第一篇：領導一線調研會議紀要

黨委書記到電子電氣工程系調研

本站訊 10月13日上午，黨委書記到電子電氣工程系進行工作調研，聽取了該系的教育教學工作匯報，并察看了實訓設施。

首先鹿林對電子電氣工程系取得的發展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經過這些年的建設與發展，在高端項目建設、校企合作與頂崗實習管理、培訓與社會服務等幾個方面取得了成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學工作和科研工作相結合，通過課題研究推動進一步提高教學質量的，更好地為區域經濟發展服務；切實認識到干事、干成事是體現一個組織和個人價值的標準；要做好學生工作，真心關心、愛護學生，增強學生的就業競爭力和發展潛力。

鹿林在調研過程中征求意見和建議。并就實訓設施建設、學生技能競賽、高端項目建設、橫向課題管理、雙師隊伍建設等方面的工作提出了自己的建議。

類別：會議紀要 時間：2009年10月13日 部門：電子電氣工程系

書記調研會會議通知

各位部門負責人：

2009年10月13日上午10：00，書記將調研電子電氣工程系各項情況。會議將就電子電氣工程系各項工作情況進行調研匯報。

一、會議議程

會議由院長主持。主要議程如下：

1、聽取長及各部門負責人匯報部門情況；

2、記做調研總結。

二、會議時間和地點

地點：北校區實訓樓314室

時間：2009年10月13日上午9:00

三、參加人員 各部門負責人

凡因特殊事由不能參會的，請向會議主持領導報告。

四、其他

1、請教學秘書科安排會場。

2、請實訓室備置有關設備。

3、請教學秘書科做好會議通知、會議紀要、會議考勤、材料準備等事項。

調研會會議紀要

2009年10月13日上午10:00，黨委書記到電子電氣工程系進行工作調研，聽取了該院的教育教學工作匯報，并察看了實訓設施。曾照香院長在實訓樓314會議室主持召開了會議。會議將就電子電氣工程系各項工作情況進行調研匯報。列席會議，負責會議紀要，紀要如下：

1、院長匯報我院基本情況。簡單介紹了我院的組織領導機構，各項榮譽，發展經歷，系院亮點及師資結構；

2、在調研過程中廣泛征求了大家的意見和建議。大家就實訓設施建設、學生技能競賽、高端項目建設、橫向課題管理、雙師隊伍建設等方面的工作提出了自己的建議。

各部門提出意見和建議；

⑴發言：高水平成果獎勵，學院下一步建設意見。

⑵發言：實訓室電腦技術指標落后，建議增撥經費；技能大賽需要耗資購買儀器設備，建議加大投入。

⑶發言：橫向課題與企業合作難度較大，師資水平，職業院校應注重實踐。⑷發言：理論多實踐少，任務量大，真正脫產較少。教學管理方面，CRP系統不穩定。⑸發言：學生教室不夠用，外系教室閑置。

3、書記最后對電子電氣工程系取得的發展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經過這些年的建設與發展，在高端項目建設、校企合作與頂崗實習管理、培訓與社會服務等幾個方面取得了豐碩的成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學工作和科研工作相結合，通過課題研究進一步提高教學質量，更好地為區域經濟發展服務；敬業做事，增強事業心，切實做到為人師表，愛崗敬業，干事創業；做好學生工作，真心關心、愛護學生，增強學生的就業競爭力和發展潛力。

主題詞：

電子電氣工程系教育教學秘書科 2009年10月13日印發

第二篇：集團公司領導深入一線調研慰問

集團公司領導深入一線調研慰問

調研所屬企業學習貫徹集團公司工作會議情況，代表黨組向一線員工、勞模代表、特困家庭和離退休人員致

以誠摯問候和新春祝福

2月4日，蔣潔敏在近江加油站與自助加油顧客交談。徐明亮攝

蛇年春節來臨之際，集團公司領導深入基層，調研學習貫徹黨的十八大精神和集團公司工作會議精神情況，走訪慰問一線員工、勞模代表、特困家庭和離退休人員，為廣大員工家屬送去新春祝福。

2月4日，立春。集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏來到杭州近江加油站，慰問在崗干部員工。“感謝你們過去一年取得的成績，感謝你們為中國石油樹立品牌形象所做的努力和貢獻。”他向站經理、加油員詢問經營狀況，向前來加油的顧客了解服務情況。這個站應對加油高峰采取“峰八谷二”排班法，提高了工作效率，精簡了人員，蔣潔敏表示贊許。

