就大體可以知道這些信息的內容，有利于領導對信息的閱知和信息價值的實現。三是創新信息編輯方式。今年以來，我們對《金華黨務信息》普刊的編發作了重大改革，減少了對一般性、零散性信息的編發，注重以系列專輯方式編發，大大提高了信息的綜合效應和規模效應。我們先后編發了“政協委員提案選編”、“工業園區建設”、“發展效益農業”、“經營城市”等7個系列專輯，得到了市委領導的充分肯定和好評。四是創新信息采集方式。為提高信息工作的質量和水平，我們變坐等信息上門為主動約稿，變“等米下鍋”為主動深入基層采集信息。信息采集方式的改變，是實現信息服務對象與信息源有效對接的重要途徑，只有實現信息提供者與信息需求者的有效對接，信息服務才有價值，才不會變成文字垃圾。五是創新信息內容。在新形勢下，要減少一般的、動態的、零散的、低層次信息的編報，更多地去收集和報送綜合性、宏觀性、典型性、建議性、調研性信息。現代社會的信工作者不僅要做到讓領導知情，更要輔助領導決策；不僅要成為領導的“耳目”，更要成為領導的高參，使信息發揮應有的參謀決策作用。息

4、網絡創新。信息工作離不開網絡。信息網絡是實現工作意圖之“手”，傳輸信息之“網”，了解基層情況之“目”，是信息工作賴以生存的基礎。由于網絡的覆蓋程度決定著信息的廣度和密度，網絡的延伸程度影響著信息的深度和力度，網絡的功能強弱制約著信息的質量和效率，因此，要在網絡創新方面注意以下幾點：一是要按照全方位建網原則，進一步擴大網絡覆蓋面。即多層次、立體化建立信息網絡，盡可能把信息網絡延伸至鄉鎮、企業和社區，掃除網絡“盲點”。辦公室自身要完善全員辦信息制度，制定量化的信息考核指標，并同個人利益掛鉤，以調動辦公室人員的積極性。在部門和縣市區基層網絡建設中，要進一步明確職責，加強學習培訓，不斷提高有(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站wmjy.net)關人員的素質。二是完善信息傳輸網絡，提高信息傳輸效率。現代化的信息傳輸網絡是提高信息工作效率的有效保障。對目前正在應用的電子黨務網要不斷完善和升級，賦予其更強大的功能，使信息傳輸更快捷、更安全、更有效。要加快部門、縣市之間的計算機信息網絡建設，與WTO的透明原則相一致，提高網絡的開放度，進一步實現委信息資源的共享。三是建立社情民意網絡。這是實踐“三個代表

”重要思想的內在要求，也是信息工作適應形勢發展的需要。可以聘請素質高、能力強、交際廣的離退休干部為社情民意聯絡員，收集大量鮮活的反映群眾意愿的熱點、難點、痛點問題，使黨政信息成為集中民智、反映民意、保護民力的主渠道，使領導決策更加符合群眾意愿和群眾利益，從而最大限度地維護最廣大人民群眾的根本利益。