第一篇：兼并重組主體企業典型示范工作實施方案 (共享)

貴州xxx集團公司

兼并重組主體企業典型示范工作

實

施

方

案

二0一三年九月二十五日

貴州xx集團xx公司

兼并重組主體企業典型示范工作實施方案

一、開展典型示范工作的目的

為了認真貫徹落實省政府（黔府辦發[2013]46號）文件精神，把貴州xx能源集團xx公司(以下簡稱“我公司”)打造成符合煤礦企業集團公司要求的典型示范主體企業，在煤礦企業兼并重組、安全生產和企業管理等方面，認真落實主體責任，率先完成煤礦整合關閉任務，確保下屬煤礦實現安全生產，提高煤炭生產供應能力。在企業轉型升級后，做到礦井數量減少、企業管理規范, 礦井安全生產、產量穩步增長，在xx州乃至全省范圍內的同類煤礦企業中，具有較強的典型性，能夠起到示范帶頭作用，為全面落實省政府關于煤礦企業兼并重組工作目標而奮斗。

二、企業情況簡介 ⑴公司注冊情況.........⑵公司組織機構 我公司組織機構如下：

公司高層安全管理職位(共9個)，分別是：

董事長、總經理、監事長、常務副總經理、安全副總經理、生產副總經理、機電副總經理、總工程師、通風副總工程師。

公司各職能機構設置：

安全監察部 x人，其中：部長1人 ； 生產技術部 x人，其中：部長1人 ； 機電設備部 x人，其中：部長1人； 通防部 x人，其中：部長1人 ； 培訓中心x人，其中主任1人； 監測監控中心x人，其中主任1人；

調度室x人，其中主任1人；

綜合辦公室x人，其中主任1人，副主任1人。

在公司的人員配置中，高層安全管理人員100%具備大專以上學歷，具備較豐富的煤礦經營、管理經驗，并取得了相應的職稱證和安全資格證。在各職能機構人員中100%具備中專以上學歷，并經過學習培訓考核取得了安全資格證及其他相關證件，同時也具有多年的煤礦工作經驗。

⑶公司所屬煤礦基本情況

我公司下屬有x家煤礦，x個子公司。分別是： xx煤礦：六證齊全，屬30萬噸／年的合法生產礦井。xx煤礦：六證齊全，屬30萬噸／年的合法生產礦井。xx煤礦：六證齊全，屬15萬噸／年的合法生產礦井。......上述煤礦年設計生產能力總計xxx萬噸，煤炭地質資源儲量總計xxx萬噸。2013年x月x日,經省煤礦企業兼并重組工作領導小組審核通過,確認我公司為基本具備兼并重組主體資格的煤礦企業集團。

三、典型示范工作實施方案

我公司自2012年x月注冊成立以來，積極響應省政府的號召，按照黔府辦發[2012]61號文的要求，積極推進企業兼并重組工作，經省能源局批準為第二批基本具備兼并重組主體資格的煤礦企業（集團）。目前，我公司在兼并重組、規范企業管理、安全生產等方面做了大量卓有成效的工作。根據省政府文件（黔府辦發[2013]46號）精神，我公司已申報“兼并重組典型示范主體企業”。為了更好地起到典型示范的作用，特編制以下典型示范工作實施方案。

（一）全力推進兼并重組工作，確保按期完成上級下達的兼并重組工作任務。

本公司所屬煤礦目前有x個，下一步整合xx煤礦、xx煤礦、收購xx煤礦，達到總數xx個，按“減半關閉”原則，陸續關閉x個，最終保留x個煤礦，產能達到xxx萬噸。具體方案如下 ：

①xx煤礦：

該礦是設計年生產能力30萬噸的合法生產礦井，與其相鄰的xx煤礦是年生產能力9萬噸的合法生產礦井。兩礦已商定自愿進行整合，重組為設計年生產能力xx萬噸的中型礦井。xx煤礦作為一個關閉礦井。

②xx煤礦：

......關閉進程：

2013年x月底前：關閉xx煤礦；

2014年x月底前：關閉xx煤礦和xx煤礦；

2014年x月底前: 關閉xx煤礦;