蔣潔敏說，銷售企業要嚴守“三條紅線”，確保油品質量計量和安全生產，這是底線是原則，也是基本要求；要加大自助加油推廣力度，突出效率，創出特色的運營模式；要進一步加強客戶開發，堅持發展油品銷售這一主營業務，以非促油、以非帶油。

在聽取浙江銷售、浙江油田和杭州地質研究院三個單位的工作匯報后，蔣潔敏指出，浙江區位優勢明顯，發展活力充足，未來充滿希望。中國石油在浙企業大有可為，要抓住重要戰略機遇期，確保浙江油氣市場供應，特別是加大天然氣供應力度，為轉變浙江能源供應結構、控制大氣污染、實現可持續發展，為浙江“四個翻番”、“美麗浙江”建設貢獻力量。

蔣潔敏強調，要認真學習貫徹集團公司工作會議精神，為全面建成綜合性國際能源公司做貢獻，著力點就是要提高質量效益。下一步重點要抓好三個并舉：一是堅持量效并舉、效率優先，銷售企業做好規劃，盡早建成國際水準的油品銷售公司；二是堅持油氣并舉、以氣促油，把天然氣和成品油銷售結合起來通盤考慮；三是堅持自主合作并舉，解放思想，著眼長遠，加強與民營企業等的合資合作，采取多種方式在合作中求新發展。

2月5日，周吉平到勘探院廊坊分院看望科技人員。李鳳山攝

冒著漫天飛雪，集團公司總經理周吉平2月4日至5日先后到東方物探、管道局、管道公司、勘探院廊坊分院，慰問科技人員、退休干部、勞動模范和特困員工，向大家致以親切慰問和節日祝福。

聽取勘探院廊坊分院匯報后，周吉平說：“科研創新驅動是集團公司實現科學發展的核心和關鍵，正是由于科技工作者的智慧、才能和奉獻，才使得集團公司呈現出穩中有進的好形勢。”他向在場的科研人員深深地鞠了一躬。看到管道局設計院編制的國家、行業和集團公司標準，周吉平說，我們的標準一定要得到國際認可，標準的國際化至關重要。

來到東方物探老技術專家袁秉衡家中，周吉平與他促膝交談。“您是地質方面的老專家，20世紀80年代我經常聽您的技術講座。石油事業是在你們老一輩奠定的基礎上發展起來的，現在接力棒到了我們這一代人手里，我們一定要做得更好。”周吉平還看望了東方物探研究院、物探技術研究中心的科技人員，了解物探研發中心軟件和信息技術研發等方面情況。他指出，東方物探的技術創新為集團公司增儲上產做出了重要貢獻，希望你們持續加強技術創新，進一步發揮信息化建設方面優勢，提高效率、提升質量，為勘探開發做貢獻。

帶著黨組的殷切關懷，集團公司副總經理李新華2月4日至5日慰問了大港油田、大港石化、天津銷售、渤海裝備、渤海鉆探的干部員工。

在大港油田電力公司海外項目員工王振明家中，李新華握著他的手說：“走出去是中國石油的大戰略，未來海外業務要占中國石油業務的60%。希望你們在海外安心工作，把業務范圍再拓寬一些，為油氣合作提供更好的服務和保障。”走進大港石化聯合車間，李新華與員工親切交談，希望他們繼續把生產搞好，把管理搞好。踏著雪后的泥濘，李新華在轟鳴的鉆機聲中登上渤海鉆探70590隊鉆井平臺，詳細詢問井隊的用工方式、生活福利等。他拉著隊長楊俊峰的手說：“你們工作很辛苦，大家一定要注意安全!”

把川渝地區建成重要能源基地的場面熱火朝天。1月31日至2月3日，集團公司副總經理廖永遠先后到四川銷售、西南油氣田、川慶鉆探、四川石化、西南化工銷售等企業走訪慰問，深入生產一線調研指導工作。

在西南油氣田公司采氣院，廖永遠對其在采氣工程研究、實驗和實施等方面走在全國前列給予充分肯定，要求在采氣工程方面持續創新、不斷進步、攻堅克難、攀登高峰。在川東鉆探70190隊承鉆的磨溪19井現場，當得知這個隊僅用27天時間鉆井進尺就達2378米時，廖永遠高興地說，要想盡快把產能建起來，鉆井是龍頭、是首要。要通過抓安全、抓技術、抓管理和甲乙方協作等實現提速。他還來到勞模和困難員工家中，向他們送上新春的祝福和貼心的問候。

冬季的大西北，寒冷干燥。2月3日至5日，集團公司總會計師王國樑來到蘭州石化、西北銷售、西北化工銷售和甘肅銷售慰問廣大員工，向大家拜年。

王國樑深入蘭州石化年300萬噸柴油加氫裝置現場看望一線員工。了解到這個裝置采用國內新一代高活性柴油深度加氫脫硫工藝，生產滿足國Ⅳ標準的柴油，王國樑給予肯定。在合成橡膠廠丁腈車間，王國樑聽取橡膠研發與生產、滿足市場、服務航天發展等情況匯報后，認為這個公司橡膠發展有基礎、有技術、有團隊、有活力。在甘肅銷售蘭州西路加油(氣)站，王國樑慰問加油員，詳細了解銷售、非油品管理、加油卡積分等情況，贊揚加油站創造“非油品滿架交接法”提高了勞動效率，減輕了員工工作強度。

每逢佳節倍思親。海外員工堅守在工作崗位上，黨組關心著他們，惦記著他們。1月28日至30日，集團公司副總經理汪東進赴哈薩克斯坦調研，慰問中國石油駐阿拉木圖和阿斯塔納的干部員工。

汪東進首先來到為海外員工提供后勤服務的陽光國際哈薩克斯坦公司。他走進食堂操作間，與中外炊事人員一一握手，并細心察看現場工作條件、安全防護措施等。在擁有多國雇員的PK項目總部，汪東進與中方員工嘮家常，用流利的英語同外籍員工交談，聽取他們對中國石油海外事業可持續發展的意見和建議。在中哈天然氣管道項目總部，汪東進通過大屏幕與一線員工通話，叮囑他們注意安全和健康，春節別忘了跟家人通電話。

2月3日至5日，集團公司副總經理喻寶才到遼河油田、遼河石化、撫順石化走訪慰問，感謝一線干部員工一年來的辛勤勞動和貢獻。

在遼河油田燃氣集團公司盤錦CNG母站，喻寶才與一線員工親切握手。當了解到僅用兩年多時間，遼河油田燃氣利用業務就已初步形成了“兩線一庫一碼頭”格局，累計銷售天然氣30億立方米時，喻寶才高興地說，天然氣既環保又經濟，市場前景看好。要努力尋求高效、共贏的戰略合作伙伴，創新銷售模式。要積極攻關探索應用新技術、新工藝，推動綠色產業效益發展。喻寶才一行來到遼河石化南蒸餾車間和重整-加氫聯合車間，慰問工作在這里的一線員工。他還看望了安心本職工作30余年的遼河石化困難員工郭明哲。

深冬的黑土地，氣溫已降到零下20攝氏度。1月30日至2月4日，集團公司副總經理王永春來到黑龍江銷售、哈爾濱石化、大慶石化和大慶煉化，看望慰問干部員工。

在哈爾濱南直加油站，王永春詳細詢問這個站的銷售、員工構成和收入情況，并走進食堂和宿舍了解員工生活情況。他對干部員工的辛勤勞動表示衷心感謝，希望在新的一年里再接再厲，為公司健康發展做出更大貢獻。在大慶石化生產指揮中心，王永春詳細了解各套生產裝置的運行控制情況，要求加快產品結構升級，提升經營能力，創造更大效益。王永春還來到勞動模范、油品分析技能專家何琳的家中慰問。何琳感動地說：“我們一定加倍努力工作，回報企業的關心和關愛。”

2月4日，集團公司副總經理沈殿成來到內蒙古銷售、呼和浩特石化調研慰問，向工作在草原的石油人送上節日慰問品和新春的美好祝福。

在八拜油庫，沈殿成一行考察了付油臺、監控室，與油庫員工深入交談，詢問油品接卸、營銷管理、安全環保等生產經營情況及員工節日期間的生活準備情況，希望大家充分發揮信息化優勢，為企業全面實現2013年工作目標做出積極貢獻。在油氣混合經營的第十九加油站，沈殿成向加油站員工詳細了解加氣業務營銷及安全環保、便利店銷售等情況。他說，加氣業務從無到有，從小到大，凝結著廣大干部員工的智慧與汗水，要走安全創效之路，為企業發展注入新活力。