2015年x月底前：關閉興仁縣祥隆煤礦。

（二）進一步健全公司組織機構、完善建章立制工作

目前在公司層面上，機構設置基本齊全，但技術部、通防部、培訓中心、監控中心、調度室以及綜合辦公室還有部分缺員，下一步將采取社會招聘和學校特招相結合的辦法，陸續充實到位；制度建設方面，目前各種基本管理制度已經建立，今后在執行過程中再逐步修改完善。

企業轉型升級后，公司的管理重心將逐步下移到所屬各煤礦。目前，下屬各煤礦存在的主要問題是：實質性的管理機構尚未健全；技術管理人員配備不足（含技術管理能力不足）；一線員工流動性較大，不利于穩定發展；安全及生產技術管理制度亟待建立和完善、執行制度還很不到位等等。這些問題，待采礦權過戶工作結束、公司正式取得主體資格后，將充分發揮公司的管控職能，本著“檢查、指導、管理、服務”的原則，重點加以解決，力爭在2014年內，促使所屬各煤礦逐步走上規范化管理的路子。

（三）強化公司安全管控職能，努力實現全年零死亡事故的安全生產目標

我公司自成立以來，一直特別注重安全管理，從建立和完善安全管理制度和深入現場查隱患入手，實實在在堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，在確保安全的前提下，講出煤、講效益，正確處理安全與生產的關系。取得了較好的安全生產成效。

下一步，公司將研究引進先進的國有大型煤礦企業的安全管理模式，確立我

公司的企業文化和安全管理理念。從2014年開始，在公司各煤礦進一步完善安全管理機構和18項安全管理基本制度（安監總煤礦〔2006〕116號）；逐步引入“雙基”（“基層”和“基礎”）管理；加大安全投入；強化安全績效考核；加大隱患排查治理力度，逐步在全公司上下牢固樹立起“事故可防可控”的安全管理理念。實現全年零死亡事故安全生產目標。

（四）充分發揮集團公司的質量管控職能，促進公司所屬各煤礦質量標準化建設上水平。

我公司現有的x個煤礦，都屬于個人投資的私有小型煤礦，規模較小，投入不足，質量標準化工作基礎薄弱，難以適應規模化、規范化管理的要求。在兼并重組工作結束，企業轉型升級后，首先在全公司上下大力宣傳、組織學習煤安監行管〔2013〕1號文及附件《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》。努力開展質量標準化創建工作。到年底前，公司所屬煤礦中，力爭x個煤礦達到二級質量標準化水平；兼并重組后，通過整合、技改、擴能，我公司所屬x個45萬噸以上生產規模的中型礦井，全部按二級質量標準化水平建設，并有一個達到一級質量標準化水平。

（五）加大投入力度，全力推進本公司具備條件的煤礦實現機械化采掘，逐步提高機械化水平。

我公司現有的x個煤礦中，目前, xx煤礦在用一臺小型刨煤機，xx煤礦在用三臺輕型井下裝載機。機械化水平較低。在兼并重組過程中，必須迅速扭轉這一局面。公司計劃在所屬各煤礦，選擇具備條件的煤礦，首先配置綜掘機、裝載機等掘進機械，使掘進機械化率達到30%左右；整合成45萬噸以上中型礦井后，在采掘地質條件允許時，力爭達到掘進機械化率達到75%左右；采煤方面，結合采礦地質條件，力爭全公司x個中型礦井在建成投產時，采煤機械化水平達到50%左右。

通過采掘機械化建設，使我公司的安全生產水平和原煤產量均有大幅提升。

（六）發揮公司人才優勢，為所屬各煤礦提供技術指導服務

我公司在安全、采掘、通防、機電以及地測等各專業都配備了助理工程師、工程師以上職稱的專業技術人員。到目前為止，已經在現場技術管理、接替采區

及工作面開采方案設計的審查、通風系統完善、供電系統改造、質量標準化創建等方面對所屬各煤礦開展了方案編制、技術指導服務等工作，取得了一定的成效。在公司作為企業管理主體后，對各所屬煤礦在技術方面，不僅要繼續做好指導服務工作，而且要強化技術管理，對所屬各煤礦急需做的礦井地質補勘、基本礦圖完善和更新、技改方案設計、采掘機械設備選型等工作，公司要編制好計劃，并主動和地勘、設計等部門協調溝通。在2014年末基本實現技術管理規范化。