1月31日至2月1日，集團公司黨組紀檢組組長王立新來到山東銷售和濟柴總廠慰問干部員工。

在濟南銷售公司第18加油站，王立新詳細詢問了成品油和非油銷售、利潤、人員配置等情況。他對18站優化交接班、錯時加油削高峰、現場小改造和公開服務承諾主動接受客戶監督等做法給予肯定，并鼓勵加油站再接再厲抓好油非營銷，努力提高服務質量，深挖增銷創效潛力，促進企業和員工價值同步提升。他勉勵大家在快樂中工作、在快樂中生活、在快樂中學習，奏響加油站的青春樂章。在濟柴勞動模范李宗祥家，王立新叮囑他保重身體，安享幸福晚年。李宗祥感動地說：“我現在過得很知足，活得很充實，我期待著濟柴更好更快發展。”

2月2日至3日，股份公司副總裁孫龍德到新疆銷售公司和烏魯木齊石化公司調研，慰問各族干部員工。他先后到新疆銷售烏魯木齊分公司王家溝加油站、烏魯木齊石化煉油廠芳烴車間主控室，詳細詢問經營管理情況，要求進一步抓好安全生產，確保平穩運行，在新的一年里再創佳績。他還到勞模代表、困難員工、離退休老領導家中慰問，感謝他們為企業發展做出的貢獻。

2月2日至4日，股份公司副總裁劉宏斌來到青海澀北氣田、格爾木石化基地、青海銷售加油加氣站和油庫等地調研，慰問一線員工和困難家庭。他對在青企業生產經營、科技進步、礦區建設和員工精神面貌給予充分肯定。在氣田，他對員工說：“你們扎根戈壁，缺氧不缺精神。現在北京能夠有穩定的天然氣供應，和你們的努力是分不開的，感謝你們做出了大貢獻。”

這次調研慰問共分12個組，部分集團公司、股份公司領導和總部機關部門、專業公司負責同志參加。各組嚴格執行黨組轉變作風、密切聯系群眾20條規定，輕車簡從，簡化接待，不搞迎來送往，不掛橫幅標語，與員工一起吃自助餐，勤儉節約，深入基層，認真聽取群眾意見和建議。簡樸、務實的作風受到員工群眾好評。

第三篇：領導一線帶班制度

領導一線帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，以及省、市、區下達領導干部下井帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規定

1、帶班人員范圍：礦長、生產礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，副總工程師、采煤副礦長、掘進副礦長。

2、帶班次數：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長、掘進副礦長每月帶班下井不得少于20次。

3、帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，分別在風井井口乘罐，與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對生產中各重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

8、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的區隊之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。

9、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調度室匯報。

10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。

三、考核及相關規定

1、由調度所會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一○年十月一日起執行，修改解釋權屬礦。

曹村煤礦領導帶班下井交接班制度

為認真貫徹《曹村煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《曹村煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由安檢科負責發放和管理。

7、本制度從二○一○年十月一日起執行，修改解釋權屬礦。

曹村煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）有關管理規定要求，結合《曹村煤礦領導帶班下井制度》的規定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由安全礦長對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改、銷號，嚴格執行“閉鎖循環”管理。

4、領導下井帶班記錄每旬由安檢科收集后，如實按相應的項目（內容）錄入電腦，形成電子文檔版《曹村煤礦領導帶班下井記錄檔案》，檔案內容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員考核50元。

6、安檢科每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案，交由安全礦長對檔案錄入情況與領導下井帶班記錄進行對照檢查，發現問題及時糾正。

7、領導下井帶班記錄檔案由安檢科錄入電腦后，每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由安檢科負責收集、保存。

8、礦調度室負責對人員定位系統的運行情況進行日常維護，確保運轉，系統主機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息，否則給予調度所長罰款200元。

9、安檢科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

10、歷年紙質領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦長批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

11、本制度從二○一○年十月一日起執行，修改解釋權屬礦。

第四篇：領導慰問一線員工

真情暖人心啟步新廈航——領導慰問一線員工

2011-01-04 民航資源網 記者李朋 [投稿排行榜] 2011/01/04(16:46:42)

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民航資源網2011年1月4日消息：歲末的廈門航空有限公司

（Xiamen Airlines Ltd.，簡稱“廈航”），處處洋溢著迎接新年的喜慶氣氛，涌動著跨越發展的熱潮。

在2011年元旦到來之際，總經理車尚輪、黨委書記洪荻生等公司領導12月31日下午，分四路輕車簡從到飛行部、空中乘務部、運控中心、機務部等部門，看望慰問一線員工，勉勵廣大職工再接再厲、奮發進取，在新起點上創造新業績、譜寫新篇章，代表公司向全體員工致以新年的祝福。

農歷新年將臨，各個部門的工作面臨著什么樣的問題？生活存在什么樣的困難，“十二五”開局之年如何進一步加強……公司領導樣樣牽掛在心。

“感謝你們、感謝你們的家人，共同為公司發展再立新功”

2010年，飛行部共安全飛行約21.8萬小時，最大限度地完成了公司的航班飛行任務，保證了公司的經營效益。車尚輪十分關心飛行部的情況，第一站便來到飛行部考察、慰問，詳細了解飛行部的生產情況。

當得知飛行部在航班生產任務重、人力資源緊張的情況下，密切跟蹤各項轉升訓練的落實，與飛行技術部、培訓中心共同努力完成各項訓練任務的同時，深挖機組資源潛力，最大限度完成了公司的航班飛行任務，保證了公司的經營效益創下新高。車總意味深長地說，近兩年公司的發展很快，你們付出了很多，我們要感謝你們、感謝你們的家人。“十二五”末，公司機隊規模將達到136架，2011年我們要新進11架飛行，預計飛行小時數達到25.6萬小時候，起落架次達到15-16萬架次，工作量會更大，你們肩上的任務凸顯得更加重要，希望你們克服困難，為廈航再立新功。

飛行安全是車尚輪十分關心的問題。在與飛行部部分職工座談時，車總囑咐大家要牢記安全，安全意識時刻不能放松。安全是基礎、安全是目的、安全是根本，安全是永無止境的，安全是一件無始無終的事情，對于航空業來說，只有安全了，一切才會有保障。

在飛行部航務調度室，工作人員正在忙碌著不停地接打電話。車尚輪同幾位職工交談起來，向他們詢問航班調度的情況。得知他們元旦假期依舊要堅守崗位時，車總說，廈航多年來持續向好的發展勢態，和你們是分不開的，正是由于你們的無私奉獻才有了廈航的今天，謝謝你們！

慰問過程中，車尚輪總經理對廈航今年發展所取得的成績非常高興，并同隨行人員談起去年來國內外航空業的發展，拿廈航發展同行業比、同國外航空公司比，車廂內暖意融融。車尚輪叮囑隨行人員，一定要注意學習，借鑒其他航空公司好的做法、好的經驗，明晰廈航各項事業在行業中的地位，做到心中有數，合理定位。

空中乘務部去年12月1日剛剛調整升級為公司二級部門，車總一直關注空中乘務部在公司跨越式發展中發揮的重要作用，在慰問途中多次叮囑部門負責人注重提升客艙服務水平，為乘客提供“精、尊、細、美”的服務，讓廈航的服務深入乘客、叫響全國，將廈航優質的服務水平一直延續下去。

在空中乘務部一樓大廳，看到豎起的“確保?安全生產倒計時?”牌，車總特別高興，對于這種做法給予充分的肯定。他說，我們就是要把確保安全生產的意識深入到每一個職工心中去。

在空中乘務部二樓走廊，車尚輪仔細觀看團隊文化宣傳欄、問服務、問規劃，具體了解部門生產情況，親切慰問正在加緊工作的值班人員。車尚輪對部門負責人說，廈航的服務已經得到了社會的廣泛認可，特別是在福建，口碑是數十年如一日。2010年，你們參與上海世博會的服務工作，不但是福建省的一張名片，更成為了上海世博會的一張名片，也讓廈航的服務品牌得到了延展。作為服務部門，你們一定要時刻為乘客著想，下大氣力提高服務水平、提高乘客滿意度，向乘客提供優質的服務，為廈航未來的發展發揮更大作用。

來到空警七大隊駐地，警員們列隊歡迎車總一行的到來，車尚輪上前同他們一一握手，并送上鮮花和新年的問候。車總了解情況、肯定成績，對空警七大隊進一步加強客艙空防安全工作作出新的囑托。

在總值班經理室值班室，大家以熱烈的掌聲歡迎黨委書記洪荻生一行的到來。洪書記感謝大家過去一年來的辛苦努力，并致以節日的祝賀。洪書記說，總值班經理室是公司運行的總指揮、總調度，大家在關鍵時刻都能夠頂得上去、能打得起硬仗，為公司生產運行順暢作出重要貢獻。

得知在總值班經理室的成員中，平均年齡超過50歲，而且大多數是飛行管理干部時，洪書記語重心長地說，平日大家又要飛，又要值班，確實很辛苦，今后隨著公司進一步發展壯大，將逐步增加人員，加強指揮調度能力。