（七）進一步加強員工教育培訓工作，全方位提高從業人員素質

員工培訓教育工作是任何一個企業都必須高度重視的工作，對于我們這樣一個由小煤礦整合而成的集團公司來說更是如此。作為典型示范主體企業，下一步的培訓工作要在以往員工培訓的基礎上，做以下改進、完善和補充：

①健全培訓機構

現在在公司層面上已經成立了培訓中心，并配備了主任一名，所屬各煤礦也明確了由總工程師負責抓員工培訓工作，但師資、培訓設施等教學資源還很不足，真正的培訓體系還尚未形成。因此，下一步的培訓工作，首先從健全培訓機構開始，以公司培訓中心為基礎，以提高本公司從業人員安全素質為目的，建立內部培訓學校，配備適當數量的專、兼職教師和必要的教學設備設施；公司所屬各礦也要建立本礦職教中心，配備必要的專、兼職培訓教師和培訓教育設備設施。

②分層次擴大培訓的廣度和深度，快速提高各層次員工的安全素質和業務技能。

本公司目前的培訓工作主要是針對各煤礦一線從業人員的應知應會，原則上每月一至二次，廣度和深度上都顯得不足。培訓機構建立健全后，重點是對一線員工、新招錄員工、轉崗員工的應知應會進行培訓。對從事采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測工作的班組長以及新招錄員工的初次培訓，原則上公司統一組織實施，根據《煤礦培訓管理規定》（國家安監總局第52號令）的規定，培訓時間不少于72小時，經考核合格后，方可任職、上崗。每年20學時的再培訓以及一線員工經常性的素質提高性培訓，由礦培訓機構組織實施。除此而外，公司培訓中心要主動與有資質的上級培訓機構和大專院校聯系溝通，采取走出去和請進來相結合的模式，或充分利用“全國煤炭行業現代遠程教育培訓網”的網絡資源，每年對專業技術人員以及隊長以上的管理人員輪流安排至少一次、不少于8學時的培訓學習，并旨在努力提高其安全管理水平。

③加強對特種作業人員培訓的監管力度，要求公司所屬各煤礦按年、季、月上報特種作業人員培訓計劃，建立特種作業人員培訓取證檔案。在特種作業資格證有效期內的素質提高性培訓，由公司統一組織，聘請經驗豐富、持有相應專業技師等級證書的教師授課。

④改進培訓方式，注重培訓效果，認真組織培訓考核工作

按照《安全生產培訓管理辦法》（國家安監總局令第44號）的規定，從2013年四季度開紿，公司將按照“統一規劃、歸口管理、分級實施、分類指導、教考分離”的原則，由公司培訓中心牽頭，各煤礦歸口管理部門配合。授課方面，認真研究培訓方式方法，充分考慮一線從業人員的文化素質、技術素質都不高的特點，盡量采用形象、直觀的教學方法，注重實用、注重現場，深入淺出，易學好用；考核方面，盡快搜集、建立本公司各級各類培訓考試題庫，實行教考分離，認真組織每次培訓的考核工作，力求達到良好的培訓效果。

（八）建立良好礦群關系，搞好和諧礦區建設

經濟健康發展、社會和諧穩定，是實現強國夢的基礎。本作為兼并重組典型示范主體企業，在依法辦礦、文明辦礦、維護礦區和諧穩定方面，也必定會有所作為。下一步，我公司計劃從以下幾方面做好和諧礦區建設工作。

一是主動地、經常地與各級地方政府溝通、協調，在各級政府的指導和支持下做好和諧礦區建設工作；

二是在公司和煤礦兩個層面分別建立礦群關系協調組織（或配備專職協調人員），主動地、經常地與煤礦周邊村干部、群眾多溝通，建立友好合作關系。

三是依法、合規辦礦，從采區布局、開采方法、礦山環境保護等方面，用科學技術手段，盡量避免或減少井下開采對地面環境的影響，維護村民的合法權益。

四是在力所能及的情況下，用愛心和熱情幫助村民解決一些實際困難。如愛心助學、特困幫扶等。有條件時還可做些文化進村、科技進村活動等。

煤礦主體企業兼并重組典型示范工作的成敗、好壞，將對縣、州乃到全省 的煤礦兼并重組工作起到至關重要的作用。本公司上述的《兼并重組主體企業典型示范工作實施方案》，如果能得到省兼并重組工作領導小組的審核認可，批準我公司為“兼并重組典型示范主體企業”，我們將嚴格按照上述制定的方案實施，努力起到煤礦企業典型示范的作用，為實現本主體企業的各項工作目標而努力奮斗！