依靠科技進步和創新，大力構建公司信息化網絡，是廈航“十二五”期間發展的重要內容。黨委書記洪荻生專程來到信息部慰問正在工作的員工。洪荻生飽含深情地說，廈航現在取得的成績，離不開信息部提供的強大技術支持！企業要有自主創新能力離不開人才，更離不開大家，希望大家在新的一年里，更好地挖掘自身潛力，發揮自身優勢，為公司“十二五”發展添磚加瓦。

“扎實做好各項工作，為”十二五“打下堅實基礎”

1日凌晨0：20分，車總冒著嚴寒來到機庫，看望那里正在忙著檢修飛機的技術人員，車總關切地詢問他們晚餐吃得怎么樣，穿得暖不暖，并提醒他們夜間注意添加衣物，并同他們一一握手，致以節日的祝福。

在新年鐘聲響起時，車總分別撥通同各分公司、基地負責人的電話，代表公司向長期駐外的員工致以新年最誠摯的祝福與問候，勉勵他們繼續扎實、努力地工作，為“十二五”開好局。

保障航班正常是運行控制中心的重要職能。對航班正常性的警惕，洪書記尤為關心。在運行控制中心，洪荻生說，2010年運控中心在治理航班延誤工作中付出了很大努力，發揮了重要作用，取得了“保二爭一”的工作目標，上交了一份出色答卷。期望新的一年里，在原有基礎上，進一步提升服務保障能力，通過建立有效機制保證航班正常。對于近期復雜的天氣情況，洪書記要求大家一定要嚴格放行標準，在確保安全第一的前提下，爭取航班運行正常順暢。

2010年公司機隊規模達68架，確保公司運營安全順暢，機務部身肩重責。面對圍攏過來的員工，洪書記深情地說，今年，機務部在解決防空停問題上通過自主研發取得重大突破，為保障飛機安全適航作出重要貢獻。今年公司對機務部班子進行了調整，優化了班子結構，是保證公司持續安全的需要，也是面對新形勢、新挑戰和新發展。洪書記要求，新班子要繼續保持和諧進取、團結向上的精神風貌，按持續安全要求，扎實做好各項工作，在“十二五”開局之年，打好堅實基礎，為公司進一步發展壯大做出更大貢獻。

在培訓中心飛行員休息室，張群治副總經理關切地詢問宿舍樓建設、第三臺模擬機組建等相關工作實施進度。張群治說，當前培訓中心各項工作逐步走上規范化，培訓中心的管理、教學理念、培訓效果在全民航都比較靠前。

新員工的培養是張群治十分關心的問題。在培訓中心慰問途中，張群治詳細了解這里的培訓情況。他說，“十二五”期間，公司的安全、服務、經營、管控等都需要更高技術含量的專業人才，同時各部門也對培訓中心提出了更高的人才培養的期待，培訓中心要根據公司十二五發展需要，定向、有規劃的進行人才培養，培養一批不僅具備專業語言能力，還具有國際化觀念、國際化視野、國際化胸襟的專業人才。

慰問途中，張群治囑咐隨行人員，面對未來發展，要時刻懷有憂患意識。

空地部門分設后，旅客服務部的新環境、新面貌受到張群治的高度贊賞。張群治說，旅客服務部管理規范，隊伍凝聚力強，特別是在空地部分分設后，服務的銜接，服務理念，服務文化都有新的發展，這是更高層次的空地一體化服務。務必更好的體現先進的服務理念，特別是全員服務理念；隊伍要團體作戰，聯合作戰，一體作戰，才能再激烈的競爭市場中立于不敗之地。

當前配餐部特色餐食已經形成廈航的一個品牌。在配餐部，張群治勉勵在場人員，要牢記品牌從細微之處體現，每個餐食集合起來就是廈航的大品牌，要在產品創新，特別是在高端旅客的頭等艙餐食加大創新力度。

同日，黨委副書記尤祥輝、副總經理趙東、總經理助理黃國輝先后走訪慰問了客運部、貨運部、保衛部貨運安檢、航衛中心，肯定各部門一年來工作所取得的成績，激勵廣大干部職工搶抓發展新機遇、描繪發展新宏圖，昂首跨入“十二五”開局之年。

第五篇：領導開會時會議紀要范本

會議紀要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文。會議紀要不同于會議記錄。會議紀要對企事業單位、機關團體都適用。

【格式內容】

1、標題。由“會議名稱+會議紀要”構成。

2、導言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題。

3、會議的成果及議定的事項。應逐項列出。

4、希望。

【范例參考】

關于協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志“向前看”、“了卻這筆歷史舊賬”的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元；考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

X X市政府辦公廳

X X年X月X日