xx能源集團xx公司

2013年x月x日

第二篇：貴州省煤礦企業兼并重組主體企業名單

貴州省煤礦企業兼并重組主體企業名單

截至2014.3.6已經公布五批共55個主體企業

（第一批）29個

（第二批）18個

（第三批）五個

（第四批）一個

（第五批）兩個

第三篇：新密市煤炭兼并重組主體企業基本情況

新密市煤炭兼并重組主體企業基本情況

一、鄭州中興實業集團有限公司

鄭州市中興實業集團有限公司位于河南省會鄭州西南40公里的新密市，是一家集煤炭、耐火材料、房地產開發為一體的民營企業。公司下屬6家煤炭企業，其中在新密境內4家分別是新密市永祥煤炭有限公司、新密市鑫興煤業有限公司、新密市翟溝煤礦、新密市東瓦店義興煤業有限公司，設計年產原煤117萬噸。集團公司及下屬企業擁有職工5100多人，其中中級以上職稱技術人員670余人，企業注冊資金合計26000萬元，資產總額64134萬元，固定資產總額37542萬元，先后榮獲“河南省煤炭經營誠信企業”，“鄭州市重點民營企業”，“新密市五星級企業”等榮譽稱號。

二、鄭州宏源煤業有限公司

鄭州宏源煤業有限公司位于河南省會鄭州的新密市，是一家集煤炭生產、經營、銷售為一體的股份制企業，法人代表魏樹森，該公司現下屬五家煤礦，設計年產原煤102萬噸，這五家煤礦分別是新密市恒泰煤業有限責任公司，新密市恒泰煤業有限責任公司鑫泰煤礦、新密市中鑫煤業有限公司、新密市劉砦煤礦、新密市康輝煤業有限公司分別控股51%，公司及下屬企業擁有職工3600多人，中級職稱技術人員270人，企業注冊資金5000萬元，資產總額62000萬元，固定資產總額38800萬元。

第四篇：兼并重組主體企業基本情況調查提綱

內煤企兼并小組辦?2011?7號

關于報送煤炭企業兼并重組主體企業 及牽頭企業基本情況有關事宜的通知

各盟市煤炭企業兼并重組工作領導小組辦公室：

近期，自治區煤炭企業兼并重組工作領導小組辦公室下發了《關于上報煤炭企業兼并重組工作實施方案有關事宜的緊急通知》（內煤企兼并小組辦?2011?6號），要求各盟市盡快上報本地區煤炭企業兼并重組工作實施方案，明確兼并重組方式。同時要求有兼并主體的，應明確兼并重組主體企業和被兼并重組對象；企業間相互重組的，必須明確哪些企業相互重組，明確兼并重組牽頭企業。為認真做好方案審批工作，現將有關事宜通知如下：

一、各盟市在上報本地區煤炭企業兼并重組實施方案的同時，應將兼并重組主體企業和牽頭企業的基本情況（電子版）一并報送自治區煤炭企業兼并重組工作領導小組辦公室，已經上報實施方案的盟市務于2011年7月25日之前報送。

二、企業基本情況包括以下內容：

（一）企業（公司）概況。包括企業（公司）名稱、法人代表、注冊地、組建時間、經濟類型、注冊資本、資產總額、占有煤炭保有儲量、年營業收入、現有職工人數、企業（公司）現擁有全資及控股子公司（參股公司）情況、擁有產業情況等。

（二）企業（公司）各分、子公司及重點產業簡介。

（三）2011年—2013年發展規劃。包括在建項目、擬建項目基本情況，2011、2012、2013年預計年營業收入。

（四）其它情況。

三、自治區煤炭企業兼并重組工作領導小組辦公室聯系人：武召維，聯系電話：0471—4824851，傳真電話：0471—4620656，郵箱：wzw842@126.com。

二○一一年七月十五日

內煤局字?2012?189號

關于調查煤炭企業兼并主體情況的通知

各盟市煤炭行業管理部門：

為全面掌握自治區煤炭企業兼并重組主體情況，決定對全區煤炭企業兼并重組主體企業進行調查，現將有關事宜通知如下：

一、調查范圍

各盟市已確定的兼并重組主體企業。

二、調查內容

兼并重組主體企業基本情況（調查提綱和調查表附后）。

三、有關要求

（一）為全面、準確掌握煤炭企業兼并重組主體企業情況，請各盟市煤炭行業管理部門、相關煤炭企業高度重視，指定專人負責，認真組織調查，實事求是填報調查材料；杜絕弄虛作假，一經發現取消兼并重組主體資格，并通報批評。

（二）請各盟市煤炭行業管理部門盡快將此通知轉發到兼并重組主體企業，督促企業認真填寫，按期上報。請各兼并主體企業填制完成經主要領導審核后，于5月15日前將紙質文件電傳我局煤炭行業管理處（0471-4824563），電子文件發至：wangjinghui009@126.com；同時報送所在盟市煤炭行業管理部門。

聯系人：戚在成，0471-4824564；

王靜惠，0471-4824563。

附件：upload/兼并重組主體企業基本情況調查提綱.doc upload/煤炭企業基本情況調查表.doc

二○一二年五月九日

兼并重組主體企業基本情況調查提綱

一、企業注冊地，注冊資本，法人代表及從業經歷；目前產業結構，組織管理機構，企業股權構成情況等；

二、企業發展歷程；

三、企業經營現狀（企業主營業務、兼營業務情況，以及已形成規模，在建規模等）；

四、是否有鐵路戶頭及鐵路戶頭名稱，2011年鐵路外運計劃和完成情況，2012年鐵路外運計劃；

五、2011年生產經營情況（主要經濟指標完成情況）；

六、煤炭企業兼并重組情況（擬兼并煤礦名稱、產能，進展情況等）；

七、“十二五”發展規劃（包括擬建項目情況，主要經濟指標預期等）。

八、企業聯系人姓名、電話（辦公室電話、傳真電話和手機）。（字數控制在2000字以內）

第五篇：煤礦企業兼并重組協議書

煤礦企業兼并重組

意向協議書

甲方：

地址：營業執照號： 法定代表人（或投資人）：

乙方：

地址：營業執照號： 法定代表人（或投資人）：

丙方：

地址：營業執照號： 法定代表人（或投資人）：

根據四川省人民政府《關于推進煤礦企業兼并重組的實施意見》（川府發[2013]15號）精神有關要求，經協議各方平等協商，達成以下重組意向協議書：

一、重組各方基本情況

（一）甲方基本情況

企業名稱：

企業住址：

企業經濟類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質、核定（設計）生產能力、礦區面積…km、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦2斯等級、開拓方式等。

（二）乙方基本情況

企業名稱：

企業住址：

企業經濟類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質、核定（設計）生產能力、礦區面積…km2、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦斯等級、開拓方式等

（三）丙方基本情況

企業名稱：

企業住址：

企業經濟類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質、核定（設計）生產能力、礦區面積…km2、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦斯等級、開拓方式等

二、重組方式

（一）協議各方同意以A或B方式進行兼并重組

A方式：以甲方為兼并重組主體企業，與乙方、丙方兼并重組，按照現代企業制度構建法人治理結構，實現資源、資本、生產、技術、安全、經營、組織經及工商注冊、稅務登記等方面的同一責任主體。

B方式: 甲方、乙方、丙方聯合重組，新設立***煤業公司，按照現代企業制度構建法人治理結構，實現資源、資本、生產、技術、安全、經營、組織經及工商注冊、稅務登記等方面的同一責任主體。

以上兩種方式，符合條件可采取集團公司形式。

（二）重組后企業生產能力萬噸/年。

三、協議各方同意兼并重組中涉及的資產按照合法程序，本著實事求是的原則，以評估結果為基礎，結合煤礦的實際情況，由協議各方協商確定。

四、本意向協議書經雙方協商達成，簽字蓋章后生效。具體事項經充分協商、修改、補充后，簽訂正式兼并重組協議書。

五、本意向協議一式 份，雙方各執貳份，并報當地煤礦兼并重組辦公室備案。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方法定代表人簽字：乙方法定代表人簽字：

日期：

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